建筑施工例会汇报材料

第一篇：建筑施工例会汇报材料

例会汇报材料

经过长时间的准备，根据建管处的要求和工期的安排，我部于4月26日完成沥青砼路面表面层试验段的铺筑工作，而后由建管处领导和专家论证，对级配进行了合理的调整，4月30日又进行了500米的试铺，经质量检测，各项技术指标达到了《技术规范》和《公路工程质量检验评定标准》的要求。从

青砼表面层铺筑任务，现将此阶段的工作情况汇报如下：

一、总体工程进展情况：

截止昨天已完成主线

共计单幅12.79公里，各项技术指标均达到《技术规范》要求。路缘石左幅全部完成，右幅完成砌筑边沟完成17

成总量的47%，现浇路肩石、拦水带工程将于近日开工。

二、质量管理：

各项工程严格按照

精心组织、严细管理，关键环节派专人进行检查，发现问题及时解决，杜绝不合格工程流入下一道工序，严格按照工艺精细施工。

1、沥青砼表面施工关键环节采取了质量控制措施；

①严格按照试验室提供的配合比进行拌和生产，保证成品混合料的均匀性；

②严格按照《技术规范》要求控制材料的温度，派专人每车进行检测，杜绝不合格料出厂，并派专人在现场测量摊铺、碾压温5月1日正式开工，到目前共完成 K1+240~K14+030左幅沥青砼表面层工程，27公里，累计完成62公里，完成总量的100%，砌板工程完成《技术规范》和建管处有关文件要求进行施工，公里的沥 88.6%，8公里，完12.79公里，完成总量的度。

③对于路缘石衔接部位，采取摊铺加厚和专人夯实的处理方法，保证顺接平滑和密实。

2、粘层油施工采取质量控制措施：

①对于洒布量进行现场检测，并每车过磅，进行总量控制。剂量做到每车一测。

②在路缘石侧采用屏风进行遮挡，防止污染。

③加强清扫工作，对污染严重段落用钢丝刷和水车进行冲洗。

加强施工设备的管理，增加保养次数，提高机械使用率，提高施工能力。

里，施工正常后，计划平均日进度

竞赛计划。

1、建立健全质量管理机构和质量保证体系，制定质量跟踪责任制，并层层落实到人，每道施工工序制定施工须知，书面传达到每个施工人员，建立岗位责任制，明确责任。

2、建立质量检测制度，实行“三检一接”制度，即班组自检、互检、专检和工序交接验收制度，组织月质量检查，发现问题及时处理。

3、在关键部位设立质量管理点，建立特殊项目质量责任制。

4、科学合理的安排施工，根据工程工期要求，倒排施工进度，任务量化，做到旬有计划，日有安排，充分考虑气候影响，做到机械设备5月1日~11日累计完成12.791.5公里，确保完成第二阶段劳动 公

三、进度管理：公里，平均日进度1.16

四、保证措施：的生产率和人员的配备大于施工工工期要求，对于关键部位的施工，加强施工力量，保证总体工工期。

5、对下面层平整度差的部位、油污、桥头不平整采取铣刨措施，以提高面层平整度。

第二篇：施工单位工程例会汇报材料

监理例会汇报材料

一、进度方面

1)现场施工总人数135人，满足施工进度和工作的需要。

2)管道试压总完成26个试压包，总完成64%。剩余全为气压包，管道射线检测拍片102张，返修1张。3)7台压缩机油循环，已完成5台。

4)电气设备安装完成15台，电气电缆安装完成4KM，灯具安装完成32台。仪表设备安装10台，仪表电缆安装32KM，仪表配管2KM。

5)附楼空调安装全部完成，压缩厂房不发火地坪面层施工总完成85%，管廊防渗地坪施工完成45%。

6)换热式转化炉框架钢结构面漆和管廊钢结构中间漆本周施工完成2500㎡。下周工作安排

1)

压缩机油循环油质进行分析；2）电气仪表安装完成周进度；3)压缩厂房室内地坪面层和管廊防渗地坪面层施工完成4）做好新开保温工程的技术、安全交底及样板验收。3 施工进度滞后项及赶工措施

1)由于无公用介质，PSA工序吹除、试压从2015年2月至今未进行，相应的保温工作继续延后；

2)二段转化炉烘炉由于无工艺空气和脱硫煤气，计划从2015年5月中旬滞后至今；

二、质量管理及采取措施 各承包商质量体系运转正常，完成分项工程验收4项，一次验收合格率100%；周焊接合格率99.8%。针对目前现场施工质量点较多，督促现场质量工程师落实日巡查，及时掌握现场的质量情况，监督施工承包商执行各项质量保证措施及试压作业规定，对各专业技术交底情况检查 针对3+1质量管理策划，根据目前的施工情况，重点对保温工程进行质量通病控制和重大质量风险控制交底；对过程进行全程控制并检查、确认，进入3+1台账进入管理。

三、HSE管理情况 本周安全管理 1 本周施工情况 1)本周安全人工时9450时，无新进场人员进场；施工安全隐患排查发现5项问题，已整改。

2)针对压缩机安装过程中临边孔洞较多采取临时搭设平台措施，专人监护。3)要求压缩厂房施工设置专人进出管理、杜绝重复性安全隐患发生，醒目位置悬挂警示牌，加强现场文明施工。

4)对目前试压工作的安全交底、试压前安全、技术四方确认进行检查，危险源识别及交底。

5)压缩机油循环过程安装监督，严禁烟火，禁止无关人员入内，重点关注焊接作业的隔离措施；并识别危险源并做好交底。

6)针对新开工的保温工程做好安全交底，检查新进人员的安全培训情况。2 下周HSE工作重点与对策

1)做好日常巡查、监督工作，排除危险源，落实新进场人员安全培训及交底

2)对吊装作业、登高作业、交叉作业及夜间作业采取安全预防措施 3)杜绝吊装下发及临边无防护作业

四、下周质量管理的重点

1)加强电仪施工管理

2)加强后续电仪接线、保温等新开工作的样板工程管理和对装置管道焊口质量清查。

3)按照3+1质量管理要求，强化各项质量管理和完善相关台账。

五、需要协调的事宜

无

XXX项目部

二○一五年七月三十日

第三篇：周例会施工汇报 3.22

周例会施工汇报

一、上周施工情况

进度方面：我项目部按照上周例会进度计划，完成了二十五层西单元墙、柱、梁模板安装、砼浇筑，顶板模板支设、钢筋绑扎、砼浇筑；二十五层中单元墙、柱、梁钢筋绑扎、模板安装、砼浇筑，顶板模板支设；二十四层东单元顶板模板安装、钢筋绑扎砼浇筑；二十五层东单元墙、柱、梁钢筋绑扎、模板安装，完成整个主体施工的78%。

质量方面：对楼梯踏步进行了修补，个别楼面进行了修补。安全方面：对拆除模板的所有楼层临边及平面洞口的安全防护进行了检查，安全平网上垃圾进行了清理，电梯井的安全防护按要求加设，对损坏密目网进行了更换，外脚手架每日检查，增加现场安全警示标志，专职安全员每天对施工现场巡查。

文明施工：对现场材料分类码放整齐，各楼层进行清扫，裸露的施工材料进行苫盖。

二、下周施工计划

1、进度：下周计划二十六层西段顶板砼浇筑完成，现施工情况二十六层东单元墙、柱、梁钢筋绑扎，中段顶板模板支设。

2、质量：

钢筋：严格按规范要求施工、验收，不发生质量问题。模板：墙体、顶板模板支好后，经班组长、质检员、监理验收进行下道工序施工。

混凝土：混凝土进场检查、浇筑、振捣、拆模、养护由专人负责，保证质量，并做好成品保护。

3、安全

外悬挑脚手架的搭设，上料平台的安装、验收；楼内洞口、临边防护；

塔吊的使用、维修、保养；由专职安全员负责，且每日巡检一遍； 生活区电线路检查。

4、文明施工

1）现场材料分类堆放整齐，对堆放沙石等材料进行苫盖。2）19层以下楼层内建筑垃圾及砌筑后垃圾清理。3）一层堆放材料分类整理。

三、施工过程需甲方解决的问题：无

国基建设集团有限公司

太铁花园住宅小区2#楼项目部

2011年3月21日

第四篇：施工例会汇报材料2014.08.24

第X架子队工程例会汇报材料

第X架子队现将详细进展情况及下步安排做如下汇报：

一、上次例会安排工作完成情况

1.8月份月度核算基础资料完成；

二、施工现场进展情况1、5#墩钻探完成；13#墩开始钻探。

三、下步工作安排情况

1、施工栈桥南岸侧引道填土及施工桥台；

2、配合设计院的地质钻探；

3、钢筋加工场地清表及伐树；

4、修建杨柳村境内临时便道。

四、施工图审核及方案编制情况

无。

五、需协调解决问题

无。

第X架子队

2014年8月24日

第五篇：建筑施工企业质量周例会制度

会

议

制

度

一、目的1、促进公司水平部门、垂直部门间的沟通与协作；

2、前期工作的进度、成绩总结；前期提出问题的整改结果；

3、提出本期存在的问题、缺陷；

4、解决问题；

5、提出下期的工作方案、节点和目标；

6、根据会议纪要，追踪考评各部门工作进度和结果。

二、会议纪律

1、部门负责人或相关责任人，如有特殊情况不能参加，需事先向办公室及会议主持人请假，并且提前写好个人的工作汇报委托专人代为汇报工作进度及工作计划、存在问题、需要公司出面办理或协调的事项等；

2、如无故缺席视同旷工，按公司相关管理制度处理；

3、每次开会前，参会人员应积极准备当次会议议题的相关内容，会议中提出合理的建议和意见；

4、参会人员应尊重发言人的工作成果，禁止随意中断发言人的讲话，抢夺话语权，恶意中伤他人，谩骂嬉戏；

5、汇报工作情况时，应言简意赅，做到问题不缩小化，成绩不扩大化；

6、参会人员会议期间不得随意离席，手机调成振动或静音状态以免扰乱会议秩序；

7、参会人员应及时做好自己的记录，以便随时做好各自范围内的交付任务和检查工作，严禁凭一颗脑袋闯天下；

8、会议记录由会议组织者指定人员记录，第二天形成文件，下发参会人员及科室。同时存放档案室一份备查。

三、会议地点

公司会议室

（由项目部组织的会议会议地点可项目部）

四、会议分类

序号

会议名称

组织者

会议内容

参加人员

召开时间

碰头会

1、公司范围：总经理或其指定代理者

2、施工项目：项目经理或其指定代理者

当天生产中存在的安全、质量、进度等问题，进行协调、处理，布置第二天的施工任务。

1、公司：各科室负责人（驻外分公司、承包制的负责人可以不参加）

2、项目部：所有管理人员

每天17点

周例会

1、公司范围：总经理或其指定代理者

2、施工项目：项目经理或其指定代理者

当周生产中存在的安全、质量、进度、工程计量计价、部门之间协调等问题，进行协调、处理，布置下周的施工任务、节点、目标。

1、公司：各科室负责人（驻外分公司、承包制的负责人每月参加一次，或电话汇报业务）

2、项目部：所有管理人员

公司：周六9点；

项目部：自定

例行（或突击）检查

总结会

检查组织者

1、例行（或突击）检查中存在安全、质量、进度、工程资料、与业主、监理沟通协调等问题的总结，对存在问题提出书面整改要求，及整改限期；

2、过整改期限，进行复查，对整改情况予以评价；

1、组织者通知参加人员

2、参加检查的人员

检查后及时召开

专题会议

部门负责人或项目经理

1、新技术、新工艺、新材料、新设备推广应用；

2、重要工序施工前的研讨、交底；

3、重点解决施工、生产中出现的重大质量、安全问题；对已经出现的问题予以总结，形成结论，提出具体解决办法；

1、公司：生产经理、技术负责人、安全部长、材料部长

2、项目部：项目经理、技术负责人、安全员、施工班组负责人

临时通知

续表

序号

会议名称

组织者

会议内容

参加人员

召开时间

专家论证会

项目部技术负责人

1、针对工程设计特点如桥梁的线荷载、面荷载超出规范要求，必须由项目部技术负责人编制施工方案，具有法人资格的单位技术负责人审核后，请相关不少于5名专家论证。论证后就专家提出的问题予以调整；

2、就施工方案向项目部的施工管理人员、施工班组进行技术交底

1、专家

2、业主

3、监理

4公司：生产经理、技术负责人、安全部长、5、项目部：项目经理、技术负责人、安全员、施工班组负责人

施工该工序前10天进行

财务会议

总经济师

1、财务专用章的使用；

2、审核各种报销凭证、原始发票、购销合同、工程计量资料等的合理性；

3、审核项目部与公司之间账务往来；

4、审核项目部与项目部之间账务往来；

5、人工工资的发放办法、发放情况。

1、公司：总经理、财务负责人、计量部负责人、材料部长

2、项目部：项目经理、会计、材料员

年（季）度总结会

总经理

总结年（季）度生产情况，年（季）度存在问题，年（季）度产值，利润；布置下一年（季）度工作

所有员工

年（季）度末