新农建设如何招商引资

第一篇：新农建设如何招商引资

新农建设如何招商引资

建设社会主义新农村是我国现代化进程中的重大历史任务，是贯彻落实科学发展观、全面建设小康社会、构建社会主义和谐社会的重大战略举措，应理清工作思路，突出工作重点。

一、要把宣传发动、形成共识摆在新农村建设的重要位置

新农村建设是一项长期而艰巨的历史任务，要坚持不懈的共同努力，才能实现目标。这就必须大力宣传发动，把各级干部群众和各界人士的思想认识统一到党中央的决策和部署上来，形成上下联动、齐心协力的舆论氛围和工作氛围。一是加强对农民的宣传教育。现在有些村民对新农村建设的目标任务、方法措施不太了解，产生片面认识，“等、靠、要”思想比较严重。我认为要把宣传发动贯穿于新农村建设 的始终，要组织各级干部到村组深入持久地宣传新农村建设的方针政策，千方百计调动村民的积极性、主动性和创造性，发动村民解放思想、更新观念、自力更生、艰苦奋斗，积极投 身新农村建设。二是统一各级各部门的认识。新农村建设是全党全社会的共同行动，各级各部门要从战略和全局的高度认识新农村建设的重要性，并按照全面落实科学发展观、统筹城乡经济社会协调发展、工业反哺农业、城市支持

农村的方针，制定和落实本单位本部门服务新农村建设的工作规划和具体措施；各级党委政府要把新农村建设纳入“ 三个文明”考核和领导干部业绩考核的重要内容，强化责任，形成合力，推动新农村建设工作的顺利进行。

二、要把科学规划、分步实施作为新农村建设的重要方法

新农村建设涉及面广，是一项十分复杂的系统工程，必须切实做到规划先行。各级党委政府要以科学发展观为指导，按照“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整治、管理民主”的总体要求，以发展新产业、建设新村庄、塑造新风尚、构建新机制、培养新农民、创建新班子为主要目标，以改水、改路、改房、改厕、建班子、建产业、建合作经济组织、建村务中心、建沼气和文明村创建为主要内容，组织专门班子，组建专业队伍，安排专项经费，制定新农村建设的总体规划，明确建设新农村的指导思想、方针政策、项目建设内容、考核指标、措施办法、实施步骤等，用科学的规划指导新农村建设，统筹安排各个时期、各个方面、各个地方、各个项目的建设任务。当前，要优先制定农村基础设施和村庄建设规划。现在广大基层干部群众迫切需要政府组织专业人员迅速制定农村基础设施规划和村庄建设规划，造福人民群众。在新农村建设总体规划实施过程中，一定要坚持按客观规律办事、实事求是，防止和克服形式主义、官僚主

义现象的发生，以免挫伤农民的积极性；一定要防止和克服玩数字游戏、追求政绩搞指标“大跃进”。要通过建设新农村，让农民得到实实在在的利益，使农村面貌发生实实在在的变化。

三、要把发展农村经济、增加农民收入作为新农村建设的首要任务。

新农村建设必须要以发展农村经济为中心，农村经济不发展，农民收入不增加，新农村建设的目标无法实现。在新农村建设中要把发展农村经济、增加农民收入作为首要任务抓紧抓好抓实。一是大力培育农村主导产业。农村经济的发展主要依靠优势主导产业。要组织科研人员，制订农业主导产业的中长期发展规划，加速产业结构调整力度，加快建设优势农产品产业带，积极发展特色农业、绿色农业、生态农业、循环农业，依靠科技进步和科技创新，推进现代农业建设，加速农村经济发展。二是大力扶持农业龙头企业。在发展农业主导产业的基础上，要大力招商引资，大力扶持农产品加工企业的发展，提高农产品附加值；要着力培育一批竞争力、带动力强的龙头企业和企业示范基地，大力推广龙头企业与农户有机结合的组织形式，让农民从产业化经营中得到更多的实惠，千方百计增加农民收入。三是巩固壮大农村集体经济。农村集体经济是建设新农村重要前提条件。现在一些村组集体经济十分薄弱，有的甚至还是一片空白，不改

变这种状况，新农村建设难以健康发展。不仅要制定巩固原有集体经济和相关制度措施，而且要探索新形势下发展集体经济的新形式、新方法，不断壮大集体经济实力，加速新农村建设。

四、要把加大投入、创新机制作为新农村建设的重要措施

资金投入是新农村建设最大的推动力。新农村建设需要持续、巨大的资金投入，必须建立多元化的投入机制。一要充分发挥农民的主体作用。要明确农民在新农村建设中的责任和义务，对一些农民个人受益的项目，如改房、改厕、改厨、建沼气池，应以农民投入为主，政府实行以奖代投予以引导；对一些公益性项目如改路、改电、改水等，在不增加农民负担的前提下，通过“一事一议”形式，引导农民出钱出物、投资投劳，政府给予奖励或补助。二要加大公共财政对农业的投入力度。要制定相关制度，明确规定财政支农资金的年增长数额及预算内资金用于农村的比重，建立新增财力重点投入农村、支持农业的长效机制。三要鼓励干部投资参与农业产业结构调整和农业产业化项目建设，支持干部职工到农村创办或领办农业龙头企业和项目开发。四要鼓励和引导社会投入。要加大农业项目招商引资力度，拓宽社会力量参与新农村建设的途径，出台优惠政策，引导社会资金流向农村，积极探索农村土地使用权出让和流转的有效形

式，摸索通过发展农业产业化和兴办龙头企业来加速新农村建设的新方法。

五、要把发展农村教育事业、培育新型农民作为新农村建设的重要内容

现在农村各类人才比较短缺，许多青壮年劳动力外出打工，留守在家的多数是老人、妇女和小孩。这种现象必须引起高度重视。建设新农村需要一大批热爱家乡、建设家乡的劳动力，需要培养造就一大批有文化、懂技术、会经营的新型农民。一要巩固发展农村基础教育。现在农村许多小学办学条件很差、老师结构不合理、学生不安心、家长不放心。要加速农村学校的布局调整，改善办学条件，提高教育质量，提高农村人口的文化素质、科技素质和生存发展能力。二要大力开展农村劳动力技能培训。技能培训是提高劳动力素质的重要途径。要制定农村劳动力技能培训规划，加强领导，加大投入，加快建立政府扶助、面向市场、多元办学的培训机制。要整合我市职业中学、技工学校、中小学、远程教育等各种教育培训资源，出台优惠政策，鼓励农民参加各种技能培训，增强农民转产转岗外出务工就业的能力，为新农村建设培养更多更好的实用人才。



第二篇：卓尼县新农牧村建设指导员

卓尼县新农牧村建设指导员

“六举措”扎实开展创先争优活动

在创先争优活动中，卓尼县新农牧村建设指导员紧紧围绕新农村建设“二十字”方针，充分发挥基层党组织和党员在新农村新牧区建设中的作用，结合驻村实际，创新工作思路，以良好的政治素质，过硬的专业技能，丰富的实践经验，务实的工作作风，积极为农牧民当好调解员、技术员、服务员、信息员、教导员和负责员，从六个方面扎实推进创先争优活动深入开展，在基层党建工作中发挥了指导、协调、教育、服务和参谋助手作用，实现党建与经济发展的良性互动。

一是深入调查研究，掌握村情民意。为切实摸清所驻村的基本情况，充分掌握村情民意，在开展创先争优活动中，广大指导员沉下身子，深入基层，狠抓调查研究。通过入户调查和召开群众座谈会、民情恳谈会等多种形式，深入了解群众普遍关心的热点和难点问题，分析掌握农村社会经济发展现状、干部群众的思想动态等，广泛听取群众意见和建议，帮助农村理清发展思路，搞好产业结构调整,加快农村经济发展，促进农业增效、农民增收。全县驻村指导员共深入农户调研4万余人次，撰写调研报告257篇，编制规划268个，开展政策宣传2000余次，上党课445次，出黑板报630期，发放各种宣传资料3万多份。

二是完善发展思路，制定发展规划。各驻村指导员紧密结合所驻乡村实际，积极帮助村“两委”理清经济发展思路，制定产业发展规划，调整产业结构，坚持走产业化发展的路子，为农村群众提供致富信息，开展科技培训，形成了带动千家万户增收的经营格局。通过对所住村资金、物资、技术、信息及基础设施建设的真帮实扶，有效推动了所住村经济发展，增强了农牧民群众致富奔小康的信心和决心，建立党员创业示范户1986户。阿子滩乡、扎古录镇、喀尔钦等乡镇，带领广大农牧民群众大力调整产业结构，发展高原日光温棚，邀请县蔬菜办技术员，多次举办培训班，强化服务，使全村的蔬菜大棚产业得以快速发展。

三是开展技能培训，提高群众素质。新农村建设指导员把提高农牧民群众素质、推广农业科学技术作为深入开展创先争优活动的切入点，努力抓好“素质提质工程”，聘请专家、学者和专业技术人员，对农牧民群众进行科技培训。通过培训，农牧民群众提高了认识，开拓了视野，增强了脱贫致富的信心和决心。全年共组织科技培训200余期15106人次，免费发放各类农村实用书籍1万余册，筹办农家书屋38个，举办农村党员实用技术培训160期，培训党员3000余人次。

四是发挥自身优势，解决实际困难。充分发挥在政策指导、组织建设、制度建设等方面的资源优势，紧紧围绕“群众得实惠”的目标要求，充分发挥广大指导员自身优势，依靠派出单位，积极配合乡镇党委、政府，在项目、资金、信息、技术等方面争取上级对所驻村给予政策倾斜和大力支持，主动为指导共建村（社区）党组织提供便利和服务，适时采取送科技、送文艺、送书刊、送设备等多种形式的帮送活动，切实帮助基层解决实际困难。2010年，全县共为群众办实事好事1000多件，争取项目258个，协调争取资金250多万元，驻村指导员帮助解决实际困难问题199个，指导和帮助发展党员工作380人次，为联系村办实事205件。

五是加强组织建设，提高干部素质。积极配合乡镇党委、政府，帮助村“两委”班子增强把

握方向、推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的能力，协助规范村规民约，完善村民会议、村民代表大会制度和村“两委”议事规则及决策程序，推进村级组织建设的规范化、民主化、科学化，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用；帮助培养、发现想干事、能干事、会干事、公道正派的致富带头人，并推荐给当地党委、政府作为村级后备干部培养，有效促进村“两委”干部素质的整体提高。

六是强化工作作风，维护良好形象。各驻村指导员，积极克服农村生活条件差、工作艰苦、任务繁重的困难，正确处理好个人与集体的关系，服从大局、服从安排、服务群众，坚持工作在农村、生活在农村，与群众同甘共苦，为基层干部群众作出表率，既是下派新农牧村建设指导员工作作风过硬的生动体现，也是创先争优的具体实践。

第三篇：加强农网建设

加强农网建设,造福甘州人民

------甘州电力改革发展10年回顾

甘州区电力局成立于1994年，1998年12由张掖供电公司代管。主要担负着甘州区农村18个乡镇、243个行政村、1991个村民小组、32.4万人以及石岗墩开发区、国营张掖农场的供电任务，供电营业区 4240平方公里。

1998年以来,甘州区电力局认真贯彻落实国务院关于加快基础设施建设，拉动经济，增加内需的文件精神，在甘州区农村全面开展“加强农村电网建设与改造、加快农电体制改革、实现城乡用电同网同价（以下称两改一同价）”工作，积极参与和支持社会主义新农村建设,按照《甘肃省加快乡（镇）电管站改革实行电网一体化的管理办法》的要求，在张掖供电公司和甘州区委、区政府的正确领导下，全面实施 “两改一同价”工程，经过该局全体干部职工的辛勤工作，历时10年，全面完成了省发改委批复的甘州区农村电网建设与改造工程项目，工程项目的实施受到了甘州区社会各界的密切关注和用电客户的一致好评，工程项目的建成投运为甘州区农民生活、农业生产和农村经济的飞速发展发挥了积极作用，取得了良好的社会效益和经济效益。

一、电网建设发展迅速。经过10多年的发展，特别是实施“两改一同价”工程以来，甘州电网基础设施的 1

面貌发生了巨大变化。与1998年实施“两改一同价”前相比，全区新增35千伏变电站6座，主变11台，容量37900千伏安，变电站总数达到12座，总容量86650千伏安；新增35千伏线路8条，长度85.2千米，形成35千伏线路12条总长度达158.6千米；新增10千伏线路512.4千米，形成10千伏线路48条总长度达1847.07千米；新增0.4千伏线路106.9千米，0.4千伏线路总长度1621.86千米；新增配电变压器396台，配电变压器总数达至3499台，总容量183094千伏安。农村电网建设与改造工程的竣工投运，有

解决了过去甘州农网中效地改善了甘州电网的网架结构，普遍存在的网架薄弱、损耗大、电价高、事故隐患多的问题，达到了10千伏线路供电半径平均小于10千米，0.4千伏线路供电半径平均小于0.5千米的技术要求。2008年甘州区电力局根据国务院拉动内需的政策要求，认真组织筛选农村电网建设改造项目，共确定申报项目24项，总金额约1.6亿元，为做好拉动内需工程打好基础。

二、供电能力大大提高。电网建设的迅速发展，大大提高了甘州区农村电网的供电能力和供电质量,为全区农村经济发展和农民生活、生产条件的改善提供了强有力的电力保障，对促进甘州区新农村建设、推动甘州区经济社会又好又快发展做出了积极贡献。与1998年实施农电“两改一同价”前相比，全区农村新增

各类用电客户2万多户，用电客户总数达 10.1万多户，增长25.6％；供电区内各类用电设备17486台（件），总容量达 206838千瓦。2008年甘州区农村售电量达到1.67亿千瓦时，比1998年的1.07亿千瓦时增加0.6亿千瓦时，增长56%；户均年用电量增加326.5千瓦时，达到1620千瓦时，增长25.2%；人均年用电量增加220千瓦时，达到 515千瓦时，增长74.6%。通过农村电网改造，甘州区农村电网的各项经济技术指标明显改善，综合线损率由农改前的23%下降到2008年的9.6%，低压线损率为5.3%，供电可靠率和电压合格率分别达到99.5%和96%以上，为用户提供了更为优质、安全、可靠、经济的电能。全区乡、村、社通电率达到100%。

三、用电价格更加规范。1998年“两改一同价”工程实施以来，甘州区电力局严格执行国家电价政策和有关规定，取缔了一切电价外加收、代收及其它附加收费，切实减轻了农民用电负担，经省市区物价部门和减负办检查，无加重农民负担行为，企业连续几年被市区物价部门评为“执行电力价格诚信”单位。从2000年开始，甘州区电力局按照上级主管部门用三年时间逐步实行城乡电网统一管理、统一核算、统一价格的总体目标，扎扎实实地开展了“同网同价”工作。2003年元月，甘州区城乡居民照明用电实现了同网同价,2006年7月，甘州区城乡商业、非居民照明用电实现了同网同价，2008年7月份甘

州区城乡非普工业用电实现了同网同价。实行同网同价以后，解决了城乡居民用电差别，有力地促进了电费回收上缴工作，确保了供电企业的正常运转。

四、管理水平进一步提高。按照国务院国发[1999] 2号文件精神和《甘肃省加快乡（镇）电管站改革实行电网一体化的管理办法》要求，结合全区实际情况，及时编制上报了《张掖市农村电网改造工程、农电管理体制改革和城乡用电同价实施方案》。1999年撤消了乡（镇）电管站，成立了由甘州区电力局统一管理的22个供电营业所，全面加强对员工的教育培训，通过考试考核，择优招聘录用农村电工，农村电工全部经过培训考核持证上岗。营业管理上建立规范的电力营销制度，积极推行微机开票和电费储蓄等电费管理办法，推行电费公示制，让客户用上了明白电、放心电。在财务管理上实行统收统支，各项费用严格执行计划审核、一支笔审批和统一报销制度。建立健全优质服务承诺、精神文明和思想政治、营销管理、线损管理、安全管理等制度，各项工作有章可循，共建立各项管理制度212种、工作标准138种、管理标准88种。通过体制改革，规范了农村供用电秩序，消灭了“人情电、关系电、权力电”和“乱收费、乱加价、乱摊派”的现象，基本实现了网改工程的规划效果，增强了农民的用电消费意识，提高了企业经营管理水平，增强了职工敬业爱岗意识，提高了安全生产管理水平，特别是供电营业所的管理水平与乡镇电管

站时期的管理水平相比变化较大。全区18个乡镇设立的19个供电营业所全部达到省电力公司农村供电所规范化、专业化、标准化服务窗口标准。甘州区电力局，2004年被省电力公司命名为“安全文明生达标单位”，2007年被省电力公司命名为“一流县供电企业”。

五、优质服务迈上新台阶。1998年以来，甘州区电力局坚持把“让政府放心、百姓满意”作为工作标准，把人民群众最关心、与人民群众切身利益密切相关的问题作为供电服务的主要内容和工作重点。深入贯彻落实国家电网公司 “供电服务十项承诺”、“三公调度十项措施”和 “员工服务行为十个不准”等优质服务措施，严格规范电网调度信息披露、电价标准、电能质量、抢修服务、接电报装等企业经营和服务行为，建立和完善了提高供电可靠性、加强电压质量管理及电力营销管理企业标准。通过电视和新闻媒体等形式向社会公布优质服务承诺、事故抢修和举报、投诉电话。积极开展新农村、新电力、新服务活动，不断强化供电服务规范化工作，优化服务程序，完善服务标准，规范工作人员服务行为，逐步建立健全了上下联动、社会监督、制度约束、群众评价的服务机制。落实便民利民服务措施，加强行风建设和优质服务源头治理工作。投资150多万元建成了内部局域网，开发应用供电营销管理综合信息系统，客户缴费实现了微机开票，缩短了客户等待时间，方便了客户。开通了95598客户服务专线电话，配备专职人员及时接听和受理客

户投诉及用电咨询，保证了客户用电要求，杜绝了违规、违纪和安全问题的发生。落实规范化、标准化、专业化、精细化管理措施，农村用电实行了“五统一、四到户、三公开、两监督”和一户一表，有效地杜绝了关系电、权力电、人情电和乱加价、乱收费、乱摊派现象。在各营业窗口及局机关实行了挂牌服务制、值班主任制、首问负责制和无周休日制的“四制”。在办理用电业务中，实行“一口对外”、“一站式服务”、“内转外不转”，让客户真正享受“优质、方便、规范、真诚”的服务。虚心接受社会监督，经常深入基层进行明察暗访，定期召开局层面和基层供电所的行风监督员座谈会，广泛征求用电客户、人大代表、地方政府等社会各界的意见、建议，对出现的问题，局领导班子高度重视，亲临现场调查研究，制定方案，及时解决，真正做到了让政府放心，使客户满意。在区委区政府2008年行风民主测评中名列第一。2008年甘州区电力局被省电力公司命名为“文明单位”，被省委、省政府命名为“精神文明建设工作先进行业”。（甘州区电力局潘虎 撰稿）

第四篇：招商引资项目建设

招商引资项目建设

一是搞好项目推荐，加强对外宣传。充分利用项目洽谈会、项目推荐会等有利时机，积极进行多方宣传。特别是对签约项目进行多角度、全方位宣传，突出招商引资的优惠政策、产业政策以及重点发展项目，吸引投资。同时，将办事程序、项目简介等资料整理成册，方便投资者咨询、参考、查阅。

二是注重项目对接，确保招商项目成功率。采取“请进来”和“走出去”相结合的方式，积极对接重点项目，与客商多联系，洽谈、撮合、沟通、交流，把自己的好项目推荐出去，把一些经济实力强、技术力量雄厚的大公司吸引进来，确保招商项目成功率。

三是强化跟踪服务，狠抓项目落实。一方面做好招商项目跟踪服务，狠抓签约项目落地工作，积极会同发改、国土、环保、水利等相关部门，定期召开项目进度分析会，了解情况，协调解决项目建设过程中的实际问题，促进签约项目如期履约。另一方面强化对项目的跟踪服务，确保项目尽快开工建设。

第五篇：招商引资和项目建设

招商引资和项目建设

2010年工作总结

一、招商引资

2010年园区招商引资工作在县委、县政府的正确领导下，在县上主要领导的亲自指导和相关部门的密切配合下，经过园区管委会全体领导及干部的共同努力，招商引资工作取得了令人瞩目的成绩。具体情况为：

一是2010年共签约招商引资项目 个，引进外资 亿元，占地总面积达 亩。其中：机械加工类2个（富力重工有限公司、富平宏剑机械制造有限公司），总投资3.8亿元；物流类2个（盛豪物流有限公司、美华物流有限公司），总投资 亿元；包装类1个（富平奥盛包装有限公司），总投资0.2亿元；化工类1个（西化电石项目），总投资20亿元；生物发电类1个（国能生物发电项目），总投资3亿元；建材类1个（华达陶瓷有限公司），总投资 亿元。这些项目均已签订招商引资合同，并在园区范围内选址落户。

二是截止目前，已经有四户企业相继开工建设和投入运营。其中：奥盛包装项目实际完成投资1800万元，占计划总投资的90%。建设纸板包装箱生产线1条，年生产纸箱 件；富力重工、宏剑机械两个机械加工项目实际完成投资 万元，占计划总投资的 %。已完成了围墙、场地平整等建设任务；盛豪物流项目实际完成投资 万元，占计划总投资的 %，已完成。其它项目正在进行开工前的各项准备工作。预计很快就能进入工程实施阶段。

三是立足园区产业实际，结合产业规划导向，包装了一批集煤化工、冶金制造、新型建材、基础设施、三产服务业等5大类项目共计 个。同时与县上主管项目的部门积极联系配合，及时上报园区的各类项目，今年以来，累计上报各类项目 个。分别是（）。为园区项目争取更多的对外宣传机会和融资条件。与此同时我们还积极参加各种招商洽谈会、网站、以商招商等多种途径进行对外宣传，提高进一步洽谈项目的有利条件。

四是规范招商引资管理，提高项目前期衔接。针对电话咨询、来人咨询、考察学习等多种招商信息，我们专门建立了招商引资来人来电记录本，要求对投资方的基本情况进行系统登记，并明确规定了针对具体问题的具体方法，同时要求要加强来电回访制度，做到只要有一线希望，我们绝不放弃的招商决心。

五是摸清家底，有的放矢。为了提高我们的招商把握，针对园区实际，结合发展需要，及时整理完成了《庄里工业园区产业发展现状调研》。成功与中冶赛迪有限公司就园区污水处理厂建设达成共识，在会后多次来园区实地考察，并达成初步协议。同时与北京多元水务、荷兰水务等多家上市公司保持密切联系，就园区供水厂和污水处理等项目进行深入交谈、交换资料。

二、项目建设及服务 建议：（着重修改）

为了进一步提高办事效率，充分体现“组织、协调、服务”的工作职能。2010年以来，我们对原有的制度进行了完善，转变了工作方式，通过总结，主要有几方面的工作：（第三条往后自己更改。）

一是进一步规范了管理制度，理顺了相关体制。针对2009年入驻园区的六户陶瓷生产企业，配合环保局，积极协助企业联系环评单位，完成项目环境影响评价报告表的编制和审批工作；二是改进了服务方式，提高了工作效率。对已进入设备安装阶段的陶瓷生产企业及时联系质量监督部门，对煤气发生炉、气包、锅炉等特种设备进行质量检测，协助企业办理相关审批手续；三是强化了管理职能，全程跟踪服务。对富力重工、宏剑机械、盛豪物流、通源天然气二期、国能生物发电、美华物流、兆盛陶瓷、商混搅拌站等入园项目用地进行勘测定界，出具了项目初步选址意见；四是提升了服务质量，完善了各类项目审批手续。协助盛豪物流、宏剑机械、富力重工等项目顺利完成工商注册、税务登记等公司设立手续办理、并针对当时富力重工有限公司因业务需要急需公司代码证的特殊情况，及时联系质检部门的领导和工作人员，牺牲个人休息时间，在两小时之内让企业拿到代码证，解决了企业的燃眉之急；协助气象部门完成园区已开工建设项目的防雷审核管理工作；帮助富力重工、盛豪物流项目及时申报项目用地规划许可和项目工程规划许可，并顺利通过专家评审。五是增强了部门合作，做好了项目统计报送工作。在做好以上项目跟进和服务工作的同时，对园区在建项目实行“周统计、月总结”制度，每月对已开工建设的项目进行进度统计，填写项目建设进度报表，并报送县经发局。六是加强安全管理，确保项目安全建设，顺利投产。配合县安委会对开工建设企业进行安全隐患排查。联合企业办每周对已生产企业进行安全隐患排查和整改督促，填写安全隐患排查登记表，报送县安委会。

2010年即将结束，回顾这一年来，在项目服务方面收获颇丰，积累了一点经验，也为企业做了一些实事，得到了企业的认可和支持，但与县委、县政府对管委会的要求还有很大差距，在工作中还存在很多的漏洞和不足，业务不熟练。在以后的工作中仍需进一步的加强和提高。

三、存在问题 建议：（主要是对2010年做过的工作的）

在这一年工作中，积累了一定的经验，同时也存在一些问题，具体表现在：一是对外宣传力度不够，给招商引资带来影响。园区信息闭塞，宣传途径较少。园区没有自己的宣传平台，仅有政府网站的园区板块，也只是做新闻、信息的发布平台，远远不能满足宣传园区和推介项目的需要，电视和报纸也是在园区有重大活动时才有相应的新闻报道，信息平台的缺失，很大程度上影响了招商引资工作的开展，只有“全面撒网”才有可能“重点培养”，只有我们把信息的网撒的很大，才有可能有重点项目的浮出和培养。二是部分管理制度不明确，实际工作缺乏理论依据。企业配合不理想，由于园区管委会的职能所限，造成个别企业认为园区只协调、不解决，产生抵触心理，对园区工作不理睬，不支持，不按园区要求的时间报送相关资料，对园区安排的工作推三阻四，不利于更好的开展服务工作。三是园区在管理中主体作用不能充分发挥。自身业务不精，虽然经过两年的时间学习了一些业务知识，但是很不全面，业务流程没有系统化，工作比较被动。

主要做法（见要求中第5条要求）

四、改进措施（可作为2011年的工作保障做法）

一是加强业务学习。通过网络和以前搜集的资料，学习相关的法律文件和法律规定，详细了解项目前期审批的相关要求和审批流程，充实和提高自身的业务能力。二是加强与各职能部门的沟通合作。通过办理相关业务建立“私人感情”，虚心向专业人员请教、学习，熟悉业务要求和流程，更好的帮助企业为企业服务。三是与企业“交朋友”。经常走访企业，深入到建设工地，了解项目建设进度和遇到的问题，积极帮助企业寻求解决的办法，不能立即解决的，在第一时间向领导汇报，寻求上级的支持。与项目负责人交朋友，相互深入沟通了解，取得他们的信任与支持，实实在在的为企业做好服务工作。四是对项目建设过程中出现的个性问题采取一事一议。针对项目单位提出的问题，制定专项实施方案，明确各自的权利、责任和具体实施措施。五是对项目建设过程中出现的共性问题，实行联席联议制度。及时收集整理各项目在建设中出现的共性问题，每月定期组织城建、国土、环保、安监等部门，召开座谈会，制定统一方案，集中解决。

2011年工作计划

一、招商引资 建议：（同下）

一是加强对外宣传，广传招商信息。深入研究园区总体规划和产业规划，根据园区主导产业，延伸产业链，对上、下游产业及配套产业进行挖掘，包装一批符合园区发展需要的项目。二是创新招商理念，改进招商方法。扩大信息平台，充分利用西洽会的机会，大力宣传园区和进行项目推介，密切联系招商局及时发出园区招商信息。三是制定具体目标，逐步进行落实。多方搜集信息，对有意向的项目持续跟进，保持联系，随时了解项目的最新动向，及时提供有关项目各方面资料和信息交流，力争项目早日入园落户。四是策划包装项目，提高洽谈能力。

二、项目服务 建议：（说清2011年的整体工作应干些什么，所以要从宏观考虑，涉及几个方面等，以下具体工作可整合为一条）

（一）进一步完善项目管理制度。在原有的《项目管理暂行办法》的基础上，结合园区入驻企业的实际情况，在管委会的职能范围内，进一步细化《项目管理办法》，使之更贴近于实际需要，具有更高的操作性，更好的指导项目服务工作。

（二）继续强化“保姆式”服务理念，做好项目跟踪服务工作。一是继续做好富力重工、宏剑机械、盛豪物流项目的前期审批工作，确保项目合法建设。二是为西化电石、国能生物发电、美华物流项目做好前期准备工作，及时提供项目所需资料，争取项目早日开工建设。三是继续做好项目进度统计号文信息报送工作，每月按时填报收集项目建设进度报表，及时整理汇总后报送各相关部门。

（三）继续加强安全管理，质量管理。对园区在建项目建立安全检查档案，定期组织城建、安监、消防、环保等部门开展安全、质量大检查，及时纠正建设过程中的违规行为。对施工材料和施工质量进行严格把关，确保建设工程安全顺利。

（四）继续做好信息统计、报送工作。继续推行“周统计，月总结”制度，每月按时向各部门报送项目建设进度和出现的问题，加强信息交流，及时反馈各部门的意见和建议，确保项目建设顺利开展。

（五）完成领导交办的其他工作。

要求：

1、用大量的数据补充总结内容。

2、相同内容整理、合并叙述。

3、内容客观、全面、言简意核。

4、逻辑理顺、条例清楚

5、总结中的主要做法是指对已经取得的成绩都采取了那些具体的做法。（典型说明）

说明：总结要用“完成了什么”。计划要用“要干什么”