第一篇：执行力文章
商业合作必须有三大前提:一是双方必须有可以合作的利益，二是必须有可以合作的意愿，三是双方必须有共享共荣的打算。此三者缺一不可。
一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多的钱的时候，第二是面对太多的机会，一个ＣＥＯ看到的不应该是机会，因为机会无处不在，一个ＣＥＯ更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。
所谓人才，就是你交给他一件事情，他做成了；你再交给他一件事情，他又做成了。
谈执行力，首先执行的目标应该是明确的、可执行的、可量度的。例如，你可以指令员工扫地，是没问题的，但指令员工打人，就恐怕执行不下去，因为可能你自己太疯狂了。别指望别人跟你一样愚蠢。确有一些这样上司或老板，自信心爆棚，目空一切，把自己看成上帝，喜欢把人当傻瓜使唤，执行不下去就抱怨没有执行力，其实根本就不是执行力的问题。其次，方法应该是正确的，也就是有个正确的策略。用扫把扫地无疑是合理的方法，如果你坚持要用抹布效果恐怕就不好。
第三，用对人。适当的人做适当的事。如果是轮流值日，那你就不能随便指定一个人扫地，要按值日表来。在团队中，主管就是核心，其能力、品行是关键。毛泽东时代为什么执行力超强？因为大家信任、爱戴、崇拜毛泽东。毛泽东就是带以色列人出埃及的摩西，是带中国人走出泥沼的英雄。绝大部分人发自肺腑的拥护和崇拜，他的话，当然要执行，并且已经养成习惯，以至于错的也照做。
第四，要有适当的资源，例如，得有扫把。
第五，建立或存在必须完成任务的习惯，或者说一种文化。如果团队风气不正，偷懒、推诿、不负责任盛行，那么，即使扫了地，也是猫洗脸，做做样子而已。当然，事前、中、后的动员、沟通、计划、检查、纠正、改善都是必须的。如果建立了一种超强的类似宗教的文化，那么，即使资源不足甚至没有，人们也会想出办法来克服。这样的人当然是具有超凡魅力的领袖，如毛泽东、释迦牟尼、穆罕默德。当然，即使达不到他们的境界，能够有几分相似，也已出类拔萃了。
第六，适合的外部环境。
所以，执行力管理也就是管理六要素的管理。即目标、主管、策略、文化、资源、环境。执行力管理是总体管理的一环，有如科学中的分形几何，局部与整体有自相似性。故执行力不好，仅仅从执行力本身或者眼睛盯着下面是找不到答案的，也就是说，欲下先上！先要检查管理者有没有问题。其次必须从公司整体考虑，才能找出切实可行的方案，改善执行力。
从这个意义讲，执行力名字应该叫领导力才对。
第二篇：关于执行力励志文章
执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，看看下面的关于执行力励志文章。
关于执行力励志文章
你曾经说要在大学做很多事情，你说你要常常去图书馆，把你这么多年没时间看的书全部补回来，可一学期接着一学期的过去了也没见你进几次图书馆。你看着别人考研又决定努力考研，买资料背单词，开始你还在信誓旦旦的说一定要考过，那一刻你眼里都在闪着光，没日没夜的血拼，有一种不做到誓不为人的态势。
可你还是没有保持多久，过了一段时间你发现背过的单词又忘了，做过好多题可还是错了很多，你发现自己的努力好像根本就没有什么效果，于是你又放弃了。你也想过去做一点兼职，可还没有等你去做就有人告诉你说你每天还有那麽多的事情要做，兼职那么累不是没事找事吗，你一想好像是挺累的，所以最后兼职也无疾而终。
曾近你有过很多目标，可后来你发现你去做过的却很少，或者是做过可又都在还没有达成之前就放弃了。没有行动的计划还不如没有计划，没有努力去做还不如一开始就别做。计划多了你反而不知道那个才是你真的需要马上去做的，不要拖延，不要总想着过一会儿再做，更不要总是把希望寄托在明天，今天不想做的其实明天你还是不想做。你不是有过这样的经历吗？
那就是有一次你想做一件事情，可那一刻你因为某些原因你犹豫了一下而没去做，到了后来你就再也没有去做过，尽管那是你当初很想做的一件事。所以想到一件事就马上去做，不要总是犹豫不决，不要总是在心里纠结半天。当你决定做一件事的时候不要听太多外面的声音，外面的声音太多太杂，会让你迷失掉内心的方向。所以要记得有时候需要捂住自己的耳朵，努力把在做的事情做的更好，不要去想那么多，专注就好。
在读高中的时候身边有这样一位朋友，每学期都要买很多辅导书，上课会做很多笔记，恨不得要把老师说的每一句话都记下来，所以结果是她的每一本书上都是写的密密麻麻的。每次考试下来她还要把错了的题在本子上再抄一遍，抄的时候绝对是全神贯注。
你说她努力吗？努力。认真吗？认真。可她成绩就是上不去，因为她说她做的笔记从来都不想去看，买的资料也从来不想做。所以如果你问有用吗？只能说未必了。有一次问她既然不想去看为什么还要做那么多的笔记，做都不想做干嘛又要去买呢？这不是浪费嘛。可她说这样心里会好受一点，怕自己有一天想看了呢。后来我就在想这不是掩耳盗铃吗，明知自己不想看却还要在开始装的如此认真。
谁说又不是这样呢，很多人都是边做一件事边在心里欺骗自己。明知明天还是会赖床，可依旧还是对自己说先睡一会儿，明天一定早起。明知明天还有很多事情好去做也要对自己说先好好放松一下，明天一定好好好努力。一直就这样无数个明天过去了，还是每天赖床，该做的事情也还是没做，结果就是事情要做的越来越多以至于终于不知道从何做起甚至于无奈之下只得选择放弃。
有很多人就是这样，一件事能拖好久就要拖到好久，一定要到了最后期限才来拼命赶。在学校每次周末的作业一定要在最后一天快要完了的时候才会去做，每个学期放假也一定是要到了假期的最后几天才想起原来还有作业这回事，于是开始马马虎虎三两下就解决掉，没有任何实质上的效果。最后作业是做完了，可根本就没有作用，就像是猪八戒吃人生果，还没有尝出什么味道就已经下肚了。
以前是拖延，而现在听得更多的是说自己没有时间，所以买在那里很久的书没看，该做的事没做。很多人人确实很忙，每天时间都被安排的满满的没有一丝空隙，可在这其中其实又有很多人根本不知道自己是在忙些什么。还有一部分人则是在一件事情上往往花了很多时间可就是没有得到他所想要的那种结果。
有一天有个朋友来找我帮他写一遍关于中国现代农业发展之类的东西，我说叫他自己写。他说他写不来。
我又叫他自己去网上先看看这方面的资料然后就写的来了。他说他看了，可还是写不来。
我又说那你就直接去看别人怎么写的，然后模仿着写。
他说我写过了，写了几句就又写不出来了。
我再说那你在网上去抄一篇。
他说网上太多不知道那篇好。
我再说就随便抄一篇，再差也比你写的强。
他说不行。
我忍着心里慢慢升起的怒火，使出吃奶的力使劲让脸上的肌肉看起来稍微自然点。
我再说抄一篇你都不会吗？他说不能抄，要是和别人抄到同一篇就露馅了。
……我算是明白了，这丫根本就没有准备写，这说了半天就是想让我给他写。
我再说那你就先去随便写点，尽量写多一点，然后拿来我给整理。
他说我没有时间啊。
我又一次忍住心里的怒火，没有把他是个大的事实告诉他。
你赢了，你还没有时间，你都没有时间了那我们不是忙都忙死了啊。
他说这是什么话，我的时间又不比你们的多。我每天要打游戏，要陪女朋友，要上网要聊天，要和朋友出去玩，最关键的是每天还有作业还要我去做，我很忙的好嘛。
我终于还是没能忍住爆了粗口，你个傻叉，你一天还真是忙得很啊。
最后我还是没给他写，因为他自己懒得想还是在网上随便抄了一篇就算完事。不过从这件事让我知道其实有些人说自己很忙而不能做某件事不是因为他没有时间，而只是因为他把时间都花在与这件事无关的事情上面了。最后他还会问为什么他花了那么多时间却结果还是惨不忍睹，而他没发现他虽然花了时间，却没有用心在做的事上面。
梦想这一条路很长，上面充满各种诱惑，所以很多人还在路上就选择放弃了。本来你是和你身边的人一起开始做一件事情的，可后来你渐渐对你们做的事情失去了兴趣，或者只是当做玩玩，应该马上做的事情你从来都不会按时去完成。而你的朋友真好相反，遇到困难迎难而上，从不拖延，按时进行着每一项任务。所以到了最后的区别就是别人成功了，而你呢，你看着别人成功了。这并不是说明你就比他的能力差，只是你缺乏行动力。
很多东西是不能等的，看好了就要马上去做。有时候就像是你在商场看见了一件很喜欢的衣服，可你嫌它太贵说不值得想等着它降价，可到了最后你发现它不但没有降价反而还涨价了，更让你后悔的是你当初看好的那件还被别人买走了。很多事你现在不做可能一辈子也不会再去做了，一旦错过即是永远，并不是谁都可以等，也并不是什么都可以重新回到原点。
你不能重新回到童年，也不能回到少年时光重新选择与现在完全不同的生活，你回不到昨天修改那个决定，你更不可能让你昨天要做的事情在昨天重新开始。每个人的时间是有限的，只要你想做就一定要马上行动，这一刻你不做可能下一刻就再也做不了了。青春只有这么多，该疯的时候没必要保持矜持，该放肆的时候就不需要拘谨。不要太在乎结果，不要在乎那些与你不同的声音，只要是你自己真的想要去做的就立刻行动，成功永远不是等来的，你最后会是一个怎样的人与你是否有极强的行动力有关。
行动起来并不是说你马上就会达到，还需要给自己一个期限。告诉自己正在慢慢向它靠近，马上行动没有让你变得有多强，但一定会让你更加坚定自己的信念。然后坚守着这份信念走到最后，虽然这样你还是不知道未来你会在哪里，但到了那一天你一定知道自己变成了谁。
第三篇：精益执行力系列文章
精益执行力系列文章—20年中国企业执行力之怪状
（一）概要：中国执行力被研究了20年，为何企业依旧执行不力？执行力培训泛滥，为何依旧不能帮促中国企业发展壮大？
中国执行力之怪状：
1、执行力一直被强调，始终未见好；
2、小马拉大车，员工几近崩溃；
3、企业只关注结果，员工成为“雇佣军”；
企业应如何强调执行力：
1、成功需要激情，但更需要方法；
2、过程比结果重要，方法比激情重要；
3、生存期应强调结果，发展期应注重过程；
4、企业流程，可沉淀才可复制，可复制才可发展。
总听到很多老总无奈的抱怨：“防盗防火防培训，不怕110就怕010，上洗手间也能接到北京咨询公司的卖课电话。”
当下中国培训行业已经发展壮大，有西学东传的，有自主研发的，各家有各家的道理，各家有各家的成功。但对于企业执行力的培训，当下，在国内还找不到切实可行又无弊端的体系。我们辅导过很多企业，为他们做项目，很普遍的现象：执行力强的企业，培训效果远远比执行力一般的企业好。有的企业辅导一个月甚至比一些企业辅导一年效果还好，从根本上讲就是这些企业的执行力在一定程度上影响着我们的培训。这也是为什么执行力这一个看似没实际内容又难做的体系，我们却坚持在做的原因。企业所有的工作都得结合执行力而展开，培训所有的体系也都得借助执行力而推广，没有执行就没有成果。
当下中国流行的执行体系无非三种，一种是“请给我结果”的唯结果论，一味的强调工作结果，强调“结果说明一切”，这种执行体系很受推崇，但其观点很多是有弊端的；第二种就是成功学，激情的演讲，狂热的呐喊，将人的信心提升至100，能力还是原地踏步，人要么失败要么疯狂；第三种就是“变色龙”式的执行力体系，根据各个体系杂糅而成的体系，这个几乎可以直接摈弃。“请给我结果”的执行我们姑且先不去谈论，先看成功学的危害。
马云曾经说过，“如果我的员工听过三次以上成功学，那么这个员工几乎就废掉了。” 成功学，强调万事只要相信成功就能成功，以激情演讲的方式鼓舞人的心智，最后使人真的相信自己能轻易成功，但培训过后却发现事实太难，无法改变，“小马拉大车”的痛苦有几个人能承受？“我要成功”不是喊口号就行的，成功的背后是需要很多的思考、方法和汗水的。而口号喊得越响，人的能力未有提升，没有切实的方法，最后事与愿违，所受的打击又有几个人能面对？我们不能完全否定成功学，但是我们得学会去其糟粕，取其精华，员工需要激情，但是更需要方法。经过多年的培训实践，我从人做事的思维和方法为基点研究执行力，以精益思维为原点，将我对执行力的研究形成体系，写成书稿，也是希望能在一定程度上为那些有梦想没方法的人给予一些帮助。
“请给我结果”的唯结果执行力，在一定程度上帮助了中国很多企业渡过生存期进入发展期。而在企业里，领导最关心的也莫过于工作结果。一个员工只能纸上谈兵，夸夸其谈，最后却没有任何工作结果输出，试问有哪一个老板会重用他？有工作结果，企业才能生存。但是，如果仅仅强调“结果”而不关注“过程”，那“结果主义”势必会给企业带来很多麻烦。过度强调“结果主义”，员工与企业就成了利益交换，企业没有凝聚力，员工成为“雇佣军”，这对于企业的长远发展是极其不利的。
领导只关注“结果”，员工也就为达目的，不择手段，不管是流程的还是非流程的。一段时间里某个有能力的员工能通过一些“手段”能将结果做出来，另一段时间换了另一个能力稍逊的员工，缺少“手段”就做不出领导想要的工作结果。可怕的是一批员工采用非流程方法将结果做出来了，产品合格率为99%，另一批员工采用另外的流程做出的产品合格率却只有50%，产品的生产线流程就被破坏了，产品的合格率永远没有预见性。这样的企业永远处于不可控之中，企业在发展过程中势必会遭受重创。
唯结果论的执行体系短期对企业极其有利，但长远而观，其弊远大于利，所以我的观点是：企业在生存期间，为了存活必须关注结果，而企业一旦进入发展时期，就一定得关注过程，只有这样，企业才能沉淀流程，复制人才，发展壮大。
企业如何为员工提供工作方法与思维，如何沉淀流程复制人才等等，这就是本书要讲的区别于其他三大体系之外的第四大执行体系——精益执行力。
第四篇：执行力
浅谈如何提高执行力
执行力，就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力，也可以说是按时按质履行好自己的工作职责的能力。以下是博沃小编为您整理的浅谈如何提高执行力的相关内容。
我们常说，诚诚实实做人，认认真真做事。做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则。但具体到实际工作中，常常是有制度，有措施，也有违纪发生。究其原因，就是一个态度问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否诚实、做事是否认真的问题。公司从一个小的民营企业，发展到今天“做强做大”的发展格局。
企业规模越大，就更需要我们树立一种积极向上的工作态度，诚实认真地执行好企业的每一项决策。紧紧围绕单位安全生产经营，上标准岗、干标准活，做标准人，正确履行各项工作。要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视服从为美德;工作中无小事，工作就意味着责任。
无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情、带着情感去做，而且要竭尽全力、尽职尽责地做好。就象我们大家都知道的青岛港务公司员工许振超那样，爱岗敬业，干事创业。对待工作，从来不说不行，明知困难重重，也要坚决去执行。别人不会干的，他能干，别人会干的，他更会干。
如何提高执行力
有企业管理专家认为：一个企业的成功，30%靠的是战略，30%靠的是运气，另外40%靠的是执行力;也有专家认为：三分战略，七分执行。不管哪种说法，都是把执行力摆在了比较重要的位置。可见，执行力对一个企业的生存和发展具有重要的现实意义。否则，即使把目标定得再高，措施计划订得再好。
如果没有具体落实到行动上，缺乏对安全生产的责任意识和忧患意识，缺乏到位做实，不执行或执行不力，那么，所制订的措施计划就无法执行到位，所定的目标就根本无法实现。结合多年来的工作实践和思考，笔者发现，企业在执行力方面一般都会存在一些共性问题，如干部员工对上级和本企业的规章制度、规定以及标准不能100%地有效执行，打有折扣。
对自己的工作职责不清，履行职责不到位;表面接受任务，事后落实不到位;不注重细节，对待事情经常马马虎虎;对偏差和失误缺乏敏感性，认为不是什么大事;喜欢为不想接受任务找借口，认为多一事不如少一事;喜欢为没有完成的任务找借口，敬业精神和责任心较差等。
如何提升企业执行力
战略目标确定后，执行就成为关键。如果说战略是企业的“心脏”，那么执行就是企业的“手”。企业的战略再好，没有强大的执行力作保障，这个战略也只是一个梦想。要想公司加快改革和发展，就必须努力提升企业的执行力，因为它是把战略目标变成现实的载体。如何强化执行力，就浅谈几点看法。
执行力是企业成败的关键。执行是实现既定目标的具体过程，而执行力就是完成执行的能力和手段。有人说企业的成功，30%靠战略，50%靠执行力，其余20%受机遇、环境等客观因素的影响。也有人说，没有执行力就没有竞争力。我们处在一个新经济时代，现代企业之间的竞争实际上是执行力的竞争，企业管理者面临的最大挑战就是如何快速应变。
执行力是一项系统工程。执行力不是具体运营的细枝末节，而是贯穿于各项工作中的系统工程。首先，企业在制定战略时，要使战略具有可执行性。因为只有从执行的角度出发制定的战略，才是实事求是和可执行的。其次，要注重考察员工的执行能力，选用具有执行力的人，把他们安排在最合适的岗位上，再利用各种激励方法，使其出色地完成工作。
再次，要用系统的眼光看执行，重视运营流程。运营是战略与现实之间的桥梁，是实现整个企业管理有效循环的重要保障。最后，一切以执行为中心。很多企业把战略作为中心，最终只能使战略停留在文字上。事实上，再好的战略都是海市蜃楼，执行才是企业成长的核心要素。
我们如何提高企业执行力
执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。那么如何有效提高执行力，干部员工有各自提高执行力的范畴。提高执行力，各级领导要起到“领路人”的作用。“领导”的职责无非两条，一个是“领”，一个是“导”。所谓“领”，就是要率先垂范，以身作则，不搞特权，充分发挥领导的模范和带头作用。
所谓“导”，就是要在“领”的基础上，把握方向和大局，及时解决生产经营过程中遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，积极引导广大员工朝着正确的方向前进，促进企业转型升级。提高执行力，基层管理者要切实发挥“桥梁”作用。基层管理者的主要职责就是承上启下、上传下达，既要对上级负责，又要对全体员工负责;既要吃透上级精神，把领导的意图完完整整地向员工传达。
又要结合实际，把落实过程中出现的问题及时全面地向上级领导汇报。好的基层管理者要能独立思考及独立行动，只要收到指示，就能去执行工作。一位称职基层管理者的主要责任是，指导他手下员工的活动——他们的工作。指导就是指示领导，能统御及思考。要做一个让人心服口服的管理者，只有这样，才能做到上传下达，使各项生产经营技经指标工作能够圆满完成。
第五篇：执行力
执行！不要问为什么！
执行如此重要，但为什么长久以来却一直为人们所忽视呢？可以肯定的是，并不是没有人意识到这个问题，而是没有形成一种文化，这种文化就是：执行不要问为什么！
其实在我们之前的《亮剑》把团队效率表现的淋漓尽致，热血将军李云龙，像一匹野狼孤傲，刚烈，勇猛，意志顽强，坚决；做出决策果断坚决，不听任何人劝阻。他的部下，个个被他这种性格熏陶为完美的执行者。做！说做就坚决做，不问为什么！攻打平安县城那次，不听参谋长之类的劝阻，不听可行性分析，部队也是坚决执行命令，不问为什么，不娘娘腔地分析可行性，不找任何借口开脱敷衍，硬是说打就打，打的敌人措手不及。
李云龙的队伍就是一只这样非常好使的团队案例，整个队伍因为“执行-不要问老子为什么”的气氛，形成了超强的执行力，每个人都像匹野狼，队伍力量更像狼群，所向披靡，让敌人闻风尚胆！
做为管理者最头痛的问题就是“问题员工”，这类员工有才华但也很有思想，对公司策略层面的东西，总有过多自己的思想与为什么，提出反对意见，但光是反对而又没有得到回应，结果耽搁了大事，造成不必要的损失。做为管理者，就应该对这类员工说“执行！不要问为什么！”
作为一个好员工，如果有了：“执行！不问为什么”的态度，还要有锲而不舍、奋斗不止的敬业精神。我们对于任何一件工作，要么不做，要做就要有始有终，完美地将它做完，不到最后关头，绝不能轻言放弃，要一直坚持不懈地努力下去，才能取得最后的胜利。其次，要开拓创新，灵活主动地做到服从。服从的本质和核心就是在工作中去无条件的遵从上级的指示，是自动自发的服从，是自信的、主动的服从。作为一名员工，应该明白自身的发展和团队的发展是一致，只有在工作中懂得服从，才有圆满地成自己的任务，才会有所发展。最后，结果决定一切。不要责怪领导太看重结果，任何事情都是讲出来是容易，但要身体力行地把它做好，却不太容易。作为一名优秀员工要准确定位，要想体现自己的最大价值，必须要牢牢把握住一点，就是在任何情况下，都要不折不扣地，很好的去完成任务。要以饱满的热情主动完成工作，完美的执行。要视自己的岗位为生命，要守住自己的岗位，珍惜自己的岗位，胜任自己的岗位。工作要努力，要尽职尽责，无论自己的工作与期望相差多远，无论自己所从事的工作有多么的无聊、单调和乏味，我们能够做的只有努力工作，要对工作永远
保持乐观的态度，态度决定一切！
归根结底“执行！不要问为什么”这种文化是一切行动的开端，也是承上启下的框架。
喜欢足球的朋友都知道，德国国家足球队向来以作风顽强著称，因而在世界赛场上成就斐然。德国足球成功的因素有很多，但有一点我却特别看重，那就是德国队队员在贯彻教练的意图、完成自己位置所担负的任务方面执行得非常得力，即使在比分落后或全队困难时也一如既往，没有任何借口。你可以说他们死板、机械，也可以说他们没有创造力，不懂足球艺术。但成绩说明一切，至少在这一点上，作为足球运动员，他们是优秀的，因为他们身上流淌着执行力文化的特质。无论是足球队还是企业，一个团队、一名队员或员工，如果没有完美的执行力，就算有再多的创造力也可能没有什么好的成绩。
特别是带一只非常有思想的团队时，各种有力的观点层出不穷，要将企业战略思想决策很顺利的容入并迅速得到接受，所花的时间成本、人力成本往往比决策失败所要付出的成本还高，对于高层决策，没有决对正确与错误，只有你认为的相对的对与错。而在这种狭小的范围内，更多需要做的是端正心态，好好的执行，完美的执行！即使自己认为是错的！就像足球，教练说怎么打就怎么打！球员得好好服从，不可能存在民主投票决定！执行！不要问为什么！
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