视频会议汇报材料9.24

第一篇：视频会议汇报材料9.24

宿迁至新沂高速公路项目SX-SQ2标

视频汇报材料

中铁二十局集团第一工程有限公司

宿迁至新沂高速公路SX-SQ2标项目经理部

二〇一〇年九月二十四日

视频会议汇报材料

一、工程概况

宿迁至新沂高速公路是江苏省高速公路规划中的“联一”公路，SX-SQ2标路线起自废黄河河堤西侧，桩号为K7+800，路线向东连续跨越废黄河、老325省道和京杭运河，向东跨越富春江路后路线折向东北，与规划建设的漓江路交叉后，向东北与计划拓宽的325省道相交设置陆集互通立交，路线向北跨过四支渠，在宿豫区陆集镇官庄村八组南（K14+450）接SX-SQ3施工标段。路线全长6.65公里。

本合同段为路基、桥涵工程，主要工程为特大桥1304.2m/1座、分离式立交107.1m/2座、互通立交主线桥731.2m/1座、互通匝道桥156.4m/1座、挖方4.31万方、各类填方71万方、涵洞16道、通道13处。其中桥梁工程的主要工作内容有30m小箱梁408片、等截面现浇箱梁560m、变截面现浇箱梁1联（72m+120m+72m）、16米空心板梁156片、柱式墩260根、矩形墩2座、承台10座、桥台18座、钻孔桩17764延米/394根，特殊路基处理包括预压土方5.29万方、冲击碾压3.105万平米、振动碾压7.35万平米、湿喷桩168330延米、碎石桩68442延米、路基防护8.19km、路基排水2.58km。

二、工程进展情况

我标段自2009年11月底进场以来在公司领导、市高指、总监办及地方政府的大力协助之下，项目部在前三季度施工生产中取得了一定成绩。并在二季度项目部开展了围绕施工进度、施工质量、安全施工、文明环保施工的“大干100天劳动竞赛”活动，在宿新高速SX-SQ2标掀起了大干高潮。目前我部正准备开展的“大干90天，决战四季度劳动竞赛”活动，确保年度计划的完成。

我标段在2010年前三季度季度主要完成施工任务如下。

1、完成桥梁钻孔桩394根，占标段桩基总量的100%；

2、完成底系梁57座,占标段底系梁总量的55%；

3、承台14座，占标段承台总量的50%；

4、完成立柱及顶系梁173个，占标段立柱、顶系梁总量的63%；

5、完成碎石桩总计68442延米，占标段总量的100%。

6、完成全线湿喷桩142414.5延米，占标段总量的100%。

7、完成全线原地面清表工作，完成全部原地面处理，完成全线土方开挖，完成路基填筑352000m3，占总量的49.5%。

6、完成箱梁预制106片，占施工总量的26%。

7、完成通道2座，箱涵2座，圆管涵15道。

我标段在前三季度完成施工产值10800万元，占清单小计的56%。

三、施工队伍配备情况

目前施工队伍人员、机械配备情况

目前我部共有桥梁施工队伍3个，桥涵一队目前51人，桥涵二队目前30人，桥涵三队目前45人；土方队2个，土方二队目前65人，土方三队目前55人；钢板桩围堰队1个，目前25人；预制场2个，目前120人；拌合站目前18人。

四、重点工程施工情况

宿新高速公路SX-SQ2标跨京杭运河特大桥是宿新高速公路宿迁段的控制性工程，工期紧、任务重。其中水中墩施工和深基坑施工都是全线的重点，这将直接影响上部悬浇箱梁施工和我标段工期，安全、质量和进度都相当的严峻，也直接影响到我们中铁二十局一公司的形象。进场前期项目部领导不等不靠，积极和地方海事和航道联系，迅速取得了航道施工许可证。截止目前为止，主桥24#、25#水中墩桩基已全部完成；24#墩钢板桩围堰、水中清淤及封底、凿桩头已全部完成，目前正在施工承台；25#墩钢板桩围堰正在施工第一道内支撑。

五、项目管理情况

1、对上、对下计量情况

截止8月份我部已累计对上计量5977万元，业主累计支付8085万元，预估9月份计量980万元；目前我部对上计量情况与实际完成产值情况有一定差距，我部已组织技术、计划对计量情况进行了梳理，确保项目大干期间的资料保障。

截止8月份我部已累计对下计量2319万元，累计支付985万元，预估9月份计量345万元；

2、上交款完成情况及外欠款情况

截止9月底已完成上交款225.41万元；外欠款共计1933万元，其中工程款287万元，保证金206万元，材料款1409万元，机械租金31万元。

目前本项目由于计量周期较长，资金压力大。为了确保资金的正常周转，项目部每月制定了详细的资金使用计划。此外，项目进一步加强了计量资料的签认工作，清理已完未计工程量，加大变更力度，确保计量工作及时完成。

3、变更理赔情况

目前我部已上报变更11份，累计上报金额23.4万元；已批复变更3份，累计金额-2.4万元；待报变更8份。

5、7-9月份业主评价情况

7-9月份我部业主评价都为良，业主评价情况较好。

6、安全质量管理情况

明确安全质量管理目标，实行项目经理为施工安全质量第一负责人的项目负责制，建立健全安全质量管理体系，制定安全质量管理体系文件组织全体人员认真学习讨论，全面贯彻落实，形成人人重视安全质量的氛围，杜绝安全事故、消除工程质量通病，以精细化施工管理来确保平安优质工程。

六、四季度计划

根据公司总体计划及年度计划目标安排，我部目前路基土石方施工、桥梁下部结构及架梁施工较为缓慢；根据目前情况，项目领导及时召开专题会议，要求土方队及桥梁下部结构队伍必须增加人员、机械，施工重点部位也放在架梁通道、桥头土方及下部结构施工，确保年度计划的完成。四季度计划见附表。

七、四季度施工保障措施

1、积极与地方政府协调，解决目前三线拆迁问题，保证剩余陆上桩和软件处理的施工。

2、抓晴天、战雨天，合理安排施工工序衔接，确保路基土石方的施工。

3、做好物资供应和后勤保证工作，各主要原材料要提前落实料源和运输方式，提前签订订购合同，保证按时按质供应，避免因停工待料贻误工期。对出现质量问题的材料，及时清除出场，严格控制碎石粒径及级配，确保施工正常进行。

4、搞好地方关系，争取地方政府的支持，减少村民干扰，保证工程进度。

5、每周六召开工程例会，安排布置工程任务，解决施工中遇到的各种问题。重点项目或工序采取垂直管理，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。

6、抓质量、保安全、促进度、确保不出现任何安全质量事故。

7、积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高劳动生产率。

八、目前存在问题

1、电力杆线拆迁未完成，影响路基填筑施工；

2、施工单价偏低，施工队伍不稳定，造成工序之间脱节；

3、投标亏损项目较多，导致资金压力紧张。

第二篇：视频会议

全球性的信息化、网络化进程整改变着人们的生活方式，internet技术和应用以及电子政务，电子商务的迅速增长，给工作、娱乐和日常生活的各个方面带来了深刻影响。铁路各级部门作为各类政治、经济、文化等社会活动的重要参与者、管理者和服务者，直接面临着这些迅速的变化。作为多媒体会话型通信业务的一种典型，电视电话会议已在社会的信息交流中发挥了巨大的沟通作用。电视电话会议通过通信网络把多个地点的媒体终端连接起来，在期间传送各种文字、数据、图像和语言信息，是出席会议者有亲临现场的感觉。为加快信息交流速度，保证政令畅通，加强管理及与各下属单位之间的相互沟通，提高办事效率，降低政府行政管理成本，XXX政府建立电话电视系统非常必要。

XXX铁路区信息网（介绍一下）

为贯彻中共中央办公厅、国务院办公厅《关于进一步精简会议和文件的意见》，要求各地区、各部门精简会议和文件，尽可能利用现代通信和技术手段召开电视会议的精神，并根据XXX政府文件的指示和XXX区的实际情况，XXX机关视频会议以XXX铁路信息网为依托，建设面向XXX个XXX的视频会议系统，实现从传统会议模式向电视电话会议模式转变。

第三篇：视频会议

XX委教育工委组织参加教育部召开的教育系统“在创先争优活动

中深入开展基层组织建设年活动”视频会议

2月24日，全国教育系统“在创先争优活动中深入开展基层组织建设年活动”视频会议在北京召开，会议交流了近期各地各学校开展创先争优活动典型经验和有益做法，安排部署了教育系统在创先争优活动深入开展基层组织建设年活动。

天津市委教育工委、北京师范大学、江苏扬州商务高级中学、云南昆明第三中学等单位负责人结合实际，交流了本单位在开展创先争优活动中加强基层党组织建设等方面的总体思路和主要经验。

教育系统创先争优活动领导小组组长，教育部党组书记、部长袁贵仁在会上作了重要讲话。他要求，在创先争优活动中开展基层组织建设年活动中要紧紧围绕“强组织、增活力，创先争优迎十八大”这个主题，按照抓落实、全覆盖、求实效、受欢迎” 四项要求，有计划有步骤地推进基层组织建设年各项工作。

袁贵仁进一步明确深入开展“基层组织建设年”活动的目标任务和方法步骤。他强调：在深入开展基层组织年中，要实现党支部战斗力进一步提升，党支部书记素质进一步提升，党员队伍生机活力进一步提升，基层保障水平进一步提升，基层党组织制度化水平进一步提升的“五个一目标。要通过调查摸底，分类定级，健全制度、理顺关系，对照整改、定位升级，学习先进、创先争优四个步骤推进活动开展。

袁贵仁强调，抓好这项活动的关键是选优训强一个好书记、研究谋划一个好思路、建立完善一套好制度、建设管理一个好阵地、健全落实一个好机制。同时，要落实工作责任，建立机关干部联系群发、服务群众制度，联述联评联考制度，加强组织领导，保障活动深入开展。

袁贵仁最后强调，各地教育部门和各地各类学校，要按照中央和教育系统的部署要求，迅速行动起来，全面推进基层党组织建设工作。

教育部会议结束后，省委教育工委副书记丛懋林同志就我省教育系统贯彻落实教育部的会议精神，如何抓好基层组织建设年活动进行了动员部署。

市委教育工委XX书记，各辖市、区、在X高校教育系统创先争优活动领导小组负责人及部分局属学校党组织负责人参加了会议。

第四篇：贯彻视频会议情况

XXXXXX公司

传达贯彻全省煤矿安全生产警示教育视频会议情况

8月25日全省煤矿安全生产警示教育视频会议召开后，我公司高度重视，制定了《关于贯彻落实全省煤矿安全生产警示教育视频会议精神的意见》，对视频会议精神和王端武局长、田学起总工程师的重要讲话进行了传达、贯彻。

一、高度重视，层层落实，认真传达贯彻视频会议精神

（一）广泛宣传，确保会议精神贯彻落实。会议过后，按照山东煤监局、鲁中煤监分局、肥城市煤炭工业局和集团公司等上级部门的有关通知要求，根据我公司工作安排，利用各种会议时间对视频会议精神及王局长、田总工的重要讲话进行层层传达学习，每名干部员工耳熟能详。8月26日晚会、8月27日生产会，新陶阳公司总经理杨锁振对会议精神进行了传达；9月2日扩大的安全办公会，公司董事长XXXx带领公司中层以上干部，对王端武局长、田学起总工的发言材料进行了全文学习，并结合公司实际情况，对省内7起事故进行重点分析，举一反三接受事故教训；各基层单位8月26日夜班开始，由单位主要负责人分三班进行了传达，员工对重要内容进行了记录。

（二）举一反三接受事故教训，开展了全员承诺活动。为确保会议精神和王端武局长、田学起总工的重要讲话精神传达落实到位，促使每名干部员工都能够在思想上重视，在观念上转变，在行动上落实，真正举一反三的接受事故教训，我公司广泛开展了全员安全承诺活动。每个单位结合专业性质，选取一个或几个事故案例进行详细讲解，深入分析事故原因，吸取事故教训，研究制定了针对性防范措施。各单位为员工建立了安全承诺模板，每名干部员工结合自己的岗位实际谈认识，谈教训，做出安全承诺，并将安全承诺书张贴上墙。9月5日，安监处组织专业人员对各单位安全承诺书张贴上墙情况进行了检查。

（三）强化措施，杜绝类似问题的再次发生。我公司严格贯彻落实视频会议精神要求，保证从源头上抓起，从根本上杜绝类似事故的发生，各专业对专业性质相同的事故进行了认真分析，举一反三，制定了强化运输安全管理、机电设备管理、安全设施检查维修、通风管理等专项安全措施，并狠抓措施在现场的落实。1

坚持每旬组织一次专业隐患排查，全面排查、处理机电运输系统、通风系统、排水系统等生产系统中存在的安全隐患，查摆影响系统正常运行的问题和不足，提高现场安全保障水平，保证现场正常的安全生产秩序，确保实现安全生产。

二、加强现场安全管理，实现了安全生产

（一）严格落实九个“七条规定”，坚持依法生产。为保证9个“七条规定”宣贯到位，落实到位，杜绝违法、违规的生产行为，我公司结合实际，研究制定了宣贯意见，在全公司开展了9个“七条规定”宣贯活动，成立了以总经理任组长的领导小组，设立了5个宣贯小组，明确了活动方案、步骤及时间节点，由公司相关领导对9个“七条规定”进行了逐条宣贯，逐条解读，并结合实际制定了针对性措施。公司董事长对《科区长保护矿工生命安全七条规定》，新陶阳公司总经理杨锁振对《班组长保护矿工生命安全七条规定》分别进行了宣贯。

（二）突出重点，加大了安全检查力度。为认真吸取江苏昆山瓦斯爆炸及我省7起事故教训，排查现场存在的类似问题，我公司进一步落实责任，丰富了安全检查的方式、方法。由生产班子负责，组织了安全生产大检查，对井下施工现场进行了不留死角的全覆盖式检查；由各专业副总工程师负责，组织了专业解剖检查，严查、细排机电运输、一通“三防”、顶板管理等重点专业存在的问题和不足；由安监处负责，组织了早中夜末半班安全查岗小分，由生产科室科级干部带队，生产科室包区人员参加，对凌晨1：00—6：00，10：00—14：00，18：00—24：00三个薄弱时间段进行突击查岗，突出边远地点、薄弱环节，狠反现场的各种不正规操作行为，严查各类典型违章。8月26日至9月5日，我公司共组织各类安全检查79次，查出问题486条，制止违章27起，考核罚款17715元，责任追究1430人次。

（三）加强责任落实，强化“三支队伍”作用发挥。制定了《加强“三支队伍”建设的意见》和《加强区队班组长、安监员安全责任落实的规定》，对“三支队伍”现场管理职责进行了重新明确，细化责任追究、考核办法，使“三支队伍”管理更加制度化、规范化，要求“三支队伍”重点加强采煤单位松机、割炭，掘进单位放炮、架棚、小绞车运输等重点环节、安全重点的管理，要盯靠在现场，2

确保安全，坚决做到现场无人盯靠，不准生产。安监处成立2支纪检监察小分队，一支重点查中夜班，一支查早班末半班，重点检查“三支队伍”作用发挥情况。

（四）严格问题整改，坚持组织了“查后查”。对于上级和我公司各类安全检查查出的问题，我们严格按照“五步工作法”的要求进行整改，查明问题出现的原因，落实责任单位限期处理，追究责任单位和责任人的相应责任，制定针对性防范措施，落实专业人员进行复查，力争杜绝同样的问题再次出现，类似的问题异地出现。坚持安全分析制度，安监处值班干部和信息办值班人员每天对各类检查问题进行认真梳理，对存在的较严重问题，安监处组织对责任单位正职、责任者等相关人员进行分析，帮助责任单位及责任人认识问题的危害性，分析问题原因，研究制定整改措施，1—8月份，共组织分析帮教20余次。安监处负责对各类问题的整改情况进行复查，凡是不按期进行整改的，一律加倍考核，并追究签字人的责任，共通报问题不及时整改的单位20余次。

（五）强化质量标准化建设，开展了“精品工程”创建活动。在全面落实《煤矿安全质量标准化评分办法和基本要求》的基础上，我们结合当前的实际情况，针对现场的薄弱环节，研究制定了《机电设备使用管理规定》和《采煤工作面初撑力管理规定》，进一步规范采煤机、耙装机、刮板输送机、小绞车的完好标准和正确使用标准，严格了采煤工作面支柱初撑力检查、验收、考核规定，有效促进了现场采掘工作面工程质量的提升。

（六）创新培训方式，提高员工整体素质。坚持组织安全培训专题月活动，由安全培训科针对当前安全生产中的薄弱环节，确定学习内容，制定学习计划，以“每日一题”载体，各单位利用班前会的时间组织员工每天学习一道题，掌握一首题。为吸取7月14日山东阳光煤业公司崖头煤矿2人窒息事故教训，8月份开展了一通“三防”基础知识学习活动。坚持组织专业知识大课堂教学，邀请专家或公司专业工程技术人员对某个方面的专业知识进行讲解，提高科室、区队安全管理人员的专业水平，今年以来共组织了采煤、掘进、通风、机电、运输等专业大课堂教学。

三、举一反三，认真查摆安全管理中存在的问题和不足

（一）个别干部员工滋生松懈麻痹思想，员工思想不稳定。经分析，主要原因有两个，一是较长的安全生产周期后，个别干部员工对安全生产的长期性、复杂性、艰巨性认识不足，对现场安全生产盲目乐观，骄傲自满；二是煤炭行情不好，工资发放不及时，个别干部员工对煤炭行业前景信心不足，生产一线员工离职较多。

（二）现场安全管理存在漏洞，零打碎敲的事故时有发生。

（三）安全质量标准化建设发展不平衡，现场工程质量有所滑坡，个别区队干部产生了重生产、轻质量的思想。

（四）员工素质参差不齐，个别人员安全意识、正规操作意识淡薄，违章行为特别是典型违章没有完全杜绝。

四、强化措施，保证稳定健康的安全生产形势

当前正是抓安全生产的特殊时期、困难时期，王局长在讲话中已经向我们详细的分析、阐明了安全生产的反复性、季节性，我们要充分认识到这一点，继续保持如临深渊、如履薄冰的危机意识，持续抓好六个方面的工作，确保实现安全生产。

（一）持续抓好宣传发动，营造更加浓厚的安全生产氛围。党政工团组织发挥各自优势，落实基层单位走访制度，及时下基层了解、掌握员工思想动态，传达公司抓好安全工作的思想、思路和重点，帮助员工转变思想，增强员工的主人翁意识和集体荣誉感。

（二）持续抓好责任落实，确保各项工作顺利开展。认真研究矿长保护矿工生命安全七条规定、七大攻坚举措及山东煤监局制定的9个“七条规定”，将每一个必须、每一个严禁分解落实到具体的专业、具体的人员，补充完善公司安全生产责任制。严格安全生产责任追究制度，一级对一级负责，主动抓好分管范围内的各项工作，在全公司努力营造一种积极主动、上通下达、团结协作的工作氛围，确保各项工作平衡、有序开展。

（二）持续抓好安全检查和隐患排查，提高现场安全保障水平。突出加强对早、中、夜末半班三个薄弱时间段，xxxxxx采区、xxxxxxx采区等边远地点的安 4

全检查力度。加强重点专业的安全管理，针对现场实际和季节特点，坚持每月组织专业项整治活动，对井下某一专业或某一方面的内容进行重点整治，9月份组织开展顶板管理专项整治活动。

（三）持续抓好质量标准化创建工作，精心打造精品工程、放心工程。一是突出质量意识的提高。通过各种形式向干部员工灌输质量为本的理念，提高质量意识，严格质量标准。二是突出“精品一条线”的创建。由生产班子带队，生产科室专业人员、基层区队管理人员参加，对确定的精品线路进行专项整治，发现问题现场落实，限期整改，打造“精品线路”。

（五）持续抓好“三支队伍”建设，加大现场安全管控。进一步明确跟班干部抓全面管理，班组长抓措施落实，安监员抓安全检查的职责，在现场营造良好的安全生产秩序。加快推广实施安监员、跟班干部、班组长“5F”绩效考核办法，力争实现市场化运作，实现按劳分配、多劳多得，调动“三支队伍”现场抓安全，促生产的积极作用。

（六）持续抓好安全培训，促进员工应急处置能力的提高。9月份在全公司开展“加强应急培训，提高应急处置能力”学习活动，开展创伤急救培训、播放观看自救器正确使用视频、观看井下如何避灾教育片、观看全国煤矿特大火灾事故精选、应急知识考试等六项活动，加强干部员工对灾害预防处理计划、应急预案、现场处置方案等内容的学习，提高员工自救互救、应急处置的能力，杜绝应处置不力、抢救不当造成的伤害再扩大。

第五篇：视频会议管理制度（本站推荐）

1.1.视频会议系统使用管理制度

为进一步规范管理视频会议系统,提高工作效率,积极稳妥推进视频会议系 统建设,特制定本制度

第一条视频会议系统设备应由其视频会议系统管理员负责日常管理和维 护。如遇设备故障,应及时向各行信息中心报告并维修。

第二条视频会议系统管理员必须坚持每周一次对相关设备进行常规检查

清理工作。在视频会议召开前一天,应按规定程序对相关设备进行全面检查。第三条视频会议系统只能由系统管理员操作,严禁其他无关人员操作。第四条

视频会议召开前,主办方应做好以下相关准备工作(一)拟定议题议程;()确定主持人、报告人、记录人、参会人员、需要共享或讨论的文件以及 会议时间、程序等

(三)提前一天通知参会单位或个人

第五条各参会单位接到视频会议召开的通知后,必须在视频会议开始前2 小时调试好系统,保证所需仪器设备提前到位,保障网络传输效果稳定正常 第六条主会场在会前半小时开始对各分会场进行点名登记,并将结果上报

会议主持人;对没有准时登陆系统的分会场,将追究其相关人员的责任。参会人 员应提前到会,因故中途离场的领导同志应发送消息至会议主持人

第七条系统管理员在会前和会中必须按正确的方法操作,会议中严禁插拔

话筒电源、关闭视频终端电源等非法操作。会议召开期间,管理人员要保证随时 有人监控,确保会议正常进行。管理人员还要作好有关工作,组织参会,保持会 场安静,将随身通讯工具置于关机或静音状态,不得在镜头前走动,不得随意离 开会场。当会场不需要发言时,将麦克风置于静音状态。作为分会场,在召开会 议期间,在主会场呼叫时应迅速回应,不得与其他分会场互相呼叫。视频会议室管理人员,要做好视频会议室内的资产管理,严格按有关规程管理维护设备。

第八条参会人员均应保持良好的会风,不得通过语聊、发送信息等方式打

断或干扰他人的发言,影响会议的正常进行。参会人员要遵守会议纪律,服从视 频管理人员安排,爱护设施,不准擅自调动视频设备。

第九条各分会场未得到主会场允许,不得擅自退出系统。会议结束后,各

分会场应及时将视频会议效果上报各行信息中心。主会场、每个分会场都应准备 《视频会议系统使用情况登记薄》,用于记录视频会议系统使用情况及运行状态(包括会议时间、会议名称、召集单位、参加人员及系统运行是否正常等)。《视 频会议系统使用情况登记薄》由系统管理员本人填写并签名

第十条会议召集者对会议内容秘密事项的保密工作负总责。参会人员及记 录员对会议内容秘密事项负有保密的义务。

第一章总则

为了正确、规范的使用视频会议系统,提高会议举办的 效率及质量,保证视频会议能够长期有效的进行,特制定本 规定 第二章设备管理

视频会议系统主要由摄像头、话筒、会议专用电脑 图像显示设备、音箱设备等构成。

二、视频会议系统设备是会议专用设备,除开展视频会 议外,严禁挪作他用。

三、严禁在视频会议专用电脑上安装其他无关软件,并 定期做好病毒防护等安全维护工作。

四、视频会议系统的各项设备参数是已经设定好的,与 会人员在使用时,不得随意更改

五、视频会议系统设备由办公室指定专人进行保管和维

护;运营部指定专人提供技术保障、负责定期进行视频会议系统的检查，如发现设备、软件及线路等出现故障，应及时进行设备维修、软件调试及故障排除。