神华集团督查汇报材料

第一篇：神华集团督查汇报材料

神华集团督查汇报材料

尊敬的各位领导：

首先，我代表石沟驿煤业分公司全体员工，对督查组各位领导莅临我公司督查指导工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢。

石沟驿煤业分公司位于宁东矿区西南部，井田呈一对称宽缓的鱼盘状向斜构造，井田东西宽3.6Km,南北长9Km,面积14.77平方公里，可采剩余储量2205万吨。共有1对生产井口，为机械化矿井，井筒布置在井田西翼中部的第5勘探线处，并列布置四条井筒，即主斜井、斜风井、副斜井、行人斜井（其中行人斜井为2010年6月新布置的一条井筒，做为专用行人斜井），矿井开拓方式为片盘斜井开拓，矿井设计生产能力90万吨，主采六煤层，服务年限33年。目前布置有010608综采工作面1个，010607回顺、010607运顺综掘工作面2个。井巷支护形式为锚网索（喷）联合支护，矿井主运输系统为胶带运输，辅助运输系统为矿车串车提升，实现了安全监测监控自动化、井上下小灵通网络化、井下人员定位信息化、压风自救全井化。

公司在册员工1032人（劳务工157人），其中管理人员182人（工程技术人员59人）。设置机关职能科室14个，生产及辅助区队11个，后勤服务部门2个。其中专职安全管

理部门1个，配备专职安全管理人员11名、安检员26名。

按照神华集团督查工作要求，我代表公司就四季度安全管理工作开展情况简要汇报如下：

四季度，我公司以神华集团三季度经济活动分析会会议精神为指导，认真贯彻落实神华集团《关于切实加强四季度安全生产工作的通知》精神，扎实开展“决战一百天、全力保安全”专项活动，狠抓隐患排查整治，全面推进本安体系建设，实现了安全生产1896天的良好成绩。

一、加强管理，全力迎接党的十八大的胜利召开。为确保党的十八大胜利召开，10月份以来，我公司根据集团公司安排，结合公司实际，全面安排部署了四季度安全生产工作，并就如何抓好十八大期间的安全管理做了全面安排，措施明确，要求各部门、基层各单位认真组织实施，并加大了安全管理检查考核力度，实行不安全行为人员升级管理和现场生产区域包头包面管理，将责任划分到人，对现场管理不到位出现重大安全隐患的包保人进行严格考核，通过严格管理，督促各级人员加大了日常监督检查力度，为确保党的十八大的胜利召开和公司四季度安全生产目标的顺利实现打好了基础。

二、狠抓落实，不断提高公司执法能力。

（一）在日常生产过程中，严格执行煤矿安全生产36条禁令，对生产过程中出现违反36条禁令组织生产的，及

时停产整顿，杜绝了违反36条禁令生产现象。

（二）扎实开展了“打非治违”专项行动。一是不安全行为管控到位，对违反安全管理规定的单位和个人奖罚分明，记录清晰、明确，对不安全行为人员的查出及考核严格执行不安全行为管理办法，不存在违反制度考核现象。不安全行为矫正培训及时有效，效果明显。新招录劳务工严格执行先培训后上岗的规定，培训考核到位，考试记录明确；二是依法生产，公司各类证照齐全，外委施工队伍严格执行建设单位、施工单位、监理单位“三位一体”联动管控机制，管理到位。员工劳动保护用品及自救设备符合规定，并严格配发。现场能够严格按照规程措施施工，杜绝了CO超限及无计划停风停电等现象。

三、认真排查，确保重大安全隐患管控到位。

一是认真开展隐患排查活动，完善隐患排查机制，严格落实集团公司安全生产重大隐患排查整治与挂牌督办管理办法,对各类重大隐患做到跟踪监控、登记、整改、验收、销号等全过程的闭环管理；二是加大了上级单位查出隐患的整改力度，2011年神华冬季安全大检查查出的61条隐患，整改58条，有3条问题正在整改中，神华专家会诊提出21条隐患，整改20条，有1条正在整改中，整改措施、时限、责任人、资金到位；三是加大了机电运输环节专项安全检查，重点抓好了行人斜井架空乘人器安装及试运行管理工作，加

快了重大隐患的销号步伐。严格机电运输设备检修、保养制度，确保了设备开机率；四是抓好了“一通三防”管理，认真开展了“一通三防”专项检查工作，进一步完善了矿井通风系统，严格防灭火、瓦斯防治、局部通风、通风设施管理，杜绝了超能力通风生产现象；五是加强了010608综采工作面防灭火管理，杜绝了CO超限现象，消除了火灾隐患；六是加强了防治水管理，生产中坚持“预测预报，有疑必探，先探后掘，先治后采”的原则，对自采空区积水实行了边掘边排放工作，有效防范了水害事故。

四、全面推进，确保本安体系建设取得实效。

一是完善考核制度，细化考核指标。修改完善了本安体系考核实施办法，将体系建设要素和危险源管控责任细化分解，落实了安全第一责任人抓面、分管领导抓块、部门抓指导、区队抓执行、班组抓现场、员工抓落实的建设、管控责任，并严格考核奖罚，精细了体系内容建设，规范了危险源的辨识评估、监测录入、预警、控制、整改上报、监测复查管控；二是强化危险源辨识，狠抓现场管理。根据现场工序环节变化，及时补充辨识新的危险源，并制定管理标准和管控措施，确保危险源管控到位。三是不断深化安全质量标准化建设，提高矿井建设水平。以打造“精品工程”为手段，强化安全管理、技术、装备、环境和作业标准化建设，深入开展设备设施、作业环境、生产活动、工艺系统等生产过程

中的动态达标，落实业务保安责任，推动岗位和专业达标，为实施本质安全管理体系达标奠定了坚实基础；四是对标一流，查找不足。认真学习兄弟单位的先进管理经验，并对照先进查找不足，全面改进，促进体系建设工作稳步推进；五是加大日常检查考核，与驻公司安监处共同对部门和基层单位体系实施运行情况进行动态考核验收，确保体系有效运行。

五、加强监管，确保火工品及危化品管理万无一失。我公司火工品和危险化学品实行专人监管、专人运输，并在当地政府登记备案，分类存放，堆垛整齐；库内外防火标志醒目，防灭火设施齐全可靠，出入库程序规范，手续完备；定期不定期的开展火工品、危险化学品及重大危险源专项安全检查，对火工品储存、运输、领退、使用等环节、涉爆人员的宿舍和更衣箱、生产现场执行“三人连锁”放炮制度情况等重点环节进行严格检查，并对放炮员开展经常性的安全教育培训，确保了火工品和危险化学品存储、运输、使用等各环节安全。

六、严防死守，确保外委施工队伍监管到位。

一是监理单位及施工单位设置安全管理机构，督促其认真履行职责，项目实施单位根据新开工程实际情况制定了基本建设及技改项目管理实施细则，在施工过程中严格按照实施细则进行考核管理，确保各项工程安全顺利施工；二是严格落实集团公司外委工程安全管理办法等配套制度，将设计、施工、监理单位、安全技术培训及考核统一纳入到我公司安

全管理中，督促施工单位认真开展了岗位危险源辨识及风险评估等工作，严把“五个关口”、做到“五个统一”。外委施工队伍各项规章制度健全，特种作业人员均持证上岗，安全监督管理到位。

四季度以来，我公司消灭了轻伤及以上人身事故，实现了安全生产，在最后的60多天里，我公司有信心能够保质保量的完成神华集团下达的各项工作任务，确保安全生产。

上述汇报有不妥之处，请各位领导批评指正。

第二篇：神华集团企业文化、战略

企业文化、战略

一、深化“一个认识”：就是要不断深化对“安全发展”的认识。

二、提升“两个理念”：提升“煤矿能够做到不死人”、“生产过程中能够做到瓦斯不超限，超限就是事故”两个理念。

三、抓好“三个到位”：一是责任落实到位，二是制度执行到位，三是要督导检查到位。四、四五六班组管理法：坚持安全、工作、学习、活动四位一体的原则，以创建学习、安全、创新、专业、和谐五型班组为核心，以构建班组建设组织、制度保障、现场安全风险管控、教育培训、文化引领、考核评价六大体系为支撑。五、五个“不适应”：人的思想观念和意识的不适应；人的工作行为上的不适应；经营机制的不适应；管理体制和机制的不适应；生产系统、技术装备和能力规模的不适应。

六、神华集团“企业使命”：为社会发展提供绿色能源。

要以高度的政治责任感和社会责任感，执行国家大政方针，实施国家能源战略，为社会提供绿色、经济能源。在发展中珍惜资源，保护环境，节能减排，注重生态文明建设。

七、神华集团“企业愿景”：坚持矿、路、港、电、化一体化发展，打造国际一流大型能源企业。

发挥集团整体优势，坚持科学发展，走新型工业化道路，通过持之以恒的努力，逐步发展成为规模宏大、实力雄厚、效益良好、知名度高，具有国际竞争力的一流大型能源企业。

八、神华集团“企业核心价值观”：科学和谐、厚德思进。科学：就是坚持以人为本，协调、可持续、健康发展；

和谐：就是营造企业内部、企业与社会、企业与自然和谐氛围，创造内有亲和力，外有影响力的稳定环境；

厚德：就是处事为人忠诚厚道，公平公正，依法经营，守信践诺；

思进：就是居安思危，求知谋进，勇于变革、敢于创新，建设“五型”企业，打造国际一流能源企业。

九、神华集团“企业发展战略”：科学发展，再造神华，五年实现经济总量翻番。

科学发展：是神华发展的纲领，是方向和旗帜； 再造神华：是神华科学发展的关键，是途径和手段；

五年实现经济总量翻番：是神华科学发展的中长期目标，是阶段性成果。

十、神华集团“企业精神”：艰苦奋斗、开拓务实、追求卓越。艰苦奋斗：就是继承优良传统，勤俭办企业；

开拓务实：就是解放思想，持续创新，扎扎实实，埋头苦干，说实话，鼓实劲，干实事；

追求卓越：就是高标准，严要求，永不满足、永无止境地向更高目标的要求上奋进。

十一、神华集团“安全理念”：煤矿能够做到不死人；生产时瓦斯不超限，超限就是事故。

神华是一个以煤为基础的产业集团，各企业要结合实际，深刻理解和拓展“两个理念”的科学内涵与外延，提炼更具特色的安全理念，改变观念，提高认识，超前思维，关口前移，实现安全生产和建设本质安全型企业的目标。

十二、神华集团“管理理念”：精准、严细、安全、高效。

管理精细到位，决策果断准确。工作严谨细实，质量精益求精。建立长效机制，打造本质安全。勇于改革创新，做到精干高效。实现工作高起点、生产高技术、产品高质量、运行高效率、产出高效益。

十三、神华集团“经营理念”：诚实守信、互利共赢。

牢固树立诚信可靠、履行合同、恪守承诺、合法经营、依法纳税、负责任的大企业形象，履行社会责任，重视相关利益，带动地方经济，实现共同发展。

十四、神华集团“廉洁理念”：淡名泊利、慎权守职。

广大员工特别是党员领导干部，要坚定理想信念，加强道德修养，提高精神境界，树立正确的世界观、人生观、价值观，常想立身之本,常修职业之德,常思贪欲之害,常怀律己之心。坚持廉洁自律，清白为人，遵纪守法，始终保持神华人的蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气。

十五、神华集团“人才理念”：纳天下才、育神华人。

牢固树立以人为本，人才兴企的观念，建立培养人才、广纳英才、人尽其才、才尽其用的用人机制，营造公开、公平、公正的用人氛围，为人才成长畅通渠道，为人才发展搭建平台，会聚更多的优秀人才投身神华事业，为神华发展提供人才保证。

十六、神华集团“五个一”：树立一个理念；构建一套体系；探索一条途径；打造一支队伍；培育一种文化。

十七、神华集团“五到位”：思想认识要到位，责任落实要到位，隐患整改要到位，体系运行要到位，管理提升要到位。

十八、集团公司2012年基建工作会议提出的“一抓三保”（“抓落实、保安全、保质量、保完成”）工作措施

十九、神华集团清洁能源发展战略 目标是建设世界一流的清洁能源供应商，基本内涵是“技术领先、管理先进、价值创造、创新驱动”，实现路径是“1245”。

“1”，即瞄准“一个目标”，创建世界一流清洁能源供应商；

“2”，即抓好“两个转变”，转变发展理念，转变发展方式；

“4”，即推进“四个发展”，安全发展、转型发展、创新发展、和谐发展；

“5”，即实现“五个提高”，提高企业的发展质量和效益，提高企业管理水平，提高国际化能力，提高企业软实力，提高履行社会责任的能力。

简单言之，清洁是目标，转型是方向，发展出题目，改革做文章，创新找出路，提高保质量。

二十、神华集团“煤炭清洁开发目标” 安全、高效、绿色、智能、和谐

二十一、神华集团“煤炭清洁转化目标” 做大做强、节能降耗

二十二、神华集团“安全管理五个关口” 准入关、责任关、稳定关、监督关、验收关。二

十三、神华集团“五个统一”

统一推行本安体系、统一推行安全质量标准化建设、统一推行区队班组建设、统一进行安全培训和教育、统一考核与监管。

二十四、神华集团“五型企业”

本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型。二

十五、乌海能源公司改革发展“五步走”战略

1、充分用足用好国家相关政策，做好职工内部退养安置工作。

2、剥离焦化板块，实现专业化管理，促进煤矿精干高效。

3、科学定位未来发展方向，制定符合公司实际的长远发展规划。

4、实施全员公开竞聘上岗。

5、妥善安置富余职工。

二十六、乌海能源公司：加快改革脱困步伐；为实现“五步走”战略、建设精干高效矿区而奋斗。

第三篇：神华集团矿井防灭火专项检查汇报材料

神华集团矿井防灭火专项检查汇报材料

我矿按照《煤矿安全规程》及公司的有关要求建立健全了各级防灭火责任制，并严格按照责任制度执行，同时我矿严格按照《神华集团煤矿考核评分标准》及其他文件的有关规定对矿井防灭火系统进行了的整理和规范，并制定了相关的管理制度和安全技术措施。

一、内因火灾的防治

（一）矿井火灾预测预报系统：

我矿建立健全了火灾预测预报系统齐全，运行可靠。

1、我矿有健全的矿井火灾预测预报人工检测系统，并按照《煤矿安全规程》等有关要求对井下各地点的各种数据进行检测，并按照要求做好各种报表、记录，并汇报领导审阅、签字；及时发现问题及隐患，并能够及时的落实和整改。同时我矿组织专业人员每周二、五对全矿井进行一次防灭火隐患排查，将检查出的问题及隐患按照“五定”原则进行整改和落实。

2、我矿有色谱分析仪器，能够对井下采上来的气样进行分析，并能够生产报表，报有关领导进行审阅、签字。

3、我矿有束管监测系统，束管监测系统分别安装在我矿1351采空区、1353采空区及现在正在回采的上258综采工作面，系统运行正常，并能够及时监测各地点的各种参数。同时建立健全了束管监测系

统的各项管理制度、岗位工岗位责任制度等。

4、我矿有健全的安全监控系统及安全监控系统管理制度，并按照《煤矿安全规程》及《AQ1029-2007》等有关要求设置各种模拟量、开关量传感器及断电仪，并能够可靠运行。

（二）矿井防灭火系统：

1、我矿现防灭火管路（供排水）能够稳定运行，各配电点、机电硐室等地点均配备了消防设施；各条下山安设消防管路及消防栓等，能力、数量均符合规定要求。

2、我矿注氮系统现已经在地面调试完毕，注氮能力满足要求，能够正常运行。

（三）矿井火区现状，防治计划及进度、防治效果：

我矿现存在火区6个，详细情况见《火区分布图》和《火区管理卡片》，对该火区进行填土和封填地表裂隙，防止火区对我矿正常回采时的影响。我矿计划进一步对地表裂隙进行封堵，减少漏风，进行防灭火。

（四）火区影响范围内是否安排了采掘活动，下一步调整计划：我矿现在开采范围内暂时不受火区的影响。

（五）已采采空区影响范围内采面初放时，能否做到对已采采空区火、水进行探测，采面初放是否执行专项安全技术措施。

我矿在每个备采工作面形成后进行了探放水工作，并对探放水工作进行统计和分析。我矿对已采采空区的火、水进行了探测，初次放顶制定了专项安全技术措施，并能够严格按照措施执行。

（六）我矿通过重庆煤科院鉴定了煤层自然发火，我矿现开采的13层煤、13上2层煤、15层煤均为Ⅱ类。我矿防治综采工作面及上隅角一氧化碳采取的是均压通风措施，它有效控制了综采工作面在回采期间一氧化碳的威胁。

二、外因火灾防治：

（一）我矿现在井下使用的胶带、电缆均为阻燃的，电器设备均为防爆隔爆型，未使用国家规定淘汰、禁用设备；井下使用的胶带、电缆、电器等可燃物，严格按照防灭火安全技术措施的有关要求进行日常维护和管理。同时在各胶带配电点、电气设备点均配备了沙箱、灭火器、沙袋等消防设施。

（二）井下电气焊作业能够严格按照《煤矿安全规程》和专项措施的规定进行焊接作业。

（三）由于我矿为低瓦斯矿井，采煤机在割煤时无瓦斯燃烧现象。

第四篇：神华集团环保工作调查表

附件：神华集团环保工作调查表

建设单位（新、改、扩）

单位名称：填报日期：

1、建设项目环保管理部门；建设项目环境保护专职管理人员人；

兼职管理人员人；总人数人；环保管理制度有：；

2、在建项目请简要说明：

1）环评、水保评价审批情况；

2）环保"三同时”（同时设计、同时施工、同时竣工）执行情况

2）是否存在未批先建、未验收先投产现象？

3）重大环境隐患和对策？重大减排项目？

3、环保管理主要困难和问题：（）

1）实施环保责任制缺乏操作性2）机构、机制不健全，人员编制不足

3）工作认识不统一，见效慢4）能力不足、培训不够5）其他。

4、需要集团公司帮助解决的问题是：（）

1）出台指导意见，健全组织机构，落实环保责任制

2）疏通政府主管部门汇报、沟通机制

3）提供资金、技术及项目扶持、支持

4)提供业务培训与信息

5）其他。

5、加强本单位环保工作的思路和具体安排：

6、加强集团公司建设项目环保管理的意见和建议：

神华集团环保工作调查表

生产单位

单位名称： 神华宁煤乌兰矿填写日期： 2011年2月

1、环境保护管理部门机电科；环保管理人员有2人；专职人员有2人；总人数4人。

环保规章制度包括：环境保护管理规定；环境保护工作考核评分细则；环保、减排工作的领导小组；主要污染物总量减排管理实施细则；总量减排考核及奖惩

办法。

2、环境保护与减排工作主要困难与问题？

环境保护与减排工作主要困难是：应该引起基层领导的重视。环境保护与减排工作主要困难是：资金问题。

3、加强公司环境保护与减排工作的对策和建议：

建议集团公司出台环境保护与减排工作的指导意见，健全组织机构，提高资金、技术及项目扶持、支持，健全、完善减排长效机制，从源头抓好建设项目

环保管理，建立减排专项资金。

4、重要环境敏感因子有哪些：瓦斯气排放，2010年计划3500万m3，实际完成4089万m3，用于瓦斯发电1436.29万m3，利用率35.12%。

重大环境污染隐患：

应急预案：有环境保护应急预案定期演练周期6个月。

5、“十一五”期间环境事件（被县级以上行政主管部门处罚）包括

相应整改措施

6、“十二五”减排与环境保护规划、计划及保障措施？

计划：减少环境污染，使我矿的环境保护工作有进一步提高，让我们生活的空间天更蓝、水更清。根据我矿“三废”一噪治理，能源消耗、节能减排及生产

生活环境现状，建立健全考核制度，加大污染整治力度，强化环境保护设施管理，严格控制污染物的排放，抓好节能减排工作，实现：矿井水处理率100%，复用

率60%；煤矸石综合利用处理率100%，锅炉烟尘及SO2达标排放，厂界噪声达

标率90%。

环境保护规划：2011矿虽然各项资金紧缺，但矿努力筹措资金对“三废”一噪治理、煤尘治理、矿区绿化等进行投资治理。在矿井水治理方面，矿井水处

理后，其中60%矿井水要用于中煤在选、矿区绿化，煤场降尘，井下喷浆、灭火、喷雾降尘等，剩余部分达标排放。

综合能源消耗较上年有所降低，完成公司下达的节能目标；矿井水利用率达到

60%以上；逐步建立矿区资源综合利用、矿山环境治理为核心的循环经济不断发展，全员资源节约意识显著增强。

保障措施：

1、强化基础管理工作，完善节能减排管理体系。

2、健全节能减排目

标责任制。认真落实节能减排目标责任书、按分解到主要耗能单位，并将其

纳入到单位考核体系中，落实到单位、车间、班组，一级抓一级。

3、加强能源

审计，制定节能减排规划。

4、推行单位产品能耗限额管理。

5、加强能耗计量和统计工作。及时配备、鉴定、校准计量仪表设备，完善能耗计量器具检测体系，确保计量结果的准确可靠。计量器具综合配备率和检测率达到95%；主要能耗设

备能源计量器具综合配备率和检测率达到100%。

6、强化改革和法制约束，充分利用国家环境保护法规，落实环境保护计划，始终保持环境的高标准，严要求，保护管理力度。

7、建立监督检查机制，充分发挥各级主管部门的监督指导职能，认真行使职权，层层分解减排计划，层层签订减排目标责任书，把减排纳入企业

考核体系，渗透到生产建设和经营管理的各个环节，提高负责人和减排人员的责任心和使命感。

7、2011年，正在推进的减排与环境保护重点工程、循环经济示范、生态建设以

及其他环保项目？简要介绍项目开、竣工时间、投资额、主要工艺流程、预期收

益等（预期收益指减排量、环境效益、经济效益等）。

瓦斯发电余热利用，正在向集团公司打报告申请资金。

8、需要集团公司帮助解决的环保问题（1）

1）出台指导意见，健全组织机构，落实环保责任制

2）疏通政府主管部门汇报、沟通机制

3）提供资金、技术及项目扶持、支持

4)提供业务培训与信息

5）其他。

9、集团公司减排管理优先工作（1、2）

1）健全、完善减排长效机制2）强化“资源节约型”企业建设与考核

3）推动减排重点工程4）从源头抓好建设项目环保管理

5）推进信息化建设和能力建设6）建立减排专项资金

7）业务培训和业务交流8）内、外调研、学习先进经验

9）其他

10、加强集团公司环保工作的意见与建议。

建立环境保护、减排专项资金，内外调研，学习先进经验。

＊（选择题可以多选）

第五篇：神华宁夏煤业集团简介

神华宁煤集团

 集团简介

神华宁夏煤业集团公司是神华集团的控股子公司，也是宁夏回族自治区优势骨干企业。2002年12月，宁夏回族自治区党委、政府将亘元、太西、灵州三大煤业集团和原宁煤集团公司深度重组成立了宁夏煤业集团有限责任公司。2006年1月，自治区政府又与神华集团合资合作，通过增资扩股方式组建了神华宁夏煤业集团有限责任公司。注册资本101亿元人民币，其中神华集团占51%，宁夏政府占49%。截至2009年底资产总额已超过600亿元。

神华宁夏煤业集团公司共有二级生产经营单位44个，其中煤炭生产单位15个，洗煤厂3个，矿井建设筹建单位7个，其他单位19个。现有从业人员5万余人。经营范围涉及煤炭开采及洗选、煤炭深加工、煤化工、电力、房地产开发等。目前煤炭生产能力达到6000万吨/年，生产在建规模超过了1亿吨。

宁东能源化工基地是宁夏的“一号工程”，神华宁夏煤业集团公司是宁东能源化工基地建设的主力军，承担着建设宁东能源化工基地和宁夏实现小康社会目标的重任。为了实现这个光荣而神圣的使命，按照产业关联度强、生产集约度高、资源节约、环境友好的原则，以打造煤炭、煤化工、煤炭深加工及综合利用、铁路为四大支柱产业的现代化、可持续发展的大型能源企业集团为目标，确定了建设符合科学发展观要求的国际一流的能源化工基地和建成亿吨煤炭基地的战略目标。到2020年，全面建成国家级亿吨煤炭基地、世界级现代煤化工基地、国家级碳基材料研发基地和宁东、太西循环经济示范园区，实现工业生产总值突破1000亿元。

经过8年多的大规模开发建设，一大批煤矿、煤化工、电力、铁路、煤炭深加工项目相继开工建设并投产，原煤产销每年以两位数的速度增长，安全管理水平稳步提高，百万吨死亡率逐年下降，煤炭、煤化工、煤炭深加工及综合利用、铁路四大产业齐头并进，一个管理体制先进、主营业务突出、经营实力强、技术开发力强、投融资功能强、核心竞争力强、技术装备先进的现代化、国际化能源企业集团初具规模。企业先后荣获“中国矿业十佳企业”、“全国煤炭优秀企业”、“西部开发优秀创业奖”、“全国五一劳动奖状”等多项荣誉。