003技术中心月度工作总结与计划会议管理办法3.7

第一篇：003技术中心月度工作总结与计划会议管理办法3.7

Q/KDJ-GB003-201

4潍坊凯动动力机械有限公司

版本：分发号：

技术中心月度工作总结与计划会议管理办法

年月日 发布

年月日

实施

Q/KDJ-GB003-2014

1.总则

为加强技术中心工作计划管理，理顺工作计划管理流程，确保技术中心全体员工每月重点工作的落实及日常工作的有序开展，特制定本办法。2.适用范围

本办法适用于技术中心全体正式员工。3.会议的组织、时间及地点

3.1月度工作总结与计划会议由技术管理科组织召开，技术中心各部门参加；

3.2月度工作总结与计划会议定期于每月2日下午1：30在技术中心会议室召开，若遇特殊情况，由技术管理科调整会议时间及地点；

3.3技术中心各部门必须将部门月工作总结与部门月工作计划（草稿）于每月30日下班前提交至技术管理科。

3.4技术中心各部门必须将部门工作总结与计划报告（PPT格式）于每月1日下班前将电子版提交至技术管理科。

4.月度工作总结与计划会议内容

4.1听取各部门上月工作总结并审议下月工作计划；

4.2技术中心负责人对技术中心上月计划执行情况进行总结，并就技术中心下月工作计划的具体事宜做出整体安排；

5.月度工作总结与计划会议要求 5.1资料制作与提交

5.1.1汇报材料应统一使用（PPT）格式，如不能详尽表述可适当提供可以证明部门计划执行情况的相关材料；

5.1.2技术中心各部门按“月度工作总结与计划会议”要求完善部门月工作计划、部门月工作总结、部门考核表及考核计划于每月3日下班前将电子版或纸质材料提交至技术管理科。5.2参会人员

5.2.1技术中心各部门负责人；

5.2.2各部门负责人根据实际情况指定部门其他人员参加，并将名单提前告知技术管理科。5.3会议记录与纪要

5.3.1技术管理科负责进行记录和整理并形成会议纪要；

5.3.2会议纪要在会议结束后两天内通过电子和书面两种方式进行下发，所有与会人员需进行签收。会议纪要接收人不局限于参会人员，可包括会议内容涉及但未能参会的其他人员。5.4会议纪律

为保证会议正常进行，与会人员不得迟到、早退或缺席，否则技术中心将视情节情况给予相关人员行政或经济处罚。6.考核

经会议讨论并确定的工作计划将作为奖罚考核各部门的重要依据。7.附则

7.1本制度修改及解释权归由技术中心技术管理科； 7.2若遇特殊情况，由技术管理科调整会议时间及地点;7.3本办法自2014年3月1日起执行。附 件：

1、《××××年××月份工作完成情况汇报表》（模板）

2、《××××年××月份工作计划表》（模板）

3、《××××年××月份存在问题和解决措施》（模板）

年月份工作完成情况汇报表

年月份工作计划表

年月份存在问题和解决措施

第二篇：技术中心管理办法

技术中心管理办法

第一章 总则

第一条：本着推动企业技术进步，为企业生存与发展提供技术支持的原则，结合公司的实际情况，特成立技术中心。第二条：技术中心的工作目标是通过技术创新，增强公司的市场竞争能力、经济效益和发展后劲，强调市场意识、整体意识、效益意识和创新意识。

第三条：本公司是技术中心的主体和依托，技术开发的经费由公司提供并主要服务于公司的技术进步，有条件时还可承担国家、行业、地方和其它企业的研究项目，开展技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务等活动以拓宽资金渠道，增加研发投入，提高研发水平。

第四条：为了规范与促进技术中心的建设、运作与发展充分发挥技术中心的作用，特制定本管理办法。第二章 技术中心的职能

第五条：参与制定和执行公司技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发规划和计划。

第六条：结合行业的实际情况和本公司的研发流程及技术特点，大力推广应用新技术、新产品，开发并形成具有自主知识产权的产品。

第七条：组织和运用行业内国外技术信息，广泛开展技术交流，与高等院校、研究院所开展产学研结合工作，并建立长期稳定的合作研发关系。

第八条：收集分析与本公司有关的行业和市场信息，研究行业发展动态，为公司的产品开发，技术发展决策提供咨询意见和建议。

第九条：创造良好的研发条件、工作条件和学术氛围，建立有效的人才激励机制，首先要使公司现有技术人员留得住、用得好，组织好在职科技人员的培训、“充电”和知识优化，为公司培养高素质的技术和管理人才。

第十条：积极开展技术经营与服务，推动科技成果的移植、转化与产业化，以此产生的效益为技术开发提供资金支持，走技术中心依托企业、自我生存、自我发展的道路。第三章 技术中心的组织机构及聘用人员制度

第十一条：技术中心是以技术开发为主兼具技术管理职能的公司常设机构。

第十二条：技术中心实行主任负责制，主任由公司总经理或一名副总经理担任。

第十四条：聘用人员素质与要求：

1、聘用人员的基本素质：

（1）能掌握和应用国家的有关政策、法令。

（2）对公司的现状和发展方向有正确的了解，能协助领导找出公司生产、技术、管理等薄弱环节和提出解决问题的办法。（3）精通本专业的技术知识，能解决科研生产中的技术问题。

（4）善于收集与运用国内外的新思路、新技术、新设备，以适应本公司技术改造和产品开发的需要，有开创一流产品的胆识和勇气。

（5）工作中有效益观念，各项工作能从最佳效益考虑。（6）熟悉或精通本职业务，并能与同事和其它部门相互配合。

（7）具有较高的管理能力。

2、聘用人员可以是高、中级专业技术人员，也可以是退休的专家，但必须是能解决生产技术问题的专家和具有战略决策能力的专家。

第十五条：聘用人员时，本着互补原则。

1、各种专业结构合理，达到专业之间的互相补充。

2、层次间互补，高级、中级、初级的比例合理。

3、不同年龄的区间互补，老科技专家与中青年科技人员相结合，以体力、智力、创造力最最旺盛的中青年科技人员为主。

第十六条：对聘用人员的管理与使用

1、技术中心聘用的部分松散人员在项目完成之后可以流动。

2、有项目时，技术中心选择合适的聘用人员组成项目组，完成技术开发任务，任何部门不得阻止，必须积极配合与支持。

第四章 技术中心的建设和运行

第十七条：技术中心实行主任负责制，技术开发课题实行项目经理负责制。

第十八条：技术创新项目的选择、立项、计划、实施、监督、验收、评价、经费结算等工作严格按《科技项目管理办法》规定的程序进行。

第十九条：重点课题和经费预算等重大问题的决策、中长期发展规划、创新计划及工作目标、考核办法以及技术开发课题的选择论证等工作由技术、专家委员会负责。第二十条：技术中心的开发经费主要由公司投入，公司应根据有关规定和实际情况在计划中按销售收入的一定比例列入的技术开发经费，并保证及时、足额到位。财务部应为技术中心设专门帐户，委派专职会计予以监督管理。第二十一条：技术中心要建立开放的运行模式，广泛收集整理国内外先进的科技成果，筛选适用技术以便推广应用，应注重产学研合作和人才交流，充分利用社会科技资源，提高技术中心的研发能力和水平。

第二十二条：技术中心应成为公司技术开发、创新体系的核心和主体，并在公司生产、营销、财务等部门的配合下，推动技术开发和创新体系规范运行下断进步。

第五章 技术中心的人才激励机制

第二十三条：立足公司现有的人才资源，采取合理有效的激励机制，充分调动科技人员的积极性和创造性，保证现有人才留得住、用得好、出成果，这是技术中心现阶段人才机制的基本原则。

第二十四条：建立技术创新奖励制度，技术中心从公司投入的开发经费中设立奖励基金。每年根据课题的技术水平、经济效益、投资大小按《科技项目管理办法》予以奖励。第二十五条：把课题成果、获奖证书、科技论文等作为科技人员职称聘用、晋升的重要依据。

第二十六条：积极提高科技人员的综合素质，组织技术人员参加各种学习、培训、考察、调研、技术交流活动，使其加强创新意识，更新知识结构，同时注重对技术人员进行思想品德教育，充分发挥其创新积极性。

第二十七条：关心技术人员的学习、工作和生活，采取确实有效的制度和措施，解决技术人员的实际困难和后顾之忧，保证技术人员的平均收入高于公司普通职工，创造良好的技术开发和创新的新环境。

第六章 技术中心工作的考核与奖惩 第二十八条：考核对象及内容

考核对象为技术中心在职的各类专业技术人员。考核内容从德、能、勤、绩四个方面，全面进行考核。

1、德：满分为10分。测评职业道德、协作精神。

2、能：满分为20分。测评专业知识、获得信息能力、预见和反映能力、业务能力和工作经验、分析判断能力、动手操作能力、独立工作能力及创新能力。

3、勤：满分为10分，测评工作态度、科技事业心、积极性、责任感及出勤情况。

4、绩：满分为60分。测评工作实绩，对技术中心下达的目标（工作任务书）及其它技术改造、技术创新项目完成情况进行评价。

项目负责人要编写技术改造、技术创新总结报告或阶段性报告、报告内容包括：（1）项目名称（2）项目的详细内容（3）参加项目的单位人员（4）项目实施进度

没完成的项目要写出原因分析报告 第二十九条：考核与资惩办法

1、技术中心邀请相关部门人员组成考核组，定期对技术中心受聘人员进行考核。

2、技术中心受聘人员依据考核内容要求作出书面述职报告。

3、考核组依据被考核者的述职报告、实际表现及项目大小和经济效益评估结果，予以评分。小于60分为不合格，60-70分为基本合格，70-90分为合格，90分以上为优秀。

4、技术中心受聘人员考核不合格者，下不聘；基本合格者予以黄牌警告；合格者继续聘用；优秀者予以奖励，连续五年成绩优秀的向公司职称评审委员会推荐优先晋升职称。

第三十条：技术中心应在年底前按照自治区经贸委（兵团发改委）制定的《企业技术中心认定和评价方法》及《企业技术中心评价指标体系》进行本工作总结，并结合本公司下方针目标制定技术开发和创新工作计划。

第七章 附则

第三十一条：本管理办法自2006年6月起执行。第三十二条：本管理办法解释权归技术中心

第三篇：技术中心考勤管理办法

技术中心关于考勤的管理办法第1页/共3页

技术中心关于考勤的管理办法

第一条 技术中心为严格管理，提高工作效率，提升外部形象，在相关规定的基础上制定本管理办法。

第二条 本管理办法适应于技术中心所有人员的管理，在编人员按照局相关规定执行。

第三条 本管理办法应根据执行过程中遇到的问题进行持续改进，确保其更加科学有效。

第四条 工作时间外出必须请假，不管时间长短，不论事因；请假一律填写请假申请单，说明具体事由，不得以“有事”笼统概之；请假应告知相关岗位相关人员，以保证相关工作的延续。

第五条 请假申请单必须在请假事实发生前填写，除非本人因公外出，可通过电话等有效途径请假，返回后立即补填请假申请单；未出勤事实已经发生而后进行的请假一律计做旷工，严禁已过上班规定时间通过电话等形式补假。

第六条 请假申请单按流程进行审批。

第七条 技术中心按工作完成情况发放绩效奖励，各岗位应在规定的检测周期内完成工作，并鼓励提前完成。因不能在检测周期内完成工作，在周六、周日自己安排工作，应执行统一的正常工作时间，并进行出勤登记，下午下班后工作不再进行登记。

第八条 请假不登记、外出不请假者已经查实，视为旷工一次（折合旷工天数一天）。

第九条 出具市级或市级以上医院证明批准的病假，按技术中心规定发放相应工资。连续超过6个工作日（含6个）或单月累计超过10个工作日，扣发全部绩效，工资按规定计算发放。

第十条 婚假为5个工作日；生育假为连续的3个月；其它特殊情况酌情处理。

第十一条 技术中心采用上下班电子考勤和/或上班签到制度。电子考勤应使用本岗位内网计算机。

第十二条 考勤和签到不能他人代替，已经发现，严肃处理，代考勤或代签到一次双方当事人均按旷工一天计。

第十三条 迟到或早退按OFFICEIM系统设置考核；迟到或早退超过30分钟，而不进行情况说明的，每一次按旷工一天计。

第十四条 不请假而不出勤均视为旷工，不参加集中制样者未请假者两次视为一次旷工。每月抽查发现窜岗三次视为一次旷工，与窜岗交谈者一次按绩效管理办法中的不符合项处理。

第十五条 旷工不足一天的以一天计。每月旷工一天扣发当月绩效；每月旷工一天以上扣发当月绩效和工资。每月旷工天数超过（含）2天、或半年发生两次者，予以辞退。

第十六条 本部分中的请假不包含因公请假和符合相关要求的婚假及

生育假等。

第十七条女职工计划生育视为出勤，但必须提交当天的查体书面证明，无书面查体证明视为旷工。

第十八条 本管理办法即日起执行。

第四篇：公司技术中心及其管理办法 03

太原东山煤矿有限责任公司技术中心管理办法

第一章 技术中心及管理机构

1、“太原东山煤矿有限责任公司技术中心”在“太原东山煤矿有限责任公司创新委员会”的领导下开展工作，“太原东山煤矿有限责任公司创新委员会”是“技术中心”的决策机构；“太原东山煤矿有限责任公司创新专家委员会”是“技术中心”的项目评审机构。

2、创新委员会成员：

张鸿恩、赵 智、韩 哲、马积福、杨劲松、侯敬平、张克难、李斌宇、孟秀生、张巧生、亢珍贤、王永强、安文平、宁政权、王宏明、任思亮、冯希宏

3、创新专家委员会成员（根据职称及学历晋级情况吸收高级工程师和硕士以上学历人员）：

张鸿恩、赵智、马积福、杨劲松、侯敬平、张克难、李斌宇、王宏明、冯希宏、张巧生、廉建军、焦保国、韩建伟以及根据需要聘请的专家学者

4、技术中心办公室设在技术中心

技术中心内部机构组成由行政部和项目管理部组成，下设采矿技术研究组、机电运输研究组、通风安全研究组、信息监控研究组、水文地质研究组、煤矿机械研究组、节能环保研究组7个科研小组。

5、技术中心成员单位：

生产技术科、机运科、机修厂、通风科、地测科、信息监控中心、生产调度、总工办、计量能源科、企管计划科、财务科、供应科、人劳科

第二章 主要职责

1、技术中心的主要职责

负责收集、分析相关的技术和市场信息，研究行业发展动态，为公司安全生产和技术进步提供咨询、意见和建议；根据安全生产要求，开展新产品、新技术、新工艺、新装备的研究开发，为公司安全生产提供技术支持。具体职责如下：

（1）制定和执行企业技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发规划和计划，对公司的大型技术改造项目和发展项目进行技术咨询和论证，为领导决策提供技术支持；

（2）负责研究开发有市场前景的新产品、新工艺、新装备以及推广应用适用的新技术、新材料、新工艺；

（3）检查界定和评价各单位及个人的创新项目工作业绩，通过考核对业绩突出的单位或个人给予表彰和奖励。

（4）负责抓好技术研发人员的考核，技术队伍的建设管理工作。有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作；（5）负责对创新项目验收、技术进步奖、科研成果的审查、评定、批准及省级以上技术进步奖的申报工作，并促进科研成果转化为生产力。

2、创新委员会的主要职责

（1）审批技术中心的创新资金。（2）调配技术创新所需人员、设备、资金。

（3）对科技工作发展规划、项目开发及人才培养等项工作提出建议，审议前瞻性、基础性研究项目和科技开发资金重大项目立项申请。（4）研究、审定重大项目的技术经济方案，批准后方可实施。

3、专家委员会的主要职责

（1）协助技术中心对重大科技项目进行技术经济风险分析；（2）参与鉴定、验收技术创新项目，并出具鉴定或验收报告。

第三章 创新项目的立项

关注、跟踪、参与国家定期发布的《当前优先发展的高技术产业化重点领域指南》（最新版为2007）中关于煤炭行业的创新项目。紧密结合企业安全生产、经营管理实际，以提高企业经济效益为目标，在考虑技术上可行、经济上合理的条件下优先研发安全生产中需要解决的问题，在项目推广上引进吸收消化国内外有利于企业安全生产发展的成熟技术，力求推广新工艺、新装备、新技术，为安全生产提供技术服务。

立项程序

（1）技术中心应在上11月份接受各单位的立项申请表，分类汇编，12月份提交创新委员会审批，批准后申请单位填写立项任务书作为下创新项目考核，所有技术创新项目立项任务书以及有关报表（附带电子版），上报公司技术中心，由技术中心统一办理立项批文。

（2）在当年每季度末各单位急需解决的技术难题和有利于公司可持续发展的课题，以立项申请表的形式提交技术中心，经创新委员 3 会审批后填写立项任务书上报公司技术中心，由技术中心统一办理立项批文。

第四章 技术创新项目的管理

（1）对确定的创新项目，根据项目内容确定实施单位和项目负责人。

（2）创新项目立项申请表、立项任务书要由技术中心提交到企管计划科、财务科备案，作为资金计划的依据。中新增加的项目其资金来源由经理会通过进行追加。

（3）所有创新项目一经立项实行项目负责人负责制，由技术中心与项目负责人确定项目的实施时间、进度等内容，并对项目进行进度、资金、质量三同时控制跟踪管理。

（4）创新项目若需购置设备、仪器、材料等或需要外单位进行科研、制作等，项目实施单位应向技术中心提出申请，技术中心研究通过后，企管计划科审核后签订技术开发协议，并报技术中心备案。

（5）技术中心负责对创新项目进行技术指导和监督，并对工作进展情况及时通报全公司。

（6）项目完成后由项目负责人填写《项目验收申请》提交给技术中心，技术中心及时组织验收。每季度审核创新项目的验收工作，必须在下季度第一个月15日前全部完成。技术中心负责将各创新项目完成情况汇总，报技术创新委员会。

验收的依据是《技术创新项目立项任务书》、《项目验收申请》、《技术合同（协议）》等。验收时由创新委员会指定相关专业技术人员进行验收、鉴定、评审，有必要时指定专家委员会的人员参加。参加验收的人员要对项目提出评价意见（包括安全性能、适用性、可靠 4 性、改进意见、项目级别等）。验收人员根据验收结果如实出具《项目验收报告》。

（7）对具有推广应用价值新技术成果，由技术中心报请创新委员会申请成果鉴定，符合申报专利条件的由技术中心负责联系组织申请国家专利。

（8）技术中心建立项目资料档案，除保留项目目录外，将项目完成验收后的所有技术资料全部归档。

（9）对跨的创新项目根据项目的进展情况及时进行阶段评价。对当年已立项但未开展的项目负责人要说明原因，以书面报告的形式报送至技术中心。

第五章 创新资金及技术研发费的管理

（1）创新资金专项用于公司技术创新项目、专利，优先支持符合我公司发展战略的项目。创新资金的来源主要为：a、按公司销售收入的10%提取的经费；b、国家政府有关部门对科技研发的专项支助资金。

创新资金的使用将严格执行公司有关财务制度和财经纪律，坚持科学决策、择优支持、合理安排、专款专用。

（2）创新资金的使用项目包括：新产品设计费、工艺规程制定费、设备调整费、科研仪器设备的购置费及设备的租赁费、原材料和半成品的试验费、技术图书资料费、未纳入国家计划的中间试验费、项目研究试验费、研究机构（科研开发机构）人员的工资（含奖金等）、开发机构的办公费、科研开发仪器设备的折旧、新产品试制试验费、为一切新技术与研制新产品所购置的单台价值在10万元以下的关键 5 仪器设备、委托其他单位进行科学研究与试制的费用（包括技术咨询费）、技术培训费用、技术交流与差旅费、用于科研开发的外购专利与专有技术等无形资产的摊销额和作为技术开发支撑手段的软件等无形资产的摊销、技术项目调研与论证费以及与技术研究开发有关的其他经费等。

（3）技术研发经费要在财务核算中单列技术研发费科目进行归口核算，并严格按照公司批准的技术研发计划予以控制使用。

（4）经公司技术中心批准的立项项目费用，由技术中心确认，财务部门审核后入账。

（5）财务部门要做到帐证健全，并能从会计科目中准确归集技术研发费实际发生额。

费用支出归集依如下程序完成：

①日常发生的技术服务费、中间试验费、成果论证鉴定、评审等费用，由财务科根据技术服务合同原始票据直接进入项目费用；

②技术开发项目所涉及的固定资产、煤专用品、配件、材料等费用，每月初各使用单位与供应科、机运科核对领料单之后，1号、2号两天全部报到技术中心，项目负责单位、供应科、机运科、财务科设专人与技术中心人员校对、归集分项后，使用单位据此做出材料分析表并报财务科；

③技术开发项目所涉及的研发人员工资，每月由工资科依据立项任务书中的花名表列出参与技术开发项目人员的工资、奖励等所有费用，并单另建表和电子档案；

④技术开发项目所涉及的燃料、电力、水、油等动力费用由机运 6 科、计能科依据立项任务书归集；

⑤每月15~25号技术中心会同项目负责单位技术人员与财务科校对、归集并复印技术开发项目所发生的费用单据及凭证（材料、仪器设备、动力、工资、各种研发费用等）并进行汇总（制定电子表）；

⑥每季度末15~20号技术中心会同计划科、供应科与财务科校对本季度内技术开发项目所发生的费用使用情况。

⑦每年末12月技术中心会同财务科将技术开发费明细、科技活动经费支出主要内容与金额表、技术开发项目执行情况汇总表、技术开发项目完成情况汇总表上报上级部门。

技术中心、财务科、计划科、供应科、项目实施单位等必须设置专人对项目实施费用支出归集进行管理。

（6）经税务部门确认并实际减免的所得税额，按总减免税额的10%提取，统一由公司技术中心归口管理，用于对相关人员奖励及技术中心建设。

第六章 奖励办法

1、技术创新评奖标准

奖励在技术创新中有明显经济效益的项目：解决了矿井在安全生产发展过程中的关键问题；在引进、消化、吸收国内外先进技术的基础上进行了二次创新。

新创新项目经税务部门确认并实际减免税额在100万元以上的，按减免税额的8%对相关人员给予奖励；实际减免税额在50万元以上的，按减免税额的7%对相关人员给予奖励；实际减免税额在30万元以上的，按减免税额的6%对相关人员给予奖励；实际减免税额在30万元以下的，按减免税额的5%对相关人员给予奖励。

2、安全生产小改小革创新奖评奖标准

奖励在生产过程中解决实际问题，且明显促进安全生产的小革新项目，以为单位进行评奖：

小改小革项目通过国家级成果鉴定的项目奖励20000元；通过省级成果鉴定的项目奖励15000元；通过市级成果鉴定的项目奖励10000元。对于当年获得国家专利的项目另加奖励3000元。

通过本企业成果鉴定的项目奖励：按一年内成果项目新增或节约经济效益在15万元以上可评为特等奖，奖励3000元；新增或节约经济效益10万元以上的评为一等奖，奖励2000元；新增或节约经济效益5万元以上的评为二等奖，奖励1000元；新增或节约经济效益2万元以上的评为三等奖，奖励500元；新增或节约经济效益2万元以下的评为四等奖奖励300元。

3、专业论文奖

论文要求：论文作者必须是在职专业技术人员；参评论文应是与企业安全生产相关的理论、技术创新、管理；论文必须具有科学性、先进性和实用性；论文必须论点清楚，论据充分，引文可靠，研究方法严谨。

技术中心每年对专业论文评审一次，各单位主管领导负责推荐参评论文，参评论文一式二份并附电子版本交技术中心，如有较大价值但未发表的论文一式二份及电子版交技术中心收集参评。

专业论文评审等级奖励标准：专业论文奖励分为特等奖、一等奖、二等奖、三等奖四个等级：

特等奖：发表于国家级专业期刊中，在科学理论或实验研究中有重大突破，或在技术开发中具有重大使用价值，能够或者已经取得特 8 别显著的社会效益和经济效益，其科学性、创新性和实用性达到国家级同行业先进水平，奖励5000元；

一等奖：发表于省级专业期刊中，在科学理论或实验研究中有创新性，对解决安全生产中重大技术难题有所帮助或已经取得显著社会和经济效益，其科学性、创新性和实用性达到省级同行业先进水平，奖励1000元；

二等奖：发表于市级专业期刊、或大专院校学报中，在科学理论或实验研究中有先进性，能解决安全生产中的实际技术问题或已经取得明显的社会和经济效益，其科学性、创新性和实用性达到公司先进水平，奖励800元；

三等奖：没有经过发表的论文，但有较好的科学性或实用价值或已经取得一定的社会和经济效益，达到公司先进水平，奖励500元。

第七章 附 则

本办法自通过之日起执行。

太原东山煤矿有限责任公司技术中心

二00九年二月

第五篇：山西省企业技术中心管理办法

山西省企业技术中心管理办法

山西省人民政府令第219号

《山西省企业技术中心管理办法》已经2008年3月30日省人民政府第4次常务会议通过，现予公布，自2008年5月1日起施行。

省 长 孟学农 二○○八年四月七日

山西省企业技术中心管理办法

第一条 为规范企业技术中心（以下简称“技术中心”）的认定、评价及管理，发挥技术中心在技术创新体系中的核心功能与示范作用，确立企业在技术创新活动及技术创新体系中的主体地位，根据《中华人民共和国科学技术进步法》、《国家认定企业技术中心管理办法》等法律、法规，结合本省实际，制定本办法。

第二条 本省行政区域内的技术中心管理适用本办法。

第三条 本办法所称技术中心是指：在全省支柱产业、新兴产业、高技术产业中建立的具有示范和导向作用以及行业促进和带动作用的企业、行业技术经济组织。技术中心分为国家级、省级、市级技术中心。

第四条 设立技术中心应当坚持遵循国家产业、技术政策，符合本省经济发展战略，提高支柱产业及优势产品技术创新能力的原则。

第五条 县级以上人民政府应当支持和鼓励技术中心的建设和发展。

第六条 省人民政府工业经济主管部门会同同级科技、财政、税务及海关等部门开展技术中心的认定，并依据各自职责做好其他相关工作。

第七条 省人民政府工业经济主管部门具体负责以下工作：

（一）发布当年省级技术中心认定领域；

（二）受理省级技术中心申报；

（三）组织省级技术中心认定；

（四）指导省级技术中心建设；

（五）制定省级技术中心评价办法及指标体系，开展评价工作；

（六）公布省级技术中心评价结果。

第八条 申请认定省级企业技术中心的企业及技术中心应当具备以下基本条件：

（一）企业具备独立法人资格，年销售收入在1亿元以上，已被认定为市级企业技术中心一年以上；

（二）企业重视技术中心工作，具有较强的技术创新和市场竞争能力，为技术中心的建设及运行提供良好的条件；

（三）企业在全省同行业或者同领域中具备明显优势和重要地位，产品技术附加值高，技术创新在企业的发展中具有重要作用；

（四）技术中心应当具备政策研究、市场分析、知识产权管理及生产对接能力；

（五）技术中心应当具备完善的研究、开发及试验条件，稳定的技术创新投入；

（六）技术中心具有优秀的技术带头人和结构合理、技术水平较高的技术创新队伍；

（七）技术中心组织体系完善，运行机制健全，规划目标明确，产学研合作稳定，技术创新绩效显著。

省级技术中心认定每年组织一次。申请认定省级技术中心的受理截止日期为每年9月5日。

第九条 申请认定省级行业技术中心除具备本办法第八条规定条件外，还应当具备以下条件：

（一）由产学研或者同行业企业共同建设；

（二）行业共性技术扩散和服务能力；

（三）行业关键技术研发能力。

第十条 有下列情形之一的企业，一年内不得申请认定省级技术中心：

（一）有走私违法行为的；

（二）涉嫌涉税违法，已被税务部门立案审查的；

（三）因偷税、骗取出口退税等税收违法行为受到行政、刑事处理的。

第十一条 省级技术中心认定程序：

（一）拟申报企业向设区的市工业经济主管部门或者省行业主管部门（以下简称“主管部门“）提出书面申请并按要求上报申请材料；

（二）主管部门对企业上报的申请材料进行审查，按照有关要求择优确定推荐企业名单，并将企业申报材料及推荐意见在规定时间内报送省工业经济主管部门；

（三）省工业经济主管部门委托社会中介评估机构或者有关专家进行初评，并组织评审答辩；

（四）省工业经济主管部门会同同级科技、财政、税务及海关等部门依据国家产业、技术政策和省技术创新发展规划，结合初评结果、答辩意见，择优确定新认定的省级技术中心，并以公告形式公布。

第十二条 省级技术中心实行动态管理，根据评价结果对技术中心给予表彰、警告、撤消资格。

第十三条 省级技术中心评价程序：

（一）参加省级技术中心评价的企业，应当根据省工业经济主管部门的评价要求于当年4月30日前将评价材料报送主管部门；

（二）主管部门对技术中心上报的材料进行初审，于当年5月10日前上报省工业经济主管部门；

（三）省工业经济主管部门应当委托符合条件的社会中介评估机构或者有关专家对技术中心上报的评价材料及相关情况进行核查；

（四）技术中心评价专家对需核查的数据按照技术中心评价指标体系的规定进行计算、分析，得出评价结果，并形成评价报告；

（五）省工业经济主管部门对评价结果及评价报告进行审核确认，并在70个工作日内公布评价结果。

第十四条 省级技术中心的评价实行评分制，等级分为：优秀、合格、不合格：

（一）评价得分85分以上为优秀；

（二）评价得分在60分（含60分）到85分之间为合格；

（三）评价得分低于60分、企业依法破产及逾期一个月不上报评价材料的为不合格；

（四）评价得分低于65分（含65分）的给予警告。

第十五条 有下列情形之一的，经省工业经济主管部门核准可以暂缓评价，但不得超过两年：

（一）企业搬迁；

（二）企业重组；

（三）企业技术、产品出现重大调整。

第十六条 有下列情形之一的撤销省级技术中心资格：

（一）不具备省级技术中心基本条件的；

（二）评价不合格的；

（三）由于技术原因发生重大质量、安全事故的；

（四）违反国家相关法律、法规的。

第十七条 省工业经济主管部门会同同级科技、财政、税务及海关等部门对调整和撤消的省级技术中心以公告形式公布。

第十八条 企业报送的申请认定材料和评价材料应当真实、完整。提供虚假材料的，经核实后，不得申请省级技术中心认定，已认定省级技术中心的撤销资格。

第十九条 企业发生更名、重组等重大调整的，应当在办理相关手续30个工作日内告知主管部门，并在10个工作日内向省工业经济主管部门备案。

第二十条 设区的市工业经济主管部门或者省行业主管部门，负责对在评价中受到警告的省级技术中心督促整改。

第二十一条 省人民政府有关部门应当对上评价中取得优秀等级的省级技术中心给予表彰和支持：

（一）省工业经济主管部门优先推荐申报国家级企业技术中心，对连续两年以上评为优秀等级的授予“山西省技术中心建设成就奖”；

（二）省科技行政主管部门对申报的项目给予审核优先和资金支持；

（三）省财政行政主管部门加大财税政策扶持力度；

（四）税务机关落实相关税收优惠政策；

（五）海关机关依法提供便捷通关、税收减免、凭保验放和上门服务。

第二十二条 行政机关工作人员在技术中心管理中，徇私舞弊、滥用职权的，由任免机关或者行政监察机关依法予以行政处分。第二十三条 本办法规定的评价指标体系及评分细则由省工业经济主管部门另行制定。

第二十四条 设区的市人民政府应当结合本地区实际，依据本办法制定市级企业技术中心管理办法，并给予政策扶持及资金支持。

第二十五条 本办法自2008年5月1日起施行。

主题词：法制 工业经济 技术中心 管理 办法