扬州兴企管理咨询有限公司《扬州人力资源管理交流会》公开课通讯

第一篇：扬州兴企管理咨询有限公司《扬州人力资源管理交流会》公开课通讯

扬州兴企管理咨询有限公司《扬州人力资源管理交流会》公开课通讯 扬州兴企管理咨询有限公司于4月7日在扬州食为天假日酒店开班举办《扬州人力资源管理交流会》公开课，这次到会的都是来企业人力资源部的总监、经理、主任、人事专员，全场一共来了70多位企业精英代表，大家围绕着增强人力资源组织的工作效果、现代人力资源管理方式如何转变、人力资源管理的契机与挑战、扬州未来人力资源管理的出路在何方? 结合扬州本土的企业人力资源管理的生存状态，大家做出深入探讨，大家认为许多的人力资源管理者自身的工作都没有得到有效的认可。很多人力资源管理者自身就是“短命将军”，企业内部管理中许多流程体系的不健全与人际关系的复杂性，这给人力资源管理带来了很大的压力与很多的阻力。在处理这些问题上就已经耗费了我们很多的精力，想要更好的发展就更加难了......人力资源管理在未来的发展应该是一个受尊重的职业，大家必须定时共同交流心得、学习经验、相互磋商，使扬州的人力资源管理够更有效的发展与提升！在以后的活动中希望商会多多举办这样的交流会，让大家的管理互动更加活跃！

本会通讯员：潘海发2012-4-7

第二篇：扬州兴企管理咨询有限公司《金牌班组长-管理修炼》公开课通讯（范文）

扬州兴企管理咨询有限公司《金牌班组长-管理修炼》公开课通讯

5月26日，扬州兴企管理咨询有限公司于扬州市食业天假日酒店举办《金牌班组长-管理修炼》公开课，学员面向的全是各大企业的一线班组长管理人员，根据扬州本地班组长所面临的特性；班组长作为企业里的“兵头将尾”他们大多数都是从一线员工中提拔上来，他们技能娴熟，一个人做事对自己负责没问题，可是要他带领一群人做事就有点力不从心了……从组织管理的角度分析，一线的班组管理很重要，班组长承担着确保生产一线高效运转的重任。其实管理中很多问题都可以在一线班组管理实施中解决掉，这样就不会需要我们中高层管理者总是面对一些基础的问题。就班组管理建设而言他是组织的基础作业单元，是管理落地的根本保障，是文化培育的基础土壤，是人才培养的初级摇篮，是建设和谐企业的落脚点，是安全管理的前沿阵地。他（她）们需要进行更多的学习成长才能成熟起来，真正的做到有担当，夯实基础管理。因而扬州兴企管理咨询有限公司结合了这样的需要，于5月26号举办《金牌班组长-管理修炼》公开课，深受扬州企业的热烈欢迎。全场到会的有120名班组长反应热烈，大家认真做笔记，相互学习，大家一致认为通过此次的培训提升了他们的管理技能，回去后通过转化应用于生产一线中去，管理好自己的员工，并发挥出此次培训的效能。感谢兴企能从实际出发，深入了解一线班组长的困惑，为他们量身订做出这样的可以用于实际操作的课程。

本会通讯员：潘海发

2012-5-26

第三篇：扬州兴企管理咨询有限公司《后8090后员工管理与辅导技巧》通讯

扬州兴企管理咨询有限公司《后80/90后员工管理与辅导技巧》通讯 3月10日扬州兴企管理咨询有限公司在扬州食为天假日酒店联合举办《后80/90后员工管理与辅导技巧》公开课，这是一场胜大的公开课，兴企管理咨询深入扬州市场的调研，结合企业用人的需求方向，面对大批“后80、90后”不可逆转的涌入企业，并将构成企业发展的主力军，“后80”与“90后”是一个特殊的群体，他们身上被打上了深刻的时代烙印：独生子女、高等教育改革、高校扩招、时代变革、市场经济、东西方文化的大冲突与大融和。他们的教育背景、家庭背景和社会背景造就了他们的性格特点，他们个性张扬、他们敢于表达、他们充满朝气；但是，他们漠视责任、蔑视义务、完全的自我……“后80”和“90后”的员工就像一台笔记本电脑，能创造无限的价值，同时须轻拿轻放，因为他们容易出问题。给企业管理带来了多头管理，随着新员的个性化不断突出，企业管理面临新的挑战，企业管理模式必须转换方式方法，针对扬州企业的这一个性化需求，开发出了《后80/90后员工管理与辅导技巧》，填补了扬州市场需求空白。这次到场培训的都是来自扬州各大知名企业的中高层管理人员，一共来了130名企业代表，大家共同一起学习、探讨新的管理模式。现场反响热烈，总结出一些好的管理方法，大家一致认为，唯有转变管理方式，与时俱进，才能应对这新时代的员工。

本会通讯员；潘海发2012-3-10

第四篇：扬州种子管理信息

扬州种子管理信息

第2期

扬 州 市 种 子 站 二00七年五月十六日

全市种子管理体制改革推进工作会议在扬召开

为贯彻落实国务院办公厅国办发[2006]40号、省政府办公厅苏政办发[2006]134号文件和全省种子管理体制改革工作会议精神，推进我市种子管理体制改革进程，确保在规定时间内完成全市种子管理体制的改革工作，5月14日，扬州市政府在扬州二十四桥宾馆召开了全市种子管理体制改革推进工作会议，出席会议的对象为扬州市种子管理体制改革协调小组全体成员、各县（市、区）政府办分管主任、农业局分管局长，宝应、高邮、江都三县（市）种子公司及扬州市扬子种业负责人，会议由市协调小组办公室主任、市农业局副局长张秀美主持。会上各县（市、区）交流汇报了前阶段种子管理体制改革工作进展情况及突出问题，扬州市编委、市劳动局等领导就积极推进全市种子管理体制改革工作作了表态发言，市政府丁华国副秘书长就进一步抓紧抓好全市种子管理体制改革工作进行了部署。

各县（市、区）交流汇报情况表明，尽管各县的情况不一，改革工作进展也存在着一定的不平衡，但前阶段开展的工作都取得了较好的成效。一是目标明确，对在2007年6月30日前完成企业改制剥离和健全种子管理机构，都有充分的认识；二是领导重视，高邮等相关县（市）都已成立了改制工作协调小组或领导班子；三是工作主动，有的县（市）多次组织相关人员到改制成功的一些单位考察学习，并拿出改制初步实施方案，对改制企业也基本完成了人员梳理分类和清产核资工作。但同时大家也感到改制工作时间紧、任务重、难度大，特别是种子企业事业性质人员的分流、安置，矛盾突出。尽管如此，各县（市、区）都明确表态，要克服困难，积极推进，在规定时间内完成本地的种子管理体制改革工作。

丁华国副秘书长肯定了前阶段大家所做的工作，分析了我市种子管理体制改革工作中的难点和重点，并就资产剥离、人员分流、管理机构的建立和完善作了具体要求。同时提出，各县（市、区）要加强对种子管理体制改革工作的领导，各地政府要给予高度重视，成立工作小组；要认真研究和细化切实可行的方案，对改制企业的资产和人员要按照省改制工作会议精神要求和相关文件精神，科学合理处置；要尽快建立健全独立的种子管理机构，明确名称，将编制、人员、经费落实到位；相关部门要关注农口的种子管理体制改革工作，做好协调和配合，在法律、法规允许的范围内，尽最大可能提供方便，同时要给予指导和督促，使全市的种子管理体制改革工作能更快更好地推进。

最后，张秀美副局长就全市种子管理体制改革工作，对各县（市、区）农林局又作了补充要求，提出“三个到位、两个确保、一个加强、三个协调”，即职能分开到位，人员安置分流到位，种子管理机构健全到位；确保国有资产不流失、确保不出现群体上访事件；继续加强种子管理和服务工作；农业行政部门内部要协调，要加强与相关部门的协调，要主动与政府汇报、沟通和协调。

本期报送：省种子站、市政府纪春明副市长、丁华国副秘书长、局领导、有关处（室、站）、各县（市、区）农林局、种子站、有关种子企业

共印40份

第五篇：深圳市卓越创兴管理咨询有限公司[小编推荐]

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