公司有效执行力培训个人体会

第一篇：公司有效执行力培训个人体会

在领导下达任务后我们的第一反应肯定是“执行”，但是到底该如何执行、执行后的结果又是怎样就难以言说了。

在公司组织了“有效执行力”的培训后，很多人不是对执行变得敏感了，而是更看重执行产生的“结果”了，工作过程中大家不免总会说“我要的不是有效的执行过程，而是最有效的执行结果”。

执行便是有结果的行动，此次培训我感触最深的就是“态度不等于结果”。工作过程中我们很多员工都会抱怨、诉苦，认为自己比别人付出的多，却得不到相应的回报，认为领导所分配的工作自己都尽力完成的，甚至比别人付出几倍的努力，但是作为当事人有没有考虑过自己所做出的结果是否达到了领导的要求，是真的产生了最大的价值？还是不管完成的质量，认为完成就行。我认为既然决定要执行，就要设定好目标，认真的、负责的做出有价值、有结果的执行。这也就是我下面要说的体会：

首先，我们作为员工要想工作令领导满意，就必须做出令人满意的结果。要想结果有效有价值，就必须给自己设定目标，而不是漫无目的的完成领导交代的工作，锁定目标、专注重复，坚持一个信念——不达目的，誓不罢休，这样才能保正我们的执行有结果可言。

其次，不要做无责任之人，此次培训讲我们做事要有责任意识，工作中要尽职尽责，以主人翁自居。不仅对自己负责、对工作负责，更应该对公司负责，也许我们无意识所做的一个结果就会造成公司的亏损，更严重的可能会使得公司陷入危机当中。

有的人认为我的岗位工作我都做了，但又没有思考过“做了”是不是“尽职尽责，认真负责”的做出“结果”了呢？这就是培训中说到的“职责”不等于结果，只有自身所做的工作有了结果，而且是领导满意的、有价值的、客户认可的结果。

通过这次学习，体会最深的也是影响最大的就是执行是要有结果的，并且结果必须要有价值有意义，每天以这个标准来要求自己，努力完成每项工作，不断提高自己将工作做的更好。

第二篇：如何有效提升个人执行力

如何有效提升个人执行力

——五河电厂王树升

李主管的《什么是执行力》以通俗的语言和生动的案例，指出了为什么需要执行力，分析了执行力不强的主要原因，然后结合塑造执行力的3个核心流程，提出了提升执行力的具体方法和技术，强调领导者对提升执行力的重要性，并强调要建立务实的执行力文化。读了《什么是执行力》之后，我充分认识到提升执行力对做好各项工作至关重要。由此想起了余世维《赢在执行》的讲座，我印象最深的就是《致亚细亚的一封信》该书的主人翁与这位退伍军人一样，用他们的实际行动阐述了“什么是执行力”。作为一名企业员工如何才能有效提升个人执行力呢？

一、爱岗敬业。一个人只有爱岗敬业，才有可能对自己工作高度认可才能发自内心地去干好自己的工作，才愿意主动全身心地去执行，并在工作中发挥自己的能力。一个人如果对自己的岗位不珍惜，迟早会失去自己的岗位。人常说：“在其位谋其政。”就像象棋里的每个棋子一样，它们各有各的用途，就连是被人看作毫不起眼的小卒子，它们一旦过了河界，将会发挥巨大的作用。作为企业的每一个员工，都要以敬业的心态去克服执行过程中的一切困难，从而成就一番事业。如果你想成就一番事业，就必须在执行任务的过程中时刻牢记“敬业”二字；

二、自动自发。一个人会工作是远远不够的，除了会工作，还要自动自发，所谓自动自发，不是一个口号、一个动作，而是要充分发挥主观能动性与责任心，在接受工作后应想尽一切办法把工作做好。现在，常听到一些人说，工作太忙，有些工作没有时间去做。其实，这就是执行力不强的一种表现。时间对每一个人都是一样地，至于你能做多少事，做好多少事，全在于你的执行力。很多人之所以不能按规定时间把工作干好，不是因为事情的难度有多大，也不是没有时间去落实，而是自己没有把所要落实的工作分清分细，对自己每一天的具体要干哪些工作，心里没有数，不催不动，催催就动，如果抱着这样的态度去干工作，啥时候也干不好工作；

每天早晨去上班的路上，总是先考虑一下当天要干哪些工作，干

到何种程度。如果在工作时又有新的工作，能短时间完成的，决不往后拖。这样，工作起来就有了方向和动力，而不致与盲目地去工作。领导在不在身边，我都尽心尽责地干好本职工作。我做工作从不在意别人是否注意自己。“用心每一天，干好每件事”，我始终用这一工作理念来激励自己去干好每天的工作，去做好每一件事；

三、承担责任。人常说：“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。”一个企业，一个单位，乃至一个人，如果抱着一种“这不是我分内的工作”为由来逃避责任，所有的工作都不能得以很好地落实。在这个社会中，大家必须坚守责任，一个充满责任感、勇于承担责任的人，会因为这份承担而让生命更有分量。一个人承担的责任越多越重，证明他的价值越大。勇于承担责任，对自己而言，更多的不是压力，而是一种快乐和幸福。“把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。”

四、及时行动，绝不拖延。很多成功的执行者的真正才能就在于他们审时度势之后付诸行动的速度，这才是他们出类拔萃、真正成功的秘诀。什么事一旦决定，马上付诸行动是他们的特点，“现在就干，马上行动”是他们的口头禅。而与“马上行动”相对应的则是“拖延”。大多数人或多或少地存在着拖延的习惯。做事拖延的绝不是称职的执行者。如果你存心拖延、逃避，你就能找出很多借口来辩解为什么不可能完成或做不了，而为什么事情该做的理由却少之又少。因为一个人把“事情太困难、太花时间”的种种借口合理化，要比相信“只要我够努力、够聪明，就能完成任何事”容易得多。对于惰性最好的办法就是根本不让惰性出现。往往在事情的开端，总是积极的想法在先，然后当头脑中冒出“我是不是可以„„”这样的问题时，惰性就出现了，结果也就难说了。所以，执行者要在积极的想法出现后马上行动，让惰性没有乘虚而入的机会。富兰克林说：“把握今日等于拥有两倍的明日。”将今天该做的事拖延到明天，而即使到了明天也无法做好的人不在少数。所以，必须今日事，今日毕。一个优秀的执行者应具有马上行动的习惯，立即行动也是一种成功的态度；

五、关注细节，追求卓越。众所周知，德国是一个严肃认真的民族。德国在二战前修建的高速公路现在还用着。再来看我们的高速公

路，没几年就出现问题了。从硬件上看，相差不大，但从软件上看，却在设计和施工上缺少那么一点认真。也就是说，在工作时不注重细节，不追求完美。可以说，在世界上，讲到追求细节、完美，很少会有人提到中国人；

中国想做大事的人太多，而愿把小事做细、做完美的人太少。一个做事不追求完美的人，是不可能成功的，而要达到完美，就必须注重细节。然而，环顾我们周围，大而化之、马马虎虎的毛病随处可见。“差不多”先生比比皆是，“好像”、“几乎”、“将近”、“大约”、“大致”、“大概”、“应该”、“可能”、成了“差不多”先生的常用词。就在这些词汇一再使用的同时，许多重大决策都停留在纸上，许多重点工作都落实在表面上，许多宏伟的目标都成了海市蜃楼。可见，一个计划的成败不仅仅取决于设计，更在于执行。如果执行得不好，那么再好的设计也只能是纸上蓝图。惟有执行得好，才能完美地体现设计的精妙，而执行过程中最重要的就在于细节。

因此，如果每个人在日常工作中，都能做到以上五点，那就没有干不好的工作。

第三篇：高效执行力培训体会

如何做一名卓越的执行者

——高效执行力培训有感

当下执行力问题是每个企业都十分关注的事情，作为企业的一名普通员工，通过参加高效执行力培训班的学习，我对高效执行力有了更深刻的认识。如何将培训成果应用到工作实际，在企业中做一名卓越的执行者，是我们每一位员工都应该思考的问题，我认为主要应该从以下几方面着手。

一、树立良好的执行心态

态度决定一切，只有具备正确的心态才能有效的执行。我们应该充分认识本职工作的价值，将被动的工作心态转变为积极主动的工作心态。我相信，人与人之间只有很小的差异，但这种很小的差异却往往造成了巨大的差异！很小的差异就是所具备的心态是积极的还是消极的，巨大的差异就是成功和失败。现实中，失败平庸者多，主要是心态观念有问题，遇到困难，他们只是挑选容易的倒退之路。“我不行了，我还是退缩吧。”结果陷入失败的深渊。而成功者遇到困难，仍然是积极的心态，用“我要！我能！”“一定有办法！”等积极的意念鼓励自己，于是便能想尽办法，不断前进，直至成功。

二、强化自己的工作责任心

高效执行力还在于强化自己的工作责任，工作就意味着责任。责任心是职场的杀手锏，是做好工作的第一要素，比任何能力都重要。只要有责任心，80%以上的工作都能得到很好的解决。因为有责任心的人工作会很努力、很认真、很仔细，这样就可以确保工作少

出错。有责任心的人会把圆满完成工作当成自己的义务，并为了完成工作做出一切努力，包括努力学习新知识、总结工作经验等等，他们的一切行为都是为了一个目标，能更有效的完成工作。

三、完成工作不找任何借口

可以说，一个不找任何借口的员工，肯定是一个执行力很强的员工。“拒绝借口”应该成为所有企业追求完美工作表现的最有力的保障，它强调的是每一位员工都应该对自己的职业行为准则奉行不渝，没有任何理由的坚决执行，而不是为没有做好工作去寻找任何借口，哪怕看似合理的借口。对我们而言，无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位上，都要对自己的工作负责。不要用任何借口来为自己开脱或搪塞，完美的执行是不需要任何借口的。

四、提高个人的执行能力

没有良好的执行能力是不可能按照领导的要求保质保量地完成工作任务的。而个人执行力的高低取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否有正确的工作思路与方法，是否具备实现目标的执行技能和熟练的执行工具操作能力，能否按照规定的标准，达到预期的目标等。而这些必须通过企业的培训和我们自身的不断学习来获得，如学会二八黄金原则、轻重缓急优先顺序原则，项目推进计划等。有效的工作方式=时间日程管理+优先顺序管理+授权与任务管理+意外干扰管理+会议管理+报告管理+备忘录管理+检查清单管理+……一切聪明有效的工作方式等等。只有拥有了良好的工作方

式，自身的工作效率与效果得到了提高，高效执行的目标才可能达到。

作为丽湖湾汤泉度假村筹建处的一名工作人员，我将要从事的工作是酒店管理，酒店更具有纪律严明，强调高效执行的特点，因此我必须从现在开始，努力提高自己的执行力，尽快达到一名合格酒店管理者的要求，做一名卓越的执行者。

第四篇：执行力培训的体会

执行力培训的心得体会

安全技术部

踅军

参加了公司组织的“实战执行力”的培训，培训里面的很多新思想、新理念给人一种耳目一新的感觉。通过培训，明白了神什么是执行力，执行力是不折不扣实现组织目标的能力，执行力就是实现力。在公司“抗危机、渡难关”的关键时刻，进行管理培训，最主要的意义在于能改造人的思想，使组织中的每个人都能够通过学习得到提升，并且提高整个公司的管理水平，增强抗危机的能力。

对照执行效果不佳的十大表现：管理者不带头；制度形同虚设；工作自觉性不高；工作拖拉效率不高；工作缺失计划性；领导交办的工作有头无尾、缺乏反馈、缺乏完整；工作不力，寻找借口；有消极、被动、依赖心理；存在本位主义思想；工作缺乏细节管理。作为管理人员几乎都能对号入座，一直以来，有些问题一直困扰我们：我们一直想提高效率，但在实际工作中，没有明确的的思路和具体的方法措施，总是认为只要事情忙完了就可以，只要没造成大的损失就可以了；我们总是想让部门的工作处在可控的状态，忘记了对下属的培养和锻炼，总担心下属犯错，不知道怎么给下属有效指导，怎么有效沟通，造成了部门工作的低效；我们只是埋头忙于具体的工作，却没有仔细思考哪些是真正重要的事情，哪些是紧急的事情，我们习惯于从简单的工作做起，从紧急的事情做起，而不是从紧要的事情做起我们一直在试图避免错误的发生，特别是避免犯重复的错误，但没有切实的效果，错误还在不断的重复地发生着；我们习惯于独立作业，团队协作的意识淡薄，出现问题总是从别人身上或别的部门找问题，很少主动找自己的问题，即使知道是自己的问题也没有勇气承认，没有批评和自我批评的意识和习惯；对重要而困难的事情我们有一种畏难的情绪，我们往往在没有充分准备和仔细思考的情况下草率的接受了任务并开始行动，而对具体的行动方案的可行性，需要的资源考虑较少，对困难估计不足，工作中出现困难时往往措手不及或没有及时的应对措施在衡量一些关键要素时容易有急功近利的思想，没有顾全大局的观念；工作中害怕犯错，不能正确理解和处理错误和后果的关系，没有主动和上司沟通的习惯，沟通能力弱。通过学习，知道了自己的不足，首先要摆正态度，从管理上，从执行力上，我们与聚海和TDI还存在差距，要赶上去首先就要摆正态度，扭转观念，按公司王总说的先找出工作切入点，实实在在的做事，把自己的工作做好，把工作管理水平提上一个台阶。

公司有很多员工，他们在为自己工资太低而呐喊，但很少甚至没有一个对自己的工作能力和工作效率不高而较真。因此就领导的执行力还远远不够，工作是靠部门员工去完成的，重点还有培养员工的执行力，我觉得首先挖潜员工的悟性，悟性高的员工能够迅速领会领导的意图，知道自己需要做什么以及工作的目标和追求的效果，只有掌握这些员工才会知道做什么，如何做，才会引起员工的重视及追求执行的速度，落实到力度以及完成的效果

目前公司要走出困境，要发展，需要的是具备创新能力和创造结果的能力。做为一名员工，只有不停的学习，不停的吸收新鲜的东西来充实自己的大脑，才能改变自己的观念和思维，因此我们要从现在做起，充分利用时间，不断学习，加强工作主动性，增强效率意识，相信随着公司推进执行力的进程，管理制度的改革将会更加深入完善，我们有理由沧州大化的明天会更加美好。

第五篇：团队执行力培训体会

团队执行力培训体会

很高兴集团公司举办执行力培训,通过2天的培训学习,让我们对团队精神有了更深的认识,从中也学到了各种问题的解决方法.在我们平时工作中,有各种工作不是1个人能够去完成的,而是要整个团队的所有成员协助去完成,去完成一项任务一个环节出了问题或者一个人出了问题都会导致整个任务失败,因此在工作中一定需要一个优良的团队,只有所有团队的成员齐心协力去完成一个目标,那结果肯定是完美的.若某个团队的领导喜欢工作很强的团队而忽略工作很弱的团队,那个领导想法错了,在整个团队工作中不是由某个团队或某几个工作很强的人能够完成,而是要整个团队共同去完成的.第二天下午那个数字游戏,刚开始我们六个团队中我们队的成绩是最差的,我们共同找出各种所在问题,来齐心解决这些问题,经过六轮比赛,我们最差的团队出乎意料拿到了冠军.由此可见,每个小的问题只要能够及时去处理,就会给团队带来及大的成果.团队执行力的团队精神,领导的明确目标,共同学习,共同努力,共同成长,在工作中共同协助,互相帮助,我们团队才会打造出一支优秀的团队.只要我们团结一致,为5年目标大步前进.