执行力建设征文1

第一篇：执行力建设征文1

如何加强企业执行力建设

所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。随着形势的发展，执行的理念日益向经济、政治、社会、文化等领域渗透，并不断被赋予新的内涵，但是，归根结底，其核心内容是把思想、战略、决策、规划与部署付诸实施的一种能力。它是一个企业竞争力的核心，是把企业战略转化成为现实效益与成就的关键因素，甚至它还是一个企业成败的关键。

现结合企业实际，从个体和组织两方面谈谈怎样加强企业执行力建设。

一、目前企业执行力方面存在的问题

1.执行的有效性不强。上级方案制定没有充分考虑到基层复杂性，再加上国家产业政策调整导致执行缺少针对性和可行性，指导性削弱；而基层单位在执行中有些同志对具体工作宣传不到位，使认识不统—而影响执行；由于历史原因，有些长期困扰基层的问题得不到及时解决，增加了基层执行难度。

2.执行中抓落实不到位。近年来随着企业不断向前发展以及各项管理制度的不断完善，企业的人员精减了，节奏快了。但对此心理准备不足、积极应对不够，工作中没有一种主动贯彻落实的愿望，一来不及做就开始急躁，一遇到了难题就开始应付，导致组织管理不到位、执行机制不畅通、考核督查不落实，工作被动忙乱，忙而无功。

3.执行制度不够健全。从组织角度来讲，由于执行力方面的相关制度较不完善，责任未能完全分解到个人，受人为因素影响程度大，有些工作离科学化和精细化的要求还有较大的差距。

二、问题存在原因探讨

影响执行力的原因是多方面的，总结起来主要有两方面：

从个体来讲，一是执行内在动力弱化，敬业意识淡化使角色错位。上级认为下级的执行有问题，下级认为上级的政策不实际，相互推卸责任使执行效率下降。二是执行能力钝化，工作自主性不强，对工作任务呆板执行、被动接受，而不善创新；执行的业务能力不强，缺少总揽全局、深谋远虑的业务洞察力，未达到新形势下完成工作的承载量和精细化的要求。三是执行合力减化，主要体现在沟通不得力。上下级、部室与部室之间、员工之间沟通的内容单调、方式欠佳，使个人的能力在队伍中被相互抵减，团队优势得不到发挥。

从组织上来讲，没有建立健全执行力方面相关制度，权利和责任划分不明确，奖惩机制不健全，不利于提高员工责任心，不利于调动员工积极性。

三、如何加强执行力建设

一个企业要想有较好的执行力，必然需在整个企业管理系统中，搭建起一个科学、合理、有效的管理平台。好的规章制度和好的文化引领以及强有力的人力资源管理是保障执行力的基础。结合企业存在问题及原因，从个人和组织两方面，我认为加强企业执行力建设，应

做好如下几点：

1、加强执行力建设，提高员工责任意识是关键。

责任心，也可称为责任感，是个体对责任的感知和感受。它是个体履行责任行为的精神世界的原动力。而执行力，就是实实在在地履行好自已的职责，处处全心全力的良好工作态度，按质保量准时完成自己的工作。追本溯源，执行力的好坏就是责任心高低的问题。有责任心，就不会有借口；有责任心，执行力的实施才有落脚的根基；有责任心，执行力的实施过程才被赋予了生命和活力。所以，要加强执行力，势必要增强责任心，而增强了责任心，执行力自然就得到提高。

2、加强执行力建设，增强员工综合能力是根本。

能力的强弱直接决定和影响着执行力的高低。员工要增强学习的原动力，必须要有强烈的事业心和责任感，有进取心和上进心。必须通过各种途径不断提升自己的文化知识层次，以提高自己理解、思考、观察、分析和综合的能力，为提高执行力提供智力支持。

3、加强执行力建设，加强企业制度建设是基础。

俗话说“没有规矩，不成方圆”。规矩也就是规章制度，是我们应该遵守的，用来规范我们行为的规则、条文，它保证了良好的秩序，是企业成功的重要保证。科学的积极的制度的建立，能降低“风险”、坚持“勤政”、促进“发展”。所以制度保障是基础，不论是决策制度还是执行制度，都要力争完善。有了制度保证，才能实现有的放矢。抓落实是执行力的体现，抓好落实，制度是保证，只有建立健全抓落实的各项制度，抓落实才能成为一种常态。

4、加强执行力建设，建立健全奖惩机制是保障。

一是强化责任体系建设。责任不明确，就无法抓落实。必须形成职权明确、责任清晰的职责体系，为执行奠定责任基础。二是建立科学督查制度，并适当奖惩。只有这样，把提高执行力建设落实到具体的工作中去，让员工们都想着我必须做哪些事情，我必须执行哪些事情，才能真正提高我们的执行力。

5、加强执行力建设，大力加强文化建设是核心。

执行力的核心在于透过企业文化影响企业员工的行为，企业加强执行力建设就必然要营造企业的执行文化。要使企业执行力文化的深入人心，一是领导干部要以身作则，充分发挥模范带头作用，坚决正确执行企业的决策，通过自己的行为来影响和引领员工做好执行工作。二是要强化教育培训，着力培养各级管理人员和广大员工的执行意识和能力。三是党政工团齐抓共管，齐心协力营造企业的执行力文化。企业通过执行力文化建设，最终形成一种注重现实、目标明确、简洁高效、监督有力、团结、紧张、严肃、活泼的执行文化。

加强企业执行力建设，提升执行力，对每位员工来讲，是一个基本的、长期的要求。在今后的工作中，我们要以开放的思维、精湛的业务、严谨的作风，切实履行工作职责，努力提高工作执行力，不断修练完善自己。

第二篇：教师执行力征文

提高课堂执行力，促进教师专业发展

教师的课堂执行力是指教师按课程的计划执行并完成教学任务的能力。要提高教师课堂的执行力，就是要求教师通过遵循一定的教育规律，以自己课堂教学的实践活动来改善课堂教学模式，达到有效教学的要求，进一步促进教师专业的发展。

一、转变思想观念是提高课堂执行力的前提

要提高课堂的执行力，教师首先要转变自己的思想观念，对现代教育有一个清晰的认识，并从传统的观念中转变过来。传统的观念是教师教，学生学，教师不教，学生不学。但现代的教育观有了重大的改变，是学生会的教师不教，学生能自己学会的教师不教，学生学不会的教师才进行适当指导。所以，作为当代的教师，尤其是对于青年教师而言，在新课程改革的引领下，教师需要将教学任务理解到位，需要从传统的观念中完全成长起来，勇敢的去接受新生观念。

二、加强专业培训是提高课堂执行力的理论基础

当我们真正转变观念以后，我们还需要有专业的理论依据作为指导，需要专业人员，如课程设计者、教育科研人员和教研人员等专业研究人员向一线教师展示教育理论与教学实践，帮助青年教师更好地内化理论知识，减少行动的盲目性，深化教师对教材教法的理解和渗透，提高课堂教学的有效性。同时，我们应该加强对新课程标准的学习，新课程从人的整体发展的角度出发,确立了知识与技能、过程与方法、情感态度与价值观有机整合的三维目标,强调了科学价值与人文价值的统一。所以教师的课堂教学实施能力也应适应新课程的要求。

三、不断反思是发展课堂执行力的有力保障

不断反思，在反思中成长。人们常说教育是一门艺术，因为教师的工作对象不是一个个机器零件，而是一个个鲜活的生命，是有头脑有思想有灵活的个体。教师要善于从平时的教学中研究、学习、积累，发现问题、提出问题、分析问题、解决问题、并不断总结经验，不断提高自己的工作水平，形成自己的教学特色。

四、提高科研能力是提高课堂执行力的后备力量

加强教师的教育科研能力，才能更好的提高教师课堂的执行力。学校和有关教育部门应加深教师对新课程的理解，提高教师运用理论知识分析和解决实际问题的能力。教师是课堂实施的主体，课堂的理念、课堂实施的策略和方法都需要教师去执行和落实，教师应通过培训和参与教育科研活动，在自身的教育教学过程不断积累、善于反思和总结经验，以更新知识水平，提升工作能力的同时，提高教师的课程执行力。

总之，教师要做一个终身学习者，如果教师在学习和进取方面能为学生做一个表率，对于学生一定是无声的教导，也能使自己赢得来自学生的赞叹。也只有提高教师的专业水平，促进自己的专业发展，才能更好的提升课堂的执行力。

第三篇：中秋征文-执行力

对“执行力”的理解与分析

按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。做一个有执行力的人对一个企业的发展和个人职业生涯的成长都是很重要的。一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。对于执行力的理解虽然容易，可真想做好并非如此简单，是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。就此问题，从提升个人执行力方面进行深入的理解与分析。

一、摒弃盲目的执行。别将那种简单重复着上级转达的文件和讲话精神看着是贯彻执行，表面上看着像是忠实执行者，其实不然。把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。要善于对上前下达的文件或是讲话深入的领悟，将思想统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣，有始有终的执行各项指令。认识的高度决定执行的力度。

二、执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。前进只需一个理由，后退有一百个借口，不要去找一百个理由来证明自己不是懦夫，而要去找一个理由来证明自己是勇士。

三、执行需要加强过程控制，要认真细致的督促每个环节进度。对重要的事情更需要运用目标管理，用绩效考核的方式保证管理的效果。有个良好的监督和考核标准，才能确保一项工作按规划的时间和进度去执行。

四、要有深重的责任心与担当精神。责任是最基本的职业精神，它可以让一个人在所有员工中脱颖而出。一个人能力再大，如果在工作中不愿意承担责任，他的工作也不一定会有良好的结果。面对困难的任务要有担当精神，这就需要在业务与技能上不断的自我得升，只有如此才能从容面对一切困难。

五、执行更需要团队精神。在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果会导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。

每个人立场不同，不同立场看待问题自然也不同 但不管是高层领导还是基层员工有一点是相同的，我们都是悦丰的一份子。作为企业的一份子，我们就要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。“天下无不成之事，各守乃业，则业无不成。”只要人人都做好自己的事，站在企业根本的立场上出发，企业中的每个人都团结协作，上下一心，和谐发展，相信我们悦丰必会茁壮成长，走向更好的明天!

第四篇：执行力建设

管理人员如何提高执行力作用分析

田永德

最近，看了和总经理了《强化执行力 增强正能量》的文章，看了之后，心有所感。

近年来，随着全球经济的衰退，宏达集团乃至公司的发展遇到了前所未有的压力和阻力。面对新的经济形势和困难，宏达集团提出了二次创业的战略号召，并开始加强执行力文化建设，将2012年定为执行力文化建设年，以适应企业的发展需要。

南场从建厂之日起，就充分认识到执行力文化建设在未来企业发展中的重要性，于2006年5月下发了南采选[2006]7号《关于构建执行力文化打造高执行力团队的决定》，提出了执行力建设的活动纲要，把增强执行意识，提高执行能力作为全厂工作、学习的准则，力争把南场打造为高执行力团队，对我厂的发展壮大起到了重要作用。结合近几年在南场的学习、工作经历，我认为，执行力的建设主要是通过管理人员的行为来体现，任务能否完成，管理人员的责任、理解、传达、执行起到一个关键的作用。下面就对管理人员在执行力建设中的作用提出自己几点粗浅看法：

一、管理人员爱岗敬业、善于学习是前提

管理人员自身素养的高底，是国家、单位、组织、团体是实现根本任务、目的的一个最主要的因素，管理人员自身的品德、思想、敬业和知识，关系到目标实现的成败。

一个良好的管理人员，首先要热爱本职工作，是搞好工作的前提和基础，他才能克服惰性，有干好本职工作的信心，有带领团队不断进步的决心，他才不做表面工作，不折不扣的领会执行规章制度、文件精神和工作任务。其次，管理人员热爱学习，勤于思考，深化自已的知识结构，有能力正确理解企业文化、企业 制度、文件精神和领导的工作安排。在工作时，才能考虑到每一个细节，作出正确的判断，良好的沟通，才能调动、利用好工作资源，保证每一项工作任务的完成。最后，俗话说态度决定成败，有些人容易犯本位主义思想，对某项工作没有兴趣或信心不足时，就不想涉及，不想执行，没有认真思考，不找工作的本质，做了工作效果也就大打了折扣，或是以我为中心，夸夸其谈，没有实际行动，找不到工作方向。因此，管理人员的工作态度关系到规章制度、文件精神的领会程度，上级精神是否传达到位，工作任务执行是否到位。

二、管理人员的准确传达贯彻，统一思想是根本

管理人员利用自已所掌握的知识，对相关的执行信息资源正确理解后，才能准确的传达给同事、下属。每个管理人员在传达过程中，要简明扼要，重点突出，层次清晰。在传达时，也一定渗透了自已的理解、思想。接收的过程中，每个人接收、理解能力又不一样，导致了接收的差异性。如果理解上有错误，传达和工作就有偏差，就会出现“左”或“右”的错误工作方向。因此，如何统一到一个思想，一个行为上来，形成一个整体，如当兵打仗，思想统一，行动统一，进退一致，才是执行到位的关键。所以，管理人员结合工作任务的难易程度，整合、充分利用现有资源，才能保证各类规章制度、文件精神、工作事项执行到位，圆满完成工作任务。

三、践行是关键

执行制度好不好，要看管理人员的行动。现在的一些管理人员，已经过惯了养尊处优的生活，不想浪费力气了，习惯了在办公室作最高指示，习惯于遥控指挥，不到现场了解情况，掌握工作进度，脱离实践，甚至会出现官僚主义、教条主义，违背了事物的科学规律。但是任何时候，实践是永远不变的真理，纸 上的东西，只有实践才能掌握第一手资料，了解现现场情况，才能对下一步的工作作出正确安排，也对以后的工作积累实际经验。古往今来，大凡得到人民爱戴的人士，无不是带头践行，在工作中严格在要求自已，自觉遵守制度，带头执行工作任务，总是站在最坚苦的前线，起到模范作用。

百姓的眼睛是雪亮的，我们干得好不好，都看在眼里。在执行工作任务时，是否走在前面，在制度面前是否自身垂范，在执行上级的精神文件时是否带头，没有丝毫水份的落实到位，没有折扣的执行到底，才是执行力建设的关键。

四、控制过程是保障

执行任务时，执行过程的控制，关系到执行结果的质量。一句话，执行容易控制难。这主要包括团队核心人物的能力、气魄和团队的执行力度。

在实际工作中，过程的控制是最为艰难的，这涉及到方方面面，如专业知识、组织能力、团队精神、信心加决心。因此，受命的管理人员不亲自参加事件的整个过程，就无法知道、理解整个工作的每个细节，也就无法运用自己的能力把握、控制过程中出现的各种状况，影响到了整个团队最后努力的结果。

当前，公司如负重越山，举步维艰。各级管理人员是公司发展的中流砥柱，管理人员的执行态度、执行决心和执行能力，会影响到公司每一个决定的落实，每一个项目的成败，生产任务的完成，公司整体向前的步伐。因此，每个人都不能做拒绝融化的冰，要解放思想，转变观念，千条溪流成大江，形成穿山破石的力量，永远走在时代的前头。

任何时候，责任大于天，我们每个管理人员要有担当精神，不当太平官，要有危机感、责任感、使命感，自身做起，认真履行工作职责，争当执行力文化建设的先锋，共同克服当前困难，才是我们责无旁贷的使命！

第五篇：执行力建设

执行力建设

何为执行力？简单地说就是部门和个人理解、贯彻、落实、执行决策的能力，是个人完成工作的能力和部门之间协作综合评判的结果。执行力，可看成是工作过程中充分运用可利用的各种资源和手段去实现各项既定目标的综合能力。它需要部门和个人相互配合，执行力是个人完成工作的能力和部门之间协作综合评判的结果。目标与执行就好比是灯塔与航船的关系，目标给予执行以方向性指导，而执行力则使航船顺利躲避暗礁、风浪，直抵目的地，使既定目标成为现实。

执行力的内容很广泛，不同的行业有不同的内容和标准。就技术质量部来讲，加强执行力建设，提升执行力水平，就是要完美地完成我们的各项工作，做到让上级满意。

要提高执行力，首先要清楚当前可能制约执行力的一些因素，以便对症下药，使工作更有针对性。笔者以为，制约执行力提高的因素有：一是部分员工对日常工作目标缺少始终如一的热情和坚持，存在对具体工作的指导、督促、检查的频率不够，跟进不力。二是在具体工作的执行过程中，存在一些业务流程繁琐，形式的东西增多，与管理规定的严肃性相背离现象。三是在执行过程中缺少与时俱进的良好方法。存在干部、职工或缺少沟通的意愿，或缺少沟通的有效平台，以及缺乏创造性解决问题的能力。四是培训、学习的有效性、针对性、普遍性及方式、方法存在一定不足。五是部分规章制度、方案的出台缺乏充分的论证。使得政策执行的结果与制定政策的初衷存在一定的差异性。六是执行文化有待进一步充实和完善。

个人觉得提高执行力应从以下几个方面提高：

（一）提高认知力。对任务目标的认知程度是关系执行成败的重要因素之一。理解全面准确就能保持正确的工作方向，理解出现偏差则必然偏离方向，甚至“失之毫厘，差以千里”。实践中应加强学习，深入调研，学会用全面的、联系的、发展的观点看问题，全面分析研究面临的情况和矛盾，吃透上情，摸清下情，做到有的放矢；同时要做好同志之间的沟通交流，在思想认识上互相借鉴，集思广益，取长补短，提升工作意愿，把执行变为每个人自发行为。

（二）增强协调力。单丝不成线，独木难成林。提高项目执行力并非单纯的个人行为，只有调动每个工作人员的工作激情，实现整个部门有效运作，才能将个人思维转化为组织思维，将个人能力转化为集体能力，从而形成组织的系统执行力。建立科学合理的组织架构和工作流程，整合现有资源，优化人员配置，最大限度地减少影响工作的内部和外部因素，实现思想同心，目标同向，行动同步，从而达到事半功倍的效果。

（三）培养创造力。执行不是一种被动的机械行为，它具有广阔的创造空间。一项平凡的工作经过精心雕琢，赋予创意，就可能出新出彩，甚至化平凡为神奇。观念决定思路，观念转，天地宽。解放思想，更新观念，是提升执行水平的有效途径。持续不断地转变观念，将产生推动事业发展的不竭动力。工作中要积极吸收先进经验和优秀文明成果，善于举一反三，见微知著，努力拓宽工作思路，突破前人，突破传统，突破自我，在探索中前行，在创新中超越。

（四）改进落实力。任何事物的发展都不是一帆风顺的，落实工作任务过程中难免会遇到一些困难和挫折。对待每项工作都要树立一种积极向上的态度，切实增强责任感和使命感，不言愁，不言累，不言败，不言满，自觉做到接受任务不讲条件、执行任务不讲借口、完成任务追求圆满。无论承担什么任务、遇到什么困难，都要有坚忍不拔的意志，看到问题不回避，遇到矛盾不上交，把攻坚破难作为提高能力、成就事业的舞台，不达目的不罢休。

要实现团队精神，对于我们每个参与管理的人提出的要求都是很高的，如果我们每位管理者没有一个较高的思维水平、专业素质和业务技能等，或者我们集体中的某些管理者只会口头说教，遇到困难退缩，出了问题推诿责任，这样的管理者在员工心中不会有威信，也不可能成为员工队伍整体合力的凝聚者，那么，我们的团队的整体素质和合力就会低下。因此，我个人认为要实现执行力的实现，我们团队的每个人首先就要不断的提升自己的业务技能和综合素质，只有通过自身不断的发展，才能提高我们的队伍素质和团队精神，否则，我们所进行的管理只是“糊弄”人的管理。那么，可能项目的施工安全、质量、进度和成本等方面的管理工作应该是不能处于“受控”的状态。

总而言之，只有通过不断创新的管理手段，持之以恒的加强项目部的执行力建设，项目部、各部门、甚至每一个员工的工作就能不断进步、不断创造成绩，从而推动公司整体竞争力的日益提高。