设备技术部5年工作规划（5篇）

第一篇：设备技术部5年工作规划

设备技术部五年工作规划

一、内务管理方面

1、设备管理制度已基本完善，并成熟有效的运用到设备管理工作中；

2、设备档案完善，设备资料、图纸基本完善，有专人管理；

3、根据部门工作需要适当增加人员，有专业的机械自动化工程师、电子信息技术工程师、工艺管理开发工程师。

二、机械设备方面

中心搬入新厂房后，努力提高机械设备自动化率：

1、半成品生产线成熟应用于生产，劳动强度大幅减小，生产效率大大提高。

2、建立示范性自动化无尘丝印车间，设法提高丝印工艺自动化率。

3、压字车间采用电脑摄像识别或比对系统与压字机对接，从而从根本上杜绝错压、重压的问题，同样的原理应用到质检模块，杜绝装错箱的问题。

4、市场上考察插字机，引进插字机，取代手工插字。

三、电子信息技术方面

1、利用2-3年的时间，建立一个简单的网络平台，主要用于中心内部信息化沟通；

2、3-5年的时间建立企业信息化平台——从对设备的管理到中心信息化过渡（平台开发由外协转向自主开发，成为有自主知识产权的产品）。

A、建立无纸化办公平台；

B、计划、生产、人事、经营、财务、质量、设备等组成一个合理的、有机的整体，各系统都有良好的协作性和独立性；

C、通过各系统产生的基础数据，经过统计与筛选和一定的数学模型，为领导层提供有效的分析、决策数据等。

3、中心有独立的企业网站，用于对外宣传和服务。

4、建立信息管理系统（包括对任何数据的追踪、实施数据的查询、牌照的真伪查询等），实现外网与内网数据库互联。

5、建立成熟完善的号牌防伪系统，向社会提供多渠道的号牌真伪查询方式（如电话查询、短信查询、网络查询等），实现良好的社会效益。

四、引进新技术，建立健全环保设施，改善生产车间工作环境。

五、配合新厂房的搬迁，构思设备的布局、安装、调整方案。

设备技术部

2012年2月27日

第二篇：技术部工作规划

技术工艺部二○○九年工作规划

新的一年对于技术工艺部来说，机遇与挑战并存。虽然市场情况变幻莫测，但全体技术工艺人员决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗，开创双剑风机的新局面。

一、产品设计工作

1.认真及时地完成各类风机招标文件所规定的选型计算、技术方案编制及图纸准备。

2.认真及时地完成日常生产计划下达的各类风机产品设计及图纸发放。

3.完善对各类风机特别是鼓风机的优化改型设计。

4.规范和完善各类风机图纸。

5.规范图纸和技术资料的管理，做到准确及时发放。

6.强化每项工作任务的校对和审核，力争实现零差错，尽量减少不必要的损失。

7.注重理论与实践相结合，虚心听取来自一线的合理化建议，即时改进不合理的零部件结构，完善产品设计，提高业务水平。

8.走出厂门，主动学习同行的先进经验和技术，力争本能引进一款新型风机，提高市场竞争力。

9.注重大型风机及进口温度500℃以下高温风机的市场开拓和技术研发。

10.开发研制隔声罩和高压力鼓风机出口消声器及放空消声器。

11.采用新材料和新工艺，提高耐磨风机的使用寿命。

二、工艺设计工作

1.认真及时地完成各类产品工艺文件的编制及各类生产、包装及运输工装的设计。同时注重降低原材料损耗，减少加工工时，提高加工工效。

2.深入车间现场，指导并探索提高产品加工工艺水平的新途径、新方法，优化产品加工工艺，提高产品质量，降低生产成本。

3.积极探索耐磨风机制作工艺，尽早掌握耐磨复合钢板及耐磨堆焊技术的应用技巧。

3.进一步完善重点产品（如S系列高速鼓风机、大型通风机等）的加工工艺和工装模具设计，提高制作质量和焊接质量。

4.及时准确地做好总装环节非标件（密封件）的尺寸测量和记录存档，为后期服务提供可靠依据。同时注意分析导致轴向配合尺寸误差较大的原因，为前期工序的质量控制提供依据。

5.尽可能准确地提供产品及零部件重量核算表，为企业提供可靠的成本核算依据。

6.搞好等离子切割机、线切割机等数控机床的技术指导和研究，为异型零件及复杂零件的加工出谋划策。

7.搞好风机出口商检工作，当好企业外事沟通的润滑剂。

XXXXXXX制造有限公司 技术部

二○○九年二月十五日

第三篇：设备技术部2011年工作总结

设备技术部2011年工作总结

2011年设备技术部在公司在公司领导的正确领导和大力支持下，坚持在实践中学习、在锻炼中提高的工作方针，紧紧围绕工程建设，扎实工作，完成了全年工作任务。

2011年，主要经验和做法：

一、以项目进度为纲，积极完成各项工作

1、积极协调，完成了主要辅助设备的第一、第二、第三、第四批的技术规范审核、招标评审、设备调研、技术协议签订工作。全年共签订技术协议份。

2、完成了220KV送出线路工程和35KV启备电源的批复、初设及审核、技术规范审核、招标、合同签订、工程现场协调等工作。目前，220KV送出线路工程正在施工。

3、、针对阳城热电公司前期合同未执行完的问题，协调完成了水土保持报告的、热电联产的规划方案报告的后续工作。目前水土保持方案报告已经归档，并督促施工单位、监理单位严格执行。

4、做到了及时与设计院、设备生产厂家保持信息联络，及时提供设备图纸和技术资料，保证设计进度，使图纸资料按期提交。通过会议、电话、邮箱等不同方式，及时传递图纸、资料、文件、设计变更等信息，做到了快捷、及时。

二、抓紧各项外围工作，确保项目顺利推进

1、完成了施工现场应朝变压器的搬迁协议，并完成了搬迁工作。

2、对办公楼基础电杆拉线妨碍事宜与阳城县供电支公司进行了协调，对灰场的电杆拉线妨碍问题，制定了可行性方案。对办公楼基础电杆拉线妨碍事宜与阳城县供电支公司进行了协调

3、协调完成了施工单位施工用水水管的改造工作。

4、对现场水源井的修复方案进行了论证，同应朝钢铁厂一起制定了维修方案并实施。并组织对维修后的水源井进行了抽水试运，对水质进行了化验，签订了过户协议，并得到阳城县水利局的认可。

5、对施工现场现有砖厂进行摸底，完成了调研报告，同时按照比价程序委托山 1

西国阳咨询公司完成了砖厂可行性研究报告。

6、完成了中介机构摸底的相关工作。

7、完成了上市相关资料。协调晋城市、阳城县环境保护局对公司环境守法情况进行证明。配合准备上市相关资料。上报煤业集团资源管理局集团公司相关资料及进度表。

三、完善各项制度，提升管理水平

1、重新修订了工程建设文件管理制度，其中包括设备管理制度、设计变更管理制度、安装工程质量检查与验收制度、工程主要设备、材料采购及其质检、保管制度、工程建设文件档案管理制度、设备台帐管理标准、工程联系单管理制度、质量事故处理管理规定、电力工程达标投产管理办法等。

2、建立了设备管理台帐，为今后的设备标准化管理打下基础

3、加强资料管理，明确专人负责资料档案管理。并严格执行重点项目管理程序。所有的图纸资料向外传递，必须按照程序审批签字。同时建立了文字、电子文档管理台帐。

四、强化现场监督，确保施工质量

1、现场监督验收了1#、2#锅炉钢架的安装协调工作。现场监督化水的罐体的吊装就位工作。现场监督化水的罐体、除氧器、汽机房行车的吊装就位工作。

五、1、协调完成了50名职工在容海电厂的培训的管理工作。

开展节能宣传周活动。

（一）大力宣传，增强节能减排意识。加大了节能宣传，使广大群众和职工了解节约能源的重要性和紧迫性，树立节约光荣、浪费可耻的意识，形成了节约能源从我做起、从小做起的观念。

（二）开展能源紧缺体验。

倡导公司工作人员乘坐公共交通工具、骑自行车或步行上下班；停开办公区域空调一天；停开公共场所(如门厅、走廊、卫生间等)照明一天。局领导积极参

加能低碳体验日活动，充分发挥模范带头作用，形成“领导带头示范，职工积极参与”的良好氛围。

通过“节能宣传周”活动的开展，营造浓厚的节能宣传氛围，增强全体干部职工的节能意识，进一步推进了节约型企业建设。广大干部职工通过“能源短缺体验日”活动，进一步增强了能源忧患意识、节约意识、环保意识和责任意识，从而从自觉节约一度电、一滴水、一升油、一张纸、一支笔做起，养成了良好的节约习惯。我们会以更加饱满的工作热情、更加务实的工作作风，认真做好节能减排工作，全面提高节能减排工作水平，有效地促进我公司全面实现节能宣传周活动的目标。

在总结成绩的同时，我们也清醒地看到存在的差距和不足：

1、对电厂建设工程程序不熟悉，特别对重点工程的管理程序，需要加强学习，按照管理程序工作。

2、对工程档案管理的相关规定不熟悉，需要尽快解决。

2012年工作打算：

1、严格按照图纸会审制度，做好技术交底。对所有图纸要进行审核，对出现的问题及时同设计院、施工单位、监理单位协调。

2、严格控制工程施工质量，按照验收标准进行验收。特别对于隐蔽工程，做好过程验收。做到“不验收不签字不进行下道工序”。

3、掌握现场安全动态，及时采取措施。根据施工现场的具体情况，合理调整施工顺序，尽可能避免交叉作业。确实需要的，必须制定切实可行的安全技术措施，明确安全负责人。对于夜间作业、零星作业的也要按照“不安全不作业，作业必须安全”的原则加强管理。

4、组织好安装期间的协调会，及时安排进度、安全、质量、配合等各项工作，使施工始终处于受控状态。

5、严格质量控制。按照“火力发电厂验收规范”对现场施工的各项工序进行验收，并严格履行签字手续。特别要督促监理按照“监理细则”进行工序把关，对隐蔽工程要采取特殊手段，进行不间断的监督，确保每一道工序都按照验标验收。

设备技术部

2011-12-20

第四篇：生产技术部设备岗位职责

生产技术部设备岗位职责

一、认真执行公司制定的设备维护保养的各项制度，制订设备维修（护）、保养计划等管理工作。

二、负责建立生产相关设备统一台帐（完善设备资料（包括图纸、说明书、合格证），对日常生产设备维修进行管理。

三、遵照公司的有关规定，作好设备申请、购入、验收、使用等各项工作台账。

四、建立健全有关仪器设备工作的操作管理制度和维护保养工作程序，并定期督促检查执行情况。

五、负责电气、仪表设备、机具的维护保养、安全运转等工作的管理。熟悉车间各种电器仪表设备的原理及设备性能、用途等常识。

六、制定、监督、检查设备安全操作规程及规程执行情况，参加设备质量、事故分析，对设备、安全、人身事故坚持“三不放过”，并做好相关记录并备案。

七、根据公司生产实际情况，编制可行的维修计划，交给维修人员对设备实施维修，力争机械设备完好性，确保生产能力和产品质量要求。

八、负责指导操作人员对设备正确使用、维护管理，督促操作者遵守有关生产设备、设施、工具的标准化作业。

九、参与设备工程任务的验收工作，提出修改意见。不断提高设备管理水平，对出现的设备问题进行总结分析。

十、完成部门领导布置的其他工作。做好公司技术保密工作。

第五篇：工程技术部2010年总结2011年工作规划

工程技术部2010年工作总结及2011年工作规划

工程技术部

2011年工作总结及2012年工作规划

2010年，工程技术部在公司领导及其他各部门的支持与配合下，认真贯彻落实公司下达的经营目标，锐意进取，破解难题，取得了较为出色的成绩。2011年在紧张忙碌中即将过去，站在岁末年初，心中感触颇多。展望2012年，工程技术部全体成员更加信心满怀，在不断总结经验和教训的基础上，稳扎稳打灵活创新，争取取得更大的成绩。借此机会向各位领导及同事汇报一下工程部2011年工作总结及2012年的工作思路，请给予我帮助指导。

一、工程技术部内部团队建设：

工程技术部主要负责公司自主工程项目的管理和实施工作。主要负责项目招投标、文件资料、现场监督并记录施工过程，检查、监督工程现场的施工质量、进度、按期完工落实情况，并负责到甲方项目管理部门签办相关手续，以及负责整个部门的文件资料的管理工作，协调部门内外工作。根据本部门还制定了定期培训制度，通过培训提高员工素质，并且取得了部分特种作业上岗证书；制定了工程检查制度，及时发现了一部分工程管理中的问题并要求及时改正。

二、存在主要问题

（一）项目管理水平有待提高

1、工程质量控制方法手段需要改进

工程质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量控制还存在许多不足，工程质量控制的管理思路不清晰，工程质量控制重点不突出；工程质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系；没能充分调动合作单位的积极性，各质量控制主体的作用没有全部发挥出来，特别是现场监督的工程质量控制作用。

2、协调管理能力应加强

管理协调能力对项目工程进展的影响很大，目前我们项目管理人员与甲方项目管理单位的沟通能力还需进一步提升，特别是在竣工验收和签办相关手续的时候需提高达成率。

（二）工程技术部管理职能应加强

1、制度建设及规范化管理推进水平不高

2011年工程技术部组织了一系列工程制度培训，但是员工对公司制度的了解和执行程度 1/

5距离公司的要求还有一定差距，特别是最近新进公司的员工，需要加强公司制度的培训，老员工更需要加强自律。

2、监督检查、指导力度需要提高

在有些项目的过程中，检查力度不够，对于过程中出现的问题没有及时发现，导致在质量控制、进度控制方面遗留了一些问题。这需要工程技术部不断加强对项目的监督、指导的力度、及时发现问题及时解决。

第二部分2011年工作规划

2011年的工作我们认识到工作中的不足，2012年工程技术部面临的任务更加艰巨，质量管理、技术工艺管理和进度管理任务都很重。面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、及时总结”极力推进工程技术管理的工作进展。

一、主要工作思路

在2012年的工作中工程技术部将“以拓展经营目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程技术部职能建设为保障，确保工程管理大目标的实现。”

二、管理目标

1、加强工程质量控制

工程项目质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。2012年的工作中工程技术部将以此为重点，做好每个工程项目的品质保障工作，直至顺利完工验收交货。我们始终坚持“质量标准，严格检查”。

2、强化进度管理

以公司制定的经营计划作为控制重点，工程技术部在开工前组织项目组编制进度控制计划，项目过程中将计划分解到每一个环节，并严格监督相关部门的执行。在计划的执行过程中要提高预见性，及时处理影响工程进度的因素。出现项目进度滞后工程计划时要求各部门制定赶工方案，确保进度控制计划的实现。

3、严把成本控制关

对于成本控制，工程技术部在项目预算编制阶段就要参与，根据工程的特点和项目定位结合以往项目造价力求项目预算的准确；加工过程中按照相关标准进行，在每个项目完工验收前，我们首先组织自检小组现场勘查该项目质量及核对工程量。

4、认真落实合同管理

工程技术部要认真审核合同中的相关资料，并对质量标准和工期要求全面考虑；合同签定后组织讨论工程项目专题会，使项目管理人员对合同的内容做到全面了解；合同的执行过程中要及时听取客户合理意见，及时掌握合同履行情况，避免出现合同索赔情况。

5、做好沟通协调工作

项目施工过程中，要与甲方及监理部门保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下积极协助对方单位推进工作的进展。发现问题要及时解决，确保项目目标的实现。

（二）管理目标

1、工程项目质量目标合格率100%，质量通病控制目标不超过3%，损耗率不超过1%；

2、进度控制目标，关键节点按时完成率95%以上，完工目标实现率100%；

3、成本管理目标，过程控制执行公司制度100%，执行及时率97%以上；

4、合同管理目标，按合同执行客户评价100%；

5、员工培训目标，不低于1次/人/月；

6、公司制度员工培训率100%；

7、工程技术部各自负责的项目工程质量组织检查不少于1次/项目。

（三）加强工程技术部职能建设、提高工程技术部员工素质及管理水平

1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标

结合工程项目的情况及时调整工程技术部，并明确各个岗位职责，使每个人知道自己的工作职责，便于推进工作的开展。

2、推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率

根据员工情况结合工程进展，对新进员工的要求必须全部培训一遍；老员工组织不少于1次/人/月的管理制度和专业知识的培训、使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握制度的执行情况。

3、通过定期检查、提高工程技术部执行力度

2012年工程技术部将定期组织对项目的检查，并对检查的结果组织各个项目的评比，作为员工晋升及加薪或者升降级的依据。过程检查不少于2次/月/项目；工程联查不少于1次/月/项目。

2011年的工作给了我们很多宝贵的经验，2012年工程技术部要以项目管理为重点，严把项目工程质量控制关，竭尽全力，迅速执行，全面推进工程技术部各项工作的开展，确保目标的实现。

工程技术部

二〇一二年二月二十四日

技术员岗位职责

1、熟悉招标文件，针对不明确问题或合理建议进行整理，提供给设计参考，并在图纸会审时与设计共同确认，对多方确认结果进行文件整理。

2、审阅施工图纸，找出影响施工或设计不明确的问题，配合技术负责人整理，在设计交底时解决。

3、统计图纸工程量，配合计经人员制定成本计划。

4、施工作业前，针对负责范围内的施工项目编制各种施工方案、技术交底，报技术负责人审核，经批准后负责现场贯彻监督执行。

5、在划分负责范围后，负责本范围内日常施工管理，主要包括贯彻整体施工进度、检查施工质量、现场配合组织协调，参加土建单位或甲方组织的现场生产例会。

6、每天编制施工日志，按时向监理报验并编写施工资料，经监理签字后定期交资料员汇总。

7、根据现场进度具体情况，申报提料计划，经技术负责人及相关领导确认后，报物资部门。

8、设备、材料到场前联系土建单位、施工队，做好现场勘查，配合物资人员组织物资进场工作，对每次进场物资做好记录。

9、针对现场发生的可追加费用的变更、洽商，整理相关资料（包括影像）交技术负责人，经技术负责人整理后交计经负责人申报。

10、遇技术问题时及时向负责人汇报，寻求解决办法。

11、遇上级部门检查时，提前按项目部要求做好现场相关整改工作，并陪同检查。检查后按检查结果督促整改。

12、竣工验收，积极配合上级部门验收，并做好竣工资料。

13、负责工程结算事宜。

14、资料归档及电子版资料统计。