05技术创新奖励实施办法[小编整理]

第一篇：05技术创新奖励实施办法

浙江高强度紧固件有限公司

技术创新奖励实施办法

第一章 总则

第一条 为增强全体员工创新意识，激励研发人员研发热情，结合公司“以人为本”的经营理念，特制定此办法。

第二章 适用范围

第二条 本办法适用于公司研发人员提出合理化建议和技术创新活动的奖励。

第三条 合理化建议，是指有关改进和完善公司生产技术和经营管理方面的办法和措施；技术创新，是指对产品、工艺技术、生产设备、工具等方面所做的改进和创新。其主要内容是：

1、提高产品质量，改进产品结构，开发新产品。

2、更有效地利用和节约各种资源。

3、工艺和材料试验、检验方法，、环境保护、安全技术、物流运输、仓储以及设计、统计等方面的改进。

4、工具、设备、仪器、工装、检具的改进；

第四条 在企业、事业管理的组织、制度、方法和手段等方面提出带有改进、创新因素的办法和措施，经实施后对提高企业素质、管理效能、经济效益有明显的作用和成效的，也可作为合理化建议给予奖励。其内容包括：

1、在管理理论、管理技术上有创新，对提高生产经营管理、科研、培训、设计水平具有一定实际作用，从而提高经济效益；

2、在管理组织、制度、机构等方面提出改革办法或改进方案，对提高工作效率和公司的应变能力或服务能力有显著的效果；

3、应用国外现代化管理技术和手段，取得经济效益。

4、本条所称的管理，除含上述1、2、3条所涉及的管理内容外，还包括质量、标准、计划、物资、设备、财务、销售、认识、信息等方面的管理。1

第三章 评审条件

第五条 按本办法给予奖励的合理化建议或技术创新项目，应同时具有进步性、可行性和效益性。

第六条 本办法所指合理化建议与技术创新项目统指在完成公司提出或安排的项目过程中，具有方法创新、观以及结构重大改进等新元素，而且采用后能取得显著经济效益的，可视为合理化建议和技术创新，并按第十四条进行奖励。

第四章 奖金评定标准和方法

第七条 职工（集体或个人）提出的合理化建议或者进行的技术创新，应经实施，并取得节约或创造价值的实际成效，方能获得奖励。

第八条 对被采用、可以直接计算经济效益的合理化建议和技术创新项目，奖励分为五个等级，并按其经济效益大小确定在该等级范围内的奖金额，对未被直接采用或暂时无法实施但对企业各项工作有参考价值的，给予鼓励奖：

第九条 合理化建议和技术创新的年节约或创造的价值，其计算方法是自采用之日（应理解为实施后见经济效益之日）起，按十二个月计算，可以跨年度。实施费用的分摊办法，由采纳公司自定一次分摊或逐年分摊。

第十条 节约价值计算方法是：

1、工时节约价值＝（原定额工时－改进后定额工时）×计算期前一年平均工时费用×计算期实际产量－工艺改革费用

2、原料、燃料、材料、动力、工具等节约价值＝（原实际平均先进公司消耗定额－改进后实际公司消耗）×该物资单价×计算期的实际产量－工艺改革费用

3、减少废品节约价值＝成品或半成品单件价值×（改进前六个月的平均废品率－改进后六个月的平均废品率）×计算期计划产量－工艺改革费用

本办法前款各项中所称的工艺创新费用，是实施费用的组成部分，包括为工艺创新所支付的一切费用及工艺改革后需增加的费用支出。工艺创新费用中属于添置固定资产的，按其折旧年限平均分摊，其他一次分摊或逐年分摊。

本办法前款项中所称的物资单价，按实际价计算。如系替代材料，其单价应

为替代前、后材料的单价差。

第十一条 新工艺创造的经济价值计算方法是：

创经济价值＝（老工艺产品或半成品等的平均先进公司成本－新工艺产品或半成品等的公司成本）×计算期的实际产量

前款中所称的新工艺产品的成本指工厂成本，新工艺半成品的成本指工厂内部核算成本，均包括工艺创新费用。

第十二条 新产品创经济价值计算方法是：

创经济价值＝（计算期为十二个月的平均销售单价－公司产品平均工厂成本－公司产品平均销售费用－公司产品税金）×计算期实际销售量

上述所称的公司产品税金为销售单价×税率。享受减免税待遇的新产品，在计算时仍按原规定计算税金。

第十三条 有关解决问题的重要性、应用范围、创新水平的评分标准是：

1、解决问题重要性

——解决重大问题 35分

——解决重要问题 25分

——解决较重要问题 15分

——解决一般问题 5分

2、应用范围

—— 应用于全公司 20分

—— 应用于全公司50%以上部门 15分

—— 应用于全公司30%以上部门 10分

—— 应用于全公司10%以上部门 5分

3、创新水平

—— 国内领先水平40分

—— 国内先进水平30分

—— 省内领先水平20分

—— 省内先进水平10分

第十四条 对被采用的、不能直接计算经济效益的合理化建议和技术创新项目，在按本办法第十三条所列标准计算出解决问题重要性、应用范围、创新水平

三个单项分数的总和后，再按如下对应标准决定奖励等级：

奖励等级 总分数

一85 ～ 95

二70 ～ 84

三55 ～ 69

四40 ～ 54

五25 ～ 39

第十五条 合理化建议和技术创新项目实施前，实施部门的工时、原材料、燃料消耗指标已经达到国际先进水平的，按实施后取得的经济效益或社会效益，对照本办法第十四条的规定，一等奖以下的均提高一个等级给予奖励。

第十六条 移植、推广国内已经应用的科技成果，在本公司提出合理化建议和技术创新取得经济效益或社会效益的，对照本办法第十四条的规定，降低一个等级给予奖励；属于本办法第十四条规定的第五等级的，可按该等级奖金额的百分之五十发给。

第十七条 合理化建议和技术创新项目经评审确定作为技术储备的，采纳公司应在本办法第十四条中第五等级的限额内酌情给予奖励。作为技术储备的项目如以后投入实际应用，应当按照应用后的经济效益大小，评定相应的奖励等级。实际应用后发放奖金时，应当剔除已经先行发给的奖金额。

第十八条 必须实施若干年后才能一次性见效的合理化建议和技术创新项目，可预先估算其节约或创造价值的总额，除以实施年限，作为该项目的年节约或创造价值。

第五章 奖励办法

第十九条 奖金应及时发给，必须实施十二个月后才能实际累计出年节约或创造价值的项目，应从实际累计出年节约或创造价值之日起的六个月内发给奖金；可以预先计算出年节约或创造价值的项目，应从决定采纳之日起六个月内发给奖金；必须实施若干年后才能一次性见效的项目，应从估算出年节约或创造价值之日起六个月内发给奖金的三分之一，待全部节约或创造价值实现后，补发差额部分。

第二十条 个人提出或完成的项目，奖金全部发给本人。集体提出或完成的项目，应按贡献大小合理分配奖金，主要提出者和主要实施者的奖金不应少于奖金总额的百分之六十。

第二十一条 公司中层以上干部领导人员提出或参加的合理化建议和技术创新项目，其奖励等级的评定和奖励办法应报送公司行政部门核准。

第二十二条 对提高工效和降低物质消耗的合理化建议和技术创新项目，原工时和物资消耗定额可给予六个月至一年的保留期，在保留期内，应继续发给超产奖和节约奖。

第二十三条 获奖项目不得重复得奖。一个合理化建议或技术创新项目符合两个或两个以上奖励条例的评审条件时，应当按照奖金额较高的条例给予奖励；一个合理化建议或技术创新项目经再次评审提高了奖励等级，再次发放奖金时只补发差额部分。内容相同的合理化建议，奖励领先递交者。

第二十四条 奖金由合理化建议和技术创新项目的公司支付。奖金不纳入工资总额，在管理费中列支。

第二十五条 合理化建议和技术创新的提出者获得奖励后，其获奖事迹记入本人档案，可作为评选先进、考核晋级、评定职称、聘任职务等的依据之一。

第六章 评审机构与程序

第二十六条 公司建立合理化建议和技术创新评审小组，由董事长、总经理、总工程师、行政、研发等有关部门的负责人参加。

第二十七条 在评审委员会或评审小组之下设立专管人员，负责合理化建议和技术创新项目的征集、登记、整理、传递、存档等日常工作。

第二十八条 提出合理化建议和技术创新项目应当填写相应登记表，必要时应附有图纸、数据、资料等。

评审委员会或评审小组对合理化建议和技术创新项目应及时进行评审，决定是否应当采纳，并给提出者明确的答复。答复期限为，一般项目不超过一个月，重大项目不超过三个月。

第二十九条 公司关于合理化建议和技术创新奖励的评审工作，首先应由有关财务部门，对年节约或创造价值进行计算，然后由评审委员会或评审小组进行评

审，决定奖励等级和奖金额。合理化建议和技术创新项目的奖励等级由公司审批。

第三十条 经采纳的合理化建议和技术创新项目，采纳公司应及时列入实施计划，积极创造条件，并在资金、材料、人力、工时等方面给予支持。

第三十一条 合理化建议和技术创新项目不构成固定资产的实施费用，企业公司计入管理费用中的研究开发费用。

第三十二条 合理化建议和技术创新项目在实施中经过试验并鉴定成功后，应将有关技术资料归档保存。对已经采用的合理化建议和技术创新项目，必须加强管理。

第三十三条 对经济效益或社会效益较高而本公司无法实施的合理化建议和技术创新项目，应报董事长、总经理研究处理。

合理化建议和技术创新项目及其成果可以通过技术市场进行转让。转让办法按照《中华人民共和国技术合同法》及本市有关规定执行。

第八章附 则

第三十四条 个人依照本办法获得的奖金，暂免交纳个人所得税。

第三十五条 本办法的具体应用问题，浙江高强度紧固件有限公司拥有最终解释权。

第二篇：学生奖励实施办法

江苏省沛县中等专业学校学生奖励实施办法 一、三好学生奖励办法

1、三好学生评选标准：

（1）必须是有学籍在校生；

（2）各科成绩（或平均学分绩）均在85分（省级90分）以上；

（3）各项体育成绩均达到国家标准；

（4）思想道德、行为、言语、公益活动有良好表现；

（5）评选内无违纪表现和违纪记录。（6）评选内宿舍卫生检查中无不合格记录；

2、三好学生评选方法：

（1）经班级评选（可个人申请经班级评选）推荐，将 评选结果上报系；

（2）各系对所报三好学生进行评审后，将评选结果报学生工作部；所报内容包括：班级、姓名、事迹、系领导签字，以A4纸打印，同时报电子数据（可发送电子邮件）；

（3）评选比例：各系部三好学生比例为12%。省级比例按省教育厅通知执行。省级三好的评选应在各系部三好评选的基础上进行；

3、奖励方法

（1）在全校进行表彰，并授予“三好学生”证书；

（2）填写“三好学生”登记表并装入本人档案；

二、优秀学生干部奖励办法

1、评选标准：

（1）必须是有学籍在校生；

（2）各科成绩（或平均学分绩）均在75（省级80）分以上；

（3）思想道德、行为、言语、公益活动有良好表现；（4）工作积极主动、效率高、工作方法得当、成绩突出。（5）评选内无违纪表现和违纪记录。（6）评选内宿舍卫生检查中无不合格记录；

2、优秀学生干部评选方法：（1）经班级评选（可个人申请经班级评选）推荐，将评选结果上报系；

（2）各系部对所报优秀学生干部进行评审后，将评选结果报学生工作部；所报内容包括：班级、姓名、事迹、系部领导签字，以A4纸打印，同时报电子数据（可发送电子邮件）；（3）评选比例：各系部优秀学生干部为4%，省级比例按省教育厅通知执行。省级优秀学生干部的评选应在院级优秀学生干部评选的基础上进行；

3、奖励方法

（1）在全院进行表彰，并授与“优秀学生干部”证书；

（2）填写“优秀学生干部”登记表并装入本人档案；

三、先进班集体

1、先进班集体的评选标准

⑴具有良好的班风班纪，热爱祖国，关心国家大事，团结友爱，朝气蓬勃，遵守校规校纪．

⑵全班同学学习态度端正，学习气氛浓厚，专业思想稳定，专业成绩突出．

⑶积极参与学校组织的各项活动，积极开展丰富多彩的文体活动，积极参加社会实践活动．在各项活动中获奖次数多，名次突出．

⑷班集体团结向上，班干部团结协作，以身作责，在各项活动中能够起到模范带头作用．

（5）本班学生无严重违纪行为的（无留校察看及开除学籍处分）；且学生受处分率不得超过5%；

（6）宿舍卫生评比优秀率90%以上；且无不合格及通报批评记录。

2、先进班集体的评选比例

先进班集体的评选比例不超过班级总数的10%．

3、评选办法

先进班集体由系部推荐，学生处审核后批准．

3、奖励方法： 获得校级先进班集体每班奖励班费200元，并发奖状，班主任发荣誉证书；获得省级先进班集体的奖励班费500元，并发奖状，班主任发荣誉证书，优秀班主任、辅导员评比直接评为优秀；获得国家级先进班集体的奖励班费1000元，并发奖状，班主任发荣誉证书； 优秀班主任、辅导员评比直接评为优秀。

四、其他激励性奖励

1、凡是在校内外获得他人或单位、集体表扬，有较大的积极、正面影响，有助于弘扬正气、倡导文明风尚的行为，学校根据情况授予适当荣誉、给与适当奖励，并记录在册装入本人档案。

2、由各系（部）向学管处推荐并上报证明资料，经学管处审核批准后，上报分管校长，学校批准后有效。

附加说明：

1、评选比例不可四舍五入。

2、学工部将审批合格的名单在全校公示，三日内如有人提出异议，则再进行考核，如果确有弄虚作假等违规行为的，则取消该生荣誉，并且对该系在全校进行通报批评；如果没有人提出异议，则所授予荣誉生效。

学生管理处 2014年9月1日

第三篇：员工奖励实施办法

××××物业管理有限公司

批示

主旨：

××物2004（便）字第0××号

《关于印发〈员工奖励实施办法〉并贯彻施行的通知》

说明：

董事长：

为了配合公司规章制度的执行，确保物业服务的正常运行以及创造良好的工作环境，并为业主提供一流的服务水准，物业公司制定并拟印发《员工奖励

实施办法》，对本企业敬业、勤业并取得一定业绩的员工之行为作出奖励，籍此，使公司全体员工能精诚团结，发挥各自潜能及积极性，共同促进公司服务水平的提高。

当否，请批示。

×××

200×/××/××

内部请示（报告）签呈单

××××物业管理有限公司函笺

××物200×（便）字第0××号

关于印发《员工奖励实施办法》并贯彻施行的通知

各部门：

为了配合公司规章制度的执行，确保物业服务的正常运行以及创造良好的工作环境，并为业主提供一流的服务水准，公司制定并印发《员工奖励实施办法》，对本企业敬业、勤业并取得一定业绩的员工之行为作出奖励，籍此，使公司全体员工能精诚团结，发挥各自潜能及积极性，共同促进公司服务水平的提高。

××××物业管理有限公司

二〇〇×年××月×××日

附：××××物业管理有限公司《员工奖励实施办法》

××××物业管理有限公司

员工奖励实施办法

一、指导思想

根据公司的发展以及公司董事会的要求，拟对公司原有的员工奖励办法进行调整，以改变模式化的奖项设置。根据现代企业管理的理念，按公司价值观为导向，尝试设立新的员工奖励办法并在实际运作中逐步调整完善，形成具有鲜明××特征、层次清晰、结构完整的员工奖励办法，作为公司考核激励体系的一个重要组成部分。

二、总体要求

奖励办法要能够激发员工奋发向上，体现公司理念，明确价值导向，认同员工价值，提升公司凝聚力。

三、设置原则

第一、细化原则。奖项设置各有侧重，取向明确，既提倡德才兼备，也鼓励学有专长，避免“贪大求全”。

第二、绩效原则。讲求结果导向，以公司利益为最高目标，兼顾社会效益。

第三、量化原则。增加量化指标的比重，尽可能减少非量化、模糊性的评价指标。

第四、榜样原则。奖项的设置及评选要突出优异，名实相符，要有明确的激励和榜样作用。在评选中不设硬性的名额指标。

四、奖项设置

奖项的设置具体分为以下几类：

（一）综合类是对员工认同公司理念、服务公司、爱岗敬业、与公司荣辱与共的褒奖；体现公司对员工个人价值的认同，以及对在工作中，完成任务优异的团队和员工的奖励。设：荣誉员工奖，总经理奖，优秀员工奖,杰出团队奖，杰出经理奖。其中：荣誉员工奖为终身奖，是公司最高奖项。

（二）专项荣誉类主要是为对公司发展做出特殊贡献的员工的奖励。设：特殊贡献奖，服务工龄奖。

五、奖项说明

（一）荣誉员工奖：同时具备以下条件的员工可参加此奖项的评比。此奖项为终身奖，是公司最高奖项。

1.入司工作年限四年以上（含四年）

2.连续三年（或累计四年）获得单项奖的。

3.认同公司理念，在维护公司利益与声誉方面做出特殊贡献的。

4.坚持原则，执行制度，有良好的职业道德和职业操守，工作优异，对公司的发展做出突出贡献的。

5.以公司利益为最高目标，有高度的整体意识和团队精神，品德高尚，团结同志。

（二）总经理奖：具备以下条件中五项的公司员工可参加此奖项的评比。

1.坚持原则，执行制度，有良好的职业道德和职业操守，工作优异，超额完成工作任务，目标考评优秀的。

2.以公司利益为最高目标，有高度的整体意识和团队精神，服从领导，团结同志，业务娴熟。

3.认同公司理念，模范执行员工守则，品德高尚，廉洁奉公。

4.全年出满勤。

5.敬业爱岗，努力工作，锐意进取，在本岗位上取得优异成绩，获得省级荣誉或奖励的。

6.以公司利益为己任，通过各种措施，为公司创造效益20万元（含）以上者。

7.努力学习新的管理理念及经验，善于思考，强化管理，有创新意识，对原有的制度、流程提出重大改进意见，提高效率并取得显著经济效益的。

8.除以上6条外，如有出色完成公司重大或特殊任务有功绩者，评选组认为有必要的，可提请总经理特许并报董事会批准，参加此奖项的评选。

（三）特殊贡献奖：具备以下条件之一的员工可参加此奖项的评比

1.敬业爱岗，努力工作，锐意进取，在

第四篇：员工奖励实施办法

员工奖励实施办法

签发：

一、总则

根据公司的发展和现代企业管理的理念，按公司价值观为导向，设立员工奖励办法，形成具有鲜明特征、层次清晰、结构完整的员工奖励办法，作为公司考核激励体系的一个重要组成部分。激发员工奋发向上，认同员工价值，提升公司凝聚力。

二、适用范围

本办法适用于公司全体员工（入职不满1个月员工除外）。

三、设臵原则

1、细化原则。奖项设臵各有侧重，取向明确，避免“贪大求全”。

2、绩效原则。讲求结果导向，以公司利益为最高目标，兼顾社会、员工效益。

3、量化原则。增加量化指标的比重，尽可能减少非量化、模糊性的评价指标。

4、榜样原则。奖项的设臵突出优异，名实相符，有明确的激励和榜样作用。

四、奖项设臵

公司按员工季度考核指标完成情况,对员工爱岗敬业、与公司荣辱与共的褒奖；体现公司对员工个人价值的认同，对完成任务优异的团队和员工的奖励。设：全勤奖、质量奖、工时等额完成奖、优秀员工奖、特殊贡献奖、杰出团队奖。

五、奖项说明

（一）全勤奖:(适用于全体员工)

全月出勤天数满足本月法定工作日天数且大于等于部门/车间要求天数减一天，无迟到、早退现象的员工可获得本月全勤奖。

例如：

1、本月法定工作日为22天，根据生产任务某车间要求员工上班30天，则出勤满29天且无迟到、早退现象的员工可获得本月全勤奖。

2、本月法定工作日为22天，根据生产任务某车间要求员工上班22天，则

出勤满22天且无迟到、早退现象的员工可获得本月全勤奖。

注：缺勤包括但不仅限于病假、事假、婚假、丧假、产假、计生假、工伤假等。

考核依据:员工考勤机上、下班打卡记录。每月月初由综合管理部将上月考勤数据下发至各部门/车间，各部门/车间根据考勤数据如实填写《员工考勤汇总表》报至综合管理部审核。

（二）质量奖:(适用于生产一线员工)

按照产品质量检验要求，本月产品质量合格率达到质保部标准要求，且无重大质量事故的员工，可获得本月质量奖。

例如：某车间员工本月总计生产1000件产品，质保部产品合格率为98%，则该员工本月不合格品数在20件范围内，且本月无重大质量事故发生，可获得本月质量奖。

考核依据：

1、公司ERP系统数据---报废申请单，由生产统计员从ERP系统中导出；

2、质保部负责提供不合格品客户信息反馈。

（三）工时定额完成奖:(适用于生产一线员工)

按照公司标准工时定额要求，本月每天（包括加班）工时定额完成率均达到100%的员工，可获得本月工时定额完成奖。

例如：注塑车间某员工今日生产产品工时定额为700只/8小时，维修模具时间为2小时，则员工本日完成700只/8小时*6小时工作时间=525只产品才能达到今日工时定额要求。

考核依据：公司ERP系统数据，由生产统计员从ERP系统中导出。

（四）优秀员工奖:(适用于全体员工)

本累计3个季度均获得满额全勤奖、质量奖、工时等额完成奖的员工，可获得年终优秀员工奖。

有下列情况之一的取消优秀员工资格：

1、本累计病、事假超30天；

2、本有重大质量事故；

3、因违反公司制度及产品质量要求，被通报批评或罚款的。

（五）特殊贡献奖:(适用于全体员工)

具备以下条件之一的员工可获得特殊贡献奖：

1、有创新意识，提出合理化建议或措施；并被公司采纳的；

2、提供有效信息，为公司防止或减少了重大经济损失的；

3、以司为家，废物利用，厉行节约，节约金额在500元（含）以上的；

4、通过合法合理的手段，为公司增创效益的；

5、敬业爱岗，努力工作，在本岗位上取得优异成绩，获得政府荣誉或奖励的；

6、有其他特殊贡献的。

（六）杰出团队奖:(适用于全体员工)

1、超额完成工作任务,工作业绩显著。

2、部门员工全局观念，整体意识强，团结协作，注重工作效率。

3、严格执行公司制度，严守职业道德和员工守则，团队有良好职业素质。

六、奖励标准：

1、全勤奖: 奖金100元/人/月。

2、质量奖: 奖金100元/人/月。

3、工时等额完成奖: 奖金100元/人/月。

4、优秀员工奖: 奖金500-1000元/人/。

5、特殊贡献奖：根据贡献额，给予提成奖励。

6、杰出团队奖：奖金1000-3000元。

七、奖金发放方式：

全勤奖、质量奖、工时定额完成奖按季度发放，优秀员工奖按发放，特殊贡献奖、杰出团队奖为即时发放。

所有奖项均在公司通告板上进行公开表彰。

八、附则

1、本办法的任何规定，如与国家法律规定有冲突之处，以国家法律法规为准。

2、本办法自签发之日起生效。之前发布与本办法不一致的，以本办法为准。

3、本办法的废止和修改权在公司，解释权在公司综合管理部。

第五篇：公司技术创新的奖励办法

公司职工技术创新的奖励办法 司属各单位：

当今社会正处于科学技术日新月异的时代，新技术、新知识、新工艺、新设备会对社会、对企业竞争带来更大的冲击，审时度势地进行技术创新，企业才能在激烈的市场竞争中不断发展。现在我们正处于承前启后、继往开来的关键阶段，企业健康发展任务艰巨，面临新的挑战，只有大力推动科技进步和技术创新，不断采用先进技术替传统的、过时的技术，集团生产力水平和各项工作才能得到大的发展和大的跨越。

为充分发挥广大干部职工的创新意识，特别是工程技术人员和大中专毕业生在企业生产建设中的聪明才智和主观能动性，不断推动企业技术进步和技术创新，最大限度地挖掘企业内部潜力和动力，进一步提高劳动效率和工作效率，以适应当前企业面临的新形势，经研究特制定本奖励办法。

一、奖励范围

（一）、在下述科技工作中，做出创造性贡献并取得明显经济效益的集体和个人：（1）、应用于公司现代化建设的新的科学技术成果，包括新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计等，给企业发展带来显著经济效益的。

（2）、推广、引进、转让、应用已有的先进科学技术成果转化为生产力的。（3）、有效利用和节约能源、原材料，实现双增双节的有效办法和措施的。（4）、生产工艺、劳动保护、环境保护、安全技术、医疗卫生技术以及设计、计算等方面的改进的。（5）、发明创造、进行技术改造，取得效益的。

（二）在生产过程中，职工技术创新奖励范围包括：（1）、应用新技术、新工艺、新材料实施后取得明显经济效益，提高产品质量，提高劳动生产率的；（2）、在生产过程中自主设计、制造先进的工装、模具提高、保证产品质量，降低制造成本、提高劳动生产率的；（3）、在生产过程中提出提高原材料利用率、降低产品材料成本建议、方法的；（4）、在生产过程中提出、改进现有产品不合理结构的；（5）、在生产过程中提出、应用降低辅助材料消耗办法的，如降低刀具消耗、焊接材料消耗、模具消耗、能源消耗等；（6）、在生产过程中提出、应用合理焊接工艺，保证支架焊接质量、提高焊接效率的；（7）、其它降低产品成本、提高产品质量，提高劳动生产率的建议、方法实施后取得明显经济效益、质量效益的。

二、组织领导

公司成立技术创新领导小组。组长：邵政杰 副组长：陈振海

成员：李刚、胡军、张小利、封小鹏、姚亮、娄军辉、程慧、窦联合、徐胜光、李佩奇、董延凤

技术领导小组下设办公室，办公室设在技术研究所，陈振海任办公室主任，负责技术创新活动的发动、组织、协调、实施工作。

三、管理程序

（一）、技术创新方案应编写申报书一式5份，申报书应包括以下内容：

1、项目名称和内容；

2、实施本项目的必要性、可行性分析；

3、设计方案的实施办法；

4、项目的技术经济评价；

（二）、项目评审按“三审一定”的程序进行，即首先由申报人所在单位审核推荐，再由技术创新领导小组办公室组织技术、机电等专业的技术人员进行初审，上报技术创新领导小组复审，最后由办公会议确定。

（三）、申报项目的主要完成单位不得超过一个，主要完成人员不得超过5人，项目完成人的名次按贡献大小顺序排列。

（四）、每一审查单位自收到申报书之日起十日内审查完毕，提出“可行”、“不可行”或“本单位不能确定”的意见，并将本单位意见上报上一级审查单位。

（五）、技术创新领导小组对需要实施的项目，责成办公室安排在指令性任务中，办公室要将建议实施和落实情况、产生的效益、效率等反馈材料及时报技术创新领导小组。

（六）、凡未按程序申报的项目，领导小组原则上不予研究办理，但技术创新办公室认为有必要时，可以将项目方案直接交领导小组审批。

（七）、内容基本相同的项目申报书，只审查先收到的一份，其余的申报书退还本人，退还本人前审查单位负责人要在申报书上注明退还的原因。

四、奖励的原则及标准

技术创新奖励要坚持物质奖励与精神奖励相结合的原则，注重实效。

（一）物质奖励

1、技术创新项目方案只要被集团采用，每项次即给予60元的奖励。

2、技术创新项目实施后若取得经济效益，则按取得的经济效益额的5%提取奖金，用以奖励申报人员及项目实施的有关人员。

3、奖金一般应按下列原则进行分配：项目设计、研究人员得奖金总额的80%；项目实施的相关人员及施工单位得奖金总额的20%。

4、被采用但不能直接用经济效益衡量的技术创新项目，应视其先进水平、技术难度、应用范围、质量高低及其对改善劳动条件、保障安全生产、消除公害污染等进行社会效益的综合评价，合理给予物质奖励。

（二）精神奖励

1、精神奖励分一等奖、二等奖、三等奖、鼓励奖四个等次。

2、获得一等奖的条件：申报单个或多个项目被采用，且每年可累计创经济效益30万元及30万元以上者。

3、获得二等奖的条件：申报单个或多个项目被采用，且每年可累计创经济效益15万元以上至30万元以下者（不包括30万元）者。

4、获得三等奖的条件：申报单个或多个项目被采用，且每年可累计创经济效益5万元以上至15万元以下者（不包括15万元）者。

5、获得鼓励奖的条件：申报单个或多个项目被采用，但所创效益累计达不到三等奖所要求的标准时，可获得鼓励奖。

6、奖励荣誉：对于获得一等奖者，发给奖坏，奖状和证书。获二等奖者，发给奖状、证书；获三等奖者，发给奖状、证书；获鼓励奖者，发给奖状、证书。

7、半年或总结时，根据具体情况，评选技术创新先进单位及先进个人。

8、对于不能直接用经济效益衡量的项目，应视其先进水平、技术难度、应用范围、质量高低及其对改善劳动条件、保障安全生产、消除公害污染和文化教育水平等进行社会效益方面的综合评价，合理确定其精神奖励等次。

（三）工程技术人员、管理人员在完成本职工作的前提下提出了虽与本职工作有直接联系，但有创新的项目，采用后取得效益的，按本标准给予奖励。

（四）获得一、二等奖，具有较高水平的单个项目，可由再向上级部门申报成果奖励，同时推荐先进单位和个人。

（五）荣获技术创新奖的人员，将其受奖情况记入个人档案，作为考核职称、晋级、聘任技术职务和提拔干部的依据。

（六）奖励项目不得重复得奖，一个项目符合两个及以上奖励条件时，按照奖励额较大的执行，若奖励项目经过上一级评审部门评定并提高了奖励数额，其奖金只发给差额部分。

（七）集体得奖时，应按照每个人的贡献大小合理分配，贡献大的给予重奖，不得平均分配。

五、成本鉴定及经济效益计算

（一）计算经济效益时应扣除实施成本。

（二）技术创新项目实施完成后，由技术创新领导小组组织鉴定验收，并计算所取得的经济效益。

（三）扣除实施成本后，对具有连续性效果的技术创新项目，按年经济效益计算，对仅有一次性或不具有连续性效果的，按一次平均取得的效益计算。

（四）在技术创新活动中有突出贡献的个人，结合半年或年终评比，授予其技术创新能手称号。

（五）切实维护科技成果及完成人的权益，属发明创造的项目，集团负责为其申报专利。

（六）每年进行一次技术创新工作计划和技术创新总结工作。

（七）本办法自二零一四年十二月一日起执行。