工 作 安 排（共5篇）

第一篇：工 作 安 排

工 作 安 排

一、5月1日至5月7日工作计划：

1、Ⅲ类桩的处理：凡是在2.2米以内的进行接桩处理，但必须检测合格后方可按接桩方案处理。确实是Ⅲ类桩的按设计院图纸，按静压锚杆桩处理。

2、各栋号必须按施工程序报验后，才能进入下一道工序施工。关于桩基竣工图，由监理公司把所辖区内督促桩基公司完成。

3、地下室底板工程防水工程，各栋号负责把好工程质量关，必须按设计防水功能，提供施工条件满足防水要求，并要对防水保护层进行养护。

4、底板钢筋原材料的检测、混凝土必须提前与供应商签订补充协议，对抗渗抗裂混凝土质量及施工要求加强管理。

5、施工场地及施工道路问题：拆除AC路围网，清理障碍物进行铺设石渣。AB路主干道加宽，最窄处不小于10米，回车道另外加宽。同时向南侧修整三条支道及外环临时道路，可行走混凝土空车。

二、5月7日至5月15日工作计划：

1、AB路至地下室的临时道路全部挖掉，各栋号承包范围的地下室底板钢筋全部完工，大多数栋号的混凝土浇筑完成。

2、凡是二次浇筑的部位除设计图纸外，必须有满足防水要求的止水钢板。钢筋的型号、制作安装必须满足设计规范要求。同时按程序报验质检部门，合格后方可进入下一道工序施工。

3、水电安装工程，暂时由工程部组织，按工程进度情况，防雷接地、预留洞、预埋件的图纸熟悉，按设计要求进行施工。承包队伍确定后，所有原材料费、人工费等等全部由承包队伍承担。

4、电梯安装工程，电梯的预埋件，几何尺寸，机房的高度，是调结构还是调电梯，要定下来。

三、措施：为了工程进度，要求各栋号组织人力物力，加班加点，保质保量保安全，完成工作任务。同时各项工作涉及到项目部其他各部门的，要大力配合并监督执行。

工程部

2014.4.30.

第二篇：工作安排模板（共7篇）

篇1：工作安排

2004年工作安排

指导思想： 以党的十六大精神为指针，认真落实“三个代表”重要思想，紧紧抓住西部大开发机遇，立足武都电力实际，以建立“诚信、务实、敬业、奋进”的企业精神为基础，以安全生产和资产经营工作为中心，以规范企业行为为主题，以建设一个标准化、规范化和现代化的供电企业为目的，与时俱进，开拓创新，努力完成全年八项工作，为开创武都电力新局面而努力奋斗。     主要目标： （一）安全生产目标   安全生产必保目标 ： 1. 不发生电力人身死亡事故； 2. 不发生重大电网事故和造成重大影响的配网事故； 3. 不发生重大设备事故； 4. 不发生恶性误操作事故； 5. 不发生重大火灾事故和主要责任交通事故。     安全生产控制目标 ： 1. 一般误操作事故 0 次； 2. 长周期安全当年记录一个 300 天； 3. 一般设备事故（包括同等责任交通事故）不超过 2 人次； 4. 变电事故率、送电事故率、配电事故率不超过“双达标”要求标准； 5. 送电、变电、配电事故率比去年同期降低 50 % 。 （二）生产经营目标 1 、售电量：计划完成 7300 万千瓦时。     2 、线损率：计划完成 25% 。         3 、电费回收：电费年终回收率 100% 。 （三）经济技术指标 1 、电压合格率 ：平均达到 98%     2 、供电可靠率：平均达到 98.5% 重点工作： 根据2004年工作指导思想，我们2004年的重点工作可以用“一二四八”来概括，即： 建设一个企业文化，抓住两个工作中心，规范四种企业行为，认真做好八项工作。 一、建设一个企业文化 从今年开始，在进行标准化、规范化建设的基础上，实施企业文化建设工程，从而创造企业实力与活力，促进企业的长足发展。 企业文化的建设是一项规模大、时间长、项目新、任务重的系统工程，需要全局干部职工团结一心，共同努力，使企业文化的基本精神、理念和目标深入到每一个职工心中，使全体职工产生为之奋斗的凝聚力和向心力，推动企业文化建设的顺利实施。以“循序渐进，不断完善，逐步提高”的原则，建设一个包含“ 一个目标，一种精神，三个理念 ”的企业文化。 （一）一个目标，即企业奋斗目标，我们目前的奋斗目标是“建规范管理体制，创一流供电企业” 。通过完善制度，规范管理，狠抓企业机制创新，形成一个既有总体效率，又有内在活力的组织管理体系，通过加强基础建设，加快科技创新步伐，实现企业的现代化建设，通过企业文化建设工作，实现文化创新，建成一支高素质的职工队伍，以规范、标准的基础设施和企业行为，争创一流供电企业。 （二）一种精神，即企业精神，我们拟定的企业精神是：诚信、务实、敬业、奋进 。以诚信面对客户，以诚信面对工作，通过创建真诚和信誉的服务，获的顾客的信任，赢得市场的肯定，以尊重客观事实，实事求是的态度，抓住机遇迎对挑战，与时俱进，以高度的敬业精神尽职尽责，努力工作，以拼搏的精神开拓进奋斗向上，要创第一全面实现企业奋斗目标。 （三）、三个理念。即形成规范的服务理念、营销理念和管理理念。 1 、服务理念：始于客户需要，终于客户满意 。视用电客户为上帝，一切以用电客户的需要出发，要切实转变思想观念，让“服务就是效益”的思想意识深入人心，丰富服务内容，开拓服务项目，提升服务品质。要对用电市场进行细分，结合不同类型的市场需求和客户需要对不同客户实行不同的服务，有针对性地制订服务方式方法，为大小用电客户提供“优质、方便、快捷、真诚”的服务，做到服务工作“职责到位，管理规范，工作高效，服务真诚“，塑造优良的企业形象赢得客户的信任和市场的肯定，实现经济效益的提高。 2 、营销理念：顾小利，追大利，树形象，求市场 。要做到小利不舍，大利不放。及时为大小用电客户排忧解难，不以利小而推诿，大小客户同样做到周到服务，以推销用电取代申请用电，大力宣传电力能源的洁净方便，尽量争取以电力能源取代其它能源，结合优质服务，树立优秀的企业形象，营造良好上的营销环境，求的市场的认可，增供扩销，提高经济效益。 3 、管理理念：以人为本，法德并重，强化激励，严格约束 。人力资源是企业发展的第一资源，企业的一切工作都必须把人放在第一位，充分发挥人的积极性和创造性，善于培养人才，挖掘人才，使用人才，促使全体职工自觉学习，刻苦钻研，成为业务精熟，技术全面，品德高尚的全能型人才，促使企业成为名符其实的学习型企业。同时，完善各项激励机制并严格兑现，辅以各项规章制度，严格约束各种各样违法违纪行为，结合耐心细致的思想政治工作，以情感人，以德动人，作到以法治企，德法并重，推动企业管理的人本化，科学化，规范化建设。 二、抓好两个作中心： 1 、以安全生产工作为中心，努力营造安全文化，整治违章违纪，规范安全行为。 安全生产是供电企业永恒的中心和主题， 2003 年，虽然完成了安全生产 370 天的记录，但是，全局安全生产形势依然不容乐观，安全生产工作上仍然存在着各钟隐患，需要继续整治。今年，仍然要把安全生产工作当作一项中心工作来抓，认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，以认真开展春检工作为契机，落实安全生产责任制，将努力完善各项制度，消除各种安全隐患，整治违规行为贯穿于全年工作中，全面提高全局安全生产管理水平。同时，注重安全文化的营造，以情感教育、思想教育、意识培养为主要手段，使安全生产工作深入人心。 2 、以生产经营工作为中心，努力培植新的经济增长点，不断提高企业的经济效益。 一是继续落实生产经营指标责任制，加强供电营销工作，以培养新客户，巩固新客户，增供扩收为主要工作点，提高企业收入；二是加大财务管理的核算和审计工作，加强会计预算，降低成本为主要工作点，向财力管理要效益；三是加强三产建设力度，在促使物资供应公司扭亏增盈的'基础上，努务培植新的经济增长点，形成主业三产相互辅助，相互补充，共同发展的企业新局面。 三、规范四种企业行为，促进企业的标准化、规范化和现代化建设。 企业行为是企业生产经营及管理的具体体现，一个企业的行为规范与否，直接影响着一个企业能否适应社会主义市场经济的发展，从而增强自身实力和市场竞争能力，积蓄发展后劲。针对全局实际，必须规范以下企业行为。 1 、加强法制管理，规范经营行为。 一是坚持依法经营，认真履行法律规定的责任，为用电客户提供稳定和高质量的电能，并依法开展用电营业、计量收费、设备维修等经营活动。二是运用法律武器，维护企业合法权益，对于违章用电、偷窃电能、破坏和盗窃电力设备、拒不交费、恶意拖欠电费等行为，坚持依法追究法律责任。三是要求全体职工熟悉相关法律法规，在企业生产经营活动中，学会依法保护企业利益，依法保护自身权益，确保企业和自身权益不受损害。 2 、加强安全管理，规范生产行为。 坚持以人为本的安全生产管理原则和“安全第一、预防为主”的方针，开展系统化、经常化、针对性的安全思想教育，努力营造安全文化氛围，是加强安全管理的一项基础工作。供电企业的运行、检修、调度、施工等生产行为，都有一整套科学、完整、规范的工作规程，要通过安全文化氛围的营造和工作规程的认真落实，抓好生产全过程的治理监督，重点加强对生产工作现场的安全治理和监督，通过严肃查处违章行为，及时发现异常情况，严格控制未遂漏洞，认真消除安全隐患来整治不规范行为，把各种不安全因素消灭在萌芽状态，保证全年安全生产工作任务顺利完成。 3 、加强服务管理，规范营销行为。 服务是宗旨，服务树形象，服务出效益，服务促发展，这是当前市场经济条件下每个企业都应遵循的一条原则。作为供电企业，服务已成为塑造优良企业形象，营造良好营销环境的重要工作，成为同安全生产一样重要，企业赖以生存发展的另一基础，是一项只有起点而没有终点和一基永不竣工的工程。 （ 1 ）、要遵循“始于客户需要，终于客户满意”的服务理念，建立和完善优质服务规范，增强服务意识，彻底改变以往“官商”习气和“电霸”作风，树立全心全意为客户服务的意识，变被动服务为主动服务，变申请用电服务为促销用电服务，切实解决客户用电实际问题。 （ 2 ）、规范营销工作行为。规范窗口行为，继续建立环境优势，标志明显，设施齐全的规范化营业厅，扩大微机开票范围，推行挂牌服务、便民服务、文明服务，让客户感受到优质、高效、快捷、真诚、规范的服务，赢得客户、市场和效益。 4 、加强财务管理，规范会计行为。 一是加强专项资金管理，规范各种开支行为，杜绝各种无谓开支和浪费行为。履行节约，降低成本。二是加强基层供电所财务管理和审计工作，逐步规范基层供电所财务管理行为，使基层各所帐目清楚，责任明确，堵塞各种财务管理漏洞。三是规范独立核算单位的财务管理，规范成本核算和帐务管理行为，从管理上要效益。 三、作好八项工作 ： （一）加快城、农网工程改造步伐，奠定企业发展基础。 1、实施城网改建工程。武都城网改建工程项目经十几年的努力，终于得到省计委的批复，共批复城网改建资金 1700 余万元，这是关系到全局可持续发展的一件大事，必须以高度的主人翁责任感来完成。 2004 年，要精心组织、全面部署，合理安排，以最快的进度，最好的质量，最低的损失完成城区电网 10KV 线路主骨架的新建改造工作，完成主要路段的 400V 线路改造任务，并完成城区户表改造 2000 户。 2、加快农网改建工程步伐 （1）农网改造建设工程 全面完成二期一批的新建和改造工程，并争取完成二期二批改造工程任务。 （2）无电村通电工程 全面完成武都县无电行政村电网延伸工程项目所批复的 118 个无电行政村的通电工程。 3、完成县调自动化安装调试工作，并正式投入运行。县调自动化工程的安装是企业现代化建设的一个重要标志，其投入运行和载波通信的开通，将大大提高全局电网运行调度工作的准确性，保证全局的通讯畅通。这项工作要在 2004 年全面完成。 4、完成城关灰崖子、佛崖、安化35KV变电站的全部改造工程。 2004 年，要对城关灰崖子、佛崖、安化等 35KV 变电站进行改造，这些变电站改造工作任务更艰巨，工艺更复杂，需要精心施工，确保全面完成 35KV 变电站的全部改造，提高全局的电网运行水平和安全生产工作水平。 （二）加强生产设备和电网运行管理 一是调整有关供电所 10KV 供电网络，重新布局，以改变目前存在的各种迂回供电、卡脖子线路及存在安全隐患的线路状况，使全局线路布局合理，便于维护管理。二是为确保设备安全运行，为各所增加 10KV 变台维护改造费用。三是为了加强 10KV 线路管理，减少 10KV 线路停电范围，对全局主干 10KV 线路增装分段开关。四是增装 10KV 线路电容补偿装置，减少损耗，提高效益。五是投入 20 万元，更新更换和增加修试仪器、仪表和检测试验设备，提高修试工作的准确性和工作效率，为全局设备的安全运行奠定基础。 （三）、继续完善安全工器具的配备，提高安全生产防范水平。 针对全局存在着安全工器具配备不全，试验工作不到位，管理不善等问题。 2004 年，要认真做好安全工器具的周期试验工作，制订《安全工器具试验规程》，对不合格的坚决淘汰，并及时补充，同时制订安全工器具管理办法和规定，加强安全工器具的管理，保证安全生产工作的顺利完成。 （四）、加强营销管理 1、进一步完善三级线损管理考核网，加强线损管理力度。线损管理是供电企业降低损耗、提高经济效益的基础工作。 2004 年要在线损管理方面下大力气。要完善一个体系，即线损管理体系，实行县局、供电所、线路三级线路管理机制，制定完善三级线损管理体制各项规章制度，用制度来约束线损管理的各项工作。使领导责任到人，指标层层分解，人人各负其责，指标到人，考核到人；建全两个制度，即各所要建立线损管理分析会制度和线损考核制度，定期召开线损管理分析会，分析线损管理中存在的问题，考核当前，线损管理指标，并提出解决问题的方法和措施。确定线损考核和奖惩；强化四项管理，一是强化营销管理，建立健全营销管理制度，确保营销人员及时掌握每个台区的损失率和波动情况，及时查清问题，在建立定时抄表制度的基础上，要确保抄、核、收环节的正确无误；二是加强反窃电管理，加大用电检查力度，稳定线损指标，严格控制线损的大幅度升降，定期不定期地查抄计量表，严防偷、漏、差、错等问题的发生。三是加强运行管理，用科学的理论和技术手段加强运行管理，要用规范的管理和制度加强运行管理，要以经济效益为中心，测定最佳的运行方式。四是加强计量装置管理，严格按照计量等级管理规程规定的电压等级、电量大小配备计量装置，做好计量装置的定期检查巡视和定期检验，按周期轮换，及时更换用户使用的淘汰表计，保证计量装置的正常运行和准确计量。 2、全面完成抄表到户工作。2004年，我们要把抄表到户工作做为一项重点工作来抓，将抄表到户和同价率达到 100% 作为一项生产经营指标和铁的任务落实到每个供电所，严格考核，兑现奖罚，全面完成抄表到户和同价工作。 3、在两水、东江、安化等所实施微机开票，提高票据管理水平和工作效率。 2003 年在城关供电所开始微机开票，有效提高了工作效率，降低了人工开票中人为造成的各种错误，受到了用户的好评，有效促进了全局的规范化、标准化管理工作。今年，要继续加强这方面的工作，继续在两水、东江和安化等大所实施微机开票，淘汰手工票，各所要尽快完善用户档案资料，作好微机开票准备工作。 （五）、加大职工培训力度，努力培养一支优秀的管理队伍和职工队伍。 1、培养一支敢于管理，素质全面，意识超前，勇于创新的管理队伍。 2004 年企业文化的创建工作，需要各单位尤其是基层单位管理人员，精通现代管理知识，大胆管理，勇于创新，以正确的行为方式引导全体职工实现企业精神，为此，在2004年进行一次基层单位负责人（所长、副所长、安全员）培训，以企业文化、供电所管理，营销管理，安全生产知识为主，全面提高基层管理人员的管理水平，促进企业文化创造工作的顺利实施，提高标准化、规范化管理水平。 2、加大职工培训力度，提高职工队伍整体素质。对职工实行“严”、“全”、“新”“实”“准”的教育培训，即教育严格，内容全面，方法新颖，内容实用，具有专业针对性的教育培训，按照抓“形”“立”“质”标本兼治的工作思路，以思想教育为先导，以制度规范为基础，以日常养成重点，采用日常管理和集中培训相结合的方法，以有效机制为动力。对抄收、线路、运行、财务等专业人员进行有针对性的培训。从政治思想、业务技能、日常管理，作风纪律等方面不断提高职工素质，逐步形成一支有坚定信念，坚持意志，过硬本领，优良作风和严明纪律的职工队伍。 （六）继续进行旧供电所维修改造工作，改善基层供电所办公住宿条件。 2004年继续投入资金对年久失修的安化、大岸庙供电所进行修善改造，对漏雨房屋进行修改，改造不合理布局，整治所容所貌，提高职工办公住宿和生活条件，为基层职工营造一个良好的工作生活环境。 （七）完成第一期职工住宅楼的修建 2004年要逐步解决职工住房紧张问题，在年内完成第一期48套住宅楼修建、分配工作。 （八）逐步建立办公自动化系统 结合调度自动化系统和载波通信系统的安装，在年内实现全局载波通信，在机关建立无线办公系统，逐步实施办公自动化，为全局实施办公自动化系统奠定基础，进一步推进企业标准化、规范化、现代化建设工作。

篇2：学校工作安排

一、周一校会：升旗仪式：公布“三顶竞赛”成绩；继续开展“小手拉大手、文明伴我行” 文明礼仪主题教育实践活动（之二）；本周活动内容及安排：在校园中，什么行为是文明的，什么行为是不文明的，学校周工作安排。

二、班会：班主任根据活动主题、学校和班级学生实际情况，开展“在校园中，怎样的行为是文明的，什么行为又是不文明的。”的讨论活动。参考模式：先让学生说出表示校园中文明行为的词语或成语；再让学生们说出用这些文明词语表现校园文明现象的真实事例（事例要真实）。

三、团支部、少先队根据团队特点，同时组织开展文明礼仪讨论活动。团支部组织五四青年节活动。

四、周三下午第二节全校大扫除，各班班主任带班，科任老师跟班。要确保劳动过程安全。

五、开展“爱卫月”活动，做好灭蚊、灭鼠、清洁卫生等。

六、做好期中考试学生质量分析及卷面质量分析工作，做好教学反思及改进工作。各科组上交期中质量分析表。

七、周五上午第四节教研活动。

八、周五下午起学生开始放假（五一），班主任、内宿老师做好学生的交接工作；内宿学生下周一下午回校。周二正常上课。

各班结合五一节放假，开展“交通安全”、“消防安全”、“防溺水（不到不安全的地方游泳，游泳时必须有成人陪同）”及“拒绝网吧、游戏厅，远离有害信息”等相关教育。

九、放假期间行政干部按常规值班。

篇3：学校工作安排

一、总体目标

全面做好开学前后校园的工作，及时有效地采取各项预防措施，保障学生平安返校，教学平稳运行，防止不必要的恐慌情绪，维护学校正常秩序和校园稳定。

二、组织领导

成立学生返校工作领导小组，全面负责学生返校期间的预防、管控、科普宣传、监管协调、掌控及及时报告、应急处置等工作。

组长：李会

副组长：梁玉兰盛景峰

成员：各班主任

三、主要职责不措施全面做好开学准备、宣传不科普教育、和突发情况（事件）处置等工作。

（一）开学前全员排查分类处置

1、由政教处及学校防疫员负责排查统计。未接学校通知不得返校。学校全面通过微信群、钉钉群等各种渠道向学生和家长宣传普及防治知识和防控要求，收集有无外地返回、与外地人员接触和有无发烧、干咳、乏力等症状的相关信息。由政教处主任做好开学准备。从外地返回与外地人员接触、由发烧、干咳乏力等症状的同学在家自主隔离、14日后方可报到。

2、学校做好返校学生信息统计，政教处做好食宿安排。

3、后勤处负责完成对校园、食堂、教室、办公等重要场所的消杀任务。积极采购物资，配发洗手液。

（二）报到时全员检查妥善安排

1.防疫人员负责在学生进校门时测量体温。车辆进入校园进行消毒处理。禁止校外人员进入校园，确需进入的，实行严格实名登记，并测量体温，一旦发现，实行倒查制，及时将接触人员送留观室观察。

2.及时了解学生情况，对外地返回、与外地人员接触和有无发烧、干咳、乏力等症状的同学送留观室观察

（三）报到后全程防控及时处置

1.坚持对所有学生每日进行早、午、晚三次体温检测，体温合格后按指定路线依次进入教室。体温异常者到隔离室由防疫员负责。

2.各部门不进行不必要的学生集会和大型活动。

3.政教处、安监办负责做好防控期间的安全工作。

（四）工作要求

1.提高政治站位，把确保学生平安返校，保障校园教学生活秩序当作当前最重要的工作来抓。

2.强化责任意识，及时掌握有关信息，做到早发现早处置，不瞒报、不漏报。

解放营子乡中心小学学生复课具体安排：

根据解放营子乡中心小学的实际情况，住宿生入校由校车接送，不可能分年级、班级错峰入校，只能根据校车接送的先后顺序入校，第一辆校车将学生送到学校门口有序下车后，由班主任在校门口接待，其它校车在待定区等待。前一辆校车学生全部下车后，待前面校车离开校门口，后面的校车依次跟进。

学生下车后由班主任接待登记后，依次经过测温台进行体温检测，每生间隔距离为一米，并佩戴口罩，体温检测合格后由各班引导员(四年一班：康孝平四年二班：盛武军五年一班：禹晴五年二班：杨晓娟六年一班：刘丽丽六年二班：张宏志）引导学生按指定路线进入教室并负责学生的安全，将学生的行李依次送到宿舍交给舍间教师安排住宿，确保学生不聚集。

学生就餐时，由班主任引导按指定路线间隔保持一米进入餐厅，先洗手然后按指定餐号就餐，就餐纪律及安全由值周领导、值周教师、食堂教师负责。就餐完毕后，按指定路线依次退出。中午和晚上到指定的生活区活动，早上就餐后，按指定路线依次回到班级。

学生入厕时，按指定路线保持一米的距离入厕，入厕时男生每次不超过20人，女生每次不超过15人，便后依次返回，进入班级先洗手在入座。

课间活动时由本节课的教师负责学生的安全并指导学生不聚堆，进行课间活动。

走读生入校时要佩戴口罩按指定路线进入测温台进行体温检测，体温合格后按指定路线保持一米距离进入班级。放学时按指定路线保持一米距离依次离校。

所有学生每日进行早、午、晚三次体温检测，体温合格后按指定路线依次进入教室。体温异常者到隔离室由防疫员负责。

教室和宿舍每天进行3次消毒5次通风并做好相关记录。

中午学生就餐后按指定路线依次回到宿舍，由舍间教师负责学生的午休安全，晚上学生就餐后、入舍前的区域活动由值周教师和贾春刚老师负责，活动结束后进入宿舍由舍间教师负责学生的寝前卫生和就寝。早上起床后由舍间教师负责学生有序进行洗漱，并做到不聚堆。就寝和午休期间学生入厕时要求学生按指定路线保持一米距离，做到不聚堆，由舍间教师负责。

三区卫生由班主任老师负责合理安排学生分散打扫，结束后依次进入教室洗手入座。

学生的早操由值周人员和值班体育教师负责，间操课由班主任和任课教师负责分三个区域进行活动，并保持一米距离，做到不聚堆。

学生放假时乘坐校车由值周领导值周教师和舍间教师负责，对学生进行体温检测，合格后保持一米距离有序上车。

篇4：乡镇工作安排

XX年是抢抓机遇，实施跨越式发展的一年，的工作意义重大，任务艰巨。

XX年镇工作思想是：以和“”思想为，和全国两会精神，以科学发展观为改革，开拓创新，团结奋进，工业化，城镇化和农业产业化进程。

XX年镇总体工作思路是：发展为要务核心，招商引资，“一区两廊”建设（即是东湖、涛景旅游度假区，325国道边十里工业长廊，那田路、合田路沿线一带十里效益农业长廊），工业发展走上快车道，把建设东部的工业重镇。以水库移民新村建设为龙头，积聚城镇人口，城镇化建设。产业结构，稳健农业产业化。财政收入、民营经济、招商引资、城乡建设的新，经济社会可持续发展。

XX年和任务：预计XX年工农业总产值达9.6亿元，增长16%，工业总产值7.6亿元，增长16%，农业总产值2亿元，增长10%；税收收入3200万元，增长15%；镇财政预算收入750万元，增长16%;农民人均纯收入5100元，增长5%；人口自然增长率控制在7‰以内。

上述任务，上下要团结，拼搏，机遇意识、危机意识和创新意识，情况，性的工作，XX年镇主要八工作：

一、优化产业结构，工业提速发展。

着重扶持企业发展。实施扶优扶强政策措施，培育发展主业、力强、发展潜力大的企业。工业结构，依托地缘优势，以325国道为轴心的生态工业长廊开发建设工作，引进高新科技技术产业和税收效益型企业，企业集群发展。

实施项目战略。以落户龙头企业作拉动，引进新项目，实施项目互联互动，年内计划引进新上马项目4个，超亿元企业1间。承接珠三角经济发达地区产业转移，签约项目。威年华红酒厂和全能电器的建设工作，年内建成投产。着重涛景度假村和东湖旅游建设，优化投资环境，的企业落户，新的经济增长点，工业经济跃上新。预计XX年工业总产值达7.6亿元。

二、创新招商，招商引资新。

优化招商环境，镇内工业园区基础配套设施，争创招商新优势。企业服务中心职能作用，办事和服务质量，营造优良的投资环境。创新招商，转变招商引资理念，健全招商引资激励机制，招商引资力量，搞活以商招商，拓展园区招商，招商引资性和实效性，由粗放型招商向专业化招商转变。区位优势招商，交通便捷、紧靠珠三角地区位优势，吸引投资者到投资。招商引资，把握发达地区产业转移新，向上，筛选编报符合政策的项目，引进科技型、环保型、效益型、税源型的大项目落户。六是旅游、农业、城建领域招商，、多领域的招商引资新格局。

三、发代农业，农业产业化。

以农业增效为核心，以产业结构为，发展效益农业、农业，推广良种良法，粮食综合生产能力，拓展农业增效，农民增收的空间。荔枝、龙眼、西瓜农产品标准化生产，规模，水果生产基地。年内计划发展水果种植面积6.8万亩，蔬菜种植面积1.8万亩，稳定水稻种植面积3.2万亩。农业生产条件，实施农田水利基础建设，农业基础设施建设，东湖水库除险加固工程建设。资金扶持，建设好山塘渠道、中小型水库农田水利设施，从上农业基础条件。支农惠农政策，农村经济补贴政策，调动农民生产性，农业和农村经济发展活力，鼓励农民生产，农民收入。土地承包经营权流转的管理和服务，按依法自愿有偿的原则，发展多种的适度规模经营。六是优化畜牧业结构，好的补贴政策，畜牧业生产能力。七是动植物疫病防控体系建设，动植物疫病防控工作，吃上放心肉，放心菜。八是农村饮水工程，农村饮用水安全。九是农村劳转移，劳务输出，农民工利益。十是农业企业发展环节，推广“公司+基地+农户”经营模式，健全农业服务体系，农业技术推广，农业机械化，现代农业发展进程。预计年末农业总产值2亿元。

篇5：乡镇工作安排

乡镇工作安排

2013年是深入贯彻落实十八大精神的开局之年，是实施“十二五”规划承前启后的关键一年，我镇将继续以科学发展观为指导，以经济建设为中心，以项目建设为抓手，稳中求进，开拓创新，以实干促发展，全力推进生态环境建设，全力推进生态产业发展，全力打造生态魅力乡镇。

强项目，增后劲，推动经济增长

把重点项目作为稳增长，促工作的重要抓手，强力推进，狠抓重点项目建设，全力提升项目建设水平，加快项目推进速度，增强镇域经济发展后劲。强化责任意识，做好服务协调。计划启动4个过亿元的综合开发项目，分别是总投资5亿元的桃花溪志公坪旅游综合开发项目、总投资4亿元的尚逸现代农业开发项目、总投资4亿元的拦住湾旅游综合开发项目和总投资1.2亿元的30公里生态水系建设项目，以上涵盖现代农业、水系建设和旅游开发等多个方面，对于深入发展现代农业，综合开发旅游资源，全面提升生态环境有极大的促进作用，对于全面增强镇域生态经济发展后劲更是奠定了坚实基础。

抓转调，稳增长，促进经济扩量增效

抓好园区建设，壮大企业规模。坚持“产业兴镇”战略，扩大企业规模，重点抓好山东豆禾食品有限公司的壮大与发展，确保投资2300余万元的三期工程顺利开工并投产达效。同时结合现有企业的改扩建，形成一大批规模大、效益好、带动能力强的农产品加工企业群体。延伸产业链条，提高桔梗、金银花等农作物的深加工，特别抓好桔梗皂苷和金银花药物制剂的开发，增加产品附加值。扩大生态示范园区规模，加快农业产业化发展。督促投资2500万元的5000亩经济林科技示范园建设项目和投资1000万元的5000亩蜜源地生态保护区建设项目落地投产，发挥示范园的优势带动作用，进一步实现生产要素的合理配置和产业、产品的技术升级。因地制宜，实施技术创新战略。重点培育和发展一批市场前景好，技术含量高、附加值高的项目和产品。以改善农田水利设施等为手段，投资1500万元改造中低产田1.1万亩；开发林下经济新模式，依托2000亩国家级板栗标准化种植园，投资1000万元发展栗菇种植、野猪养殖和药材种植；引进“淄河小黑猪”繁育养殖建设项目，总投资1000万元、占地190亩，计划三年内完成前后两期工程建设。

重生态，增魅力，增强旅游发展后劲

抓好生态环境开发建设，营造良好旅游大环境。继续实施环境综合整治提升工程，重点编制国家级生态镇创建规划，全力争创国家级生态镇。不断加快生态水系建设，仲临路沿线及淄河沿岸将分别打造20公里花卉苗木长廊和30公里滨河景观小道，进一步提升**镇的整体生态环境，()达到“步步有景，风景各异”的审美感受。突出旅游主题，打响生态旅游品牌。按照“发展旅游、开拓市场、培植产业”的工作思路，抓好“旅游资源整合，项目支持，品牌运作”三个关键，对旅游资源进行有效整合，增强旅游吸引力，突出生态山水特色主题，高标准策划、全方位布局，努力推动桃花溪志公坪风景区、拦住湾风景区等一批景区项目，打造多看点的精品旅游线路。继续完善道路、水、电等基础设施建设，推进原有景区及农家乐的升级改造。

惠民生，促和谐，提升居民幸福指数

坚持“以人为本、执政为民”的.工作理念，把改善民生作为构建和谐社会的重要结合点，加快以改善民生为重点的社会建设。落实完善部分村庄的饮水安全工程，确保饮水安全。继续总投资2000万元的百公里路网工程建设，对辖区内所有村间公路进行升级改造，提高公路质量，方便群众出行。加快农村社区建设，推进城镇化建设步伐。完善社会保障体系，扩大就业覆盖面。完善群众文化体育设施，丰富群众业余文化生活。完成中心学校综合楼建设工程，改善学校办学条件，推进农村教育规范化建设。加强计划生育工作规范化建设，加快镇敬老院改扩建升级，为老人提供幸福安居场所。深入实施“固本强基维稳”工程，加大矛盾纠纷排查调处力度，着力解决信访问题。持续抓好安全生产、校园安全工作，严格落实安全生产责任制，建立健全安全生产长效机制，抓稳定促和谐，不断提升居民生活水平和幸福指数，加快推进生态文明镇村建设步伐，努力建设幸福、平安**。

抓党建，创品牌，夯实发展基础

深入贯彻落实党的十八大精神，进一步发扬求真务实的工作作风，开拓创新、锐意进取，以实干促发展。内提素质，外树形象，抓好班子建设。加强党员干部的学习和教育，提高自身素质，树立良好形象，实现“建一流班子、带一流队伍、树一流作风、创一流业绩”的目标。积极开展党建品牌创建，开展以关爱百位空巢老人、走访百名困难户、联系百名困难党员、挖掘百名致富能手、关注百名创业青年为主体的“五百”暖心工程。逐步建立村级事务五代理、村民事物干部代办制以及党务公开等长效机制，切实发挥党员干部队伍先锋模范和基层组织阵地的战斗堡垒作用。加强党员干部队伍和基层组织阵地建设，不断提高基层组织和全体党员的战斗力、凝聚力，为“活力**，魅力山城”再做新贡献，为全方位打造“魅力山水生态**”提供坚实的政治保障。

篇6：房地产工作安排

一、XX市今年房地产主要指标完成情况

今年1－12月份，XX市房地产投资完成139.4亿元，完成年计划175亿元指标的79.7％，同比增长13.4％。其中住宅完成投资114.4亿元，同比增长11.2％；公建完成投资25亿元，同比增长25％。全市住宅施工面积1521万平方米，比去年同期增加69万平方米，增长4.8％，其中新开工面积521万平方米，比去年同期增加71万平方米，增长15.8％，竣工面积508万平方米，比去年同期增加67万平方米，增长15.2％。全市销售商品房511万平方米，同比下降了8.3％。其中现房销售360万平方米，同比下降8.2％；期房销售151万平方米，同比下降8.5％。

今年预计房地产投资完成175亿元，比去年同期增长9％，房地产施工面积1800万平方米，竣工面积700万平方米。其中住宅竣工面积预计达到650万平方米左右，高于年初预计竣工指标，公建竣工50万平方米。

XX市今年房地产业的发展有几个突出特点：一是招商引资成效明显，国内外一些大财团、大企业纷纷投资我市公建和房地产开发。万达集团、中体产业、珠江实业、北京阳光壹佰、联想集团等一批国内知名的开发企业相继来我市投资，分别开发万达商业广场、奥林匹克花园、江南温泉渡假村、华苑新城等一批大的开发项目。二是公建投资明显升温，拉动了投资继续快速增长，大型公建施工面积突破100万平方米，成为我市公建投资比重最高的时期。三是改善型需求势头进一步趋强，精品商品住宅出现旺销。改善型、康居型需求正在逐步替代安置型需求，引导着今后商品房市场的发展方向。四是土地使用权招标、拍卖出让比重增加。五是小城镇住宅建设继续保持较强的增长势头。小城镇开发面积连续两年保持了20％以上的增长速度，吸引了一批开发商竞相投资小城镇开发建设。六是盘活停缓建项目工作开始启动。首批8个试点项目中有5个项目已顺利盘活。

在开发企业管理方面，我们充分发挥开发企业协会作用，按照部里的要求，目前正在依托协会在全市推出开发企业信誉度制度，按期准备将全市所有开发企业综合信誉情况向全社会公布，引导企业通过不断完善社会信誉提高竞争力。

二、整顿和规范房地产市场秩序工作汇报

根据建设部等国家七部委的要求，XX从7月15日开始，成立了以主管副市长为组长的检查整治工作领导小组，由市建委牵头，市计委、市外经贸委、市财政局、市房管局、市规划和国土资源局、市工商局、市监察局、市物价局等部门参加，按照建设部的进度要求，进行了分三个阶段为期三个月的房地产市场检查整治工作。我市共有820家房地产开发企业、397家中介机构、544家物业管理企业开展了自查。各管理部门对全市511个在建项目，161个物业管理小区，273家开发企业、233个中介机构进行了重点抽查，对整顿和规范房地产秩序起到了积极的推动作用。关于市场整顿工作我市形成了专门的报告已报房地产司，房地产司还专门通过《房改与房地产工作简报》进行了通报。

三、房地产管理法制工作情况

今年是XX房地产管理法制化进程迈出重大步伐的一年。今年10月24日，XX市人大正式通过了《XX市商品房管理条例》，对商品房开发建设、销售、争议解决等方面都做了详细的、具有XX地方特色的规定，成为XX房地产开发领域的一项基本法规。其中在开发项目的建设方面，条例规定了在全市建立开发项目资本金制度和准许交付使用制度，使建委对开发项目的跟踪、对交付使用阶段把关都有了明确的法律依据。这一条例已从今年12月1日起正式施行。

四、存在的主要问题

主要问题有两方面：一是二手房市场发展速度不够快，租赁市场没有启动，影响到整个市场梯次消费的形成。二是土地使用制度变化造成部分开发企业观望。今年7月1日起新的土地使用政策出台，开发商在心理上有一个等待、观望的过渡期，过渡期内土地供应放慢。前九个月全市土地供应同比下降25％，项目储备同比减少37％，影响到全市开发后劲。

五、明年工作思路

明年加快房地产业发展的基本思路是，以培育房地产市场有效需求为动力，以结构调整和技术创新为主线，以加快住宅产业现代化为突破口，不断提高房地产业的附加值，巩固支柱产业的位置，推进全市经济增长。

从总体上看，明年要继续加大房地产结构调整力度，通过继续完善鼓励公建开发的政策环境，推动公建开发和投资将继续保持较好势头。住宅方面，要把培育住宅有效需求作为工作重点，下力量调整相关政策，鼓励本市居民和外省市居民来我市投资置业，为住宅开发提供稳定的需求支持。积极发展住房二级市场，构造梯次消费格局。政府各相关部门要加大对房地产项目的支持力度，结合海河两岸开发和现存危改片综合改造，重点在加大危改拆迁力度和开工新的大项目两个方面下功夫，通过政府的引导作用推动房地产业持续增长。

明年全市房地产业施工面积1800万平方米，保持今年水平，房地产完成投资185亿元，比今年增加5亿元。房地产竣工面积700万平方米以上，其中住宅竣工面积650万平方米，高于今年水平。拆迁危陋房屋100万平方米。

围绕完成好明年工作目标，我们准备重点推进以下几方面的工作：

（一）以组织实施危改为着力点，加快大型公建开发步伐，促进城市布局不断改善。今后中心市区危改的重点，要从过去的以住宅建设为主转向以公建开发为主。通过加快公建开发步伐为金融商贸、旅游文化等第三产业提供发展空间和活动舞台，实现中心市区产业“退二进三”。把海河沿岸地区和老城厢、关上、小王庄等地区作为今后几年危改的重点，多渠道筹集资金，创造条件加快改造，拆除危陋房屋100万平方米。

（二）构造住房梯次消费新格局。适应我市建设国际港口大都市的要求，引导开发企业新建高品质住宅，限制低档住宅开发。加大住宅精装修试点和推广力度，一次性装修到位率由目前2.5％提高到5％以上。逐步扩大菜单式装修范围。积极推进企业住房货币分配，在全市基本建立起“新人新制度”。完善鼓励二手房交易的政策和启动房地产租赁市场的招法，引导居民树立梯次消费观念，住房一级市场与二级市场之比由今年的1：0.5提高到明年的1:0.6，加大租赁行为和中介机构管理力度，净化租赁市场和中介市场，形成增量房与存量房互动，“一手房、二手房、租赁房”三房鼎立，高中低消费者全面入市、梯次联动消费的格局。

（三）以钢结构住宅体系开发推广为核心，加快住宅产业化进程，建立企业间的战略联盟，构造产、供、销一体化的产业链，形成对相关产业的辐射和带动，带动我市钢铁、化工、建材等相关产业发展。研究制订优惠政策，鼓励新材料、新技术、新设备、新工艺研制、生产和推广，特别是要积极在住宅、大型公共建筑方面推广应用钢结构，明年钢结构体系占全市施工面积的比例由今年的3％提高到6％。探索建立完善住宅产业化发展专项资金、住宅体系生产技术开发补助金制度以及住宅生产工业化促进补贴制度等措施，支持大企业建立技术开发中心和进行自主的技术开发活动，探索建立以钢结构为特色的标准化结构体系，提高市场竞争力，争取占领其他省市市场。

（四）加快小城镇建设，培育新的房地产业投资增长点。要高起点规划的基础上，研究制度相应的鼓励政策，规范项目计划管理渠道，引导开发企业调整开发区域布局，投资对小城镇开发建设。加强小城镇开发的规划、设计和建设的管理，提高小区配套水平和环境综合质量，防止低水平重复建设，使小城镇的开发适应今后XX加快发展的要求，在市区周围建成一批代表未来发展方向的新型居住区。

（五）加快盘活停缓建项目，加大空置商品房处置力度。在总结今年试点经验的基础上，通过领导小组向各有关部门、各区县建委分解指标，落实责任，形成共同促进停缓建盘活的社会氛围，力争在明年使这项工作迈出大的步伐。

（六）加强房地产行业管理。继续实施好扶优扶强战略，提高大型企业市场占有率。推进国有企业改组改制，加快房地产企业“国退民进”步伐。建立房地产业发展预警预控系统，推出开发项目电子手册制度，加强行业发展动态跟踪监管，增强政府宏观调控能力。在开发企业积极推广ISO9000国际标准认证，搞好全员执业知识培训，推进企业管理标准化和规范化。

建议：目前建设部要求各地建立开发企业信誉档案，我市也按照建设部的要求即将向社会公布开发企业信誉度。但目前这方面缺少相关的法规或规章作为法律依据，建议建设部就此颁布部令或相关规定，使这项工作更有章可循。

篇7：房地产工作安排

一年来，在县委、县政府的正确领导下，在上级业务主管部门的具体指导下，我局不断加强干部队伍建设，提高服务管理水平，圆满完成了工作目标，现将20xx工作完成情况总结如下：

按照县委统一部署，我局坚持以政德建设为中心，深入开展“讲政德、爱X县、干成事、出亮点”及党的群众路线教育实践活动。根据中央“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，经过周密部署、精心组织、扎实推进，我局圆满完成了党的群众路线教育实践活动学习教育、听取意见，查摆问题、开展批评，整改落实、建章立制三个环节的工作。在开展教育实践活动中，我局坚持将活动同推进当前各项工作一并谋划、统筹考虑，并进一步巩固好整改成果，建立长效机制，使活动同推动工作相互促进、相互提高，确保活动取得实效。

1、东兴公寓公租房3�|、4�|楼，申报“市优质工程”。目前，东兴公寓3#、4#楼（共计156套住房）已于4月8日竣工并获得“河北省结构优质工程”称号，现该项目已申报“市优质工程”，并已完成资料上报及现场实地验收工作。

2、认真做好兴济房管所原办公院及工人新村公产房区域拆迁改造前期准备工作。拆迁改造工作事关群众的切身利益和社会稳定，为确保稳妥，我局积极部署，对工人新村拆迁制定方案并成立工作小组，开展摸底调查，并建立了住户档案。截至目前，入户调查及土地评估工作已全部完成，正在做项目规划，为下一步征收补偿工作做准备。

3、辖区集中供暖与昊天热力成功并网。按照X州市东部集中供热发展计划及市政府节能减排要求，今年，我县辖区内共有14个单位及家属院纳入昊天热力供热管网，供暖面积为17万多平方米。为做好供热并网工作，我局组织人员对辖区1447户居民进行了走访座谈，积极宣传热力并网有关事宜。目前，南环社区已代表所辖小区居民与昊天热力节能有限公司签订了入网协议（入网费为60元／平方米），入网费收缴率已达93�左右，收缴费用已全部纳入昊天热力账户。经过紧张施工，目前并网事宜已圆满完成。

一年来，共受理各类房地产交易与房屋权属登记6697件，其中初始登记339件，转移登记2694件，变更登记48件，房地产抵押登记985件，注销登记51件。预告商品房登记771件，预购商品房设定抵押权登记772件，预售商品房备案登记1030件，补证登记7件。

在测绘工作中，我局严格按照测绘工作技术标准规定，出具准确、合理的测绘报告，维护好市场秩序和相关利益。

20xx年，X州市下达我县的安居工程责任目标是：新开工建设120套公租房；公租房竣工156套；分配入住100户；新增廉租住房租赁补贴10户。

（1）120套新开工任务，已由县政府批准，选址在XX东经济开发区，由县财政投资1300万元，建设公租房四期6＃、7＃楼120套，建筑面积为5656平方米。建设手续“四证”齐全，已于6月10日正式开工建设，目前主体在建六层已封顶。

（2）156套住房的竣工任务，我们已于4月8日对东兴公寓3#、4#楼（共计156套）完成了公竣工验收；其完成情况已录入河北省住房保障信息系统。

现在其附属工程给排水和地面、道路硬化已完成，居民用电高压部分施工已完成，低压部分正施工，预计11月底可全部完成。

（3）分配入住100户的任务，目前我县已受理公租房租赁申请120户；

（4）对于新增廉租住房租赁补贴10户的任务，20xx年，我县新增廉租住房租赁补贴12户，已纳入保障范围，录入河北省住房保障信息系统。20xx年，我县共发放廉租住房租赁补贴326户，发放补贴资金42。41万元。

一年来，我局认真做好专项维修资金的归集、管理以及使用工作，确保政策性资金专款专用。同时，完成范桥新天地和罗湖英郡两个小区的前期物业备案工作，并完成了狮城物业和福阳物业两家公司的检查换证工作，完成了树君物业的资质升级工作。

我局圆满完成20xx年――20xx对直辖小区的供暖工作，并做好各小区的绿化及卫生工作，为居民们打造一个整洁舒适的居住环境。为保证今冬正常供暖，我局投资30余万元对各小区供暖设施进行维修、保养、更换，积极为今冬集中供暖工作纳入昊天热力管网做好前期准备工作。

由于直管公房大多年久，我局专门组织人力、物力对福阳小区、军转干小区的平房门市进行了维修，及时排除安全隐患，避免责任事故的.发生。

今春，冀东第一集管委会圆满完成春季庙会的各项组织工作。同时，认真做好市场日常管理工作，并做好房屋的维修工作，保证商户正常使用。

一年来，我们按季向市局上报我县房地产市场稽查统计报表，每月向县纪委上报行政许可事项情况。4月30日组织全局执法人员参加全县执法人员培训考试，完成了执法人员执法证的年审工作。5月19日为房地产开发企业和经纪机构下发了《关于进一步加强商品房预销售管理健全房地产市场监管机制的通知》，并协助市局房地产稽查办检查了我局监管的3个房地产项目。为进一步加强房地产市场监管，规范房地产市场秩序，5月份，房管局组织执法人员对我县所有房地产开发项目开展了非法集资风险大排查活动。9月份完成了房地产领域非法集资和广告资讯信息排查清理工作。10月份联合物业股对全县23个房地产开发项目的市场行为和物业管理情况进行了检查，规范了我县房地产市场秩序，提高了物业管理水平。全年向市局法规科上报法制信息5份。共为6家房地产开发企业颁发了《商品房预售许可证》，为7家房地产开发企业颁发了《商品房延期预售许可决定书》，同时做好商品房预售款的监管工作，及时纠正房地产开发企业的不规范行为，维护好我县房地产市场秩序。

1、认真落实惠民实事，继续抓好保障房建设任务，确保如期完成责任目标。

2、继续做好百合世嘉、御宇国际城、罗湖英郡、X德家园等新建住宅小区的预售商品房合同登记备案工作及竣工商品房的确权发证工作。

3、继续做好城镇低收入住房困难家庭的住房保障工作，实现动态管理，做到应保尽保。

4、5做好兴济房管所原办公院及工人新村公产房区域危房改造工作。

第三篇：2011工作安排

海石湾煤矿2010年“一通三防”工作总结及

2011年“一通三防”工作安排

2010年，我们面对复杂的瓦斯地质条件、采掘接续紧张的实际情况，艰巨的瓦斯治理任务和困难的施工环境，在煤电集团公司和矿党政的正确领导下，通过全矿干部职工同心同德、齐心协力和顽强拼搏的工作。一年来，在以建立‚通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位‛为目标的‚一通三防‛工作中，全面和超额完成了集团公司下达的各项技术指标和奋斗计划，消除了‚一通三防‛的各种隐患，保证了安全生产，实现了原始突出煤层在低瓦斯状态下安全开采和无火区矿井，取得了有目共睹的优异成绩，并且还为2011年矿井实现‚保、抽、掘、采‛平衡奠定了基础。2011年是我们继续理顺抽、灭、掘、采关系并向其纵深发展极为关键的一年，同时也是海矿进一步落实‚先保后采、先抽后采、保抽并举、综合治理‛瓦斯防治技术原则，努力实现瓦斯治理步入良性循环的关键性一年。为全面完成2011年的各项工作目标，现对2010年‚一通三防‛会战工作进行总结，并对2011年‚一通三防‛工作进行安排。

第一部分 2010年‚一通三防‛工作总结

一、2010年完成的主要指标和工程

1、杜绝了水、火、瓦斯、煤尘事故和煤与瓦斯（CO2、油气）突出伤亡事故。

2、瓦斯抽放量：煤电集团公司计划2500万m（矿计划3000万m），完成3234.748万m，超公司计划734.748万m，超矿计划234.748万m。

3、钻孔进尺：煤电集团公司计划9万m（矿计划12万m），完成14.03万m，超公司计划5.03万m，超矿计划2.03万m。其中完 3

3333

成抽放钻孔8.6万m，前探孔4.2万m。

4、黄土灌浆：煤电集团公司计划6万m，完成7.278万m，超计划1.278万m；完成注氮量195.65万m。

5、严格落实煤一层掘进前探孔引导的措施，杜绝了误揭煤二层、地质构造、顶板油气；煤二层掘进、回采严格执行我矿制定的‚‚可保必保、可抽必抽、保抽同步、穿顺结合、效果检验、达标掘采、防护优先、落实到位‛的综合安全技术措施的规定，通过对采掘工作面进行226次防突预测和效果检验，完成2712个预测钻孔，实现了6223一系统工作面的安全圈定，圈定煤量106万吨；实现了6223—1—1

3３３

３二系统工作面安全施工360米；实现了以6223回风上山为主的石

6、进一步完善了6223底抽巷、6122底抽巷、6223一系统工

—1门安全揭煤三次。

作面瓦斯抽放系统，延接各种规格瓦斯抽放管7378m，安装了数字流量计，实现了分片计量；利用移动式瓦斯抽放泵对采煤工作面上隅角进行抽放，有效解决了上隅角瓦斯超限问题。

7、加强了老火区防灭火管理实现了无火区矿井目标。

8、自制加工各种规格风门116合，井下施工各类风门75道129合，制作密闭24道；安装、搬迁局部通风机48次，排放瓦斯12次，组织安全贯通巷道12次。

9、充实了技术人员，成立了防突技术组，定期或不定期召开防突专业会议，分析总结防突工作中存在的问题，不断修改、补充、完善了防治技术措施，有效提高和加强了防突管理工作；坚持每周召开一次通灭专业例会，分析总结工作中存在的问题，有利地推进了‚一通三防‛工作。

10、加强了瓦斯治理力度，有效地遏制了瓦斯超限，实现了安全生产。

二、2010年的主要工作措施

1、认真学习实践科学发展和全国煤矿瓦斯治理现场会议精神，提高认识，落实责任，加强了‚一通三防‛工作的组织领导。狠抓各级人员的责任落实，充实和加强了‚一通三防‛管理队伍。为保证钻孔质量，建立了《验收员管理制度》，继续执行‚一通三防‛专业例会、防突专业会议和隐患排查制度，对采掘生产中出现的‚一通三防‛问题及时进行研究分析和解决。同时坚持抓好每月的‚一通三防‛检查验收，对存在的问题和隐患抓好整改落实，做到了谁检查、谁落实、谁验收，实现了责任到人，落实到位。

2、加强矿井通风系统的管理，确保风量满足矿井生产需要。一是重点抓了通风设施完善管理，严格按通风能力组织生产，每天安排专人对井下的通风设施进行检查，对查出的问题及时安排人员进行处理，保证了通风设施安全可靠；二是加强了主扇的检查检修，编制了切实可行的应急措施和检修维护措施，在主扇带病运转期间，坚持每周一次的主扇倒机措施，保证主扇安全运行，切实实现了矿井风量稳定，通风系统合理可靠。

3、加强局部通风管理。井下所有局扇实现了‚双风机、双电源‛且自动切换，通灭部每周安排专人对井下的局部通风进行监督检查，各掘进队每班安排专人对风筒进行维修维护，大大提高了供风的可靠性及供风率。

4、强化了现场瓦斯管理，杜绝了瓦斯事故的发生。严格落实瓦斯检查和汇报制度，每月制定瓦斯检查点设置及检查计划，并严格对照落实。瓦检员实行现场交接班，杜绝了空班漏检、虚报假报现象的发生；针对回采工作面上隅角瓦斯涌出量大的问题，在加强通风的同时采用移动式瓦斯抽放泵进行抽放，在上隅角安装了拖管式瓦斯抽放管，并且实施超前深孔松动预裂爆破措施，有效解决了上

隅角老塘因垮落不实而留尾巷的问题。

5、严格执行了巷道贯通制度和瓦斯排放制度。根据生产实际情况，及时召开巷道贯通会，布置巷道贯通的有关准备工作，合理安排，实现安全贯通；严格执行瓦斯排放制度，规范瓦斯排放程序，加强现场指挥，杜绝了一风吹现象。

6、严格落实前探孔引导掘进施工，坚持在掘进迎头施工前探钻孔，推广水压法测终孔标高技术对钻孔标高进行测定和验收。

7、完善了抽放系统，建立了顺层和穿层钻孔交叉立体抽放格局，实现了分区分片抽放计量，加强了封孔质量管理。同时在6121（II）-

2、6223底板抽放巷、6223一系统工作面、6122底抽巷、6112工

8、夯实了‚一通三防‛队伍建设，提高了‚一通三防‛管理水

—1作面共敷设各种规格抽放管路7378米，保证了抽放效果。平。

（三）存在的问题和不足：

1、‚一通三防‛基础还比较薄弱，技术管理和现场管理还不够精细；‚一通三防‛工程质量不够稳定，问题整改后有频繁的反弹现象。

2、个别职工对‚一通三防‛工作的重视程度还不够，仍有盲目蛮干和思想麻痹的现象。

3、部分职工对‚一通三防‛设施的重要性认识较差，随意损坏设施的现象时有发生。

第二部分 2011年‚一通三防‛工作安排

一、指导思想：

坚持瓦斯治理‚十二字‛方针和十六字工作体系，遵循煤电集团公司瓦斯治理‚十六字‛技术原则，认真贯彻煤炭行业各项法规，特别是新颁布的《防治煤与瓦斯突出规定》和上级对‚一通三防‛

工作的规定和要求，以防治通风、瓦斯、煤尘、自燃发火和煤与瓦斯（CO2、油气）突出伤人等重大事故为重点，夯实基础，从严务实，精细管理，坚决实现‚一通三防‛工作目标。

二、组织领导：

为了加强对‚一通三防‛会战工作的组织领导，矿成立‚一通三防‛工作领导小组。

组 长：罗万忠 朵福云

副组长：魏昌学 李友强 石洪江 王君得 雷转霖

成 员：徐创河 杨孝乾 武廷辉 袁修海 李国湖 张吉福 魏福祥 赵 龙 席小斌 刘敬丹 王金明 刘列 张家舜 支元恒 付有银 刘平冉兴龙 刘广顺 樊双喜

领导小组办公室设在通灭部。办公室主任：徐创河；副主任： 张吉福、王想刚；成员：通灭部管理人员。办公室负责处理矿‚一 通三防‛日常工作。

三、工作目标及任务

1、杜绝水、火、瓦斯、煤尘事故和煤与瓦斯（CO2、油气）突出伤人事故的发生。

2、瓦斯抽放量计划8000万m。

3、钻孔进尺计划14万m。

4、黄土灌浆量计划7万m。

5、实现6223二系统回风上山、6122一系统进风上山、6122—1—

1—1

33一系统回风上山、6122一系统煤仓安全揭煤四次。6、2011年3分钟以上瓦斯（CO2）超限控制在3个月以上，总次数

—1控制在20次以下。

7、矿井通风安全质量标准化达一级，通灭专业达安全高效型标准。

四、重点工程及工作

（一）防突与瓦斯治理方面

1、抓好6223一系统工作面回采期间和6223二系统工作面掘进及回采期间的瓦斯治理工作，充分利用现有条件，对6223二系统工作面超前进行护巷顺层预抽和6223底抽巷穿层预抽，为矿井瓦斯综合治理创造条件。

2、重点抓好6223-

1、6112工作面回采期间的瓦斯治理工作，充分利用大功率移动式瓦斯抽放泵对工作面上隅角采空区进行抽放，防止回采期间顶部采空区瓦斯和油气涌出，影响安全生产。

3、加强钻孔施工和抽放管理，做到分片计量、目标抽放。

4、抓好6223二系统煤巷掘进的防突安全工作。

5、各部室和队要高度重视2011年实现瓦斯（CO2）零超限的目标，认真做好宣传工作和职工安全思想教育工作，让每位职工认识到瓦斯超限就是事故和瓦斯超限的严重性，以实现我矿瓦斯（CO2）零超限的工作目标，各队在开展各项工作的同时将此项工作作为工作的重点来抓，做到工作安排到位、措施落实到位、现场检查到位、问题整改落实到位。通灭部全体成员和各队主管‚一通三防‛副队长为此项工作的责任人，因管理不到位造成瓦斯（CO2）超限的将严肃追究责任人的责任。

（二）防灭火方面

1、继续落实6223工作面防灭火观察和灌浆工作，掌握泥浆分布范围和沉淀、脱水情况，为下分层掘采创造安全条件。

2、对原老火区和6121（II）工作面继续加强防灭火观察，发现发火预兆及时处理，实现无火区矿井。

（三）通风系统调整方面

1、加强矿井通风系统管理，及时调整采区和工作面风量，确保风量满足矿井生产需要。1100石门井巷工程结束后，调整矿井总进

2-1-

1—1-1

—1

风系统，对通风阻力进行测定。2、8月份进行瓦斯等级鉴定，12月份进行矿井反风演习工作。

3、在主扇带病运转期间，加强主扇的检查检修，坚持每周一次的主扇倒机措施，编制切实可行的应急措施和检修维护措施，保证主扇安全运行。

4、加强局部通风和风筒领用制度管理，井下所有局扇实现 ‚四双”、‚三专‛、‚两闭锁‛、‚一自动‛，即实现‚双风机、双电源‛和‚双线路、双开关‛；专用开关、专用变压器、专用线路；瓦斯电闭锁、风电闭锁；自动切换。

（四）综合防尘方面

1、狠抓综合防尘工作，推广采煤机负压二次降尘装置和防尘网，综掘机实现风水联动喷雾。

2、煤二层综采工作面实行煤层注水，从源头解决粉尘危害和隐患。

3、继续加强煤层注水、捕尘网、孔口捕尘技术在生产中的应用和推广。

五、具体措施

1、提高认识，落实责任，以‚一通三防‛各项管理制度的落实为保证，加大检查考核力度，实现‚一通三防‛会战的工作目标。

①强化对‚一通三防‛管理制度的学习，并对学习情况对各工种进行一次考核。

②每周召开一次‚一通三防‛周会，定期或不定期召开防突专业会议。

③从设计、生产管理、技术管理、人员组织及配备、材料设备等方面优先考虑并保证‚一通三防‛工作，层层把关，一级对一级负责，职工对其岗位负责，切实落实‚一通三防‛管理及防突管理

工作责任制。

④建立入井检查记录台帐，对查出的问题实行闭环式管理，定时间、定整改责任人，对不按期整改或整改后反弹的严格按制度进行处罚。

2、以防突和瓦斯治理为龙头，加快瓦斯治理工程施工度，逐步理顺保、抽、掘、采关系。

①坚持开采煤一层保护煤二层，切实做到先保后采。煤一层工作面在掘进过程中既要防止误穿煤二层，又要防止误穿油砂岩，加强前探孔施工力度，探清顶板油气及煤二层层位，使掘进巷道前方层位清、构造清、瓦斯清。

②加大煤一层回采工作面的瓦斯管理工作。煤一层保护层工作面回采过程中，煤二层卸压，大量的瓦斯涌出至采场，J2Yj油砂岩层因冒落大量的油气涌入采场，继续采用低负压大功率移动抽放泵在上隅角安装抽放托管抽排瓦斯，同时在上隅角老塘垮落不实时采用超前深孔松动预裂爆破措施，坚决杜绝瓦斯超限作业现象。

③把煤二层掘进工作面防突及瓦斯管理做为重点，煤二层工作面在设计前必须进行区域预测，煤二层掘进送巷必须严格执行‚前探排放孔＋巷旁抽放孔抽放＋底板穿层孔抽放＋顺层扇形抽放＋局部‘ 四位一体 ’的综合防突措施‛的方案，加大瓦斯（CO2）抽放力度，完善防突措施及安全防护措施，落实放炮撤人、警戒、断电等措施。煤二层掘进工作面必须设专职安检员、专职瓦检员、专职风机工。

④煤二层回采工作面设计前要事先进行突出危险性评价分析，回采前必须上报消突报告，煤电公司批复后方可组织生产，加大顺层、穿层孔的抽放力度，实现‚高瓦斯矿井在低瓦斯状态下安全回采‛。

4⑤精心组织揭煤工作，按照《防治煤与瓦斯突出规定》的规定，揭煤前将揭煤方案上报煤电公司，经批复后组织实施。揭煤过程中严格按照所定方案，措施到位、步步为营，绝不冒险作业，杜绝突出事故的发生。

⑥强化现场管理、加强瓦斯检查工作，每月制定瓦斯检查点设置计划并严格对照落实，配齐配足瓦检员，进一步提高瓦斯检查人员的责任心。坚持每周一学，每月一考的培训及考核制度。坚持现场交接班，坚决杜绝空班漏检、假检虚报及脱岗等现象的发生。采掘工作面安排专职瓦检员随时检查瓦斯，瓦检员每班向调度汇报4次瓦斯状况。

⑦加强采掘工作面瓦斯管理，认真执行《窑街煤电公司采煤工作面上隅角瓦斯（CO2）管理规定》，狠抓采面上隅角瓦斯管理工作，上隅角老塘在采用退锚剪网不跨落时，及时采取土袋塞填和超前深孔预裂措施，杜绝上隅角老塘悬顶，加强上隅角及后部溜子的浮煤清理，确保畅通，严防瓦斯（CO2）积聚和超限。

⑧按《规程》要求认真落实巷道贯通工作及瓦斯排放工作，巷道贯通前要召开专门的贯通会议，详细安排贯通前后通风系统调整及瓦斯管理等工作，确保安全贯通；排放瓦斯必须按规定制定切实可行的专项安全措施，坚持撤人、断电、警戒的原则，限量排放，严禁‚一风吹‛。

⑨加强瓦斯超限后的追查工作，充分发挥瓦斯超限追查处理组织的作用，建立瓦斯超限追查记录，对人为造成瓦斯超限的，严格按‚二十条红线‛严肃进行处理，对瓦斯超限后继续作业的，进行严肃处理，直至开除矿籍。

⑩加强并进一步规范‚一通三防‛业务技术管理，确保图纸、台帐、记录、报表等与井下实际相符，并做到及时上报，各项工程

施工前必须编制设计方案和安全技术措施。采掘工作面的地质构造和煤层气体成分发生变化时，必须及时对防突措施进行修正。

3、以打钻、抽放为根本，加大钻孔施工力度及瓦斯抽放管理，使瓦斯抽放工作有新起色。

①钻孔设计做到按规定提前设计，超前施工，采掘工作面的设计必须提前，给钻孔施工及抽放留有时间和空间的保障。

②全力以赴组织好钻机施工。2011年要完成14万米钻孔进尺，要求井下同时至少开启10台钻机，每台钻机年均施工钻孔进尺至少1.2万米，机运部、经营部要想方设法满足钻机检修需求的配件、材料，抽放队加强钻机维修人员的管理，加强日常维护工作，保证钻机完好；通灭部根据井下采掘活动情况安排好钻机安装设置地点，减少搬迁钻机的影响。

③加大钻孔施工及考核力度，钻孔施工结束后进行验收，采用已成功使用的‚水压法‛测终孔标高技术，抽放队验收率100%，通灭部抽查率20%，做到‚假一罚十‛，抽放队制定切实可行的钻孔施工验收制度、考核制度、工资分配制度、钻机维修制度，充分调动钻探人员工作积极性和主动性。

④狠抓瓦斯抽放管理工作，从封孔的源头抓起，杜绝抽放系统漏气现象的发生。

⑤抽放管理中做到‚分片计量，目标抽放‛，对采煤面、掘进头分片计量，详细掌握抽放浓度及负压，平衡调整抽放负压，对重点抽放块段进行重点抽放，对每一个钻场实行挂牌管理，分别计量，掌握抽放浓度负压及单孔流量，平衡调整抽放负压或关闭钻孔等方法，有目标的使抽放浓度、抽放负压达到最大化。

4、以日常‚一通三防‛工作为基础，精细化管理，确保各大系统正常。

①加强通风系统管理，尽最大可能优化简化通风系统，各采掘工作面供风量符合规定，满足安全生产需要，重点抓好矿井通风瓦斯管理，制定通风瓦斯管理预案，制定巷道贯通及采掘布局调整期间风流分配风量预案，制定主扇停止运转时矿井紧急撤人预案，做到矿井需要多少风，主扇利用变频调速供多少风。

②局部通风机全部做到‚三专两闭锁‛，使用‚双风机、双电源‛并能自动切换，在煤一层综掘工作面、煤二层掘进工作面中均使用大功率、大风量、大直径的局部通风机，减少风筒接头漏风量，提高有效供风率，实现掘进窝头风量最大化。

③加强矿井防灭火管理，实现无火区矿井。抓好日常的火区观察工作，提高密闭施工质量，杜绝密闭漏风现象发生，对原封闭的老火区密闭进行全面检查，对质量有问题的老密闭及时进行处理。将煤二层综放工作面防灭火工作做为重点，采用注氮、灌浆等综合防灭火措施，确保正常回采。矿井注氮系统、灌浆系统时刻保证完好状态。

④狠抓综合防尘工作，按规定完善防尘设施。严格落实冲尘洗巷制度，煤二层炮掘巷道使用自动喷雾，采煤或放炮时必须打开回风喷雾，采煤工作面割煤放煤时，其回风侧至少打开三组喷雾，采掘机械必须做到开机开水、停机停水，安装并正确使用好喷雾泵，从被动防尘向主动治尘转变。

⑤加强防治水管理。一是按照‚有疑必探，先探后掘（采）‛的原则，搞好采掘工作面的探放水工作，工作面接近构造、采空区、空巷等附近时，超前钻探，弄清并消除水害危险后再安排采掘活动；二是加强灌浆脱水管理，在有计划、有量化控制灌浆的基础上，对注浆点、注浆量、脱水量等资料及时收集并在图上及时填绘标注，以便指导生产；三是要加强生产作业用水管理，做到开机开水、停

机停水，各采掘队指定一名队干部主管防治水工作，每班安排专人清挖水沟和泄放水钻孔，并做好防治水设备及设施的维护保养工作，确保水煤不进入运煤系统，为煤质管理大好基础；四是加强井底水仓清理和主排水泵、排水管路的检查维护,确保矿井抗水灾系统正常;五是加强雨季‚三防‛工作，机运部牵头认真安排落实好‚两季‛三防的应急人员、物资等，严防地表洪水溃入井下。

⑥保证安全监测监控系统正常运行，切实做到瓦斯超限实时断电。各类探头的安装和使用必须符合规定，坚持每周一次的断电试验工作，各类传感器做到按期标校，每一个传感器的安装或拆除，严格执行通知单制度，落实监测工井下值班制度，监测系统有问题时立即进行处理，监测值机工发现瓦斯超限等问题时,要立即向调度员汇报,并安排有关区队进行处理,同时汇报主管部室、值班领导、主管领导。

⑦继续抓好‚一通三防‛制度建设和队伍建设。针对海石湾矿井新井、新条件、新队伍的特点，我们要进一步建立健全‚一通三防‛和防突各项管理制度，通过整章建制，明确各级各类人员在瓦斯（CO2）治理工作中的职责和安全责任，使瓦斯（CO2）治理的各项工作都能层层分解，逐级逐岗逐人落实，实现规范化、制度化、程序化管理。真正形成当班工作人员明确责任范围，主管队长清楚工作重点，生产部室管理人员能制定符合实际的管理方案，营造良好的‚一通三防‛工作氛围，从而保证瓦斯治理各项工作的全面落实。

六、‚一通三防‛会战工作的奖罚

为了充分调动安全生产管理人员的积极性，对在‚一通三防‛会战中做出成绩的有关人员给予奖励，由‚一通三防‛会战领导小组每季度考核兑现一次。矿每季度实现‚一通三防‛会战工作目标，奖励矿安全主要责任者1800元/人，其他领导成员和通灭部长1200

元/人，安全生产部室部长、通灭部主管人员和通灭、抽放队队干部800元/人，安全生产部室和其他主管人员和各队主管‚一通三防‛的副队长400元/人。发生‚一通三防‛重伤事故、‚一通三防‛重大非伤亡事故或瓦斯抽放量未完成计划不予奖励，发生‚一通三防‛死亡事故，按奖励标准对等处罚。

第四篇：市场部工作安排

市场部工作安排

一、市场营销动态检测

1、咨询电话接听登记分析

对我院所有的广告量、形式、内容、时间进行全面熟悉并掌握密切与科室沟通，在电话接听过程中重点阐述我院广告所涉及的内容，附带介绍医院相关的专家，设备等优势内容。并对来电咨询者的基本情况进行登记，主要登记内容有：性别、地址、何种媒体知道、咨询相关项目，对有价值的咨询者登记电话并在适当的时间回访，每周按统计情况作一次分析。

2、就诊患者基本情况调查

对来我院就诊的患者进行统计分析，每天统计来信患者的人群分布，统计内容为：病种、分布区域、何种媒体知道。抽样调查对我院的服务水平，价格承受度，治疗效果，复诊率等进行统计分析，每周作一次分析报告。

二、回访及回访情况分析

每天下班前到各科室统计当日就诊患者的情况，登记治疗结束或中断治疗两天以上的患者电话号码，结束治疗的在结束治疗第三天电话问候其现在身体情况，有无异常变化，需要时建议其复查时间并登记，到复查时间电话通知。中断治疗的问明其中断的原因，若因医院情况能解释的可作耐心的解释，不能作解释的应通知首诊医生或院长与之沟通交流，原则是不能让患者留下不满或遗憾。每周向院长汇报一次回访情况，媒体情况，及时报告及时处理。

三、点对点市场营销

组织市场部人员到各地区每一个门诊部或门诊联系其医疗机构不能开展的医疗项目，如外科手术、妇科手术等项目，由门诊部转诊到同和医院相关科室，同时按15—20%的医疗费用返给转诊的诊所的门诊部医生。

第五篇：迎新工作安排

**工学院学生会2011年迎新工作安排

一、前言

伴随着盛夏的消退，新的学期即将来临，我校又将迎来新鲜的血液——2011级优秀的新生。为了给新生及新生家长提供方便，为他们创造便利的入校环境，校学生会在校团委的指导下开展2011年的迎新工作。

此次迎新工作是2011级同学入校所享受的第一件学生会乃至学校的服务，对建立起2011级同学的归宿感，培养学生会成员的集体荣誉感，进一步增强学生会在学生心目中特别是新生群体中的良好印象都起到至关重要的作用。

我们怀着一切为广大新同学服务的安工人的热情，力争让每一个新生及新生家长满意，通过迎新工作让2011级新生感觉到安工这个新家庭的温暖，做好校学生会递给广大新生的第一张名片！

二、工作要求

1)工作时一定要注意礼貌；

2)工作一定要按时到岗；

3)交接工作时要交代清楚，双方确定无误后才能交接；

4)未得到迎新工作组委会的许可，不得擅自离开工作岗位。

三、具体实施方案

1.迎新时间：2011年9月9号、9月10号、9月11号 共三天；

2.工作地点：火车站、汽车总站、汽车东站。