2014年一级建造师资格考试复习中的施工管理组织结构

第一篇：2014年一级建造师资格考试复习中的施工管理组织结构

2014年一级建造师资格考试复习中的施工管理组织结构

时光转瞬即逝，转眼间我们大家已经就要来到了2014年的5月，2014年一级建造师资格考试将会在9月20、21日进行，现在2014年一级建造师资格考试的复习工作已经进入到了白热化阶段，为了能够让广大考生能够在2014年一级建造师资格考试中能够有着更好地发挥，接下来我们大家就一起来讨论一下施工管理组织结构的内容。

1.基本的组织结构模式；组织结构模式可用组织结构图来描述，反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。在组织结构图中，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示，组织论的三个重要的组织工具——项目结构图(无箭头)、组织结构图(单向箭线)和合同结构图，常用的组织结构模式包括：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构，组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。而工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

2.职能组织结构的特点及其应用；在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。因此，每一个工作部门可能相到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它会有多个矛盾的指令源。一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。线性组织结构的特点及其应用；在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有惟一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式;但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。在该组织结构中，每一个工作部门的指令源是惟一的。

3.矩阵组织结构的特点及其应用；矩阵组织结构适宜用于大的组织系统；在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。横向部门是项目部，纵向部门是各种职能部门;适用于大的组织系统。为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式，这样也可减轻该组织系统的最高指挥者(部门)的协调工作量。如果您想对一级建造师资格考试相关知识方面有更加深刻的了解，一零三网校是您一个不错的选择，这里有众多名师为您保机护航，他们有着多年的教学经验，丰富的阅读考试大纲的经历，将会为您打造出一套为您量身定做的复习计划，令您顺利通过一级建造师资格考试，最终定会令您满意而归，103网校期待着您前来咨询。

第二篇：2014年一级建造师资格考试复习中的项目组织

2014年一级建造师资格考试复习中的项目组织

时光转瞬即逝，转眼间我们大家已经就要来到了2014年的5月，2014年一级建造师资格考试将会在9月20、21日进行，现在2014年一级建造师资格考试的复习工作已经进入到了白热化阶段，为了能够让广大考生能够在2014年一级建造师资格考试中能够有着更好地发挥，接下来我们大家就一起来讨论一下项目组织的相关内容。

系统的目标和系统的组织的关系：影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法和工具；系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论，控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施，如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。

组织论和组织工具，组织主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织，组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

组织工具用图表形式表示各种组织关系，它包括：(1)项目结构图;(2)组织结构图(3)工作任务分工表;管理职能分工表;工作流程图。

项目结构图；项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中间的连接用连线(没有箭头)表示，同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。项目结构分解没有统一模式，但参考基本原则：考虑项目进展的总体部署;考虑项目的组成;有利于项目实施任务发包和项目实施任务的进行，并结合合同结构;有利于项目目标的控制;结合项目管理的组织结构。

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第三篇：2014年一级建造师资格考试复习中的施工承包合同

2014年一级建造师资格考试复习中的施工承包合同

又是一年春来到，在不经意间我们大家已经来到了2014年的5月上旬，而我们说2014年一级建造师资格考试将会在9月20、21日进行，还有一点就是现在2014年一级建造师资格考试的复习工作已经进入到了白热化阶段，相信大家也都在对2014年一级建造师资格考试的复习工作进行着全力冲刺，接下来我就为大家锦上添花，和大家一起来讨论一下施工承包合同的相关内容。

1.协商解决，协商解决争议是最常见也是最有效的方式，也是应该首选的最基本的方式。调解解决合同争议的优点：提出调解，能较好地表达双方对协商谈判结果的不满意和争取解决争议的决心;由于调解人的介入，增加了解决争议的公正性，双方都会顾及声誉和影响，容易接受调解人的劝说和意见;程序简单，灵活性较大，调解不成，不影响采取其他解决途径;节约时间、精力和费用;双方关系仍比较友好，不伤感情。

2.仲裁；仲裁的地点，国际工程承包合同争议解决的仲裁地点，通常有以下三种选择：在工程所在国仲裁，这是比较常见的选择；在被诉讼方所在国仲裁；在合同约定的第三国仲裁。仲裁程序效率高，周期短，费用少2.保密性。3.专业化

3.DAB的任命为常任争端裁决委员会，在施工前任命一个委员会，通常在施工过程中定期视察现场。特聘争端裁决委员会，由只发生争端时任命的一名或三名成员组成，他们的任期通常在DAB对该争端发出其最终决定时期满。由工程师兼任，其前提是，工程师是具有必要经验和资源的独立专业咨询工程师。DAB的报酬是业主和承包商应该按照支付条件各自支付其中的一半。DAB的优点：可以在项目地就介入项目，了解项目管理情况及其存在的问题;委员公正性、中立性的规定通常情况下可以保证他们的决定不带有任何主观倾向或偏见。周期短，可以及时解决争议;费用较低;是发包人和承包人自己选择的，其裁决意见容易为他们所接受;DAB提出的裁决不是强制性的，不具有终局性，合同双方或一方对裁决不满意，仍可提请仲裁或诉讼。

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第四篇：2014年一级建造师资格考试复习中的施工合同交底

2014年一级建造师资格考试复习中的施工合同交底

时光转瞬即逝，转眼间我们大家已经就要来到了2014年的5月，2014年一级建造师资格考试将会在9月20、21日进行，现在2014年一级建造师资格考试的复习工作已经进入到了白热化阶段，为了能够让广大考生能够在2014年一级建造师资格考试中能够有着更好地发挥，接下来我们大家就一起来讨论一下施工合同交底的内容。

1.合同分析后，应向各层次管理者进行“合同交底”，即由合同管理人员对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上，通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果，使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序，了解合同双方的合同责任和工作范围，各种行为的法律后果等，使大家树立全局观念，使各项工作协调一致，避免执行中的违约行为。项目经理或合同管理人员应将各种任务或事件的责任分解，落实到具体的工作小组、人员或分包单位。

2.施工合同跟踪，施工合同跟踪有两方面的含义。一是承包单位的合同管理职能部门对合同执行者(项目经理部或项目参与人)的履行情况进行的跟踪、监督和检查，二是合同执行者(项目经理部或项目参与人)本身对合同计划的执行情况进行跟踪、检查与对比。在合同实施过程中二者缺一不可。

3.合同跟踪的依据；合同跟踪的重要依据是合同以及依据合同而编制的各种计划文件;其次还要依据各种实际工程文件和原始记录、报表、验收报告等;另外还要依据管理人员对现场情况的直观了解，如现场巡视、交谈、会议、质量检查等。合同跟踪的对象；承包的任务2.工程小组或分包人的工程和工作3.业主和其委托的工程师的工作合同实施的偏差分析产生偏差的原因。

4.工程变更的批准；承包商提出的工程变更，应该交予工程师审查并批准;由设计方提出的工程变更应该与业主协商或经业主审查并批准;有业主方提出的工程变更，涉及设计修改的应该与设计单位协商，并一般通过工程师发出。工程师发出的工程变更权利，一般会在施工合同中明确的约定，通常在发出变更同之前征得业主批准。除非工程师明显超越合同权限，承包人应该无条件地执行工程变更的指示。工程变更的责任分析与补偿要求，由于业主要求、政府部门要求、环境变化、不可抗力、原设计错误等导致的设计修改，应该由业主承担责任。由此所造成的施工方案的变更以及工期的延长和费用的增加，应该向业主索赔;由于承包人的施工过程、施工方案出现错误、疏忽而导致设计的修改，应该由承包人承担责任;

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第五篇：2014年一级建造师资格考试复习中的施工质量控制

2014年一级建造师资格考试复习中的施工质量控制

建设工程项目施工质量控制的总目标，是实现由建设工程项目决策、设计文件和施工合同所决定的预期使用功能和质量标准。建设工程项目施工阶段分为：施工准备、施工、竣工验收、回访服务四个阶段。接下来我们大家就一起来探讨一下施工质量控制的相关内容。

1.监理单位的控制目标；自控主体不能因为监控主体的存在和监控职能的实施而减轻或免除其质量责任。采取现场旁站、巡视、平行检测等形式进行施工过程质量监理。工质量控制的基本环节，事前质量控制是编制施工质量计划、明确质量目标、制定施工方案、设置质量管理点、落实质量责任；事中质量控制为事中质量控制也称作业活动过程质量控制，包括质量活动主体和他人监控的控制方式。自我控制是第一位的，即作业者在作业过程对自己质量活动行为的约束和技术能力的发挥，以完成符合预订质量目标的作业任务;他人监控是指作业者的质量活动过程和结果，接受来自企业内部管理者和企业外部有关方面的检查检验，如工程监理机构、政府质量监督部门等的监控。事中质量控制的目标是确保工序质量合格，杜绝质量事故的发生;控制的关键是坚持质量标准;控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。

2.事后质量控制；事后控制包括对质量活动结果的评价、认定;对工序质量偏差的纠正;对不合格产品进行整改和处理。控制的重点是发现施工质量方面的缺陷，并通过分析提出施工质量改进的措施，保持质量处于受控状态。施工质量计划的形式，现行的施工质量计划有三种形式：工程项目施工质量计划;工程项目施工组织设计；施工项目管理实施规划，施工质量计划的编制与审批，施工质量计划的编制主体，施工质量计划应由自控主体即施工承包企业进行编制。在平行发包方式下，各承包单位应分别编制施工质量计划;在总分包模式下，施工总承包单位应编制总承包工程范围的施工质量计划;各分包单位应编制相应分包范围的施工质量计划，作为施工总承包质量计划的深化和组成部分。施工总承包方有责任对各分包方施工质量计划的编制进行指导和审核，并承担相应施工质量的连带责任。

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