众生百态 --论游戏公司中的一些职位

第一篇：众生百态 --论游戏公司中的一些职位

众生百态 ——论游戏公司中的一些职位

文/笑三少

文案

我现在问你一个问题：在一家游戏公司里，哪个职位最苦、最累、最不出业绩、最没前途？我估计90%以上的人会回答说“客服”。但我现在要告诉你正确答案：文案。

文案是一家游戏公司里，最苦、最累、最不出业绩以及最没前途的职位。之所以这么说，最主要的原因是目前几乎没有什么有效并合理的手段来审核文案的工作量以及考核文案的文字能力。

在这一点上，做文案的人普遍比较羡慕做美工的。在我长期与美工打交道的过程中，每一次见到美工把几张不相干的图，用抠、挖、合成、改变效果等手段做出广告、海报的时候，都会赞叹其化腐朽为神奇的力量。直到一次有个美工站在我的身后，看着我把一篇新闻里的几段话不停复制粘贴，放到我认为最合理的位置时，他也对我发出了几乎一样的赞叹：“神了。”

——由此可见得，其实在许多人眼中，文案在WORD里改编一篇文字和美工用PhotoShop拼出一张图来并没有本质的区别。但遗憾的是，大多数人都可以相对客观的评判一副图片的美丑，却很少有人能正确的判断一篇稿子的好坏。

其原因在于，美工和文案并不等于画家和作家。美工与文案所完成的创作并非源于自身的灵感，而是来自他人的要求。这就是说，美工与文案所创作出的图片和文字，其本身的水准如何并无所谓，有所谓的是，这作品是否充分表达了需求者的意思。

但，作为一个需求者，即使不会画画也能清楚的知道自己需要的图片是什么样子的，就好象吃卢煮火烧，你可以准确的说出放几两火烧，要不要肺头，要不要大肠。哪怕不要肺头或者大肠就不是纯正的卢煮火烧，但那是你想吃的味道。

而同样作为一个需求者，即使知道自己想看到的是怎样的文章也未必知道该如何下笔。就如同吃水煮鱼，你只能说多放还是少放辣椒，即使少放辣椒虽然也还是正宗水煮鱼，但你吃起来终究还是只觉得有辣味。

如果一个人不能清楚的知道自己的需求到底是什么，他自然难以对作品的好坏做出正确的判断。我经常对手下的文案说，当你想找作者约一篇稿子的时候，你首先要想一下，如果是你自己来写这篇文章，你写出来是什么样。因为只有这样，当你拿到作者的稿子时，你才能清楚他的文章到底有哪些地方需要修改。而如果你是因为自己不会写一篇文章才去约稿，那么当作者交稿的时候，你就无从判断这篇文章的好坏，或者说，是否体现了你的思想和意图。

但很遗憾，这并不能作为对其他稿件需求者的要求。所以文案的可悲之处也就在于此，如前所述：绝大多数需求者根本不具备品评文字好坏的能力。

许多时候，他们对文章的唯一要求是：不得低于多少字。提出这种要求的人，又以媒介居多。比如我最记忆犹心的就是03年兼做文案工作的时候，最怕听到的就是市场部经理美滋滋的告诉我，又从某媒体要来了两个版面。——要知道某媒体当时对厂商稿控制很严，人家每期要半个版就欢天喜地了，我们这位市场部经理能力之强实在让我匪夷所思。可问题在于，他的能力之强倒是得以体现了，却忘了某媒体一个版不配图大概有5000字，两个版就是10000字，假如是本半月刊，我自己写也还能顶得住，但某媒体是个周刊，每周三前都要交10000字的稿子，约稿我也没地方给他约去啊？

所以后来我经常一边教育媒介说：“在你问媒体要版面的时候，首先想一想咱们文案是否弄写得出这么多稿子，或者约稿来不来得及。”同时还要劝慰文案说：“你得知道，我写稿子的颠峰时期每月能产15万字以上，很大程度讲都是拜那些媒介所赐。”

此外，也有少数情况下会有人会提出额外的要求，比如：这个文章要起到预热、宣传或者炒作的目的，达到让多少人阅读、多少人转载的效果。提出这些要求的人通常是推广、线上之类线上和线下活动的策划、执行部门。他们经常在活动开始之前，督促着文案写大量的活动介绍以作预热用，近似刁难般的给文案的作品提出各种问题，——这时我通常希望他们工作不要如此负责；而他们又经常在活动结束之后，总结说活动的失败原因在于文案写出的文章并未起到宣传和预热的效果，——这时我又比较愿意他们能对工作负责一点。

但其实不论如何，总之，文案几篇新闻的作用经常被这些人夸大到足以和硬广告、活动的奖金等内容同等重要的位置上。而广告投放多少，活动的奖金、奖品设置多少合理往往是领导说了算，那么在领导面前做检讨的时候，“广告投放力度不够”或“活动奖品、奖金不吸引人”的原因很难让领导满意，而“活动本身太垃圾”显然又不能让自己满意，所以“由于预热不够导致活动失败”自然就成了最合理的解释，即使算不上“皆大欢喜”，也是“牺牲文案，幸福大家”。

我想，哪怕文案的工资能与相比美工、媒介及推广等各部门的人相当的话，他也许都愿意承担这些罪名。而实际情况是，在中小型的游戏公司里，在产品运营稳定，有收入的情况下，美工的薪资待遇普遍在3500到8000之间，媒介与推广的薪资虽然相对低些，普遍在2500至7000之间，但媒介与推广有大量的灰色收入可拿，就我认识的人里，工作不到两年就有车有房的媒介和推广不在少数。

而文案的普遍薪资却在1500到4000之间。在此不妨算一笔简单的帐，游戏业界的稿费标准通常在千字60到千字200之间，文案最基本的工作是写每日的新闻，按一个文案每天写2000字的新闻算，工作22天就是44000字，此外还要写大量公司日常稿件、以及额外的评论、心情故事、攻略等文章。这就是说，一个普通的文案如果纯以文字量来考核，其工资不应低于4400元。即使说长工的薪资应低于短工，且文案在公司收入有保障，又有保险和福利，把工资减半也应该有2200吧？——连这个数都拿不到的文案，在游戏业内笔笔皆是。

但文案的工作强度却绝不在游戏公司中的任何职位之下。现在游戏业界一个文案普遍每天要写4篇不同主题的新闻稿，一周就是20篇不同主题的新闻稿。而事实上，很少有哪家公司每周能有这么多的新闻点，许多公司的新闻主题，几乎都是文案自己苦思冥想生拼硬凑出来的。

曾经有一个朋友做了几个月文案之后辞职，离职时说“每天想3篇新闻的主题，脑袋要想到爆”，假如说到这个地步你还是不能体会拼凑新闻主题的难度，我可以给你做个类比。假如公司要求在一周内想出20个不同内容的活动，是否有哪个活动策划能想得出来？据我所知，能在一周内能做出这么多不同内容的活动的策划部门，通常部门员工不会少于4个。——不用说哪家公司有4个文案，配双文案的游戏公司，现在国内有几家？

退一万步讲，即使说文案仅需要讲

一、两个新闻主题拆分成若干篇新闻来写，同样具有难度。同样一

个事物，到底能站在多少个角度来阐述？到底有多少种叙事手段来描写？假如你没写过文章，不清楚其中难度的话，我还可以给你做个类比。

现在游戏业界的客服在接到玩家投诉电话时的回答，基本上都是事先预备好的标准答案，正规的大公司通常都在给客服进行培训的时候，要求客服把这些标准答案全都背下来。你听说过有哪个游戏公司的客服，在回答玩家的某一问题投诉时，可以有几种、十几种回答方法的么？近一步讲，想必各位看客上学时肯定都背过书，那么你可以设想一下，当你面对数百上千个问题，每个问题对应十几个答案，你背得下来么？——那么，文案是要在工作期间找出数百、上千个新闻点，并把每一个新闻点用几种甚至十几种不同角度、方式表达出来，每篇起码还不得低于500字，其难度可想而知。

并且，一个客服每天接电话、回E-Mail的数量其实是可以按最大化的指标来进行量化的。单位时间里，一个客服即使想接两个电话也不可能，即使到下班时客服接的投诉电话没达到最大化的量化指标，同样可以塌塌实实的回家，不存在说今天的电话没接够所以不能走，更不存在说玩家提出的某一问题他不知道该如何回答，——假如有，那么一定是当初标准答案设计的有问题。

文案呢？一个文案是否可以理直气壮的对领导说“今天我已经写了多少字，所以我可以不写了”？一个文案是否可以理直气壮的对领导说“这个东西我不会写”？事实上我从来没听说过有哪家公司真的给文案定义出了一个合理的工作范围，更没见过敢这样去给领导讲课或反驳领导的文案。

但你千万不要以为，当一个文案能够顺利完成以上工作的时候，就意味着他能够胜任一个文案的工作了。恰恰相反的，能轻松完成以上工作的人，是他文案生涯抛物线的顶点，接下来迎接他的，不是成为了一个不可或缺的人物，相反却成了一个可有可无的鸡肋。

因为文案并不是一个可以边积累边释放的职位。比如说，一个媒介在工作过程中，能接触到大量业界的同仁，为自己拓展和积累人脉。这些人脉资源是日后在业内跳槽的基础，同时，由于一个企业不可能长期的、频繁的更换对外接口，这些人脉也是在公司里保住饭碗的本钱。

而文案最经常、或者说唯一能接触到的，大概只有作者，——甚至许多公司里，作者都是由媒介去联系的。作者不同于媒体，媒体不论大小，起码是有一定资金的，这就意味着在游戏行业这个普遍欠款的行业中，游戏媒体有生存的本钱，有亏损的本钱，并且由于游戏媒体与游戏公司之间的合作是公司对公司，所以销售与媒介个人之间很少存在怨恨。但作者不同，作者是无本经营，是经不起稿费的拖欠的，一个文案如果屡次向作者约稿并不给、或哪怕只是拖欠稿费，都会导致作者对文案的怨恨。所以我认识的许多文案，在他们约稿的过程中其实并不是在搭建自己的人脉关系网，而是在一步一步的毁坏自己的人脉关系网。

更近一步讲，文案甚至可能是游戏公司里唯一的一个在不停释放自己能量的职位。许多作家都讲，文学创作和挤牛奶差不多，许多文学作品不是才思泉涌般喷出来的，而是憋出来的。连王朔这样的作家也说，每写完一本书，在很长一段时间内就写不出东西。如前所述，文案当然搞得不是文学创作，但别忘了，也少有文案具备作家的写作能力啊！

一个作家，在自己灵感突发时写下自己最想创作的文字，尚且有思绪枯竭的时候。一个文案，就连没有灵感时也要写别人拿来的命题作文，与其说是创作，不如说已经纯粹的成为了流水线上的一个工人，只能模式化、套路化、就像在拷贝一样的码字。长此以往，其结果必然是大大降低甚至丧失了原有的写作能力，就像一个人如果换一个地方生活久了，连最基本的说话口音都会被改变一样。

因此我可以负责的说，一个做了三年客服的人如果跳槽，他的客服经验都比一个写了三年新闻的文案的经验值钱。在我面试过的大学毕业生里，坐在电脑前一个字都写不出来的大有人在。但不要紧，人家本来也未必就是想当文案。但当一个文案只会写模式化、套路化的新闻，而他又没有其他职位的工作经验时，就连想返回头去做自由撰稿人都不行，他还能做什么？

第二篇：引名人名言,看众生百态---英语励志座右铭

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First up, one of the most important areas for pretty much everyone: people skills.I hope you can get a bit of wisdom and inspiration out of these quotes and from the people who have walked before us.首先，对我们每个人来说都很重要的就是人际关系。我希望，你能够从以下这些名人名言中撷取到一些智慧和感悟，毕竟这些名人已经走在了我们前面，为我们做出了榜样。

1.Aesop: No act of kindness, however small, is ever wasted.伊索：勿以善小而不为。

2.Alexander Solshenitsen:The less you speak, the more you will hear.亚历山大-索尔仁尼琴（俄罗斯文学家，1970年诺贝尔文学家得主）：说得越少，听到得越多。

3.Andrew Carnegie: As I grow older, I pay less attention to what men say.I just watch what they do.安德鲁-卡耐基（美国钢铁大王，杰出慈善家）：我活得年岁越大，就越少注意别人是怎么说的。我只看他们是怎么做的。

4.Aristotle: Friendship is a single soul dwelling in two bodies.亚里士多德：友谊就是一个灵魂寄居在两具身体里。

5.Doris M.Smith: Arguing with a fool proves there are two.桃瑞丝-史密斯（作家）：与傻瓜争吵只能说明你也是个傻瓜。

6.Madonna: A lot of people are afraid to say what they want.That's why they don't get what they want.麦当娜：很多人不敢说出他们想要什么，所以他们得不到他们想要的东西。

7.Og Mandino: Beginning today, treat everyone you meet as if they were going to be dead by midnight.Extend them all the care, kindness and understanding you can muster.Your life will never be the same again.奥格-曼狄诺（作家、演讲家，著有《世界上最伟大的推销员》一书）：从今天开始，对待每个人就好像他们在今天午夜之前就将离开人世。把你所有的关爱、善良和理解都赋予他们。你的生活从此将会不一样。

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8.Ralph Nichols: The most basic of all human needs is the need to understand and be understood.拉尔夫-尼科尔斯：人类最基本的需要就是理解和被理解。

9.Russell Ewing: A boss creates fear, a leader confidence.A boss fixes blame, a leader corrects mistakes.A boss knows all, a leader asks questions.A boss makes work drudgery, a leader makes it interesting.A boss is interested in himself or herself, a leader is interested in the group.罗素-尤因：老板制造恐惧，领袖带来信心。老板指责他人，领袖纠正错误。老板无所不知，领袖知人善任。老板使工作枯燥，领袖使工作有趣。老板关注员工，领袖关注团队。

10.Wilfred Peterson:Be gentle with yourself, learn to love yourself, to forgive yourself, for only as we have the right attitude toward ourselves can we have the right attitude toward others.威尔弗雷德-皮特森：善待自己，爱惜自己，原谅自己，只有当我们能正确地对待自己时，我们才能正确地对待他人。

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第三篇：职位及各类游戏分类术语

职位英文缩写

GM（General Manager）总经理

VP（Vice President）副总裁FVP（First Vice President）第一副总裁

AVP（Assistant Vice President）副总裁助理----CEO（Chief Executive Officer）首席执行官

COO（Chief Operations Officer）首席运营官

CFO（Chief Financial Officer）首席财务官

CTO（Chief Technology Officer）首席技术官----HRD（Human Resource Director）人力资源总监

OD（Operations Director）运营总监

MD（Marketing Director）市场总监

OM（Operations Manager）运作经理

PM（Production Manager生产经理、Product Manager产品经理、Project Manager项目经理)注：这里面变化比较多，要结合谈话时的背景来判断究竟是指哪种身份）

BM（Branch Manager）部门经理

DM（District Manager）区域经理

RM（Regional Manager）区域经理

公司高层职位的英文缩写:

CEO

：

Chief Executive Officer

首席执行官

CFO

： Chief Financial

Officer

首席财务官

COO ： Chief Operated

Officer

首席运营官

CTO

： Chief Technology Officer

首席技术官

CIO

： Chief Information Officer

首席信息官

CRO ： Chief Risk Officer

首席风险官

CEO（Chief Executive Officer），即首席执行官，是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物，它的出现在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权

过渡到经营层手中。

在我国，CEO这个概念最早出现在一些网络企业中。在那里，CEO往往是自封的，也很少有人去研究这一称谓对企业到底意味着什么。但是，当“CEO”在中国叫得越来越响的时候，我们应该认识到，高层人员称谓的改变不是一件小事，设立CEO职位不应仅仅是对时尚的追赶。

CFO(Chief Financial Officer)意指公司首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，是掌握着企业的神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源)灵魂人物。

做一名成功的CFO需要具备丰富的金融理论知识和实务经验。公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技

术及电子商务对企业的冲击等自然都是CFO职责范围内的事。

在一个大型公司运作中，CFO是一个穿插在金融市场操作和公司内部财务管理之间的角色。担当CFO的人才大多是拥有多年在金融市场驰骋经验的人。在美国，优秀的CFO常常在华尔

街做过成功的基金经理人。

COO(chief Operation officer)首席营运官的职责主要是负责公司的日常营运，辅助CEO的工作。一般来讲，COO负责公司职能管理组织体系的建设，并代表CEO处理企业的日常职 能事务。如果公司未设有总裁职务，则COO还要承担整体业务管理的职能，主管企业营销与综合业务拓展，负责建立公司整个的销售策略与政策，组织生产经营，协助 CEO制定公司 的业务发展计划，并对公司的经营绩效进行考核。

CTO(首席技术官、技术长)是英语Chief Technology Officer的简写，意即企业内负责技术的最高负责人。CTO是技术资源的管理者，职责是把握总体技术方向，对技术选型和具

体技术问题进行指导和把关，完成所赋予的各项技术任务/项目。通常只有高科技企业、研发单位、生产单位等才设立CTO职位。

CIO 英文全称是Chief Information Officer CIO原指政府管理部门中的首席信息 官，随着信息系统由后方办公室的辅助工具发展到直接参与企业的有力手段，CIO在企业中应运

而生，成为举足轻重的人物。美国企业的首席信息经理相当于副总经理,直接对最高决策者负责。

CRO(Chief Risk Officer)首席风险官首席风险官在中国还是一个全新的职务，但在国外却有约40%的企业设立了该职位，而且是最重要职位之一。这是一个应企业风险管理意识的

加强而产生的职位。全球第一个CRO诞生于1993年。一份调查显示，2002年，美国只有20%的大型企业设有CRO职位，到2004年，美国已有40%的大型企业设有 CRO职位。目前，80%以

上的世界性金融机构已设定了CRO工作职位。

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艺术总监【CAO】 chief Artistic officer

首席品牌官【CBO】 chief brand officer

首席文化官【CCO】 Chief Cultural Officer

开发总监【CDO】 chief Development officer

首席执行官【CEO】 Chief Executive officer

首席财务官【CFO】 Chief finance officer

人事总监 【CHO】 Chief Human resource officer

首席信息官【CIO】 chief information officer

首席知识官【CKO】 chief knowledge officer

首席市场官【CMO】 chief Marketing officer

首席谈判官【CNO】 chief Negotiation officer

首席营运官【COO】 chief Operation officer

公关总监【CPO】 chief Public relation officer

质量总监【CQO】 chief Quality officer

销售总监【CSO】 chief Sales officer 首席技术官【CTO】 chief Technology officer

评估总监【CVO】 chief Valuation officer

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CAO：Answerer 首席答辩人，专门负责解答媒体、债权人和用户等有关网站倒闭问题的 询问。

CBO：Business Plan 首席商业计划官，是首席财务官的助理之一，专门针对不同的投 资人制订相应的BP。

CCO：Cost Control 首席成本控制官，凡超过100元以上的支出必须由CC0批准。

CDO：Domain name 首席域名官，负责公司域名注册、网站清盘时域名的拍卖、域名法 律纠纷等相关问题。

CEO：Exchange 首席交换官，一般由国际CEO自由联盟随时更换，是一个常设的短期职 能岗位，类似足球教练。

CFO：Financial 首席财务官，公司最重要的领导人，决定公司命运的主要人物。

CGO：Guideline 首席方针制订官，规划公司的宏伟蓝图，一般是5年以后的目标。

CHO：Harmony 首席协调官，调解投资者和经营者之间的冲突，并确保公司内部矛盾不 要泄露。

CIO：Inspector 首席检查官，检查公司内部工作状况，监督员工工作态度。

CJO：Judge 首席执法官，解决内部劳资纠纷，包括员工对降薪、辞退补偿等所引起的 问题。

CKO：Keep connecting，网络连接专员，最繁忙的岗位之一，当中国电信的网络连接中 断时及时向员工通报。

CLO：Lawer 首席律师，负责公司被控侵权时的应诉以及各种合同文本的审核。

CMO：Media 首席媒体官，保持和媒体之间的友好关系，为公司随时发布新闻做准备。

CNO：News 首席新闻官，向媒体披露公司网站被黑、裁员、被收购等重大新闻。

COO：Observer 首席观察员，每天在各大网站BBS灌水，有时也被称为“大虾”，工作 向CWO直接汇报。

CPO：Privacy 首席隐私官，负责公司内部员工Email、ICQ、OICQ等通信内容的监控。

CQO：Quantity Making，数量指标编造专家，负责注册用户数量、页面浏览、营业收入 等指标的编造。

CRO：Reduce the stafftrimmer 首席裁员官，负责所有与裁员有关的事务，直接向股 东大会负责，包括董事长在内都不得干预其工作。

CSO：Strategy 首席战略官，由已经退位的公司主要创建人担任，在政府机关一般称为 调研员或顾问。

CTO：Testing 首席测试官，是公司唯一负责网站建设的专家，由于技术开发不成熟，需要一直测试下去。

CUO：Union 首席联盟官，以战略联盟的名义，专门寻找有收购自己意向的网站。

CVO：VC reception 风险投资商接待专员，首席财务官的另一重要助理。

CWO：Writer 首席网络写手，负责将小事扩大化，通过炒作达到扩大网站知名度的目 的，其下属为COO。

CXO：Xingxiang（因为中国特有，所以只能用汉语拼音表示）网站形象代言人，一般 由学历不高且没有任何网络知识的年轻人担任。

CYO：Yearly 公司元老，这是一个荣誉称号，授予在同一网站工作满一年的员工（这个 职位通常空缺）。

CZO：Zero 最后离开公司的一个人，负责关好门窗，将公司大门钥匙交给物业管理处，可以由CAO兼任。

PR=Public Relations

BD=Business Development

PR应该是“狭义的Marketing”，即指品牌推广。

“BD”的定义是: 根据公司的发展来制定跨行业的发展计划并予以执行，和上游及平行的合作伙伴建立畅通的合作渠道，和相关政府、协会等机构沟通以寻求支持并争取资源。“BD”可以理解为“广义的Marketing”，或者是“战略 Marketing”的概念。BD部门的领导首先要具有宏观的战略思维

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GM：General Manager 总经理

VP：Vice President 副总裁FVP（First Vice President）第一副总裁 AVP：Assistant Vice President 副总裁助理 HRD：Human Resource Director 人力资源总监 OD：Operations Director 运营总监 MD：Marketing Director 市场总监 OM：Operations Manager 运作经理 PM：Production Manager生产经理、Product Manager产品经理、Project Manager项目经理)注：这里面变化比较多，要结合谈话时的背景来判断究竟是指哪种身份）BM（Branch Manager）部门经理 DM（District Manager）区域经理 RM（Regional Manager）区域经理

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广告公司职位英文对照:

AAD〔Associated Account Director〕——副客户总监 AAD〔Associated Art Director〕——副美术指导

ACD〔Associated Creative Director〕——副创作总监 AD 〔Account Director〕——客户服务总监、业务指导

AD〔Art Director〕——美术指导（在创作部可以独挡一面执行美术指导工作的美术监督）AE〔Account Executive〕——客户执行、客户服务、客户主任；预算执行者，负责广告代理商和广告主之间的一切有关业务，观念，预算，广告表现之联系 AM 〔Account Manager〕——客户经理

AP〔Account Planner〕——客户企划（分策略企划和业务企划两种）

ASM〔Area Sale Manager〕——大区销售经理 CD〔Creative Director〕——创作总监、创意总监、创意指导（CD的前身，不是撰稿人便

是美术设计，因为积累了丰富的经验，并有优异的创作成绩而成为督导）

CGH〔Creative Group Head 〕——创意组长〔Computer Visualizer〕——计算机绘图员 CW〔Copywriter〕——撰稿人

DCS〔Director of Client Service〕——客户主管

ECD〔Executive Creative Director〕——执行创意总监

FA〔Finish Artist〕——完稿、画师〔Finish Artist Group Head〕——完稿组长 GAD〔Group Account Director〕——客户群总监 GCD〔Group Creative Director〕——创意群总监 GMD〔General Managing Director〕——总经理 MD〔Media Director〕——媒体指导、媒介部经理 SAD〔Senior Art Director〕——高级美术指导

SCW〔Senior Copywriter〕——高级文案〔Copy Director〕——文案指导

HR（人员招聘）、财务（工资卡管控）、PR（对外宣传）、BD（商务谈判）、————————————————————————————————

PCU：最高同时在线玩家人数

ACU：平均同时在线玩家人数

PVE是Player VS Enviroment的缩写，也即玩家vs环境，和PVP（玩家与玩家对战，比如我们常说的PK、战场、攻城战等）相对，指的是在游戏中玩家挑战游戏程序所控制的npc怪物和boss，有时候又被称作PVC(Player Vs Computer)，在网络游戏中，主要指挑战强大的BOSS等活动。

PVP = Player VS Player，玩家对战，一名玩家攻击另一名玩家而形成的互动竞技。

“CQ”的意思是“普遍呼叫”

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MMORPG：意为“大型多人在线角色扮演游戏”,是网络游戏的一种。目前网游的主流。

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RPG： 角色扮演游戏

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SLG∶策略游戏，是“战争策略”模拟游戏的总称。

经典战棋类SLG：《天使帝国》系列，《三国》系列，《魔唤精灵》系列，《皇家骑士团2-荣光的颂歌》，《银河战国群雄传》,《超级力量2》等；

经典回合制SLG：《文明》系列、《斯巴达人》，《英雄无敌》系列，《三国志》系列，《苍狼传》，《传颂之物》系列，《信长之野望》系列等；

经典即时类SLG：《地球帝国2》，《太阳帝国的原罪》，《全面战争》系列，《南北战争》，《盟军敢死队》等；

经典模拟类SLG：《大富翁》系列，《伊尔》系列，《太平洋空战》，《微软模拟飞行》系列，《模拟人生》系列，《我的美丽天使》，《美少女工厂》等

经典SLG网页游戏：《剑侠情缘web》、《方便面三国》、《指挥官2146》、《猫狗大战》、《英雄之城》、《乱舞春秋》、《封神无敌》、《热血三国》、《奇域英雄》、《勇士无敌》等

目前也有大量游戏喜欢参杂在RTS和SLG之间，比如后期的文明等，我们姑且统称它们为即时SLG，不同于回合制SLG，即时SLG有时很难区分，我们只要看游戏内容是否包括：政治和经济以及科技发展，文化发展这些方面；如果有，就是SLG范畴之内。回合制SLG就很好区分了。

其实，街机+FC时代，SLG游戏便已经出现，但是其当时主要涵盖类型为“模拟”，例如雷电系列，他所包含的方面就是飞行模拟

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RTS：即时战略游戏，是战略游戏的一种。游戏是即时进行的，而不是采用传统电子游戏及棋盘战略游戏中的回合制。

代表作：《魔兽争霸II》、《命令与征服：红色警戒》、《星际争霸》

游戏的进行

一般来说，大多数即时战略游戏包含如下的步骤：

* 利用工兵（Worker，或者称“农民”）来建设基地。

* 利用工兵/农民，或者专用的单位，甚至建筑物来采集资源。

* 用采集到的资源来建造基地、生产单位、研发科技。

* 侦察、寻找更多的资源（以保证建设能持续进行）。

* 摧毁、消灭敌人。

游戏的结束

除了有时候单人游戏会有特殊的任务需求外，即时战略游戏一般都以摧毁敌人作为任务目标以及游戏结束的方式。而各家即时战略游戏结束的方式有以下几种：

* 摧毁所有敌方单位和建筑物。

* 摧毁所有敌方建筑物。

* 摧毁所有敌方关键建筑物，若敌人无法在指定时间内重建则游戏结束。

* 先于敌人完成特殊的任务。

* 驻守某块领地一定时间获得胜利。

* 最终杀死敌方领导人（某人物）或关键建筑获胜。

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FPS：第一人称射击游戏

著名的FPS单机游戏：《三角洲特种部队》系列、《半条命》系列，其中《半条命：反恐精英》既CS不得不提，一段时间风靡中国。

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ACT：动作类游戏。

这类游戏提供玩家一个训练手眼协调及反应能力的环境及功能，通常要求玩家所控制的主角（人或物）根据周遭情况变化做出实时的反应性操作，如移动、跳跃、攻击、躲避、防守等，来达到游戏所要求的目标。此类游戏讲究逼真的形体动作、火爆的打斗效果、良好的操作手感及复杂的攻击组合等等。

清版过关游戏：动作游戏成型于街机，早期的动作游戏特指清版过关游戏

横向卷轴动作游戏：《超级玛丽兄弟》、《冒险岛》

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ARPU：即每用户平均收入，它由一个消费群体消费总额除以群体总人数得到。

ARPU值目前是用于衡量电信运营商业务收入利润的指标。其注重的是一个时间段内运营商从每个用户所得到的利润。

ARPU是给股东的，投资商不仅要看企业现在的赢利能力，更关注企业的发展能力。ARPU值高，则企业的目前利润值较高，发展前景好，有投资可行性。

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Buff：一词在游戏中的意思主要有两种：

一是指增益系的各种魔法

另外一个意思是指在游戏的版本更新时，对某一个职业、种族、技能等游戏内容进行增强，比如在许多有关魔兽世界的论坛上都可以看到有些人在说暴雪应该Buff什么职业、什么职业得到了Buff等等就是指的这个意思，在这个意思下buff的反义词是nerf，即弱化某些游戏内容

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IM，即时通讯、实时传讯，这是一种可以让使用者在网络上建立某种私人聊天室(chatroom)的实时通讯服务。

Alpha ： Alpha 测试。就是指在游戏制作者控制的环境下进行的游戏测试工作，所以一般来说 a 测试是在公司内部进行的。

α（Alpha）版

此版本表示该软件仅仅是一个初步完成品，通常只在软件开发者内部交流，也有很少一部分发布给专业测试人员。一般而言，该版本软件的bug较多，普通用户最好不要安装。主要是开发者自己对产品进行测试，检查产品是否存在缺陷、错误，验证产品功能与说明书、用户手册是否一致。β（beta）版

该版本相对于α版已有了很大的改进，消除了严重的错误，但还是存在着一些缺陷，需要经过大规模的发布测试来进一步消除。这一版本通常由软件公司免费发布，用户可从相关的站点下载。通过一些专业爱好者的测试，将结果反馈给开发者，开发者们再进行有针对性的修改。该版本也不适合一般用户安装。

广义上对测试有着三个传统的称呼：alpha、beta 和gamma，用来标识测试的阶段与范围。alpha 指的是内测，即现在说的 CB，即开发团队内部测试的版本或者有限用户的体验测试版本。beta 指的是公测，即针对所有用户公开的测试版本。然后做过一些修改，成为正式发布的候选版本时（现在叫做 RC-Release Candidate），叫做 gamma。

RD是我们自己取的名字。。ready的简写。准备的意思。准备提交110测试验收的版本。

110：是这个服务器的IP最后3位，代号而已。表示运营产品部门测试验收的一个环境。

RC【最终发布版】。也就是面向最终玩家的版本。

SVN是近年来崛起的版本管理工具，是cvs的接班人。目前，绝大多数开源软件都使用svn作为代码版本管理软件。

JIRA是集项目计划、任务分配、需求管理、错误跟踪于一体的商业软件。JIRA创建的问题类型包括New Feature、Bug、Task和Improvement四种，还可以自己定义，所以它也一是过程管理系统。JIRA融合了项目管理、任务管理和缺陷管理，许多著名的开源项目都采用了JIRA。

软件中的“DEMO”

在软件版本中，DEMO即为演示版，这样的一般分两种，一种是功能齐全但有时间限制，大多为30天，30天过后就会要求你通过购买才能继续使用；另一种是在正式版出来前提供的体验版，这种版本没有时间限制，但大多功能不完整，最常见的就是游戏DEMO。游戏中的“DEMO”

在游戏正式版发售之前，官方为了进行宣传和压力测试，而放出的不完全版本，通常称为“试玩版”。通常试玩版游戏容量比较小，而且能让用户事先体验到游戏的内容，从而让用户更好的做出决定。

少冲动、多听。少鄙夷，多学。少自我，多融合。少浮躁，多成熟；

第四篇：公司职位申请报告

公司职位申请报告

篇一：公司职位申请书

尊敬的领导；

你好！

感谢你在百忙中抽空阅读此申请书。

我叫童x于2010年4月份进入公司工作，在公司工作了一个多月的时间。经历了移仓工作，这是一个浩大的工程。而公司领导的如此井井有序，让身为员工的我深感佩服。让我看到了在公司的发展空间和展示的平台。

在公司一个月的时间里，让我学会了很多的知识，更是培养了我吃苦耐劳的精神，勇于挑战的精神，还使我学到了更多做人的道理。在此感谢公司领导对我的培养，感谢同事们对我的帮助。

因现在的工作，本人因手腕多次受伤的原因。又因本人为了想学到更到的的知识，为了更好为公司服务，也为了个人个将来，想申请到叉车

组工作学习。本人对学习叉车有极大的兴趣，现特向领导提出申请，凋到叉车组学习工作。

我是一个比较活泼外向的人，无论对生活还是工作，我都充满了热忱，积极乐观向上的态度，使我能够承受更大的压力。良好的人格和性格使我与同事们相处的更愉快，让我懂的更多是责任。所以这些，我相信能够做好。

我很喜欢我们的公司，在公司里工作感觉很开心很幸福。我也很喜欢那份工作，或许没有叉车的专业工作经验是我最大不足之处，但是这也是我最大的前进动力。我会努力学习，我相信，在公司培训同事的帮助下和我的勤奋努力下，我会在新的岗位上做得更加出色的。

恳请能得到领导的指导，并盼望领导对于我申请给予批准。感谢你在百忙中抽空阅读我的申请表示感谢。

此致

敬礼

申请人；童x 篇二：公司岗位申请书

岗位申请书

尊敬的公司领导：

我已经认真阅读了《XXX重新上岗实施方案》，并对自我本身技能、工作经历等进行了详细的对比分析，经过慎重考虑之后，认为自我阅历能够胜任行政组企业文化岗位，也有信心在做好本职工作之余，完成公司给予的其他工作。当然，个人也会听从公司出于大局考虑做出的岗位安排，并尽心尽力的做好相关岗位的工作。

我自从XX大学新闻专业毕业以来，一直从事新闻宣传工作，担任过大型报业集团的编辑记者类岗位，很好的完成了本职工作。也曾自主创业创立文化传播公司，为诸多公司提供文化宣传、品牌宣传、企业主题报道等企业文化相关服务，积累了比较多的有关企业文化工作岗位经验，也有信心在铜锌公司领导的指导和同事的帮助下，为公司的企业文化工作添砖加瓦，为公司的发展奉上自己的绵薄之力。如果公司出于对我工作经历和能力的信任，让我担任行政组企业文化岗位，我将从以下几点严格要求自己，为弘扬铜锌公司企业文化、塑造企业形象，倾尽全力。

一、少说空话，多做实事；

企业文化建设需要大量实际事例和丰富的宣传资料，闭门造车、空话套话永远塑造不了优秀的企业形象。公司的实际情况决定了要掌握第一手详细的资料，就必须亲自多下现场，这是获取更多宣传资料的最佳来源。所以，无论现场的环境有多艰苦恶劣，我也有担负着公司使命“冲锋陷阵”的勇气。

二、共同探讨，建立相应的宣传平台；

公司拥有丰富的可供宣传的资源，建立相应的宣传平台，掌握宣传的话语权，对公司的发展有着不可忽视的推动作用。如采用网站+报刊+论坛的模式，全面展示中冶铜锌公司的精神面貌，可根据公司发展的需要，一步步完善自身的宣传平台。

三、策划文化活动，增强公司的凝聚力； 随着公司业务的发展扩大、员工数量的增加，进行有效的文化活动策划，可以增进员工对公司的了解和认同，增强公司的凝聚力，打造团队精神，为工作中的合作奠定良好基础。

四、肯做“小”的，能做“大”的；

企业文化作为一个跨度大、范畴较宽广的理念，就决定了这个岗位既含有林林总总的小事，又有大层面上的操作。如要让这个岗位发挥应有的作用，就不能怕小事的繁杂，不畏公司大决策执行的艰难。

以上寥寥数语，本不足以描述担任此岗位所需要付出的努力，权当抛砖引玉，为以后的工作做一个设想，其中有不成熟的地方还请多加指点。不管申请结果如何，我都将在后续的工作中，为公司的建设发展做出最大的努力，俗话说路遥知马力，希望能在公司发展壮大的这条路上展现自我。

希予以批准为盼。

申请人：XXX 20XX年XX月XX日 篇三：公司职位申请表

重庆豪景物业管理有限公司

职 位 申 请 表

★本公司谨此声明：请职位申请者如实填报所有资料，本公司保留对提供虚假资料者做出立即开除处分并追究相 关法律责任的权利。◎附 件

应 聘 者 考 核 表

第五篇：公司英语职位

职位英语

Accounting Assistant会计助理Accounting Clerk记帐员

Accounting Manager 会计部经理 Accounting Stall 会计部职员

Accounting Supervisor 会计主管 Administration Manager 行政经理

Administration Staff 行政人员 Administrative Assistant 行政助理

Assistant Manager 副经理 Cashier 出纳员 Clerk/Receptionist 职员/接待员

Business Controller 业务主任 Business Manager 业务经理

Deputy General Manager 副总经理 Engineering Technician 工程技术员

Export Sales Manager 外销部经理 Financial Reporter 财务报告人 Fund Manager 财务经理General Manager/ President 总经理 General Manager Assistant 总经理助理General Manager's Secretary 总经理秘书 Interpreter 口语翻译 Legal Adviser 法律顾问

Manager for Public Relations 公关部经理 Line Supervisor生产线主管

Manufacturing Engineer 制造工程师 Maintenance Engineer 维修工程师

Market Development Manager 市场开发部经理 Manager 经理

Marketing Manager 市场销售部经理 Market Analyst 市场分析员

Marketing Representative 销售代表 Marketing Staff 市场销售员

Marketing Representative Manager 市场调研部经理 Marketing Assistant 销售助理

Office Clerk 职员 Marketing Executive 销售主管 Sales Assistant 销售助理

Operational Manager 业务经理 Mechanical Engineer机械工程师

Personnel Clerk人事部职员 Personnel Manager人事部经理 Office Assistant 办公室助理Plant/ Factory Manager 厂长 Private Secretary 私人秘书

Quality Control Engineer 质量管理工程师 Product Manager 生产部经理

Production Engineer 产品工程师 Professional Staff 专业人员

Research＆.Development Engineer 研究开发工程师 Sales Manager 销售部经理

Senior Consultant/Adviser高级顾问 Senior Secretary高级秘书

Sales Engineer 销售工程师 Seller Representative 销售代表 Sales Supervisor销售监管Secretarial Assistant 秘书助理Senior Employee 高级雇员

Technical Worker 技术工人 Security Officer 安全人员 Trainee Manager培训部经理

Senior Accountant 高级会计 Trade Finance Executive 贸易财务主管

公司英文标识

总公司 Head Office分公司 Branch Office营业部 Business Office人事部 Personnel Department人力资源部Human Resources Department

财务部 General Accounting Department销售部 Sales Department国际部 International Department

公共关系 Public Relations Department

广告部 Advertising Department企划部 Planning Department产品开发部 Product Development Department

研发部 Research Ａnd Development Department(R&D)

秘书室 Secretarial Pool