合同种类的选择

第一篇：合同种类的选择

建筑工程合同策划

一、建筑工程合同策划概述

（一）合同策划及要考虑的问题

在建筑工程项目的初始阶段必须进行相关合同的策划，策划的目标是通过合同保证工程项目总目标的实现，必须反映建筑工程项目战略和企业战略，反映企业的经营指导方针和根本利益。

合同策划需考虑的主要问题有：项目应分解成几个独立合同及每个合同的工程范围；采用何种委托方式和承包方式；合同的种类、形式和条件；合同重要条款的确定；合同签订和实施时重大问题的决策；各个合同的内容、组织、技术、时间上的协调。

（二）合同策划的意义

（1）合同的策划决定着项目的组织结构及管理体制，决定合同各方面责任、权力和工作的划分，所以对整个项目管理产生根本性的影响。业主通过合同委托项目任务，并通过合同实现对项目的目标控制。

（2）合同是实施工程项目的手段，通过策划确定各方面的重大关系，无论对业主还是对承包商，完善的合同策划可以保证合同圆满地履行，克服关系的不协调，减少矛盾和争议，顺利地实现工程项目总目标。

（三）合同策划的依据

（1）业主方面：业主的资信、资金供应能力、管理水平和具有的管理力量，业主的目标以及目标的确定性，期望对工程管理的介入深度，业主对工程师和承包商的信任程度，业主的管理风格，业主对工程的质量和工期要求等。

（2）承包商方面：承包商的能力、资信、企业规模、管理风格和水平、在本项目中的目标与动机、目前经营状况、过去同类工程经验、企业经营战略、长期动机、承受和抗御风险的能力等。

（3）工程方面：工程的类型、规模、特点，技术复杂程度、工程技术设计准确程度、工程质量要求和工程范围的确定性、计划程度，招标时间和工期的限制，项目的盈利性，工程风险程序，工程资源（如资金、材料、设备等）供应及限制条件等。

（4）环境方面：工程所处的法律环境，建筑市场竞争激烈程度，物价的稳定性，地质、气候、自然、现场条件的确定性，资源供应的保证程度，获得额外资源的可能性。

（四）合同策划的程序

（1）研究企业战略和项目战略，确定企业及项目对合同的要求。

（2）确定合同的总体原则和目标。

（3）分层次、分对象对合同的一些重大问题进行研究，列出各种可能的选择，按照上述策划的依据，综合分析各种选择的利弊得失。

（4）对合同的各个重大问题作出决策和安排，提出履行合同的措施。在合同策划中有时要采用各种预测、决策方法，风险分析方法，技术经济分析方法。在开始准备每一个合同招标和准备签订每一份合同时都应对合同策划再作一次评价。

二、业主的建筑工程合同策划

（一）分散平行承包和全包

（1）分散平行承包，即业主将设计、设备供应、土建、电器安装、机械安装、装饰等工程施工分别委托给不同的承包商。各承包商分别与业主签订合同，各承包商之间没有合同关系。其特点是：

1）业主有大量的管理工作，有许多次招标，需作比较精细的计划及控制，因此项目前期需要比较充裕的时间。

2）业主负责各承包商之间的协调工作，对各承包商由于互相干扰所造成的问题承担责任。由于不确性因素的影响及协调难度大，因而这种承包方式的合同争执较多，工期长、索赔多。

3）该承包方式要求业主管理和控制较细，业主必须具备较强的项目管理能力。

4）对于大型工程项目，该承包方式使业主面对众多承包商，管理跨度大，协调困难，易造成混乱和失控，且业主管理费用增加，导致总投资增加和工期延长。

5）采用这种承包方式，业主可以分阶段进行招标，可以通过协调和项目管理加强对工程的干预。同时承包商之间存在着一定的制衡。

6）采用这种承包方式，项目的计划和设计必须周全、准确、细致。这样各承包商的工程范围容易确定，责任界限比较清楚。

（2）全包（又称统包，一揽子承包，设计一建造及交钥匙工程）合同，即由一个承包商承包建筑工程项目的全部工作，并向业主承担全部工程责任，包括设计、供应、各专业工程的施工，甚至包括项目前期筹划、方案选择、可行性研究和项目建设后的运营管理。该承包方式的特点是：

1）减少业主面对的承包商数量和事务性管理工作。业主提出工程总体要求，进行宏观控制、验收成果，通常不干涉承包商的工作，因而合同纠纷和索赔较少。

2）方便协调和控制，减少大量的重复性的管理工作，信息沟通方便、快捷、准确。有利于施工现场管理，减少中间环节，从而可减少费用和缩短工期。

3）业主的责任体系完备，避免各种干扰，对业主和承包商都有利，工程整体效益高。

4）业主必须选择资信度高、实力强，适宜全方位工作的承包商，他不仅需具备各专业工程的施工力量，而且尚需很强的设计、管理、供应，乃至项目策划和融资能力。

（3）采用上述二者之间的中间形式，即将工程委托给几个承包商，如设计、施工、供应等承包商。

（二）招标方式的选择

国际上经常采用的招标方式有公开招标、邀请招标和议标。我国颁布实施的《中华人民共和国招标投标法》规定，招标分为公开招标和邀请招标。

1.公开招标

公开招标又称无限竞争性招标，是由招标单位在国内外主要报纸，有关刊物上，或电视、广播上发布招标广告。凡符合规定条件的承包商都可自愿参加投标，数量不受限制。

这种招标方式，招标单位有较大的选择余地，可在众多的投标单位之间选择报价合理、工期短、信誉良好的承包商，但由于参与竞争的承包商可能很多，增加了资格预审和评标的工作量，也使招标费用支出较多。公开招标在国际上已沿用了很长时间，也是我国目前最广泛采用的招标方式。但这种方式业主管理工作量大，要准备很多资格预审文件、招标文件，要进行资格预审、评标、举行澄清会议等。虽可降低报价、提高工程质量，但招标期较长。

2.邀请招标

邀请招标又称有限竞争性招标。这种招标不发布广告，由招标单位向预先选择的数目有限的承包商发出邀请信，邀请他们参加某项工程的投标竞争。采用邀请方式招标，一般可以保证参加投标的承包商有此项工程经验，信誉可靠，有能力完成该工程项目，招标单位可以减少招标工作量，节省招标费用，也能增加每个投标者的中标机会。但这种方式限制了竞争范围，有可能漏掉一些在技术上、报价上有竞争力的后起之秀。

邀请招标方式适用于以下情况：

（1）在特殊情况下，工程规模大，招标单位认为中、小型施工企业不可能胜任，因而选定几家大公司参加投标。

（2）工程复杂、专业性强，招标单位认为只有某些企业才能承担。

（3）工程规模小，为节约招标开支没有必要公开招标。

（4）公开招标后，无人投标，招标单位只好邀请少数单位投标。

（5）由于工期紧迫或保密的要求等原因而不宜公开招标的工程。

邀请的投标单位一般5～10家，不能少于3家。

3.议标对不宜公开招标或邀请招标的特殊工程，应报县级以上地方人民政府建设行政主管部门，经批准后可以议标。这种方式是建设单位或其代理人直接邀请某一承包商进行谈判，达成协议后将工程任务委托这家承包商去完成。若谈不成，可另邀请一家，直到达成协议为止。

议标通常适用于以下情况：

（1）工程的性质特殊，内容复杂，发包时尚不能清楚详尽地确定其中若干技术细节和近似的工程量。

（2）采用某种新技术，需施工单位从设计阶段就开始参加合作。

（3）公开招标或邀请招标未能产生中标单位。

（4）工程规模不大，工期紧张，需边设计边施工等。

这种招标方式易于处理一些问题，使双方紧密配合，但竞争性差，可能会使承包价格偏高。因此，无特殊情况，为规范建筑市场行为，应严格限制议标方式。

（三）合同种类的选择

合同的计价方式有很多种，不同种类的合同，有不同的应用条件、不同的权力和责任分配、不同的付款方式，同时合同双方的风险也不同，应依具体情况选择合同类型。目前，合同的类型主要有四种。

1.单价合同

这是最常见的合同种类，适用范围广，如FIDIC土木工程施工合同。我国的建设工程施工合同也主要是这一类合同。在这种合同中，承包商仅按合同规定承担报价的风险，即对报价（主要为单价）的正确性和适宜性承担责任；而工程量变化的风险由业主承担。由于风险分配比较合理，能够适应大多数工程，能调动承包商和业主双方的管理积极性。单价合同又分为固定单价合同和可调单价合同等形式。

单价合同的特点是单价优先，例如FIDIC施工合同，业主给出的工程量表中的工程量是参考数字，而实际合同价款按实际完成的工程量和承包商所报的单价计算。虽然在投标报价、评标、签订合同中，人们常常注重合同总价格，但在工程款结算中单价优先，所以单价是不能错的。对于投标书中明显的数字计算的错误，业主有权先作修改再评标。

2.固定总价合同

（1）固定总价合同的概念及特点

这种合同以一次包死的总价委托，价格不因环境的变化和工程量增减而变化，所以在这类合同中承包商承担了全部的工作量和价格风险。除了设计有重大变更，一般不允许调整合同价格。在现代工程中，特别在合资项目中，业主喜欢采用这种合同形式，因为：

①工程中双方结算方式较为简单。

②在固定总价合同的执行中，承包商的索赔机会较少（但不能根除索赔）。通常可以免除业主由于要追加合同价款、追加投资带来的需上级，如董事会、甚至股东大会审批的麻烦。

但由于承包商承担了全部风险，报价中不可预见风险费用较高。承包商报价的确定必须考虑施工期间物价变化以及工程量变化带来的影响。在这种合同的实施中，由于业主没有风险，所以他干预工程的权力较小，只管总的目标和要求。

（2）固定总价合同的应用前提

在以前很长时间中，固定总价合同的应用范围很小：

①工程范围必须清楚明确，报价的工程量应准确而不是估计数字，对此承包商必须认真复核。

②工程设计较细，图纸完整、详细、清楚。

③工程量些工期短，估计在工程过程中环境因素（特别是物价）变化小，工程条件稳定并合理。④工程结构、技术简单，风险小，报价估算方便。

⑤工程投标期相对宽裕，承包商可以作详细的现场调查、复核工作量、分析招标文件、拟定计划。⑥合同条件完备，双方的权利和义务十分清楚。

（3）固定总价合同的计价方式

①业主为了方便承包商投标给出工程量表，但业主对工程量表中的数量不承担责任，承包商必须复核。各分项工程的固定总价之和即为整个工程的价格。

②如果招标文件中没有给出工程量清单，而由承包商制定，则工程量表仅作为付款文件，不属合同规定的工程资料。合同价款总额由各分项工程的固定总价构成。承包商必须根据工程信息计算工程量，若工程量有漏项或计算不正确，则被认为已包括在整个合同的总价中。

（4）固定总价合同的确定

固定总价合同是总价优先，承包商报总价，双方商定合同总价，最终按总价结算。通常只在设计变更或符合合同规定的调价条件时才允许调整合同价格。

（5）采用固定总价合同时承包商的风险

①价格风险：报价计算错误；漏报项目；工程实施中物价和人工费涨价风险。

②工作量风险：工作量计算错误；由于工程范围不确定或预算时工程项目未列全造成的损失；由于设计深度不够造成的工程量计算误差。

3.成本加酬金合同

这是与固定总价合同截然相反的合同类型。工程最终合同价格按承包商的实际成本加一定比率的酬金（间接费）计算。在合同签订时不能确定一个具体的合同价格，只能确定酬金的比率。由于合同价格按承包商的实际成本结算，所以在这类合同中，承包商不承担任何风险，而业主承担了全部工作量和价格风险，所以承包商在工程中没有成本控制的积极性，常常不仅不愿意压缩成本，相反期望提高成本以提高他自己的工程经济效益。这样会损害工程的整体效益。所以这类合同的使用应受到严格限制，通常应用于如下情况：

（1）投标阶段依据不准，工程的范围无法界定，无法准确估价，缺少工程的详细说明。

（2）工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定。它们可能按工程中出现的新的情况确定。

（3）时间特别紧急，要求尽快开工。如抢救、抢险工程，人们无法详细地计划和商谈。

为了克服该种合同的缺点，调动承包商成本控制的积极性，可对上述合同予以改进：事先确定目标成本，实际成本在目标成本范围内按比例支付酬金，超过目标成本部分不再增加酬金；若实际成本低于目标成本，则除支付合同规定的酬金外，另给承包商一定比例的奖励；成本加固定额度的酬金，不随实际成本数量的变化而变化。

4.目标合同

这是固定总价合同和成本加酬金合同相结合的形式，在发达国家，广泛应用于工业项目、研究和开发项目、军事工程项目中。

目标合同以全包形式承包工程，通常合同规定承包商对工程建成后的生产能力或功能、工程总成本、工期目标承担责任。若工程投产后的规定时间内达不到预定生产能力，则按一定的比例扣减合同价款；若工期拖延，则承包商承担工期拖延违约金；若实际总成本低于预定总成本，则节约的部分按预定比例奖励承包商，反之，则由承包商按比例承担。

（四）重要合同条款的确定

业主应正确地对待合同，对合同的要求合理，但不应苛求。业主处于合同的主导地位，由其起草招标文件，并确定一些重要的合同条款。主要有：

（1）适用于合同关系的法律，以及合同争执仲裁的地点、程序等。

（2）付款方式。如采用进度付款、分期付款、预付款或由承包商垫资承包。这由业主的资金来源保证情况等因素决定。让承包商在工程上过多地垫资，会对承包商的风险、财务状况、报价和履约积极性有直接影响。当然如果业主超过实际进度预付工程款，在承包商没有出具保函的情况下，又会给业主带来风险。

（3）合同价格的调整条件、范围、调整方法，特别是由于物价上涨、汇率变化、法律变化、海关税变化等对合同价格调整的规定。

（4）合同双方风险的分担。即将工程风险在业主和承包商之间合理分配。基本原则是，通过风险分配激励承包商，控制风险，取得最佳经济效益。

（5）对承包商的激励措施。

（6）业主在工程施工中对工程的控制是通过合同实现的，合同中必须设计完备的控制措施，以保证对工程的控制，如变更工程的权力；对计划的审批和监督权力；对工程质量的检查权；对工程付款的控制权；当施工进度拖延时，令其加速的权力；当承包商不履行合同责任时，业主的处理权等。

三、承包商的合同策划

承包商的合同策划服从于承包商的基本目标和企业经营战略。

（一）投标的选择

承包商必须就投标方向做出战略决策，其决策取决于市场情况，主要有：

（1）承包市场状况及竞争的形势。

（2）该工程竞争者的数量以及竞争对手状况，以确定自己投标的竞争力和中标的可能性。

（3）工程及业主状况。包括工程的技术难度，施工所需的工艺、技术和设备，对施工工期的要求及工程的影响程度；业主对承包方式、合同种类、招标方式、合同的主要条款等的规定和要求；业主的资信情况，是否不守信用、不付款的历史，业主建设资金的准备情况和企业经营状况。

（4）承包商自身状况。包括公司的优势和劣势、技术水平、施工力量、资金状况、同类工程的经验、现有工程数量等。承包商投标方向的确定要最大限度地发挥自身的优势，符合其经营战略，不要企图承包超过自己施工技术水平、管理能力和财务能力的工程及没有竞争力的工程。

（二）合同风险的评价

通常若工程存在下述问题，则工程风险大：

（1）工程规模大，工期长，而业主要求采用固定总价合同形式。

（2）业主仅给出初步设计文件让承包商做标，图纸不详细、不完备，工程量不准确、范围不清楚，或合同中的工程变更赔偿条款对承包商很不利，但业主要求采用固定总价合同。

（3）业主将做标期压缩得很短，承包商没有时间详细分析招标文件，而且招标文件为外文，采用承包商不熟悉的合同条件。

（4）工程环境不确定性因素多，且业主要求采用固定价格合同。

（三）承包方式的选择

任何一个承包商都不可能独立完成全部工程，不仅是能力所限，还由于这样做也不经济。在总承包投标前，他就必须考虑与其他承包商的合作方式，以便充分发挥各自在技术、管理和财力上的优势，并共担风险。

1.分包

分包的原因主要有以下几点：

（1）技术上需要。总承包商不可能，也不必具备总承包合同工程范围内的所有专业工程的施工能力。通过分包的形式可以弥补总承包商技术、人力、设备、资金等方面的不足。同时总承包商又可通过这种形式扩大经营范围，承接自己不能独立承担的工程。

（2）经济上的目的。对有些分项工程，如果总承包商自己承担会亏本，而将它分包出去，让报价低同时又有能力的分包商承担，总承包商不仅可以避免损失，而且可以取得一定的经济效益。

（3）转嫁或减少风险。通过分包，可以将总包合同的风险部分地转嫁给分包商。这样，大家共同承担总承包合同风险，提高工程经济效益。

（4）业主的要求。业主指令总承包商将一些分项工程分包出去。通常有如下两种情况：

1）对于某些特殊专业或需要特殊技能的分项工程，业主仅对某专业承包商信任和放心，可要求或建议总承包商将这些工程分包给该专业承包商，即业主指定分包商。

2）在国际工程中，一些国家规定，外国总承包商承接工程后必须将一定量的工程分包给本国承包商；或工程只能由本国承包商承接，外国承包商只能分包。这是对本国企业的一种保护措施。

业主对分包商有较高的要求，也要对分包商作资格审查。没有工程师（业主代表）的同意，承包商不得随便分包工程。由于承包商向业主承担全部工程责任，分包商出现任何问题都由总包负责，所以分包商的选择要十分慎重。一般在总承包合同报价前就要确定分包商的报价，商谈分包合同的主要条件，甚至签订分包意向书。

2.联营承包

联营承包是指两家或两家以上的承包商（最常见的为设计承包商、设备供应商、工程施工承包商）联合投标，共同承接工程。其优点是：

（1）承包商可通过联营进行联合，以承接工程量大、技术复杂、风险大、难以独家承揽的工程，使经营范围扩大。

（2）在投标中发挥联营各方技术和经济的优势，珠联璧合，使报价有竞争力。而且联营通常都以全包的形式承接工程，各联营成员具有法律上的连带责任，业主比较欢迎和放心，容易中标。

（3）在国际工程中，国外的承包商如果与当地的承包商联营投标，可以获得价格上的优惠。这样更能增加报价的竞争力。

（4）在合同实施中，联营各方互相支持，取长补短，进行技术和经济的总合作。这样可以减少工程风险，增强承包商的应变能力，能取得较好的工程经济效果。

（5）通常联营仅在某一工程中进行，该工程结束，联营体解散，无其他牵挂。如果愿意，各方还可以继续寻求新的合作机会。所以它比合营、合资有更大的灵活性。合资成立一个具有法人地位的新公司通常费用较高，运行形式复杂，母公司仅承担有限责任，业主不信任。

（四）合同执行战略

合同执行战略是承包商按企业和工程具体情况确定的执行合同的基本方针。

（1）企业必须考虑该工程在企业同期许多工程中的地位、重要性，确定优先等级。对重要的有重大影响的工程，如对企业信誉有重大影响的创牌子工程，大型、特大型工程，对企业准备发展业务的地区的工程，必须全力保证，在人力、物力、财力上优先考虑。

（2）承包商必须以积极合作的态度热情圆满地履行合同。在工程中，特别在遇到重大问题时积极与业主合作，以赢得业主的信赖，赢得信誉。例如在中东，有些合同在签订后，或在执行中遇到不可抗力（如战争、**），按规定可以撕毁合同，但有些承包商理解业主的困难，暂停施工，同时采取措施，保护现场，降低业主损失。待干扰事件结束后，继续履行合同。这样不仅保住了合同，取得了利润，而且赢得了信誉。

（3）对明显导致亏损的工程，特别是企业难以承受的亏损，或业主资信不好，难以继续合作，有时不惜以撕毁合同来解决问题。有时承包商主动地中止合同，比继续执行一份合同的损失要些特别当承包商已跌入“陷阱”中，合同不利，而且风险已经发生时。

（4）在工程施工中，由于非承包商责任引起承包商费用增加和工期拖延，承包商提出合理的索赔要求，但业主不予解决。承包商在合同执行中可以通过控制进度，通过直接或间接地表达履约热情和积极性，向业主施加压力和影响以求得合理的解决。

有几个要点可以在写的时候比较：

1.考虑合同签定时的材料成本和实际施工期间的材料成本，这个是变动的。

2.有关工期和进度的索赔问题在这2种类型的合同的操作方式不同。

3.对于业主的成本控制和进度控制有不同的意义。

4.固定单价很像期货，双方都有一定风险。尤其是最终的竣工工程款跟签定合同的合同价必然是不一样的，双方都有个成本预算的问题。

第二篇：合同种类

合同种类

承揽合同 承揽合同 建筑装饰工程施工合同(甲种本)电梯设备安装合同 建筑安装工程施工合同 建设工程设计合同 建筑装饰工程施工合同(乙种本)装修合同 承揽合同 公路工程施工监理合同专用条件 承揽合同(简３)买卖合同 店面转让合同 工矿产品购销合同 食品购销合同 车辆买卖合同 工矿产品购销合同 设备买卖合同 医疗器械采购合同 茶叶购销合同 煤炭购销合同 销售合同 劳动合同 劳动合同书 公司员工聘用合同 劳动合同 变更、终止、解除劳动合同通知书 临时工合同 劳动解约合同 安全生产责任状 劳动争议仲裁申请书 劳务协议 解除或终止劳动合同协议书 租赁合同 房屋租赁合同范本 房屋租赁协议 租车协议 土地租赁合同 店铺租赁合同 厂房(仓库)租赁合同 商铺租赁合同

场地租赁合同

商品房租赁合同

汽车租赁合同

服务合同

家庭装修合同

解除合同协议书

咨询服务合同

特许加盟合同

委托设计合同

前期物业管理服务合同

物业服务合同

家政合同

汽车维修合同

酒店宾馆预订合作协议书

经营承包

合作协议

企业承包合同

合作协议书

土地承包合同

食堂承包协议

工程承包合同

建筑工程承包合同

食堂承包合同

个人合作协议

合作经营协议书

保险合同

中国太平洋保险公司产品责任险条款 财产保险合同(英文)

个人人身意外伤害保险合同 货物运输保险单

生命关爱重大疾病终身保险条款 运输公司车辆保险合同

机动车辆保险合同

财产保险合同格式(涉外)(附英文)投保申请书(财产一切险)

海洋运输货物保险合同

公司合同

有限公司章程

合伙协议(合伙合同)

项目开发合作协议

解除合同协议书

经营计划书

合伙合同

股份有限公司章程

公司章程修正案

股权股份转让协议

合同意向书

借款合同

还款协议

借款协议

还款协议书

私人借款合同

抵押协议书

反担保保证合同

最高额抵押借款合同

延期还款协议书

个人住房借款保证合同

建设工程借款合同

技术合同

合作开发合同

软件开发合同

室内装饰设计合同

技术开发(委托)合同

软件开发合同

水利工程建设监理合同

技术保密管理规定

技术服务合同(七)

技术咨询与服务合同

建设工程技术咨询合同

代理合同

离婚协议书

销售代理合同

离婚协议书格式

独家代理合同协议

产品销售代理协议

委托付款授权书

产品代理合同

委托代销协议

刑事委托代理合同

委托理财合同

证券期货

有价证券卖出委托书

证券交易委托代理协议书

股权抵押书

权利质押合同

证券合同

信托合同文本格式

网上证券委托协议书

理财账户监管协议

证券登记及服务协议

深圳证券交易所中小企业板块证券上市协议 产权合同

注册商标转让合同

专利许可合同

软件授权使用协议

软件开发保密协议

设计封面合同

商标使用授权协议

知识产权转让协议书

个人软件外包合同

房屋拆迁产权调换协议

音乐作品版权登记认证协议 招投标书

股权转让协议书

建筑安装工程招标书

委托招标代理合同

建设工程招标代理委托合同 建筑安装工程投标书(标函)药品集中招标采购合同

工程建设招标投标合同(授权书)公路工程施工监理合同协议书 电力工程设备招标程序及招标文件 政府采购招标委托协议

英文合同

英文合同

中外合作经营合同

外贸销售中英文合同

独家经销协议(中英文)

建筑合同(中英版)

中英文合同意向书

租赁合同中英文

货物进口合同(中英文)

SampleSaleContract

个人简历(英文)

运输合同

煤炭运输合同

物流合同

搬运合同

后勤食堂供货协议

设备搬迁合同

设备搬迁合同

餐饮供货协议

货物运输合同

海洋运输合同

成都政府采购协议供货合同 贸易合同

购销合同

机械设备采购合同模板 钢材购销合同

水泥购销合同

出口代理合同

建材订货合同

经销商合作协议

进口三方协议

产品授权经销合同

出口代理协议

金融合同

合作意向书

银行委托培训协议

电话报税协议书(零申报)风险资金投资管理协议书 股权委托合同

网上银行业务个人客户服务协议书 全国银行间债券市场债券回购主协议 债权转让合同

协助开立银行帐号协议 资金拆借协议

加工合同

加工订货合同

委托检验协议书

加工制作合同

设备维修合同

设备维修协议

办公设备维修保养合同 加工协议

网络布线合同

定做合同

印刷品制作合同

文化合同

实习协议书

联合办学协议书

演员演出合同

实习合同

实习合同

自费出国留学中介服务合同 建筑工程合同策划

广告策划 翻译合同 网站建设合同 房产合同 房屋买卖合同 房屋拆迁补偿协议 二手房屋买卖合同 合作建房合同 二手房买卖合同 房屋中介合同 商品房转让合同 房屋出售居间合同 经济适用房买卖合同 商品房认购协议书 其他合同 离婚协议书 男女同居协议 赔偿协议 和解协议书 赞助协议 上海自愿离婚协议 赞助合同 计划生育协议书 质量保证协议书 门面转让协议

第三篇：合同种类

我国合同法分则列出了以下15种合同：

1.买卖合同买卖合同的内容除依照本法第十二条的规定以外，还可以包括包装方式、检验标准和方法、结算方式、合同使用的文字及其效力等条款。

2.供用电、水、气、热力合同 供用电合同的内容包括供电的方式、质量、时间，用电容量、地址、性质，计量方式，电价、电费的结算方式，供用电设施的维护责任等条款。

3.赠与合同

4.借款合同

5.租赁合同租赁合同的内容包括租赁物的名称、数量、用途、租赁期限、租金及其支付期限和方式、租赁物维修等条款。

6.融资租赁合同

7.承揽合同承揽合同是承揽人按照定作人的要求完成工作，交付工作成果，定作人给付报酬的合同。

承揽合同的内容包括承揽的标的、数量、质量、报酬、承揽方式、材料的提供、履行期限、验收标准和方法等条款。

8.建设工程合同

9.运输合同

10.技术合同

11.保管合同

12.仓储合同

13.委托合同

14.行纪合同

15.居间合同

第十二条 合同的内容由当事人约定，一般包括以下条款：

（一）当事人的名称或者姓名和住所；

（二）标的；

（三）数量；

（四）质量；

（五）价款或者报酬；

（六）履行期限、地点和方式；

（七）违约责任；

（八）解决争议的方法。

第四篇：文书种类编写 选择菜单

第一章 管理管理文书概述

第一节管理文书的概念

第二节管理文书的特点

第三节管理文书的分类

第四节管理文书的作用

第五节 学习管理文书写作的意义与方法 练习

第二章 管理文书的格式

第一节 格式概述

第二节 格式的制作

练习

第三章 管理文书的行文和处理

第一节管理文书的行文规则

第二节管理文书的处理规范 练习

第四章 主旨的写作要求

第一节 管理文书主旨概述

第二节 管理文书主旨的写作要求 练习

第五章 材料的写作要求

第一节 管理文书材料概述

第二节 管理文书材料的写作要求 练习

第六章 结构的写作要求

第一节 管理文书结构概述

第二节 管理文书结构的写作要求 练习

第七章 语言的写作要求

第一节 管理文书语言概述

第二节 管理文书语言的写作要求 练习

第八章命令

第一节命令概述

第二节命令的写作

文例示范

练习

第九章议案

第一节议案概述

第二节议案的写作

文例示范

练习

第十章 决定

第一节决定概述

第二节决定的写作

文例示范

练习

第十一章 意见

第一节意见概述

第二节意见的写作文例示范

练习

第十二章 公告

第一节 公告概述

第二节 公告的写作

文例示范

练习

第十三章 通告

第一节 通告概述

第二节 通告的写作

文例示范

练习

第十四章 通知

第一节通知概述

第二节通知的写作

文例示范

练习

第十五章 通报

第一节 通报概述

第二节 通报的写作

文例示范

练习

第十六章 报告

第一节 报告概述

第二节 报告的写作

文例示范

练习

第十七章 请示

第一节 请示概述

第二节 请示的写作

文例示范

练习

第十八章 批复

第一节 批复概述

第二节 批复的写作

文例示范

练习

第十九章 函

第一节 函概述

第二节 函的写作

文例示范

练习

第二十章 会议纪要

第一节 会议纪要概述

第二节 会议纪要的写作文例示范

练习

第二十一章 计划

第一节 计划概述

第二节 计划的写作

文例示范

练习

第二十二章 总结

第一节 总结概述

第二节 总结的写作

文例示范

练习

第二十三章 讲话稿

第一节 讲话稿概述

第二节 讲话稿的写作 文例示范

练习

第二十四章 消息(新闻)

第一节 消息概述

第二节 消息的编写

文例示范

练习

第二十五章 简报

第一节 简报概述

第二节 简报的编写

文例示范

练习

第二十六章 调查报告

第一节 调查报告概述

第二节 调查报告的写作 文例示范

练习

第二十七章 法规性管理文书写作

第一节 条例的写作

第二节 规定的写作

第三节 办法的写作

第四节 细则的写作

第五节 章程的写作

文例示范

练习

第二十八章 招聘书

第一节 招聘书概述

第二节 招聘书的写作 文例示范

练习

第二十九章 求职信(函)

第一节 求职信概述

第二节 求职信的写作 文例示范

练习

第三十章 辞职信(函)

第一节 辞职信概述

第二节 辞职信的写作 文例示范

练习

第三十一章 邀请信(函)

第一节 辞职信概述

第二节 辞职信的写作 文例示范

练习

第三十二章 自荐信(函)

第一节 自荐信概述

第二节 自荐信的写作 文例示范

练习

第三十三章 推荐信(函)

第一节 推荐信概述

第二节 推荐信的写作 文例示范

练习

第三十四章 述职报告

第一节 述职报告概述

第二节 述职报告的写作 文例示范

练习

第三十五章 职位说明书

第一节 职位说明书概述

第二节 职位说明书的写作 文例示范

练习

第三十六章 经济合同

第一节 经济合同概述

第二节 经济合同的写作 文例示范

练习

第三十七章 经济预测报告

第一节 经济预测报告概述

第二节 经济预测报告的写作 文例示范

练习

第三十八章 可行性研究报告

第一节 可行性研究报告概述

第二节 可行性研究报告的写作 文例示范

练习

第三十九章 招标书

第一节 招标书概述

第二节 招标书的写作 文例示范

练习

第四十章 投标书

第一节 投标书概述

第二节 投标书的写作 文例示范

练习

第五篇：借款合同的种类

依据贷款人不同，借款合同可以分为金融机构借款合同和民间借款合同。二者有重要区别：

1、贷款人不同。

前者贷款人是法定的金融机构，后者贷款人是公民。

2、利息不同。

前者是商业行为，是有偿贷款，要收取利息以求盈利，如果约定按照约定，没有约定，按照中国人民银行规定的利率上下限确定。当然，在执行国家计划或者政策而签订的合同一般是没有利息的。后者由当事人约定，在合同中没有约定或者约定不明确，应推定为无息。但是，最高不得超过银行同类贷款利率的4倍。

3、合同成立的方式不同。

前者是诺成合同，自双方当事人就合同主要条款达成合意时成立。后者是实践合同，贷款人向借款人交付借款时合同成立。

4、合同管理不同。

前者受国家严格监管。后者较少受到国家监管，不违法即可。但是，有偿借款不应该违反国家强制性规定。

可见，目前我国只允许两类贷款人依法贷款，金融机构和自然人。金融机构是指在中国境内依法设立的经营贷款业务的中资金融机构，以及经过中国人民银行批准的外资金融机构。

《贷款通则》第2条规定：“本通则所称借款人，系指从经营贷款业务的中资金融机构取得贷款的法人、其他经济组织、个体工商户和自然人。”第61条规定： “各级行政部门和企事业单位、供销合作社等合作经济组织、农村合作基金会和其他基金会，不得经营存贷款等金融业务。企业之间不得违反国家规定办理借贷或者变相借贷融资业务。”

从理论上看，原因如下：

1、规范企业的经营范围。企业应当在自己的经营范围内活动。

2、维护国家的金融秩序。金融是国家的经济命脉，国家必须对其加以控制。否则，会给国民经济造成损失。

《合同法》规定：“当事人订立合同，应当具有相应的民事权利能力和民事行为能力。”《民法通则》规定：“企业法人应当在核准登记的经营范围内从事经营。”可见，企业法人的民事权利能力是受其经营范围限制的。

综上所述，企业只能成为借款人而不能成为贷款人。