第一篇：关于孝昌农信社新员工工作情况的调研
孝昌农信社新员工工作情况的调研报告 07年以来，湖北省农信联社通过校园招聘、社会公开考试招录等方式招聘员工，5年来孝昌联社共招录新员工54人。他们奔赴各基层信用社，在不同岗位上发挥着积极的作用，成为推动我县农村信用社可持续发展的新生力量。如何让新员工迅速融入农村信用社，把他们培养成为各岗位的业务骨干、行家里手是管理层迫切需要解决的问题。笔者带着这一问题，对全县信用社新员工进行了调查，通过座谈交流、发放调查问卷等多种方式，收集了大量第一手的资料，掌握了一些实际情况，并在此基础上进行了认真的分析和思考。
一、孝昌县农村信用社新员工的基本情况
05年省联社成立后，为切实解决员工队伍年龄结构不合理、知识结构单
一、综合素质较低问题，孝昌县联社在省、市联社的领导下，公开招录新员工54名，新招员工以大中专毕业生为主，高中学历7名，大专学历25名，本科学历22名，其中211重点院校本科毕业生1名；54新员工中，目前在柜员岗位31人，会计10人，客户经理3人，基层管理岗4人，机关科员3人，上派市联社机关2人，上派省联社1人。
二、新员工培养过程采取的措施
新进员工普遍具有较强上进心，敢于主动迎接挑战，政治上要求上进，精神要求更趋多样化，渴望实现人生价值、追求丰富的精神文化生活。但普遍存在对信用社的预期与现实环境的矛盾，工作激情与抗挫能力的矛盾，自我管理与职业规划的矛盾等各种问题。针对这些问题，孝昌联社对新员工培养过程中采取一系列有力措施：
（一）加强对新员工的全方面培育
新员工进入信用社最初阶段的成长对于员工个人和信用社
都非常重要，他们在这一时期受到的待遇和影响，对于他今后的工作方式和工作绩效也有很大的影响，所以孝昌联社在这一特殊时期加强了对新员工的全方位培育。
一是加强对新员工的岗前培训。对新员工进行信用社发展
史、企业文化、管理理念、组织结构、发展规模、前景规划、金融服务与市场状况、业务流程、相关制度政策及职业道德教育展开进行介绍、讲解和培训，使新职员工全面了解、认识信用社的职能、地位，激发员工的使命感。使他们初步了解信用社所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助员工更快地适应环境和新的工作岗位，进入角色，提高工作绩效。
二是管理者对新员工加强督导。信用社管理者对新员工所取得的点滴进步和成绩都尽可能地鼓励，让他们充分感受到组织的关爱和对他们的信心；对存在的问题及时指出，纠正错误思想和及时指出业务上的失误所造成的后果，促其尽快熟悉各项规章制度和操作流程，增强其合规经营、合规操作的风险防范意识；提高对新员工的期望值，让他们感受到信任，能过不断努力以达到管理者自己的要求；在了解新员工能胜任某一岗位时，主动为他们创造和争取成长机会，适时换岗，让其只有不断加强学习提高工作能力才能减轻工作的压力，使新员工逐渐成熟成为一岗多能的复合型人才；根据新员工个人特点、能力、兴趣和专业，合理选择职业发展通道，协助新员工拟定合理职业规划，促使其学会自我管理与自我培训，强化自我激励与自我约束，尽快成才。
三是老员工对新员工多些引导。老员工继续发扬“传、帮、带”的优良传统，发挥经验丰富的长处，让新来的同事尽快适应环境，帮助建立良好的人际关系，在新员工做的不足不对的时候
给予提醒、指导，促其快速掌握业务技能，使新职员工尽快体验、融入信用社团队。
四是联社针对岗位职责定期开展信贷、财务、风险、内控培训。孝昌联社每月对新员工进行一次业务操作培训，每年分岗位将新员工送到高校进修金融知识，给新员工提供不断学习充电的机会，鼓励新员工通过自学获取更高学历，取得相关从业资格或专业职称。
（二）建立有效畅通的内部沟通机制
新员工进入信用社后，由最初的新奇、信心满怀逐渐融入信合大家庭后，一方面想尽快地了解企业概况、价值观念、规章制度、工作任务等。另一方面在心理上又有着重重的顾虑和压力，担心自己能否被其他的员工接受，上级、同事是否给自己很好的帮助等等，都需要信用社管理者及时分析与疏导。
一是举行新员工座谈会。新员工上岗后，联社领导定期举行新员工座谈会，了解新员工的工作状态，生活环境，掌握他们的思想动态。同时鼓励员工多提改善意见，领导耐心倾听新员工对农信社未来发展愿景及发表的客观建议，确保上下沟通渠道畅通无阻。
二是建立QQ群加强员工相互沟通。联社根据工作性质建立了孝昌信合群、财务群、信贷群、羽乒群、07-11届新员工群。员工根据不同的工作生活需要，可在工作群中寻求工作帮助，群策群力解疑答惑，可在羽乒群里邀约业余运动，在新员工群里进行思想交流，让处于物质精神生活贫乏的乡镇网点的新员工能感受到信合大家庭的温暖和活跃的氛围。
三是举办各种业余活动。联社每年举行乒乓球、羽毛球比赛增强团队合作协作意识；举行业务技能比赛提高新员工勤学赶超的热情；举行主题演讲比赛使新员工以情聚心，让他们参与信用
社经营分析，了解信用社发展现状，融入信用社的企业文化；举行歌舞晚会让他们在繁忙的工作中自然散发个人艺术魅力，提供展现个人才华的舞台，提高了他们工作的积极性、主动性、创造性。
（三）任人唯贤，加速人事分配制度改革
孝昌联社在要求新员工做到无私奉献的同时，继续完善激励机制和用人制度改革。薪酬分配倾向于工作条件艰苦、业绩突出的员工。同时加大用人制度的改革，真正让“想干事、能干事、干成事”的员工担重任，有舞台，对有突出贡献、心智成熟、品质优秀的员工要采取破格的人力资源管理，彻底打破工作干好干坏、干多干少一个样的现状。
近年来，孝昌联社在新员工中着力培养后备人才，新上岗员工陆续有10人通过考试录用为会计主管通过联社委派到基层信用社监督柜面业务合规经营，有3名员工充实到联社公司业务部和个人业务部担任客户经理从事信贷业务；对工作表现突出的员工提供广阔的发展平台，年初联社大胆任用4名年轻的新员工任基层信用社副主任，逐步将有能力的新员工充实到孝昌农信社的管理层。
孝昌联社党委将新员工紧紧围绕在党的旗帜下，开展党的教育，将思想端正，工作出色的新员工吸纳入党的队伍中来。新员工中有11名党员，另有2名工作表现突出的员工作为入党积极分子进行党内培养。联社在对员工能力、绩效进行公平评价的基础上给予相应的物质激励和精神激励，使新员工端正心中的价值取向，产生不竭的工作动力，培养他们的成就感、荣誉感、归属感。
三、新员工培养过程中取得的成效
（一）员工年龄结构得到调整。近五年新员工的充实使孝昌农信社人员年龄结构偏老龄化状况得到一定改善，54名新员工全部为80后。在一段时间的岗位适应后，联社根据个人能力、专业性质及未来培养方向将部分表现突出的员工迅速充实到基层管理、信贷、财务及柜面操作岗位中，使孝昌联社从机关到基层形成老中青有效搭配，工作得以有序开展。一线柜面人员全部由新员工担任，（二）新员工带动全社学习热情。新员工在经过岗前培训后上岗迅速接替老员工的接力棒充实到基层一线柜面，营业环境和柜面形象焕然一新，服务质量和服务态度得到大的提升。工作一段时间新员工的学习能力优势得以展现，营业部08年新进员工万萍、朱礼彬连续两年在联社举办的个人业务技能比赛中打败久经沙场的老员工夺得一、二代表县联社参加孝感市联社业务技能比赛，连续两年取得优异成绩。公司业务部08年新进员工周思静多次代表市联社参加省联社演讲比赛得奖。信贷部07年新进员工张智杰通过自学获得大专文凭，同时利用业余时间备考注册会计师考试。这些取得成绩的新员工已自身的行动在为所有的员工做表率，孝昌联社逐渐在新员工中，乃至全体员工中形成不断学习的氛围。
（三）用人制度激发新员工工作热情。孝昌联社任人唯贤，大胆任用年轻员工担任基层社管理岗。09年新进员工吴世平工作表现突出，先后任营业部柜员、信贷部统计员、上派市联社风险科后委任花园信用社副主任。同时任命基层社副主任的还有3名年轻的新员工。联社领导的用人意识让新员工看到了发展的空间，大大激发了新员工的工作热情，孝昌联社由此看到未来发展的希望。
第二篇：新员工农信社工作心得
新员工农信社工作心得
走出大学校园，首先面临的问题就是就业。遇上“最难就业季”的我，找工作成为了让全家人头疼的一件大事。经过几次应聘的失败，我还是毅然决然的报考了**农村信用社的招聘考试。经过笔试、面试、体检等一系列的环节，我最终幸运的成为了**县银定图信用社的一名员工。
2013年9月我正式进入**银定图信用社。带着对未来工作的憧憬和对新环境些许的不适应踏入了农信社的大门。首先认识了银定图信用社的领导杨主任，经过简单的交流，让我感觉到杨主任是位亲和且认真的领导，心里不自觉的高兴了起来。随后来到了营业厅，经过杨主任的介绍，认识了即将要在一起工作的同事们，短暂的问候和了解，就让我感到与他们相处原来是件非常轻松的事情，这让我对新环境的不适应削减了许多。
在庞杰师傅的指导下，我顺利的完成了三天的柜台工作。操作程序和注意事项在我的脑海中从无到有，从陌生到慢慢熟练，让我对这份工作从喜欢上升到迷恋。看到窗外一张张朴实的面孔，他们没有因为笨手笨脚的我而产生不满，没有因为等待时长而产生抱怨。有这样的师傅和顾客，让我觉得我是一个幸运的新手。这份工作让我感受最深的一点就是，柜台员工必须具备认真、细心、不慌不忙、镇定自若等良好的素质，只有这样才能把我们的犯错概率降到最低。
除了学习柜台工作，我还参与了金融知识宣传活动，为农民宣传讲解存款贷款知识，并为他们发放实用礼品。农民们带着满意的微笑离开，我们也带着满足的心情收了工。此外，我们还进行了安全保卫防报演练。为提高我们的安全保护意识，锻炼紧急情况下的心理素质与应对技巧，模拟了歹徒抢劫银行的现场，让我深感防范风险的重要性。
工作任务丰富多彩，相应的对员工的各项能力与素质要求也就随之提高，所以老员工们都在不断的学习，参与频繁的考试，都在向着自己的目标努力奋斗着。我喜欢这样的工作氛围，积极进取、精诚团结、共同前进、但是我已经感受到工作的压力与竞争力，我认为压力与动力是成正比的。有一句话说的好，“有压力才会有动力”.所以我会在压力的存在下激发自己不断前进的动力，不断的为自己充电，提升自己的业务技能，专业水平和综合素质。为以后成为农信社一名优秀的员工打下坚实的基础。
银定图信用社
刘力维
第三篇：2016农信社新员工培训心得
2016农信社新员工培训心得
农信社新员工培训心得，本篇范文整理了农村信用社工作人员对新员工入职培训的感受和感概，总结本次员工培训的优点和缺点，以下由第一公文网整理范文农信社新员工培训心得
农信社新员工培训心得
据省联社对新聘员工岗前培训工作的安排，11月6日至11月22日**市农村信用社一行47名新聘农村信用社员工在省军区教导大队进行了为期15天的岗前封闭式军事训练和业务培训。学员们普遍反映，火热军营生活锻造了思想风貌，培养了团队意识，增强了集体主义精神，坚定了自己的职业选择，树立了爱社如家、爱岗敬业的职业道德，了解了金融常识，农村信用社工作要领、程序和方法，强化了三铁纪律，为员工尽快进入角色，发挥了积极的作用，终生难忘，受益匪浅。
一、严格训练，训教结合，注重各层次知识的融会贯通
1、加强了体能锻炼。这次军训可以说是一次特殊课。和官兵一起学习锻炼，使我们和学员看到了他们讲政治、讲大局、讲奉献的思想品质，看到了他们兢兢业业、一丝不苟、爱岗敬业的工作作风，看到了他们艰苦奋斗、团结同志、争创一流的精神风貌，大家普遍反映，这一课深刻感人，终生难忘。
2、强化了纪律观念。军训期间，全体学员统一步伐，统一意志，统一行动，统一指挥，严格遵守部队的各项规章制度，不折不扣地听取教官指挥，给大家上了一堂生动的组织纪律课，大家从中体会到，任何人、任何单位如果没有铁的纪律是不可能成就一番事业的。
3、培养适应各种环境能力。本次培训条件有限，增强了学员吃苦耐劳的精神和意志，/fanwen/1565/提高了生活自理能力，养成了一日生活作息的良好习惯，使新员工在各种环境下能尽快地适应了新的环境，为农村信用社建立现代金融发展创造新的贡献。
4、培养了团队精神。军营是一所大学校，更是一个团结战斗的集体，军事训练的课堂，也是培养团队精神的课堂。我们47名学员虽然彼此还不很熟悉，但大家都有一个共同的目标，一定要取得优异成绩，不辜负各级领导的期望。训练过程中，人与人之间，组与组之间，大家比学赶帮，相互鼓励，共同提高。短短几天，我们就形成了一个团结战斗的集体，一个奋发有为的集体，一个不断进步的集体。
5、熟悉了金融知识，了解了农村信合。根据培训安排我们实行训教结合，在课堂上，学员认真听各位老师的传教，记录新的金融知识，相互请教学习，做到当天问题当天解决，特别是对培训资料进行课后交流，提高了学员的业务水平，经结业考核，47名学员表现、学业、纪律合格。
二、领导重视，组织得力，准备充分
对新员工进行岗前军训和业务培训是新时期省联社规范管理员工，科学开发和使用人才的有效措施，是向现代企业人才管理要效益的基础工作。省联社领导高度重视。军训和培训伊始和结业，省联社党委书记、主任、副主任、人力资源部和教导大队的领导亲临动员大会，对农村信用面临的机遇与挑战和未来发展前景进行了认真分析，对新学员学习和军训提出具体要求。在培训总结大会中，省联社领导对淅员工在新的工作岗位上提出了具体的要求和希望，并对在培训中表现优秀的学员进行了表扬;省联社培训工作组从组织到具体实施，做到了组织有计划，管理有方法，培训有步骤，检验有考核，军训有活动，每天有通报，最后有评比，个人有总结，生活中关心员工，纪律中严格要求，定期和地市领队进行查岗;教导大队领导和教官对此次军训高度重视，精心安排，针对学员的年龄性别制订了军训计划，选派了有经验的优秀军官担任教官。和学员一起出操，率先垂范。受到了学员好评，教导大队的领导对训练结果也给予了高度评价。
三、计划严密，责任下放，管理到位
参加本次培训的1000多名学员来全省各地，互不相识，**市47名学员分编为3个连队，如何管理好组织管理好成为领和连长的重点，我们在和连长充分沟通的基础上，采取了“分区管理、纵横制约、及时通报、和谐共处”的管理理念，建立了班长、组长和班组值日制，每天利用休息时间做游戏、唱军歌、谈理想、排节目等进行一系列活动，在学习中分班组赛成绩、做演讲、写简报，形成了比、拼、赛、学的良好氛围，我们地市领队积极创造条件让学员自己组织、自己创新、自我管理，每天对学员进行2—3次的检查，特别在晚上查岗做到有记录，做到在学业务和培养创新与时俱进，赢得了省联社管理工作组和教导大队领导的一致好评。
总之，这次军训和业务培训在省联社领导和军区大队的重视下，在人力资源管理部门统一管理下，/fanwen/1565/经过广大学员的努力，圆满完成了培训和军训的各项任务，**学员取得了优异成绩，学员们纷纷表示，要以这次军训和培训为动力，以崭新的精神面貌投入到信用创业与发展中，创造信合发展的辉煌明天。
这次对新的工作人员的岗前封闭式军事训练和业务培训取得了很好的效果，值得以后的学习和使用。每个人在上大学后，首先的就是接受军事训练，所以新的工作人员接受军训和业务派讯是很必要的。
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第四篇：孝昌电视台党支部先进事迹
提整精神区位凝聚发展合力
促进广播电视事业科学发展跨越发展
——中共孝昌县广播电视台支部委员会先进事迹
（2012年5月31日）
县广播电视台党支部在县委的亲切关怀下，在局党总支的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，全面开展创先争优活动，紧密结合自身实际，围绕“高举旗帜、服务大局、科学发展、创新超越”的总要求，充分发挥党员的带头示范作用，致力服务中心工作，各项工作亮点纷呈，事业发展再创新高，广电形象不断提升。
一、加强班子建设。
电视台现有党员21人。为了建设一个团结互助、战斗力强的党支部班子，全体支委齐心协力，负重拼搏，精诚团结协作，密切分工配合，起到了模范带头作用，得到了党员的高度拥护和支持。广播电视是一个协作性很强的行业，在党支部的教育培养下，全台党员充分发扬团队精神，认真做好本职工作，打造了一支协作和谐共进的电视铁军。连续三年来，以党员为主的电视团队在中央台、省级台发稿共计2000余条，位居全省各县市区前列，其中在市级台发稿年年突破千条大关，位居全市第一。
二、增强业务素质。
时代的迅猛发展，对党员的各项素质提出了更新、更高的要求。我们把党员的学习教育作为支部的思想政治工作的核心部分，根据社会发展和党员思想变化的要求，紧紧围绕全县中心工作，强化政治意识、责任意识教育。每月定期组织党员深入开展政治理论学习，把深入学习党的方针政策作为首要任务来抓；成立学习小组，制定学习计划，将每周四定为学习日，共开展政治理论学习和业务技能讲座26次，选送9名党员到大专院校脱产或函授学习，选送11名骨干记者到省、市电视台学习，选送18名技术人员到省广电局参加电视新技术学习培训，为广播电影电视事业长远发展打下了坚实基础。
三、强化服务意识。
每年都开展以“提高业务技能”为主题的岗位大练兵活动，有力地提高了党员干部职工的业务素质，营造了比业务、比技术、比贡献的赶学比超的良好势头。2011年至今，电视宣传工作紧扣时代脉搏，把握正确导向，发挥舆论引导作用，精心策划“两会”及大型会议的宣传报道、精心组织《抓项目促跨越》、《跨越发展乡镇行》、《抗旱保春耕》、《实事工程巡礼》等主题性报道、大力开展大别山革命老区经济社会发展试验区和“万名干部进万村入万户”、“万名干部进万村挖万塘”的宣传报道，积极策划民生节目，开展“治庸问责”和优化发展环境的报道，新闻报道质量稳步上升，内外宣传成效显著。坚持节目创新，提升栏目品质，发挥教育服务作用，《垄上行》满怀垄上情，服务垄上人，《澴川时空》主动出击，节目和创收实现双赢，《多彩孝昌》准确定位，精品迭出。政府网站建设跨越发展，实现了全县所有乡镇区、部门网站全覆盖。管理水平进一步提升，积极实施目标考核机制和人才激励机制，激发了职工干事谋事的激情，提高了干部职工的业务素质，培养了他们的务实工作作风，电视事业发展一年一个水平，一年一个档次。
四、增强奉献意识。
每年都不定期开展献爱心活动，并借助“孝行日”活动，号召全局党员干部奉献爱心，捐款捐物救助特困家庭。同时制作、播出了一批救助生活困难群众的典型报道，通过宣传，引起社会各界的关注和帮助，点燃了他们生活的勇气和希望。积极组织参加各种文娱比赛、义务植树等公益活动，培养党员的奉献精神和爱心意识。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。今后，电视台党支部将进一步发挥领导核心和桥梁作用，深入做好党员的思想政治工作，以丰富多彩的活动，有效增强党组织的凝聚力，促进广大党员干部发扬爱岗敬业精神，不断增强责任感、使命感和紧迫感，积极投身广播电影电视传媒事业，在广电事业大发展征程中，在全面建设和谐社会的宏伟目标中谱写出华美的乐章。
第五篇：关于农信社稽核工作的调研思考
稽核是农村信用社管理的重要手段，是独立于业务部门之外的检查监督机构。在农村信用社新的发展形势下，稽核工作的职责更加重要，任务更加艰巨。如何改进稽核工作适应新时期改革与发展的需要是一个重要的课题。因此，要认真研究和分析稽核工作存在的问题，提出解决问题的对策，这对于提高稽核工作水平，促进农村信用社的健康发展，具有十分重要的现实意
义。
一、农村信用社稽核工作存在的主要问题
农村信用社稽核工作虽然在不断改进和提高，但针对农村信用社资产质量不佳，经营风险严重，管理能力较弱，执行制度不严，经济案件不断发生的实际情况，反映出稽核工作力度不够，检查不严，惩治不力。主要存在以下几个问题：
（一）对稽核工作重视不够，存在重业务经营轻稽核监督的问题，个别领导认为抓业务经营出成果，抓稽核监督出问题，没有摆正业务经营与稽核监督的关系。由此产生对稽核检查不支持，对整改意见不落实，对稽核人员有意见等问题。还有的领导为保业绩，不敢主动要求稽核人员加大力度查问题，怕出案件出事故，影响单位形象和个人发展。
（二）稽核工作缺乏创新，自深化农村信用社改革以来，农村信用社的管理体制、经营理念、业务规范、市场营销等多方面都有重大的突破。改革创新的成果显而易见。而稽核工作创新相对落后，从理论到实践仍然没有摆脱传统观念，缺少新的稽核理论和方法去指导工作。其原因是稽核人员缺乏创新意识。
（三）稽核体制存在弊端。目前稽核管理实行“垂直管理，上挂下查”的体制，取消了县级联社的稽核部门。省联社成立稽查局，市联社成立稽核局，并下设稽核分局，由省联社统一领导和管理。这种体制具有稽核权力集中，独立管理，行动统一的优点，但有三个弊端：一是县级联社法人治理结构不完善，缺少有效合规的监督检查部门。如：组建农村合作银行或统一法人联社，内设机构必须有稽核部门，否则不予批准。这样，稽核部门名义上是联社的内设机构，实质上脱离联社领导。二是由于县级联社对稽核人员不具备领导权，把辖内的检查监督工作落实到业务部门并增加了检查人员。这些检查人员承担的也是稽核相关的职责。在实际工作中稽核部门与联社缺乏勾通协调，没有信息共享，互为利用，出现联社业务部门检查后稽核部门再查或稽核部门查完联社业务部门再查的问题，重复劳动，造成人力财力的浪费。三是个别地方稽核部门与县级联社不能形成合力，由于各自的职能和目标存在差异，对一些问题达不成共识，联社要成绩就要没有问题，稽核要成绩就要查出问题，这样就存在一定的矛盾。表现在对稽核检查出的问题意见不统一，处理不一致，整改难落实。
（四）稽核作用发挥不足。一是稽核的执行力需要加强，存在对检查出的问题整改不力，屡查屡犯，屡教不改。有的对员工有力度，对高管没力度，对基层有力度，对上层没力度，导致稽核结论、稽核处罚和稽核整改意见等不落实。有的稽核部门本身缺乏力度，不了了之，没有真正树立权威。二是有的稽核部门抗干扰能力弱，在处理稽核检查出的问题，特别是案件时，面对各方面的干扰，不能有效抵制，失去原则性，独立行使职权的能力差，出现大事化小，小事化无的问题。三是稽核工作重点不突出，有的稽核部门没有紧紧围绕农村信用社的中心任务开展工作，而抓些非主流的业务，与各时期农村信用社的主要工作不同步。表现在抓小放大，避重就轻，枝节问题细之再细，重大问题置之不理，没有把影响信用社发展的信贷风险、合规经营和违法问题作为重点抓好。四是稽核工作效率需要提高，在工作中时常存在久托不决，久查不清和难以定论的问题。主要原因是稽核工作效率不高。在稽核方法上存在事后稽核多，事先和事中稽核少。特别是重大业务项目事先和事中没有参与监督，事后出现问题或通过检查才发现问题，补救措施已来不及，造成损失。五是稽核制度建设应该加强。虽然建立了稽核管理及责任追究等制度，但仍存在制度不切实际和流于形式的问题，要按照科学、适用和有效的原则修改和完善稽核管理制度，从维护稽核权威和调动稽核人员积极性等方面做出新的规定。六是稽核部门勾通协调能力不够，对内应与各业务部门搞好协调，及时了解业务经营状况和每个时期的工作重点，及时掌握新的业务知识和管理办法，利于更好的开展稽核工作。对外应与银监部门和税务部门勾通协调，及时掌握国家有关对农村信用社的政策规定，及时了解银监部门和税务部门检查信用社提出的问题，溶入稽核工作中认真解决，防止出现自行其事或互相矛盾的问题。
（五）稽核队伍建设需要提高。虽然稽核人员采取考试和考核的方法择优录用，一部分人的素质仍不适应农村信用社发展和稽核监督工作的需要。一是缺乏学习意识，工作能力较弱，难以承担复杂艰巨的工作任务，个别稽核人员只会简单的查帐，缺乏分析能力和破解难题的手段，特别是缺少懂计算机和法律知识方面的人才。在当前农村信用社普及计算机技术和办公自动化的情况
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