在2012年全村工作安排会议上的讲话

第一篇：在2012年全村工作安排会议上的讲话

凝心聚力真抓实干

全面完成新农村示范村建设目标任务

——在2012年全村工作安排会议上的讲话

龙潭村支部书记毛仪庆

（2012年3月6日）

同志们：

今天召集大家在这里开会，主要任务是贯彻落实县、镇有关会议精神，安排部署今年新农村示范村建设各项工作任务，进一步动员全村上下统一思想，凝心聚力，真抓实干，全面完成新农村示范村建设各项目标任务。村上对这次会议非常重视，3月4日在村办公室召开了讨论会，参加会议的有镇上的任书记、蔡书记、屈镇长、茹站长、邱站长以及包村干部、村组干部，目的是对今年的各项工作再细化、再落实，确保件件工作有人干，件件工作有成效。一会儿，镇上书记、书记还要对工作任务进行强调要求，下面我就做好全年工作先讲几点意见。

一、统一思想，振奋精神，增强做好各项工作的信心和决心。今年我村被镇上确定为新农村示范村建设，也是全县51个新农村示范村建设之一，目标明确，任务艰巨，责任重大。这也是一项惠及群众的民生工程，能否圆满完成新农村示范村建设各项目标任务，把好事做实，把实事做实，关键在人。这就要求我们村组干部要上下一心，思想统一，步调一致，振奋精神，切实增强工作的信心和决心，对确定的事情，要定了就干，干就干成。-1-

进一步解放思想，做好群众的思想转化工作，积极带领群众投入到新农村建设的热潮中，充分调动群众的积极性，把矛盾纠纷消灭在萌芽状态，为顺利开展各项工作创造良好的社会环境。镇上在今年召开农村经济工作会的时候，把我们村干部分别带到漫川镇小河口村徽派建筑、闫家店新区漫川镇政府建设、前店子村现代农业，法官僧道关移民小区、农家乐，高坝店镇陕南移民小区、石头梁村社区和新农村建设等示范点进行了参观学习，目的是进一步解放思想，开拓创新，向先进村学习，更好地做好我村新农村示范村建设。通过参观学习以后，我感受很多，开阔了眼界，增长了见识。在这里我也有个想法，后面有机会的话，我们村上也要组织组长和群众代表去其它镇上的示范村参观学习，开阔一下视野，学习先进经验，改变“小富即安”的思想观念。

二、明确目标，真抓实干，切实推动各项工作顺利有序开展。我村新农村示范村建设的目标已经确定，接下来的大量工作就是要分解任务，使每个村组干部肩上有担子，心中有计划，真正把每项工作做实做好。尽管新农村示范村建设任务重，但我们要保持清醒的头脑，一步一个脚印，不能胡子眉毛一把抓，要突出重点，做一件成一件。按照县上下达的各项指标，结合我村实际，村上制定了《龙潭村2012年新农村示范村建设实施方案》。

（一）产业方面。一是在杨地组实施良种核桃建园400亩，前村组（斜岩）30亩。在阳历3月15日前完成任务。二是在西沟、柳林2组种植魔芋100亩。在阴历4月底完成任务。三是畜

牧养殖。发展设施养猪10户500头。在这里我把万只肉鸡养殖大棚建设申报程序、验收及奖补办法在这里说一下。申报程序是：前期报名→到农牧站初审→汇总上报县畜牧产业中心→县派专家现场终审→办理土地备案手续→技术干部指导建场→申请验收→奖补兑现。验收主要参照万只标准化肉鸡鸡舍建设及施工说明进行。奖补办法是：凡验收达到规定标准，而且肉鸡棚内已经饲养有肉鸡，整个饲养管理科学规范，经验收小组签字后，每个标准化肉鸡棚可以享受2万元财政扶持资金和15万元以下扶贫贴息贷款。

（二）基础设施方面。一是通组公路4条4.3公里;连户串户路13条4公里。二是完成移民搬迁30户125人；民居改造户270户，其中砖混10户1500平方米、土木结构260户39000平方米。改造厕所260个、圈舍260个、洗涤池60个。完成场院硬化230户16100平方米，入户道路18条，6000米。修建沼气池70口，建太阳能灶200个、节能灶260个，保护水源地1处；修建垃圾池1个，路边、庭院栽植绿化树木3000株。三是完成平岭、西沟、柳林三个组农网低压改造。

（三）社会事业方面。结合做好产业发展、基础设施建设等工作的同时，统筹做好计划生育、安全生产、社会稳定、社会保障、党风廉政建设和基层党组织建设。

一是加强计划生育工作。今年全镇计划生育要创“国优”，作为我们村上来讲，必须要抓好“三查”清理、手术到位、流动人

口管理等工作，做到底子清、对象清，确保“创国优”目标顺利通过。凡是未按规定，不按时间“三查”、手术、缴纳社会抚养费和三查违约金的，村上采取取消其低保、惠农优惠款项、建房申请、户口办理等办法，直到计生服务站开据证明后，方可享受相关政策。

二是加强安全生产工作。做好安全生产工作是保证其它工作正常开展的前提，我们必须要提高安全意识，夯实工作责任。在道路交通方面，以“道路交通安全年”活动为抓手，在全面完成水毁公路修复的同时，要与农用车主签订安全目标责任书，依法严厉打击“三无”车辆和酒后驾车、农用车载人等违法违规行为，严防重大交通事故发生。在建筑施工方面，加强施工场所的安全检查整治和个人自建房屋的属地监管，严防安全事故发生。同时加大对民爆物品、烟花爆竹、药品食品、森林防火、群众危房、危险化学品和学校安全等为重点内容进行检查，凡对存在安全隐患的问题及时限期整改，消除不安全隐患。进入汛期后要着力抓好防汛抢险工作，坚持做到24小时值班，及时传达雨情、汛情和灾情，确保群众生命财产安全。

三是加强社会稳定工作。坚持把维护社会稳定放在工作的重中之重来抓，认真做好矛盾化解、稳控工作，疏通信访渠道，看好自己的门，管好自己的人，将矛盾化解在村组，做到大事不出村、小事不出组。坚决杜绝集体访和越级访，下大气力解决缠访闹访、重访越访、群体上访等突出问题，注重证据搜集，依法打

击非法上访，为经济社会发展营造良好的社会环境。深入开展“平安创建”活动，提高平安创建知晓率、满意率。积极开展十星级文明户评选活动，提高群众思想道德水平。

四是加强社会保障体系建设。加快完善以农村低保、社会养老保险、新型合作医疗等为重点的农村社会保障体系建设，让群众充分享受改革开放成果。

五是加强党风廉政建设。坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，严格执行《廉政准则》和《农村基层干部廉洁履行职责若干规定》。按时对村务、财务进行公开，保证群众的知情权、参与权和监督权。充分发挥村民监督委员会作用，使两委会的各项工作在“阳光操作”下运行，进一步密切干群关系。

六是加强基层党组织建设。按照镇党委确定的以开展“丰阳堡垒〃天竺先锋”党建主题活动,全面加强基层党组织和党员队伍建设。注重党员的思想教育，牢固树立大局意识，充分发挥党员的模范带头作用。在培养发展党员中，把好党员入口关，加强党员思想上入党教育，加大在青年农民中发展党员的力度，打造思想纯洁的党员队伍。全面完成党费收缴上解，积极宣传动员应征青年入伍。

三、加强领导，夯实责任，确保新农村示范村建设目标任务圆满完成。

（一）强化组织，落实责任。为加强新农村示范村建设，村上成立了新农村示范村建设领导小组，毛仪庆负责抓好产业，刘

文怀协助；张雄涛负责抓好基础设施建设，刘文达协助；万路负责档案整理。

（二）转变作风，真抓实干。今年工作任务重、时间紧，要彻底转变工作作风，保证各项工作有充足的时间去做、去完成。这就要求我们要把心思用在干工作上，克服浮躁、肤浅、浮夸等思想，团结协作，真抓实干，把群众的积极性、主动性引导到示范村建设上来，形成齐心协力干工作的良好氛围，确保各项工作顺利实施。

（三）加强监督，严把质量。在产业发展和基础设施建设上，坚持科学设计，规范施工，保证质量，严防“豆腐渣工程”，始终把质量管理贯穿到示范村建设全过程，做到前期按规定设计、中 期按规范施工、建成按标准验收，保证项目质量不出现任何问题。

同志们！现在距完成新农村示范村建设任务只有短短的八个多月时间了，我们一定要算清时间帐、任务帐，让我们在镇党委、政府的正确领导下，迅速行动起来，圆满完成新农村示范村建设目标任务。

谢谢大家！

第二篇：在银行工作安排会议上的讲话

（20xx年元月1日）同志们：今天这次会议，主要任务是：贯彻落实省分行12·26视频会议精神，全面启动“伴你成长——金钥匙春天行动”综合营销活动，借以研究部署全行一季度工作，同时就如何紧紧抓住“两节”契机，创新我行品牌形象，促使各项业务快速突进，也是此次会议的一个重要议题。在新年的第一天，我们就紧锣密鼓组织召开这次会议，主要是局面逼人，压力迫人，希望催人，形势喜人，更是我行新一届班子组成以后，要以新的观念、新的思路、新的举措统领全局，为今年必须实现扭亏为盈这个宠伟目标，而早争主动、早打基础、早出效益、早做贡献，同时确保全行首季“开门红”。下面，我讲几点意见：

一、面对困难不气馁，制定目标勇攀登据初步了解，我行目前面临的困难很多，业务经营要走出困境，员工要实现自身的人生价值，尚存很多技术性原因。就制约我行经营与发展的几个不利因素，主要有：一是网点优势已不复存在。目前，我行仅有两个营业网点，与工行、建行基本处于同一水平。在服务手段方面，由于缺少ATM自动提款机，我们的硬件配备又落后于他们。实事求是讲，工行、建行都属于上市银行，内部从上到下已经形成了一套科学的、先进的管理体系，这方面我们亦存在一定差距。同时，信用社、邮政储蓄又可以通过城乡联动的传统模式，与我们争抢城区业务。过去的经验表明，他们的城区竞争力不容忽视。二是任务差距较大。上由于撤并网点，导致我行储蓄存款拉下较大步子。今年，市分行在分配任务时，是在上任务的基础上进行累加，就是我们一季度不但要完成今年的任务，还要弥补上的差额任务。所以说，目前我们的任务压力很大，对一季度增存是一个巨大的挑战。三是不良贷款占比居高不下，严重削弱了我行的资产创利水平。不良贷款占比当前为，据测算，约有的不良贷款基本处于睡眠状态,不但不能为增收利息做贡献,而且给我们完成分行的任务指标形成压力。这是一个方面。另一方面，货币及小额农贷清收工作越来越难。因为农村已经失去机构网点的支撑，加之清贷力量在减员分流后也相应减弱，致使大量散落于农村的小额贷款，长期无人问津，甚至丧失法律时效。四是非生息资金占用矛盾愈加突出。上机构人事改革造成存款总量下降，以及经营利润持续大幅亏损等原因，直接导致非生息资金占用在存款负债中的占比，又有了新的攀升，此方面矛盾目前仍然十分突出。五是中间业务增长难以实现较大突破。虽然在营销基金、___险等方面取得了一定进展，但是网上银行、电话银行以及交强险、传统财险等方面，进展仍然缓慢。中间业务创收的最主要业务产品，目前主要还只能依靠信用卡结算。讲到这里，我想强调一下。就网上银行、电话银行、交强险等，我们自己的员工绝大部分对此都不熟知，都不会或不习惯使用，何谈向客户推荐呢？其实网上银行、电话银行发展好了，某种程度上在减轻前台柜员劳动强度的同时，又可以促进这些业务产品的发展。这里要求，在向客户营销推介新的业务产品时，首先我们的员工应该学会使用。原则上，我们要求全行有条件的员工，人人都要开通网上银行，人人都要使用电话银行，自己的摩托车如要缴纳交强险，都应该在我行办理。综上所述，虽然我们面临诸多困难和挑战，在当地金融机构中也无多少优势可言。但是，我们有一支能打硬仗、吃苦耐劳、敢于拼搏、永不言败的团结战斗的员工队伍。近年来，历经数次减员分流、优胜劣汰以后，保留下来的都是工作业绩最突出、对农行事业最热爱的优秀团队。只要我们矢志不渝地坚持“以人为本”的经营思想，在新的一年、新的战场，并在新的班子带领导下，以新的思维为纲领，以新的观念为谋略，以新的举措作保障，团结一心，恪尽职守，顽强拼搏，争创佳绩，我们就一定能够战胜新困难，迎接新挑战，在推动临猗农行这辆大车快速前进的同时，实现个人的理想目标和人生价值。所谓我们的新思维，就是全行上下不分前台后台，不分基层机关，我们都是一线员工，都要面向市场，都要攻关营销。所谓我们的新观念，就是人人都要分任务，人人都要完任务，人人都要创效益。所谓我们的新举措，就是以百分制考核办法，对柜员、收贷人员、保卫人员、客户经理、行政后勤人员，以及行长、主任、司机、勤杂工等全部在岗人员，人人分配任务，人人参与考核。就此，我们结合客观实际，并充分考虑到当前工作面临的困难，几经讨论，纵横比较，认真算账，慎重决策，为我行一季度工作确定了三个大目标：第一个大目标是，增存6000万元，其中储蓄4000万元，对公20xx万元；第二大目标为：清贷完成万元，其中小额农贷必须完成万元，另要盘活不良贷款400万元；第三大目标为：业务收入实现万元，其中收息万元，中间业务收入30万元。

二、树立增存新理念，确保实现“开门红”一年之计在于春。

第三篇：在国庆节期间工作安排会议上的讲话

我就国庆期间的活动安排及有关工作安排作如下通报。

一、国庆节期间的活动安排

9月30日晚上7时至9时30分在龙翔广场举办一场歌舞晚会。10月1日上午8时至下午5时，在龙港外滩广场举办“连笔空心字”创吉尼斯记录表演活动。10月1日，在宫后南路亚美乒乓球俱乐部举办乒乓球比赛。10月1日晚上7时至9时30分，在龙翔广场举办一场戏曲晚会。10月1日至3日上午8时至下午6时，在龙港大道银苑大厦一楼举办龙港书法、美术、摄影三联展。10月1日至3日，在龙港西一街以西至西三街、纺织一街至纺织五街之间地域内举办龙港物资交流会。10月7日，在龙港镇政府三号楼二楼会议室举办龙港书面创作笔会。10月13日至15日，中国轻工博览会龙港礼品分展区在龙港礼品城开幕。

以上是国庆节期间，我们镇委、镇政府组织的有关活动。希望有关部门做好宣传，积极发动群众参与。

二、关于国庆期间的有关工作安排

为了确保我镇人民过一个欢乐、祥和、喜庆的国庆节，要做好以下几项工作：

1、营造良好的节日氛围。市政、供电、供水等有关部门单位要立即组织人员对全镇的设施进行全面检查，对需要修复的设施要及时修复，确保节日期间供电、供水正常。宣传、文化部门要组织好节日期间的文化活动，有计划地组织精干队伍，挑选好的文艺节目深入到生产第一线进行慰问演出，要尽量把文艺节目安排到农村的几个办事处，各办事处也要从实际出发，精心组织和安排一些内容健康、文明、群众喜闻乐见的文娱活动，以丰富节日期间广大人民群众的生活。另外，要关心在16号台风中灾民的节日生活，想方设法帮助他们解决生活上的困难。同时，文化管理部门要加强节日期间的文化市场管理，坚决取缔非法的流动演出和色情、淫秽表演，抵制各种文化糟粕。另外，工商部门要注意掌握节日市场变化情况，切实加强管理，依法严厉打击制假售假、哄抬物价和欺行霸市等违法行为。

2、切实抓好安全工作。各办事处、有关单位要在近几天认真、全面地进行一次排查，落实各项安全措施，拟定处置各类突发性事件的预案，防止因管理不善发生重大的生产事故和重大安全事故，特别要注重防止火灾和其他重大生产、治安事故。对宾馆（饭店）、娱乐场所、重大庆祝活动场所、大型商场、车站、码头等人群密集地区，要制定严密的安全防范计划，落实好有效的安全保卫措施，加强检查，加强监控，确保安全。节庆期间，各学校组织师生集体外出活动，需报县教育局批准，必须落实校长作为安全第一责任人的责任，制定相应的安全防范措施，确定安全负责人。另外，卫生部门要组织一次节日前的食品卫生专项检查，确保群众饮食安全。公安部门要加强社会治安综合治理的各项防范措施，对严重危害社会稳定的各种违法犯罪活动，要坚决依法打击。交警中队要组织好交通安全。

3、加强信访工作，妥善处理人民内部矛盾。在国庆节到来之前，各办事处、有关单位要对不稳定因素集中进行一次排查，分门别类，落实责任，做好工作，及时将问题消除。特别对因重点工程建设、城市建设中征地拆迁问题、社会保障问题等可能引起群体性上访的苗头；群众反映比较强烈、容易引发群体性上访、迫切需要解决的村级财务管理、村务公开、土地征用、政策兑现等可能引发群体性事件的的隐患，进行一次全面的排查，做到情况清、底数明。一旦发生突发事件，有关部门要认真对待，稳定情绪，有关领导一定要亲自出面到现场做好工作，尽快平息事故，防止矛盾激化，并及时按规定报告。

4、做好廉政工作。要严肃财经纪律。各办事处、有关部门单位、村（居）不得以节日为借口，乱发补贴、礼品、纪念品或有价证券，严禁用公款大吃大喝、外出旅游、挥霍浪费。在国庆节放假期间，镇机关、办事处及有关部门公务用车要停放在规定的地方，严禁公车私用。

5、认真安排好值班工作。做好假日期间的值班工作，对及时掌握了解情况，处理紧急事项和突发事件，保证工作的正常运转，维护社会政治稳定，都具有十分重要的作用。各办事处、部门单位都要安排好节日期间的值班工作，值班室必须有专人昼夜值班，并有一名领导同志在岗值班，确保节日期间联系畅通和紧急事务的及时、妥善处理。公安、电力、交通、卫生、广电等部门还要组织好本系统内的值班工作，加强值班力量，做好各项服务保障工作和应急预案措施。遇有紧急、重要事项和重大突发性事件，必须及时报告镇委、镇政府，不得延误。部门单位要密切配合，共同努力，确保国庆节期间平安无事，让全镇人民过一个安全、祥和、愉快的国庆节。

第四篇：在公司年初工作安排会议上的讲话

在公司年初工作安排会议上的讲话

正视问题　正视困难　求真务实　创新发展

用发展的观念解决问题　用开拓进取精神再创新

为**公司战略目标的实现努力奋斗

**公司《关于征求aaaa年工作安排征求意见的提纲》从查找问题、解决问题、创新发展等方面，指导我们对过去的工作历程再思考，对出现的问题积极应对，对今后的发展战略、方向进行探究谋划，体现了十六大五中全会科学发展观、转变经济增长方式、经济快速协调发展的精神，具有很强的前瞻性、针对性，对我们拓展市场、强化管理、提高效益具有重要的指导意义。

《提纲》的核心精神就是找问题、解决问题、再创新。结合**的实际，就是对以前的工作中出现的问题怎么看，对存在的问题怎么办，今后**的发展应该怎么干。回头看，查找问题，汲取经验教训;不断纠正自身错误，用向前看的指导思想解决问题;不断创新适应市场经济，用创新发展的态度指导发展战略。这是**发展的正道，唯一的生路。

求真务实、剖析根源，解决“怎么看”的问题

**经历了多年市场经济的风风雨雨，起起伏伏，直到走入低谷，陷入高负债、低效益甚至亏损的困境，其中的经验教训发人深省。唯有正视缺点，方能自强不息，查找问题就要透过现象剖析根源，用实事求是的态度评估拓展市场、资金管理、经营效益、责权利等方面存在的薄弱环节，在思想上、认识上解决“怎么看”的问题。

a、市场占有率偏低，拓展市场困难，根源在于生产经营的问题。

**一段时期内产值、效益大幅度下滑，任务不足，亏损严重，资金来源枯竭，究其原因，根源在于生产经营管理不到位，管理执行力不足，项目管理粗放，监控力度不够，质量工期达标率下降，导致企业信誉、社会形象下滑，失去了不少市场，企业一度陷入任务不足—资金紧张—竞争力下降—市场萎缩—资金来源枯竭的恶性循环。

面对这种情况，我们采取了集中力量拓展现有市场，发挥建电优势重点抢占电建市场，加强项目管理监控力度，加强合同履约管理，提高质量安全管理等措施，巩固拓展了电建市场、重新收复了部分房建市场。截止到今年aa月底，我们承接大小工程aa项，合同价a.a亿元，承接了库车电厂、喀什电厂二期扩建、华电昌吉热电厂二期扩建等电力建设工程及博州体育馆、**高级人民法院高层住宅楼等民用建筑，生产经营状况、效益情况不断好转，基本遏制了这种恶性循环。在工程任务承揽方面,我们还存在整体协调不够顺畅的问题，在联营管理方面、合同履约管理、经济合同陷阱规避方面也存在不少问题，给今后的工作造成了不良影响。

a、资金利用效率不高，周转不顺畅，财务状况不乐观。

施工项目管理是建筑企业效益的源泉，而资金流则是企业流动的血脉，管理不善，监控不严，使用不当等都会使企业的“血脉”流动不畅，流动资金周转效率降低，这些问题在**都不同程度地存在着，例如轻率担保、轻率投资、决策失误造成的巨额债务至今仍然使我们承受巨大的财务压力，项目超报产值、财务报表不准确、成本管理不善、工程结算不力，清收拖欠款消极等问题造成的巨额不良资产成为我们改革改制进程中的严重障碍。目前**历年累计外欠材料款、民工工资、职工工资等aaaa余万元，以及不当担保造成的无效益债务也不在少数。其中一部分已经以诉讼、执行等方式开始强制还款，形成迫在眉睫的债务偿还压力。

在缓解资金压力的工作中，我们通过债务重组、债务买断等方式，与中国信达资产管理公司、中国华融资产管理公司、中国银行等签订债务重组、债务买断等协议，使企业减债aaaa万元;预期与信达公司签订债务重组协议完成后将解决为泽中担保的债务问题，再减债aaaa万元。aaaa年截止到aa月底**用于偿还债务的支出约aaaa万元，现阶段的资金周转承受了巨大压力，但在远期效益上是值得的，为企业未来发展清除了部分障碍。但是目前我们的资金管理仍然不尽合理，效益流失问题没有得到根本解决，成本管理、工程结算、清欠等工作仍然亟需提高。

a、企业运行机制改革、项目管理体制改革、分配激励机制改革不能完全适应市场经济环境和企业今后发展需要。

近几年我们在企业运行机制、组织结构方面作了调整，缩减、归并了一些二级单位，逐步侧重扁平化管理;在项目管理体制上实行责任风险承包制，强化承包合同执行情况监控、在分配激励机制上采取确保上缴，让利等方式释放项目管理层的积极性，调整责权利的平衡，取得了一定成效，公司的整体经营管理运行状况有了好转，但与**公司总体改革的目标和任务要求仍然存在不小的差距：企业产权机制改革尚未完成，不利于充分释放管理层和员工的积极性和主动性;项目管理体制改革尚未完全适应市场经济环境，管理粗放、低效、高耗等问题没有彻底根除，成本控制不死，效益流失，管理人员法制意识有待提高，劳务管理没有完全到位;分配激励机制不能完全体现按劳计酬、按效计酬、按权益计酬的原则，不能充分发挥企业人力资源的效力，存在人才流失现象。

a、思想政治工作与企业经济核心的结合不够紧密，企业文化建设的内涵和外延有待深化和拓展，员工责任心、归属感、主动性有待加强。

我们生产经营管理中存在的制度贯彻不到位、管理不到位、监控不到位、效率不高、效益流失、人才流失的问题，很大程度上是因为管理人员、工作人员的责任心、事业心问题。经营企业要经营人才，经营人才除了提高员工综合素质以外，更重要的是培养员工价值观取向和企业宗旨的融合，培养员工效忠企业，与企业休戚相关、荣辱与共的责任心、事业心，这几年我们加强了党建精神文明建设、企业文化建设，但存在思想政治工作与企业经济核心的结合不够紧密，企

业文化建设的内涵和外延有待深化和拓展，的目标和手段不能完全匹配、形式和内容结合不紧等问题必须得到解决，才能取得好的效果。

上述问题存在的根源有历史因素，但很大程度上是现实因素，是对市场经济适应能力不够强，对市场竞争认识不够深、对自身缺点认识不够透彻造成的。要改变这种现状，必须埋下身去，正视问题、审视症结，剖析根源，抬起头来用奋发向上的态度、严谨细致的科学精神、脚踏实地的实干精神解决问题。

与时俱进，脚踏实地，解决“怎么办”的问题

作为**的领导层，决策层，要始终怀有沉重的责任感、紧迫感和面对问题、改正问题、不断提高的正确态度。树立不断反省、调整、优化的管理宗旨，建立一套不断纠正错误，适应市场变化，提高经营效益、积累资金、资源、实力的造血机制。要用解放思想、实事求是的态度解决真与假、对于错的问题，用发展是硬道理的态度解决进与退、干与靠的问题，用改革创新解决公与私的问题，用与时俱进的态度解决新与旧的问题，用脚踏实地解决说与做的问题、用奋发向上的态度解决死与活的问题。突出解决好市场、资金、效益、责任四大问题，以此提高企业竞争能力、管理能力，提高领导层驾驭市场、掌控全局的能力，提高员工业务基础素质，解决企业面临的矛盾、障碍、困难、差距。

a、承揽任务、拓展市场突出“抢”。

现阶段激烈的市场竞争、瞬息万变的市场格局给我们留下的时间和空间非常紧迫，作为企业生存的命脉，企业发展的基础，承揽工程任务、拓展市场必须投入全部的热情和力量、资源、智慧，迎接挑战，抓住机遇，研究市场，找到自己的优势范围和立足点，用寸土必争、分秒必争的态度抢占市场。

巩固扩大电力建设的市场，重点抓住哈密、塔什店、玛纳斯、阜康、乌鲁木齐苇湖梁等电厂等以及华电、国电、神华、鲁能等电力**在**投资建设的其他重点电力建设项目，巩固、拓展电建市场。

在扩大电建市场、拓展房建市场的同时，利用在独山子、库尔勒等地建立的滩头阵地积极进入化工石油建设这块大市场，并将其作为一个重要的增长点。

在抢占市场的过程中注重整体协作，充分利用**的市场人才，对有含金量的工程下决心全力运作，逐步建立新的市场范围，扩大企业生存空间。

提升电力建设资质、市政建设资质的同时，努力拿到钢结构施工资质、管道设备安装资质，为抢占市场、扩大市场范围、适应市场变化奠定基础。

尝试推行大分公司战略，逐渐减少管理级次和不必要的分支，以便于在重要、关键的战场上集中优势力量不断扩大市场，巩固市场，便于提高管理水平，展示企业实力，进而提高企业的市场竞争力。

充分利用**公司的特级总承包资质，力争在水利、市政、交通建设方面取得突破。

在**公司大力开拓国外市场的方针指导下，积极探索、积极介入国外建筑市场。

不断提高投标质量，在合同报价、技术标编制、标书文本质量等方面要有质的突破，严谨、细致、突出特色，严禁出现人为失误。

对于到手的工程任务，要干好、管好，提高顾客满意度，进而提高顾客的忠诚度，为今后的任务承揽打好基础。

不盲目扩张，不能只为了扩大规模而盲目地承接资金缺乏、含金量不高的工程，在企业规模扩张方面追求快的同时重视稳，着力干好每一个工程项目，使企业规模增长和企业综合实力、资源、技术水平的提升相匹配、相适应。

对联营工程采取衡量实力、综合评估、审慎选择、民主决策的控制流程，对联营的队伍评估实力、信用第一，重点选择多年合作、联系紧密、实力较强，易于协调的大队伍，便于监控管理。

a、经营管理工作突出“严”和“细”。

建筑业是微利行业，但不等于建筑企业都是微利企业，也不等于每一个工程任务都是微利工程，关键在于管理，管理好了，就可以在原来很小的盈利空间内拓展出更大的盈利空间。用严格、精细、科学的管理获取最大化的利润，杜绝亏损。

加强合同管理，在签订施工合同时严格审查，在原有审核流程上综合各专业部室意见，合同评审必须严密、细致，防止合同陷阱，从源头上保证效益的实现。

项目经理要加强法制观念教育，参与合同评审工作，在投标报价、合同签订、施工图预算测定等环节全程参与，理解合同，熟悉合同，进而达到运用合同、积极履约的状态，提高项目管理的水平。

继续推行项目责任风险承包制，加强监控力度，强化对项目管理的法律约束和制度约束，对正道获利的鼓励，对违反制度谋取私利的严惩，逐步树立“君子爱财、取之有道”的思想意识。

建立项目管理责任成本预警、预控制度，按照“谁负责管理，谁就负责成本控制，谁负责成本控制，谁就承担成本控制责任”的原则，建立成本控制责任量化分解体系，将项目部的材料管理、人工管理、周转设备料管理、成本核算等环节应承担的责任、权力、利益分配量化分解，将项目成本控制与每个项目管理人员的效益挂钩，形成项目管理层利益共担、相互监督、相互制衡的关系。

尝试实行项目的责任风险承包“零利润”规则，核定责任风险承包合同总额，即项目风险责任承包总额等于项目责任预算额、预控部分金额、上缴额三者之和，在确保工程质量和上缴额的前提下，完成责任成本，返还项目预控金额，成本结余则作为项目效益自行分配。不再出现项目利润额的概念。

强化项目预决算管理，提高工程预算的及时性、准确性、指导性，以此为基础核定各项费用，指导施工项目的经营管理。工程交工后抓紧结算，快速实现收益，增强资金周转效率。在结算过程中扎死成本，债权债务全部落实、封死，防止出现新增债务，抓好项目经济、技术签证和各项资料的管理工作，建立公司、分公司、项目三级经营基础资料管理体系，保证原始资料的完整性、准确性，为项目结算工作和可能发生的法律诉讼提供有利的依据。

加强材料管理，继续推行材料

第五篇：在办公室工作安排会议上的讲话1

在集团公司办公室工作安排会议上的讲话

左朝蔚

2010年7月14日

同志们：

今天是我们集团公司成立以来，召集办公室在职人员参加的第一次工作会议。集团领导对召开此次会议非常重视，粟董事长也亲自参加了我们的会议，接下来董事长还要为我们作重要讲话，这充分说明，集团公司领导对我们办公室工作寄予了深切厚望和关怀。以下，我就如何做好集团公司办公室工作提三点意见。

一、解放思想、认真学习，努力提高公司办公室人员的思想认识

今年是我们集团公司成立的第一年，也是我们公司承担城市建设任务最重的一年。另外由于金融危机的影响，使得外部环境也很复杂。因此，我们必须围绕在市委、市政府周围，严格按照市委市政府提出的“科学发展，跨越发展”的目标要求，以更加务实的态度，更加扎实的工作，认真履行职责，做好每一项工作。对于我们今后的工作任务，集团公司办公室工作人员具体要做到：始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，进一步解放思想，创新机制，奋力争先，围绕“规范、创新、效能、管理”的要求，充分发挥参谋助手、综合协调、督查落实、保障服务的职能作用，高水平参与政务，高效能管理事务，高标准做好服务，切实加强自身作风、队 1

伍和制度建设。把办公室人员的思想意识提升到一个新的高度，这样才能全面提高工作质量和服务水平，推动办公室工作再上一个新的台阶。

二、围绕大局，拓宽思路，进一步提高公司办公室工作质量和水平。

（一）围绕中心工作，高水平发挥参谋助手作用。如何发挥好参谋助手作用，为公司有效决策服务，是办公室的首要任务，也是衡量办公室工作水平高低的主要标志。对此有以下三个方面的要求。

1.要增强超前服务意识，提高创新能力，在工作思路、工作方法、服务手段等方面不断改进和创新，切实提高工作的预见性和主动性，为公司领导提供有价值的决策预案或建议。同时要做好办文工作，对于来文来电，不仅要及时传送，更需要我们提出准确、可行的拟办意见以供领导参考，并认真办理领导批示的文件。做到专人登记、专人承办、限时反馈，加快公文运转速度，提高办文质量。

2.全面提高文稿质量。综合文稿起草是办公室工作的“重头戏”。需要我们高度重视，下苦功夫，努力提高综合文稿质量，增强以文辅政能力。要严格按规定、按程序办文，仔细审核、认真校对，严把政治关、政策关、法规关、文字关、运转关，确保文稿的严肃性、权威性，上报上级部门的公文更要严谨细致，不出差错。凡起草的领导文件和讲话稿，要充分体现领导思想和意图，严格落实上级领导对工作部署要求，联系实际，增强工作的针对

性、指导性和可操作性。

3.加强信息调研工作。这就要求我们强化政务信息工作，健全完善科学、规范的信息网络和信息工作考核办法，落实工作责任制，及时搜集、整理、报送信息，注重从多角度、多层面开发深层次的精品信息，努力提高信息的质量和效应。要围绕公司的中心工作和重点工作有针对性地确定调研题目，深入实际调查研究，摸准实情，为领导决策提供可靠的依据。

（二）全面加强督促检查，确保公司工作高效落实。为政之要，重在落实。为此，我们要紧紧围绕公司的重大决策和重要工作部署，认真开展督查工作，推动公司重大决策和重要工作部署的全面贯彻落实。对此，办公室要掌握第一手材料，提出切中要害、操作性强的督查落实意见。对办事效率高、主动热情的部门和个人，要树立典型，推广经验，以先进促后进。对不作为、乱作为的部门，要敢督、敢查，敢碰硬，及时整改，推进各项工作的顺利落实。

（三）切实加强综合协调，不断增强履职尽责能力。办公室是推进日常工作中的“总调度”和“中转站”，必须在坚持统一领导、服从全局、维护团结的前提下，懂运筹、善协调，切实为公司高效运转提供优质高效服务。要加强与上级及公司各部门、子公司办公室的协调、联系与沟通，理顺好领导之间、部门之间、上下级之间的关系，保证工作顺畅，形成工作合力。在协调处理好日常事务的同时，要突出抓住大事，抓关键。

（四）要加快电子政务建设。积极推进网络平台建设，传播

公司信息，受理公司事项，努力提升我公司的工作效能。

（五）搞好后勤保障。要进一步规范会议服务，周密安排，精心组织，责任到人，搞好会前、会中、会后各个环节的衔接，注意细节，不出纰漏。公务接待要热情周到、严谨规范、勤俭节约，注重提高服务质量。

三、严格要求，加强管理，开创公司办公室工作新局面 办公室的工作既是一项常规性工作，同时也是一项需要我们不断探索和创新的新课题。我们要以深入学习实践科学发展观活动为契机，切实加强办公室自身建设，在抓制度、抓作风、抓效率、抓协调、抓队伍建设上狠下功夫，努力提升素质、提升水平、提升形象。

（一）加强制度建设，规范工作程序。要把加强和完善制度化建设作为突破口，在规范化、常态化、长期化上下功夫，坚持用制度管人、管事，把规章制度落实到办公室工作的全过程，不断强化内部管理，严格按照各项工作规范、工作制度和工作流程办事。同时，要完善和落实目标责任机制、督促检查机制、考核奖惩机制、行政效能机制，确保各项工作顺利推进。

（二）加强作风建设，提高工作质量。要大力传承和弘扬办公室养成的优良传统作风，不断创新和提炼办公室文化和精神，塑造办公室新形象，把办公室建设成为一个工作的集体、团结的集体、正派的集体、高效的集体。要增强工作主动性和工作责任心，对领导安排的工作负责办、员工反映的问题认真办、影响重大的事情重点办。要创造性地开展服务工作，做到能办大事，不

忽略小事，会办难事，敢办新事。要弘扬爱岗敬业、乐于奉献精神，做到干一行，爱一行，专一行，精一行。要廉政勤政，规范言行，公开办事，透明服务，营造风清气正的良好工作环境。

（三）加强服务工作，提高工作效率。要牢固树立服务意识、效率意识，提高快速反应能力。对交办的事项雷厉风行，做到不等不靠，立说立行、急事急办、特事特办，工作到位，认真落实，高效快捷，不能拖沓、推诿。同时，要变被动服务为主动服务，增强对工作的预见性，在超前服务上下功夫，真正参在点子上，谋在关键处，创造性地开展工作，提高工作质量和服务水平。

（四）加强队伍建设，提升整体素质。要按照“政治强、业务精、作风正、纪律严”的要求，加强办公室队伍建设，不断加强理论学习。要创新学习形式，拓展学习内容，拓宽知识领域，更新知识结构，不断提高服务的本领，培养拿笔能写、开口能讲、有事能办的才能。要重视和关心办公室工作人员的政治和生活待遇，努力解决他们工作和生活中的实际困难。要大胆使用和推荐肯干事、能干事、干成事、不出事的干部，全力创造有益于优秀干部脱颖而出的良好环境。同时，注意培养优秀年轻干部，实现新老交替与合作，形成干部队伍合理的梯次结构。

（五）加强协调配合，坚持整体联动。要加强办公室内部的交流、沟通和协调配合，大力弘扬团队精神，做到大事讲原则，小事讲风格，顾全大局，互相支持，互相协作，互相补台，形成协调统一、整体联动、政令畅通的良好局面。

同志们，做好新形势下的办公室工作，责任重大，任务艰巨。

希望大家以奋发有为的精神状态和一流的工作水平，求真务实，开拓创新，扎实工作，努力开创公司办公室工作的新局面，为推进集团公司科学发展、跨越发展作出新的更大贡献！