第一篇：第一次工地会议由业主主持
第一次工地会议由业主主持，一般包括以下主要内容：
1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；
2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；包括安全管理、质量控制、进度控制、投资控制（每期进度款均以书面形式报监理机构审核，由总监理工程师签署《工程款支付证书》），合同管理及组织协调等；
建设单位介绍开工准备情况：
（1）施工图审查已完成并有审查合格证书，施工图会审已完成；
（2）施工许可证是否已获政府批准，三通一平已完成（水、电、施工道路及施工场地的平整情况）；
承包单位介绍施工准备情况：主要材料、施工机械已经落实，施工管理人员是否已经到位；施工组织设计是否已通过监理机构批准。
建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求； 总监理工程师介绍监理规划的主要内容；
研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。
第二篇：第一次工地例会是由建设单位主持
梅城正大街、南大街上改下工程第一次工地例会
第一次工地例会是由建设单位主持要求由建设单位、施工单位、监理单位相关人员参加。根据《建设工程监理规范》第5.2.10条对第一次工地会议主要内容作出了详细规定;
1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及分工;
2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权;
3、建设单位介绍工程开工准备情况；
4、承包单位介绍施工准备情况；
5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；
6、总监理工程师介绍监理规划的主要内容；
7、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员召开工地例会周期、地点及主要议题。
1、总监要按《建设工程监理规范》第5.2.10条规定的以上七项会议内容督促并协助业主方做好首次工地会议的准备工作。
2、作为监理单位在会议中应着重陈述1根据工程实际明确选用的监理表式建设工程监理表式、市政工程监理表式、水运工程监理表式并阐明监理的工作程序。
2根据工程实际有针对性地宣讲国务院第279号令“建设工程质量管理条例”的有关内容特别是违反“条例”规定的处罚使工程建设的参与方均能明白国家的有关规定减少工作中的失误和可能造成的麻烦及损失。
3根据工程实际施工现场周围环境有针对性地指出施工中需注意的事项。4需要业主配合和注意做好的主要事项提供真实、准确、齐全的勘测、设计、施工的原始资料立项批文测量、地质资料施工图设计文件水、电、煤、消防、环保、环卫、人防、规划红线等批件施工许可证施工合同等施工图设计文件未经审查批准的不得使用设计图要有设计出图章和设计审核章。施工过程中如发生施工图修改必须由设计单位进行或确认工程施工在分包过程中应明确总包单位及其职责防止发生无人负责的脱节和扯皮现象由业主方采购的建筑材料、构配件及设备也必须有质量保证资料证明文件并由施工方报监理审核当质量与进度发生矛盾时要在确保工程质量的前提下保证施工进度。
5需要施工方注意做好的主要事项在明确了采用的施工监理表式后要求施工单位按表式中需要报监理机构审核确认的各事项均需按要求报审可将表式复印一份给施工单位使用对施工组织设计报审除了要符合施工合同规定外要有施工单位的技术、质量、质保体系内容采用的依据性文件、标准、规范要正确有效特别要有施工单位不是项目组技术负责人签字批准要求施工单位必须提供专职管理人员及特殊工种作业人员的资格证、上岗证要求施工单位报送工程重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施经批准后方可施工对工程材料/构配件/设备报审要求施工单位必须提供清晰的质保资料复印件并注明原件存放处、经办人、日期加盖施工单位红印章。未经监理人员验收或验收不合格的不得使用对所有的施工工程包括施工测量放线、隐蔽工程等各分项工程必须按分项工程报送监理人员审核未经监理人员审核或审核不合格的不得进行下道工序施工对监理工程师发出的通知单施工单位必须按要求进行整改并填报“监理工程师通知回复单”由监理人员现场复查整改情况签署复查意见合格后方能继续施工要按国家和地方的有关规定切实做好“安全、文明”施工。
6依据工地的实际情况对其他相关问题加以明示。
建德市资产经营投资有限公司 2016年9月7日
第三篇：第一次工地会议(范本)
第一次工地会议
会议内容
一、首先由参建单位介绍各自驻现场的组织机构、人员及分工。
1、建设单位：
2、监理单位：
3、施工单位：
二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权
本工程项目由***监理公司的**担任总监理工程师，其职责权限有：
（1）选择工程总承包人的建议权。
（2）选择工程分包人的认可权。
（3）对工程建设有关事项包括工程规模、设计标准、规划设计、生产工艺设计和使用功能要求，向委托人的建议权。
（4）对工程设计中的技术问题，按照安全和优化的原则，向设计人提出建议；如果拟提出的建议可能会提高工程造价，或延长工期，应当事先征得委托人的同意。当发现工程设计不符合国家颁布的建设工程质量标准或设计合同约定的质量标准时，监理人应当书面报告委托人并要求设计人更正。
（5）审批工程施工组织设计和技术方案，按照保质量、保工期和降低成本的原则，向承包人提出建议，并向委托人提出书面报告。
（6）主持工程建设有关协作单位的组织协调，重要协调事项应当事先向委托人报告。
（7）征得委托人同意，监理人有权发布开工令、停工令、复工令，但应当事先向委托人报告。如在紧急情况下未能事先报告时，则应在24小时内向委托人作出书面报告。
（8）工程上使用的材料和施工质量的检验权。对于不符合设计要求和合同约定及国家质量标准的材料、构配件、设备，有权通知承包人停止使用；对于不符合规范和质量标准的工序、分部分项工程和不安全施工作业，有权通知承包人停工整改、返工。承包人得到监理机构复工令后才能复工。
（9）工程施工进度的检查、监督权，以及工程实际竣工日期提前或超过工程施工合同规定的竣工期限的签认权。
（10）在工程施工合同约定的工程价格范围内，工程款支付的审核和签认权，以及工程结算的复核确认权与否决权。未经总监理工程师签字确认，委托人不支付工程款。
三、建设单位介绍工程开工准备情况
现在本工程项目建设手续已齐全，已办理了施工许可证，现场“三通一平”已解决，具备了开工条件。
四、承包单位介绍施工准备情况
1、施工组织设计已获总监理工程师批准
2、现场管理人员已到位机具施工人员已进场主要工程材料已落实
3、进场道路及水电通讯等已满足开工要求
五、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求开工前应提交的资料：
（1）施工组织设计、施工方案审核表：附施工组织设计、施工方案、施工进度计划等。
（2）施工现场质量管理检查记录：落实施工现场质量管理的各项措施，建立健全质量管理、技术管理和质量保证体系；专职管理人员和特种作业人员要持证上岗等。
（3）工程项目施工管理人员名单：附管理人员资格证书（原件备查，复印件存档）。
（4）分包单位营业执照、资质证书、管理人员资格证书、工作业绩等。
（5）工程定位测量报验申请：附测量成果。
（6）工程开工报审表：附开工报告。具体要求：
（1）施工现场项目部管理人员要配备齐全，各种管理人员要到岗到位，严禁施工现场无管理人员。
（2）原材料进场报验：凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件等，进场前应向项目监理机构提交《工程物资进场报验表》，并附有相关的质量证明文件，经监理人员审查确认合格后方准进场。凡是无质量证明文件或不齐全的，不得进场。进场后要通知监理人员进行现场检验、检测，并按要求见证取样送检。对检验、检测不合格的限期运出施工现场。
（3）现场工程物资的存放、保管要整齐有序，特别是钢筋、水泥的存放，要用防止受潮和防止污染、腐蚀的措施，沙、石等要按要求设置料池；施工场地平整度、硬化程度要符合施工要求。
（4）机械
大型机械配备数量要满足施工要求，且性能和安全检测合格，小型工具类要有备用品。
（5）施工测量报验：
a 包括工程定位、基槽放线、楼层放线、楼层标高、垂直度、沉降观测等；
b 施工企业专职测量人员要有岗位证书,测量设备要有鉴定证书；
c 测量完成后首先由施工企业自检，自检合格后填写报验申请表，报请监理人员进行复验确认后，方能进行后续工程施工。
（6）施工质量验收（隐蔽和中间验收）
a 施工企业要建立健全三检体系（自检、交接检、专检），填写相应的检查记录；
b 每道工序完成后，施工单位自检合格，填写《报验申请表》，并附上相应的验收记录，报请监理人员进行验收；
c 监理人员接到报验申请后，先核查质量证明文件，合格后进行现场工程实体检查验收，验收合格，在相应资料上签字确认，施工单位方可进行下道工序的施工。
d 严禁先报验后补资料。
e 对施工过程中出现的质量问题，施工单位一定要按要求认真进行整改，整改完毕，报监理人员验收合格后方可进行下道工序施工。
（7）关键部位、关键工序
a 包括土方回填、钢筋隐蔽、混凝土浇筑、防水处理、钢结构按装等；
b 施工前要做好技术交底工作，并报监理人员进行审查；
c 施工前24小时，书面通知监理人员，说明施工时间，请监理人员届时到达现场进行见证和监督。
（8）技术交底
施工过程中必须贯彻技术交底制度，关键部位和特殊工序的技术交底应报监理工程师。
（9）工程进度控制
各施工项目部要编制单位工程施工进度计划及详细的施工进度实施计划(月度、旬或周)，同时要绘制形象进度表，张贴在办公室墙上，用不同颜色的线条标明实际进度与计划进度，以便于进度控制。
（10）试件、试块的制作和送检：施工单位在开工前要编制检验（试验）计划，报建设、监理单位；施工单位要严格按规范及相关规定进行操作，试件、试块的取样和制作应在监理人员的见证下在施工现场进行，制作完成后由监理人员加封，然后送往实验室。应提前送检或试验的项目一定要在施工前完成，以免影响正常施工进展。未经见证，擅自制作的试件、试块一律不予承认。
（11）资料整理
a 施工单位资料人员要严格按资料整理规范和《山东省建筑工程施工技术资料管理规程》的要求进行资料整理；
b 工程资料应真实、准确、及时、完整，相关各方人员的签字要齐备，字迹清楚，结论明确，并要求与施工过程同步。
c 验收中，如缺少资料或不全，监理人员有权拒绝验收。因此而影响工程进度，由施工企业承担责任。
d 强调工程资料不得复写，最好使用电脑打印。
e 对复印件要求：要标明原件存放单位，并加盖存放单位公章，由经办人签字，标明日期。f 确定工程资料整理份数：最少要一式三份，建设、监理、施工单位各一份。
（12）设计变更
施工过程中提出的设计变更事宜，要及时请设计人员出具设计变更文件，相关各方及人员要签字、盖章确认。未有设计变更文件，不得擅自施工。
（13）安全文明施工
1）、根据建设工程安全生产管理条例：施工组织设计中必须有安全施工技术措施；施工单位安全生产管理机构要健全；施工现场不得存在安全隐患；需作安全警示的部位，应设置警示标志。
对于施工现场发现的安全事故隐患，监理工程师有权要求进行整改。
2）、要求凡进入施工现场人员必须佩戴安全帽。
3）、现场施工用电要符合要求，严禁电线乱拉乱扯，电线、电缆要做好绝缘保护，防止漏电影响正常施工。
4）、各种施工机械、配电用具要按要求做好安全防护及接地防护。
5）、文明施工：
a施工现场做到工完料净，严禁工程材料乱堆乱放；特别是模板材、钢筋的存放要整齐有序，施工废弃物要及时清理掉。
b施工项目部要协调好个工种的工作，严禁打架斗殴。
c做好施工现场的卫生管理工作：各项目部要按要求搭建厕所，禁止随地大小便。
六、总监理工程师介绍监理规划的主要内容
1监理工作范围及内容监理工作依据监理工作程序
4监理工作方法及措施
5监理工作制度
七、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员召开工地例会周期地点及主要议题
第四篇：第一次工地会议
第一次工地会议纪要
时间：2011年4月24日
下午17：３０
星期一 地点：工程施工现场办公室 主持人：韩永福
参加单位及人员：
建设单位：韩永福
郭吉升
赵毅
马文海
施工单位：罗国勤
廖建军
罗志勇
罗国元
曾四
罗小林 监理单位：韩子斌
李娟霞
一、会议内容：
本次例会为第一次工地会议和第一次工地监理例会合并召开的会议，首先由建设单位、承包单位介绍人员分工及组织机构，介绍开工前工程准备情况，建设单位根据委托监理合同宣布对监理公司的受权，会议内容如下： 目前工程完成情况：
施工管理人员及施工技术工人进场，部分施工机械进场，完成基础土方开挖。会议要求： １、工程质量
（1）承包单位应健全质量保证体系和管理程序，严格按照设计文件和有关规范组织施工。按照土建工程验评标准进行验收，贯彻“建设工程质量管理条例”和有关技术措施规定和要求。
（2）严格工程报验报检制度，严格按照监理程序报验施工，上道工序未经检验合格，严禁进入下道工序施工。
（3）施工技术交底制度，通过技术交底，了解所要完成的分部、分项工程的具体工作内容，操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数，通过技术交底了解各工种之间配合协作和工序交接井井井有条、达到有序施工，以减少各种工程施工质量通病、提高施工质量。
（4）建筑原材料、构配件及一般设备必须有出厂合格证、材质性能试验单（水泥、砂石、砖、钢筋、混凝土外加剂、保温材料、防水材料等）应具备复试合格证书，各项检验必须合格，否则不得用于工程上，不合格材料及时清除出施工现场。
（5）在施工中必须有完善的内部质量管理系统，对工程质量进行检查、发现不合格的工程自行进行整改和返工，直到达到规范标准和设计要求后填写报验单，报请监理工程师验收认可。
2、进度控制：
（1）总进度计划的审批，由承包单位编制合同段总进度计划，提交监理工程师审查，经监理部审核、报建设单位代表审定批准实施，总进度计划一经建设单位批准、不得修改、特殊情况可经建设单位批准同意稍做调整，施工单位必须严格按照总进度计划实施。
（2）施工单位在批准的总进度计划基础上，编制月进度计划、提交现场监理工程师审查，对进度计划实施情况进行分析、对比、及时采取相应措施，特别是劳动力数量、材料配备、机械设备要有详细的计划和要求，确保月进度计划的实施。
3、投资控制：
（1）工程量计量程序（2）施工单位在施工过程中未经建设单位、设计单位、监理单位同意并书面签认，无设计变更通知，不得擅自变更设计实施施工。
（3）严格控制合同总价外的项目签证，凡必须发生的合同外项目要求施工单位先报批，报批时要附费用工期的计算资料，经建设单位代表、监理批准后才可实施，获批准实施的经济签证，由现场监理工程师、建设单位代表、施工单位三方签证认可。
三、安全文明施工：
（1）施工单位对现场安全文明施工负全部管理责任，应严格遵照国家有关部门和行业颁布的有关规程组织施工，严格遵守安全生产制度。
（2）要健全安全管理体系和建立安全制度，从技术、组织和管理上采取有力措施，加强监督检查，解决和消除不安全因素，防止安全事故的发生。（3）现场施工经理为安全第一负责人，技术负责人为安全负责人，应指定专人为现场安全员，对现场进行旁站或巡回安全监督检查。
（4）领导班子应经常组织各班组长工人学习有关安全生产的知识，消除只抓生产、重进度而忽视安全施工的错误思想。
（5）参加施工的工人上岗以前，均要进行入场安全教育和岗位安全教育，特种作业工（电工、电悍工、吊车司机、脚手架工）持证上岗。
（6）要健立施工班组安全例会制度，危险部件施工更要坚持班前讲评。
（7）在施工现场设立适当数量的安全标志牌，在危险部位设置安全标志、安全通道。
（8）应每月中旬组织一次全面安全施工大检查，项目经理应亲自参加，并按照《建筑施工安全检查评分标准》（GB591--1999）进行评分，检查后将结果书面通知报监理项目部。
（9）现场场容应做到机械、设备、材料、摆放整齐，临时设施、水电管线布置合理，现场临时用电应遵守《施工现场监时用电安全技术规范》（JGJ46---2005），现场排水布局合理、流畅、施工道路畅通。
四、召开监理例会的有关要求：
监理例会是履约各方沟通情况，交流信息，协调处理研究解决合同履行中存在的各种问题，由项目监理部组织与主持的例会现场工作会议，监理例会定期组织召开，每周五召开，应参加的单位：建设单位工程负责人、施工单位项目经理、技术负责人、专职质检员、安全员必须按时参加，无故未请假不参加或迟到者按每人每次200元的经济处罚。
五、其它要求：
（1）各方之间的工作往来联系必须以文字传递方式进行，有关人员负责履行签收等手续。
（2）要求施工单位在整个工程施工中，严格按照国家有关规范和设计要求组织施工，杜决一切不合格工程和工程质量事故，创安全生产、文明施工现场、实现三大控制目标贯彻“建设工程质量管理条例”和有关技术措施规定和要求，抓好现场安全文明施工和综合考评。
（3）施工单位强化管理坚持质量第一、用户至上、业主满意，完成和承担合同中的义务、任务和职责，为企业树立形象，为业主创造更好的经济效益。（4）我们监理人员在施工过程的一切活动中，要做到严格监理、热情服务、严格按照国家的规范、规程，严格按照设计文件，承包合同条款和业主的有关指令去操作、控制、实施、要认认真真、扎扎实实为业主当好参谋做好服务，热情地同承包单位研究、切磋有关技术难点，疑难问题，多提合理 建议，加快进度，节省造价，圆满完成监理公司在工程的各项监理任务。
建设单位：要求施工单位严格按工程图纸设计及规范要求施工，工程材
料必须经现场监理验收合格后，方可用于工程施工，砼浇筑提前24 小时报监理项目部和建设单位，我单位要抽查验收，特种施工人员 必须持证上岗，月报及工程相关资料月末报建设单位。
签认（收）：
循化交通建设工程有限公司：
循化县建筑工程股份合作总公司：
青海威华工程建设监理公司
二O 一一年四月二十四日
第五篇：试析第一次工地会议
试析第一次工地会议
摘要：本文简要介绍监理第一次工地会议的特点，重点探讨了第一次会议的主要内容和监理工作程序，及个人从事监理工作的经验和体会。
关键词：工程监理
第一次工地会议
根据建设工程监理规范的要求，在施工阶段的监理工作中，监理人员要在工程项目开工前参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。我经过多年的监理实践工作，深深地体会到第一次工地会议的重要性，现叙述如下，与业内同行们研讨、交流。
一、第一次工地会议的目的
主要说明本工程施工正式开始，为把工程按合同、设计文件和规范要求，争取按时完成任务而明确参与本工程施工阶段的主要参建单位、人员及相关的职责，以及需要做的日常重点工作，从而达到使本工程从即日起到工程结束，各负其责，顺利开展工作，完成本工程的合同全部工程内容的一次会议。
1、业主根据监理合同公布委托监理事宜；
2、业主公布中标总承包进入工地的承包商；
3、业主及各方自我介绍和提出相关事宜。
二、参加第一次工地会议单位和人员
1、建设单位
业主参与本工程的主要领导、工程部有关工作人员。
2、监理单位
本工程项目总监理工程师和监理部的各专业监理工程师、监理员、资料员及相关人员。
3、施工单位
（1）总承包单位的项目经理以及工程质量、技术、生产、造价、安全等部门及负责人。
（2）分包单位的项目负责人及各专业人员。
三、第一次工地会议召开的时间
这次会议，要求在工程正式开工前，参与本工程的各方进入施工现场，完成各项准备工作，具备开工条件之后，召开第一次工地会议。
1、建设单位在召开第一次工地会议之前，应完成的主要工作有：（1）政府部门已批准的规划和土地使用许可证明。
（2）施工用全部设计图纸已完成，并经图审中心认可，按约定分数交给承包商。
（3）本工程的由政府建设主管部门签批的施工许可证。（4）本工程涉及到的其他相关建设手续，如环评手续、消防许可等。
（5）本工程的进场道路、水、电、通讯已接至现场，能满足开工要求。
2、施工单位在召开第一次工地会议前，应完成的工作主要有：（1）根据图纸完成的施工组织设计，已经本单位总工程师、技术、质量、安全部门审定后呈报给总监理工程师审批完毕。
（2）根据规划部门给的建筑红线，做好控制桩点，完成测量工
作，并经政府规划部门查验合格。
（3）总承包单位的项目经理及施工项目部人员已到岗。（4）施工设备、工器具和主要工程材料已落实。（5）临时设施已完成。
3、监理单位在召开第一次工地会议之前，应完成的主要工作有：（1）与建设单位签订的工程监理合同签证生效，并组成项目监理部，配齐各专业监理人员和监理设施。
（2）根据监理大纲完成监理规划，经单位技术负责人审核后报建设单位。
（3）收到业主转来的全部设计图纸、相关设计、合同文件和承包商报来的施工组织设计并完成审批。
各方完成上述工作，已具备召开第一次会议的条件，经各方协商后由建设单位组织召开。
四、第一次工地会议的主要内容：
因各方对工程所负的责任和工作内容不同，各方应站在各自角度上，汇报自己的工作准备情况，和开工后的管理工作以及马上需要有关协调解决与本工程相关的问题，为确保工程顺利进行的有关事宜，都可以作为第一次工作会议的内容，把工程的事前各项工作做好。
1、建设单位
(1)根据监理委托合同，公布本工程监理单位，并宣布对总监理工程师的授权。
（2）简单介绍本次会议前，各项涉及工程的有关事宜办理情况和
结果。
（3）根据合同公布承包商（施工单位）、项目部经理及工程相关简要事宜，以及工程质量目标、工期及其他。
（4）业主可根据施工合同，提出对工程、环境的合理要求。（5）业主介绍现场代表及有关参建人员及分工。
（6）解答和协商解决有关单位提出的咨询和需要业主解决的问题。
2、施工单位
(1)介绍项目部的主要人员及分工和分包项目及负责人。（2）汇报本工程施工组织设计的重点、措施及对工程的承诺。（3）提出施工期间需解决的合理问题和咨询事宜。（4）根据施工经验提出针对本工程的合理化建议。
3、监理单位
（1）根据监理合同说明本工程的监理范围，为业主方热情服务。依据监理规范规定，公正、独立、自主地开展监理工作，同时不损害承包商的合法权益。
（2）介绍监理部人员、分工情况及相应的职责和权限。（3）介绍监理规划主要内容，重点说明本工程的监理工作程序、方法、目标、流程和内容等。内容大致如下： a、施工阶段的质量控制
对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点工程要派监理人员驻点跟踪监理，签署重要的分项工程、分部工程和
单位质量评定表；
对施工测量、放样等进行检查，对发现的质量问题应及时通知施工单位纠正，并做好监理记录；
检查确认运到现场的工程材料、构建和设备质量，并应查验试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用；
监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工，严格执行施工合同；
对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查； 检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作作出综合评价；
对施工单位的检测仪器、设备、度量衡定期检查，不定期的进行抽验，保证度量资料的准确；
监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查； 监督施工单位认证处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录；
对大、重大质量事故以及其他紧急情况，应及时报告业主。b、施工阶段的进度控制
监督施工单位严格按照施工合同规定的工期组织施工； 对控制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取对策；
建立工程进度台账，核对工程形象进度，按月、季向业主报告施
工计划执行情况、工程进度及存在的问题。c、施工阶段的投资控制
审查施工单位申报的月、季度计量报表，认真核对其工程数量，不超计、不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证；
保证支付签证的各项工程质量合格，数量准确； 建立计量支付签证台账，定期与施工单位核对清算； 按业主授权和施工合同的规定审核变更设计。
五、其他
1、会议各方协调确定工程施工中，有关事宜的协调、协商方式、解答会议上的各方咨询和问题，并落实，形成会议纪要。
2、确定施工期间各方参加例会的时间、人员、地点及有关事项。
3、第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责整理，并经与会各方代表会签。
六、结束语
通过第一次工作会议，作为监理方一定要利用首次会议机会，把工程涉及的有关施工中监理事宜尽量说清，取得各方支持和协助，便于以后顺利开展工作。强调监理对工程进行“三控、三管、一协调”，业主与承包商之间与合同相关的联系活动应通过监理进行，监理应做好服务工作，在业主委托范围内把工程搞好。同时要求承包商服从监理单位的管理，认真执行监理工作程序，按照相关规定进行各项报验。协调各项工作进展，使现场监理工作走上良性循环，真正实现对工程进度、质量、费用的严格控制和对安全生产的监督管理。
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