建筑施工工地治安突发事件应急预案范文合集

第一篇：建筑施工工地治安突发事件应急预案

建筑施工工地治安突发事件应急预案

按照上级有关部门的要求，为维护施工管理人员、施工人员的人身安全，有效处理施工现场突发治安事件，使公司损失降低到最低限度。特制订《工地治安突发事件应急预案》。

一、组织领导公司成立施工现场突发治安事件应急领导小组，领导小组下设办公室，统一指挥和组织我公司施工现场突发治安事件的应急

二、统一调度

根据突发应急事件的具体情况和要求，领导小组可以随时调集人员，调用物资及交通工具，各处室必须全力支持和配合。

三、应急预案

1、报告制度实行公司一把手负责制。

2、施工现场发生或发现突发治安事件后，必须在5分钟内向上级部门报告，并及时向所在镇政府、公安、交警、卫生、消防等相关部门报案请求援助。公司本着“先控制、后处置、救人第一，减少损失”的原则，果断处理，积极抢救，指导现场施工人员离开危险区域，保护好施工现场贵重物品，维护现场秩序，做好事故现场保护工作，上交公司突发安全事故有关材料，做好善后处理工作。

3、对缓报、瞒报、延误有效抢救时间造成严重后果的责任人将从严予以纪律处分和行政处分。

四、应急范例

（一）外来暴力侵害事故：

施工现场外来未经允许者强行闯入施工现场，工地门卫或保安人员不得放行，向其发出警告，并应尽力将其驱逐离开工地附近范围。对不听劝拒者或遇突发不良分子袭击、行凶等暴力侵害时，紧急拉响警报铃同时立即启动应急程序：

1、施工现场项目经理立即报警110请求援助。

2、现场项目经理召集施工人员立即赶到出事地点应首先采取有效措施全力制止、制服，使之停止侵害行为。及时控制事态、保护现场为公安部门勘察取证提供方便。应急领导小组成员迅速赶到现场开展工作。

3、现场项目部负责维持秩序。组织施工人员迅速撤离现场。根据具体情况数名施工人员封锁道路。1名应急小组人员迅速取出数码相机或摄象机，拍摄现场镜头，以备今后取证需要。

4、应用施工现场的临时急救箱对受伤人员及时紧急止血、初步救治、护理。

(二)施工人员之间发生斗殴事故：

值班人员、项目部人员发现情况后，应立即启动应急程序：

1、立即上前制止，立即打通项目部经理及应急办公室组长电话，并通知班组长赶到现场。

2、办公室组长带领组员立即赶往事发地点。

3、立即采取得力措施有效制服、控制斗殴人员，制止其侵害行为，如有人受伤，立刻通知120现场急救。

4、驱散围观施工人员。

5、应急办公室组长详细了解斗殴事件原委，做出处置意见，无论情节严重都将斗殴人员逐出施工现场。

6、应用施工现场的临时急救箱对受伤人员及时紧急止血、初步救治、护理。

7、任何人未经授权不得向外界人员反馈情况，以免引起不应有的负面影响和社会舆论。一切以公安部门的结论为准。

第二篇：建筑施工工地治安突发事件应急预案

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郑州金马凯旋家居CBD项目 安全专项整治活动方案

为积极响应并贯彻局、公司关于继续开展“专项整治”活动的文件精神，贯彻国家、行业有关主管部门对于安全生产工作的各项要求，降低安全生产风险，坚决杜绝较大及以上事故发生，保证施工生产活动的正常进行，以“全覆盖、零容忍、严执法、重实施”为总要求，深入持续开展安全生产专项整治活动，通过安全专项整治活动，推动安全隐患排查治理，及时消除事故隐患、遏制事故发生，项目部特制定如下工作实施方案：

一、活动指导思想及工作目标

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻总书记、李克强总理关于安全生产工作重要指示精神，牢固树立安全发展理念，认真落实《标本兼治遏制重特大事故工作指南》（安委办〔2016〕3号）的具体要求，积极落实“党政同责、一岗双责”等安全生产各项制度，保证项目安全生产持续稳定向好的态势。针对本项目部在施工过程中存在的较大风险点及重难点，全面开展安全检查与隐患排查治理工作，将安全生产法律法规、技术标准认真贯彻落实到位。有效控制施工安全风险，减少事故总量，遏制较大事故，杜绝重特大事故。

二、领导机构

为保证本次活动取得实效，项目成立活动领导小组，负责本1

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次活动的组织领导、统一安排、统一部署，研究解决突出问题，指导开展专项活动工作，具体组成如下：

组 长： 副组长： 组 员：

小组下设办公室，办公室设在安全部，具体负责专项活动的筹备、组织，跟踪了解进展情况及收集整理上报相关资料等工作。

三、重点工作任务

（一）、推进班前安全教育

项目部在年初新工人入场“三级安全教育”、复工、转岗以及专项安全教育的基础上，针对“班前”安全教育相对薄弱的情况，全面推进“班前讲话十分钟”活动。将“2分钟劳动纪律、3分钟安全技术交底、3分钟施工要点、2分钟现场安全要求”的具体要求严格落实。教育内容要结合项目的实际情况和不同班组、工种以及季节等因素，内容力争实用化、通俗化。

（二）、强化协作队伍管理

进一步落实协作队伍的“准入制”管理措施，杜绝与证照不全、资质与施工内容不符的施工协作队伍签订合同。对不服从管理的队伍严格采取处罚、列入“黑名单”以及“直接清退”等方式提升管控力度。

提高施工协作队伍人员的安全素质准入条件，从年龄、身体状况、文化程度、专业素质等方面提出明确要求，督促施工队伍2

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加大投入，提升人员素质水平，从源头降低施工安全风险。

（三）、坍塌倾覆事故专项整治

从施工方案入手，严格审批流程和执行力度，确保脚手架和模板工程严格按方案施工。支架的搭设施工必须由经专门培训，持证特种作业证的工人施作。搭设脚手架的钢管、扣件、脚手板、安全网和千斤顶等材料、设备符合国家规定的质量标准。模板支架未按照国家有关标准和方案预压的禁止进行混凝土浇筑作业。

（四）、交通专项整治

1.对项目部的车辆运管情况进行检查，严格执行“专职司机”制度，严禁非专职司机驾驶车辆。同时确保合理调度车辆，避免驾驶员疲劳驾驶，及时处理驾驶员的各类违规行为，保证驾驶员规范驾车。

2.严禁项目部职工违规搭乘施工作业队伍的非专用载人车辆（包括转载机、推土机、叉车等）。

3.对施工队以及运输队伍车辆的车况进行细致梳理，清退证照不齐或不符合要求的车辆、驾驶员，确保车辆车况良好、维保及时。

4.严禁施工作业队伍，尤其是路面施工队伍使用农用车、装载机等非专用车辆运送人员，禁止货车人货混装。

5.按照国家有关标准和施工方案设计、修建施工便道。强化施工便道的维检力度，及时维修破损路段，按照规定安装各类安全警示标识标牌。

6.受施工场地影响，施工现场临近、贯通既有线，均为城市3

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重要交通通道，车流量较大，进出车辆要严格做到“一停二看三通过”。沿线所有施工场地均采用彩钢围挡封闭，并挂设警示标志、警示标牌。

（五）、自然灾害专项整治

1.现正处于春末施工阶段，受地域影响，乌鲁木齐春季风多、风大，对高空作业支架、龙门吊、架桥机安装风速仪、设置缆风绳，风速过高报警时，严禁施工。

2.落实好“前期策划”工作，在项目进场时要保证项目部驻地、梁厂、便桥和钢筋厂、拌合站大棚等临时性设施的选址和结构性能具备一定的防灾能力。

3.制定预案、准备物资，完善应急机制，确保“领导带班”制度的认真落实，做好“事前预防、事后应急”的相关准备工作。

（六）、起重、机械伤害专项整治

1.设备进场时要确保设备选型合理，设备的各种证件、检验、检测手续齐全。

2.特种设备和大型设备的，安装、拆除必须由具备相应资质的单位编制专项施工方案并具体实施。在经当地质监部门检测、办理使用登记，项目部组织监理、安装、产权和使用单位共同进行验收后才能投入使用。

3.明确各类机械设备的使用、管理和维保人员，严格执行项目部物设部门和安全部门的各种管理制度，消除使用过程中存在的安全管理漏洞，严防挂篮、塔吊、汽车吊、履带吊、旋挖钻、浮吊等大型设备失稳倾覆等造成的重大事故。

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四、工作要求

1.建立健全安全组织机构，以项目经理为第一负责人层层签订安全责任书，严肃事故责任追究。

2.加大对重大危险源和重大隐患的辨识和评估，分析其产生的前因后果，对产生的重大隐患及重大危险源，追究相关责任并给予处罚，集中整治大型设备和特种安全设备工作，完善对设备的维修保养。

3.进一步完善安全生产管理制度，建立纵向到底，横向到边的安全生产管理格局，配备专职安全员，负责施工现场的安全工作和监督安全管理条例的现场实施，对违反安全制度，操作规程的部门和人员进行处罚并勒令整改。

4.加强对所有人员的安全教育培训，学习必要的安全生产规章制度及操作规程。特种作业人员必须持证上岗。

5.认真实施安全自查工作，不定期对整治内容进行自查整改，对有事故隐患的限期整改，对整改不到位或多次提醒仍未整改的给予严厉处罚。

2017年4月30日

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建筑施工

工地治安突发事件应急预案

按照上级有关部门的要求，为维护施工管理人员、施工人员的人身安全，有效处理施工现场突发治安事件，使公司损失降低到最低限度。特制订《工地治安突发事件应急预案》。

一、组织领导公司成立施工现场突发治安事件应急领导小组，领导小组下设办公室，统一指挥和组织我公司施工现场突发治安事件的应急

二、统一调度

根据突发应急事件的具体情况和要求，领导小组可以随时调集人员，调用物资及交通工具，各处室必须全力支持和配合。

三、应急预案

1、报告制度实行公司一把手负责制。

2、施工现场发生或发现突发治安事件后，必须在5分钟内向上级部门报告，并及时向所在区政府、公安、交警、卫生、消防等相关部门报案请求援助。公司本着“先控制、后处置、救人第一，减少损失”的原则，果断处理，积极抢救，指导现场施工人员离开危险区域，保护好施工现场贵重物品，维护现场秩序，做好事故现场保护工作，上交公司突发安全事故有关材料，做好善后处理工作。

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3、对缓报、瞒报、延误有效抢救时间造成严重后果的责任人将从严予以纪律处分和行政处分。

四、应急范例

（一）外来暴力侵害事故：

施工现场外来未经允许者强行闯入施工现场，工地门卫或保安人员不得放行，向其发出警告，并应尽力将其驱逐离开工地附近范围。对不听劝拒者或遇突发不良分子袭击、行凶等暴力侵害时，立即报告项目经理同时立即启动应急程序：

1、施工现场项目经理立即报警110请求援助。

2、现场项目经理召集施工人员立即赶到出事地点应首先采取有效措施全力制止、制服，使之停止侵害行为。及时控制事态、保护现场为公安部门勘察取证提供方便。应急领导小组成员迅速赶到现场开展工作。

3、现场项目部负责维持秩序。组织施工人员迅速撤离现场。2名保安负责保守楼道口。根据具体情况数名施工人员封锁工地大门和施工道路。1名应急小组人员迅速取出数码相机或摄象机，拍摄现场镜头，以备今后取证需要。

4、应用施工现场的临时急救箱对受伤人员及时紧急止血、初步救治、护理。

(二)施工人员之间发生斗殴事故：

值班人员、项目部人员发现情况后，应立即启动应急程序：

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1、立即上前制止，立即打通项目部经理及应急办公室组长电话，并通知班组长赶到现场。

2、办公室组长带领组员立即赶往事发地点。

3、立即采取得力措施有效制服、控制斗殴人员，制止其侵害行为，如有人受伤，立刻通知120现场急救。

4、驱散围观施工人员。

5、应急办公室组长详细了解斗殴事件原委，做出处置意见，无论情节严重都将斗殴人员逐出施工现场。

6、应用施工现场的临时急救箱对受伤人员及时紧急止血、初步救治、护理。

7、任何人未经授权不得向外界人员反馈情况，以免引起不应有的负面影响和社会舆论。一切以公安部门的结论为准。

南通宏华郑州金马凯旋家居CBD项目部

2016年10月10日

第三篇：建筑施工突发事件应急预案

建筑施工突发事件应急预案

为了遏制重特大安全事故的发生，减少事故中的人员伤亡和财产损失，依据建设部有关施工安全突发事件工作预案的有关要求，特制定本《预案》。

一、适用范围

本预案适用于建设工程发生的规模大、影响广、社会危害性强的建筑施工安全等突发事件。主要包括：

1、企业发生一次死亡3人（含3人）以上的建筑施工（如支模架、脚手架、施工机械、深基坑坍塌等）责任事故（含急性中毒事故）；

2、企业发生一次死亡10人（含10人）以上，或死亡重伤人数超过20人（含20人），或经济损失300万元（含300万元）以上特大恶性火灾事故；

3、企业发生一次死亡3人（含3人）以上或直接财产损失50万元以上因安全技术、安全设施不到位或工程质量造成的在建建筑物（构筑物）的倒塌等伤亡事故（含施工机械伤害、高处坠落、物体打击、触电事故）。

突发事故发生前的日常防范工作，依据职责分工，各司其职。发生上述事故之一时，启动本《预案》。

二、公司应急指挥及救援组织机构图

三、成立公司安全生产委员会突发事件协调领导小组

组 长：

副组长：

组 员：

注：发生突发事件的成员单位，其总经理追加为副组长，分管安全生产的副总经理追加为组员；

发生突发事件的项目部，其项目经理追加为组员。

四、公司协调领导小组职责

协调领导小组下设办公室。承担建筑施工安全突发事件日常工作、指导和监督成员单位（分公司）对施工项目加强安全防范、监控和安全管理工作；在有突发事件发生后，及时将突发事件的有关信息报等报告集团协调领导小组组长，根据情况判定突发事件的规模，决定或请示是否起动集团公司施工安全等突发事件工作预案。办公室设在生产工程部，电话：

五、成员单位领导小组职责

1、发现问题及时向公司汇报；

2、由突发事件所在单位负责调动本单位人员、设备、物资、技术力量及相邻可依托的救援力量；

3、检查项目部突发事件领导小组建立及工作情况；

4、成立领导小组联络办公室，设立值班电话。

六、项目部级突发事件工作小组

由项目经理、责任承包人、技术负责人、质安负责人、设备材料负责人等组成。

七、建立项目部、成员单位集团公司各级之间联系人及联系电话，保证信息渠道畅通。

八、项目部应建立突发事件抢险小组，除管理人员外，尚应有5-10名兼职抢险人员。

1、组织抢险队员学习各种应急预案，熟悉各种突发事件的现场防护、人员抢救、疏散知识、分辨抢险物资的种类等；

2、当遇到不同事件时，能及时组织特种抢险人员、设备、物资（或供应渠道、地点），以便在最短时间内投入使用；

3、建立当地消防队、治安队、环境部门、医疗部门及其他协作部门的联络渠道；

4、组织抢险队员进行消防器材、防毒器材、攀登工具的正确使用练习，防止误用；

5、组织抢险队员学习危险品、洪水、台风等各种危害性事物的特性；

6、适时组织突发事件抢险演练，提高应急能力，对演练中的不足之处，要采取相应措施及时整改。

九、处置措施

发生本预案选用范围的突发事件后，启动公司施工安全等突发事件工作预案。

1、主要领导和分管领导要主即到位并应采取相应的措施，同时向当地有关部门报警，向政府主管部门报告，必要时可越级上报或请求有关部门支援。

2、协调领导小组下设三个专业组，即现场抢救组、事故调查组、事故善后处理组，各专业组按照各自职责，到岗到位，采取应急的措施如下：

（1）、现场抢救组由xxx负责，职责为：

①疏散事发现场的周围人员，营救事发现场尚未脱险人员；

②会同有关部门维护事发现场的秩序，疏散群众并做好解释工作。

（2）、事故调查组由xxx负责，职责为：

①指导施工企业在事故发生地进行应急抢险、排险； ②组织有关专家赴事发现场进行现场调查和技术鉴定。

（3）、事故善后处理组由xxx负责，职责为：

①保持与上级的联系，使其能及时掌握最新信息；

②组织将伤员送医院救治；

③负责接待伤亡人员家属，并做好思想稳定工作；

④做好机要保密及对外宣传工作；

⑤做好事故处理的后勤保障及事故的善后处理工作。

各小组在履行以上职责过程中，应及时将最新情况报告公司突发事件协调领导小组组长。

二○○七年四月

第四篇：治安突发事件应急预案

新疆广汇煤炭清洁炼化有限责任公司

治安突发事件应急预案

一、目的

为了切实抓好突发公共安全治安事件的突发处理，保证企业及员工人身、财产安全，维护本地区安全稳定，按照上级工作部署，结合公司的实际情况，特制定本预案。

二、遵循原则及要求

1、在生产过程中发生的各种治安保卫事件及紧急情况下的意外事故时，能够快速高效、紧张有序地做好处置工作，最大限度地减少国家财产损失和保障全体员工的生命安全不受危害，维护企业生产正常有秩序运行，并能及时协助公安机关查破案件，惩办犯罪分子及事件责任人。

2、本预案是公司处理治安突发事件的基本程序和依据。各车间、部门应结合本预案，制定本单位处理治安突发事件的实施措施，实行分级管理，分级实施，做好各司其职，各尽其责。

3、各车间、部门的处理治安突发事件的实施措施,应当根据本车间、部门所分管范围及要害部位防范特点，预计到可能出现不同性质的突发事件，有针对性地制定，做到简明扼要而又有可操作性。

4、编制治安突发事件应急处理预案主要是为了保护企业员工的身体健康、生命、财产安全，尽可能减少或降低突发事件给企业造成的损失和影响，加强对突发性安全事故的处理能力。

三、治安突发事件

本预案适用于现场办公区、生活区、厂区及所属管辖区范围内所发生下列（同时具有3人以上）群体性的治安突发事件的处置工作及

发生其他事故（以下简称突发事件）。

1、生产期间的扰民、民扰和其他情况引起的告状、上访、围攻、拦截。

2、打架斗殴、暴力、破坏、抢劫等恶性治安刑事案件。

3、突发意外事故造成交通中段、停工、停产或有人员伤亡的事件。

四、应急组织机构

成立公司突发事件管理中心应急响应指挥部，负责指挥及协调工作。

1、应急指挥机构

根据突发环境事件应急预案的需要，公司成立突发环境事件应急指挥部，包括总指挥、副总指挥、现场指挥及成员。总指挥：宋自力 常务指挥：熊炜 副指挥：许仕明 费纪川

成员;张鼎 黄儒卿 陈树新 耿龙 汪正斌 张三楼 孟亮 雷革荣 冯晓虎 王卫东 罗卫强 张琪 牛红兵 李彦睿 张明飞 刘彦军 张源远 徐杨 马殿锁 陈道华 莫非。

2、应急办公室

下设领导小组办公室，办公室设在环保安全部、应急办公室主任由安全总监兼任。应急办公室成员 主任；熊炜 副主任：耿 龙

成员：谭新、段志杰、孙伟、王正东、关鑫、3、工作职责

3.1、治安突发事件应急处理指挥领导小组工作职责

（1）认真贯彻执行国家、当地政府和上级领导部门制定的有关治安管理工作的法律、法规、条令和规章制度。

（2）应急处理小组的主要任务是提出治安保卫应急工作方案，部署和督促检查项目经理部各相关车间、部门落实各项治安管理决策、命令的实施情况，全面了解掌握处理情况。3.2、现场应急处理职能组工作职责

（1）为保证治安管理工作能够有效应对突发事件的要求，应急处理领导小组成立治安管理职能组：调查组、救护组、防护组、抢险组、保卫组，协调领导小组处理突发事件的问题。（2）调查组主要负责及时了解突发事件控制情况，随时与治安保卫突发事件应急处理小组保持联系，及时反馈信息，确保上传下达，接待新闻媒体采访和信息的发布工作，保证信息通畅。（3）救护组主要任务是组织相应的应急救护队人员赶赴现场，设立现场临时抢救点，按程序及救护原则，及时抢救、配合转移重伤员。

（4）防护组主要任务是负责特殊突发事件中出现的有毒物品、爆炸物品、水源或需特殊性处理的危险因素的技术处理措施，及时疏散治安突发区围观群众及组织排险等提供可靠性技术意见和依据。

（5）抢险组主要任务是对防护组确定的有毒物品、爆炸物品、水源或需特殊性处理的危险因素实施防范措施；对已因事件造成损害的管线、设备、暂设建筑进行急救维修，若夜间发生突发事件时，负责夜间照明设备。

（6）保卫组由保安队人员组成。主要任务是对案发区域实施监控；

协助公安机关专业人员勘察现场；会同有关部门查明事件原因，追查犯罪，及时破案；负责组织力量设立警戒线，维护现场秩序，协助救护组、抢险组对人员救护、转移疏散等救。

五、治安突发事件预防措施

1、加强内部防范控制

（1）加强对本管辖区域、重点部位、要害部门实施全方位的治安防范，把责任落实到人，严格落实治安防范标准。

（2）加强值班，充实保安力量，完善领导值班和值班人员及警卫巡查制度，明确责任有效监控。

（3）各级领导要积极深入基层，及时掌握员工思想动态和苗头，对员工关心的热点问题，要细致做工作防止矛盾激化，避免造成社会影响。

（4）要提高治安管理的认识，认清形势，发现有异常情报及时向领导小组报告，不得延误，争取主动。

2、治安保卫工作，实行总包负责制

（1）环保安全部应组织做好贯彻执行国家和本市有关治安保卫工作的规定，加强公司治安保卫工作的领导。

（2）结合公司的实际特点，制定治安保卫工作方案，并督促各车间、部门认真落实。

（3）环保安全部与各车间、部门签定安全保卫工作目标管理责任书。

（4）组织检查夜间值班、巡逻工作。

（5）定期组织会议，协调解决生产中治安保卫工作中的重大问题。（6）配合政府有关部门处理影响公司正常运行的纠纷，协助公安机关处理治安突发事件。

（7）接受公安机关对本公司治安保卫工作的监督、指导。

3、根据公司治安防范要点，加强要害部位的防控工作

（1）加强对企业员工的法制教育和自觉维护生产厂区治安秩序的教育。

（2）定期组织治安防范检查，落实防火灾、防盗窃、防抢劫、防爆炸等治安防范措施。

（3）生产厂区实行区域管理，各区域应当严格分开，区域之间应有明显标志。

（6）生产厂区实行出入证制度，门卫应当严格查验证件，外来人员不得进入生产厂区。

（7）接受公安机关及上级业务管理部门的监督检查，并及时整改反馈。

六、治安突发事件应急响应

1、治安应急响应措施

（1）生产厂区一旦发生治安突发事件，立刻向110报警，公司领导及保卫负责人要快速反应，在迅速出动赶赴现场的同时，立即将接到的突发事件情况报告上级主管部门。各部门接到通知后，立即按照本预案的要求，迅速组织力量赶到现场，按照现场应急处理领导小组的命令，积极主动的投入处置工作。（2）生产厂区外出现不法聚集活动等事件时，应立即向公司领导报告，严格控制出入，严禁外来人员闯入生产厂区。各级领导应密切注视，控制局面，做好说服劝阻工作，严格控制不法分子乘机捣乱，使矛盾激化。

（3）生产厂区外发生的民扰事件，要立即通知当地公安部门和驻地政府，协同做好说服教育工作，严防不法分子乘机捣乱破坏。

（4）遇有重大活动时，要根据上级部门对保卫工作的具体要求，及时增加警卫、护场人员：生产厂区所有大门和出入开口增加固定岗，同时现场、办公区等部位增加流动岗,保安人员24小时处于戒备状态，确保重大活动人员的绝对安全。

（5）如内部员工有过激言论和行为时，立即采取措施予以制止，同时通知有关责任单位做好说服教育工作，确保内部稳定。（6）若在生产厂区发现有偷盗行为的人员，发现人第一时间报告给相关部门领导，并立即通知当地公安部门，采取措施进行制止。

（7）若突发事件是抢劫等严重危害施工人员、破坏公共设施的刑事案件，对危害仍再继续蔓延或有可能继续蔓延的现场，要采取果断的措施，防止危险源，并主动疏散危害区内的人员，防止因危险源扩散而造成严重的后果：案发后，要密切配合公安机关迅速组织精干力量，深入细致的开展勘察、调查工作，力争尽快侦破：坚持依法从重从快的方针，快审快结，严厉打击现场的破坏活动。

（9）治安突发事件处理工作结束的当天，环保安全部应将事件发生情况，写出书面材料报告公司领导和上级主管部门。

2、突发事件书面上的上报材料应当包括以下内容

（1）突发事件的车间、部门，车间、部门负责人，联系电话。（2）发生突发事件的具体事件、地点。

（3）发生突发事件造成伤亡人数情况、直接经济损失的初步估计情况。

（4）发生突发事件原因的简要经过。（5）发生突发事件原因的初步分析判断。

（6）发生突发事件发生后采取的应急处理措施及控制情况。（7）治安突发事件处置工作结束后，各部门要及时总结经验、教训，将有关情况及主管部门对突发事件认定结果等写出书面材料上报。

新疆广汇煤炭清洁炼化有限责任公司

****年**月**日

第五篇：治安突发事件应急预案

治安突发事件应急预案

为认真贯彻落实治安保卫条例，规范项目内部治安保卫工作，保护人身、财产安全和公共财产安全，维护本项目的工作、生产、经营秩序，正确处置治安突发事件，制定本预案。

应急准备管理体系

一、成立治安突发事件处理领导小组

1、公司成立应急领导小组： 公司应急领导小组组长：张益明电话：158501339

312、项目成立应急准备小组：

1.项目部应急小组组长：项目经理： 王启祥电话：1585005809

12.小组成员：朱华伟电话：***； 蒋保鼎电话：***； 王正兵电话：***；陈翔电话：***； 顾晓峰电话：***；康政电话：***

各作业班组组长 朱优良电话：***；孟军电话：***；王吉方电话：***谭晨电话：***；张必胜电话：***杨宏庆电话：***；李国祥电话：*** 沈继伟电话：***；汪巨龙电话：*** 时国上电话：1381277756

53.现场办公地点：苏州工业园区现代大道北、钟南街东

电话：1585005809

13.公司办公地点：苏州工业园区园区唯文路5号电话：0512-62990810

二、职责任务

为确保对出现突发事件时快速准确处置，控制事态扩大，减少或降低事件的影响和损害程度。事件处置领导小组全面组织实施事件处置工作，主要任务：组织指挥、协调、控制事后工作的处理，日常性的监督检查，对重点部门、重点人员的教育与监控，对一旦遇到突发事件时，领导小组成员应快速反映在第一时间内到达事件现场，采取有利手段控制事件扩大，情况复杂难以控制时，采取边控制边报警，保护现场，配合公安工作，按照规定妥善处理事后工作，调整处理事件发生的全部情况，追究责任，按照四不放过的原则，分析原因，查明责任，按规定对相关责任人给予经济和刑政处理，情节严重构成犯罪的，依法追究刑事责任。

三、严格制度，强化责任

1、是认真落实重点部位、重点人员的监督检查，监控制度。

2、是把好进出关口，落实各项手续，抓好源头预防。

3、是抓好值班巡逻制度，规范程序，强化责任意识。

4、是领导小组加强指导检查，发现问题及时纠正。

5、是认真执行治安隐患整改和报告制度。

6、是严格执行记录登记制度。

四、处置原则

1、报告及时、准确。

2、救援及时、得当、有效。

3、调查实事求是、尊重科学。

4、处理客观公正。

5、统一指挥和调度。

五、处置程序

1.现场人员遇治安突发事件，应立即通知治安突发事件领导小组及项目负责人，项目应同时向公司报告有关情况。

2.领导小组组长或项目负责人根据情况，决定是否向市公安局报警（拨打110），报警时要讲清事发地点、时间、事件性质，车辆行驶路线。

3.项目部组织治安突发事件小组成员集合，迅速赶往事发地点。

4.事件正在发生或结束时，应注意防止事态扩大，疏导围观人员及时撤离现场。

5.应注意保护现场，控制肇事人，等候公安机关调查、处理。

六、应急措施

（一）内部职工突发事件应急措施

1、内部职工发生突发群殴、滋事和打架等事件，现场管理人员要及时制止，要立即向项

目部和治安突发事件领导小组报告，项目负责人及领导小组组长要在最短的时间内赶到事件现场，迅速控制事态发展，采取救护措施，伤势严重的要立即拨打120急救中心电话，特别是下班后发生的事件，要采取迅速果断的措施，把事件和影响缩小到最小范围。

2、将治安突发事件迅速报告公司主管领导或报警。

3、迅速与职工家属取得联系，受伤人员由项目负责人或班组长陪同一起去医院。

4、记录好与事件相关的证人、证物。

（二）工地外不法分子进入现场内实施暴力或抢劫事件应急措施

1、外来人员不履行登记手续，欲强行闯入工地内部，门卫要坚决阻止，不得放行。

2、外来人员强行闯入工地，门卫追赶不及，应立即打电话通知项目部，及时将闯入者查

清逐出。

3、工地内发现不法分子袭扰、行凶、行窃、斗殴、劫持人质、放火、破坏公私财物，应

立即采取下列处置办法。

(1)迅速报警。

(2)迅速报告项目治安突发事件领导小组。

(3)对歹徒进行劝阻或制服，保护在场职工安全。

(4)项目部迅速报告公司主管领导。

（5)为防止不法分子逃跑，在制止、制服其前应关闭大门。

(6)立即将受伤职工送往附近医院进行救治。

4、记录不法分子的体貌特证和其犯罪情节，收集不法分子施暴凶器，保护好案发现场。

5、组织力量，配合上级有关部门的工作，做好善后工作。

（三）、应急处理

1、纵火事件

（1）获得纵火信息的任何人员都应在第一时间向领导小组组长和项目部报告，并同时向

119报警，项目部立即组织本项目人员迅速撤离纵火现场，并通知其他在场人员迅速撤离现场。

（2）现场安保人员立即设置警戒线，维护现场秩序，引导消防人员进入现场救灾。

（3）事故发生后，立即向公司主管部门领导报告。

（4）如有伤员，立即将伤员送医院救治。

（5）火灾扑灭后，事故现场警戒线必须根据应急领导小组或消防部门的命令方可解除。

2、暴力事件

（1）施工现场如出现暴力事件应在第一时间向领导小组组长报告，并同时向110报警。

（2）领导小组集合优势力量，携带防卫器械与犯罪分子周旋，劝阻与制止犯罪行为，为

警方援助赢得时间。

3、群访事件

1、发生群访事件时，领导小组人员要及时到场，维护现场秩序。

2、要沉着冷静，稳定局势，掌握事态发展的主动权，及时了解突发事件的原因，所存在的主要矛盾，主要参与人员等。

3、冷静地听取他们的意见，耐心记录他们要求解决的具体问题。在接触中以听意见、安

慰为主，避免发生争执，争取在最短的时间内，了解事情真相，作出具有针对性的、具有说服力的答复；对于当场不能答复的，要做好记录并向上级汇报，要向职工解释清楚，及时、准确给予答复；对于确属非份、不合理要求的，要讲明政策、阐明利害关系，对于多次劝阻无效，仍然煽动闹事、围攻领导的要及时与公安机关联系，予以制止。

4、稳定群访人员的情绪，关心和同情群访人员的实际困难，强调“冷”、“热”结合，稳定局势，掌握事态发展的主动权，防止事态的进一步扩大。

5、领导小组人员要亲自参与处置预案的制订工作，对答复和有关说明文件进行审核、把

关，做到方案要经得起推敲，工作要有针对性，答复要具有说服力。

4、失窃事件

1、失窃第一发现人应立即向领导小组报告，做好现场保护并报警。

2、被盗班组要及时清查被盗财、物损失，并上报给现场项目部。

3、协助公安人员侦破案件。

5、食物中毒事件

1、发现食物中毒事故，要立即报告现场项目负责人，事故严重的要及时拨打120急救。

2、领导小组人员要保护现场，对可疑食物或有毒食物取样封存并及时送卫生监督部门进

行技术鉴定。

3、积极配合卫生监督部门调查事故。

4、根据现场调查和技术鉴定的情况进行综合分析，确定事故原因，吸取教训。

5、事故严重的要及时上报公司主管部门。

6、其它事件

领导小组依据事故性质和公司应急预案，参照上述程序，采取有措效措施及、正确、科学地进行处理，做好善后处置工作。

苏州国贸嘉和建筑工程有限公司

苏州园区东沙湖学校精装修工程项目部

2012.3.1