第一篇:搬迁方案
关于文昌大楼租赁情况的汇报
公司党政联席会:
为了加快推进文昌大楼资产回收、处臵,进一步盘活国有资产,提高资产利用率,在永耀集团公司努力下,与浙江南苑集团对有关租赁事项进行了多次洽谈协商,现将有关情况汇报如下:
一、文昌大楼概况
文昌大楼位于宁波市文昌街2号,一期A楼24层,建筑面积31260.71平方米;二期B楼6层,建筑面积6355.79平方米,总建筑面积37616.50平方米。总资产原值22407万元,资产均列入宁波公司财务账。大楼2004年整体出租给电建公司。2006年1月,文昌大楼的房屋所有权证和土地使用权证均变更为浙江省电力公司,目前相关权证均在宁波公司档案室保存。
二、文昌大楼租赁进展简要情况
省公司与电建公司于2004年8月1日起签订了《文昌大楼租赁协议》,第一年支付租金600万元,以后每年递增12万元,8年租期平均租金为624万元。该协议已于2012年7月31日起到期。由于电建公司以其所属的文昌大酒店人员处臵等问题未达成一致,导致大楼资产尚未实际接收。
根据省公司确定的以对外租赁方式对大楼资产进行利用,并要求租赁价格按照市场公允价的原则。2013年,我公司受省公司委托,与电建公司就大楼回收事宜进行了多次协商,最终议定已2013年12月31日作为交割日,大楼交与省公司对外招租。电建公司付清合同到期日起至回收日的租金,此款项已按期收回。
第二篇:搬迁方案
第一部分 背景介绍
技术规范书点对点应答
随着中心机房设备及应用系统迁移也将迁移到新的办公大楼。中心机房的搬迁工作,设备复杂、涉及环节多、新机房环境磨合时间短,给设备搬迁及应用系统的迁移工作提出了很高的要求。
此次设备搬迁及应用系统迁移,实时性要求高、影响大。许多应用系统是全省大集中方式,具有全局性、实时性、关键性的特点,在法定工作时间,必须确保所有核心应用系统正常运行,一旦中断应用,将给全省系统业务造成重大的社会影响。因此所有的迁移实施工作只能在节假日完成,并要经过充分的测试和验证,从而对迁移工作提出了较大的考验和挑战。
同时,设备搬迁及应用迁移资源十分有限。如何有效利用现有的应用设备资源,尤其是利用去年实施的备份系统及虚拟化系统进行搬迁保障,也是这次机房搬迁需要考虑的重点。总体目标
通过对所有设备及应用系统的文档整理,并通过此次迁移方案的总体设计和具体部署实施,全省设备搬迁应用系统迁移,将实现以下三个工作目标:(1)分批迁移,确保所有应用系统能在新的机房环境中顺利运行,确保所有相关业务应用工作正常开展。
(2)进行资源整合。对于一些原先分散部署的应用系统,尤其是一些通信类应用程序,进行系统资源整合,确保在新环境中能正常运行并提高整体运行效率。同时提供统一的数据库逻辑备份策略和环境,统一的命名服务,有效整合基础资源,提高数据安全。
(3)为今后的应用系统维护提供资料积累和经验积累。通过这次迁移工作,建立相关应用系统维护手册,指导今后维护工作的开展。3 搬迁原则
此次应用系统迁移,需要遵循以下原则:(1)安全平稳
设备搬迁及应用系统迁移,必须将安全平稳作为第一原则。对所有应用系统,都将建立安全稳妥的备份机制,同时配备应急处理方案,确保在设备及系统故障的情况下,尽最大可能进行迅速、安全地恢复,保证系统平稳运行。
核心业务及虚拟化平台服务器及存储设备搬迁需按最高风险规划。需要提前做好备份机制并确保能正常运行。
需准备充足的备品备件,并确保各系统在出现故障时,有切实可行且高效的故障处理方案。(2)科学合理
设备搬迁及应用系统迁移后,所有相关服务器IP地址将会改变,因此,在搬迁准备阶段一定要做好服务器IP地址的规划及网络连通性测试,便于应用系统的正常运行和使用。
同时,针对不同应用系统的风险等级和重要性,要制定科学高效的备份策略。对于一般应用系统,可以只提供简捷、方便的备份方法。对于核心应用系统,需要提供多种备份手段,进行多种方式的安全备份,降低系统安全风险,保证系统能在最短的时间内进行恢复。(3)节约高效
要充分利用现有资源,实现节约高效的应用迁移。针对现有的服务器设备,要物尽其用,确保各应用系统能在此基础上,实现高效迁移运转。
要充分利用现有资源,利用Oracle GoldenGate搭建CIQ2000及OA办公系统数据库备份数据库,利用vRanger搭建虚拟化集群平台备份平台,搬迁前先行将业务切换到备份平台运行,待核心业务数据库迁移到新机房后,再将应用切回业务平台运行,以减少核心应用系统停机时间,确保业务系统不间断运行。(4)风险可控性原则
所有设备尽可能照原样搬迁(如连接方式、安装方式等),不做不必要的改变。
所有设备搬迁前须进行妥善标签。
确保所有硬件清单、网络拓扑、设备连接图、机柜布置图等文档为最新状态。(5)协调统一性原则
确保各相关单位的工作相互衔接。
搬迁应在要求范围内,安全、有序、完整、高效地按时完成。搬迁对象
本次搬迁共涉及XX个设备,其中主机设备XX个;存储设备XX个;存储交换器XX个;KVM设备XX个;机柜XX个。阶段规划
整个机房搬迁分为四个阶段:
第一阶段:搬迁准备阶段,时间从XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日;主要工作内容:
本过程目的是摸清目前设备的所有细节情况,确定搬迁批次,准备好备品备件,准备好搬迁过程控制文件,制定周全的数据备份方案,搭建好备用备份服务器等备份环境,搭建虚拟化群集备份环境、迁移业务系统、实施单机Oracle数据库迁移整合、实施设备搬迁演练、实施容灾备份切换、组织专家对搬迁方案实施评审等内容。
第二阶段:搬迁实施阶段,时间XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日;主要工作内容:
本过程主要是根据搬迁计划,按照制定好的搬迁方法实施搬迁工作。为把整个设备搬迁过程的风险降到最低,项目组决定设备搬迁分为XX个批次每个搬迁批次时间安排如下:
演练搬迁:XXXX年XX月XX日XX点开始至XX月XX日XX点结束,本批次共涉及XX台设备,主要是... 第一批:从XXXX年XX月XX日XX点开始至XX月XX日XX点结束,本批次共涉及XX台设备,主要是... 第二批:从XXXX年XX月XX日XX点开始至XX月XX日XX点结束,本批次共涉及XX台设备,主要是... 第三阶段:搬迁跟踪监控,时间从XXXX年XX月XX日~XX月XX日;主要工作内容:
本过程是在设备的物理搬迁完成后,按照事先制定的测试计划,对所有设备的硬件启动与软件应用进行功能性测试,验证所有的机器设备经过搬动后是否都能正常工作,所有的应用系统是否都能顺利启动,正常为用户提供所需的服务。验证完毕后对所有硬件及软件服务进行签收确认。
第四阶段:项目验收与文档交付,时间从XXXX年XX月XX日-XX月XX日主要工作内容:
本过程是在搬迁跟踪监控期结束后,应用系统运行正常,未出现不稳定现象,即可提交验收申请。验收结果得到审核通过,提交验收资料确认项目验收结束进行签字确认。搬迁注意要点
在所有的搬迁前,首先应该确认系统是能正常运行的,如果遇到系统不能正常运行或运行时有异常情况予以记录。搬迁工作概述
搬迁过程中的工作有:系统备份、设备下架、设备除尘、设备包装、设备搬迁运输等。
7.1 系统备份
在设备下架之前,需要按照计划对搬迁设备做完整的备份工作。
7.2 设备下架前检查
为保证所有设备正常搬迁,应对所有设备进行重启测试。重启测试计划在搬迁前一周进行,测试内容如下。
测试系统能否正常启动; 测试系统能否正常工作运行; 测试系统能否正常关机。
7.3 设备卸载
设备下架前要关闭电源,包括电源模块的开关也需要关断,拔出电缆,防止发生意外。
设备下架时,如需卸载硬件,必须把每一步所卸载的设备记入文档,同时用标签标明,保证搬迁到新机房重新安装时顺利装配完成。
在进行设备卸载的同时要进行如下的设备卸载验收: 把所卸载下的设备记入文档; 检查设备的种类及数量; 检查设备的外观是否完好。
整个下架过程中,要尽量整体设备下架,避免不必要的拆卸过程。
7.4 设备除尘
所有设备表面需进行仔细的灰尘清理,服务器等易拆卸设备可根据需要进行开箱除尘。除尘将现办公楼的专用除尘室中分批进行,以避免交叉污染。
7.5 设备包装
除尘完毕的设备使用防震材料,按照规定的方法包装好后,安全的放入包装纸箱中。同时,对所包装的设备、所附的接插件等,按照箱号记入装箱单,同时对装箱总数记入该批搬迁文档。根据调研结果,所有与这个设备相关的电缆,需统一标识,一并装入该设备的包装箱中。包装外明显位置粘贴标记。
7.6 设备搬迁
在卸载和包装完毕后,进行设备的搬迁和运输工作。对较大、较重的设备,一定要做好保护工作,在不能确定的情况下,千万不能冒险移动设备。对所有设备在上下车前的搬迁路线中,必须使用经过防震处理的搬运小推车进行运送,以免设备跌落,造成不必要的损坏。由于存储设备的外形非常大,设备也非常沉重,在搬迁过程中一定要做到平稳运输以及倾斜度不超过30度的要求。7.7 设备拆包
硬件到达新机房后,需在指定地点进行拆包工作。包装拆好,随机电缆等清点清楚后,方可搬至指定的机柜前。
7.8 设备上架
设备到达指定机柜后,由专门的硬件工程师负责设备的上架安装工作。在机柜中的安装位置需与机柜布置图中指定的位置相符合。每个机柜的设备布置图将在搬迁之前,粘贴在每个机柜的机门处。根据这个机柜布置图,将设备导轨安装在相应的位置,然后将设备安装在导轨的卡位上,或者直接将设备安放在机柜托板之上。
7.9 线缆连接
根据搬迁前绘制好的该设备线缆连接图(线缆连接图会粘贴在每个机柜后门的相应安装高度上),为设备连接好所有的线缆。同时,需根据新机房的网络拓扑结构,检查相应的网络跳线是否跳到了正确的位置。
第二部分 评标原则及办法
评标原则、标准及办法根据《中华人民共和国招标投标法》国家计委等七部委《评标委员会和评标方法暂行规定》及有关法规,并结合本项目实际情况制定。
一、评标原则
1、招标人依法组建评标委员会。评标委员会成员名单在中标结果确定前保密。
2、遵循公平、公正、科学择优的原则,采用综合评估法。
3、评标委员会将对投标人的投标文件进行完整性、响应性、投标报价合理性、设计组织方案、投入本项目的主要人力(项目经理、技术负责人)和技术实力、管理水平、近期财务状况及投标报价等符合性审查和综合评价。
4、评委会按得分的高低顺序向招标人推荐中标候选人,招标人据此确定中标人并报相关管理机构备案。
5、投标人得分为所有评委评分总和的平均值。
6、本次招标推荐评分排序第一名的投标人为中标候选人。
二、废标的界定
有下列情况之一者,投标文件无效,按废标处理:
1、投标时需提供有效的营业执照副本、税务登记证副本、组织机构代码证副本等证件的原件,或复印件上盖公司章,以及法定代表人授权书原件,授权书指定的投标人身份证原件,未能提供者作废标处理。
2、投标时资格审核不符或指定的投标人身份不符,作废标处理。
3、投标方需准备一份标书正本及二份副本,当正本与副本不一致时,以正本为准。
4、投标书中如有擦涂、更改痕迹,作废标处理。
5、投标方提供的所有资格证明材料须真实有效,如有伪造,一经发现,作废标处理。
6、投标方最终报价超过招标方预算金额的,作废标处理。
三、评分项目及分值(总分:100分)
四、其他事宜
1、投标人在投标文件的审查、澄清、评价和比较以及授予中标通知的过程中,对招标代理人施加影响的任何行为,都将导致废标。
2、本评标原则及办法未尽事宜按照国家计委等七部委12令《评标委员会和评标方法暂行规定》的有关规定执行。
3、招标人及招标代理人对未中标单位不作任何解释
第三篇:搬迁方案
辽科院培训基地地坪施工设备及物料
搬迁方案
此项搬迁方案以三个独立学院基地,即:资建学院实训基地、冶金工程学院实训基地、机械工程学院实训中心,按其搬迁、存放、回迁三个不同阶段,制定本搬迁方案。
工期分解:30天,搬迁天数:5天,看护天数:19天,回迁搬迁天数:6天。
一、搬迁部分
1、搬迁前的现场物料、设备的统计及编号建档
对所需搬迁的设备及物品按顺序编号,并在明显部位粘贴其名称及编号。同时建立设备档案,准备好设备安装说明书,查找此设备维修责任人,逐一确认、登记。绘制搬迁设备及位置摆放平面图,确认存放位置的容量及自然环境状况是否符合该设备及物料的存放条件,确认运输车辆的装卸能及度是否符合要求。
2、搬迁方案
2.1、建立专门责任人负责制:监督看管本设备的搬迁过程、拆卸过程、零部件的分袋收集及名称标记粘贴,保证设备搬迁过程中不被人为损坏及部件丢失。
2.2、设备拆卸原则及一般要求
2.2.1先小后大,先易后难,必须要解体的设备要尽量少分,同时又要满足包装要求,最终达到设备重新安装后的精度性
1能同拆卸前一致。为加强岗位责任,采用分工负责制,谁拆卸,谁安装。
2.2.2拆卸前,首先必须会同校方切断并拆除该设备的电源。水源等。
2.2.3拆卸中要保证设备的绝对安全,要选用合适的工机具,不得随便代用,更不得使用大锤敲击。
2.2.4大型设备采用汽车吊吊装,吊装中设备不得磕碰,要选择合适的吊点慢吊轻放,钢丝绳和设备接触处要采取保护措施。
2.2.5利用叉车运输设备时要把设备捆牢、绑紧,以免在下坡或受震动时掉下。
2.2.6作好拆卸记录,并交相关人员。
2.2.8铁架、模板、钢筋、木方等搬迁,除汽车吊装,平板车运输外,可适当增加人工配合摆放。
2.2.9砂石类材料以人工装袋,平板车运输为主要方法,保证现场的卫生状况
2.2.10办公桌椅类需格外注意,搬迁时以人工抬其底部,以免造成桌面脱节损坏,避名磕碰掉漆现象。
2.2.11搬迁的设备及物料按学院要求指定地点有序存放。
二、设备的存放及保管
1、设备的存放环境需干燥、通风,有独立的存放空间。
2、存放场地具备防盗、防汛基本功能。
3、室外存放物料需提供遮雨、防晒苫布,并架空于地面500mm高,防止雨水侵蚀。
4、每处存放地点设专职看护人员2名,24小时现场看护。
三、回迁搬迁
1、现场满足于回迁条件后进行搬迁;
2、除采用搬迁时的人工、机械及安装工序外,应对地坪加以保护措施,防止地坪因回迁过程中的外力损坏,造成不必要的损失;
3、保护措施可采用:满铺橡胶垫或软橡胶垫,如不具备条件可采用其他类似隔离材料;
4、回迁现场必须设置专人对现场地面进行随时察看,防止有尖锐物品脱落,造成地坪损坏。
5、做好设备档案、名称、编码的查对及验收工作,结束时由搬迁方与校方签署交接验收手续。
第四篇:医院搬迁方案
召陵区人民医院整体搬迁方案
为保证医院整体搬迁顺利进行,特制定本搬迁方案。
一、搬迁工作总体原则:分步实施、各负其责、协同作业、安全有序。要求做到:搬迁前计划周全,搬迁时快捷有序,交接无缝,万无一失。
二、组织体系
成立医院搬迁工作领导小组 组 长: 副组长: 组 员:
搬迁领导小组下设医院搬迁办公室,***同志任办公室主任,***同志任副主任,***、***、***、***、***、***,负责搬迁工作指挥和协调。职 责:
1、确保搬迁前病房大楼运行的各项工程(包括水、电、气、电梯、空调、网络信息系统、道路等)完工并在搬迁前进行全面调试检查,安排科室人员验收试运行,同时举行停水、停电、断气、消防应急演练。
2、确保科室标识、指示牌,路线引导人员到位。
5、确保搬迁实施前各种医疗设备、办公桌椅到位,并进行调试运行。
6、制定搬迁过程中科室搬迁顺序、路线、人员保障方案,成立搬迁突发事件应急小组。
7、搬迁实施时确保车辆充足,道路通畅,指挥协调电梯和交通等工作。
搬迁办公室下设后勤保障组: 组 长:*** 副组长:*** 组 员:*** 职 责:
1、确保搬迁前病房大楼运行的各项必须工程(包括水、电、气、电梯、道路等)正常运行。
2、标识、标牌、路线图安装到位
4、确保新病房大楼物流系统、中央空调、弱电等正常运行。并在搬迁前进行全面调试检查。
5、确保搬迁实施前各种办公家具到位。
7、搬迁实施时确保道路通畅。
8、搬迁实施后组织对旧病房各种物质的清点交接回收。
信息保障组: 组长:*** 组员:*** 职责:
1、搬迁前确保新院设备、软件安装到位。
2、搬迁前对新老医院的软件对接进行调试。
3、确保搬迁后网络信息系统正常运行。
药械保障组 组 长:*** 副组长:*** 成 员:*** 职责:
1、对原有药品设备进行清理登记。
2、确保新病房大楼常规设备购置到位,保证供氧、大型医疗设备、药剂供应等正常运行,并在搬迁前进行全面调试和检查。
3、制定抢修应急预案,确保搬迁实施过程中出现应急情况时能及时解决。要求:
临床组: 组 长:*** 副组长:*** 组员:*** 职责:
1、搬迁前督促各科室进行人员培训,物质清点。
2、针对各科室提交的搬迁计划,会同护理部、各科室主任逐一进行审核。
3、搬迁前督促各科室收集掌握危重病人情况,做好相关医疗应急预案。
4、成立搬迁医疗应急处置小组,处理搬迁中医疗突发情况。
医技组 组长:*** 组员:*** 职责:
1、搬迁前督促各科室对人员进行岗前培训。
2、对需搬迁的大型医疗设备、耗材进行梳理。
3、根据需各科搬迁的设备提出计划,联系所需的特种车辆。
4、做好人力分配,确保搬迁后医技科室正常运行
宣传报道组 组 长:*** 成 员:*** 职 责:
1、负责讨论形成搬迁庆典策划方案并组织实施。
2、负责向媒体发布相关新闻。
3、收集搬迁实施过程中各种好人好事及搬迁的相关影像资料。
三、实施步骤
(一)准备阶段(10月19日前完成)后勤保障组:
1、搬迁前完成老院物品登记、报损,新院新进办公用品的分配,短缺物品的招标购买(10月1日前完成)。
2、搬迁前一周对病房大楼水、电、气、电梯、空调、网络信息系统等进行全面调试检查,确保各种办公家具设施进科室,规划各科转运病人路线。协同科室检查标识、指示牌张贴是否到位、准确,并安排科室人员熟悉病人转运路线,打扫卫生验收试运行,同时举行停水、停电、断气、消防应急演练。(10月15日前完成)
3、联系车辆,协助医技、收费、药房搬迁调试设备,确保正常运行。(10月19日前完成)
信息保障组:
1、搬迁前完成老院物品登记、报损,新院新进办公用品的分配,短缺物品的购买(10月1日前完成)。
2、搬迁前对新院网络信息系统等进行全面检查,并进行各种接口的对接调试。(10月15日前完成)
3、各种办公设备进科室对接,测试设备,确保正常运行。(10月19日前完成)
药械组:
1、完成老院原有药品、医疗器械设备的清理登记,根据各科室需求和现有的药品、器械储配情况,联系供货商提出计划(10月1日完成)。
2、制定设备抢修调配预案,确保搬迁实施过程中出现设备损坏等应急情况时能有替代方案(10月5日前完成)。
3、确保新院新购置的设备到位,检修需搬至新院的老设备,并在搬迁前进行全面调试和检查(10月6-18日)。
4、各种药品、器械到位,确保正常使用。(10月19日前完成)
临床组:
1、根据医院搬迁方案审查各科室提交的具体搬迁计划,并进行推演。(10月1日前完成)
2、收集掌握各科室收治和危重病人情况科室主任、护士长要对科室人力统一调配,对病人的转运做出合理的规划,做好相关医疗应急预案。(10月5日前完成)
3、各科室要对每个病人进行搬迁告知并签字,让患者及家属做到心中有数,每个需搬迁的病人都要佩戴腕带,腕带上需标明新病区、新楼层、新房间、新床号、注意事项,各科室先期人员、设备到达新院调试运行。(10月18日前完成)
医技组:
1、对医技科室需搬迁的设备进行排查登记(10月1日前完成)。
2、对新院、老院人员进行合理分配,并对新进人员进行上岗前的强化培训,确保能正常工作(10月15日前完成)。
3、设备搬迁到位并对各种设备进行最后的调试检测,确保正常使用。(10月19日前完成)
宣传组:
1、明确医技检查优惠、单病种优惠优惠内容和幅度,排出单病种优惠科室优惠时间表。(9月30日前完成)
2、确定各科室健康课堂开展时间、授课人、内容。(10月1日前完成)
3、确定邀请专家人员和诊治病种,以及日程安排表。(10月5日前完成)
(二)实施阶段(10月20日-22日)
后勤保障组:
搬迁过程中后勤组要确保车辆完备、水、电、气、电梯的正常运行和搬迁转运病人路线的通畅,处置停水、电梯停运、停电等突发事件。
信息保障组:
保障搬迁中新院网络信息系统的正常运行,做好电脑故障、断网等突发事件应急处置工作。
药械组:
组织人力、物力,做好药品器械不足、医疗设备损坏等突发事件的应急处置工作。医疗组:
1、搬迁工作启动后,各科室取消休假,新院各科室人员到位,进行搬迁前的最后调试检查,搬迁应急小组进驻新院病房楼一楼大厅,熟悉场地,处理突发情况,协助病人转运。
2、在病人的转移过程中各科要做到无缝交接,从老院到新院的过程中,每个病人都不能离开随车医护人员的视线,直到送达所在科室。
3、每个临床科室都要在所处楼层的楼梯口、电梯口派驻人员,引导转接病人。
4、每位病人的病历资料都要密封好,随病人转交到所在科室主管医生手中。
5、科室搬迁完成后,除值班人员外其他人员不得离开医院,随时待命。宣传组:
1、开业当天,采用飞播的形式,在各个电视台对医技检查优惠、单病种优惠、健康讲座、专家坐诊时间进行宣传。
2、开业一个月后,在电视台和市中心广告大屏幕上播放形象宣传片
四、其他事宜
1、搬迁具体时间段可以根据搬迁实际进度适时调整,原则上最好提前。
2、各科室按搬迁时间、顺序和路线安排进行,如有疑问和困难,即时联系搬迁后勤保障组成员。
3、每辆转运车辆都要配备急救药品和一个转运小组,每个转运小组由1名医生、1名护士组成;每个转运小组护送1名危重病人,或者是三至五名普通病人。重危病人直接移床,床头交接责任到人。转运小组人员都必须佩戴标示,与转运车辆相对应。
4、搬迁过程中电梯安排主要供相关搬迁科室使用,直达相应楼层。
5、各科新院、老院各留一个医疗小组,各科要抽调骨干力量组成一个病人转运小组,专门负责病人的转接。
6、搬迁前,各主管医生、责任护士要掌握所管病人病情,整理好医嘱,做好交接准备,手术室搬迁应分步实施,应确保两边都能实施各类急诊手术。
7、搬迁期间各科室进修、实习、转科人员由医务科、护理部统一调配管理。
8、医疗设备搬迁要有专人跟车保护,确保设备完好。
9、各科室要按方案时间提前进驻新院,非急用物资应尽早搬迁,科室医疗设备必须提前进场调试运行,各岗位工作人员务必熟悉场地,掌握各种设施、设备的使用性能,发现问题应及时反馈给后勤保障组落实整改,以确保搬迁后科室工作正常运行。
10、发挥患者家属的积极性,与患者诊疗无关的私人物品、礼品通知其家属提前清理。搬迁时病人的贵重私人物品尤其家属整理,避免不必要的麻烦。
11、各科室在搬迁设备和物品时,务必注意保护好新楼的墙面瓷砖、墙角、柱角及电梯轿箱、木门门套等,严防撞损。
12、各科室搬迁后一律不准在新楼墙面钉钉和张贴,待搬迁稳定后由全院统一安排。
13、各病区要明确新大楼搬迁时的值班医生、护士负责接收处理急诊手术住院病人;重危病人护送至新病房楼后必须床头交班后护送人员方可离开。
14、医院配备发电机防止停电,各科至少备两桶氧气,以防中央供氧系统故障。
第五篇:科室搬迁方案
科室搬迁方案
新医院的搬迁工作,院领导预定在搬迁期间,医院不停诊和不中断病人的治疗,搬迁的难度可想而知,全市人民和全社会都关注着我院新医院这一次的整体搬迁。为保证整个搬迁工作安全、有序、快捷地进行,我院在搬迁前进行了周密的部署,要求全院上下明确任务,统一步调,并要求各职能部门、各科室根据院部部署制定本科室搬迁方案,以便层层落实。在医院部署与科室搬迁方案的蓝本上,针对我科工作特点,制定我科按照搬迁前的准备、搬迁中的实施、搬迁后的收尾等三大方面的工作制订,工作任务如下:
一、搬迁前的准备
自12月5日院务会分别布置了各科室需制定本科室搬迁方案后,我科科主任高度重视,并在当日传达有关通知,自此科室进入新院搬迁准备工作。针对医院部署要求,我科讨论搬迁方案制定,并成立了内科住院部搬迁领导小组和相关工作小组,全面着手启动医院搬迁准备工作。具体安排如下:
1、成立搬迁领导小组
1.1 搬迁小组人员
组长:曾凡雨主任、梁久菊副主任、钟宇护士长
组员:张玉川、杨咏梅、罗光宇、陈怡、康永慧、芦金、钟佳、刘钦建
1.2 搬迁小组任务:
包括制定搬迁具体实施方案、搬迁时工作指引、搬迁突发事件应急预案、科室物资盘点及统计、科室贵重器械物品搬迁安排,以及科室每位人员具体负责事项及要求等。
1.3 搬迁方案的制定
1、努力达到“三个保证”,即保证医疗过程的连续性和安全性、保证搬迁前后各项工作衔接的有序性和无缝性,保证人、财、物的安全和到位。
2、科室在搬迁前做好物质清点与统筹工作,科室每月进行盘点,根据科室物品使用消耗情况制定每月领取物品的清单,严格控制科室搬迁前物品的请领,对短期内不使用或损坏的物品或器械及时清理或报废,以减少科室内物品的储存种类与数量,以减轻搬迁时物资过多的负担。
3、搬迁具体实施方案、搬迁时护理工作指引、搬迁突发事件应急预案等制定出来后,结合科室搬迁方案,要求人人掌握,逐步开展搬迁前准备工作,同时通过组织全科人员的讨论与模拟演练,以便发现存在不足并给予改进完善,以确保科室人员在工作指引下有序的、安全的实施搬迁。
4、搬迁前做好人力资源分配,合理排班;为确保科室在搬迁时期人员充足,要求科室全体人员近期内无特殊情况避免申请休长假期,首先医护骨干做好带头作用,在搬迁之日,全科人员返科按搬迁方案实施搬迁。
5、新医院装修完工后,及时组织科室管理小组成员熟悉新医院的环境与布局,并按新医院布局合理安排好科室病房、物品的安置工作;并逐步安排全科人员熟悉新医院的环境与运送路线,同时根据环境与搬迁要求合理安排科室人员,以负责搬迁时病人与物资的转送、迎接安置工作。
二、搬迁中的实施
为确保此次新医院搬迁的平稳、安全,我们真正做到从思想上,物质上,技术上都作了精心的准备。新医院的环境、消毒与布置完成后,搬迁前夕,先将旧院的设备、物品等安全、有序、稳妥、快捷地搬迁至新医院,保证衔接顺畅。
1、科室医护人员安排
搬迁之日,全科动员,全力以赴,全科医护将分为三部分,做好合理排班,科室协调留一部分技能过硬、应急能力强的护士继续进行原病区病人的治疗、护理工作,保证病人治疗与护理不间断的进行;另一部分人员则在医院与科室搬迁方案统筹安排下进行有序的搬迁,并负责新医院病区床单元的准备与物品安放等工作,安排就绪,第三部分人员则在新病区准备好迎接搬迁病人接待工作,新病人入院,并做好新病区病人的诊治、护理工作。
2、病人的安排
搬迁前,协助医生根据住院病人的意愿和病情进行合理分流。在工作中注重宣传,做好解释与沟通工作,对于搬迁前具备出院条件的病人,先行安排出院;对于部分病人因担心搬迁影响治疗者,详细向病人介绍整个搬迁方案,并以实际行动来解除病人的顾虑;对于急、重危病人,与医生沟通,做好病人病情评估,评估所需的治疗与检查、检验,及早与其它科室做好协商,确保在搬迁时不影响病人的治疗。
三、搬迁后的收尾
按照医院总体搬迁计划,旧医院外一病区病人在搬迁之日起不再收治病人,部分人员继续留在旧病区工作,待病区内病人全部离院后,人员才返回新病区工作;在此之前,必须做好人力资源安排,把好护理质量关,合理安排工作,确保新、旧医院病区的护理工作安全、有序的进行。
做好新病区物资接收、统计、登记工作,在新病区建立病区物资登记本,及时对搬迁后的物品进行盘点,以避免在搬迁时遗失或遗漏。
搬迁后,发动全员参与科室管理工作,尽快恢复正常运作,并及时通过多种形式做好新病区的宣传,确保搬迁后我科优质高效的开展医疗工作。具体工作如下:
1、搬迁前一周应急抢救小组进行危重病人搬运演习。
2、由内科、急诊科专家组成的医疗专家组随时对搬迁过程中遇到的医疗问题进行指导,确保万无一失。
3、搬迁前,将新病区布置好,将物品、器械定位,医务工作者提前熟悉新环境,了解病区的布局、设施、仪器位置、安全通道,熟悉医院的各科位置。
4、统计住院人数、监护仪及其他医用物品等使用情况,空余床位数等。整理搬迁物品,制定科室财产统计表,全力保证人员设备的安全到位。
5、加大宣传力度,做好病人分流工作。搬迁前可作一份《告病友书》,告知病人关于搬迁时科室的安排、地址路线及需要病人及家属配合的事宜
6、搬迁期间,所有医务人员均应回科室帮忙,特殊情况除外。
7、将病人分组,责任到人。A组:重病人、卧床病人,B组:行动不便、病情较稳定的病人,C组:能自理、病情轻的病人。搬迁前测量生命体征,确保在生命体征平稳的状况下进行搬迁。
8、搬迁前三天停收非急诊病人,动员病情稳定、好转病人出院,做好相关思想工作,避免发生纠纷。
9、搬迁前,各主管医生、责任护士掌握自己所管病人病情,整理好医嘱,原则上搬迁当日尽量不更改医嘱。
10、发挥家属的积极性,搬迁时,病人的贵重私人物资,由其家属整理,避免不必要的弄错或丢失。
11、搬迁前确保新医院的物资充足,可备病人使用,抢救仪器和药物在新院应有备份。
12、病情稳定病人,可由大车统一转送,每车均配备医护人员及急救药品、器材。危重患者,由救护车配备专职医务人员护送。
13、患者的治疗和输液由科室灵活安排,如内科安排在下午搬迁,可在搬前再执行医嘱。不能停输液的危重患者,由专职医护人员护送。
14、新医院安排有经验的医护人员上班,合理妥善安置患者。
15、重要仪器设备的搬迁及文件资料的搬迁需由指定人员负责,确保无遗失。