2014年一级建造师资格考试复习之施工分包管理的方法

第一篇：2014年一级建造师资格考试复习之施工分包管理的方法

2014年一级建造师资格考试复习之施工分包管理的方法

施工分包单位的选择可由业主指定，也可以在业主同意的前提下由施工总承包或施工总承包管理单位自主选择，其合同既可以与业主签订，也可以与施工总承包或者施工总承包管理单位签订。无论是业主指定的分包单位还是施工总承包或者施工总承包管理单位选定的分包单位，其分包合同都是与施工总承包或者施工总承包管理单位签订。接下来我们大家就来讨论一下这个话题。

1.对分包单位的管理责任，也是由施工总承包或者施工总承包管理单位承担。必须明确的是，对施工分包单位进行管理的第一责任主体是施工总承包单位或施工总承包管理单位。施工分包单位管理工作的内容：成本控制、进度控制、质量控制、安全管理、信息管理、人员管理、合同管理。进度控制：应该根据施工总进度计划提出分包工程的进度要求，向施工分包单位明确分包工程的进度目标。在施工分包合同中应该确定计划拖延的责任。分包单位的选择应该经过严格考察，并经业主和工程监理机构的认可，其资质类别和等级应该符合有关规定。

2.要对分包单位的劳动力组织及计划安排进行审批和控制，要根据其施工内容、进度计划等进行人员数量、资格和能力的审批和检查。要责成分包单位建立责任制，将项目的质量、安全等保证体系贯彻落实到各个分包单位、各个施工环节，督促分包单位对各项工作的落实。各地建筑市场综合监管信息系统，要逐步与全国建筑市场诚信平台实现网络互联、信息共享和实时发布。诚信行为记录由各省、自治区、直辖市建设行政主管部门在当地建筑市场诚信信息平台上统一公布。其中，不良行为记录信息的公布时间为行政处罚决定作出后7日内，公布期限一般为6个月至3年，良好行为记录信息公布期限一般为3年。

3.按照索赔时间的性质分类，工程延期索赔，因为发包人未按合同要求提供施工条件，或者发包人指令工程暂停或不可抗力事件等原因造成工期拖延的，承包人向发包人提出索赔;工程加速索赔，通常是由于发包人或工程师指令承包人加快施工进度，缩短工期，引起承包人的人力、物力、财力、的额外开支，承包人提出索赔;工程变更索赔，由于发包人或工程师指令增加或减少工程量或增加附加工程、修改设计、变更施工顺序等，造成工期延长和费用增加，承包人对此向发包人提出索赔，分包人也可以对此向承包人索赔;工程终止索赔，由于发包人违约或者发生了不可抗力事件等造成工程非正常终止，承包人和分包人因蒙受经济损失而提出索赔;

4.不可预见的外部障碍或条件索赔，即施工期间在现场遇到一个有经验的承包商通常不能预见的外界障碍或条件，例如质地条件与预计的(业主提供的资料)不同，出现未预见的岩石、淤泥或地下水等，导致承包人损失，这类风险通常应该有发包人承担，即承包人可以据此提出索赔。

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第二篇：一级建造师资格考试复习之施工企业质量管理体系

一级建造师资格考试复习之施工企业质量管理体系

质量管理八项原则为以顾客为关注焦点，领导作用，全员参与，过程方法，管理的系统方法持续改进总体业绩是组织的一个永恒目标，持续改进，基于事实的决策方法，与供方互利的关系。接下来我们大家就来讨论一下相关内容。

1.质量手册，其内容一般包括：企业的质量方针、质量目标;组织机构及质量职责;体系要素或基本控制程序;质量手册的评审、修改和控制的管理办法。程序性文件是各种生产、工作和管理程序文件是质量手册的支持性文件，是企业各职能部门为落实质量手册要求而对定的细则，企业为落实质量管理工作而建立的各项管理标准、规章制度都属于程序文件的范畴。质量记录是产品质量水平和质量体系中各项质量活动进行及结果的客观反映，对质量体系程序文件所规定的运行过程及控制测量检查的内容如实加以记录，用以证明产品质量达到合同要求及质量保证的满足程度。可追溯性的特点

2.企业质量管理体系的建立和运行，企业质量管理体系的建立，企业管理体系的建立，是在确定市场及顾客需求的前提下，按照八项质量管理原则制定企业的质量方针、质量目标、质量手册、程序性文件及质量质量记录等体系文件，并将质量目标分解落实到相关层次、相关岗位的职能和职责中，形成企业质量管理体系的执行系统。企业质量体系的建立需识别和提供时间质量目标和持续改进所需的资源，包括人员、基础设施、环境、信息等。质量体系的内部审核程序的目的：评价质量管理程序的执行情况及适用性;揭露过程中存在的问题，为质量改进提供依据;检查质量体系运行的信息;向外部审核单位提供体系有效的证据。

3.企业质量管理体系认证的意义，质量认证制度是由公正的第三方认证机构对企业的产品及质量体系做出正确可靠的评价，从而使社会对企业的产品建立信心。获准认证后的维持与监督管理：企业质量管理体系获准认证的有效期为3年。定期检查通常是每年一次，不定期检查视需要临时安排，注销是企业的自愿行为。认证暂停：认证暂停是认证机构对获证企业质量管理体系发生不符合认证要求情况是采取的警告措施。认证撤销：撤销认证的企业一年后可重新提出认证申请，在认证证书有效期内，出现体系认证标准变更、体系认证范围变更、体系认证证书持有者变更，可按规定重新换证。

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第三篇：2014年一级建造师资格考试复习中的施工专业分包合同（模版）

2014年一级建造师资格考试复习中的施工专业分包合同

又是一年春来到，在不经意间我们大家已经来到了2014年的5月上旬，而我们说2014年一级建造师资格考试将会在9月20、21日进行，还有一点就是现在2014年一级建造师资格考试的复习工作已经进入到了白热化阶段，相信大家也都在对2014年一级建造师资格考试的复习工作进行着全力冲刺，接下来我就为大家锦上添花，和大家一起来讨论一下施工专业分包合同的相关内容。

1.专业工程承包单位的资质，2001年7月1日起实行的、由建设部颁布的《建筑企业资质管理规定》，规定了专业承包序列企业的资质设二至三个等级，60各资质类别。工程承包人(总承包单位)的主要责任和义务：分包人对总包合同的了解：承包人应提供总包合同(有关承包工程的价格内容除外)供分包人查阅，分包人应全面了解总包合同的各项规定(有关承包工程的价格内容除外)。

2.承包人的工作：向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料，向分包人提供具备施工条件的施工场地;组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底;提供合同专用条款中约定的设备和设施，并承担因此发生的费用;随时为分包人提供确保分包工程的施工所要求的施工场地和通道等，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通;负责整个施工场地的管理工作，协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合，确保分包人按照经批准的施工组织设计进行施工。专业工程分包人的主要责任和义务：

3.分包人与发包人的关系；未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令。分包人的工作，在合同约定的时间内，向承包人提供年、季、月度工程进度计划及相应的进度统计报表;在合同约定的时间内，向承包人提供详细的施工组织设计，承包人应在专业条款约定的时间内批准，分包人方可执行。

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第四篇：2014年一级建造师资格考试复习中的施工劳务分包合同

2014年一级建造师资格考试复习中的施工劳务分包合同

又是一年春来到，在不经意间我们大家已经来到了2014年的5月上旬，而我们说2014年一级建造师资格考试将会在9月20、21日进行，还有一点就是现在2014年一级建造师资格考试的复习工作已经进入到了白热化阶段，相信大家也都在对2014年一级建造师资格考试的复习工作进行着全力冲刺，接下来我就为大家锦上添花，和大家一起来讨论一下施工劳务分包合同的相关内容。

1.劳务分包单位的资质，根据《建筑企业资质管理规定》等有关规定，劳务分包序列企业资质设一至二个等级，13个资质类别。承包人的主要义务，向劳务分包人提供生产、生活临时设施。负责编制施工组织设计，统一制定各项管理目标，组织编制年、季、月度施工计划、物资需用量计划表、实施对工程质量、工期、安全生产、文明施工、计量检测、实验化验的控制、监督、检查和验收。

2.劳务分包人的主要义务；未经承包人授权或允许，不得擅自与发包人及有关部门建立工作联系;自觉遵守法律法规有关规章制度。劳务分包人施工开始前，承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三人员生命财产输的保险、且不需劳务分包人支付保险费用。运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由承包人输或获得保险，并支付保险费用;承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备输保险，并支付保险费用;劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。

3.劳务报酬；劳务报酬可以采用以下方式中的任何一种：(1)固定劳务报酬，(2)约定不同工种的计时单价，按确认的工时计算;(3)约定不同工作成果的计件单价(含管理费)，按确认的工程量计算。劳务报酬最终支付，全部工作完成，经承包人认可后14天内，劳务分包人向承包人递交完整的结算资料，双方按照本合同约定的计价方式，进行劳务报酬的最终支付。承包人收到劳务分包人递交的结算资料后14天内进行核实，给予确认或提出修改意见。承包人确认结算资料后14天内向劳务分包人劳务报酬尾款。劳务分包人和承包人对劳务报酬结算价款发生争议时，按合同约定处理。

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第五篇：一级建造师资格考试复习之项目结构图

一级建造师资格考试复习之项目结构图

项目结构图是一个组织工具，它是通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。编码由一系列符号和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。项目结构的编码依据项目结构图，项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。接下来我们大家就来讨论一下这个话题。

1.职能组织结构的特点及其应用；职能组织结构是一种传统的组织结构模式。每一个工作部门可能等到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源，一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。线性组织结构的特点及其应用，线性组织结构就散来自于这种十分严谨的军事组织系统，在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行，在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。

2.对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图(OBS)。它掩映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。项目结构图描述的是工作对象之间的关系。每一个建设项目都应编制项目管理分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分工作任务分工表，在工作任务分工表中应明确各项工作任务由那个工作部门负责，由哪些工作部门配合或参与。

3.以一个事例来解释管理职能的含义：提出问题—通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了;筹划—加快进茺有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和改变施工方法，应对这三个方案进行比较;决策—从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案，即增加夜班作业;执行—落实夜班施工的条件，组织夜班施工;检查—检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。

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