11秋土木工程本《国际工程承包》一体化答案

第一篇：11秋土木工程本《国际工程承包》一体化答案

11秋土木工程本《国际工程承包》一体化答案

国际承包

判断题：

1.“响应性投标”不允许投标人提出副标。（×）

2.施工机械费中的运输费用不包括机械安装拆卸费。（×）

3.保函手续费与各项保函的保证金金额、保函有效期及银行保函年费率有关。（√）

4.盈余是指工程利润。（×）

5.“中标通知书”和“授标意向书”效力相同。（×）

6.评标中商务评审在整个评标工作中占有重要地位。（√）

7.分包商和指定分包商都是承包商选定的。（×）

8.国际工程公开招标时，不一定授标给报价最低的投标者。（√）

9.投标费用包括投标文件购置费、投标人员差旅费和工资、外事活动费等。（√）

10.贴现率比率越小，说明承包商无力偿还即期欠款，比率过大则说明其资金管理不善，致使资金呆滞。（√）

11.对于一般的中小型机具，或价值较低而又易损的设备、二手设备以及在工程中使用台班较多的机具或车辆，可以一次性折旧。（√）

13.工程直接费是指成为工程实体及工程施工所用的设备、材料和人工费。（√）

14.如果投标人认为招标文件中的工程量表项目不全，可以由此发生的费用通过增加价号单独列项。（×）

15.保留金一般是从每次结算账单中，按一定比例扣留，直至达到双方商定的保留金额止。（√）

16.承包商在报价决策时，可以事先提出一个预期利润的比率进行计算，该比率不受工程自身因素的影响。（√）

17.分包合同的支付条款和主合同的支付条款是不相同的。（×）

18.标明为“初步协议”的文件不能被视为独立的有效合约。（√）

19.投标保函用于保证承包方按照合同规定正常履行合约。（×）

20.在招标投标及谈判前后各方发出的文件、文字说明、解释性资料若与合同文件构成的内容矛盾，应宣布作废。（√）

21.配合工程进度进行物资采购并供货到现场是物资供应前期阶段的主要任务。（×）

22.工程承包合同签约的双方是业主和承包人，监理工程师不是合同的任何一方。（√）

23.工程承包的风险和利润总是潜在并存的。（√）

24.承包商可以通过多种方式将风险转移给保险公司、分包商和业主承担。（√）

25.银行不允许借款人提前偿还贷款。（×）

26.索赔是承包商提出的不合理要求。（×）

27.索赔是转移风险的主要措施之一。（×）

28.仲裁程序从立案到最终裁决所持续的时间与诉讼程序相比时间短、效率高、所花费用高。（×）

29.大宗建筑材料的市场包括：钢材、木材、水泥、沥青、砂石和砖瓦等。（√）

30.国际工程招标是绝对自由的招标。（×）

31.最终付款是最后结算性付款，它是在工程完工后进行的。（×）

32.通常，工程预付款在承包合同签字、承包商提交履约保函、预付款保函之后28天内支付。（×）

33.严重危害的风险是指风险一旦发生，将难以承受。（×）

34.国际工程承包争议解决方式中，组织争议评审委员会解决争议可以得到强制执行。（×）

35.主承包商选择分包商的方式只能是在中标后选择（×）

36.价格文件是投标文件的核心，是投标成败的关键所在。（√）

37.在国际承包工程中，支付款问题是承包合同的核心问题。（√）

38.为避免物价上涨，对于同类大宗物资最好不要一次将全工程的需用量汇总提出，作为询价中的拟购数量。（×）

39.在单价合同中，以实际完成的工程量来计算付款，允许有增减，不涉及索赔。（√）

单选题:

1.不能开具投标保证书的实体是（有资格的代理机构）。

2.上级单位管理费通常约为工程总成本的（2%-5%）。

3.公开招标的特征不包括（限制性）。

4.招投标方式有公开招标、限制性招标和其它招标方式，其它招标方式不包括（保留性招标）。

5.FIDIC制订的《土木建筑工程（国际）合同条件》对指定分包人的限制的基本精神是（指定分包人应保障主承包商免受损害和获得补偿）。

6.材料、设备单价按市场价、运杂费、运输保管费损耗三项之和计算，适宜（当地采购）采购方式。

7.承包商要承担从设计、施工、供货、安装、调试、试生产直到稳定生产出合格产品的承包工程的合同种类为（产品到手合同）。

8.资格预审中的技术资格评审不包括（施工经验）。

9.银行在为承包商出具各种保函时，都要以保函金额的（1%-5%）按年收取手续费。

10.国际工程项目的实施不包括(生产和运营)。

11.国际工程承包的独有特征是（货币和支付方式的多样性）。

12.投标报价时可对标价适当调高的工程是（投标对手少的工程）。

13.国际工程承包的共同特征不包括（合同主体的多国）。

14.标价的动态分析需要考虑的影响因素不包括（分包工程总价的影响）。

15.评价公司借贷能力和负债经营能力的指标是（资本结合率）。

16.公开招标中对投标者的限制不包括（项目建设资金已落实）。

17.业主为了获得更佳方案，在按统一的招标条件招标时，允许承包商提出新建议。有关新建议的叙述正确的是（新建议为可供选择的方案）。

18.盈余包括（风险费）。

19.某项目工期2年，材料涨价率为每年10％左右，材料进场偏于中后期，故材料涨价系数可确定为（12%）。

20.国际工程承包中，最终付款的支付时间是（签发最终竣工证书后）。

21.有关暂定金额叙述正确的是（暂定金额实质为业主考虑的备用金）。

22.工程承包合同的标的就是工程承包（内容和范围）

23.工程预付款一般应在合同签订日起（30天）内支付给承包商。

24.某工程工期合同2年，总价1000万美元，每年进口设备价值86.7万美元，各类保函银行手续费按劳取酬0.75%/年计，投标保函金额为投标报价的2%（一次性），预付款保函金额和履约保函各为报价的10%（二年），维修保函为3%（一年），设备临时进口税收保函金额为设备价的20%，则保函手续费总值为（36350美元）。

25.具有较大风险有国家或大金融财团支持的国际工程通常可采用的合同计价方式是（成本加酬金合同）。

26.投标人编制填报的报价文件的核心是（价格文件）。

27.工程维修保函叙述不正确的是（工程维修保函有效期通常为二年）。

28.开拓国际承包市场选择代理人可以（选择商业性的代理人）。

29.辅以日工（Day Work）价格表，和施工设备、机具台时费率表，工价表等进行结算的国际承包工程合同是（单价合同）。

30.评价公司经营业绩的指标是（资产收益率）。

31.承包人要在发出解除缺陷责任证书之后的（56）天内，交给工程师一份最终结算单草稿。

32.所有编为“D”组的交货方式都属于（到货合同）。

33.对供货厂商销售货物的交易条件的询问称为（询盘）。

34.从项目管理的角度看，（合同管理）是进行工期、质量及成本大目标控制的有效手段。

35.国外通常把计划管理工作过程概括为（PDCA）周期。

36.业主与项目施工的监理工程师之间是（委托与被委托的关系）。

37.卖方属于当地的生产或经销单位时，可以采用的货物贸易成交价格方式是（EXW）。

38.承包商与项目施工的监理工程师之间是（监理与被监理的关系）。

39.不属于国际货物买卖合同的有（初步协议）。

40.不属于价格文件内容的是（投标保函）。

41.将维修保函（或履约保函）退给承包人应在发出解除缺陷责任证书之后的（14）天内。

42.仲裁不具备（固定性）。

43.（谈判）是通过争议的各方当事人直接谈判和友好协商，得出双方互谅互让的争议解决方案。

44.短期透支贷款适用于（每月按完成的工程量付款的项目）。

45.借贷双方事先商定一个只还息不还本的时间称为（宽限期）。

46.变更增加的额外工程的中期付款依据是（附有工程师签署的指令信件和工程师批准过的单价分析）

47.按照FIDIC合同条款，承包商的书面索赔通知书，应在索赔事项发生后的（28天）以内，向工程师正式提出，并抄送业主，否则逾期无效。

48.向保险公司投保是对风险的（转移）。

49.国际工程承包中，总包商要求分包商提供工程保险单，扣留一定的保留金，属于（转移风险）。

50.索赔报告的证据资料应为（工程师对资料的确认件）。

51.免赔额定得高，则（承包商将承担更高赔偿差额）。

52.国际工程建设投资前期准备阶段不包括（咨询设计)。

53.汇率风险属于（经济风险）。

54.赶工费用不包括（上级管理费附加）。

55.施工管理费一般要占到总价的（10%）。

56.有关暂定金额叙述正确的是（暂定金额实质为业主考虑的备用金）。

57.评价公司借贷能力和负债经营能力的指标是（资本结合率）。

58.国际工程建设投资前期准备阶段不包括（咨询设计）。

59.大宗材料宜采用的订货方式是（信用证付款）。

60.下列情况下承包商不能向业主索赔预计利润的是（法规的变化导致承包商在工程实施中增加成本）。

61.公断的性质是（有高效性）。

62.存款抵押贷款适用于（支付货币属于软通货）。

63.索赔报告的立论基础是（合同文件）。

64.工程一切险，保险公司的赔款一般以（恢复投保项目受损前的状态）为限。

65.工程承包中的“工程”，系指一般的工程建设任务，其内容范围是十分广泛的，包括（某一项具体的建设工作、某种特定项目的建设工程、建设项目的研究、规划和咨询设计等工作）的含义

多选题：

1.对标书的评审报告包括（投标报价及其分析、施工方案可行性和可靠性的评述、分包商的选择和分包内容等的评述、工程期限和进度计划的评述）。

2.承包商支付的监理工程师费包括（办公费、居住用房费、交通车辆费）。

3.评标中技术评审的主要内容有（施工方案的可行性、施工进度计划的可靠性、施工质量的保证、分包商的技术能力）。

4.招标中工程项目报价可高一些的情况有（施工条件差的工程、特殊的工程、投标对手少的工程）。

5.下列属于限制性招标形式的有（排它性招标、邀请性招标、地区性招标、保留性招标）。

6.选择项目的原则包括（符合企业的目标和经营宗旨、企业自身条件、工程的可靠性、竞争是否激烈）。

7.评标中行政性评审合格标书的主要条件有（投标书的有效性、投标书的完整性、投标书与招标文件的一致性、报价计算的正确性）。

8.国际工程承包的国际性特征主要表现在（合同主体的多国性、货币和支付方式的多样性、规范标准庞杂、国际政治、经济影响因素大）。

9.保险的费用可记入人工、料、机单价的有（人身意外保险、材料设备运输保险、施工机械保险）。

10.选择分包商的主要条件包括（具备足够的实力、具备施工经验、具有足够的人力资源）。

11.国际工程承包中，外国承包商和当地承包商合作的方式有（项目联营、成立联营公司、主包－分包）。

12.在各类基础单价计算中，其它分摊费用中的现场管理费用包括（投标费用、保函手续费、行政办公费）。

13.国际承包合同文件内容包括（合同协议书、投标人须知、合同技术条件、业主授标通知）。

14.报价计算的准确度与算标人的（指导思想、施工经验、责任心、科学态度）有关。

16.按照国际工程惯例，有关工程预付款的叙述正确的是（1.工程预付款具有相当于“定金”的性质 2.工程预付款一般应在合同签订日起一个月内支付给承包商3.业主自筹资金的项目，项目初期动员费方式支付部分前期费用 4.没有预付款支付条件时，承包商在合同谈判时有理由要求按动员费的形式支付）。

17.进行项目分包的过程大致包括（分包询价、提交报价和协议、签订分包合同）。

18.详细成本计划中的成本编码包括（工程量编码、单项工程项目编码、会计费用编码）。

19.项目管理的基本内容包括（抓好成本管理、控制工期和工程质量、抓好合同实施，及时解决矛盾、提供符合合同条件的外部环境）。

20.按一般国际工程惯例，工程合同的付款分四个阶段进行，包括（预付款、工程进度款、最终付款、退还保留金）。

21.国际工程的物资工作主要特点有（技术性强、程序复杂、货源广泛）。

22.监理工作的特点包括（独立性、公正性、具有特别的授权、监督、管理合同的实施）。

23.投标人编制的报价文件中商务法律文件包括（投标保函、投标人的授权书及证明文件、投标人所代表的公司的资信文件、联营体协议）。

24.编制物资供应计划的工作包括（确定供货范围和种类、确定材料物资需求的进度、制定材料设备的分类供应计划）。

25.利用国外银行资金的方式有（短期透支贷款、存款抵押贷款、业主开出的银行付款保函作抵押贷款）。

26.索赔款中的间接费主要包括（工地管理费、总部管理费、保险费、利息）。

27.风险的防范方式有（回避风险、减轻风险损失、转移风险、控制风险损失、风险利用）。

28.采用DRB方式处理争议具有的特点有（特别适合于工程承包、节省时间、所花费用比仲裁和诉讼较便宜、不妨碍再进行仲裁和诉讼）。

29.国际工程承包中，衡平所有权的措施通常有（对本国和外国公司实行差别税收、在得标时，本国公司可比外国公司享受6％～7％的优惠、限制合资公司中的外资股份份额、限制外籍工人入境、外国工程师设计的图纸须经当地有关部门审批后才能施工）。

30.工程建设程序中可行性研究阶段包括（预可行性研究、专题性研究、详细研究）。

31.进行项目分包的过程大致包括（分包询价、提交报价和协议、签订分包合同）。

33.理想的代理人应该是（信誉良好、单个的自然人、社会关系广泛、熟悉商务和工程投标业务）。

34.下列情况下业主应给与承包商费用增加补偿的是（开挖中发现地下构筑物或文物，且图纸未标明、在总价合同中工程师确认增加的工程量、工程质量变更令由工程师下达的）

35编制资金投入计划，主要是根据（工程进度计划、工程成本预算、施工组织中设备、材料投入时间要求、施工组织中劳动力投入时间要求）来分项计算的。

36.承包商的自有资金包括（现金、速动资产、可以在近期内收回的各种应收款）。

38.工程机械费用中的固定费是（折旧费、运保费、关税及杂费）

39.报价决策的影响因素有（期望利润、风险的承受能力、优劣势分析、报价计算的准确度）√

40.对特殊风险叙述正确的是（承包商可得到由此损害引起的永久性工程及其材料的付款和合理利润、承包商可获得施工设备撤离费和人员遣返费）

41.用调解方式解决争议获得成功的关键是调解人的（中立、客观、公正）。

第二篇：11秋土木工程本《国际工程承包》一体化答案

11秋土木工程本《国际工程承包》一体化答案

国际承包

判断题：

1.“响应性投标”不允许投标人提出副标。（×）2.施工机械费中的运输费用不包括机械安装拆卸费。（×）

3.保函手续费与各项保函的保证金金额、保函有效期及银行保函年费率有关。（√）4.盈余是指工程利润。（×）

5.“中标通知书”和“授标意向书”效力相同。（×）6.评标中商务评审在整个评标工作中占有重要地位。（√）7.分包商和指定分包商都是承包商选定的。（×）

8.国际工程公开招标时，不一定授标给报价最低的投标者。（√）

9.投标费用包括投标文件购置费、投标人员差旅费和工资、外事活动费等。（√）

10.贴现率比率越小，说明承包商无力偿还即期欠款，比率过大则说明其资金管理不善，致使资金呆滞。（√）11.对于一般的中小型机具，或价值较低而又易损的设备、二手设备以及在工程中使用台班较多的机具或车辆，可以一次性折旧。（√）

13.工程直接费是指成为工程实体及工程施工所用的设备、材料和人工费。（√）

14.如果投标人认为招标文件中的工程量表项目不全，可以由此发生的费用通过增加价号单独列项。（×）15.保留金一般是从每次结算账单中，按一定比例扣留，直至达到双方商定的保留金额止。（√）

16.承包商在报价决策时，可以事先提出一个预期利润的比率进行计算，该比率不受工程自身因素的影响。（√）17.分包合同的支付条款和主合同的支付条款是不相同的。（×）18.标明为“初步协议”的文件不能被视为独立的有效合约。（√）19.投标保函用于保证承包方按照合同规定正常履行合约。（×）

20.在招标投标及谈判前后各方发出的文件、文字说明、解释性资料若与合同文件构成的内容矛盾，应宣布作废。（√）

21.配合工程进度进行物资采购并供货到现场是物资供应前期阶段的主要任务。（×）22.工程承包合同签约的双方是业主和承包人，监理工程师不是合同的任何一方。（√）23.工程承包的风险和利润总是潜在并存的。（√）

24.承包商可以通过多种方式将风险转移给保险公司、分包商和业主承担。（√）25.银行不允许借款人提前偿还贷款。（×）26.索赔是承包商提出的不合理要求。（×）27.索赔是转移风险的主要措施之一。（×）

28.仲裁程序从立案到最终裁决所持续的时间与诉讼程序相比时间短、效率高、所花费用高。（×）29.大宗建筑材料的市场包括：钢材、木材、水泥、沥青、砂石和砖瓦等。（√）30.国际工程招标是绝对自由的招标。（×）

31.最终付款是最后结算性付款，它是在工程完工后进行的。（×）

32.通常，工程预付款在承包合同签字、承包商提交履约保函、预付款保函之后28天内支付。（×）33.严重危害的风险是指风险一旦发生，将难以承受。（×）

34.国际工程承包争议解决方式中，组织争议评审委员会解决争议可以得到强制执行。（×）35.主承包商选择分包商的方式只能是在中标后选择（×）36.价格文件是投标文件的核心，是投标成败的关键所在。（√）37.在国际承包工程中，支付款问题是承包合同的核心问题。（√）

38.为避免物价上涨，对于同类大宗物资最好不要一次将全工程的需用量汇总提出，作为询价中的拟购数量。（×）

39.在单价合同中，以实际完成的工程量来计算付款，允许有增减，不涉及索赔。（√）11秋土木工程本《国际工程承包》一体化答案

单选题: 1.不能开具投标保证书的实体是（有资格的代理机构）。2.上级单位管理费通常约为工程总成本的（2%-5%）。3.公开招标的特征不包括（限制性）。

4.招投标方式有公开招标、限制性招标和其它招标方式，其它招标方式不包括（保留性招标）。

5.FIDIC制订的《土木建筑工程（国际）合同条件》对指定分包人的限制的基本精神是（指定分包人应保障主承包商免受损害和获得补偿）。

6.材料、设备单价按市场价、运杂费、运输保管费损耗三项之和计算，适宜（当地采购）采购方式。

7.承包商要承担从设计、施工、供货、安装、调试、试生产直到稳定生产出合格产品的承包工程的合同种类为（产品到手合同）。

8.资格预审中的技术资格评审不包括（施工经验）。

9.银行在为承包商出具各种保函时，都要以保函金额的（1%-5%）按年收取手续费。10.国际工程项目的实施不包括(生产和运营)。

11.国际工程承包的独有特征是（货币和支付方式的多样性）。12.投标报价时可对标价适当调高的工程是（投标对手少的工程）。13.国际工程承包的共同特征不包括（合同主体的多国）。

14.标价的动态分析需要考虑的影响因素不包括（分包工程总价的影响）。15.评价公司借贷能力和负债经营能力的指标是（资本结合率）。16.公开招标中对投标者的限制不包括（项目建设资金已落实）。

17.业主为了获得更佳方案，在按统一的招标条件招标时，允许承包商提出新建议。有关新建议的叙述正确的是（新建议为可供选择的方案）。18.盈余包括（风险费）。

19.某项目工期2年，材料涨价率为每年10％左右，材料进场偏于中后期，故材料涨价系数可确定为（12%）。20.国际工程承包中，最终付款的支付时间是（签发最终竣工证书后）。21.有关暂定金额叙述正确的是（暂定金额实质为业主考虑的备用金）。22.工程承包合同的标的就是工程承包（内容和范围）

23.工程预付款一般应在合同签订日起（30天）内支付给承包商。

24.某工程工期合同2年，总价1000万美元，每年进口设备价值86.7万美元，各类保函银行手续费按劳取酬0.75%/年计，投标保函金额为投标报价的2%（一次性），预付款保函金额和履约保函各为报价的10%（二年），维修保函为3%（一年），设备临时进口税收保函金额为设备价的20%，则保函手续费总值为（36350美元）。25.具有较大风险有国家或大金融财团支持的国际工程通常可采用的合同计价方式是（成本加酬金合同）。26.投标人编制填报的报价文件的核心是（价格文件）。

27.工程维修保函叙述不正确的是（工程维修保函有效期通常为二年）。28.开拓国际承包市场选择代理人可以（选择商业性的代理人）。

29.辅以日工（Day Work）价格表，和施工设备、机具台时费率表，工价表等进行结算的国际承包工程合同是（单价合同）。

30.评价公司经营业绩的指标是（资产收益率）。

31.承包人要在发出解除缺陷责任证书之后的（56）天内，交给工程师一份最终结算单草稿。32.所有编为“D”组的交货方式都属于（到货合同）。33.对供货厂商销售货物的交易条件的询问称为（询盘）。

34.从项目管理的角度看，（合同管理）是进行工期、质量及成本大目标控制的有效手段。35.国外通常把计划管理工作过程概括为（PDCA）周期。

36.业主与项目施工的监理工程师之间是（委托与被委托的关系）。

37.卖方属于当地的生产或经销单位时，可以采用的货物贸易成交价格方式是（EXW）。38.承包商与项目施工的监理工程师之间是（监理与被监理的关系）。11秋土木工程本《国际工程承包》一体化答案

39.不属于国际货物买卖合同的有（初步协议）。40.不属于价格文件内容的是（投标保函）。

41.将维修保函（或履约保函）退给承包人应在发出解除缺陷责任证书之后的（14）天内。42.仲裁不具备（固定性）。

43.（谈判）是通过争议的各方当事人直接谈判和友好协商，得出双方互谅互让的争议解决方案。44.短期透支贷款适用于（每月按完成的工程量付款的项目）。45.借贷双方事先商定一个只还息不还本的时间称为（宽限期）。

46.变更增加的额外工程的中期付款依据是（附有工程师签署的指令信件和工程师批准过的单价分析）

47.按照FIDIC合同条款，承包商的书面索赔通知书，应在索赔事项发生后的（28天）以内，向工程师正式提出，并抄送业主，否则逾期无效。

48.向保险公司投保是对风险的（转移）。

49.国际工程承包中，总包商要求分包商提供工程保险单，扣留一定的保留金，属于（转移风险）。50.索赔报告的证据资料应为（工程师对资料的确认件）。51.免赔额定得高，则（承包商将承担更高赔偿差额）。52.国际工程建设投资前期准备阶段不包括（咨询设计)。53.汇率风险属于（经济风险）。54.赶工费用不包括（上级管理费附加）。55.施工管理费一般要占到总价的（10%）。

56.有关暂定金额叙述正确的是（暂定金额实质为业主考虑的备用金）。57.评价公司借贷能力和负债经营能力的指标是（资本结合率）。58.国际工程建设投资前期准备阶段不包括（咨询设计）。59.大宗材料宜采用的订货方式是（信用证付款）。

60.下列情况下承包商不能向业主索赔预计利润的是（法规的变化导致承包商在工程实施中增加成本）。61.公断的性质是（有高效性）。

62.存款抵押贷款适用于（支付货币属于软通货）。63.索赔报告的立论基础是（合同文件）。

64.工程一切险，保险公司的赔款一般以（恢复投保项目受损前的状态）为限。

65.工程承包中的“工程”，系指一般的工程建设任务，其内容范围是十分广泛的，包括（某一项具体的建设工作、某种特定项目的建设工程、建设项目的研究、规划和咨询设计等工作）的含义

多选题：

1.对标书的评审报告包括（投标报价及其分析、施工方案可行性和可靠性的评述、分包商的选择和分包内容等的评述、工程期限和进度计划的评述）。

2.承包商支付的监理工程师费包括（办公费、居住用房费、交通车辆费）。

3.评标中技术评审的主要内容有（施工方案的可行性、施工进度计划的可靠性、施工质量的保证、分包商的技术能力）。

4.招标中工程项目报价可高一些的情况有（施工条件差的工程、特殊的工程、投标对手少的工程）。5.下列属于限制性招标形式的有（排它性招标、邀请性招标、地区性招标、保留性招标）。

6.选择项目的原则包括（符合企业的目标和经营宗旨、企业自身条件、工程的可靠性、竞争是否激烈）。7.评标中行政性评审合格标书的主要条件有（投标书的有效性、投标书的完整性、投标书与招标文件的一致性、报价计算的正确性）。

8.国际工程承包的国际性特征主要表现在（合同主体的多国性、货币和支付方式的多样性、规范标准庞杂、国际政治、经济影响因素大）。

9.保险的费用可记入人工、料、机单价的有（人身意外保险、材料设备运输保险、施工机械保险）。10.选择分包商的主要条件包括（具备足够的实力、具备施工经验、具有足够的人力资源）。

11.国际工程承包中，外国承包商和当地承包商合作的方式有（项目联营、成立联营公司、主包－分包）。11秋土木工程本《国际工程承包》一体化答案

12.在各类基础单价计算中，其它分摊费用中的现场管理费用包括（投标费用、保函手续费、行政办公费）。13.国际承包合同文件内容包括（合同协议书、投标人须知、合同技术条件、业主授标通知）。14.报价计算的准确度与算标人的（指导思想、施工经验、责任心、科学态度）有关。

16.按照国际工程惯例，有关工程预付款的叙述正确的是（1.工程预付款具有相当于“定金”的性质 2.工程预付款一般应在合同签订日起一个月内支付给承包商3.业主自筹资金的项目，项目初期动员费方式支付部分前期费用 4.没有预付款支付条件时，承包商在合同谈判时有理由要求按动员费的形式支付）。17.进行项目分包的过程大致包括（分包询价、提交报价和协议、签订分包合同）。18.详细成本计划中的成本编码包括（工程量编码、单项工程项目编码、会计费用编码）。

19.项目管理的基本内容包括（抓好成本管理、控制工期和工程质量、抓好合同实施，及时解决矛盾、提供符合合同条件的外部环境）。

20.按一般国际工程惯例，工程合同的付款分四个阶段进行，包括（预付款、工程进度款、最终付款、退还保留金）。

21.国际工程的物资工作主要特点有（技术性强、程序复杂、货源广泛）。

22.监理工作的特点包括（独立性、公正性、具有特别的授权、监督、管理合同的实施）。

23.投标人编制的报价文件中商务法律文件包括（投标保函、投标人的授权书及证明文件、投标人所代表的公司的资信文件、联营体协议）。

24.编制物资供应计划的工作包括（确定供货范围和种类、确定材料物资需求的进度、制定材料设备的分类供应计划）。

25.利用国外银行资金的方式有（短期透支贷款、存款抵押贷款、业主开出的银行付款保函作抵押贷款）。26.索赔款中的间接费主要包括（工地管理费、总部管理费、保险费、利息）。

27.风险的防范方式有（回避风险、减轻风险损失、转移风险、控制风险损失、风险利用）。

28.采用DRB方式处理争议具有的特点有（特别适合于工程承包、节省时间、所花费用比仲裁和诉讼较便宜、不妨碍再进行仲裁和诉讼）。

29.国际工程承包中，衡平所有权的措施通常有（对本国和外国公司实行差别税收、在得标时，本国公司可比外国公司享受6％～7％的优惠、限制合资公司中的外资股份份额、限制外籍工人入境、外国工程师设计的图纸须经当地有关部门审批后才能施工）。

30.工程建设程序中可行性研究阶段包括（预可行性研究、专题性研究、详细研究）。31.进行项目分包的过程大致包括（分包询价、提交报价和协议、签订分包合同）。

33.理想的代理人应该是（信誉良好、单个的自然人、社会关系广泛、熟悉商务和工程投标业务）。

34.下列情况下业主应给与承包商费用增加补偿的是（开挖中发现地下构筑物或文物，且图纸未标明、在总价合同中工程师确认增加的工程量、工程质量变更令由工程师下达的）

35编制资金投入计划，主要是根据（工程进度计划、工程成本预算、施工组织中设备、材料投入时间要求、施工组织中劳动力投入时间要求）来分项计算的。

36.承包商的自有资金包括（现金、速动资产、可以在近期内收回的各种应收款）。38.工程机械费用中的固定费是（折旧费、运保费、关税及杂费）

39.报价决策的影响因素有（期望利润、风险的承受能力、优劣势分析、报价计算的准确度）√

40.对特殊风险叙述正确的是（承包商可得到由此损害引起的永久性工程及其材料的付款和合理利润、承包商可获得施工设备撤离费和人员遣返费）

41.用调解方式解决争议获得成功的关键是调解人的（中立、客观、公正）。

第三篇：国际工程承包

1、国际无限竞争性招标和国际有限竞争性招标的优缺点 国际无限竞争性招标 优点：

①投标人数太多，竞争激烈，业主有较大的选择余地②有利于降低工程造价，提高工程质量，缩短工期③引进国外的先进技术和工程管理经验

④透明度高，不容易产生不规范或者腐败行为缺点：

①招标工作量大；

②组织复杂，需要投入较多的人力、物力；③招标过程所需要的时间比较长；国际有限竞争性招标 优点：

①招标工作的组织较容易；②工作量较小；③采购周期短。缺点

①投标人较少；②竞争性较差；

③业主对投标人选择的余地较小。

2、总价合同，单价合同，成本补偿合同，混合式合同的应用范围：

1）固定不可调价总价合同适用于工期较短，结构简单、工程量小、合同价格低，在合同执行过程中风险较小的工程项目

2）可调价总价合同适用于工期较长（一年以上）、结构比较复杂、在合同执行过程中风险较大的工程项目

3）单价表合同的适用维修工程、时间较短的工程以及工作量难以确定的情形

4）工程量清单合同也称作估计工程量单价合同和固定单价合同，是应用最广泛的合同类型

5）单价与包干混合式合同对业主方存在风险，对承包商而言，这种合同避免了总价合同中的许多风险因素，其承担的风险比总价合同小。

6）成本补偿合同适用旧建筑物维修、翻新工程、应急工程以及施工风险很大的项目

8）混合合同往往是上面三个合同类型的组合，没有固定的形式

3、设计-采购-施工/交钥匙合同优缺点： 优点： 1）由EPC总承包商对项目的设计、采购、施工全面负责，项目责任单一，简化了合同组织关系，有利于业主管理；2）采用固定总价合同，业主投资成本在早期即可确定并得到保证；

3）由于EPC总承包商承担了项目实施阶段的管理工作，减轻了业主方在项目管理方面的负担和投入；4）EPC总承包商介入工程前期决策工作，并且可以将采购纳入设计过程，有利于工期的缩短；5）业主承担的风险较少。缺点：

1）能够承担EPC大型项目的总承包商数量较少，不易获得有竞争力的报价，工程造价相对较高；

2）由于EPC模式还没有形成固定的运作方式，在实践中存在多变类型，导致业主方与EPC总承包商就某些职责划分容易出现争议

3）承包商承担的风险较大，因此工程项目的收益、质量完全取决于EPC总承包商的经验及水平；

4）对业主、EPC总承包商的管理水平要求较高。

4.什么是BOT项目融资模式?对于项目的主要参与方,其优缺点是什么?

BOT（Build--Operate--Transfer建设---运营---移交）是指基础设施建设的一类方式，也是一种私营机构参与基础设施的开发和运营的方式 BOT的特点

① 主体的特殊性②风险很大

③授权期满转让给政府

④政府是项目成功的关键角色之一⑤投资规模大，经营周期长⑥项目难度大

⑦要求各方通力合作

⑧BOT项目一般都不可能直接赚取外汇 5.编制投标书时应注意的事项

①投标书的组成文件必须齐全，不能缺少任何文件。②各文件按规定填写，不能漏填。③各文件应该清晰，可复制。

④递交的文件，应按招标文件要求的格式，每页签字。⑤装帧美观大方，按格式和顺序装订。⑥招标文件的澄清。

⑦发现的问题单独写成备忘录提要，不上交，自己保存。⑧写一份更简洁的致函。⑨标前会议。

6、在项目实施过程中，经常发生并需要通过索赔谈判解决的事项主要包括哪些？

①变更工作所产生的索赔谈判；②违约索赔谈判；

③合同歧义或模糊产生的索赔谈判； ④工期延误索赔谈判； ⑤竣工验收索赔谈判； ⑥缺陷责任制索赔谈判。7.合同签订时应注意的问题

①全部事项必须形成书面文件，得到双方签认；合同分口头合同和书面合同，由于国际工程合同内容复杂，履行期限较长以及涉及众多参与方等特点，为慎重考虑，采用书面形式。

②认真审查合同双方主体资格及履约信用；合同发包方应注意承包商是否具有相应资质，承包商应注意业主是否具有开发项目的合法主体资格以及开发所需资金是否落实。

③严格审查合同条款；为保证合同有效性，必须严格审查，项目施工条款必须备齐，措辞必须准确，重要条款必须包括在合同中，最后注意合同生效方式。④明确规定不可抗力条款的内容；《通用条件》会对不可抗力发生后当事人应承担的责任、义务、费用等作出详细规定，此外，双方应在合同中对可能发生的自然灾害的程度予以量化。

8、工程变更的原因①工程量增减；

②某些工程内容被取消；

③工程质量、性质或类型的改变；

④工程任何部分的标高、基点、位置、尺寸的改变；⑤任何种类的附加工作；

⑥工程任何部分规定的施工顺序或时间安排的改变；⑦因合同实施中的问题，必须调整合同目标或修改合同条款。

9、工程项目费用控制的要点？①完成工作量的计量；②计日工及暂定金额；③工程变更及索赔费用；④价格调整；

⑤误期损害赔偿及提前竣工奖金；⑥延误支付的融资费用；⑦保留金的扣除与支付；⑧预付款的支付与扣回。

10、工程变更的涉及的两个方面以及包含的内容 ①工作单价的调整

1）一项工作的数量变动超过工程量清单或其他明细表中列明的10%以上；

2）工程量的变化导致合同金额的变化量超过中标合同款额的0.01%；

3）工程量的变化对该项工作的费用的直接影响超过1%； 4）这项工作并没有在工程中标明为“固定单价项”。②变更工作估价方法

1）按合同中约定的用于变更工作估价的单价计算工程款。2）参照投标单价确定新单价。3）重新确定新单价。

论述中国企业在国际工程承包市场中存在的主要问题，为此如何开拓国际市场？ 存在的问题：

1.企业管理、决策体制上存在的问题。体制问题，主要存在于作为市场主体的大型国有企业，作为国有独资或控股公司，管理模式与改制前没有太大变化。

2.国际工程的投资模式的多元化，及招投标方式的多样化。对项目实施中出现的问题不能及时、有针对性地开展研究讨论。

3.思想观念落后，对国外市场缺乏了解。

4.融资能力不足。融资能力已成为许多国际工程项目投标能否入围的先决条件。而我国企业普遍存在融资能力不足的问题。

5.国际工程管理人才严重缺乏。国外项目成败的关键在人才，这是许多国际承包企业多年来的共识。

6.缺乏有效的行业管理，国外项目存在无序竞争。如何开拓国际工程承包市场：

1.工程规模日益大型化，复杂化。国际工程承包市场发包的单项工程正在朝着大型化、复杂化的方向发展2.国际工程的技术标准要求越来越高。

3.国际工程承包产业分工体系深化。建立一个透明、高效的投标程序，确保只有那些证明自己有能力完成项目的承包商才能通过资格预审。

4.国际承包商之间的联合与重组愈演愈烈。承包商不仅要成为服务的提供者，而且要成为项目的投资者和资本的运营者。

5.工程安全和绿色工程逐渐为各国所重视。全球最主要的业主和承包商都认为工程现场零事故是可以实现的，并在安全保护方面投入巨资，使得事故率大大下降。

1.国际工程的采购方式

国际竞争性招标；询价采购；直接签订合同 2.设计----采购----施工/交钥匙合同 EPC/T

第二、三章

1.行业的获利潜力和竞争状态取决于：

新加入者的威胁；替代产品或服务的威胁；现实竞争对手的威胁；供应商的砍价能力；购买者的砍价能力 2.国际工程承包市场对承包商的融资能力要求：

承包商为保证项目正常实施所需流动资金量，即财务能力；承包商协助业主的融资了能力 3评价承包商财务能力的指标

流动资本；资本净值；可获得贷款额度

BOT项目融资模式Build-Oprate-Transfer（建造-运营-移交）第四章

1标价的费用构成：①工程直接费②工程间接费③总部管理及盈余④暂定金额

2暂定金额：是业主在筹集资金时考虑的一笔备用资金，承包商在投标报价时均应将此暂定金额按招标文件要求列出，计入工程总报价。承包商无权自主使用

3计日工的报价：不具备竞争性指承包商填写的计日工单价不计入承包商的总报价，不会因承包商抬高报价而导致总报价的增加 第五章

1、谈判构成要素：谈判主题 谈判议题 谈判方式 谈判约束条件

2、谈判技巧：听 说 问 答 辨 看 写

3、合同实施阶段的谈判内容：变更和索赔

4、缺陷责任索赔谈判：缺陷通知期也称质量保修期，主要目的是要在正常使用的条件下，验证合同中所规定的承包商责任和义务是否得到严格遵守 第六章

1、国际工程承包合同生命周期：1）合同准备阶段2）合同签订阶段3）合同履行阶段4）合同收尾阶段

2、合同管理全过程：三个阶段1）合同形成阶段2）合同履行（合同变更、索赔、争端解决）3）合同收尾阶段

3、合同变更：业主或工程师发出书面变更指令→针对变更进行价格工期调整谈判→变更批准→变更执行

4、合同索赔：索赔意向通知→报送索赔谈判→索赔争端解决

5、在工程项目承发包中合同是影响利润的最主要因素

6、PDCA计划 执行 检查 处理

7、一个PDCA循环应经完成，随着工作的进展将转入下一个PDCA循环中，本循环中的经验和教训将作为下一个循环计划的资料和依据

8、合同管理体系持续改进的主要对象：合同管理组织、合同管理各过程

9、合同管理体系持续改进的主体：组织的领导和管理人员 第七章

1.范围变更控制的主要依据： 合同文件、进度报告、变更指令

2.项目的参与方：业主、工程师和承包商 3.申请变更：

工程师和承包商均可对合同工作范围提出变更请求 工程师提出变更是发现设计中存在缺陷或错误

承包商提出工作范围变更是考虑便于施工，降低费用，缩短工期

业主提出变更，为了提高项目使用功能和质量要求 第八章

1.国际工程项目的组织结构

1）.职能型2）.项目型3）.矩阵型 2.国际工程项目团队特征 1）.项目团队构成的开放性；2）.项目团队生命的周期性；3）.项目团队目标的约束性。

3.项目的形成和发展需要经历四个发展阶段 形成，震荡，规范，表现

4.项目经理：是对外承包派驻具体项目，针对代表企业对合同下的国际工程进行管理，是项目的第一负责人和实现项目目标的组织者 第九章

1.货物采购工作内容：

1）.工程投标阶段2）.工程实施阶段；3）.工程完工和验收后物料善后处理。

2.FOB船上交货（指定装运港）又称“离岸价格” 3.CIF成本保险费加运费（指定目的港）第十章

1.进度计划种类

1）.根据进度计划时间跨度：年、月、日施工计划

2）根据进度计划编制的主体：总承包商编制的总进度计划、分包商编制的进度计划

2.工程项目进度管理常用方法：

1）.横道图比较法2）.网络图分析法3）.S型曲线法 3.国际工程项目费用管理包括： 1）.承包商内部预算管理2）.业主和承包商之间的费用收支管理

4.质量的特征（列举6个）性能，适用性，可信性，安全性，环境，经济性，时间性，美学第十一章

1、HSE管理定义

健康、安全、环境一体化管理。

2、HSE管理特点：

①多级HSE管理网络，自上向下层负责；

②项目部根据HSE管理体系和工程所在国HSE管理方面的法律要求，制定HSE管理程序。

③致力于从根源上解决问题，而不只是考虑保护措施、维修和补救工作。

④鼓励全员参与，吸收所在国的政策和文化，创造良好的HSE文化。

⑤要求管理人员将“关注健康、安全和环保”精神注入到HSE管理的全过程。

⑥HSE管理是一个动态改进和运作的过程。

3、建设工程中职业健康安全事故主要包括：

1）职业伤害事故2）职业病3）流行性疾病4）社会安全问题。

4、安全保护装置：（1）防坠落保护措施；（2）个人防护装置；（3）防火；（4）符号、标志和路障。5．现场检查分类：（1）联合检查；（2）日常巡检；（3）专项检查；（4）施工机械和设施例行检查

6．承包商应根据工程所在国的相关法律法规，对所有进入现场的施工人员和管理人员进行相关培训 7．易发生职业病的危：

1）生产性粉尘2）缺氧和CO危害3）有机溶剂危害4）焊接作业产生的金属烟雾危害5）生产性噪音和局部震动危害6）高温作业

8.应急管理工作：应急预案应急演习

9.30%—40%城市垃圾来源与建筑活动，施工过程还产生了超过30%的城市噪声 第十二章 1.风险管理的目标：

控制与处理风险，以防止和减少损失，保障项目顺利进行 分为：（1）风险发生前目标；（2）风险发生后目标 2．风险识别方法：（1）专家调查法；（2）风险检核表法；（3）经济数据发；（4）风险调查法;(5)财务表法 3.保险分类 1）、按保险标的划分：人身保险、财产保险、责任保险 2）、按是否盈利划分：社会保险、商业保险 3）、按照实施方式划分：自愿保险、强制保险 第十三章

一、索赔的四层意思：

1、一方认为他应获得的2、向对方申请或要求

3、双方尚未达成有关协议

4、所索要的是一种权利或付款

二、承包商索赔一般原则

1、承包商能同时得到工期延长、费用和利润补偿的索赔，一般由业主或工程师原因造成的2、对客观原因造成的索赔，承包商可以得到工期延长，有事也可以要求费用补偿，但不会再得到费用补偿

3、可索赔利润的条款，一定可以同时索赔费用

三、索赔费用构成直接费、间接费、利润、其他补偿费用

四、利润补偿额=合同中规定的利润百分百*（直接费+现场管理费+总部管理费）

第四篇：国际工程承包

谈中国在国际工程承包方面的问题与对策 摘要：

引言

加入世贸组织后，随着我国市场的逐步开放，世贸组织其他成员会对我国进一步开放市场，提供贸易投资便利，将为促进我国企业“走出去”开展跨国经营提供有利条件。国家也鼓励有条件的企业到境外开展工程承包等业务，胡锦涛同在十七大报告中明确提出“支持企业在研发、生产、销售等方面开展国际化经营，加快培育我国的跨国公司和国际知名品牌。”，为对外承包企业开展国际业务提供了千载难逢的良机，但在走出去的过程中充满了艰辛与坎坷。中国在对外工程承包的进程中也必然会遇到各种各样的问题，面对这些问题，企业与政府采取何种对策成为亟待解决的问题。

一：国际工程承包简述

1：什么是国际工程承包

国际工程承包是指一个国家的政府部门、公司、企业或项目所有人委托国外的工程承包人负责按规定的条件承担完成某项工程任务。国际工程承包是一种综合性的国际经济合作方式，是国际技术贸易的一种方式，也是国际劳务合作的一种方式。

2：国际工程承包的分类（1）分项工程承包合同：发包人将总的工程项目分为若干部分，发包人分别与若干承包人签订合同，由他们分别承包一部分项目，每个承包人只对自己承包的项目负责，整个工程项目的协调工作由发包人负责。

（2）“交钥匙”工程承包：交钥匙工程指跨国公司为东道国建造工厂或其他工程项目，一旦设计与建造工程完成，包括设备安装、试车及初步操作顺利运转后，即将该工厂或项目所有权和管理权的“钥匙”依合同完整地“交”给对方，由对方开始经营。

（3）“半交钥匙”工程承包：承包人负责项目从勘察一直到竣工后试车正常运转符合合同规定标准，即可将项目移交给发包人。

（4）“产品到手”工程承包：承包人不仅负责项目从勘察一直到正式生产，还必须在正常生产后的一定时间（一般分为二、三年）内进行技术指导和培训、设备维修等，确保产品符合合同规定标准。

二：中国国际工程承包现状

由于我国建筑企业在全球范围内兼具成本优势和技术优势，同时，我国政府也长期以经济援助形式帮助非洲和南亚国家开展基础设施建设，因此我国国际工程承包业务近年来增长迅速。商务部数据显示，2001 年以来，我国对外承包工程完成营业额及新签合同额一直保持了较高的增长速度。但受国际金融危机的影响，我国2009 及2010 年对外工程新签合同额增速有所放缓，但随着全球经济的逐步复苏以及我国对外经济合作力度的加大，我国对外承包工程新签合同额已在2010 年8 月恢复了正增长，并保持了稳定增长态势。2010 年，我国对外承包工程完成营业额和新签合同额分别为922 亿美元和1,344 亿美元，同比增长18.66%和6.50%。2011 年1-6 月，我国对外承包工程完成营业额和新签合同额分别为为425 亿美元和662 亿美元，同比增长13.80%和20.50%。

三：中国在国际工程承包方面的问题案例

1：案例概况

南亚某国的水电站工程，利用13KM河段的95m水头，修建拦河堰和引水隧洞发电站。水电站工程的施工采取了国际性竞争招标，通过激烈的竞争，最终由中国和一个发达国家的公司共同组成了国际性的“承包联营体”以最低报价中标，承建引水隧洞和水电站厂房，合同价7384万美元，工期为42个月。

但是由于勘探设计工作深度不够，招标文件所提供的地质资料不准确，致使“承包联营体”陷入严重困境，面临工期拖延和成本超支的局面，因此向业主和咨询工程师提出了工期索赔和经济亏损索赔。

索赔初期，“承包联营体”采取了结合工程进度款支付的逐月清理索赔款的方式，这样可使项目繁多的索赔争议逐个解决，分散支付，以免累计为巨额数字，增加与业主之间的矛盾。但不幸的是，在个别索赔顾问的怂恿下，“承

包联营体”改变了这种按月单项索赔的方式，改用总成本法的综合索赔方式，企图一次性获得巨额赔偿款。因此，合同双方的索赔争议日益升级，无丝毫协商解决的可能性，最终寻求“巴黎国际商会”的仲裁意见。

2：案例评价

（1）“承包联营体”在接手项目初期，没有对项目经行深入的了解和勘察，由于未预料到的困难和自然条件的限制使自己陷入绝境。

（2）“承包联营体”采取了高额索赔的策略，期望在业主狠砍一刀的情况下仍能得到足够的经济补偿，致使索赔报告的篇幅和款额大的惊人。这样，索赔文件被咨询工程师长期搁置，不予理睬。

（3）采取总算账的索赔方式不仅使索赔款累计成堆，款额巨大，而且这种索赔计价方法也遭到咨询工程师的拒绝，以致竣工时，索赔仍处于争议阶段。所以中国在经行国际工程承包方面要注意怎样的问题和如何采取相应的对策呢？

四：中国在国际工程承包进程中存在的问题

1：市场占有率低。我国公司在国际市场的份额虽然在逐年扩大，但和我国拥有大约4000万工程队伍，几百万工程技术人员和上千家对外公司相比，实际占有率很低。以2005年为例，进入国际大承包商行列的这46家对外公司营业额总和为100.7亿美元，比第3名的法国VINCI公司的营业额102.68亿美元还少。

2：总承包项目较少，融资能力差

融资能力不足是许多国际工程承包企业发展中遇到的主要问题之一，国外很多人一提到中国公司都知道是大公司，但往往也会说，中国公司没钱。融资能力已成为许多国际工程项目投标能否入围的先决条件。而我国企业普遍存在融资能力不足的问题。当前国际建筑市场形势是投资国际化的程度越来越高，国际资本在工程承包市场占有的比重越来越大，BT和BOT项目形式也越来越多。而国际工程承包范围也已超出了过去单纯的工程施工和安装，逐步成为货物贸易、技术贸易和服务贸易的综合载体。如果我们没有一批具有很强的融资能力和具有国际竞争实力的工程承包企业，我们就不能在国际承包市场上拿到工程总承包业务，就不能带动我国设备、材料的出口，在国际工程承包市场上我们就只能被日益边缘化。

3：我国对外承包企业产业集中度不高国际化水平低

以2005年进入世界225强的46个公司而言，每个公司平均的国际市场营业仅为2.19亿美元，而美国公司为6.70亿美元，欧元公司为19.60亿美元，日本公司为9.42亿美元，韩国公司为3.43亿美元。国际大承包商的国际市场营业额占公司营业额的60%走右，而我国公司则远远低于这个水平。

4：工程项目管理水平低，项目的经济效益不理想

5：主要市场集中在经济不发达地区和华语圈国家

我国国际承包企业在亚洲和非亚洲等经济不发达国家的合同额、营业额的比例达到70%以上。这些国家和地区的国际工程承包市场的规模有限，项目连续性差，很难取得规模效益。

6：国际工程管理人才匮乏

国际工程管理人才严重缺乏。国外项目成败的关键在人才，这是许多国际承包企业多年来的共识。国际工程项目管理需要的人才应该是复合型、创新型、外向型的高级管理人才。而这样的人才也是我们的企业最为短缺的。复合型是要求人才一方面应具备某一个专业领域的理论基础及实践经验，具备作为一位工程师或是管理人员所应有的知识结构，另一方面要具有多学科比如管理科学、经济学等理论基础以及较好的专业外语水平。简而言之就是要一专多能。

五：我国面对国际工程承包问题应对的措施

从体制上入手，建立适合国际市场运作的不同法人结构的工程公司。国际工程承包企业必须要向国际化的经营模式转变，更新观念，走智力密集、技术密集和资金密集的道路。要改变原来在管理、决策方面的弊端，就本企业在国外的发展方向准确定位。方法之一就是进行资产重组，将国际工程业务从总公司的业务中分离出来，整活现有资源，集中优势力量投入到国际工程项目中去。国际工程公司要有独立的经营决策权，公司的结构形式可以采用股份制、中外合资等多种不同形式。原则就是要满足市场需要，有利于对项目进行有效管理，有利于公司在国外长远发展。

加强企业间的强强联合，建立战略同盟。在国际工程承包市场上，单一的施工企业现在很难立足，很多国际化的大公司例如西门子等都是涵盖了从项目规划、融资、设计、施工、制造、营运管理等全方位的服务，我们的企业要想发展，一定要适应这种发展趋势。各大型企业集团发挥各自的优势，进行功能互补，能够有效地聚集资金投入，较好地解决融资能力不足问题，能够按照效益最大化的原则配置资源，从而为各方获取较大的经济收益。进而以更强的实力和自信心打开、占领国际工程承包市场。

通过各种方式和途径增强企业的融资能力。要认识到融资能力已经成为制约我国工程承包企业在国际市场上进一步发展的瓶颈，尽快提升企业的筹融资能力，从运营资本的层次提高企业在国际市场上的竞争能力已是当务之急。除了挖掘自身潜力，还要通过各种方式建立更广泛的融资渠道。

在这一方面，除了企事业自身的努力，还需要政府的进一步扶持，为企业间的合作、联合提供更广阔的平台和相关政策，加快国有商业银行的改革和走出去的步伐，进一步探讨放宽易货贸易的范围，鼓励有资金能力的私营经济参与国际工程项目。

加大人才培养力度。按照国际工程项目管理工作的需要，大力培养和引进复合型、创新型、外向型的高级管理人才，尤其是项目经理人才，以提高项目的管理决策水平。逐步形成一个涵养投标报价、施工组织、质量控制、财务管理、材料管理、合同管理及法律服务等技术、管理人员比例得当的项目管理人才体系。与此同时，还应建立起有效的人才使用和贮备机制，为各类人才提供良好的发展机会，创造施展本领的舞台，尤其是对身处国外的人员，要全方位的关心爱护，使得企业能够培养出人才，留得住人才，更能发挥出人才的应有作用。只有很好地解决了人才战略，才能保证公司的可持续性发展。只有培养一大批高水平的国际工程管理人才，才能使企业的各项管理制度能够得到准确地执行和落实，我国的国际工程项目管理总体水平才能上一个大台阶。

依托政府，积极发挥行业协会作用，推动工程承包企业依靠整体的实力进入国际市场。在大市场的背景下，单个企业的单打独斗很难在国际市场上取得成功，我们跨出国门的企业，要充分利用国家改革开放以来取得的良好形象和国际地位，依靠我们驻各国的大使馆和经参处，建立起中国大公司的品牌优势，全面了解和尽快融入当地社会。充分发挥行业协会的作用，积极探索企业间的联合经营、联手投标。化解和分担市场风险，增强总体的竞争能力。同时避免承包商之间的过度竞争，提高中标率，降低经营风险和交易成本。企业间的这种联合，需要政府和行业协会从中发挥重要作用。完善法律制度，规范市场行为，促进企业间互信。

海外巨大的工程承包市场给企业的发展提供了广阔的舞台，国家鼓励企业走出去的政策更是给企业提供了难得的历史机遇，机会就在面前，如何把握住这个机会，带动企业完成一次跳跃式的发展，值得每一个工程承包企业认真思考，也是每个国际工程承包企业所应担负的艰巨使命。只要能够脚踏实地地对市场进行研究，合理制定企业的国际工程承包发展目标，学习吸收国际先进企业的经验，努力反省自身的不足，高起点、高标准地

建立国际工程项目管理体系，发挥自身优势，我们一定能在国际工程承包市场上占有一席之地，并不断发展壮大，真正实现走出去的发展战略。

参考文献

[1]魏群.我国海外工程承包项目管理研究 [J].中外企业家，2010.06

[2]戴红.浅谈如何提升海外工程经营安全防范水平[J].铁道建筑技术，2011.z1

[3]雷鹏.浅谈中国铁路企业在海外工程中应注意的问题 [J].城市建设理论研究（电子版），2011.23

4：

第五篇：《国际工程承包》试卷B及答案

《国际工程承包》浙江广播电视大学

2006 年秋季学期开放教育本科期末考试一：填空题(每空格 1 分,共 30 分)填空题

1.国际工程项目的实施实际执行通常包括咨询设计阶段，招标和投标, 阶段、签约阶段和施工阶段。

2.国际工程公开招标最主要的特点是公开性，广泛性，公正性三个方面。

3.投标文件中，标价的费用包括工程直接费,工程间接费，暂定金额三方面内容。

4.标价分析的方法有静态分析，动态分析两种。

5.合同谈判中，有关付款问题通常可以归纳为价格问题、货币问题、支付方式问题三个方面。

6.国际承包工程合同的计价方式一般可分为固定总价合同，单价合同，成本加酬金合同三类合同。

7.从项目管理的角度、监理的任务是实行“TQCC”四大目标管理控制，即 工期控制,质量控制,成本控制,合同管理

8.国际工程中政治风险包括战争和内乱,国有化和没收外资,拒付债务三方面。

9.根据风险的等级划分，工程承包风险有“致命”危害风险严重危害风险一般危害风险。

10.按一般国际工程承包惯例，工程合同的付款分为预付款,工程进度付款，最终付款和退还保留金四个阶段。

二,简答题(每小题 8 分,共 40 分)

1.国际工程承包具有哪些独有的特点？

答:(1)合同主体的多国性(2)货币和支付方式的多样性(3)国际政治,经济影响因素的权重明显增大(4)规范标准庞大,差异甚大

2.国际工程评标中行政性评审合格标书的主要条件有哪些？

答:(1)投标书的有效性(2)投标书的完整性(3)投标书与招标文件的一致性(4)报价计算的正确性

3.为开拓国际市场理想的代理人应该具备哪些条件？

答:理想的代理人应该是:信誉良好;社交关系广泛;有能力,熟悉商务和工程投标业 务;积极主动有活力;具有合法的地位;最好是一个组织良好的公司而不是单个的自然人, 或所谓的“一个人的公司”(one men company).此外,在通过代理人工作时应始终保持自 己的独立性,切忌“一切由代理人代办”.4.分析影响报价决策的因素有哪些？

答:(1)期望利润(2)风险的承受能力(3)竞争对手的估计-优劣势分析

(4)报价计算的准确度

5.国际贸易中材料设备询价应注意哪些技巧？

答:(1)为避免物价上涨,对于同类大宗物资最好一次将全工程的需用量汇总提出,作 为询价中的拟购数量.(2)在向多家供应商询价时, 应当相互保密, 避免供应商相互串通, 一起提高报价;但也可适当分别暗示各供应商,他可能会面临其它供应商的竞争,应当以其优质,低价和良 好的售后服务为原则作为发盘.(3)多采用卖方的“销售发盘”的方式询价.(4)对于有实力的材料设备制造厂商, 如果它们在当地有办事机构或者独家代理人, 不妨采用“目的港码头交货(关税已付)”交货方式,甚至“完税后交货(…指定目的地交货方式）,(5)承包商应当根据其对项目的管理职责的分工,由总部,地区办事处和项目管理 组分别对其物质管理范围内材料设备进行询价活动.三,案例分析题(每小题 15 分,共 30 分)

1.(1)项目概况：

项目名称：某发电厂工程

业主：某能源生产和输送总公司(以下称为A方)

总承包商：某有限股份公司，为设备供应商(以下称为B方)

分包商：某土建施工和设备安装公司(以下称为c方)

(2)1980年9月21日A方与B方签订合同，由B方总承包A方的发电厂工程的全部

设计、设备供应、土建施工、安装。由于国家政策调整，总承包合同签订后尚未实施就中

断了2年，1983年8月15日，A方决定继续实施该工程。A、B双方签订一项修正案，确定原合同有效，并按实际情况对合同某些条款作了修改。总承包合同总报价为27500万

元。在工程进行中，经过A方同意后，B方与C方又签订了分包合同，由C方承包该项

目的机械设备安装工程，其工程范围包括隔热工程、管道工程、汽轮机安装、锅炉工程、内燃发电机工程等分项。

由于整个工程仓促上马，计划和施工准备不足，致使在工程过程中出现许多问题，报

价时C方没拿到隔热工程详图，B方要求C方按经验估计工程量。C方按过去工程经验估

计，隔热工程仅用于1—4号机组和锅炉，一般的公共工程不用隔热工程；对管道、隔热

工程仅用于占管道5％的大口径管。基于这种估计，C方预计隔热工程的工程量仅为2万

平方米，而在施工中B方扩大隔热工程范围，致使工程量增加了一倍，达到4万平方米。

而且B方在隔热工程施工中还出现如下失误：推迟工程施工的开始期，并修改施工计划

和施工顺序，压缩工程工期；没有及时提供图纸和安装准备资料及没有履行工程监督责

任，没有协调管道铺设和隔热工程施工等。

1986年8月1日，在安装工程结束前，C方就上述事件的发生向B方提出一揽子分

包合同索赔，索赔值为2950万元，而合同价为1900万元。

问题：

(1)国际承包合同文件作为索赔的最主要依据，其内容包括哪些?(1)合同文件的组成内容如下: 1)本合同协议书 2)工程量清单及价格单 3)本合同条件 4)投标人须知 5)合同技术条件 6)业主授标通知书 7)合同双方代表共同签署的合同补遗 8)投标人投标时所提交的主要技术和商务文件 9)其它双方认为应该作为合同的一部分文件

(2)什么是一揽子索赔?这种索赔方式有什么特点?

(2)一揽子索赔,又称总索赔.它是指承包商在工程竣工前后,将施工过程中未解决的 索赔汇总在一起,向业主提出一份总索赔报告的索赔.处理一揽子索赔时,因许多干扰事件 交织在一起,影响因素比较复杂,有些证据,事过境迁,责任分析和索赔值的计算困难,使 索赔处理和谈判都很困难.加上一揽子索赔的金额较大, 往往需要承包商作出较大让步才能 解决.(3)本案例中，C方就上述事件的发生应该怎样向B方提出索赔?

(3)C方应在引起索赔事件第一次发生之后28天内,将索赔意向以书面形式通知工程师或B方.发出意向通知后的28天内,向工程师提交要求补偿经济损失和(或)延长工期的索 赔报告及证据资料.2.某市政府决定在该市繁华的商业区和居民的密集区兴建一银行工程。该项目为该市建

设规划的重要项目之一，且已列入地方固定资产投资计划，概算已经主管部门批准，施工图及有关技术资料齐全。现决定对该项目进行公开招标，招标范围包括土方基础工

程、主体结构工程、设备安装及外墙装修工程，该项目基础工程包括地下室四层及挖孔

桩。招标单位发布招标公告和资格预审通告后，省内外共有20家投标单位购买了资格预

审文件并参加了资格预审，经招标工作委员会审定后，A、B、C三家单位通过了资格预

审。随后招标单位向这三家投标单位发出了资格预审合格通知书和招标文件，接下来招标

单位对这三家投标单位就招标文件所提出的所有问题统一作了书面答复。

在书面答复投标单位的提问后，招标单位又组织各投标单位进行了施工现场踏勘。在投标截止日期前10天，招标单位书面通知各投标单位，由于某种原因，决定将外墙装修

工程从原招标范围内删除。

投标单位A在投标过程中，考虑到该工程地下室的施工需采用连续墙回封后，土方

分层开挖，连续墙加设四至六层锚杆加固，土方开挖毕后进行挖孔桩施工及地下室施工。

而该工程地处繁华的商业区和密集的居民区，是交通十分繁忙的交通枢纽，采用爆破方法

不太可行，因此在投标时将该方案的单价报得很低；而将采用机械辅以工人破碎凿除基岩

方案报价较高。

投标单位B在送出投标文件后发现由于对招标文件的技术要求理解错误造成了报价

估算有较严重的失误，遂赶在投标截止时间前10分钟向招标人递交了一份书面声明，要求撤回已提交的投标文件。

问题：

(1)简述国际工程招标资格预审的内容。

(1)一般资料,财务状况,工程经验记录,施工机械和设备,管理人员和技术人员的能 力,工程的分包计划,施工组织设计,其它证明文件.(2)什么是公开招标?什么是限制性招标?

(2)公开招标亦称无限竞争性招标,是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标.限制性招标亦称有限招标, 是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标.(3)投标单位A运用了哪种报价技巧?其运用是否得当?

(3)该投标单位运用了不平衡报价法,运用得当.对施工方案实施可能性大的报高价, 对实施可能性小的报低价, 这样不仅提高了中标的几率而且中标后可以争取到更大的收益.(4)投标单位B要求撤回投标文件的要求是否合理?为什么?

(4)合理.投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前,可以补充,修改或者撤回已提交的投标文件,只要书面通知招标人即可.附B卷完整答案

1.咨询设计,招标和投标,签约 2.公开性,广泛性,公正性 3.工程直接费,工程间接费,暂定金额 4.静态分析,动态分析 5.价格,货币,支付方式 6.固定总价合同,单价合同,成本加酬金合同 7.工期控制,质量控制,成本控制,合同管理 8.战争和内乱,国有化和没收外资,拒付债务 9.”致命“危害,严重危害,一般危害 10.预付款,工程进度付款,最终付款 简答题 二,简答题(每小题 8 分,共 40 分)1.答:(1)合同主体的多国性(2)货币和支付方式的多样性(3)国际政治,经济影响因素的权重明显增大(4)规范标准庞大,差异甚大 2.答:(1)投标书的有效性(2)投标书的完整性(3)投标书与招标文件的一致性(4)报价计算的正确性 3.答:理想的代理人应该是:信誉良好;社交关系广泛;有能力,熟悉商务和工程投标业 务;积极主动有活力;具有合法的地位;最好是一个组织良好的公司而不是单个的自然人, 或所谓的”一个人的公司“(one men company).此外,在通过代理人工作时应始终保持自 己的独立性,切忌”一切由代理人代办“.4.答:(1)期望利润(2)风险的承受能力(3)竞争对手的估计-优劣势分析(4)报价计算的准确度 5.答:(1)为避免物价上涨,对于同类大宗物资最好一次将全工程的需用量汇总提出,作 为询价中的拟购数量.(2)在向多家供应商询价时, 应当相互保密, 避免供应商相互串通, 一起提高报价;但也可适当分别暗示各供应商,他可能会面临其它供应商的竞争,应当以其优质,低价和良 好的售后服务为原则作为发盘.(3)多采用卖方的”销售发盘“的方式询价.(4)对于有实力的材料设备制造厂商, 如果它们在当地有办事机构或者独家代理人, 不妨采用”目的港码头交货(关税已付)“交货方式,甚至”完税后交货(…指定目的地)" 国际工程承包试题答案及评分标准 国际工程承包试题答案及评分标准 试题 第 1 页(共 1 页)交货方式,(5)承包商应当根据其对项目的管理职责的分工,由总部,地区办事处和项目管理 组分别对其物质管理范围内材料设备进行询价活动.案例分析题 三,案例分析题(每小题 15 分,共 30 分)1.答:(1)合同文件的组成内容如下: 1)本合同协议书 2)工程量清单及价格单 3)本合同条件 4)投标人须知 5)合同技术条件 6)业主授标通知书 7)合同双方代表共同签署的合同补遗 8)投标人投标时所提交的主要技术和商务文件 9)其它双方认为应该作为合同的一部分文件(2)一揽子索赔,又称总索赔.它是指承包商在工程竣工前后,将施工过程中未解决的 索赔汇总在一起,向业主提出一份总索赔报告的索赔.处理一揽子索赔时,因许多干扰事件 交织在一起,影响因素比较复杂,有些证据,事过境迁,责任分析和索赔值的计算困难,使 索赔处理和谈判都很困难.加上一揽子索赔的金额较大, 往往需要承包商作出较大让步才能 解决.(3)C 方应在引起索赔事件第一次发生之后 28 天内,将索赔意向以书面形式通知工程师 或 B 方.发出意向通知后的 28 天内,向工程师提交要求补偿经济损失和(或)延长工期的索 赔报告及证据资料.2.答:(1)一般资料,财务状况,工程经验记录,施工机械和设备,管理人员和技术人员的能 力,工程的分包计划,施工组织设计,其它证明文件.(2)公开招标亦称无限竞争性招标,是指招标人以招标公告的方式邀

请不特定的法人 或者其他组织投标.限制性招标亦称有限招标, 是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组 织投标.(3)该投标单位运用了不平衡报价法,运用得当.对施工方案实施可能性大的报高 价, 对实施可能性小的报低价, 这样不仅提高了中标的几率而且中标后可以争取到更大的 收益.(4)合理.投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前,可以补充,修改或者 撤回已提交的投标文件,只要书面通知招标人即可.国际工程承包试题答案及评分标准 国际工程承包试题答案及评分标准 试题 第 2 页(共 2 页)