工程技术部2010年总结2011年工作规划

第一篇：工程技术部2010年总结2011年工作规划

工程技术部2010年工作总结及2011年工作规划

工程技术部

2011年工作总结及2012年工作规划

2010年，工程技术部在公司领导及其他各部门的支持与配合下，认真贯彻落实公司下达的年度经营目标，锐意进取，破解难题，取得了较为出色的成绩。2011年在紧张忙碌中即将过去，站在岁末年初，心中感触颇多。展望2012年，工程技术部全体成员更加信心满怀，在不断总结经验和教训的基础上，稳扎稳打灵活创新，争取取得更大的成绩。借此机会向各位领导及同事汇报一下工程部2011年工作总结及2012年的工作思路，请给予我帮助指导。

一、工程技术部内部团队建设：

工程技术部主要负责公司自主工程项目的管理和实施工作。主要负责项目招投标、文件资料、现场监督并记录施工过程，检查、监督工程现场的施工质量、进度、按期完工落实情况，并负责到甲方项目管理部门签办相关手续，以及负责整个部门的文件资料的管理工作，协调部门内外工作。根据本部门还制定了定期培训制度，通过培训提高员工素质，并且取得了部分特种作业上岗证书；制定了工程检查制度，及时发现了一部分工程管理中的问题并要求及时改正。

二、存在主要问题

（一）项目管理水平有待提高

1、工程质量控制方法手段需要改进

工程质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量控制还存在许多不足，工程质量控制的管理思路不清晰，工程质量控制重点不突出；工程质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系；没能充分调动合作单位的积极性，各质量控制主体的作用没有全部发挥出来，特别是现场监督的工程质量控制作用。

2、协调管理能力应加强

管理协调能力对项目工程进展的影响很大，目前我们项目管理人员与甲方项目管理单位的沟通能力还需进一步提升，特别是在竣工验收和签办相关手续的时候需提高达成率。

（二）工程技术部管理职能应加强

1、制度建设及规范化管理推进水平不高

2011年工程技术部组织了一系列工程制度培训，但是员工对公司制度的了解和执行程度 1/

5距离公司的要求还有一定差距，特别是最近新进公司的员工，需要加强公司制度的培训，老员工更需要加强自律。

2、监督检查、指导力度需要提高

在有些项目的过程中，检查力度不够，对于过程中出现的问题没有及时发现，导致在质量控制、进度控制方面遗留了一些问题。这需要工程技术部不断加强对项目的监督、指导的力度、及时发现问题及时解决。

第二部分2011年工作规划

2011年的工作我们认识到工作中的不足，2012年工程技术部面临的任务更加艰巨，质量管理、技术工艺管理和进度管理任务都很重。面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、及时总结”极力推进工程技术管理的工作进展。

一、主要工作思路

在2012年的工作中工程技术部将“以拓展经营目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程技术部职能建设为保障，确保工程管理大目标的实现。”

二、管理目标

1、加强工程质量控制

工程项目质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。2012年的工作中工程技术部将以此为重点，做好每个工程项目的品质保障工作，直至顺利完工验收交货。我们始终坚持“质量标准，严格检查”。

2、强化进度管理

以公司制定的年度经营计划作为控制重点，工程技术部在开工前组织项目组编制进度控制计划，项目过程中将计划分解到每一个环节，并严格监督相关部门的执行。在计划的执行过程中要提高预见性，及时处理影响工程进度的因素。出现项目进度滞后工程计划时要求各部门制定赶工方案，确保进度控制计划的实现。

3、严把成本控制关

对于成本控制，工程技术部在项目预算编制阶段就要参与，根据工程的特点和项目定位结合以往项目造价力求项目预算的准确；加工过程中按照相关标准进行，在每个项目完工验收前，我们首先组织自检小组现场勘查该项目质量及核对工程量。

4、认真落实合同管理

工程技术部要认真审核合同中的相关资料，并对质量标准和工期要求全面考虑；合同签定后组织讨论工程项目专题会，使项目管理人员对合同的内容做到全面了解；合同的执行过程中要及时听取客户合理意见，及时掌握合同履行情况，避免出现合同索赔情况。

5、做好沟通协调工作

项目施工过程中，要与甲方及监理部门保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下积极协助对方单位推进工作的进展。发现问题要及时解决，确保项目目标的实现。

（二）管理目标

1、工程项目质量目标合格率100%，质量通病控制目标不超过3%，损耗率不超过1%；

2、进度控制目标，关键节点按时完成率95%以上，完工目标实现率100%；

3、成本管理目标，过程控制执行公司制度100%，执行及时率97%以上；

4、合同管理目标，按合同执行客户评价100%；

5、员工培训目标，不低于1次/人/月；

6、公司制度员工培训率100%；

7、工程技术部各自负责的项目工程质量组织检查不少于1次/项目。

（三）加强工程技术部职能建设、提高工程技术部员工素质及管理水平

1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标

结合工程项目的情况及时调整工程技术部，并明确各个岗位职责，使每个人知道自己的工作职责，便于推进工作的开展。

2、推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率

根据员工情况结合工程进展，对新进员工的要求必须全部培训一遍；老员工组织不少于1次/人/月的管理制度和专业知识的培训、使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握制度的执行情况。

3、通过定期检查、提高工程技术部执行力度

2012年工程技术部将定期组织对项目的检查，并对检查的结果组织各个项目的评比，作为员工晋升及加薪或者升降级的依据。过程检查不少于2次/月/项目；工程联查不少于1次/月/项目。

2011年的工作给了我们很多宝贵的经验，2012年工程技术部要以项目管理为重点，严把项目工程质量控制关，竭尽全力，迅速执行，全面推进工程技术部各项工作的开展，确保年度目标的实现。

工程技术部

二〇一二年二月二十四日

技术员岗位职责

1、熟悉招标文件，针对不明确问题或合理建议进行整理，提供给设计参考，并在图纸会审时与设计共同确认，对多方确认结果进行文件整理。

2、审阅施工图纸，找出影响施工或设计不明确的问题，配合技术负责人整理，在设计交底时解决。

3、统计图纸工程量，配合计经人员制定成本计划。

4、施工作业前，针对负责范围内的施工项目编制各种施工方案、技术交底，报技术负责人审核，经批准后负责现场贯彻监督执行。

5、在划分负责范围后，负责本范围内日常施工管理，主要包括贯彻整体施工进度、检查施工质量、现场配合组织协调，参加土建单位或甲方组织的现场生产例会。

6、每天编制施工日志，按时向监理报验并编写施工资料，经监理签字后定期交资料员汇总。

7、根据现场进度具体情况，申报提料计划，经技术负责人及相关领导确认后，报物资部门。

8、设备、材料到场前联系土建单位、施工队，做好现场勘查，配合物资人员组织物资进场工作，对每次进场物资做好记录。

9、针对现场发生的可追加费用的变更、洽商，整理相关资料（包括影像）交技术负责人，经技术负责人整理后交计经负责人申报。

10、遇技术问题时及时向负责人汇报，寻求解决办法。

11、遇上级部门检查时，提前按项目部要求做好现场相关整改工作，并陪同检查。检查后按检查结果督促整改。

12、竣工验收，积极配合上级部门验收，并做好竣工资料。

13、负责工程结算事宜。

14、资料归档及电子版资料统计。

第二篇：工程技术部2010年总结2011年工作规划

工程技术部2010年工作总结及2011年工作规划

工程技术部

2010年工作总结及2011年工作规划

2010年，工程技术部在公司领导及其他各部门的支持与配合下，认真贯彻落实公司下达的经营目标，锐意进取，破解难题，取得了较为出色的成绩。2010年在紧张忙碌中即将过去，站在岁末年初，心中感触颇多。展望2011年，工程技术部全体成员更加信心满怀，在不断总结经验和教训的基础上，稳扎稳打灵活创新，争取取得更大的成绩。借此机会向各位领导及同事汇报一下工程部2010年工作总结及2011年的工作思路，请给予我帮助指导。

第一部分2010年工作总结

一、回顾全年经营指标完成情况

（一）工程技术部2010年：

“**”公司：--控台，动物嘉年华；

“**”公司：--跳舞机；

“**”公司：--鬼屋，舞王争霸，电脑主机箱；

“**”公司：--钣金套件；

“**”公司 和“**”公司：--落地式电动汽车充电桩；

“**”公司：--火车顶蓬；

和其它完成供货工程项目还有—“****”公司的控制箱、控制柜，“****”公司的电箱，还有“***”公司的房子钣金，“*****”公司的镗床钣金等等。

（二）工程技术部内部团队建设：

根据工作任务需要合理调整工程技术部组织架构，工程技术部分三个小组（研发组、项目组、工艺组）和文控中心。研发组，主要负责公司自主工程项目的研发和管理工作。项目组，主要负责项目设计、出项目图纸、文件资料、现场监督并记录加工过程，检查、监督工程加工现场的施工质量、进度、按期完工落实情况，并负责到甲方项目管理部门签办相关手续。工艺组，主要负责外来图纸的加工工艺处理和现场施工过程工艺改进。文控中心，负责整个部门的文件资料的管理工作，协调部门内外工作，负责订单跟进工作。根据本部门还制定了定期培训制度，通过培训提高员工素质；制定了工程检查制度，及时发现了一部分工程管理中的问题并要求及时改正。特别是下半年，本部员工的工作热度和积极性有了很大提高。1/5

二、存在主要问题

（一）项目管理水平有待提高

1、工程质量控制方法手段需要改进

工程质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量控制还存在许多不足，工程质量控制的管理思路不清晰，工程质量控制重点不突出；工程质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系；没能充分调动合作单位的积极性，各质量控制主体的作用没有全部发挥出来，特别是现场监督的工程质量控制作用。

2、进度控制需要提前谋划

2010年的进度控制管理不是很好，主要体现在进度控制计划的制定存在很多不合理的地方，进度计划的执行过程中控制不严格，对于存在的问题处理不及时导致工程进度与计划严重脱离，项目工程前期规划考虑不周，项目工程设计过程变更太多。

3、成本控制过程监督不严

过程控制重视不够，特别是过程中的现场加工给成本控制带来很多麻烦，体现在加工周期长，不能在设定的时间内按计划完工。

4、合同管理重视程度不够

过去的一年中，对合同管理的重视程度不够，表现在合同的交底不清楚，项目管理人员对合同的内容掌握不很清楚；合同履行过程中重视程度不够，对于出现的问题没有及时处理，体现在项目管控上没能按照合同进行。

5、协调管理能力应加强

管理协调能力对项目工程进展的影响很大，目前我们项目管理人员与甲方项目管理单位的沟通能力还需进一步提升，特别是在竣工验收和签办相关手续的时候需提高达成率。

（二）工程技术部管理职能应加强

1、制度建设及规范化管理推进水平不高

2010年工程技术部组织了一系列工程制度培训，但是员工对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有一定差距，特别是最近新进公司的员工，需要加强公司制度的培训，老员工更需要加强自律；同时公司制度还存在很多空白的地方，这需要工程技术部结合项目的实际情况，在符合各个项目的实际情形下有效的按照项目标准进行指导。

2、监督检查、指导力度需要提高

在有些项目的过程中，检查力度不够，对于过程中出现的问题没有及时发现，导致在质量控制、进度控制、合同管理方面遗留了一些问题。这需要工程技术部不断加强对项目的监督、指导的力度、及时发现问题及时解决。

第二部分2011年工作规划

2010年的工作我们认识到工作中的不足，2011年工程技术部面临的任务更加艰巨，质量管理、技术工艺管理和进度管理任务都很重。面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、及时总结”极力推进工程技术管理的工作进展。

一、主要工作思路

在2011年的工作中工程技术部将“以拓展经营目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程技术部职能建设为保障，确保工程管理大目标的实现。”

二、主要经营管理目标

（一）经营目标

配合业务部门开发潜在客户，从中挑选优质客户作为合作伙伴。围绕公司既定的目标(月产能160万以上),我们要做好以项目管理为重点，对工程项目进行“三控制、二管理、一协调”全面做好各项工作：

三控制：对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。

二管理：合同的管理与信息的管理。

一协调：协调与甲方项目管理单位之间的关系。

1、加强工程质量控制

工程项目质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。2011年的工作中工程技术部将以此为重点，配合品质部门做好每个工程项目的品质保障工作，直至顺利完工验收交货。我们始终坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”。

2、强化进度管理

以公司制定的经营计划作为控制重点，工程技术部在开工前组织项目组编制进度控制计划，项目过程中将计划分解到每一个环节，并严格监督相关部门的执行。在计划的执行过程中要提高预见性，及时处理影响工程进度的因素。出现项目进度滞后工程计划时要求各

部门制定赶工方案，确保进度控制计划的实现。

3、严把成本控制关

对于成本控制，工程技术部在项目预算编制阶段就要参与，根据工程的特点和项目定位结合以往项目造价力求项目预算的准确；加工过程中按照相关标准进行，在每个项目完工验收前，我们首先组织自检小组现场勘查该项目质量及核对工程量。

4、认真落实合同管理

工程技术部要认真审核合同中的相关资料，并对质量标准和工期要求全面考虑；合同签定后组织讨论工程项目专题会，使项目管理人员对合同的内容做到全面了解；合同的执行过程中要及时听取客户合理意见，及时掌握合同履行情况，避免出现合同索赔情况。

5、做好信息管理

对于客户的信息沟通，要配合业务部建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往详细登记，并建立台账和收发文工程档案，为合同的履约评价及避免合同纠纷做好准备工作。项目加工过程中要求资料和工程实体同步，定期检查事实资料。

6、做好沟通协调工作

项目加工过程中，要与对方项目管理部门保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下积极协助对方单位推进工作的进展。发现问题要及时解决，确保项目目标的实现。

（二）管理目标

1、工程项目质量目标合格率100%，质量通病控制目标不超过3%，损耗率不超过1%；

2、进度控制目标，关键节点按时完成率95%以上，完工目标实现率100%；

3、成本管理目标，过程控制执行公司制度100%，执行及时率97%以上；

4、合同管理目标，按合同执行客户评价100%；

5、员工培训目标，不低于1次/人/月；

6、公司制度员工培训率100%；

7、工程技术部各自负责的项目工程质量组织检查不少于1次/项目。

（三）加强工程技术部职能建设、提高工程技术部员工素质及管理水平

1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标

结合工程项目的情况及时调整工程技术部组织架构，并明确各个岗位职责，给每个岗位

员工书面的任务说明，使每个人知道自己的工作职责，便于推进工作的开展。

2、推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率

根据员工情况结合工程进展，对新进员工的要求必须全部培训一遍；老员工组织不少于1次/人/月的管理制度和专业知识的培训、使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握制度的执行情况。根据项目工程的特点对于公司制度的空白处制定专项的作业指导书，使每个管理人员知道如何进行操作，用规范统一的行动推进工作开展。

3、通过定期检查、提高工程技术部执行力度

2011年工程技术部将定期组织对项目的检查，并对检查的结果组织各个项目的评比，作为员工晋升及加薪或者升降级的依据。过程检查不少于2次/月/项目；工程联查不少于1次/月/项目。

2010年的工作给了我们很多宝贵的经验，2011年工程技术部要以拓展开发为导向，项目管理为重点，工业产品是龙头，严把项目工程质量控制关，竭尽全力，迅速执行，全面推进工程技术部各项工作的开展，确保经营管理目标的实现。

工程技术部

二〇一〇年十二月二十八日

第三篇：技术部工作规划

技术工艺部二○○九年工作规划

新的一年对于技术工艺部来说，机遇与挑战并存。虽然市场情况变幻莫测，但全体技术工艺人员决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗，开创双剑风机的新局面。

一、产品设计工作

1.认真及时地完成各类风机招标文件所规定的选型计算、技术方案编制及图纸准备。

2.认真及时地完成日常生产计划下达的各类风机产品设计及图纸发放。

3.完善对各类风机特别是鼓风机的优化改型设计。

4.规范和完善各类风机图纸。

5.规范图纸和技术资料的管理，做到准确及时发放。

6.强化每项工作任务的校对和审核，力争实现零差错，尽量减少不必要的损失。

7.注重理论与实践相结合，虚心听取来自一线的合理化建议，即时改进不合理的零部件结构，完善产品设计，提高业务水平。

8.走出厂门，主动学习同行的先进经验和技术，力争本能引进一款新型风机，提高市场竞争力。

9.注重大型风机及进口温度500℃以下高温风机的市场开拓和技术研发。

10.开发研制隔声罩和高压力鼓风机出口消声器及放空消声器。

11.采用新材料和新工艺，提高耐磨风机的使用寿命。

二、工艺设计工作

1.认真及时地完成各类产品工艺文件的编制及各类生产、包装及运输工装的设计。同时注重降低原材料损耗，减少加工工时，提高加工工效。

2.深入车间现场，指导并探索提高产品加工工艺水平的新途径、新方法，优化产品加工工艺，提高产品质量，降低生产成本。

3.积极探索耐磨风机制作工艺，尽早掌握耐磨复合钢板及耐磨堆焊技术的应用技巧。

3.进一步完善重点产品（如S系列高速鼓风机、大型通风机等）的加工工艺和工装模具设计，提高制作质量和焊接质量。

4.及时准确地做好总装环节非标件（密封件）的尺寸测量和记录存档，为后期服务提供可靠依据。同时注意分析导致轴向配合尺寸误差较大的原因，为前期工序的质量控制提供依据。

5.尽可能准确地提供产品及零部件重量核算表，为企业提供可靠的成本核算依据。

6.搞好等离子切割机、线切割机等数控机床的技术指导和研究，为异型零件及复杂零件的加工出谋划策。

7.搞好风机出口商检工作，当好企业外事沟通的润滑剂。

XXXXXXX制造有限公司 技术部

二○○九年二月十五日

第四篇：工程技术部总结

当曙光一次又一次温柔地向我们展开笑脸的时候，不经意间我们的脚步已经迈到了2011年。2010年，整个工程技术部的运转是正常的，严格执行了公司的管理制度，在领导的指示下，各位同事的共同协作下也取得了不小的成绩。新的一年，我们还要继续努力。

（一）方案、施工组织设计及技术交底等工作应有条不紊地进行在施工过程中要对各项工程制定专项施工方案，根据实际工程进度完成对各施工队进行技术交底及作业指导，完成各项工程的施工及技术资料整理并及时签认报批。完成施工方法、工艺、技术等成果总结工作并进行推广。

（二）做好现场技术服务工作和质量控制

1、施工前要及时下发技术交底，使施工过程中按设计、规范及技术交底严格控制，完工后能及时填制各类技术资料，完善记录、日志等，协助项目其他部门一起做好对施工队伍的监控。施工过程中实行旁站制度，对现场进行全过程技术指导工作。

2、勤于指导。我们的技术员要做到嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在施工现场多讲，善于开口讲话，在现场看到不规范的要纠正、制止，每个工序的交底书能够给施工人员讲明白，直到他们清楚为止，使施工人员不但知道干什么，还需知道如何干，如何干好。腿勤指经常上工地检查、监督、指导，将错误消灭在萌芽状态中，消灭问题工程，尽量减少返工。手勤指给工班交底很仔细、详尽、及时，每一个工序、环节都有详细的技术交底，技术交底书写的比较工整、清楚，不但自己明白，而且让施工的每个人都明白。

3、提升自身业务能力。各技术主管应认真地熟悉施工图纸，吃透施工图中的每个细节，将图纸上下联系起来，做到自己心中有数。其次是认真学习“验标”、“规范”，明确“验标”、“规范”中的标准，用这些标准来指导施工、规范施工，使我们所干工程是合格的工程，是经得起检查的工程。

4、健全检查制度。要建立严密的检查制度，做到有施工的地方就有人去检查，并作好详细记录。技术员除了在施工过程中检查外，工班自检合格后还要进行最终检查；随时进行不定期检查，这样能更好的发现施工过程中存在问题，及时纠正。

5、质量控制。严把质量关，保证我们干的每项工程都是合格。发挥大家的主观能动性，每个人都来控制质量，每个人都认识质量的重要性，保证工程的质量。首先，我们要建立质量责任制，每项都有专人负责，并且对每项都作详细的说明，负责每项的人要全部签字存档。其次是建立奖罚制度，每月组织一次质量大检查，对没有出现质量事故的单位要给予适当的奖励，对出现质量事故的视其情节给予罚款，对屡教不改者给予严厉的处罚。

6、工程技术部从开工至今，尚未出现因资料、方案的上报或技术交底不及时或拖延而影响施工进度及计量的上报，此点在今后的施工中仍需继续发扬。

（三）工作中的不足之处

1、技术人员多数工龄较短，我们需加快提升自身理论水平和实际操作等业务能力，尤其是在成本控制管理中需加强学习。

2、质量控制方法手段需改进。在本的施工中质量控制还存在许多不足，质量控制的管理思路不清晰，质量控制重点不突出。

3、与监理的协调能力及对施工队的管理能力欠缺，需进一步加强。

4、由于技术人员的培训工作较少，目前技术人员对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有一定差距，特别是新学员，更需要加强公司制度的培训工作。

5、对于一些日常需归档的资料存在拖延现象及个别内容填写不规范，例如：施工日志、工程资料、技术论文、技术交底等。

（四）下一步的打算及要求

1、增强责任心

工程部发扬每位技术人员吃苦耐劳精神。增强大家责任心。在工作之余加强学习，正确认真对待每一项工作，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。保证能够按时完成上级领导安排的每一项施工任务。我们都是年轻的技术员，经验不足，所以对待工作丝毫不敢怠慢，2、改进工作方式和工作方法

⑴、工作方法：把工作中的得失和每次出现的问题记下来以便吸取经验教训，遇到疑难问题要及时查阅相关资料并与他人沟通，耐心的听取他人提出的建议。在平常工作中要多了解工程程序，步骤，便于今后更好的服务于工作。

⑵、工作方式：在进行每一项施工任务前，先摆正自己态度，树

立工作目标，然后再投入到生产活动中去，在施工过程中要经常提醒自己不能犯错。

2010年的工作给了我们很多教训，2011年对工程部来说是关键的一年，开工面积大、工期紧。工程部全体员工一定会以项目管理为重点，严把工程质量控制关，竭尽全力，迅速执行，全面推进工程部各项工作的开展，及时完成领导交给我们的工作任务，为2011年完成南通外环北路高架项目C标主体工程而努力奋斗！

2011年1月19日

第五篇：2011年工程技术部总结

2011年工程技术部总结

2011年，工程技术部在矿领导以及各部门的大力支持与配合下，我部门在矿建停产整顿期间，主要以土建、测量工程为主，以及在机电管理部门的配合下，全面做好防治水方面的工作。对今年我矿工作任务具体总结如下：

一、土建方面全年完成的主要工作

㈠ 计划管理方面

1、按照公司2010战略规划，结合各部门编制的部门工作计划，汇总编制了《乌海市神华君正实业有限责任公司2011工作计划》和《神华君正2011年预算及投资建议计划》，经审核后上报集团公司，并在年中对投资建议计划进行调整上报。

2、编制和下达矿建工程月度施工计划；

3、提报部门月度资金使用计划，审核工程资金付款情况；

4、向市煤管局、发改委、国土局提供上报资料数据；

5、与集团煤炭事业部移交选煤厂地磅房及地磅设备资料；

6、配合财务部门做好房屋类资产的转固、资产盘点工作；

7、根据地面土建已完工程现状和明年的规划要求，对煤矿初设土建部分提出修改意见。

㈡ 招标组织方面

全年依次完成了井下中央变电所设备和901采区设备采购招标，联合建筑施工招标，井下污水处理站、回风斜井主通风机房、综采设备中转库、矿建修理车间等四个单体建筑的施工招标，地面空压机、地面制氮设备、主副井空气加热室设备的采购招标、原煤出厂栈桥土建及设备购臵安装总承包施工招标等5个批次/11个项目的招标组织工作，编制招标文件5本，发售标书42份，售标书款收入5万元，组织开标会议5次，编制《项目招标资料汇编》3册。

㈢ 合同管理方面

1、多次组织或参与公司主要合同的谈判，拟写各类工程合同文稿19份，拟写各类协议书25份。截止11月底签约合同总金额共30项/3630万元；

2、审核选煤厂合同15份，审核其他部门合同14份。对不符合管理规定的项目进一步了解合同背景和合同谈判情况，提出审核意见。期间有一份材料采购合同单子，标的金额为80多万元，我们初审的意见是单价过高，与公司领导交换意见后，对标的物的型号进行了变动，最终该合同以45万元签订。

3、按照集团审计监察室提出的煤矿项目整体审计要求，汇总编制《神华君正在建工程送审材料》上报集团，并安排在建工程招标资料、合同资料的送审工作。

㈣ 造价管理方面

1、编制土建工程标底预算3份，外委编制安装工程标底5份，外委审核工程预算2份；

2、审核在建工程月度结算工作量，汇总结算工程数据；

3、与电业局进行35KVII回线路工程价格谈判。

4、对煤矿项目在建工程超概进行汇总分析，编制《神华君正白音乌素煤矿在建工程截止2011年3月底超概分析报告》，并报送集团。

5、报送2010年已完成的16项土建、安装工程竣工结算资料，配合集团审计监察室的结算审计工作；

6、截止11月底，完成煤矿及选煤厂零星工程70项/604万元的结算工作，完成矿建三家单位315万元的撤离结算工作，地面土建正式工程的结算工作全面展开，预计在12月下旬完成本的全部结算编制工作。

㈤ 土建工程管理方面

今年是土建工程全面展开的一年，除主井驱动机房不具备开工条件、井下污水处理站因图纸变动外均按计划开工，全年新开工18项，结转2010年工程2项，除101、102原煤出厂栈桥未完结转外全部竣工，全年验收19项，完成零星工程约70项，全年新增建筑面积9695m2，累计完成建筑面积24156m2，完成房屋总量的79%，主要工作如下：

1、根据到图情况，组织项目图纸会审工作。图纸会审是项目实施前的一道非常重要的程序，如果审查不细致，不能发现设计缺陷或影响施工的问题，就可能造成建筑物使用功能不完善、布局不合理、现场变更、签证增多，设计院搞“大而全”，我们要的是“精简实用”，这与工程投资直接相关，从今年明年我们做的几个项目来反思，这也印证了“设计的浪费是最大的浪费，设计的节约是最大的节约”。以前我们在这方面做的不好，没有摆脱设计院给我们定的框子，图纸会审时只关注于图纸是否有错误或矛盾的地方，而忽略了大的方面，这在明年的工作中要引起高度重视。认真研究我们煤矿的总图布臵是明年图纸会审的一个重点，我们的工业广场就巴掌大点，需要把煤矿、选煤厂和15万吨旧矿井的平房统一协调布臵，充分利用好现有空地，需要全公司各部门集思广益，共同献计献策。

2、协调监理单位，深入现场做好施工质量、施工进度的跟踪检查工作。现场检查要求施工单位返工处理6处，部门对施工单位的罚款金额为5.2万元。另外每天的早调会和每6天一次的安全质量检查起到了很好的协调作用，但现场土建工程师只有一个人，负责全场十几个项目的检查，工作量可想而知，全场参与施工的几家单位施工水平参差不齐，同时监理单位作为监督主体的作用没有很好的发挥，纵观今年完成项目的施工质量和施工进度，总体上各家施工单位较去年均有不同程度的提高，但仍然没有达到我们预期的效果，这在我们的竣工验收中是有目共睹的。

3、做好测量现场跟进工作。施工过程中安排测量组对隐蔽项目进行实地跟踪测量，及时掌握涉及工程结算的各类数据，对测量方法进行规范，对测量数据、图纸进行统一规范。明年我们的测量工作因为副井9煤车场标高出现偏差受到公司领导批评，会后我们与测量组同志一块剖析出现问题的结症，找出工作方法中的不足，避免今后工作再出现类似问题。在选煤厂场地硬化竣工面积测量中，上来的数据与已完硬化的边界有重合的地方，我们三次到现场进行校核，最终核定无误。对测量数据有疑问的，我们安排用分别用钢尺手工测量和仪器测量，再进行数据对比分析，确保测量数据的准确。随着场外防洪沟、挡风抑尘墙等项目的陆续完工，测量工作及时跟进，将实际建筑物定位坐标反映到总图中。

4、规范竣工图纸的绘制、成图签字格式和数据复核，使竣工图纸真实反映实际工程做法和工程量，为竣工结算工作提供保证。

5、严格把好验收关。对零星土建工程项目，由部门自行验收，对较大的零星工程和正式工程，提交公司统一组织验收，这样能更好地发挥各部门的监督作用，把质量差的工程暴露在大家的眼中。

二、全年整体工作效果评价和经验教训

成绩：土建工程基本按计划完成，配套设施同步跟进，厂区整体环境和面貌得到了明显改善；部门工作逐步理顺，部门分工协作能力有所提升。

不足：工作方法不多、管理措施不细、资料汇总统计滞后，员工的工作主动性有待加强。分述如下：

1、招投标工作：首先，从完成工作量的角度来看，今年的招标工作量仍然很大、时间间隔短（最短的两个项目开标只隔一天）。在各级领导的大力支持下，在各部门的积极配合下，目前具备开标条件的项目都已做完，这是应予表扬和肯定的成绩，这个成绩是我们大家辛勤努力的结果，也说明我们公司的招标组织机构是精干高效的，是可以打硬仗的，希望在今后的工作中要继续发扬成绩。

其次，从规范招标工作程序上来看，相关部门之间的沟通协调有了明显的好转，但与公司制度和程序要求相对照，全年我们执行规范化程序仍存在一定差距。例如，在投标单位选择上、资格审查方面、执行招标工作程序上、评标定标方面均暴露出一些问题，从招标前期准备到发标、开标、评标等环节都有一些不尽人意的地方。这些不足的方面和因素已经成为制约我们招标工作质量整体提升的关键问题，下一步招标工作的重点，就是急需分析和研究出现的问题，找出解决问题的好办法，以更好地改进我们的招标工作质量。

3、合同管理工作：目前合同管理基本步入正轨，各项合同从合同谈判、文本拟写、组织评审、授权委托、合同备案到合同审核签发、合同归档程序上，基本形成了相对固定的模式，合同台帐管理逐步规范、合理。针对去年出现的工程变更量较大的问题，我们提出认真进行图纸会审、编制标底预算时对可能变更项目预估工程量、对价格可能变动的项目参照市场价格给出暂定价，通过上述措施，可以有效地减少合同活口，控制工程变更在合理范围内。另一方面，合同内容缺乏针对性，在今后合同拟定时需结合现场实际作出详细规定，便于合同的顺利执行。

4、造价管理工作：技经工作的总体质量较好，但专业技术力量显得单薄，只有土建专业，缺乏矿建和安装专业，安装项目只能外委编制或审核，目前零星工程需要审核的项目也很多，在下一步工作中审核有待加强，特别是对矿建预算（费率招标项目）做出合理审核，成为控制建设投资工作的一个关键方面，这需要调动公司各部门的技术力量或外聘专家审核，以减少和克服预算审核中的漏洞，这也对我部门预算审核体制和工作思路提出了新的要求。公司领导班子调整后，从加快工程进度、降低工程造价两方面入手，对包括井巷布臵、设备工艺选型配套、地面建筑建设规模等进行了认真细致的研究，提出了经济、实用的实施方案，如果顺利实施的话，可大幅度地降低建设投资，同时加快煤矿建设的总体进度。

5、土建工程管理：继续发扬成绩，针对今年工程中暴露的问题，加强隐蔽工程的检查和验收管理，严格执行签证单当月上报制度，细化进度管理办法，工期考核期缩短，处罚额放小，严格执行处罚制度。

二、矿建方面工作

（一）、施工图纸设计迟缓出图时间长的主要原因：

1、招标合同签订后厂家反馈资料时间太长，一般都在半年以上，个别的甚至超过一年。

2、厂家反馈的资料大部分不齐全或者有误，反复修改。

3、由于甲方建议和要求下，设计院的图纸和资料修改量大，甚至有的图纸反复修改，西安设计院的领导和专业设计人员抵触情绪大，有意拖延。

4、井下矿建图纸在今年下半年就停止了出蓝图，因为煤科院做的水文补勘报告没有出来；另一方面就是初步设计和安全专篇没有进行修改审批。

（二）测量方面 神华君正地面测量：

1、道路放线及道路工程量验收。严格按设计技术指标放线，协助工程师对道路工程中的土方量、硬化面积等工程量进行验收。

2、地面建筑物平面位臵及建筑高程准确性检查。

3、零星工程的放线及工程量验收。

4、洗煤场原煤及成品盘点。

5、及时更新厂区布臵图，绘制临时用图、及零星工程图纸。井下工作：完成了对各井巷工程的严格检核并进行严密的井上下 联系测量及复核施工队布设的导线点。对井下施工实行跟踪测量、巷道施工到哪里测量检核就到哪里。及时审核西安设计院发来的井建施工图纸保证井建施工的正确性。君正矿业部：

1、对白音乌素露采项目部、黑龙贵露采项目部、福源矿区的边界勘定。其中白音乌素矿区北边界情况较为复杂时常需要定界。

2、对白音乌素露采项目部每月进行一次土石方量的验收，对黑龙贵露采项目部进行土石方量验收。

3、采区现状测量及出图，配合露采工程师计算贮量及规划开采方案。

4、每月对原煤库存进行盘点，以及渣堆范围测量。对集团下属的子公司：

1、协助电厂进行原煤盘点。

2、石灰石矿矿界勘定

3、水泥厂、PVC原料及成品盘点。

4、协助集团战略发展部前往达旗及锡盟等地进行煤矿地质测量勘查。建矿期间针对防治水方面的总结：

（三）、本矿建及防治水工作具体情况

因政府原因，六月份以前陆续施工，没有正常进入工序施工，从六月份起矿建一直停工，对本矿施工期间的三条井筒进行电法及打钻测水情况如下：

1、主斜井进行1次电法超前探测，探测距离长度达到100米，打钻探水1次，从主斜井落地施工到主副井井底联络巷及水仓，现在实际的掘进进尺为80.7米。共计探测出1处低阻异常区域。

2、副斜井进行1次打钻超前探测，探测距离长度达到60米，从9#煤车场开口探至60米，现在实际的掘进进尺为40米。

3、回风斜井9煤车场进行1次电法超前探测，探测距离长度达到200米，打钻探测2次，每次分别探60米，电发探测从回风斜井9煤车场进尺的13米探至213米，现在实际的掘进进尺为107米，还有63米探测未掘进尺。

本矿三条井筒探测出的异常区域幅值比较小，距离范围短，经西安煤科院技术人员和本矿测水人员共同分析和掘进到异常区域时的观测证实，得出低阻异常区多属岩壁有少量水渗出，裂隙构造、岩性变化。这三点是造成低阻异常的主要原因。测试分析准确率达到百分之九十。

三、2012年的工作安排和打算：

1、针对2011年存在的问题，采取相应的对策和措施，超前思维超前考虑，超前部署，努力完成下年的各项工作。

2、抓好矿山测量工作，注重地测质量标准化建设，确保巷道质量标准化和巷道贯通。

3、继续将防治水工作作为本部门工作的重点，进一步做好矿井的水情水害预测预报，监督完善矿井防排水设备、设施等；进一步做好防治水基础资料收集、整理工作，完善矿井防治水制度、台账、图纸等；进一步做好矿井防治水隐患排查工作，落实整改治理措施和防治水工程等。

4、全面做好二期工程施工期间的防治水工作，并配合机电管理部做好井下防排水系统完善工作。建立井下、地面水文监测系统，做好矿井防治水基础工作。

5、做好工程接续计划，按照矿领导的要求和供图计划督促催要图纸，在没有特殊情况下，按时催回各种图纸，绝对不能影响正常施工。

6、努力做好与设计院、乌海审图中心、设备中标厂家的信息沟通工作；尽量做到快捷准确传递信息，提高工作效率，保质保量完成工作任务，为神华君正做出更大成绩和贡献。

工程技术部 二〇一一年十一月二十五日