花都塱头村成功创建国家3A级旅游景区

第一篇：花都塱头村成功创建国家3A级旅游景区

花都塱头村成功创建国家3A级旅游景区

10月23日，广州花都塱头古村申报3A级风景区获得省旅游局批复，成功创建国家3A旅游景区。

朗头古村具有深厚历史文化底蕴，积极开展创建国家3A级旅游景区；通过广州市智汇旅游景区管理有限公司全程指导创建工作，全面提升塱头古村的旅游服务质量，并以此为契机，塑造塱头古村的旅游品牌、提高朗头古村的市场知名度。

作为行业专业景区创A公司，广州市智汇旅游景区管理有限公司已成功帮助广州长隆旅游度假去、广州南沙湿地、广州白水寨、花都梯面红山村、花都炭步塱头村等景区创建国家5A/4A/3A级旅游景区。

第二篇：**村景区创建国家AAA级旅游景区情况汇报

文武**村景区创建国家AAA级旅游景区

情况汇报

2019年11月28日

尊敬的各位领导、专家:

自2018年6月文武**景区通过国家3A级景区资源评估评审以来，在市委市政府的坚强领导的高度重视和市旅游局的关心支持下，市各级各部门通力配合，高起点、高标准地推进各项创建工作。下面，我就相关创建情况进行汇报，提请各位领导、专家审议。

文武**景区位于江山市**乡，由先锋、秀峰两个村核心区块组成，面积7.5平方公里。景区紧邻京台高速及国省道，距江山市区约20公里，离国家5A级旅游景区江郎山约20分钟车程，交通十分便利。景区源于唐天祐三年（906年），距今已有千年历史，现有明清地下古涵洞、千年万米古道、状元故居、黄氏宗祠、周氏宗祠等30个景点，并先后获得中国传统村落、中国幸福乡村、浙江省历史文化名村、省AA级景区村庄、衢州市森林村庄等20多项荣誉称号。

近年来，**乡立足自身资源禀赋，以“祈福圣地、天然氧吧、快乐老家”的大美**为奋斗目标，树立“因地制宜、文化融入、特色彰显、建管并重”的建设理念，坚持一张图规划、一把手主抓、一盘棋推进、一股劲攻坚，大力发展以旅游为主导的服务业，科学规划、综合施策，深挖潜力、培育特色，努力打造古韵流溢、魅力十足的旅游风情小镇。我们主要做法是：

一、系统谋划，串点成线浓厚风情体验

景区因地制宜，将旅游发展与古村落保护相融合，精心谋划，全力绘就“乡愁浓厚的古朴村落风情小镇”。

一是原生态编排项目。通过修旧如旧、顺势造景、就地取材等形式，以保护和修复景区内现存古房、古街、古桥等历史记忆站点为着力点，深挖景区“古典味”、保留“生活味”、突出“发展美”，完成11个标配项目和“旅游+”高配项目的编排。

二是本土化民俗彰显。发挥文化引领作用，传承发扬黄家拳、黄家棍等传统文化特色，通过举办迎春晚、非遗文艺演出、丰收文化节民俗活动展演、重阳客归聚**文旅活动，进一步展示景区人文风情。全力挖掘涵洞探幽项目、状元省亲项目，增强景区旅游体验。

三是原汁味业态植入。将古民居改造成别具一格的村味坊，让游客“零距离”体验山茶油制作，构建传统名优特产营销新模式。把廉（莲）文化融入美丽庭院中，打造“清风巷”，以“枫溪十景”命名，打造古色古香的慢生活街区。实施农特产业一条街打造工程，培育发展油茶、猕猴桃、茶叶、石斑鱼、农家乐等特色门店，丰富旅游业态，推动产业提档升级。目前，已完成相关设计。

二、重拳出击，综合治理提升景区档次

践行“两山”理念，以农房整治风貌提升、“五四三”专项整治打稳根基，项目带动补齐短板，实现景区提档升级。

一是铁腕整治改善颜值。根据本土特色，确定景区“文”线路和武“武”线路，对秀峰路生活带、张柘线景观带、先锋古村落特色带及农户屋前屋后开展重点整治。今年以来，景区大力推进农房整治风貌提升，拆改并进，统筹拆除危旧房、附房等有碍瞻观的建筑300余宗。同时，大力开展卫生整治，组织发动环境整治攻坚行动30多次；清除卫生死角、乱堆乱放500多处、各类垃圾100多吨；修补景区路面5000余平方米；清掏堵塞化粪池30余个；清除乱张贴乱涂写小广告4000多张；清理河道淤积3.5万方；实行沿街店面、农户、企业“门前三包”责任制；实现保洁垃圾箱全范围配备。通过声势浩大的各类攻坚行动，景区环境全面提升。

二是文化融合提升品位。遵循“整旧如旧、建新如旧”原则，注重保留传统古村落的原始风貌、独有的文明形态和传统DNA继承创新雅俗共赏、兼容并蓄的乡土文化。投资1000万元，完成以周氏、黄氏两大宗祠为主的古建筑修复工程，收购修复了10余座古民居。同时，积极提炼古祠古村古巷、黄家拳、黄家棍等历史文脉中的文化符号，转化为建筑元素体现，营造与历史文化相承接、与现代生活相适应的建筑风格，对一批具有文物保护价值的“古建筑”开展立面整治，对“新建筑”保留马头白墙灰瓦的通用图集基调特色，保护修复好古村古街古建筑。

三是项目带动补齐短板。直面、剖析景区短板，投资300万元，实施仿古客运站项目，规划配套生态停车场面积1000平方米，设小型停车位60个（充电桩停车位6个，残疾人车位4个），大型客车位7个。投资300万元，完成仿古文化长廊建设项目，打造具有鲜明地域特色的精品点，做精做亮“点上美”；投资20万元，完成12处道路减速带及标识设置、35处临时警示标识等设施建设，做实做细“线上美”；投资10万元，完善制作标识标牌。对照《3A景区评定标准》中12大类56项工作标准，并结合景区的原生态特色，对景区所有标志、标牌包括外部内部标识全部进行全面的标准化设计改造，实现景区标识标牌全面“中、英”对照。

三、建章立制，轻车从简促进服务增效

坚持一套机制抓到底、特色办法管到底的长期发展战略，提升景区公共服务水平。

一是除陋习。制定《3A村民公约》，设立农户卫生“红黑榜”，积极引导村民参与美丽家园建设，鼓励争做3A村民，提倡文明向上生活方式，改变杂物乱堆、垃圾乱扔、污水乱排等陋习，使爱护环境成为自觉行为，增强群众卫生意识，促进乡风文明和谐。延续古街商贸长盛不衰的百年基因，在老街商户中推出特色承诺，时刻念好“紧箍咒”，让诚信理念内化于心、外化于行，续写古街繁荣新篇章。

二是强保障。把旅游安全纳入景区中心工作，配强工作力量，完善工作机制，落实经费保障，建立平安巡逻队伍。强化安全保障，健全管理制度，制定突发情况应急处置预案，建立旅游综合指挥室，完善各类安全防护设施，在景区安装治安探头12个，积极开展消防安全、食品安全、紧急救护等知识培训，加强旅游经营从业人员安全教育，定期组织开展安全演练，提升安全防护能力。

三是优服务。积极推行农家乐标识标牌、服务价目、装饰风格、管理制度“四统一”，促进行业健康发展。引进新能源电动汽车，设置停车点2个，为游客提供更便捷的出行方案。在景区区新增60个停车位，建成3大停车场，解决旅游停车难问题。新建旅游公厕2座，在集镇布点公共wifi,完善旅游导览标识系统，进一步提升旅游公共服务水平。

经过一年的努力，文武**景区在软、硬件建设上都得到了较大的提升，也取得了部分成效，但仍有诸多不足。下一步，景区姜建立有效的景区质量监督监管体系，巩固景区创建成果，促使**旅游二次创业。

一是加快建设。加快景区游客接待中心和状元民宿农家乐综合体的施工进度，争取早日竣工投用。全面修缮古建筑古民居，抓紧完善古涵洞照明设施。

二是抓好管理。持续抓好景区摊贩设点、餐饮民宿的规范管理，继续抓好员工教育培训，抓好景区卫生环境和服务提升，巩固创建成果，形成景区环境质量提升的长效机制。

三是营造氛围。引导村民发扬主人翁精神，树立“人人都是旅游形象，处处都是旅游环境”的发展意识，打造**旅游发展的“活名片”，形成人人关心旅游，人人支持旅游的良好氛围。

谢谢各位领导、各位专家！

第三篇：博斯腾湖景区成功创建国家4A级旅游景区(2012.1.4)

巴州旅游工作信息

第期（总第 期）

巴州旅游局 2012年1月4日

博斯腾湖景区成功创建国家4A景区

2011年12月28日，新疆维吾尔自治区旅游景区质量等级评定委员会转发《全国自治区旅游景区质量等级评定委员会公告》（2011年第15号），我州博斯腾湖景区成功创建为国家4A级旅游景区。

博斯腾湖景区是由博湖县管辖的以南岸景点为主、北岸景点为辅，集水体、芦苇、沙山为特色的“水陆相接、资源一体、游线相连、统分管理’的综合性旅游景区”。

为进一步整合由博湖县管辖零散经营的优质旅游资源，2010年，博湖县成立博斯腾湖文化旅游有限责任公司，大力推进资源整合战略，历时两年，公司已全资拥有博斯腾湖南北两岸大河口、阿洪口、白鹭洲、海心山、非物质文化传承中心等大小湖重点景区等核心旅游资源经营权，初步形成了南北畅游、东西贯通的博斯腾湖休闲旅游圈。

作为巴州旅游的重要增长极，目前博斯腾湖文化旅游公司，准备创建国家5A景区工作方案，力争“十二五”期间再创建为国家5A级旅游景区。（段海民）

第四篇：创建国家AAAAA级旅游景区工作汇报

洛阳伏牛山滑雪度假乐园 创建国家AAAAA级旅游景区工作汇报

洛阳伏牛山滑雪度假乐园位于栾川县石庙乡境内的伏牛山老界岭北坡，坡顶海拔2100米，度假乐园基地海拔1700米，总占地面积6平方公里。滑雪乐园内下设办公室、财务部、营销部、维修部、滑雪部、场地部、环卫部、客房部、餐饮部、供应部，现有员工228人，管理人员38人。

依据滑雪乐园的区域特点及旅游要素，按照《旅游景区质量等级评定细则》（GB/T17775-2003）的标准，本着“高起点、高品位、高质量”的开发建设理念，聘请专业规划设计院对滑雪乐园进行了全面规划，滑雪乐园主要有四季冰雪乐园区、室外滑雪休闲区、漂流湖滨区、高山观光区和冰雪文化生态园区构成，拥有滑雪、滑冰、飞碟、飞船、索道、滑道、滑草、高山暗河漂流、暴风雪实景演出等十六大消费娱乐项目，尤其是室外滑雪区，在中部六省属规模最大、雪道种类最齐全、服务设施最完善，被誉为“中原第一滑雪场”。

2009年以来，为了开展好5A级旅游景区的创建工作，进一步完善滑雪乐园旅游服务功能，提升对外形象，提高知名度，把滑雪乐园建成“中国滑雪旅游知名品牌”，从而促进构建大旅游发展目标的实现，我们以创建国家5A级旅游景区为目标，以完善景区基础设施建设和提高服务质量为重点，组织和带动全体干

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部员工，以“一切为了游客，为了一切游客，为了游客一切”为服务宗旨，以“打造中国一流的滑雪度假胜地”为奋斗目标，不断提高景区的服务质量和管理水平。始终坚持以宣传发动和检查落实相结合的原则，经过两年多来的不懈努力，创建工作取得明显成效。

一、提高认识，加强领导

2009年以来，洛阳伏牛山滑雪度假乐园将创建国家5A级旅游景区作为核心工作来抓，专门成立了以总经理为组长，副总经理为副组长，各部门经理为成员的“伏牛山滑雪乐园创建5A景区工作领导小组”，以创建工作统领各项工作、以创建工作推动各项工作，并成立专职督查督导组，严格自查，严格排查，不断总结，不断完善，并组织大量人力、财力、物力，投入到三大细则各项整治创建工作之中，确保了创建国家5A景区工作工作有计划、有步骤的顺利开展。

二、加强硬件建设，完善基础设施

为了大力发展冰雪旅游，打造“四季皆宜、淡季不淡、均衡发展”的冰雪旅游品牌，吸引更多的省内外游客来到伏牛山滑雪度假乐园，领略冬季冰雪文化魅力，促进栾川乃至河南冰雪旅游市场的发展。在省、市、县各级领导的亲切关怀下，连年来，伏牛山滑雪度假乐园累计投入资金2亿多元，严格按照国家AAAAA级旅游景区的标准，对园区的旅游环境和基础设施进行了大规模的开发建设，修建了1.2万平方米的湖滨观光区，架设了2条观光索道，修筑了1.2公里的德国滑道，拓展滑雪广场

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4000平方米，全面完成山顶酒吧、洗手间、亭台廊道工程。完成7000平方米大型生态停车场建设工程：完成4星级旅游公厕建设工程：完成了项目名称及介绍标牌、安全标识、警告标识、引导标识、价目表等标识的规范化制作安装工程。建设了8000平方米集“滑雪、滑冰、观光、娱乐”为一体的四季冰雪乐园。尤其是四季冰雪乐园，引进国际先进的制冷设备，融入了国际先进的电子管理和电子监控技术，补充和完善了滑雪、滑冰等多项旅游服务功能，极大的丰富了馆内的服务功能，迅速提高了滑雪场的观赏、娱乐品位。

然而，2010年“7.24”暴雨袭来，伏牛山滑雪乐园遭遇了百年不遇的特大洪灾，园区内大量涵洞、护堰被毁，车场、广场多处塌陷，进山道路多处中断，直接经济损失高达8000多万元。在大灾大难面前，伏牛山滑雪乐园全体员工挺身而出，不抛弃、不放弃，同舟共济、迎难而上，在公司的坚强领导下，全面展开灾后自救工作。

按照国家5A景区标准，在严把工程质量关的基础上，加大投入，全面提升设施设备品质，加快工程作业进度。截至2010年12月底，投入机械台班6000多个，转运土石方24000立方，恢复排水涵洞800米，平整雪道10余万平米，12公里进山公路和8500平米停车场的路基修复建设工程全面完成。比县委县政府下达的硬件设施恢复工作目标，提前了2个月，确保了冬季旅游的正常经营。

2011年开春以来，我们按照国家5A景区标准，组织广大

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员工结合自身岗位实际情况，展开拉网式的大排查、大提升活动，截至目前，10余万平米草坪已经全面恢复，8500平米停车场和园内公路已经全面完成油化，进山公路正在油化。园区内引导标识、景物标识等一应俱全。独立的闭路监视系统和电子门禁收费管理系统建设到位，四星级旅游公厕和具有浓郁的现代气息的游客服务中心基本达到了国家5A景区标准。

2011年，洛阳伏牛山滑雪度假乐园持续注入巨资，集中精力投入五星级“听雪湖大酒店”建设，和占地1.5平方公里的冰雪文化生态园建设，进一步完善各类配套设施，使得新建成的滑雪度假乐园，在服务功能方面，不仅满足高端客人的会议、考察、科研工作的需求，而且可满足洗浴、蒸淋、游泳、度假、观光、滑草、滑冰、滑雪的消费需求。在外围环境方面，处处呈现着灯光、音响，青山、绿树，蓝天、白云，亭台、楼阁，小桥、流水，努力绘就一幅“景从身边过，人在画中游”的新景象！使得“中原第一滑雪场”，迅速成为“中国第一滑雪场”！

2011年5月，河南省委书记卢展工、河南省委常委洛阳市委书记毛万春先后到伏牛山滑雪乐园视察工作时，对滑雪乐园开发建设工作给予充分肯定。

三、不断打造品牌形象，深入拓展客源市场

为了提高洛阳伏牛山滑雪度假乐园冰雪旅游产品的知名度，使得中原地区最具魅力的四季冰雪旅游项目不断发挥出源源不断的经济效益和社会效益，景区先后投资了1800余万元的宣传资金，与省、市、县旅游部门联合举办了大型的宣传活动，引起

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了较好的市场效应：

2004年由栾川县政府主办、洛阳伏牛山滑雪度假乐园承办的《梨园春》大型文艺演出活动引起了社会各界的好评，扩大了冬季滑雪的市场影响；

2005年邀请了以奥运冠军贾占波、世界冠军范运杰为代表的河南籍体育冠军团队前来滑雪，将滑雪热潮推向顶峰；

新丝路模特队及省体育局主办的05—06“雪中飞”杯高山大众滑雪系列赛，激发了雪场的火爆场面；

2006年邀请了中国摇滚之父――崔健，成功举办了“让我们在雪地上撒点野”崔健摇滚演唱会，效果良好；

2007年诚邀俄罗斯热舞团到景区激情演出，把滑雪这一独特且独具魅力的冬季旅游项目，带出国门走向世界，充分展示了景区的实力，同时在中原地区产生了强烈的反响。

2008-2009全国高山滑雪青少年锦标赛在滑雪乐园举行，来自黑龙江、吉林、通化、哈尔滨、洛阳、鹤岗、尚志等9省20多个代表队400多名滑雪健儿首次进入栾川，鏖战伏牛山。这次赛事活动，是中国中西部最高规格的体育赛事，是一个凝聚民心士气、扩大国际交流、加快发展步伐的有力引擎。而其所产生的聚焦效应，使得河南洛阳获得这一当代经济最稀缺的注意力资源。

2010年，洛阳市政府提升伏牛山滑雪旅游节的办节规格，由原来的县办滑雪节，提升为市政府主办滑雪节，明确提出把伏牛山滑雪旅游节，与洛阳牡丹花会一道，并列为洛阳市四大节庆

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活动之一。

洛阳伏牛山滑雪度假乐园市场营销工作，经过几年来的努力，成效十分显著，其主要表现在：一是市场辐射半径逐年增大，省内的郑州、洛阳、三门峡、平顶山等18个地市均占有较大的市场份额，省外有徐州、太原、苏州、合肥、上海、济南、西安、广州、武汉、襄樊等地市达78个。累计签约旅行社达1300多家。二是客流量和经营收入快速增长，2009年接待游客36万人次，综合收入1100万元，2010年接待游客25万人次（遭遇7.24洪灾后，停止经营并进入灾后自救），综合收入1200万元。

四、完善制度，照章管理

公司自成立以来就非常重视管理制度的建设，按照各部门工作特性，先后制定完善了《岗位职责》、《部门工作制度》、《安全管理制度》、《请销假制度》、《学习制度》、《特种设备定期维护保养制度》、《滑雪器材定期维修制度》、《消防安全制度》等。2010年以来，对照国家AAAAA级旅游景区评定标准，又增加和完善了《工作礼仪规范》《员工规范流程》等20余项系统管理制度。

五、强化岗位培训、提高服务质量

为了使培训工作能够更好地落实，景区成立了培训工作领导小组，建立了学习培训制度。职工上岗前必须经过基本素质和业务技能培训，重要岗位必须参加专业培训，并且要持证上岗。定期举行各种学习培训，并形成良好的培训学习氛围。

六、加强安全管理，保障安全运行

安全无小事，事事必安全。安全培训工作始终作为景区所有

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培训工作的中心来抓，为了更扎实的把安全工作落到实处，园区每年多次进行《滑雪安全技能培训》、《雪场安全常识培训》、《拖牵、索道、滑道等特殊设备安全操作规程》、《森林防火消防知识培训》等，进一步强化安全意识。为了使园区内所有特殊设备、设施正常安全运转；

与此同时，园区还多次组织技术人员参加中国索道协会组织的各种培训、考试并颁发特种行业上岗证，还特地邀请市、县技术监督局到园区指导工作，对各项目的安全操作规程进行培训、及时对特种设备进行报验、质检，并颁发特种设备运营合格证，真正把安全工作做到万无一失。

以上是我们洛阳伏牛山滑雪度假乐园在创建5A景区中所做的工作。洛阳伏牛山滑雪度假乐园在省、市、县各级旅游主管部门的正确领导和大力支持下，连年来，我们严格按照国家旅游局颁发的《旅游景区质量等级评定管理办法》和《旅游景区质量等级的划分与评定》国家标准，认真组织、严格对照、健全制度、规范文字资料，不断完善服务设施，努力提高服务质量，在创建工作中取得了一定的成绩，但距离标准和领导的期望还有一定的差距，恳望各位领导在检查过程中，多多提出批评意见，我们将虚心接受，认真整改落实，以便在今后的创建工作中进一步提高，使得伏牛山滑雪乐园创建国家5A景区取得圆满成功！

洛阳伏牛山滑雪度假乐园

2011年7月4日

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第五篇：积极创建国家5A级旅游景区

积极创建国家5A级旅游景区 努力打造世界绝版洞穴旅游精品

一、公司基本情况

2003年，市政府通过招商引资，引进了东莞驰生集团投资开发经营腾龙洞风景区，9月正式注册成立公司，市政府授予公司50年腾龙洞景区独家开发经营权，公司每年按门票收入的6%向政府缴纳资源占用费。公司注册资本4000万元，在册员工210人，其中中高级管理人员和技术人员35人，艺术团演职人员100人。

二、过去几年景区开发建设和经营管理情况

（一）开发建设情况

以原黄山风景区管委会副主任、黄山旅游股份有限公司总经理黎志领衔的管理团队，在开发建设过程中，高度重视景区的策划和规划，本着新思维、高起点、大手笔的理念，邀请了华中科技大学、浙江大学、清华大学及黄山风景区等方面景区建设专家对景区开发进行系统策划和科学论证，华中科技大学编制了景区建设总体规划，浙江大学编制了市场调查和策划报告，清华大学编制了节点设计方案，2004年7月正式开工建设。现完成如下：

1、建设和完善景区旅游基础设施和配套设施。已建成游步道8公里，电瓶车道2公里，各种步道灯、景观灯500盏，新建旅游厕所6座，购置电瓶车24台，安装了全州第一个覆盖全景

21、尽快启动游客接待中心和换乘停车场建设，力争明年国庆节部分投入使用。

2、完善旅游码头配套设施，购置游船，在通航条件具备的前提下接待游客。

3、购建景区门禁系统，实施门票电子化管理。

4、抓紧编制腾龙洞景区后期开发规划，适时实施。

5、进一步加大市场营销力度，在巩固省内市场的同时，重点开拓重庆、四川市场。

十二五期间，公司将通过努力，全面完成景区后期开发，把腾龙洞建成资源品位一流、硬件设施一流、软件管理一流的世界知名的AAAAA级旅游景区。力争到2015年，接待国内外游客120万人次，门票收入1.8亿元，上缴税费3000万元，直接就业人数达到500人。

四、请求政府协调解决的问题

1、组织城区至景区两岸景观规划，并尽快实施。

2、建立6公里旅游路的长效管理机制。

3、进一步深化旅游路沿线特色民居改造。

4、尽快实施木寨、石寨及周边新农村建设。

5、明确游客接待中心至景区营运车辆营运权。

6、适时设立景区警务室。

7、加大市场营销的统筹管理。