神华集团煤矿安全生产启示录（精选五篇）

第一篇：神华集团煤矿安全生产启示录

生命高于一切

——神华集团煤矿安全生产启示录（上）

生命高于一切。最朴素的话，是神华对以人为本、科学发展的深刻理解。

国内煤炭产量最大、煤矿数量最多、煤矿分布跨度最大的神华集团，创造了开建以来安全生产水平始终领先于国内，长期领先于国际的世界纪录：

——神华煤矿1985年开工建设，到2004年，原煤生产百万吨死亡率0.22，大大好于全国同期平均水平的4.5；

——2005年至今，原煤生产百万吨死亡率平均降到0.02以下，2011年降至0.018，今年前7个月又降至0.0076，创出了世界最先进水平。美国煤矿以露天开采为主，安全性“先天”就很高，其原煤生产百万吨死亡率世界领先，2005年以来平均是0.028。

从“煤矿不可能不死人”，到“煤矿能够不死人”，神华人在创造“效益神话”同时，始终不懈追求着“生命神话”。

安全生产水平最主要指标跑在世界前列

打头的是1，后面的0才有意义。对神华煤矿来说，1是每一个人，又是发展的支柱——安全生产。“1”不倒，增加的“0”才有真正的效益。神华人深谙这一点。

原煤生产百万吨死亡率是我国衡量安全生产水平的最主要指标。随着技术的进步和安全意识的提高，国内和国际的原煤生产百万吨死亡率都在逐步降低，神华的指标进步始终跑在最前列。如补连塔煤矿创造了连续12年生产煤炭1.71亿吨无死亡的奇迹，而1998年以来神华兼并重组的9家安全“老大难”的老煤炭企业，到2010年已有6家消灭了死亡事故。

神华煤矿的自然条件和全国煤矿基本一致，危害程度犹有过之。现有的60多座矿井，分布在内蒙古呼伦贝尔、鄂尔多斯、乌海和陕西、山西、宁夏、新疆等几千公里范围内，不但具有全国煤矿共性的特点，而且比起多数煤炭企业，因其跨度大、类型多，管理难度反而更大。

这些矿井中，既有千万吨大矿，也有60万吨的中小型矿井；既有神东那样好条件的，也有乌海那样瓦斯、水、火等灾害严重的。仅高瓦斯矿井就有12个，其中瓦斯高突矿井5个，有火灾隐患的矿井10个，有水害隐患的矿井20个，顶板破碎的矿井21个，特别是占矿井总数36.2%的老矿井安全基础条件极差。

据不完全统计，1998年以前，历史上“西三局”煤矿发生死亡事故751起，死亡1076人，百万吨死亡率平均为5.74。宁煤、新煤、宝煤3个煤炭公司归并神华前，历史上的平均百万吨死亡率3.57。

但到了2011年，这些老矿井经过系列改造升级后，百万吨死亡率平均降至0.0539。其中包头实现两年零死亡的突破，乌达、海勃湾的百万吨死亡率降到0.07；宁煤、宝煤已连续3年多实现零死亡。如果大致对上述企业兼并前后百万吨死亡率同比进行折算，相当于神华管理以来，减少事故死亡3000多人。

用8个“0”保1个“0”

人安则企业兴。一切发展都是为了人，煤炭企业的特殊性，决定了企业的发展就是生命为先的发展。

煤矿工人常年工作在井下，“四面石头夹着一块肉”，时刻面临着水、火、瓦斯、煤尘、顶板等各种隐患的威胁。一旦发生事故，轻则矿工受伤害，企业停产整顿；重则生命瞬间消失，家庭悲剧发生，企业发展不可持续。

煤矿安全，理念是关键。多年来，神华始终坚定不移地严格、高标准、创造性执行党和国家安全

生产的各项方针政策，坚决将安全生产进行到底。

有了这样的认识，神华就重视安全投入。从基础理论的科学研究，到每个环节的新技术应用，从先进可靠的装备，到创新的工艺，神华全方位投入，让安全生产的关口层层前移，向着让煤矿从本质上实现安全生产的目标迈进。

用他们的话说，就是要用8个“0”保1个“0”：用技术工作零缺陷，工程质量零次品，机电设备零故障，标准化工作零差距，现场生产零隐患，检查监管零死角，员工工作零“三违”，成绩面前零自满，来保“零伤亡”。

神华在煤炭行业内首先提出了两个颠覆性理念：“煤矿能够做到不死人”，“生产时瓦斯能够做到不超限，超限就是事故”，来表达他们坚定贯彻安全生产方针的意志。经过艰难推行，神华人从心眼里接受了这两个理念，彻底扭转了广大矿工思想深处一直存在的“事故难免”、“出不出事凭运气”等传统观念。

科技赋予“神话”底气

什么原因让神华能做到安全生产水准持续保持世界领先？底气源自哪里？

“根据我当矿长10年的经验和教训，我感到矿井没有机械化和现代化，就不可能做到煤矿不死人。煤矿的机械化、现代化、信息化、自动化是煤矿能够做到不死人的根本。”神华集团董事长、党组书记张喜武如是说。

20多年来，神华走出一条现代化矿井建设途径，即“五高四化”——高起点、高技术、高质量、高效率、高效益和生产规模化、技术现代化、服务专业化、管理信息化。

——采用先进的矿井设计理念，最高程度地实现系统优化和集约生产。神东公司先后建设了世界上第一个7米大采高重型工作面、第一个中厚煤层综采自动化工作面和国内第一个千万吨矿井、第一个千万吨综采工作面。这一先进的矿井建设理念运用到老矿井，立即使之焕发出新活力。神华宁煤的白芨沟煤矿，原来4个采区、4个工作面、11个掘进头，优化简化成为“一井一面”，不仅提高了产能，而且从根本上改变了安全基础差、欠账多的状况。

——舍得投入，推进生产技术装备现代化。神华先后投入数百亿元，用于更新安全科技装备、实施老矿系统优化升级、推进矿井装备升级、提高采煤机械化程度。对国家明令禁止使用的煤矿设备，全部进行淘汰更新，提高了矿井设备安全可靠程度。引进同时，主要采掘设备的国产化率已达80%左右，促进了我国煤矿装备制造水平和能力的提高。

——推进煤矿专业化服务，高效助推煤矿安全生产。将矿井开拓准备、综采工作面回撤安装、设备维修管理、后勤服务等业务从煤炭核心业务中分离出来，成立专业化服务单位，大大减少零打碎敲事故，有效保证了安全。

——集成资源，推进安全管理的信息化和自动化。神华所有大型现代化矿井已实现了综合自动化控制，除井下移动设备外，所有的固定设备均实现了远程控制、监测、诊断和维护。今年3月，神东大柳塔煤矿又率先建成了井下3G无线网络通信系统，可以借助智能化移动终端，实现人员定位、生产调度和通风监测等实时监管。

“无人则安”反映出神华煤矿安全生产的创新集成，既具有现实意义，也是未来发展方向。神华多年来事故统计表明，人的不安全行为占到了事故致因的90%以上。神华通过长期实践总结出的“无人则安”，就是在高危岗位作业的人员越少，离人身伤亡事故就越远。通过科学技术的推广和应用，神华主力矿井已经形成了一个综采队每班7人的采煤劳动组织方式，井下通风、变电所、排水等固定场所更实现了无人值守。

科技创新瞄准“五大杀手”

设备再好，技术再先进，如果不能解决威胁矿工生命安全的灾害和灾难，一切都是纸上谈兵。

煤矿工人的生命威胁主要来自五大自然灾害，瓦斯、火灾、煤尘、顶板和水灾。科技进步和创新在神华的实际表现，神华提出的“煤矿能够做到不死人”能否做到，就看煤矿的实际灾害防治能力。

瓦斯历来是煤矿一号杀手，神华突出加强瓦斯治理，瓦斯管理标准比国家标准严得多。积极推广应用新技术、新工艺、新装备抽采瓦斯，5年共抽采瓦斯6.61亿立方米，利用率达71%。为防治瓦斯，根据现代化矿井一井一面的生产特点，开创了千万吨矿井长距离大断面全风压通风模式，与传统模式相比，风量大、风速低、风阻小。预测预报技术不断提高，瓦斯预报准确率达90%以上。

针对主力矿区煤层埋藏浅、易自燃、燃点低，最短自然发火期仅为1个月左右的特点，神华开发了以“降压防火”、“以快防火”和“以砂防火”为主要内容的“浅埋藏自燃特大井田高强度高效开发防灭火综合技术”。据统计，1998年—2008年10年生产原煤8亿吨，只发生6起自燃小型火灾，百万吨发火率仅为0.0075，远远低于全国7.35的平均水平。

煤尘防治方面，神华针对井工煤矿研制了压气喷雾、湿式旋流除尘器配合涡流控尘技术、液压支架移架及放煤口自动喷雾等系列防尘措施，使得采煤工作面的平均降尘率达到82%，井下运输环节的降尘率达到86%以上。

顶板灾害防治方面，建立了特厚煤层大采高、超长工作面开采的围岩控制关键技术，有效解决顶板控制问题。在我国煤炭行业，零打碎敲的顶板事故居事故次数首位，神华集团平均每年发生顶板事故不到1次，大大低于全国平均水平。

水害防治，神华有28口矿井水文地质类型复杂，在现代化矿井建设中，根据高度集中开采的安全生产特点，建立综合突水溃沙防治系统，形成了特殊地质开采条件的突水溃沙灾害综合防治技术。

在神华，建设安全高效现代化矿井的杰出代表是“神东模式”。2005年神东建成世界首个亿吨级煤炭生产基地，2010年再上台阶建成世界首个2亿吨级煤炭生产基地，为我国煤炭行业走新型工业化道路起到了示范带头作用。2006年，神东获得了全国企业环保领域的最高奖项——中华环境奖，是历年唯一获此荣誉的煤炭企业。

这在某种程度上，确实是对煤炭企业形象的彻底颠覆。

“生命神话”可以复制

最有价值的是，神华的“生命神话”并非不可复制，神华的经验可学、可用、可推广。神华经验对全国煤矿企业具有普遍指导意义。

7月举行的全国煤矿安全生产经验交流现场会上，神华经验被概括为树立一个理念、构建一套体系、探索一条途径、打造一支队伍和培育一种文化，这是神华20多年安全实践探索的全部精华：

——神华成功走出了一条我国煤炭工业科技含量高、经济效益好、安全有保障的新型工业化之路，为我国实现由煤炭工业大国向煤炭工业强国转变做出了示范。

——神华宁夏煤业集团公司6年来产量、利润、税收、工资大幅度上升，安全生产状况极大改善，证明了联合重组符合国家、地方政府、企业和员工各方面的利益。实现煤炭工业的现代化和规模化，必须大力实施大企业、大集团战略。

——提高煤矿安全保障能力，必须依靠科技进步，大力推进煤矿机械化和信息化，深入推进煤矿安全质量标准化建设，加强安全生产技术攻关和科研开发，推广应用先进适用的技术装备。

——神华能够实现持续安全生产，根本上靠一套管用有效的安全管理方法——风险预控管理体系来保证。提升煤矿安全管理水平，必须依靠管理创新，加强企业现场管理，提高干部职工的素质和能力，营造良好的安全文化氛围。

现在，神华已初步建成了神东、准格尔、乌海、宁东等4个大型煤炭生产基地，其中神东建成了

2亿吨级的世界最大煤炭企业，四大基地产量占到全集团煤炭产量的82.1%。在此基础上，大力推进专业化管理，极大提高了相关产业的发展水平，这在国内国际都是最先进的。

神华还把传统矿的“矿—区—队”三级管理改为“矿—队”两级管理模式，通过整合管理机构、精减人员，依托机械化生产和科技进步减少作业点数量，实现了减人增效。从2005年到2010年，神华煤炭产量由1.4968亿吨增加到3.5696亿吨，净增长1.4倍，煤矿井下人员从最多时的42365人减少到37533人，纯减少4832人。如以生产效率来算，相当于减少了96942人。现在，像神东千万吨矿井，一般情况下定员不到300人，2000万吨矿井，用人不到500人。

尊重生命，是煤炭行业最大的民生，是企业发展的最重要前提。神华人清醒地意识到：不管是和国内比还是和国际比，最终还是要跟自己比，比的是煤矿安全生产进步多少。

张喜武说，对神华而言，不断实现“生命神话”，就是实现煤矿安全发展、转变经济发展方式、贯彻“以人为本”科学发展观的重大实践。

幸福文化 安全最大

——神华集团煤矿安全生产启示录（下）

安全生产，是神华人的习惯，更是神华人的文化。

在神华，“安全文化”不是简单地“喊口号”，它早已化成氧气，渗透在每一个员工的工作和生活里，潜移默化，润物细无声。

以“安全”育人，以“安全”塑人，以“安全”铸人，作为煤炭行业的龙头企业，神华集团在多年的煤矿安全生产探索中，形成了有特色的企业安全文化，把文化的软实力发展成安全的硬道理。三大理念——“煤矿可以做到不死人”、“生产中瓦斯可以做到不超限”、“让神华矿工成为最幸福的矿工”——深深扎根在神华人心中。

幸福=安全+健康+自豪

很长一段时间，煤矿工人是“傻、大、黑、粗”的代名词。“干的是阴间活，吃的是阳间饭”，因为“今天不知明天，活一天算一天”，他们不愿意攒钱。他们生活方式简单、豪爽、干脆、彻底，打架不要命，说话呛死人，哭笑像打雷，大碗喝酒，大块吃肉。甚至有人笑：没人敢跟煤矿工人锣对锣、鼓对鼓地撞杯!

但在神华，煤矿工人是“最幸福”的人。

最大的幸福，安全健康。没有安全，没有安全感，谈不上真正的幸福。在神华，安全生产责任制覆盖到每一个岗位，安全责任已融入到党政工团各项工作之中，安全隐患查治时时刻刻都在进行，安全直接投入已超过上百亿元；本质安全管理体系已广泛推行，原煤生产百万吨死亡率创出世界先进水平，轻重伤害也达到了历史新低。

幸福，也源于发展中的成就与自豪。2008年，神华推进“幸福员工”工程，从各方面满足煤矿工人对物质、精神的追求。

小到矿工入井能穿上干净的工作服、井下能吃到热气腾腾的饭菜、定期为矿工进行身体检查，大到提高职工收入、进行沉陷区治理、棚户区改造、改善职工住房和就医、帮助员工子女及配偶实现就业、方便员工子女入学等等，神华全面提高煤矿职工的幸福指数。

尊重人、理解人，生命至上、安全第一，神华把“以人为本”贯穿在生产经营的每个环节里、渗透到员工生活的各个细节中。

神华一线采煤工人的年均工资已达10多万元，是当地职工平均收入的2倍以上；老职工的住房拥有率接近100%；在多数主力矿井，私家车家庭保有量已达到半数以上……

如今，井下清洁度、空气质量改善了，员工的工作环境更好了，收入提高了，居住环境变好了，他们珍惜岗位工作的情感和意识增强了，自豪感和归属感增加了，自觉做好安全工作的积极性和主动性也大大提高。

神华人自己说：“我感受的安全就在身边”、“选择在神华工作无怨无悔”、“我在这里工作非常安全，父母非常放心”……

更放心、更幸福的，是矿工家属们。

以前，矿工家属总过着提心吊胆的日子，每天都不知道井下的亲人会不会准时回家。有个矿工妻子这样写道：早晨醒来，望一眼空着一半的床，就会莫名其妙地泪流满面。有的大学生，毕业后到井下采煤，不敢告诉家人、不敢接电话、不敢听妈妈的啜泣与唠叨……

在神华，亲人的担心变成了放心，泪化成了笑。在一次矿工的集体婚礼上，一名矿工的父亲发言，他感慨地说：“以前担心孩子的安全，到了神东井下一看，很干净很现代化，我这才放心了，要让儿子在神华煤矿干一辈子。”

“树生命至上的安全观、做安全幸福的神华人”。幸福矿工，是神华安全文化的最宝贵内核！

文化=理念+载体+执行力

在神华的灵新煤矿，综掘一队推行“刺球文化”，把仙人球放在会议室，矿工下井前，手放在仙人球上谈感受，时刻提醒自己以“如履薄冰”的心态保安全。

综采一队生产二班班长陈忠林，请兄弟们的家属下井，故意让猴车坏掉，家属们被迫狠狠走了一段路，累得不行。到了井下，看见的全是“黑着脸”的矿工，根本认不出、找不到自己的“另一半”。这样一体验，她们深刻感受到井下工作的不易，回家后迅速成为“家庭安全员”，督促自己的丈夫安全生产。

安全文化渗透、亲情文化辐射、感恩文化培育。在神华，安全文化建设不是简单的写字画画。润物细无声的安全文化，也需要铁腕执行力。

“煤矿能够做到不死人”、“生产中瓦斯能够做到不超限”、“让神华矿工成为最幸福的矿工”。在神华，这三个最核心的安全文化理念，融入在每一项安全规章制度里，渗透到每一个管理工作流程中，体现在各种行为规范中。在神华，“令行禁止”的安全执行文化、激励与惩罚并重的机制、长期的程序化管理和标准化操作，促使每一名职工把制度变成习惯，变成自觉行动，使安全文化外化于形、内化于心。

比如，安全生产与企业全员经济利益挂钩，所占权重最高达到了60%；对所有生产矿井的安全生产状况，实现动态排序，厉行考核奖惩。

比如，灵新煤矿坚持“把煤矿打造成军营，把员工塑造成军人”，通过“目标同向、经验同享、责任同担、任务同干、难关同克、雷厉风行”的铁军作风，形成了“人人讲纪律、讲责任，事事重落实、重执行”的浓厚氛围。汝箕沟煤矿大力倡导“执行不找借口，错误没有理由”的执行文化，做到了思想上高度统一，行动上协调一致。

有一次，白芨沟煤矿综采队技术员李兴林部署工作，故意跳过“进入迎头时需敲帮问顶”的注意事项，不想他刚开始说下一个工作程序，就有矿工迅速指出了存在的问题。他很感慨：大家对岗位危险源辨识和预控的强化学习，真是入脑入心！

在神华，安全文化建设还是评优争先的重要指标。“找差距、抓整改、促提升”，通过树立标杆矿厂、区队和班组，选树安全生产标兵，重奖安全生产长周期单位，神华各个煤矿之间形成了创先争优的生动局面。乌东沟煤矿的巷道文化、碱沟煤矿的班组文化、屯宝煤矿的民族团结文化等等，都是神华安全文化建设的亮丽风景。

神华人=安全文化的缔造者+守护者+受益者

建设安全文化，神华的力量源自哪里？源自神华人内心的那份责任与使命。

神华集团虽然是一个年轻的煤炭企业，但兼并重组的不少煤矿是过去的老国有煤矿，有深厚的煤矿文化传统，煤矿工人特别能吃苦、能战斗、能奉献、顾大局的优良传统，在神华传承和延续。老矿工们深深热爱煤矿事业，有的是矿工世家，几代人都在煤矿工作，父子同队、父子同班的情况也很常见。

新时代，神华的各级管理人员和广大员工来自五湖四海，再加上大量引进大中专毕业生等人才，为煤矿安全文化的建设和发展注入了新鲜血液。神华主力矿井井下的大学生比例占到52%以上，这个比例甚至可以比肩一些科技型企业。

以神东煤炭集团为例，自2004年以来，神东累计吸纳5377名大中专毕业生，从井下一线干起，很快成长为矿井生产的中流砥柱。全公司大专以上学历人员占到52%，先后选送130余名中高层管理干部到清华大学、国家行政学院等院校进修，培养安全生产领军人才。

针对煤炭生产技术水平日益提高、使用世界先进装备的变化，神华以素质建设为核心，打造了一支适应企业安全发展的人才队伍。作为国家最高层次的海外人才引进计划，截至2011年底，神华已引进“千人计划”专家18名，其中绝大多数专家都是从事煤炭等能源相关领域的研究工作。神华每年都选派近百名中层管理人员、专业技术人员到清华大学、北京大学等院校进行学习锻炼和系统培训，并和高校建立长期合作关系，重点培育高端人才。到“十一五”末，神华13个煤炭公司的本科以上学历员工总数达到1.6万余人，占员工总数的比例超过13%。

神华在“煤炭奥运会”上独占鳌头。2010年9月12日至17日，神华举办了“神华杯”采煤技能国际邀请赛，来自世界五大洲、9个国家的12个企业代表共114名选手参加比赛。在所有10个比赛项目中，神华共获得了9个一等奖。

“金牌”这么多，是因为通过技术比武和技能大赛，互相交流学习，提高技术和技能操作水平，早已是神华集团在实践中培训的重要举措。每年全集团煤炭板块内举办的集团级技术比武就多达50余场。

值得称道的是，神华在煤炭生产中的科技创新，不仅仅在煤炭行业内部搞联盟合作，还和航天、大飞机等高科技龙头企业合作，向矿井注入先进的思想理念。

“神奇”的神华人，研究出了不少新潮的玩意儿，“吴磊截割头保护罩”、“罗庆中传感器升降架”、“钱卫注油器”……神华鼓励员工积极参加安全创新，在给予物质奖励的同时，对员工的发明创造进行冠名。目前，已有200多项冠名奖项被应用到安全生产中，安全生产保证了，也为企业创造了数以亿计的经济效益。

这就是“企业为员工谋福祉，员工为企业献才智”的双赢！双赢背后，是安全文化成为神华人每时每刻跳动的创新脉搏、流动的责任血液、蓬勃的使命动力。

正是神华人——神华安全文化建设的强大精神力量——他们延续优良的安全文化传统，不断丰富和创新安全文化的形式和载体，使安全生产深入人心，更加富有人情味和感召力。

零伤亡、零隐患、最幸福。用先进的安全文化理念引导人、浓厚的安全文化氛围熏陶人、严谨的安全文化导向规范人、温暖的真心真情感化人，神华确实做到了。

第二篇：神华集团安全管理经验(煤矿安全管理经验)

各省、自治区、直辖市人民政府，新疆生产建设兵团，国务院安委会有关成员单位，有关中央企业：

为认真贯彻落实中央领导同志关于总结推广神华集团安全生产经验的重要批示精神，国家安全监管总局、国家煤矿安监局组成专题调研组，对神华集团煤矿安全生产经验进行了系统总结，形成了《强化风险预控管理努力实现安全发展——神华集团走煤矿安全发展之路的探索和实践》的经验材料，现印发给你们，请结合实际，认真学习借鉴，切实加强安全管理，提高安全生产水平，促进全国安全生产形势持续稳定好转。

附件：强化风险预控管理 努力实现安全发展——神华集团走煤矿安全发展之路的探索和实践

国务院安委会 2012年7月12日

2来自于对党、对国家、对人民、对行业发展的一种责任和使命，来自于对煤矿事业的崇高追求。

煤矿虽然是高危行业，但安全生产的决定因素是人。充分发挥人的主观能动性，积极引进和运用先进的科学技术，实施严格管理，事故就可以避免。在“煤矿能够做到不死人”理念的引领下，神华集团立足于实践，着眼于效果，激发全体员工的智慧，提炼出了一系列富有生命力的安全管理理念，以理念指导行动，从源头上控制人的不安全意识和行为，从方法手段上消除了引发事故的隐患，实现了安全生产工作的“知行合一”。

——在煤矿安全发展的目标上，坚持“从零开始，向零奋进”。煤矿安全生产只有起点、没有终点，必须警钟长鸣、常抓不懈。为了实现“零死亡”的奋斗目标，神华集团严格执行各生产环节的“零目标”控制，努力做到系统运行零隐患、设备状态零缺陷、工程质量零次品、生产组织零“三违”、操作过程零失误、隐患排查零盲区、隐患治理零搁臵、责任落实零距离。通过严格管理，大大减少了轻伤以上的各类事故，延长了矿井生产的安全周期。

——在煤矿的安全定位上，力争把煤矿建设成为安全的产业。谈起煤矿，人们往往会联想到事故。因为煤矿生产，时刻面临水、火、瓦斯、煤尘、顶板等灾害威胁，因事故多发，历来被认为是高危行业。神华集团果断提出要“把高危的煤炭行业建设成为安全的产业”，彻底颠覆了煤矿安全传统的思维定势，并采取了一系列重要措施，主动赶超世界先进水平。经过神华集团上下的共同努力，煤矿百万吨死亡率、千人重伤率等一些主要指标都居世界先进国家煤炭企业的前列。

——在煤矿的劳动组织上，奉行“无人则安，人少则安”的理念。神华集团通过提升信息化、自动化水平，大幅度减少井下高危险岗位的用人，客观上降低了事故发生的概率。神华集团以这一理念重新审视煤矿的建设和发展，大力应用先进技术与装备，优化矿井劳动组织管理。主力矿井采用了一个综采队每班7人的采煤劳动组织方式，井下通风、变电所、排水等固定场所更是实现了自动控制和无人值守，井下用工大幅度减少。

——在煤矿瓦斯治理上，坚持“瓦斯超限就是事故”。瓦斯历来被认为是煤矿“一号杀手”。神华集团坚持认为，只要做到科学管理，将各类隐患当作事故进行处理，就能够将瓦斯控制在安全范围内，从根本上控制和消除隐患，防止瓦斯事故的发生。这一理念进一步强化了科学管理的重要性和有效性，集中体现了关口前移、超前防范的安全管理思想。

——在煤矿安全投入上，坚信“安全投资能产生最佳的效益”。只要煤矿安全需要投入，神华集团就坚定不移地予以保证。在按照规定提取并全额使用安全费用的基础上，还投入了数百亿元用于更新提高安全科技装备水平；针对部分老矿井的人员多、系统复杂等情况，主动在安全投入上给予倾斜，加大生产安全系统的改造力度，不仅实现了安全生产，而且取得了巨大的经济效益。

6任部门和责任人，保证管控标准和措施执行到位。这一流程通过体系内部的预控保障机制得以有效运行，保证了隐患排查治理的有效性。二是把安全生产责任落到了实处。风险预控管理体系强调要建立全方位的安全生产责任制度，对体系中的每个管控元素进行细化分解、责任到人，形成“纵向到底、横向到边”的责任体系。在纵向上，明确了集团公司、各子（分）公司、各矿安全管理的责任关系，什么问题，由哪一级负责，由谁负责，非常清晰。在横向上，通过系统危险辨识，明确了各业务部门的安全管理责任，把安全管理责任由安全管理部门一家延伸到所有业务部门，实现了部门业务保安；通过岗位危险源辨识，明确了职工的岗位安全责任，实现了安全管理责任的全员化。三是实现了超前预防管理。风险预控管理体系要求煤矿全面开展危险源辨识和风险评估，制定风险控制标准和严密的保障措施，使煤矿安全管理由传统管理转变为“辨识和评估风险—降低和控制风险—预防和消除事故”的现代科学管理，同时建立信息网络系统，运用系统自动预警等功能，对各类危险源进行跟踪管控，真正实现了关口前移和超前防范，开创了风险预控、主动式管理的全新模式。四是突出了风险控制的重点和考核机制。主要控制两类危险源：一类是以领导干部和业务部门为主体，开展系统重大危险源辨识与评估，并落实整改措施，杜绝重特大事故；第二类是以区队、班组和一线员工为主体，开展岗位危险源的辨识与评估，并制定有针对性的管控措施，力争杜绝事故的发生。同时，对各矿风险预控管理体系执行情况进行严格考核，将考核结果在全集团公司内排序通报，并与全员安全结构工资挂钩，不同岗位的挂钩比例有所区别，矿级领导挂钩比例高达60%。推行安全风险预控管理体系以来，神华集团安全隐患大幅度下降，重大隐患得到了超前控制。五是建立了循环闭合的运行体系。风险预控管理体系严格执行PDCA（计划、执行、检查、处理）循环管理方法，建立了从管理对象、管理职责、管理流程、管理标准、管理措施直至管理目标的一整套自动循环、闭环管理的长效机制。管理体系内部各子系统之间既相互联系，又独立循环，有力促进了闭环管理持续改进机制的形成，使安全质量标准和措施在体系运行过程中得到执行、隐患在体系运行过程中得到消除。据统计，神华集团推行煤矿风险预控管理体系以来，员工“三违”现象减少了80%以上，设备故障率下降了77%。六是简便实用，便于职工掌握。从某一个矿辨识的危险源来看，多达几千条，似乎难以掌握，但具体到某个部门和岗位，仅有几条或十几条。以神东上湾煤矿为例，综采煤机司机日常工作需要执行的安全标准仅7条，安全措施仅8条，做成一张小卡片带在身上，就可以随时掌握岗位危险因素和作业规范，保证了每个员工更清楚自己该做什么、按什么标准做，切实形成了全员参与安全管理的格局。

神华集团在煤矿推行风险预控管理体系，其可贵之处在于“落实了一个思想，提供了一套方案，解决了一系列问题”，就是把安全第一、预防为主的思想落到了实处，提供了一套系统性的安全

10山矿由7000人减少到1500人，大专以上毕业生的比例却从不足1%提高到12%。过去大学生不愿意到乌海煤矿工作，现在企业每年招收大学生也是择优录用。神华集团经过多年的艰苦实践，不断优化生产系统，成功实现了矿井规模大型化、生产布局集中化、主运系统胶带化、辅助运输胶轮化、安全监控自动化，极大地改善了安全生产环境，增强了抵御灾害能力，为安全生产创造了良好条件。

（二）大投入引进开发先进的安全生产技术装备，推进生产技术装备的现代化。神华集团神东公司瞄准国内外最新、最先进的技术、装备和工艺，先后投入数百亿资金，从美、英、德、澳、南非等国的20多家公司引进生产装备100多种、1300多台（套）。其中，采煤机功率达到2925千瓦，实现了煤机电气系统的自我调节、机械故障的自动诊断，生产效率得到了极大提升。液压支架用电液控制系统实现了双向自动控制和成组顺序控制，最大工作阻力可达18000千牛，使用这种高强度、大阻力、稳定性好、能够带压移动的支架，有效地预防了顶板事故。顺槽采用长距离胶带运输机，使运输能力达每小时3500吨以上。工作面电气设备采用了高电压、大容量的组合式自动调节控制开关，装备了功能齐全的工况参数监控系统，对设备实现在线监控，使故障判断准确、维修方便，有效地防止了机电事故的发生。同时，神华集团坚持产学研相结合，实现了液压支架、刮板运输机、掘锚机等主要采掘设备的国产化，国产化率已达80%左右，提高了我国煤矿装备制造水平。

（三）着力打造高素质的专业化服务机构，助推煤矿安全发展。为了改变煤矿生产、辅助、后勤等一应俱全，机构庞大、人员众多的局面，神华集团在各子公司强力推行专业化建设，以安全生产为中心，将矿井开拓准备、综采工作面回撤安装、设备管理与维修、物资供应、洗选加工、地质测量、车辆管理、后勤服务等20多项业务从煤炭生产核心业务中分离出来，成立了生产服务中心、开拓准备中心、设备维修中心、洗选中心等十大专业化服务单位，不仅有效消除了传统煤矿粗放式管理带来的管理人员多、机构设臵多、安全管理难度大等弊端，而且集中了人才、资源等优势，提高了设备、人员工作效率，实现了全公司的减人提效。实施专业化服务后，综采工作面回撤平均用时由26天降为9天，工作面安装平均用时由15天降为6天，不仅极大地提高了安装、回撤效率，而且提高了设备利用效率和安全生产水平。

（四）多系统集成应用安全生产网络管理资源，推进安全管理的信息化和自动化。神华集团积极推进安全生产信息化、数字化、自动化建设，建设了国内先进的综合信息系统，搭建了集团总部、子（分）公司、煤矿三级信息网络平台。充分利用信息化技术，先后实现了煤矿监测监控和综合信息管理系统的网络化，实现了胶带运输和辅助生产系统的自动化，实现了井上下变电所、风机房、水泵房等岗位的自动控制和无人值守；全部生产矿井建立了较为完善的监测监控和人员定位系统，90%以上的生产矿井安

314考务”六大培训管理系统，进一步提升培训效果。三是在教育培训管理上，推进由单一课堂模式向多元教学模式的转变，充分利用实操基地进行实践教学，极大地促进了员工职业技能水平的提高。2007年以来，神东公司共开展安全管理、岗位技能等各类集中培训1058期，培训员工11.3万余人次，实现了全员持证上岗，广大员工基本上能够做到熟系统、懂原理、严操作、会保安。

（三）加强班组建设和班组长的培养，重点提升班组长的安全技能和综合素质。一是深化班组建设。神宁公司推行了“四五六”班组管理新模式（即坚持安全、工作、学习、活动四位一体，创建学习、安全、创新、专业、和谐五型班组，构建班组建设组织、制度保障、现场安全风险管控、教育培训、文化引领、考核评价六大体系）。深入推进“手指口述”和“准军事化”管理。二是加强班组长培养和选拔。始终注重对员工的理论培训和实践锻炼，把优秀员工选拔到班组长的岗位上来。先后对2868个班组的3007名班组长全部进行了公推直选，涌现出了一批安全生产5000天以上的煤矿和安全生产先进区队、优秀班组、全国及行业先进个人。三是打造班前“第一课堂”。把煤矿每天30分钟的班前会作为对班组安全教育的最前沿阵地，组织员工进行安全教育学习，使班前会真正成为安全生产的第一道工序、安全教育的第一课堂和安全管理的第一道防线。

（四）为适应公司发展战略需要，着力打造世界一流的高端管理人才。坚持把矿长作为煤矿安全生产的关键性人物，下大力气打造矿长团队。从2007年开始，神华集团每年召开一次所有矿长参加的安全座谈会，集团公司主要领导同志亲自讲授神华集团安全发展战略相关内容。明确提出，神华集团的矿长必须要做世界一流的矿长、做煤矿安全的带头人，并从“提升安全理念，抓好质量标准化建设，提高矿井现代化程度，消除重大隐患，增强安全生产执行力，培养过硬作风，创造良好安全环境，提高员工安全素质”等方面对做合格矿长提出了要求，制定了选拔及考核标准，有效促进了矿长这支特殊团队综合素质的不断提升。神宁公司在发挥自身教育培训资源的基础上，每年选派近百名中层管理人员、专业技术人员到清华大学、北京大学等院校进行学习锻炼和系统培训。神东公司充分发挥产学研结合的优势，与清华大学、中国矿业大学等院校建立了长期的合作关系，重点培养高端人才。

人才的聚集和培育，不仅满足了本企业用人的需要，而且还向社会输送了大批人才。近10年来从神东公司走向其他煤炭企业的人才有1693人，其中中层以上干部455人，技术骨干1238人。这些人带去了神东公司的先进技术、管理理念和优秀的企业文化，起到了积极的带动辐射效应，为整个煤炭行业的进步作出了贡献。

五、培育一种具有神华特色的安全文化，为实现安全发展营造了良好的氛围

多年来，神华集团在注重理念引领的基础上，把文化作为一种软实力，坚持“安全文化、重在建设”的原则，紧扣“科学发

718画展览、安全事故案例展、安全论坛等一系列活动，让职工群众在喜闻乐见的活动中接受教育、提高认识、陶冶情操。这些丰富的宣教方式，不仅让员工在轻松之余受到了安全文化的感染，而且为煤矿的安全发展营造了浓厚的安全文化氛围。

（四）把严格要求并执行到位变成自觉行动，使安全文化的软实力变成安全发展的硬动力。严格要求并执行到位是神华集团安全管理的一条重要原则。为了确保各项措施和要求能够执行到位，神华集团把每一项制度措施量化到每一个环节、每一个岗位、每一个职工，要求职工严格执行，同时根据执行情况实行激励与惩罚并重的机制。通过长期的程序化管理和标准化操作，促进职工把执行制度变成习惯，把遵章守纪转变成为广大干部员工的自觉行动，使安全文化外化于形、内化于心，真正起到了促进安全生产工作的重要作用。在神东、准能等公司的维修中心，广大职工还主动开展以“变废为宝，共筑安全”为主题的点缀厂区环境活动，利用废旧配件制作安全雕塑，实现了安全生产与文化艺术的有机结合，有力地促进了安全文化建设的创新发展。

神华经验告诉我们，实现企业的科学发展、安全发展，必须坚持以先进的理念引领，神华集团正是在煤矿事故可防可控的先进理念引领下，其安全生产才发生了根本性的变化；必须建立健全并贯彻执行科学适用的安全生产管理方法，神华集团严格执行风险预控管理体系，把保障安全生产的关口前移，超前控制了安全隐患，从根本上扭转了安全生产的被动局面；必须推动技术创新和产业升级，走现代化矿井建设之路，神华集团正是集成应用了一系列先进的技术和装备，优化生产系统和工艺，极大地提高了安全保障能力；必须把人才资源看作第一资源，大力加强矿工素质培训和专业人才培养，神华集团正是基于这种考虑，着力打造了一支具有先进安全管理理念和现代化生产技能的员工队伍，实现了人的发展与企业安全发展的良性循环；必须以先进的安全文化铸魂，营造浓郁的安全发展环境，神华集团正是通过加强安全文化建设，使广大矿工从思想深处更加珍惜生命、更加重视安全，激发出了搞好安全生产的强大精神力量。

神华集团为全国煤矿安全生产创造了很好的经验，但神华人却清醒地认识到，安全生产工作永无止境，煤矿安全只有起点、没有终点，只能从零开始、向零奋进。神华经验不仅适用于神华集团的煤矿，同样适用于其他各类煤矿。神华经验在全国煤矿系统的全面推广，必将对全国煤矿安全生产形势持续稳定好转产生重要影响，推动全国煤矿安全生产水平不断迈上新的台阶。

第三篇：神华集团企业文化、战略

企业文化、战略

一、深化“一个认识”：就是要不断深化对“安全发展”的认识。

二、提升“两个理念”：提升“煤矿能够做到不死人”、“生产过程中能够做到瓦斯不超限，超限就是事故”两个理念。

三、抓好“三个到位”：一是责任落实到位，二是制度执行到位，三是要督导检查到位。四、四五六班组管理法：坚持安全、工作、学习、活动四位一体的原则，以创建学习、安全、创新、专业、和谐五型班组为核心，以构建班组建设组织、制度保障、现场安全风险管控、教育培训、文化引领、考核评价六大体系为支撑。五、五个“不适应”：人的思想观念和意识的不适应；人的工作行为上的不适应；经营机制的不适应；管理体制和机制的不适应；生产系统、技术装备和能力规模的不适应。

六、神华集团“企业使命”：为社会发展提供绿色能源。

要以高度的政治责任感和社会责任感，执行国家大政方针，实施国家能源战略，为社会提供绿色、经济能源。在发展中珍惜资源，保护环境，节能减排，注重生态文明建设。

七、神华集团“企业愿景”：坚持矿、路、港、电、化一体化发展，打造国际一流大型能源企业。

发挥集团整体优势，坚持科学发展，走新型工业化道路，通过持之以恒的努力，逐步发展成为规模宏大、实力雄厚、效益良好、知名度高，具有国际竞争力的一流大型能源企业。

八、神华集团“企业核心价值观”：科学和谐、厚德思进。科学：就是坚持以人为本，协调、可持续、健康发展；

和谐：就是营造企业内部、企业与社会、企业与自然和谐氛围，创造内有亲和力，外有影响力的稳定环境；

厚德：就是处事为人忠诚厚道，公平公正，依法经营，守信践诺；

思进：就是居安思危，求知谋进，勇于变革、敢于创新，建设“五型”企业，打造国际一流能源企业。

九、神华集团“企业发展战略”：科学发展，再造神华，五年实现经济总量翻番。

科学发展：是神华发展的纲领，是方向和旗帜； 再造神华：是神华科学发展的关键，是途径和手段；

五年实现经济总量翻番：是神华科学发展的中长期目标，是阶段性成果。

十、神华集团“企业精神”：艰苦奋斗、开拓务实、追求卓越。艰苦奋斗：就是继承优良传统，勤俭办企业；

开拓务实：就是解放思想，持续创新，扎扎实实，埋头苦干，说实话，鼓实劲，干实事；

追求卓越：就是高标准，严要求，永不满足、永无止境地向更高目标的要求上奋进。

十一、神华集团“安全理念”：煤矿能够做到不死人；生产时瓦斯不超限，超限就是事故。

神华是一个以煤为基础的产业集团，各企业要结合实际，深刻理解和拓展“两个理念”的科学内涵与外延，提炼更具特色的安全理念，改变观念，提高认识，超前思维，关口前移，实现安全生产和建设本质安全型企业的目标。

十二、神华集团“管理理念”：精准、严细、安全、高效。

管理精细到位，决策果断准确。工作严谨细实，质量精益求精。建立长效机制，打造本质安全。勇于改革创新，做到精干高效。实现工作高起点、生产高技术、产品高质量、运行高效率、产出高效益。

十三、神华集团“经营理念”：诚实守信、互利共赢。

牢固树立诚信可靠、履行合同、恪守承诺、合法经营、依法纳税、负责任的大企业形象，履行社会责任，重视相关利益，带动地方经济，实现共同发展。

十四、神华集团“廉洁理念”：淡名泊利、慎权守职。

广大员工特别是党员领导干部，要坚定理想信念，加强道德修养，提高精神境界，树立正确的世界观、人生观、价值观，常想立身之本,常修职业之德,常思贪欲之害,常怀律己之心。坚持廉洁自律，清白为人，遵纪守法，始终保持神华人的蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气。

十五、神华集团“人才理念”：纳天下才、育神华人。

牢固树立以人为本，人才兴企的观念，建立培养人才、广纳英才、人尽其才、才尽其用的用人机制，营造公开、公平、公正的用人氛围，为人才成长畅通渠道，为人才发展搭建平台，会聚更多的优秀人才投身神华事业，为神华发展提供人才保证。

十六、神华集团“五个一”：树立一个理念；构建一套体系；探索一条途径；打造一支队伍；培育一种文化。

十七、神华集团“五到位”：思想认识要到位，责任落实要到位，隐患整改要到位，体系运行要到位，管理提升要到位。

十八、集团公司2012年基建工作会议提出的“一抓三保”（“抓落实、保安全、保质量、保完成”）工作措施

十九、神华集团清洁能源发展战略 目标是建设世界一流的清洁能源供应商，基本内涵是“技术领先、管理先进、价值创造、创新驱动”，实现路径是“1245”。

“1”，即瞄准“一个目标”，创建世界一流清洁能源供应商；

“2”，即抓好“两个转变”，转变发展理念，转变发展方式；

“4”，即推进“四个发展”，安全发展、转型发展、创新发展、和谐发展；

“5”，即实现“五个提高”，提高企业的发展质量和效益，提高企业管理水平，提高国际化能力，提高企业软实力，提高履行社会责任的能力。

简单言之，清洁是目标，转型是方向，发展出题目，改革做文章，创新找出路，提高保质量。

二十、神华集团“煤炭清洁开发目标” 安全、高效、绿色、智能、和谐

二十一、神华集团“煤炭清洁转化目标” 做大做强、节能降耗

二十二、神华集团“安全管理五个关口” 准入关、责任关、稳定关、监督关、验收关。二

十三、神华集团“五个统一”

统一推行本安体系、统一推行安全质量标准化建设、统一推行区队班组建设、统一进行安全培训和教育、统一考核与监管。

二十四、神华集团“五型企业”

本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型。二

十五、乌海能源公司改革发展“五步走”战略

1、充分用足用好国家相关政策，做好职工内部退养安置工作。

2、剥离焦化板块，实现专业化管理，促进煤矿精干高效。

3、科学定位未来发展方向，制定符合公司实际的长远发展规划。

4、实施全员公开竞聘上岗。

5、妥善安置富余职工。

二十六、乌海能源公司：加快改革脱困步伐；为实现“五步走”战略、建设精干高效矿区而奋斗。

第四篇：神华集团督查汇报材料

神华集团督查汇报材料

尊敬的各位领导：

首先，我代表石沟驿煤业分公司全体员工，对督查组各位领导莅临我公司督查指导工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢。

石沟驿煤业分公司位于宁东矿区西南部，井田呈一对称宽缓的鱼盘状向斜构造，井田东西宽3.6Km,南北长9Km,面积14.77平方公里，可采剩余储量2205万吨。共有1对生产井口，为机械化矿井，井筒布置在井田西翼中部的第5勘探线处，并列布置四条井筒，即主斜井、斜风井、副斜井、行人斜井（其中行人斜井为2010年6月新布置的一条井筒，做为专用行人斜井），矿井开拓方式为片盘斜井开拓，矿井设计生产能力90万吨，主采六煤层，服务年限33年。目前布置有010608综采工作面1个，010607回顺、010607运顺综掘工作面2个。井巷支护形式为锚网索（喷）联合支护，矿井主运输系统为胶带运输，辅助运输系统为矿车串车提升，实现了安全监测监控自动化、井上下小灵通网络化、井下人员定位信息化、压风自救全井化。

公司在册员工1032人（劳务工157人），其中管理人员182人（工程技术人员59人）。设置机关职能科室14个，生产及辅助区队11个，后勤服务部门2个。其中专职安全管

理部门1个，配备专职安全管理人员11名、安检员26名。

按照神华集团督查工作要求，我代表公司就四季度安全管理工作开展情况简要汇报如下：

四季度，我公司以神华集团三季度经济活动分析会会议精神为指导，认真贯彻落实神华集团《关于切实加强四季度安全生产工作的通知》精神，扎实开展“决战一百天、全力保安全”专项活动，狠抓隐患排查整治，全面推进本安体系建设，实现了安全生产1896天的良好成绩。

一、加强管理，全力迎接党的十八大的胜利召开。为确保党的十八大胜利召开，10月份以来，我公司根据集团公司安排，结合公司实际，全面安排部署了四季度安全生产工作，并就如何抓好十八大期间的安全管理做了全面安排，措施明确，要求各部门、基层各单位认真组织实施，并加大了安全管理检查考核力度，实行不安全行为人员升级管理和现场生产区域包头包面管理，将责任划分到人，对现场管理不到位出现重大安全隐患的包保人进行严格考核，通过严格管理，督促各级人员加大了日常监督检查力度，为确保党的十八大的胜利召开和公司四季度安全生产目标的顺利实现打好了基础。

二、狠抓落实，不断提高公司执法能力。

（一）在日常生产过程中，严格执行煤矿安全生产36条禁令，对生产过程中出现违反36条禁令组织生产的，及

时停产整顿，杜绝了违反36条禁令生产现象。

（二）扎实开展了“打非治违”专项行动。一是不安全行为管控到位，对违反安全管理规定的单位和个人奖罚分明，记录清晰、明确，对不安全行为人员的查出及考核严格执行不安全行为管理办法，不存在违反制度考核现象。不安全行为矫正培训及时有效，效果明显。新招录劳务工严格执行先培训后上岗的规定，培训考核到位，考试记录明确；二是依法生产，公司各类证照齐全，外委施工队伍严格执行建设单位、施工单位、监理单位“三位一体”联动管控机制，管理到位。员工劳动保护用品及自救设备符合规定，并严格配发。现场能够严格按照规程措施施工，杜绝了CO超限及无计划停风停电等现象。

三、认真排查，确保重大安全隐患管控到位。

一是认真开展隐患排查活动，完善隐患排查机制，严格落实集团公司安全生产重大隐患排查整治与挂牌督办管理办法,对各类重大隐患做到跟踪监控、登记、整改、验收、销号等全过程的闭环管理；二是加大了上级单位查出隐患的整改力度，2011年神华冬季安全大检查查出的61条隐患，整改58条，有3条问题正在整改中，神华专家会诊提出21条隐患，整改20条，有1条正在整改中，整改措施、时限、责任人、资金到位；三是加大了机电运输环节专项安全检查，重点抓好了行人斜井架空乘人器安装及试运行管理工作，加

快了重大隐患的销号步伐。严格机电运输设备检修、保养制度，确保了设备开机率；四是抓好了“一通三防”管理，认真开展了“一通三防”专项检查工作，进一步完善了矿井通风系统，严格防灭火、瓦斯防治、局部通风、通风设施管理，杜绝了超能力通风生产现象；五是加强了010608综采工作面防灭火管理，杜绝了CO超限现象，消除了火灾隐患；六是加强了防治水管理，生产中坚持“预测预报，有疑必探，先探后掘，先治后采”的原则，对自采空区积水实行了边掘边排放工作，有效防范了水害事故。

四、全面推进，确保本安体系建设取得实效。

一是完善考核制度，细化考核指标。修改完善了本安体系考核实施办法，将体系建设要素和危险源管控责任细化分解，落实了安全第一责任人抓面、分管领导抓块、部门抓指导、区队抓执行、班组抓现场、员工抓落实的建设、管控责任，并严格考核奖罚，精细了体系内容建设，规范了危险源的辨识评估、监测录入、预警、控制、整改上报、监测复查管控；二是强化危险源辨识，狠抓现场管理。根据现场工序环节变化，及时补充辨识新的危险源，并制定管理标准和管控措施，确保危险源管控到位。三是不断深化安全质量标准化建设，提高矿井建设水平。以打造“精品工程”为手段，强化安全管理、技术、装备、环境和作业标准化建设，深入开展设备设施、作业环境、生产活动、工艺系统等生产过程

中的动态达标，落实业务保安责任，推动岗位和专业达标，为实施本质安全管理体系达标奠定了坚实基础；四是对标一流，查找不足。认真学习兄弟单位的先进管理经验，并对照先进查找不足，全面改进，促进体系建设工作稳步推进；五是加大日常检查考核，与驻公司安监处共同对部门和基层单位体系实施运行情况进行动态考核验收，确保体系有效运行。

五、加强监管，确保火工品及危化品管理万无一失。我公司火工品和危险化学品实行专人监管、专人运输，并在当地政府登记备案，分类存放，堆垛整齐；库内外防火标志醒目，防灭火设施齐全可靠，出入库程序规范，手续完备；定期不定期的开展火工品、危险化学品及重大危险源专项安全检查，对火工品储存、运输、领退、使用等环节、涉爆人员的宿舍和更衣箱、生产现场执行“三人连锁”放炮制度情况等重点环节进行严格检查，并对放炮员开展经常性的安全教育培训，确保了火工品和危险化学品存储、运输、使用等各环节安全。

六、严防死守，确保外委施工队伍监管到位。

一是监理单位及施工单位设置安全管理机构，督促其认真履行职责，项目实施单位根据新开工程实际情况制定了基本建设及技改项目管理实施细则，在施工过程中严格按照实施细则进行考核管理，确保各项工程安全顺利施工；二是严格落实集团公司外委工程安全管理办法等配套制度，将设计、施工、监理单位、安全技术培训及考核统一纳入到我公司安

全管理中，督促施工单位认真开展了岗位危险源辨识及风险评估等工作，严把“五个关口”、做到“五个统一”。外委施工队伍各项规章制度健全，特种作业人员均持证上岗，安全监督管理到位。

四季度以来，我公司消灭了轻伤及以上人身事故，实现了安全生产，在最后的60多天里，我公司有信心能够保质保量的完成神华集团下达的各项工作任务，确保安全生产。

上述汇报有不妥之处，请各位领导批评指正。

第五篇：神华集团环保工作调查表

附件：神华集团环保工作调查表

建设单位（新、改、扩）

单位名称：填报日期：

1、建设项目环保管理部门；建设项目环境保护专职管理人员人；

兼职管理人员人；总人数人；环保管理制度有：；

2、在建项目请简要说明：

1）环评、水保评价审批情况；

2）环保"三同时”（同时设计、同时施工、同时竣工）执行情况

2）是否存在未批先建、未验收先投产现象？

3）重大环境隐患和对策？重大减排项目？

3、环保管理主要困难和问题：（）

1）实施环保责任制缺乏操作性2）机构、机制不健全，人员编制不足

3）工作认识不统一，见效慢4）能力不足、培训不够5）其他。

4、需要集团公司帮助解决的问题是：（）

1）出台指导意见，健全组织机构，落实环保责任制

2）疏通政府主管部门汇报、沟通机制

3）提供资金、技术及项目扶持、支持

4)提供业务培训与信息

5）其他。

5、加强本单位环保工作的思路和具体安排：

6、加强集团公司建设项目环保管理的意见和建议：

神华集团环保工作调查表

生产单位

单位名称： 神华宁煤乌兰矿填写日期： 2011年2月

1、环境保护管理部门机电科；环保管理人员有2人；专职人员有2人；总人数4人。

环保规章制度包括：环境保护管理规定；环境保护工作考核评分细则；环保、减排工作的领导小组；主要污染物总量减排管理实施细则；总量减排考核及奖惩

办法。

2、环境保护与减排工作主要困难与问题？

环境保护与减排工作主要困难是：应该引起基层领导的重视。环境保护与减排工作主要困难是：资金问题。

3、加强公司环境保护与减排工作的对策和建议：

建议集团公司出台环境保护与减排工作的指导意见，健全组织机构，提高资金、技术及项目扶持、支持，健全、完善减排长效机制，从源头抓好建设项目

环保管理，建立减排专项资金。

4、重要环境敏感因子有哪些：瓦斯气排放，2010年计划3500万m3，实际完成4089万m3，用于瓦斯发电1436.29万m3，利用率35.12%。

重大环境污染隐患：

应急预案：有环境保护应急预案定期演练周期6个月。

5、“十一五”期间环境事件（被县级以上行政主管部门处罚）包括

相应整改措施

6、“十二五”减排与环境保护规划、计划及保障措施？

计划：减少环境污染，使我矿的环境保护工作有进一步提高，让我们生活的空间天更蓝、水更清。根据我矿“三废”一噪治理，能源消耗、节能减排及生产

生活环境现状，建立健全考核制度，加大污染整治力度，强化环境保护设施管理，严格控制污染物的排放，抓好节能减排工作，实现：矿井水处理率100%，复用

率60%；煤矸石综合利用处理率100%，锅炉烟尘及SO2达标排放，厂界噪声达

标率90%。

环境保护规划：2011矿虽然各项资金紧缺，但矿努力筹措资金对“三废”一噪治理、煤尘治理、矿区绿化等进行投资治理。在矿井水治理方面，矿井水处

理后，其中60%矿井水要用于中煤在选、矿区绿化，煤场降尘，井下喷浆、灭火、喷雾降尘等，剩余部分达标排放。

综合能源消耗较上年有所降低，完成公司下达的节能目标；矿井水利用率达到

60%以上；逐步建立矿区资源综合利用、矿山环境治理为核心的循环经济不断发展，全员资源节约意识显著增强。

保障措施：

1、强化基础管理工作，完善节能减排管理体系。

2、健全节能减排目

标责任制。认真落实节能减排目标责任书、按分解到主要耗能单位，并将其

纳入到单位考核体系中，落实到单位、车间、班组，一级抓一级。

3、加强能源

审计，制定节能减排规划。

4、推行单位产品能耗限额管理。

5、加强能耗计量和统计工作。及时配备、鉴定、校准计量仪表设备，完善能耗计量器具检测体系，确保计量结果的准确可靠。计量器具综合配备率和检测率达到95%；主要能耗设

备能源计量器具综合配备率和检测率达到100%。

6、强化改革和法制约束，充分利用国家环境保护法规，落实环境保护计划，始终保持环境的高标准，严要求，保护管理力度。

7、建立监督检查机制，充分发挥各级主管部门的监督指导职能，认真行使职权，层层分解减排计划，层层签订减排目标责任书，把减排纳入企业

考核体系，渗透到生产建设和经营管理的各个环节，提高负责人和减排人员的责任心和使命感。

7、2011年，正在推进的减排与环境保护重点工程、循环经济示范、生态建设以

及其他环保项目？简要介绍项目开、竣工时间、投资额、主要工艺流程、预期收

益等（预期收益指减排量、环境效益、经济效益等）。

瓦斯发电余热利用，正在向集团公司打报告申请资金。

8、需要集团公司帮助解决的环保问题（1）

1）出台指导意见，健全组织机构，落实环保责任制

2）疏通政府主管部门汇报、沟通机制

3）提供资金、技术及项目扶持、支持

4)提供业务培训与信息

5）其他。

9、集团公司减排管理优先工作（1、2）

1）健全、完善减排长效机制2）强化“资源节约型”企业建设与考核

3）推动减排重点工程4）从源头抓好建设项目环保管理

5）推进信息化建设和能力建设6）建立减排专项资金

7）业务培训和业务交流8）内、外调研、学习先进经验

9）其他

10、加强集团公司环保工作的意见与建议。

建立环境保护、减排专项资金，内外调研，学习先进经验。

＊（选择题可以多选）