2014年度(上半年)XX集团行政人事总监考核表4月9日最后确定版

第一篇：2014年度(上半年)XX集团行政人事总监考核表4月9日最后确定版

2014年度(上半年）信宏实业行政人事总监考核表

备注：

1、董事长为考核人。如执行过程中，考核指标涉及到的计划、方案、制度等因董事长没按时间完成审批，影响事项的推进，该项考核不计扣分。

2、以上考核指标评分标准中，如出现扣分计分法，该项扣分均为扣完本项得分为止。

考核人：

被考核人：

日期：年月日日期：年月日

第二篇：2014(上半年)XX集团投融资部总监考核表4月10日最后确定版

广东信宏实业投资有限公司

高管绩效考核协议

为了完善激励机制，充分调动广东信宏实业投资有限公司高管的工作积极性和创造性，促进公司各项工作的全面发展，经公司讨论决定，对广东信宏实业投资有限公司高管进行绩效考核，具体考核办法如下：

一、考核对象：投融资总监

二、考核周期：

半（2014年1月1日—6月30日，7月1日—12月31日）

三、考核指标及考核办法：

绩效考核指标由阶段性工作、KPI、综合评估组成，依据被考核人实际完成各项工作指标情况来计算分项指标得分，最后得出各分项指标考核总得分并计算考核系数（上半年各项指标要求、所占分值及评分标准见附表一，下半年考核指标将根据被考核人工作情况再另行设定）。

四、薪酬结构

1.职能部门总监全年薪酬发放采取“基本工资+绩效奖+激励奖金”的薪酬结构。薪酬结构及具体办法如下：

五、其他说明：

1、被考核对象以其实际在岗在职的时间为考核期：连续请假10天或累计请假20天以上的，核减考核期，折算相应的薪酬。

2、该考核为半考核，即一年考核两次，年末根据考核结果计算奖金，如被考核人该中途辞职，则该考核取消，不计算绩效奖、激励奖金。

3、兑现时间：2015年1月31日前对被考核人2014的工作业绩进行考核计分，并结算被考核人员的薪酬，2月20日前兑现奖励。

六、本考核办法解释权归属公司绩效、薪酬委员会。

总经理：被考核人（签名）：

日期：2014年月日日期：2014年月日

12014(上半年）信宏实业行政人事总监考核表

备注：

1、董事长为考核人。如执行过程中，考核指标涉及到的计划、方案、制度等因董事长没按时间完成审批，影响事项的推进，该项考核不计扣分。

2、以上考核指标评分标准中，如出现扣分计分法，该项扣分均为扣完本项得分为止。

考核人：

被考核人：

日期：年月日日期：年月日

第三篇：行政人事总监岗位职责

行政人事总监岗位职责

1、全权负责行政、人力资源部门的管理工作；

2、组织行政、人力资源部健全并完善公司的各项规章制度，规范岗位作业流程，对部属员工和部门公共资源进行合理有效的整合；

3、根据公司发展战略规划，拟定行政部、人力资源部整体规划工作及整改方案，呈报总经理审批并组织实施；

4、组织定期对公司的人力资源状况作统计分析，拟定人力资源管理策略的调整方案，为总经理重大的管理决策提供有效的参考和依据；

5、对公司组织架构的调整提供合理建议，规避人才管理风险，构建人才梯队，健全并完善公司的培训机制；

6、充分了解行业和地区的薪资特点，结合公司用人机制和原则，建立科学合理、具有激励性的薪酬管理体系；

7、负责公司各类公文和制度运作机制的构建和推行，严格把控公文、制度的质量和运行效果；

8、规范人事异动流程，健全公司绩效管理体系，净化人才环境并激发员工的工作积极性和主动性；

9、不断提升后勤服务意识，加强行政管理手段，松驰有度，促进企业的良性运作；

10、发展并宣扬公司企业文化，建立公司相关的福利政策，提升企业文化内涵，丰富员工精神生活，增强员工对企业的归属感与团队凝聚力；

11、增进部门间的沟通了解，加强部门与部门配合协调工作；

12、组织拟订公司安全管理制度,做好安全预防与保护措施，宣导安全理念和意识，并加强安全检查的演练工作；

13、负责公司重大活动的策划，并组织相关人员做好筹备与实施工作。

第四篇：行政人事总监岗位职责

行政人事总监岗位职责

职务概念该总监为总经理在行政、人力资源战略、企业商业流程管理和提升和各项经营问题上的主要顾问，并将管理公司的行政及人力资源事务。其职责包括：

☉企业商业流程提升及价值链战略

☉人力资源整合战略、提升战略

☉行政规划、执行及后勤保障

☉企业价值链管理战略制定人力资源战略该总监将在协调制订公司行政及人力资源价值最大化总战略方面发挥主导作用，并将具体表现在以下六个方面：

☉吸引：制定人力资源规划（包括人才储备及人才库），根据公司发展情况与各部门主管对需求岗位进行工作分析、工作说明、最低资格要求。建立招聘的渠道和管理办法，配合人力资源规划的赞助性活动

☉录用：对申请人进行面试、资格审查、考核背景、笔试、身体健康检查、结合具体用人部门意见确定是否录用，对合格者根据《劳动法》中要求条款录用，并办理人事档案、户口调动事宜。

☉薪酬、福利：配合公司发展战略来设计薪酬、福利政策；健康安全、劳工关系的服务。☉培训、发展：配合公司发展战略来设计品德、技术、管理等培训体系，安排员工健康锻炼、管理与组织发展、职业规划及员工咨询。

☉激励、评估：制定长期、短期激励机制；制定合情合理的绩效考核机制和建立管理层和员工的沟通机制，保持旺盛的士气。

☉提升、调动、解雇：维护纪律、提升或岗位轮换制度，解雇或临时性解雇并安排代谋新职的咨询。绩效标准该总监的人力资源绩效体现在：一年之内:

☉制订明确的公司人力资源战略，并完成关键岗位及关键人员的绩效考核初步实施阶段工作。

☉制订明确关键岗位分析、招聘及录用模式，并开始执行。

☉制定公司的长期激励方案，如经理层持有期权方案。

☉制订合理的培训模式，并开始执行。

☉制订公司绩效评估，引入人力资源成本，并开始执行。

☉执行公司人事档案管理、户口及人事关系调动。

☉建立公司人才储备库。两年之内:☉建立内部沟通和互信机制。

☉引入提升、岗位轮换制度。

☉正式执行人力资源成本。

☉为各部门建立一套人力资源管理制度，培训部门的人力资源主管。

☉公司人力资源通过系列培训，65%员工得到提升。三年之内：

☉建立企业特有的企业文化。

行政管理方面：

1、组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案；新市场营销法则 助推企业成长电子商务营销 食品餐饮营销 建筑房产营销 消费品营销

2、组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行；

3、负责公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作。

4、起草及归档公司相关文件、资产管理、印章管理；

5、领导公司的后勤服务工作，创造和保持良好的工作环境。

6、定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施工作。

7、接待公司重要来访客人，处理行政方面的重要函件。

8、领导公司的防火安全、保卫工作并定期组织检查，保证公司安全。

9、组织公司有关法律事务的处理工作，指导、监督检查公司保密工作的执行情况。

10、负责协调公司系统间的合作关系，先期调解工作中发生的问题。

11、负责公司管理模式执行情况的检查工作，汇总各部门的反馈意见，整理分析后向总经理汇报。

12、掌握行政系统工作情况和公司行政管理工作的运作情况，适时向总经理汇报。

13、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系

14、搜集、整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记； 主要资源该总监的工作人员包括人事主任、行政主任及行政文员。此外，各事业部的行政人事主管在某种程度上对其负责。该总监在行政人事问题上有广泛的斟酌决定权。

主要的组织关系该总监的综合职能要求他与公司的其他所有骨干管理人员建立密切的工作关系：

1、总经理：该总监将在所有重大问题上向总经理提供建议和分析结果。他将执行总经理的行政人事政策决定。

2、业务单位主管：该总监将与业务单位主管合作，确保计划、报告和管理制度的顺利运转，解决公司与业务单位之间不同优先考虑的矛盾。该总监还应在与行政人事有关的问题上同业务单位主管磋商，并为具体项目提供分析支持。

3、该总监及其工作人员将管理与各主要外部团体的关系，包括：

☉政府管理部门

☉各业务关联企业及机构

☉各大专院校、科研部门

☉人力资源顾问公司、人才市场、猎头公司该职务的必备能力和要求该总监应有经营头脑，并应具有下列特点：

☉通权达变的人才判断能力和出色的分析能力，尤其是在重大人事分析方面。

☉出色的人事管理能力，豁达的心胸。

☉不断进取和快速学习的能力。

☉独立思考能力，勇于对总经理和业务经理的想法提出质疑同时保持他们的尊严和自信。☉随时准备与广泛外界交往。

☉领导和协调重大人事谈判、组织培训的能力。

第五篇：行政人事总监简历模板

xxx专业个人简历

姓

名：

***

性

别：

女

出生日期：

1974-05-02

籍

贯：

上海市

目前城市：

上海市

工作年限：

十年以上

目前年薪：

XX万人民币

联系

：

***

E-mail：

xxxxxxx@hotmail

(邮件&MSN)

请换成自己的真实信箱！

应聘方向

求职行业：

批发/零售

应聘职位：

人事总监，人事经理

求职地点：

上海市

薪资要求：

面议

工作经历

2007/03—现在***公司

所属行业：批发/零售

行政人事部

行政/人事总监

主要职责：

1.负责全国所有专柜、专卖店人事及行政日常事务

2.负责人事及行政制度的拟订及执行

3.负责员工的培训与规划

汇报对象：总裁

2005/03—2007/02：

上海天才宝贝科教开展

所属行业：教育/培训

总部人力资源部

高级经理

主要职责：

1．总部及分公司组织架构确立、制度拟订、人员招募、选用、薪酬福利、培训及绩效考核等

2．财务操作流程及相关制度拟定，员工薪资的网上划拨，不同公司相关费用的分摊及审核〔5家公司〕

3．公司其他行政作业：新公司设立的前期证照办理、装修筹备等

汇报对象：集团总经理

离职原因：合同到期，选择更大开展

工作业绩：

1〕人事组织规划、并参与公司日常营运管理、市场行销策略拟订及专案处理与执行

2〕招募新员130名，培训20梯次，分别于2005/6拓展浦东中心、2006/7设立总公司2005/8开设卢湾中心、2006/6开设广州中心、2006/10开设杭州中心及广州第二家中心

3〕拟订人事制度作业方法14份，所有公司员工的薪资核发等

4〕所有新成立公司的人事用工手续及政府相关部门之沟通

5〕薪酬制度的建立，人力本钱分析，有效地进行人事本钱及相关费用的控管

6〕境外人员相关证件办理、福利薪资测算等

2004/03—2005/02：

润泰集团-润耀服装开发

所属行业：服装/纺织/皮革

上海总部人力资源部

人事经理

主要职责：

公司的前期筹备及开设零售店铺作业：人员招募、制度拟定、人事本钱及费用的规划、员工培训方案的拟定及培训、劳动政府相关部门的沟通、新公司相关劳动人事作业的开户与设立、开店的相关人资作业的细部操作等

汇报对象：大中华区集团副总

工作业绩：

1.在上海成功开设3家专柜

2.成功招募人员40人、拟定制度15份、完成培训人员25人次〔阶梯培训3梯次〕

3.参与举办大型品牌登入活动

4.成功完成公司前期的筹备，进入正式营业状态

2003/02—2004/03：

好孩子集团

所属行业：服装/纺织/皮革

上海管理总部

行政/人事经理

主要职责：

集团总部人事制度的制订与执行；人员的招募、录用；薪酬

福利；绩效考核；员工的培训与鼓励；集团人事本钱的有效控制；劳资纠纷的处理。

集团总部的所有行政事物的执行〔如：办公室装修；车辆管理；固定资产管理；费用核定；各分公司及专卖店的证照办

理、年检事宜等)。

汇报对象：集团总裁

下属人数：13

离职原因：合同到期

工作业绩：

成功完成3个楼层3000多平米的办公室装修工程〔从设计、装修至家具完工〕并确立正确的行政工作体系及完整的执行流

程。

有效的完成集团因急速开展所需大量人员的招募工作〔完成人员招募230人〔含境外〕：其中经理级以上20人、总监5

人、公司总经理2人、CFO

1人〕。

制订出一套有效的人事制度操作标准，对原有的劳动合同及

制度进行修正并执行，确定新的薪酬福利及员工考核制度，并开展企业员工内训，培养内部讲师。

集团人事本钱的有效

控制〔人均人事本钱下降33%〕。

1999/04—2003/01：

上海康诚仓储

所属行业：交通/运输/物流

总公司管理部

行政/人事经理

主要职责：

行政：固定资产/机票、酒店/公司制服/促销人员办卡/证照办理/办公文具/

系统/公司活动组织/客户接待/突发事件处理等人事：人事制度制订及监督/招募录用/员工薪资与福利/奖惩方法的制订与实施/教育训练/员工考核等

汇报对象：总经理/协理

下属人数：10

离职原因：公司高层组织变动

工作业绩：5年以上的行政/人事管理经验〔从华东区总公司下属1家店至8家店的管理工作；公司春酒会及体育比赛的组织办理〕良好的沟通协调能力；积极的团队合作精神；优秀的竟业精神；熟练的办公自动化运用能力

1995/04—1999/04：

上海泰荣房地产

＆

华明行上海代表处

所属行业：房地产开发

人事部

人事主管

工作业绩：工作表现得到公司领导的一致好评

1994/01—1995/04：

上海宝瑞国际贸易〔中外合资〕

所属行业：贸易/进出口

行政部

总裁助理/总经理助理

总经理秘书兼财务

工作业绩：出色完成总经理布置的工作

1993/07—1993/12：

台湾三联日用电器〔外商独资〕

所属行业：服装/纺织/皮革

行政部

总裁助理/总经理助理

总经理秘书兼业务助理

工作业绩：得到总经理及公司领导的一致好评

教育培训

2003/09—2005/06：

美国国际东西方大学

工商管理

硕士

1993/09—1996/07：

华东理工科大学

外贸英语

本科

1992/09—1993/07：

华东化工学院

文秘

大专

2004/02—2004/06：

德才培训中心经营师相关课程经营师资格证

2001/09—2001/12：

上海市劳动和社会保障局劳动法/劳动经济学/企业劳动管理实务企业劳动管理人员专业知识岗位资格证

1.我国劳动法的理解与实施状况

2.劳动经济学知识的了解

3.企业劳动管理的实务操作与执行

职业技能

外

语：

英语：良好

计

算

机：

涉外秘书专业电脑技能

Windows、Word、Excel、Internet、AutoCAD

证

书：

经营师资格证

自我评价

10年以上从事行政人事的管理工作经验，熟悉人事、行政的管理制度，员工的招聘录用/福利/培训/绩效考核/奖惩等。有积极的团队合作精神、良好的沟通能力、优秀的竟业精神、熟练的计算机应用。