如何帮助新人更快胜任工作

第一篇：如何帮助新人更快胜任工作

如何帮助新人更快胜任工作

案例：

A是刚从学校毕业的员工，到岗位后部门给了他一份培训计划表，里面是他独立上岗前必须要掌握的项目以及每天的学习进程，然后上级把A交给了岗位的老员工B来带，B很少主动带A去熟悉岗位的事，基本上都是让A自己去了解，A觉得很郁闷，一时不知道怎么下手去学，问B，B也不耐烦，结果学习计划的期限到了，A还是没完全学会岗位的东西。

C也是刚从学校出来的员工，到岗位后部门同样也根据培训计划表安排了D教导C，D还算热情，在上班的时候基本是比较主动地来教C，很多时候也不等C来问，自己做什么就说什么，几天下来C觉得很吃力，因为每天都那么多内容，一下子很难接受，本想跟D说，但看到D那么认真的样子又不好意思，结果按照培训计划到独立上岗的时间，经考核C还是有很多事情不了解，问原因是接受的太多了，记不住那么多。

企业的新老交替、人员流动是很正常的事，所以每个企业都会有新人，针对于新员工的培训，企业往往制定出详细的培训计划，但结果却不是很好。你觉得我们应如何帮助新人尽快胜任工作？

案例点评（林炳标）：

其实在新员工培训这块，很多公司不乏完善的制度，可能还有很多公司具有时间性的培训细节，但是制度有了，结果却没有得到很好的执行。原因何在？

首先，一方面，制度是靠人在执行，完善的制度并不代表就有很强的执行力，在一个岗位里，老员工的工作量很大，如果还要带新人，且没有任何好处（激励），那么大家在带之前首先可能会踢球，你不想带我更不想带，结果领导钦点，没办法了，那就硬着头皮来带吧，那么在不情愿的情况下，也就很容易出现上述案例的情况。另一方面有的是岗位急需要人，希望新员工能够尽快掌握岗位的技能，所以在教导时恨不得新人一天里就把全部的东西都吃下去，由于教导的东西太多，欲速则不达，新员工不仅没有在预定的时间内独立上岗，相反到预期的时间新员工还有很多东西没有掌握。

其次，制度的东西不管大小公司都是相对比较完善的，还没听说过一家公司倒闭是因为制度不够多不够好。但往往制度的制定都是闭门造车，几个人把制度弄出来了，这种制度未能取得内部的谅解，所以也就容易出现你写你的制度，我做我的事情，该怎么带新员工还怎么带。缺少因材施教的灵活性，每个员工的特点都不一样，有工作经验和没有工作经验的员工掌握知识的速度就不一样，那么我们如果“一视同仁”，对任何一个新员工都采取一样的教法，肯定也就会出现不一样的效果。

对于上述情况，有什么好的方法解决呢？在08年时由于一位新员工接受太慢，我把他辞退了。后来我反思自己的做法时，觉得是急于让他独立上岗，没有根据其特点来教导。因为这个原因，在之后的新员工培训中我尝试用另一个方法来培训，以下是我的方法：

当新员工刚到岗位的第一天：跟他闲聊、介绍公司和部门概况、安全培训、职业发展、熟悉工作环境；在这一天里他基本不需要干活，只需要东看看，西看看，熟悉自己的工作环境就可以了。

从第二天开始我告诉他，你今天只要学会一个点就可以了，在这一天里我会做很多事，但是你都不需要理会，你只需要弄懂我跟你说的那个点就可以了，如果你弄懂了又对我做的其他事有兴趣你可以跟着来看和问，但是这些不是你要掌握的重点，你看了不会也没有关系。然后我每天会给他一个要点，对这个要点的要求就是一定要掌握，其他的可看可不看，通过这种方法，我发现新员工第一天刚来时的紧张慢慢消失了，他知道他每天只需要掌握一项技能就可以，而这项技能对每个人来说都不是难事，在一天8小时里很多人只需要一小时就可以学会的（后面的时间可以加强熟悉），所以他就非常清楚自己到底要学什么，目标是什么，心里就不会茫然不知道自己该学什么了。

我从去年开始到现在，一共对3位新员工实行了这种阶段式目标培训法，本来计划半个月独立上岗。而有一位学了一周就已经能够独立上岗，有一位用了10天，还有一位因为属于慢热型的，接受起来比较慢，但是也在第十二天独立上岗了，当他们都独立上岗后我问起他们的感受时，他们一致承认在刚开始到岗时，由于很担心不能适应岗位工作，心里很慌，很茫然，但是经过阶段时目标的培训，他们都感觉整个学习过程比较轻松，在不知不觉中就学会了。

我们不要轻易说员工不行，与其说别人不行，还不如在因材施教上多想些办法，管理是没有定论的，只要合适所在的群体就是好的，又何必追求形式化的管理方式呢？

网友支招：

针对该案例，网友们也给出了自己的思考。

qxj189810 从自身的两次工作经历，认为每位员工接受、学习新知识的方式是不同的，要量体裁衣。其经历如下：

第一个是我在一家公司做薪酬绩效主管时，从其他部门调来一名员工核算工资，我专门做了一份工资核算细则——里面包括考勤处理、高官工资处理、车间工人工资处理、个税扣发、各项补助等，但是这名员工看了这个，依然不明白，没办法，我让他先把上月的工资自己核算一遍，然后有什么问题直接问我，一个半天就搞定了。

第二个是我入职另外一家公司的经历，入职培训只有两项内容：集团组织架构、所在公司组织架构、各个职能部门业务，另外一项是邮件系统使用。然后直接开始工作，整个入职培训2个小时。

彼得。德鲁克先生的《21世纪的管理挑战》中的最后一章——自我管理，里面专门有一小节对学习方式的探讨：第一，人接收外界信息的方式是有差异的，有的人通过倾听来接收外界信息，有的人通过阅读来接收外界信息；第二，人学习的方式是有差异的，有的人通过倾听来学习，有的人通过阅读来学习，有的人通过写作来学习，有的人通过做事来学习。

Freeness认为用人部门不能急于求成，应与人事部门相互配合，给新员工一个良好的工作氛围。

用人部门往往希望能用很快可以上手的所谓新人，或是有经验的新人，尤其是销售部门，希望新人一来就能签单。这是人事部门最郁闷的事情，大家都知道尤其是销售，新人的优势在于他是一张白纸，培养成什么样就是什么样，一些老手已经在其他公司有了自己的固定化模式，在新的环境和公司里不一定能很好的融合。

对于新员工的培训，特别是没有经验的新员工的培训不仅要周密更要人性化，有的公司录一些视频，千篇一律的给每个新人看，枯燥、看不出门道，白白浪费了时间。人事部门需要用人部门的全力配合，把新人当成是自己“亲生的”而不是“庶出”，这样才会将新员工的潜质充分发掘出来，否则人事部门天天招聘，用人部门始终没有人可用，最终影响生产进度以及部门之间的矛盾，得不偿失。

Lidongbao觉得各部门对于培训制度的执行不能应付了事。

很多企业存在制度的执行不到位的问题。作为HR部门，每年都会制定年度培训计划，可下发至各部门执行时往往疲于应付，甚至在弄虚作假，随便把培训记录填写完成找到员工签字即可，根本达不到预期的培训效果。所以加强对培训计划执行的管理，给与一些激励措施，使员工尽快上岗工作。

Xinxin1988认为根据不同人群的需求，制定一个有针对性的培训计划。

在制定培训计划时，要注意新员工是何种类型的人，这样才能设计出一个有针对性的计划。这并不意味着不同类型的员工需要有不同的计划，而是因为新员工顺利成为公司的组成部分都要有一个过程，这就需要了解新员工带来的价值观念和期望。譬如，针对大学毕业生，应介绍一些针对他们需求的问题，例如工作环境、规章制度、福利待遇和培训等。

第二篇：如何帮助新人尽快胜任工作

如何帮助新人尽快胜任工作？

案例：

A是刚从学校毕业的员工，到岗位后部门给了他一份培训计划表，里面是他独立上岗前必须要掌握的项目以及每天的学习进程，然后上级把A交给了岗位的老员工B来带，B很少主动带A去熟悉岗位的事，基本上都是让A自己去了解，A觉得很郁闷，一时不知道怎么下手去学，问B，B也不耐烦，结果学习计划的期限到了，A还是没完全学会岗位的东西。

C也是刚从学校出来的员工，到岗位后部门同样也根据培训计划表安排了D教导C，D还算热情，在上班的时候基本是比较主动地来教C，很多时候也不等C来问，自己做什么就说什么，几天下来C觉得很吃力，因为每天都那么多内容，一下子很难接受，本想跟D说，但看到D那么认真的样子又不好意思，结果按照培训计划到独立上岗的时间，经考核C还是有很多事情不了解，问原因是接受的太多了，记不住那么多。

企业的新老交替、人员流动是很正常的事，所以每个企业都会有新人，针对于新员工的培训，企业往往制定出详细的培训计划，但结果却不是很好。你觉得我们应如何帮助新人尽快胜任工作？

案例点评（林炳标）：

其实在新员工培训这块，很多公司不乏完善的制度，可能还有很多公司具有时间性的培训细节，但是制度有了，结果却没有得到很好的执行。原因何在？首先，一方面，制度是靠人在执行，完善的制度并不代表就有很强的执行力，在一个岗位里，老员工的工作量很大，如果还要带新人，且没有任何好处（激励），那么大家在带之前首先可能会踢球，你不想带我更不想带，结果领导钦点，没办法了，那就硬着头皮来带吧，那么在不情愿的情况下，也就很容易出现上述案例的情况。另一方面有的是岗位急需要人，希望新员工能够尽快掌握岗位的技能，所以在教导时恨不得新人一天里就把全部的东西都吃下去，由于教导的东西太多，欲速则不达，新员工不仅没有在预定的时间内独立上岗，相反到预期的时间新员工还有很多东西没有掌握。

其次，制度的东西不管大小公司都是相对比较完善的，还没听说过一家公司倒闭是因为制度不够多不够好。但往往制度的制定都是闭门造车，几个人把制度弄出来了，这种制度未能取得内部的谅解，所以也就容易出现你写你的制度，我做我的事情，该怎么带新员工还怎么带。缺少因材施教的灵活性，每个员工的特点都不一样，有工作经验和没有工作经验的员工掌握知识的速度就不一样，那么我们如果“一视同仁”，对任何一个新员工都采取一样的教法，肯定也就会出现不一样的效果。对于上述情况，有什么好的方法解决呢？在08年时由于一位新员工接受太慢，我把他辞退了。后来我反思自己的做法时，觉得是急于让他独立上岗，没有根据其特点来教导。因为这个原因，在之后的新员工培训中我尝试用另一个方法来培训，以下是我的方法：

当新员工刚到岗位的第一天：跟他闲聊、介绍公司和部门概况、安全培训、职业发展、熟悉工作环境；在这一天里他基本不需要干活，只需要东看看，西看看，熟悉自己的工作环境就可以了。

从第二天开始我告诉他，你今天只要学会一个点就可以了，在这一天里我会做很多事，但是你都不需要理会，你只需要弄懂我跟你说的那个点就可以了，如果你弄懂了又对我做的其他事有兴趣你可以跟着来看和问，但是这些不是你要掌握的重点，你看了不会也没有关系。然后我每天会给他一个要点，对这个要点的要求就是一定要掌握，其他的可看可不看，通过这种方法，我发现新员工第一天刚来时的紧张慢慢消失了，他知道他每天只需要掌握一项技能就可以，而这项技能对每个人来说都不是难事，在一天8小时里很多人只需要一小时就可以学会的（后面的时间可以加强熟悉），所以他就非常清楚自己到底要学什么，目标是什么，心里就不会茫然不知道自己该学什么了。

第三篇：如何通过目标管理,帮助应届生胜任工作

案例：如何通过目标管理，帮助应届生胜任工作？

吴某是大学工商管理专业的应届毕业生，担任人事行政助理，主要工作，包括：办理员工入职报到，整理员工信息台账，劳动合同 管理（签订、续签、终止），员工档案管理。由于是吴某是关系户，平时大家也不会说什么。人事工作经常会和其他各部门打交道，最近，人事经理王先生收到不少投诉。大家认为吴某工作是基础性事务工 作，但是经常丢三落四，一个事情要好几次才能够做好。而且，有时 候一个事情，没有任何回复，最后不了了之。王经理和吴某沟通后，觉得吴某工作态度还可以，就是工作计划性不强，执行力欠缺。请结 合本案例分析，如何通过工作计划管理，帮助应届生胜任工作？ 知识点：目标管理，是绩效管理的核心，主要通过设定合理的目标，并将目标分解到部门，分解个人，最后保证目标整体达成的一种结果式管理手段。公司实施目标管理，首先应明确部门的主要职能，岗位的主要职责。指根据工作计划和预期的结果，对照工作实际达成的效果进行评估的方式。通过目标管理的方式对员工的主要工作任务，岗位工作质量、效率、效果进行有效地评价，促进员工工作绩效的提高，同时为建立以绩效为导向的激励机制提供基础支持。案例解析：本案例中，吴某是大学工商管理专业的应届生，具备了基本理论知识和初步的工作技能。在入职初期，安排基础性人事事务工作，这些工作的特点是简单，容易上手。吴某工作不被认可，主要是工作计划性差，执行力差。王经理可以通过目标管理的方式帮助吴某做好工作。

1、从工作分析入手，明确工作职责，主要的工作事项，具体的工作任务。

2、明确工作任务的要求，制定工作完成的衡量标准（完成时间、任务要求）。

3、明确每个工作起止时间，做好工作计划安排。

4、安排专职的工作指导人，检查，监督和帮助她做好本职工作。

第四篇：帮助职场新人融入集体

帮助职场新人融入集体

随着高等教育事业的迅速发展，越来越多的大学毕业生、研究生正在进入职场。

你们朝气蓬勃，知识面比较广，眼界开阔，思维活跃而敏捷，往往能给企业带来新的生机和活力，对于企业在激烈的市场竞争中的升级、换代、转型是一支重要的力量。而且他们也必将在不久的将来成长为企业中的骨干。

然而，这些职场新人也有他们的苦恼，1.找哪个行业，哪个公司去求职，虽然有58同城、赶集网等，对求职公司的了解有多少，行业地位，市场影响，发展潜力，未来规划，岗位的确立，薪酬的要求，努力的方向。

2.求职书个性化、不浮华，直实大气，服装中性化，目标岗位，薪酬要明确，语言表达流畅，应聘期后主动回访。

3.一些人抱怨自己的聪明才干得不到应有的赏识，正确评估自己，千万别再做白日梦。别轻易的抱怨，说出话来就要达到目的，你的一句抱怨恰恰成了别人的把柄。

4.一些人感到老职工总是用“幼稚”的眼光看待自己；别都看着别人好，因为别人还看着你好呢。一些人认为手边的工作太琐碎、平常、无数次地重复，没有意义。

5.一些人觉得规章制度过苛过细，很难适应，一点小错往往被斤斤计较，缺少包容的环境；只能相信自己，职场是过程，没有你的亲人。

6.一些人觉得同事之间很难交往，更难建立真正的友谊；聊天多聊别人，不聊自己，聊别人也是点到即可，不要羡慕背景牛的人，一定要和他们搞好关系，即使你心里再不屑。

7.一些人虽然屡有建言，不但多数得不到采纳，反而被认为“多事”、“不切实际”。刚进公司一定低调，切不可成为众人“焦点”。为公司出谋划策要想，要拿方案，要行动，要结果，不要过程、学会用脑、口、手、行动，主动加班加点，尊敬老师，老员工。

8.对客户，对方案，对目标有责任，敢承担。管理好自己，文稿，档案分类，规范，为今后专业和业务服务，储备能量。注意人脉资源的积累、交流、联络以及应用，找到新一阶段人生发展的突破口。这一点，正是当今学校教育的缺失，许多家庭在这一方面也有些不足。

9.领导就是领导，再亲也不代表能“称兄道弟”，送礼，请示，西方国家、圣诞老人。“有本事当爷，没本事当个称职的孙子。”

于是，有的青年人锐气消磨，事业也难有进展。有的人不甘心，跳槽寻找新的天地，可是往往发现遇到的不如意仍然大同小异。实际上，妨碍他们迅速成长的，并不是客观的环境，也不是他们的知识水平和干劲，而往往在于缺少正确地待人处事的思想准备。

做好引导，帮助职场新人融入集体的思想工作的一支重要力量就是在你们前面早入职场闯荡了若干年的老同事，联系自己的经历，把自己怎样过来的介绍给新来的战友，应该是一份最宝贵的礼物。

美术学院组织这次活动，对大家的成长，对企业凝聚力的加强，都会大有好处。

对市场的开拓的提问，对设计和就业方面的提问

设计出你的精彩！

世界公认绘画、音乐、雕塑、戏剧、文学、建筑、电影为世界七大艺术，在我的理解来看，把“大设计”的设计艺术排在第八位并不为过，仔细斟酌，又觉得这些都属于设计艺术范畴，加以融合便是所谓的“大设计”了。设计的原理运用到这些领域，不同的只是各领域的内涵及艺术倾向。不管怎样设计，都是人心、现实等的不同体现，因此，我会更愿意把这七大艺术也归为“大设计”。

同学们，今天的交流只是起点，今后希望成为朋友，电话是***.希望在未来五年、十年，看到你们在国际国内各种展中获奖的作品，你们的作品屹立在湘江，屹立在浦东，屹立在华盛顿，屹立在星球大战中！

中国梦！不要做，因为做梦，证明你还未成功，不做梦，证明你不会成功，做了梦，你肯定会成功！设计工程师是未来世界最伟大的职业。设计出你们的精彩，你们做梦吧！

第五篇：不能胜任工作辞职信

不能胜任工作辞职信

不能胜任工作辞职信1

尊敬的领导：

您好!

感谢公司多年来对我的培养关心和照顾，从20xx年xx月份来到xx公司至今，我学到了很多东西，今后无论走向哪里，从事什么，这段经历都是一笔宝贵的.财富，我为在xx公司的这段工作

经历而自豪。

而今，由于不能胜任工作的原因提出辞职，望领导批准。

此致

敬礼!

xx

xx年xx月xx日

不能胜任工作辞职信2

尊敬的领导：

您好!

首先，非常感谢您这两年多来对我的信任和关照。由于个人不能胜任目前的工作，今天我在这里提出辞职申请。

这段时间，我认真回顾了这两年多来的工作情况，觉得来公司工作是我的幸运，我一直非常珍惜这份工作，这期间公司同事们对我的帮助在此表示诚挚的感谢，同时对我的离去给公司带来的不便表示深深的歉意。因为个人情况，不合适在本公司继续工作，所以我决定辞职，请领导批准。

请您谅解我做出的'决定，也原谅我采取的暂别方式，我希望我们能再有共事的机会。我会在上交辞职报告后2-3周后离开公司，以便完成工作交接。 在短短的两年时间内，我们公司已经发生了巨大可喜的变化，我很遗憾不能为公司辉煌的明天贡献自己的力量。我只有衷心祝愿公司的业绩一路飙升!公司领导及各位同事工作顺利!

此致

敬礼！

不能胜任工作辞职信3

尊敬的`领导：

您好！

感谢公司多年来对我的培养关心和照顾，从200x年x月份来到xx公司至今，我学到了很多东西，今后无论走向哪里，从事什么，这段经历都是一笔宝贵的财富，我为在xx公司的这段工作

经历而自豪。

而今，由于不能胜任工作的原因提出辞职，望领导批准。

此致

敬礼！

xxx

xxx年xx月xx日

不能胜任工作辞职信4

尊敬的公司领导：

在递交这份辞呈时，我的心情十分沉重。现在公司的发展需要大家竭尽全力，由于我状态不佳，和一些个人原因的影响，无法为公司做出相应的.贡献，自已心里也不能承受现在这样坐在公司却无所作为，因此请求允许离开。

当前公司正处于快速发展的阶段，同事都是斗志昂扬，壮志满怀，而我在这时候却因个人原因无法为公司分忧，实在是深感歉意。

我希望公司领导在百忙之中抽出时间商量一下工作交接问题。本人在20xx年9月30日离职，希望能得到公司领导的准许！

感谢诸位在我在公司期间给予我的信任和支持，并祝所有同事和朋友们在工作和活动中取得更大的成绩和收益！

此致

敬礼！

xxx

xxx年xx月xx日

不能胜任工作辞职信5

尊敬的领导：

经过慎重考虑，我决定向公司提出辞职，并对此造成的不便表示遗憾!为了对xx总多年来给予的重用和信赖表示感谢，我郑重承诺：

1、我的离职及其相关程序完全服从公司的决定，该如何办理只需知会我一下就可以了。

2、在没有离职离岗之前，尽自己最大的.能力做好本职工作和xx总xx交代的其他工作。

3、在离职离岗之前，不在别的公司就职;在工作时间之内，不做私活。

4、严格遵守公司相关的规定。

在xxxx公司xx年多时间，对于xx总给给予的兄弟般的关照心存感激，我本人也确实对这份工作及这份知遇之恩付诸愚忠，在选择离开的时候，我问心无愧，我更敢肯定的说，对于在xx公司的工作，我做到了兢兢业业，恪尽职守。

提出离职是因为我觉得自己能力有限、精力不足，无法再为公司创造出更高的效益了;还有就是个人心情纠结，情绪抑郁，想换一个环境做些自己想做的事情。或许我的离开也是公司计划之中的事，理由都不重要，但我有必要说出实际情况!

最后祝愿公司健康成长，事业蒸蒸日上!也祝愿xx总健康快乐，平安幸福，万事如意!!

此致

敬礼!

xx

xx年xx月xx日

不能胜任工作辞职信6

尊敬的王总：

您好!

首先感谢您对我的信任和支持，让我加入xxx这个团队。进公司工作一个月了，从内心感觉，我完全不适合和胜任现在的工作，我辜负了您的希望，做了逃兵，在此说声：对不起。不管如何，我还是想早点离开，对您对公司都是最好的选择。

我刚上班的第一天晚上，是星期一的周会，从会上我就感觉到我的压力是挺大的。往后的几天，我每天都在仔细考虑问题，说句实在的，晚上睡觉都没有以前那么安稳首先工作方面，我不但必须得从头开始，而且还要收拾以前的烂摊子，也就是补账，整理账目用友erp7、8、9三个月的.现金账我根据出纳的现金日记账已经补齐了。可是和以前几个月的账目衔接不起来，我一个一个查，结果是XX年末结转余额时，借贷不平因XX年填制了几个月的凭证，期初余额已经改不了，所以XX年一年的账目都没办法理清，XX年也没办法结转准确余额。其次，公司的管理方面，xx公司是个家族式的管理模式，有时意见不统一，还真不知该听谁的。

最后就是我的家庭方面了，我来面试时，公司是五天制的，晚上加班是自愿的，可自从我加入后的这段时日里，我感觉每晚加班到9点或10点甚至更晚是正常的，好像和白天上班没什么两样，有关加班时间，给我最深刻的是上星期一晚周会开到12点，这是我做财务以来还是第一次碰到的。明年我小孩还有我妈都会来广东，我老公是做业务的，自然是没多少时间照顾家庭，显然以我的工作时间是很不合适的。以上几点是我的个人主观看法，，但都是我的内心感受，因为我知道很多漂亮衣服，但并不都适合穿在我身上适合自己才是最好的，公司用人也是如此。

今天我已经在oa上发了我的辞职书 ，如有不便之处，敬请海涵。最后我真诚的祝愿公司的业绩能够蒸蒸日上，公司越办越红火。

申请人：

日期：

不能胜任工作辞职信7

尊敬的企业领导：

您好！

鉴于我个人能力及不能胜任工作岗位要求等多方面原因的考虑，很遗憾自己在这个时候向企业提出辞职。

我也很清楚这时候向企业辞职于企业于自己都是一个考验，企业正值用人之际，企业业务的开展，所有的前续工作在企业上下极力重视下一步步推进。也正是考虑到企业今后推进的合理性，本着对企业负责的态度，为了不让企业因我而造成的决策失误，我郑重向企业提出辞职，望企业领导给予批准。

全体同事对我无微不至的关怀，对此我表示诚挚的谢意，也同时对我的离去给企业带来的不便表示深深地歉意。希望领导能早日找到合适的人手接替我的工作，我会尽力配合做好交接工作，保证企业的正常运作，对企业，对领导尽好最后的责任。要离开企业的这一刻，我衷心向您说声谢谢！也感谢全体同事对我无微不至的.关怀，对此我表示诚挚的谢意，也同时对我的离去给企业带来的不便表示深深地歉意。在离开之前我仍将按往常一样尽力将自己的工作做好。

祝企业领导及同事们前程似锦，鹏程万里！

此致

敬礼！

xxx

xxx年xx月xx日

不能胜任工作辞职信8

尊敬的阮总经理：

您好！我很遗憾自己在这个时候向公司提出辞职，经过慎重而长时间的考虑，我最终决定向“XXXXXX有限公司”提出辞职申请，对此我深表歉意，望总经理能够理解。

由于我个人种种的原因，还有自身经验的不足，对现在的工作缺乏热情、缺乏上进、缺乏学习，近期的工作总是力不从心，实习了这段时间还是难以适应，同时对个人未来的发展充满迷惘，致使不能胜任目前工作，无法为公司做出更多的贡献，故申请辞职

鉴于我的个性，要在公司自我提升成为独挡一面像副理这样的能手，自认为还是有一定的距离，这不管是对于公司培育人才或是我自身完善都是突破的难点。人需要不断的'发展、进步、完善，而我却没有沿着学习的道路走，没有更好的发挥自己的作用，自己一直没什么突破，考虑了很久，确定了需要换一个环境来磨砺。

在这很感谢各位经理的教导和照顾，我非常感谢总经理对我的培养，在公司工作的这段经历，我确信将成为我未来发展中宝贵的财富，我在这只能说，我令你们失望了！离开公司的这刻，我衷心向您说声谢谢！几个月可能还绑不住我年轻火热的心吧！或许这真是对的，由此我开始了思索，认真的思考。我想只有重新再跑到社会上去遭遇挫折，在不断打拼中去寻找属于自己的定位，才是我人生的下一步选择。不论以后的成功与否，我始终一直往前看的。记得您开会提到的，如果掉一个人掉入泥潭，他人拉一把，这个人陷进去还要托他人后退，这样工作只会停止不前；用80%的热情去维护和发掘20%的客户，而我却没有这样的热情

怎样寻找属于自己的客户；还有你说过的要学会分解工作和制定个人计划，您的教导我只是记在心里没能尽力完成。综上所述，我的辞职是向公司有益方向发展，我也希望公司蓬勃发展的更好。

在交接工作问题上，因为我处于实习期，只有较少部分资料整理一下就可以了。如果实施上有太多困难，我同意适当延迟几天。但是我还是希望，给我时间去准备我下一份工作。

离开公司，离开曾经一起共事的同事，很舍不得， 还是感谢XX经理，感谢各位的栽培、关心、鼓励、帮助和照顾！ 我真切的感激、诚挚的歉意。

不能胜任工作辞职信9

尊敬的**公司领导：

鉴于我个人能力及不能胜任工作岗位要求等多方面原因的考虑，很遗憾在这个时候向公司提出辞职。

我于20xx年加入到这个团队，工作上领导给予了大力支持与培养，尤其是*董事长，是您给了我一个又一个很好的学习工作的`机会。是您一直对我的栽培与信任。在此工作期间我有过背叛，发过牢骚，产生过误会，所有这些都会令您感到遗憾、失望、甚至伤心。在即将离开公司的这一刻，我衷心向您说声“对不起”！也感谢全体同事对我无微不至的关怀，同时也对我的离职给公司带来的不便表示深深地歉意。

我也很清楚这时候向公司辞职于公于私都很不妥，公司业务蓬勃发展，公司正值用人之际，所有的工作在公司一致努力下一步步推进。也正是考虑到公司今后发展的重要性，本着对公司负责的态度，为了不让公司因我而造成各种负面影响，经慎重考虑特向公司提出辞职，望公司领导给予批准。

在离职之前我会像往常一样竭尽所能做好自己的工作。 祝**公司事业蒸蒸日上，再创辉煌；祝公司领导及同事们前程似锦，鹏程万里！

此致

敬礼！

申请人：***

20xx年01月25日