2014年一级建造师资格考试复习中的施工专业分包合同（模版）

第一篇：2014年一级建造师资格考试复习中的施工专业分包合同（模版）

2014年一级建造师资格考试复习中的施工专业分包合同

又是一年春来到，在不经意间我们大家已经来到了2014年的5月上旬，而我们说2014年一级建造师资格考试将会在9月20、21日进行，还有一点就是现在2014年一级建造师资格考试的复习工作已经进入到了白热化阶段，相信大家也都在对2014年一级建造师资格考试的复习工作进行着全力冲刺，接下来我就为大家锦上添花，和大家一起来讨论一下施工专业分包合同的相关内容。

1.专业工程承包单位的资质，2001年7月1日起实行的、由建设部颁布的《建筑企业资质管理规定》，规定了专业承包序列企业的资质设二至三个等级，60各资质类别。工程承包人(总承包单位)的主要责任和义务：分包人对总包合同的了解：承包人应提供总包合同(有关承包工程的价格内容除外)供分包人查阅，分包人应全面了解总包合同的各项规定(有关承包工程的价格内容除外)。

2.承包人的工作：向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料，向分包人提供具备施工条件的施工场地;组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底;提供合同专用条款中约定的设备和设施，并承担因此发生的费用;随时为分包人提供确保分包工程的施工所要求的施工场地和通道等，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通;负责整个施工场地的管理工作，协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合，确保分包人按照经批准的施工组织设计进行施工。专业工程分包人的主要责任和义务：

3.分包人与发包人的关系；未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令。分包人的工作，在合同约定的时间内，向承包人提供年、季、月度工程进度计划及相应的进度统计报表;在合同约定的时间内，向承包人提供详细的施工组织设计，承包人应在专业条款约定的时间内批准，分包人方可执行。

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第二篇：2014年一级建造师资格考试复习中的施工劳务分包合同

2014年一级建造师资格考试复习中的施工劳务分包合同

又是一年春来到，在不经意间我们大家已经来到了2014年的5月上旬，而我们说2014年一级建造师资格考试将会在9月20、21日进行，还有一点就是现在2014年一级建造师资格考试的复习工作已经进入到了白热化阶段，相信大家也都在对2014年一级建造师资格考试的复习工作进行着全力冲刺，接下来我就为大家锦上添花，和大家一起来讨论一下施工劳务分包合同的相关内容。

1.劳务分包单位的资质，根据《建筑企业资质管理规定》等有关规定，劳务分包序列企业资质设一至二个等级，13个资质类别。承包人的主要义务，向劳务分包人提供生产、生活临时设施。负责编制施工组织设计，统一制定各项管理目标，组织编制年、季、月度施工计划、物资需用量计划表、实施对工程质量、工期、安全生产、文明施工、计量检测、实验化验的控制、监督、检查和验收。

2.劳务分包人的主要义务；未经承包人授权或允许，不得擅自与发包人及有关部门建立工作联系;自觉遵守法律法规有关规章制度。劳务分包人施工开始前，承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三人员生命财产输的保险、且不需劳务分包人支付保险费用。运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由承包人输或获得保险，并支付保险费用;承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备输保险，并支付保险费用;劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。

3.劳务报酬；劳务报酬可以采用以下方式中的任何一种：(1)固定劳务报酬，(2)约定不同工种的计时单价，按确认的工时计算;(3)约定不同工作成果的计件单价(含管理费)，按确认的工程量计算。劳务报酬最终支付，全部工作完成，经承包人认可后14天内，劳务分包人向承包人递交完整的结算资料，双方按照本合同约定的计价方式，进行劳务报酬的最终支付。承包人收到劳务分包人递交的结算资料后14天内进行核实，给予确认或提出修改意见。承包人确认结算资料后14天内向劳务分包人劳务报酬尾款。劳务分包人和承包人对劳务报酬结算价款发生争议时，按合同约定处理。

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第三篇：2014年一级建造师资格考试复习中的施工合同交底

2014年一级建造师资格考试复习中的施工合同交底

时光转瞬即逝，转眼间我们大家已经就要来到了2014年的5月，2014年一级建造师资格考试将会在9月20、21日进行，现在2014年一级建造师资格考试的复习工作已经进入到了白热化阶段，为了能够让广大考生能够在2014年一级建造师资格考试中能够有着更好地发挥，接下来我们大家就一起来讨论一下施工合同交底的内容。

1.合同分析后，应向各层次管理者进行“合同交底”，即由合同管理人员对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上，通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果，使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序，了解合同双方的合同责任和工作范围，各种行为的法律后果等，使大家树立全局观念，使各项工作协调一致，避免执行中的违约行为。项目经理或合同管理人员应将各种任务或事件的责任分解，落实到具体的工作小组、人员或分包单位。

2.施工合同跟踪，施工合同跟踪有两方面的含义。一是承包单位的合同管理职能部门对合同执行者(项目经理部或项目参与人)的履行情况进行的跟踪、监督和检查，二是合同执行者(项目经理部或项目参与人)本身对合同计划的执行情况进行跟踪、检查与对比。在合同实施过程中二者缺一不可。

3.合同跟踪的依据；合同跟踪的重要依据是合同以及依据合同而编制的各种计划文件;其次还要依据各种实际工程文件和原始记录、报表、验收报告等;另外还要依据管理人员对现场情况的直观了解，如现场巡视、交谈、会议、质量检查等。合同跟踪的对象；承包的任务2.工程小组或分包人的工程和工作3.业主和其委托的工程师的工作合同实施的偏差分析产生偏差的原因。

4.工程变更的批准；承包商提出的工程变更，应该交予工程师审查并批准;由设计方提出的工程变更应该与业主协商或经业主审查并批准;有业主方提出的工程变更，涉及设计修改的应该与设计单位协商，并一般通过工程师发出。工程师发出的工程变更权利，一般会在施工合同中明确的约定，通常在发出变更同之前征得业主批准。除非工程师明显超越合同权限，承包人应该无条件地执行工程变更的指示。工程变更的责任分析与补偿要求，由于业主要求、政府部门要求、环境变化、不可抗力、原设计错误等导致的设计修改，应该由业主承担责任。由此所造成的施工方案的变更以及工期的延长和费用的增加，应该向业主索赔;由于承包人的施工过程、施工方案出现错误、疏忽而导致设计的修改，应该由承包人承担责任;

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第四篇：2014年一级建造师资格考试复习中的施工承包合同

2014年一级建造师资格考试复习中的施工承包合同

又是一年春来到，在不经意间我们大家已经来到了2014年的5月上旬，而我们说2014年一级建造师资格考试将会在9月20、21日进行，还有一点就是现在2014年一级建造师资格考试的复习工作已经进入到了白热化阶段，相信大家也都在对2014年一级建造师资格考试的复习工作进行着全力冲刺，接下来我就为大家锦上添花，和大家一起来讨论一下施工承包合同的相关内容。

1.协商解决，协商解决争议是最常见也是最有效的方式，也是应该首选的最基本的方式。调解解决合同争议的优点：提出调解，能较好地表达双方对协商谈判结果的不满意和争取解决争议的决心;由于调解人的介入，增加了解决争议的公正性，双方都会顾及声誉和影响，容易接受调解人的劝说和意见;程序简单，灵活性较大，调解不成，不影响采取其他解决途径;节约时间、精力和费用;双方关系仍比较友好，不伤感情。

2.仲裁；仲裁的地点，国际工程承包合同争议解决的仲裁地点，通常有以下三种选择：在工程所在国仲裁，这是比较常见的选择；在被诉讼方所在国仲裁；在合同约定的第三国仲裁。仲裁程序效率高，周期短，费用少2.保密性。3.专业化

3.DAB的任命为常任争端裁决委员会，在施工前任命一个委员会，通常在施工过程中定期视察现场。特聘争端裁决委员会，由只发生争端时任命的一名或三名成员组成，他们的任期通常在DAB对该争端发出其最终决定时期满。由工程师兼任，其前提是，工程师是具有必要经验和资源的独立专业咨询工程师。DAB的报酬是业主和承包商应该按照支付条件各自支付其中的一半。DAB的优点：可以在项目地就介入项目，了解项目管理情况及其存在的问题;委员公正性、中立性的规定通常情况下可以保证他们的决定不带有任何主观倾向或偏见。周期短，可以及时解决争议;费用较低;是发包人和承包人自己选择的，其裁决意见容易为他们所接受;DAB提出的裁决不是强制性的，不具有终局性，合同双方或一方对裁决不满意，仍可提请仲裁或诉讼。

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第五篇：2014年一级建造师资格考试复习之施工分包管理的方法

2014年一级建造师资格考试复习之施工分包管理的方法

施工分包单位的选择可由业主指定，也可以在业主同意的前提下由施工总承包或施工总承包管理单位自主选择，其合同既可以与业主签订，也可以与施工总承包或者施工总承包管理单位签订。无论是业主指定的分包单位还是施工总承包或者施工总承包管理单位选定的分包单位，其分包合同都是与施工总承包或者施工总承包管理单位签订。接下来我们大家就来讨论一下这个话题。

1.对分包单位的管理责任，也是由施工总承包或者施工总承包管理单位承担。必须明确的是，对施工分包单位进行管理的第一责任主体是施工总承包单位或施工总承包管理单位。施工分包单位管理工作的内容：成本控制、进度控制、质量控制、安全管理、信息管理、人员管理、合同管理。进度控制：应该根据施工总进度计划提出分包工程的进度要求，向施工分包单位明确分包工程的进度目标。在施工分包合同中应该确定计划拖延的责任。分包单位的选择应该经过严格考察，并经业主和工程监理机构的认可，其资质类别和等级应该符合有关规定。

2.要对分包单位的劳动力组织及计划安排进行审批和控制，要根据其施工内容、进度计划等进行人员数量、资格和能力的审批和检查。要责成分包单位建立责任制，将项目的质量、安全等保证体系贯彻落实到各个分包单位、各个施工环节，督促分包单位对各项工作的落实。各地建筑市场综合监管信息系统，要逐步与全国建筑市场诚信平台实现网络互联、信息共享和实时发布。诚信行为记录由各省、自治区、直辖市建设行政主管部门在当地建筑市场诚信信息平台上统一公布。其中，不良行为记录信息的公布时间为行政处罚决定作出后7日内，公布期限一般为6个月至3年，良好行为记录信息公布期限一般为3年。

3.按照索赔时间的性质分类，工程延期索赔，因为发包人未按合同要求提供施工条件，或者发包人指令工程暂停或不可抗力事件等原因造成工期拖延的，承包人向发包人提出索赔;工程加速索赔，通常是由于发包人或工程师指令承包人加快施工进度，缩短工期，引起承包人的人力、物力、财力、的额外开支，承包人提出索赔;工程变更索赔，由于发包人或工程师指令增加或减少工程量或增加附加工程、修改设计、变更施工顺序等，造成工期延长和费用增加，承包人对此向发包人提出索赔，分包人也可以对此向承包人索赔;工程终止索赔，由于发包人违约或者发生了不可抗力事件等造成工程非正常终止，承包人和分包人因蒙受经济损失而提出索赔;

4.不可预见的外部障碍或条件索赔，即施工期间在现场遇到一个有经验的承包商通常不能预见的外界障碍或条件，例如质地条件与预计的(业主提供的资料)不同，出现未预见的岩石、淤泥或地下水等，导致承包人损失，这类风险通常应该有发包人承担，即承包人可以据此提出索赔。

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