第一篇：房地产公司在工程管理中的计划控制及相关工作标准_secret
房地产公司在工程管理中的计划控制及相关工作标准
一、房地产公司对工程进度计划的考核模式
1.一个起点：每个阶段的考核只有一个起始点
开工前期的起点，以招拍挂获取土地之日为考核点，在设计阶段，某一节点计划滞后，必须在下一个节点赶回来，不会重新起步。开工后的工程进度考核以正式开工日为考核点，主体阶段滞后计划，必须在粉刷阶段赶回来。
2.一个原则：以合同为原则
所有节点计划考核均以合同为依据，非不可抗力，不作为延迟计划的理由和依据。
3.一个标准
全集团实行统一的工作标准（工程管理手册）。
二、工程管理对营销的影响
1.工程进度计划能否按时完成，直接决定项目能否按计划开盘。
2.现场施工质量、安全文明水平直接影响客户的信心、成交率、满意度……安全文明状况好，每个项目每月可以多卖30套。
3.工程延迟交付，造成客户索赔、满意度降低……
4.工程计划延迟，影响投资、影响结转、影响项目利润（投资期拉长）
三、工程管理中的相关工作标准
（一）开工的标准
1.三通一平工作完成按规定实现每个标段施工用水、施工用电完全到位；施工道路施工已完成，具备通车条件；施工场地平整到位。
2.临建已基本搭设完成3.施工合同已签订完成4.施工许可证已办理完成（特殊状况提前开工，开工后办证）
5.施工单位项目部管理人员已全部到岗
6.土方开挖的机械设备、人员已到位
7.监理公司已下达正式开工令
8.正式开挖基础土方（桩基施工不计正式开工）
9.甲方、监理、施工单位三方制度培训会议已召开，工程管理的规矩已经建立。
（二）交付标准
1.主体工程：在质监站的监督下，五大责任主体（建设单位、地质勘探单位、设计单位、施工单位、监理单位）验收完成，并出具五大责任主体验收报告。
2.消防验收完成。
3.电梯验收完成并取得使用许可证。
4.供水、供电，每户通正式水、电。
5.采暖设备安装完成，并通过验收，具备采暖条件。
6.燃气工程完成，每户气表完成（交付后三月内点火）。
7.宽带、电话、有线电视具备开通条件（用户申请即可开通）。
8.园林景观全部施工完成。
9.智能化系统工程完工，完成验收，园区内公共系统全部正常运行，户内系统申请即可开通。
10.工程项目部房间质量档案中记录的问题全部整改完毕。
11.物业公司检查发现的质量问题全部整改完毕。
12.园区公共设备已经过试运行，验收合格并移交物业公司。
13.施工人员已全部撤出园区。
14.所有钥匙已分门别类整理编号完成，具备交付物业公司的条件。
15.园区清洁卫生已全部到位。
16.非施工图范围内的设施已安装到位：健身器材、游乐器材、休闲桌椅、花钵、电梯包装等等。
17.园区标识系统、垃圾箱已安装到位。
（三）安全文明施工要求（最低要求）
每个工程所在地的政府均有明确的安全文明施工标准和规定，鑫苑公司要求各工地达到市级安全文明工地标准，并获得市级安全文明工地证书。
公司对工地安全施工要求（部分）：
1.施工道路：无材料、垃圾堆放，保持畅通，每天清扫，无积水、积灰（可根据实际状况可采用凝结石、砼、沥青）。
2.3.看房通道：看房通道平整畅通、清洁、安全防护到位。
4.门头：每个标段门头、标识牌安装到位（门头方案由项目部统一规划），标段大门口摆放或种植花卉。
5.安全网：施工到二层时要求挂上安全网，安全网应整洁，高度应高于操作面1米左右。
6.挑架：要求主体二层或三层开始挑架，以确保主体周围垃圾及时清理，同时为外网提前施工创造条件。
7.场区：施工场区内材料应堆放整齐（钢管、模板、方木、砖、沙、石等）。
8.标语、条幅：标语、条幅应规范统一、醒目，悬挂整齐，保持整洁，不合规的条幅必须重新悬挂或撤换。
9.临边、临空安全防护：临边、临空安全防护至关重要，直接关系到人的生命安全，基坑边、大型施工机械周围、楼梯间、电梯井等都必须安装防护网或栏杆。
（四）样板间、样板区
1.在工程正式开工前的工程管理整体规划方案中就应明确现场样板间或样板区的位置。
2.在开工前的施工交底会上就应向施工单位明确样板间或样板区的位置、施工时间、配合要求，要求施工单位、监理公司提前做好安排。
3.在样板间所在区域主体施工时，就应着手准备样板间、样板区的装饰、装修。
4.样板区、样板间的选择：（1）公司认为销售阻力最大的户型；（2）最有代表性的户型；（3）最有利于看房的楼号或区域；（4）最能体现楼盘品质的区域。
5.通往样板间或样板区的通道必须进行包装，通往样板间的楼梯必须按交房标准施工到位，并且与正常施工通道隔离，通道内必须摆放花卉、装饰画等。
第二篇：工程管理部工作职责及工作标准
工程管理部工作职责及工作标准
部门职能
工程管理部全面负责本项目施工技术管理的全部工作，具体包括施工技术指导、施工质量监控、施工进度监控，以及调度、测量、试验等工作。负责施工过程中设计变更的研讨、报批、资料收集工作。参与竣工验收，提前完成竣工验收准备工作。
协同合约部进行现场收方，并做好计量工程量的复核工作。协同合约部、机物部做好每月的经济活动分析。工程管理部下设技术组、质量组、测量组。
工作内容与要求
一、关于技术组运营——
（一）工作职责
1、在部门经理的直接领导下，负责项目的的技术和技术管理工作；
2、负责组织编制项目的施工组织设计和特殊过程、关键工序的作业指导书，解决施工项目的施工技术问题；
3、负责制订各单项工程的施工技术措施，并进行技术交底。负责临建设施的设计并制订施工措施。负责施工图纸的签收和分发，混凝土浇筑通知单的签发，钢筋及其他材料的代换设计；
4、组织Ⅲ类不合格品的评审和一般质量事故的调查分析，制定纠正和预防措施并组织实施，对实施结果进行抽查、验证；
5、负责项目的所属单位（项目）统计技术应用的实施、督促和指导。收集统计技术应用效果的反馈信息，并进行评价，保存相关记录；
6、负责对外科技信息工作，扩大信息渠道，组织项目的科技信息系统以及科技信息的推广。负责本单位（项目）的科技进步工作、技术工作总结，健全项目的技术资料档案；
7、开展技术革新和技术攻关，组织推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备；
8、参与项目的竣工验收、移交工作，督促项目做好工程竣工资料的整编归档、移交；
9、协同项目的有关部门组织工程技术人员培训、继续学习的具体工作，参与职工培训的有关工作；
10、完成项目领导交办的其他工作。
（二）协作职责
二、关于质量组运营——
（一）工作职责
1、负责项的全面质量管理的日常工作。组织贯彻执行国家、行业有关质量方面的方针、政策、法律、法规和工程局的质量管理体系文件和相关的规章制度；
2、负责组织实施“不合格品控制”、“检验和试验控制”、“质量记录控制”、“内部质量体系审核”、“质量信息管理”、“质量改进管理”等管理程序的控制，按规定履行其他管理程序实施过程中的配合、协管职责；
3、拟定项目的质量工作计划，并按月份、季度、进行检查、考核；
4、负责检查、指导、督促项目各单位、部门的质量管理工作，及时收集、整理质量方面的信息、资料，编制质量报表，掌握施工局质量管理动态，为质量领导小组的决策提供依据；
5、适时组织质量大检查，对发现的问题及提出整改意见；
6、组织对轻微质量事故的调查、分析并提出处理意见；
7、做好相关质量记录和工程竣工资料整编；
8、落实执行项目部的质量奖罚办法；
9、负责工程规则形体及零星项目计量；
10、完成部门经理交办的其他工作。
（二）协作职责
三、关于测量运营——
（一）工作职责
1、施工测量控制网（包括：平面控制网、高程控制网）的建立与复核；
2、施工加密控制网的布置与测设；
3、水下地形测量；
4、所有土石方工程原始地形及开挖计量地形测量；
5、混凝土浇筑测量放样；
6、公路的施工测量放样；
7、竣工测量；
8、施工过程必须的其它测量项目等。
（二）协作职责
责任与权限
岗位设置 岗位职责 岗位条件
一、岗位设置
1、部门编制：工程管理部共设编制13人。
2、岗位设置：工程管理部共设4类岗位，其中：部门经理岗位1人，部门主管岗位3人，技术组技术员2人，资料员1人；质检组质检员2人，计量员1人，资料员1人；测量组技术员1人，测量员1人。
二、岗位职责
1、部门经理岗位
（1）负责工程管理部全面工作，制订部门工作计划并组织实施。
（2）研究执行各级政府和行业主管部门有关项目技术、质量、测量等方面的规章制度，组织制订公司有关工程管理方面的各项制度，经总经理办公会批准后贯彻执行。
（3）负责组织工程管理部工作人员完成所规定的工作，并对工作质量负责。（4）负责审核工程管理部各项费用支出。（5）负责协调工程管理部与其他部门（子公司）的工作。（6）完成领导交办的其他工作。
2、技术组岗位
主管：
（1）对部门经理交办的工作及时分派人员执行；
（2）负责管理本组的人员分派以及本组业务工作的实施与审查；（3）负责组织项目的施工技术方案的制订、报审和实施；
（4）负责项目采用的国家及行业标准，按公司发布的有效版本目录实施更改，督促检查项目使用有效技术文件；
（5）主持Ⅲ类不合格品的评审、处置、验证，组织本组制订相关纠正和预防措施；
（6）主持项目及下属单位重大质量事故的分析和提出处理方案；
（7）负责组织项目统计技术应用的推广和收集统计技术应用效果的反馈信息，并进行评价，保存相关记录；
（8）协同项目相关部门管理工程技术专业队伍，参与组织对工程技术系列各专业人员的培训。
技术员：
（1）协助主管理项目的技术工作和科技信息等业务工作；（2）具体负责项目技术方案的编制和报审；
（3）负责对所管辖的施工项目及施工部位的现场技术指导和施工措施的优化工作；
（4）参与项目重大质量事故的调查分析；
（5）参与项目统计技术应用的推广和收集统计技术应用效果的反馈信息，保存相关记录；
（6）完成主管领导交办的其他工作。
资料管理员：
（1）在主管的指导下负责对工程技术组所有图纸的管理工作；（2）负责技术组所有技术图纸的分发及签收工作；
（3）负责对各类工程技术组各类对内对外的文件的整理存档；
（4）负责管理和督促工程技术组人员打扫和保持所辖区域的环境卫生；（5）完成主管领导交办的其他工作；
3、质量组岗位
主管：
（1）在部门经理的领导下，贯彻执行国家基本建设“百年大计，质量第一”和“预防为主”的方针，按照国家有关质量管理的法律法规以及技术设计要求、质量标准，实施对施工局承建工程项目施工质量的综合管理；
（2）根据主标合同有关质量条款和质量指标要求，提出本工程项目质量管理规划、任务和目标，起草有关质量方面的文件；
（3）根据施工规程规范、技术设计要求，结合工程实际，制定相关的质量检测办法；
（4）协助部门经理组织好质量体系的建立、完善和运转工作，保证工程质量信息的传递、反馈、并得以及时处理；
（5）负责编制、分解、实施质量目标，制定各级质量考核指标，组织质量考核工作；
（6）组织单项工程竣工验收签证和单元工程质量等级评定，参加质量事故的调查、分析、鉴定、处理，提出质量整改意见，措施，拟报对工程项目、管理部门、作业单位和相关人员的质量奖惩；
（7）定期组织质量大检查，组织并主持质量例会，编写质量月报、季报、年报及质量工作总结，指导各作业单位的质量工作；
（8）制定本组的管理制度、考核办法，负责检查、考核本组员工的工作；
（9）负责主持主体工程各阶段验收资料的汇总、整编归档，包括原始资料装订、质量报告编写，办理竣工验收资料档案送签移交工作；（10）负责组织、审核主体工程主要结构工程量及主材（包括土石方开挖、回填，结构砼，结构钢筋等）、临建工程量及材料等的对上、对下结算工作；
（11）及时与设计、监理单位联系，研究解决施工过程中出现的各类质量问题；（12）组织开展有关质量管理活动，包括本项目质量体系自纠自查、质检员培训、TQC活动、ISO标准学习、质量月活动、质量知识竞赛、质量工作评比、质量大检查等；
（13）完成领导交办的其他工作。
质检员:（1）负责现场施工质量管理工作，对主管负责；（2）对各施工部位进行巡查，施工过程中出现的质量问题及时提出整改并落实；（3）负责各工序质量“终检”，并收集好验收资料，及时交资料员归档；（4）负责做好本班质量记录；
（5）完成主管领导交办的其他工作。
计量工程师：
（1）负责管理项目计量等业务工作；
（2）及时完成结构工程量及临建工程量结算资料的收集、整理、归档工作；（3）每月按时完成对上、对下工程中间计量工作(主要包括工程土石方开挖、回填量，主体工程结构混凝土、钢筋量，施工辅助设施及临建工程量)；
（4）建立工程中间计量台帐,完成项目对上、对下工程量的计量结算工作；（5）完成主管领导交办的其他工作。
资料员：
（1）负责本组各文件、图纸签收、发放及存档；
（2）及时收集各施工部位的验收资料，并汇总、整编归档；（3）及时建立各资料台帐；（4）协助主管做好各项贯标工作；（5）完成主管领导交办的其他工作。
4、测量组岗位：
主管：
（1）根据工程需要对测量人员和测量仪器进行配置；
（2）测量方案和技术措施的编制，对批阅、发放文件、资料的审核；（3）负责对测量工作的指导和人员的业务水平提高；
（4）负责测量组全面工作，与其它部门的工作协调，人员设备调配安排，测量队的安全、质量和职工思想教育工作；（5）完成上级领导安排的其它工作。
技术员：
（1）负责测量内业计算、测量绘图工作，根据设计图纸、文件绘制测量放样单；（2）工程量计算；
（3）竣工资料整理和竣工图编绘；（4）完成领导安排的其它工作；
测量员：
（1）负责本组所承担施工测量和内业计算，本组人员和仪器设备的安全，记录成果的移交及现场情况交底工作，与施工单位的放样交底工作；（2）完成领导安排的其它工作；
三、岗位条件
岗位要求与规范
部门间工作关系
第三篇：工程计划管理【广州】房地产工程计划管理及关键点控制培训-中房商学院
工程计划管理【广州】房地产工程计划管理及关键点控制培训（3月22日)房地产培训：房地产工程计划管理及关键点控制培训
【课程背景】
房地产培训：房地产工程计划管理及关键点控制培训；在全球金融危机的笼罩下、在整个行业步入严冬的形势中，房地产市场竞争日益激烈，尽管发展商在品牌、产品、营销、广告等等方面花大功夫以求创新，但所有的竞争最终都将落到项目建设的质量上，成本控制的能力上，工程项目管理人员的管理素质和执行力上，本课程正是帮您企业打造最卓越的工程项目管理人才以及如何建立工程项目管理体系，如何进行实施。
【课程对象】
房地产总裁、总经理、项目经理、工程经理等
【讲师介绍】
卢老师，中房商学院房地产培训高级顾问，结构工程硕士，国内房地产项目管理专家，中房商学院授课专家，清华大学深圳研究院房地产总裁班讲师，中国人民大学培训学院培训讲师，武汉大学经管院外聘讲师，多年中海地产、朗钜地产、金地集团工程管理的高管经验，培训了600多家房地产企业，现场调研、观摩了国内200多家房地产企业的工程项目管理工作。
卢老师既具备扎实的理论知识又以其在该领域的丰富经验见长，结合我国房地产行业工程管理实际情况，提出了“产品质量、经营进度、投资控制”的房地产工程管理先进理念，让房地产企业老板、老总和工程管理经理人的思路豁然开阔。他的培训课程深入浅出、生动实用、针对性强、实效性强，是倍受广大房地产经理人所喜爱的实战派专家。专注于房地产项目管理实战研究与开发，从事房地产工程管理咨询/顾问/培训工作。
【培训内容】
一、房地产工程管理现状分析
1、房地产工程管理核心理念剖析
2、中国房地产未来的工程管理方向
3、房地产工程管理实战体会，详见链接。
4、中国工程管理研究课程探讨
5、房地产工程管理人才观
二、房地产全过程成本管理与控制理念剖析
1、房地产成本管理理念
2、房地产工程成本观念剖析
3、树立全成本观念
4、房地产成本管理的发展趋势：核算型－控制型－创造型。
5、成本型城市与产品型城市的成本控制差异
6、提升价值的五种途径：价值工程的基本公式：V=F/C。
三、房地产工程现场管理
1、房地产工程现场有效管理的二个前提条件：资源环境与合同管理。
2、房地产工程开工之前的三个核心工作：时间计划管理、施工总平面布置、技术管理。
3、房地产工程九个关键环节：技术方案先行、工程样板先行、设备材料进场控制、工序控制措施、现场“死角”管理、现场签证与设计变更管理、钥匙管理与成品保护措施、现场文档资料管理、工程验收管理。
4、房地产工程现场管理案例分析
5、构建房地产工程现场管理体系鱼骨图
四、房地产卖场工程策划与实施
1、“客户体验式”卖场工程实例效果点评
2、挑战地产专业操作极限，唯有售楼卖场工程！
3、“客户体验式”卖场工程实例分析
4、“客户体验式”卖场工程策划思路
五、房地产工程范围管理
1、项目范围管理基本概念
2、项目范围定义的目的。明确界定项目的产出物和工作，提高对项目成本估算、项目工期和项目资源需求估算的准确性，为项目的绩效度量和管理控制确定了一个基准，便于明确和分配项目的任务和责任等。
3、WBS技术简介。
4、WBS技术在房地产工程管理的运用
5、房地产工程管理项目WBS技术的运用原则
六、房地产工程时间计划管理
1、房地产时间管理的政策风险
2、房地产企业进度计划的核心理念－经营进度
3、房地产项目进度计划管理的操作原则－向关键工作要时间，向非关键工作要资源
4、计划管理的概念：什么是计划？
5、房地产工程时间计划与现场施工进度的关系
6、房地产工程时间计划的目的7、房地产工程时间计划智慧金钥匙
8、房地产开发的特点分析
9、房地产工程时间计划管理体系的内容
10、房地产工程时间进度控制实例
11、房地产工程时间计划管理体系的现实意义：沟通平台、监控平台、知识平台
12、房地产项目开工之前编制三级管理计划的意义：设置项目的基准计划。
13、建立房地产工程时间计划管理体系的基础
14、房地产工程时间计划管理的任务是什么？
15、怎样编制房地产工程时间管理计划？
16、如何测算房地产工程工期？
17、保证房地产工程进度的正确途径：一是提前安排工作；二是抢工序搭接的时间。
18、如何判断现场存在进度问题？ 人、机、料。
19、如何有效执行工程时间计划？
七、房地产工程质量管理
1、房地产工程管理经验之谈——建立房地产工程管理整体概念
2、房地产质量管理的核心理念－产品质量
3、衡量产品质量成功与否的指标：客户满意度
4、房地产项目质量管理与控制思路
5、房地产工程质量通病防治措施（客户关注质量）
6、如何实现产品质量－房地产企业质量管理境界
7、设计质量是产品质量的先天之本
8、怎样选好让客户满意的材料与部品
9、人性化设计与精湛工艺的完美结合
10、引进工程质量保险或担保制度——风险转嫁
【课程说明】
[组织机构]：中房商学院 中房博越
[时间地点]：2014年3月22-23日 广州（详见报到通知）
[培训费用]：4000元/人（含培训费、午餐费、资料费）住宿可代订，费用自理。
中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6
万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。
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第四篇：控制危险源在安全管理中的重要作用
控制危险源在安全管理中的重要作用
内容提要：事故的发生有一个由量变到质变的过程，危险源即为事故的最初级形态。将危险源的控制作为安全管理工作的重点，针对危险源制定安全管理各项制度，落实岗位责任，对危险源进行辨别、评级及警示，可将事故扼杀在萌芽状态，真正的做到安全生产。关键词：危险源控制安全管理
研究表明，事故发生的原因多集中在某一个点上，即“危险源”。它是潜在风险转变为安全事故的诱发性因素。在建筑施工现场，存在着多种多样的危险源，通过控制危险源来防止安全事故的发生，是达到安全生产目标的重要途径。
一、危险源的定义
1、定义
危险源是可能导致死亡、伤害、职业病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。是指一个系统中具有潜在能量和物质释放危险的、可造成人员伤害、财产损失或环境破坏的、在一定的触发因素作用下可转化为事故的部位、区域、场所、空间、岗位、设备及其位置。它的实质是具有潜在危险的源点或部位，是事故发生的源头。
2、构成要素
危险源应由三个要素构成：潜在危险性、存在条件和触发因素。危险源总是与相应的触发因素相关联。在触发因素的作用下，危险源转化为危险状态，继而转化为事故。
二、控制危险源操作流程
控制危险源的具体操作流程如下：
1、辨识
危险源的辨识是指识别危险源的存在并确定其性质的过程，适用于所有施工生产、管理、辅助生产、生活场所。危险源的辨识过程可以针对施工生产的全部范围，也可针对某一施工流程进行重点辨识。危险源的辨识是危险源管理的第一环，是决定能否成功控制危险源，是正确进行下一步操作的前提。
2、评级
危险源的评级是指对已经辨识出的危险源进行分类并确定其危险级别。危险源存在于施工现场的每一个角落，但是根据具体操作环境和可导致后果的不同，可以将危险源划分为不同的级别，然后有针对性的进行防范。危险源级别的确定是控制危险源的重要步骤，是发布预警信号，确定具体防护行为的关键。当前，很多行业已经有完善的评级标准，有具体的操作步骤，涵盖了作业的全部工序、步骤。
3、警示
警示又可称为安全警示，是指将危险源进行公示并附上防护措施，引导相关人员进行正确操作，规避风险的办法。它包括两个方面的因素，一是警示，即根据前两个步骤确定的危险源及危险级别，对可能发生的事故种类进行公示，引起相关人员警惕；二是明确防护措施，作业人员可按此措施进行正确的操作、防护，确保安全生产。
警示是危险源控制中的最后一个步骤，是关系到能否实现安全生产目标的实施性因素。一法三卡安全警示法是被证明了的可以有效的预防安全事故的先进方法，这一方法在我工区也得到了广泛的应用。
三、在我项目部的具体应用
对危险源进行控制是我工区安全管理的一个重要手段，在实践中也受到了良好的成效。
1、定期排查
危险源并不是一成不变的，它存在于施工的每一个步骤中，并且会随着工序的推进、施工环境的变化而进行衍变。针对危险源的各种特性，我工区制定了危险源定期排查制度，要求工区总工程师、安质部长牵头，每月定期进行三次排查，并在排查结果记入《危险源管理台账》，制定专人负责整改，并进行公示，对作业人员进行再次教育。此外，在进行移动模架行走等重、难、险工序施工时，必须进行现场排查、控制与管理。
2、教育培训
作业人员是施工生产中各项工序的具体操作者和执行者，是安全管理的重中之重。做好安全管理工作就必须使作业人员充分了解危险源、熟知防护措施。我工区每月进行安全教育警示大会，由安质部长分批次对不同作业队伍展开有针对性的授课，将岗位名称、危险度等级、防护措施、应急处理等内容讲清讲透；在对新上岗人员进行培训时，把危险源警示教育作为非常重要的一项内容进行讲解，引导他们在生产工作中避开危险危害，提高自我防护能力。
3、推行“一法三卡”警示教育方法
“一法三卡”即“一法”即：事故隐患和职业危害监控法、安全检查提示卡、有毒有害物质信息卡、危险源点警示卡。“一法三卡”是安全生产管理落实科学发展观，坚持以人为本思想的重要工作方法。我工区大力推行“一法三卡”警示教育方法，坚持实行隐患排查、评级、整改制度，在对危险源进行公示的同时悬挂“一法三卡”警示牌，公布作业名称、危险等级、防护措施，明确监控负责人、现场负责人，严格落实防护措施和检查周期，做到“一点一卡一台账”。
4、全员参与
安全管理是一项综合性、长期性的工作，需要全体建设人员的参与。我工区安全管理工作中以安质部、安全员为主，全体员工参与其中。做到每位技术员人手一本《危险源管理台账》，消除安全隐患，普及安全知识。同时发动作业人员查找危险源，消除危险源，形成点、片、网联合式的防护体系，达到全员预防、超前控制、人人讲安全，人人懂安全的目标。
四、结语
安全重于泰山，防范胜于救灾。事故隐患存在于施工生产的方方面面，尤其沪杭客专是一项重、难、险、急工程，对于安全管理要求更高。做好危险源控制工作，提高全员安全生产意识，全面消除安全隐患，才能又好又快建设沪杭客专，确保实现“十一”通车的终极目标。
第五篇：浅谈暖通工程中的质量全过程控制和管理
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浅谈暖通工程中的质量全过程控制和管理
浅谈暖通工程中的质量全过程控制和管理
[摘要] 暖通工程是建筑工程中的重要部分与环节，其施工的质量直接关系到建筑的综合使用功能的发挥，所以，对暖通工程必须加强质量监控管理。本文作者着重对建筑施工的暖通工程的全过程管理进行详细的论证与分析，并相应的对常见的问题进行详尽的剖析并提出具有借鉴性的意见与建议。
[关键词]暖通工程；施工质量；全过程；质量控制；质量管理
Abstract: The HVAC engineering is an important part of and links in construction project, the construction quality is directly related to the construction of comprehensive use function, therefore, the HVAC engineering must strengthen quality control management.The whole process management in this paper focuses on the construction of the HVAC engineering are demonstrated and analyzed in detail, and the common problems related to detailed analysis and presented with the advice and suggestions of.Keywords：HVAC engineering;construction quality;the whole process;quality control;quality management
中图分类号：TL372+.3
一、暖通工程施工之前的质量监控
1.对图纸的设计与会审要重视并进行严格的管理
所有工程在施工之前，都必须对设计图纸进行严格的会审和交底。一般工程中的土建部分和水电以及暖通的相关人员，这些人员包含设计者、监理人员以及施工方等都要在业主的组织下对图纸等进行会审，在过去的会审经验中，对暖通的图纸会审并不会倾注过多的精力，而是把主要的会审工作集中在土建部分，大家都几乎认为：暖通部分重要使其功能得到保证即可，即使后期在施工期间出现状况也可
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以随时进行变通，所以导致施工人员对这部分的图纸设计目的了解地不够明确和详细，这样便会影响到施工的正常进行。综上所述，在施工开始之前，对这部分图纸会审工作必须加以重视，明晰图纸设计目的，做到有把握的施工。
2.设计与施工方案必须做到具体问题具体分析，保证针对性
暖通施工开始之前，要对施工设计、组织以及方案进行细致的安排与编制，上述的工作是用以指导施工的，其意义重大，但是存在一部分施工方，并不按照施工的实际要求进行施工组织设计与施工方案的编写，而是简单地对一些书本上的或者网络上的内容进行摘抄，并相应做稍微的修改，更有甚者，竟然对别的单位或者工程的施工组织设计全盘搬来，缺失针对性，更不会有任何创新意义。
实质上，不同的施工项目具有其各自的特性，而且在施工中有各自的技术要点和难点，针对其自身的特点和要点要相应的对施工完成统筹的设计与组织，并且也要对施工的各个环节或者部分进行分项的组织与安排，并相应的编制各个部分的施工组织方案
3.相关施工人员必须有技术交底的工作环节
技术交底工作是暖通施工之前必须完成的环节，这是技术管理工作中比较关键的部分和环节。暖通工程是相对繁杂的工作，其涵盖的分项工作相对繁多，所以相应的涉及到的技术要点等也会比较多，这要不同的班组按照一定的时间安排分期的完成施工，鉴于上述种种特点，所以技术交底工作变的异常关键。
技术交底要对不同分项工作进行全面了解，结合其不同的特点和技术要求进行具有针对性的技术交底，让相关施工人员切实了解到技术要点与难点，对全部的细节工作了解透彻，这样才能保证施工的质量与进度。
二、对暖通施工的施工质量进行严格的管控
1.尽量用相对进步且科学的技术与方案
要实现工程施工的科学性与先进性，必须依靠先进的施工技术与方案，先进的技术以及设计方案是施工质量的关键影响因素，它能够保证施工的正常进行及施工质量。对于先进的技术及方案是否可以被采用，必须考虑其是否有以下作用与优势，比如是否可以使工期缩短、最新【精品】范文 参考文献
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能否更好的保证施工质量、在成本上可不可以实现投入的减低。
科技的不断进步与发展，催生诸多先进的施工原材料以及技术的出现，顺应时代的大趋势，暖通工程也应该对这些进行大胆的尝试与引进，以保证工程的优质与效率。
2.要对施工的原材料以及选用的设备进行严格的管控
施工质量要好最最基础的是要保证其使用的最原始的材料必须有质量保证。暖通工程是比较繁杂的工程，所以相应的其涉及使用的材料以及机械设备也相对较多，这些材料与设备涵盖管道、仪表、空调机组、风机盘管、散热器、分水箱、风机等等不计其数。
暖通施工中，有些设备必须在有限的生产厂家选购，这样选择便受到限制，如果采购的设备或者材料不能完全符合国家相关技术规定与要求，那样势必对施工的质量造成不利的影响
因此，在暖通施工中，对材料和设备进行质量上的管控是至关重要的一环。同时在具体操作时，要严格按照国家相关技术与质量要求对材料以及设备进行选择和核查，这样的核查工作可以采取抽查的方式完成。
应该积极推行重要材料和设备的见证取样复试工程，空调机组、风机盘管、分集水器等设备应对其供冷、供热能力、风压、风量、水压等性能进行复试，确保其投入工作运行后使用效果达到设计要求。
总之，加强暖通施工中原材料和设备的质量控制直接关系到整个暖通工程的施工质量，必须加强重视和控制。
3.支架制作与安装
在暖通工程施工中，支架制作与安装是保证施工质量的基础，其主要作用是按照施工设计图进行支架的安装，起到支撑和固定制冷或供暖管道的作用。但是在国内现阶段的暖通工程施工中，对于支架制作与安装的相关技术规范和操作规程尚未做出具体的规定，进而导致支架制作规格或安装位置与工程实际需要存在较大的误差，难以达到支撑和固定管道的效果。
在暖通工程支架制作与安装中，由于技术管理人员缺乏对于设计图纸的深入研究，而施工人员在具体操作中则缺乏严格的质量控制观念，往往导致支架安装中出现各方面的错误或漏洞。
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4.设备或管道的安装
在暖通工程施工中，相关设备安装的质量控制相对较为简单，只要严格按照操作流程进行即可，而制冷、供暖、排风、新风等管道安装质量的控制要点则较多。一般情况下，在暖通工程进行管道安装前，技术部门及相关管理人员一定要及时与设计单位进行必要的技术交底，并且保证管道安装尽量保证线路的平直，避免管道中出现过多的反弯，管道反弯过多不但增加了施工成本，而且不利于冷、暖气的传输效果。在平直管道的安装中，相连接管线的接缝处一定要经过焊接、套管等技术处理，防止冷、暖气传输中出现漏气的现象。
5.预留洞封堵的检查
在暖通工程管道施工完成后，常会留下一些大小不一的预留洞，这些预留洞的位置一般位于楼板或墙体的边角。暖通设备及管道安装一般是由专业的技术人员进行，而预留洞的封堵则需要由施工单位来进行。
在暖通工程施工过程中，由于操作人员普遍缺少专业工具，操作技术水平也相对较差，往往导致预留洞封堵质量不达标，进而出现新风量不足、漏风、漏气、换气无法进行或废气无法排空等问题。
6.做好与其他专业施工的协调配合工作
整个单位工程是一个系统工程，他包括了建筑、结构、电气、暖通、给排水、智能化等专业。暖通工程只是其中的一个分部工程，因此各个专业直接的协调配合工作显得至关重要，尤其是暖通工程与给排水、电气等专业之间的配合。
由于风管和空调机组体积较大，凝结水管存在坡度问题、供回水管存在排气和泄水问题，因此在吊顶内各种设备和管道的布置以及施工的先后顺序需要相关专业之间的统筹安排和同意协调，否则会导致各种设备和管道的相互冲突和矛盾，最后导致施工无法进行，严重影响和施工工期和施工质量。
7.加强对质量验收程序和组织的管理
检验批和分项工程应在施工单位自检合格的基础上由暖通监理工程师组织施工单位的暖通专业技术负责人进行验收，未经监理工程师验收或者检验不合格，不得进入下道工序的施工。施工单位的项目
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技术与质量负责人必须参加验收，目的是督促施工单位的项目技术与质量负责人加强对整个施工过程的质量控制。
8.做好成品保护工作
风管等一些设备制作后要妥善堆放和管理，避免损坏或遗失。有时，由于各个专业的施工人员在同一场所施工，在其他工种搬运和吊装过程中，可能将已经安装好的风管以及其他设备如风机盘管、空调机组等设备撞坏，甚至影响风管法兰处的密封效果，对于净化空调的风管更应该密封处理。
防止空气中的尘埃等微粒侵入。因此，成品保护工作直接影响了整个工程的质量和之后投入使用的使用效果，所以，成品保护工作不容忽视。
三、对于施工过程中存在问题的一些建议
1.建立暖通工程施工过程中的质量控制点
建立暖通工程施工过程中的质量控制点可以保证关键部位、关键工序的施工质量，这就需要质量管理人员对整个工程有一个全面的了解，在了解和熟悉的基础上制定一个全面的检查方案，其中必须包括检查的质量控制点。
质量控制点可根据暖通工程的特点、系统的形式、进度的不同而有所区别。如材料和设备的进场、风管漏风量实验、管道保温、空调机组的消声、水管道试压和冲洗、凝结水管道坡度设置和冲水试验等都可以作为施工过程中的质量控制点。在施工过程中，应该重点检查这些质量控制点，保证暖通工程的施工质量满足要求。
2.加强施工过程中的现场监理工作
施工过程中的许多问题往往等到交付使用后才发现就为时已晚，因此加强施工过程中的现场监理工作特别重要。现在施工的监理工程师应做好全过程的监理工作，特别是某些重要隐蔽工程的监理工作。发现问题要及时向施工单位提出，督促施工单位及时整改。这一方面往往取决于监理人的业务能力水平，因此对施工单位现场的监理人必须加强业务学习和工作考核，不断的提高建立水平，保证施工质量。
3.提高施工人员的综合素质和技能
施工人员的素质在一定程度上决定着施工质量的水平，因此应该
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加强对施工人员的职业培训和考核，实行持证上岗等。并且应该建立和完善相应的激励机制，实行相应有效的质量否决制度，应该按照每个施工人员的特点、业务能力和技术水平分配相应的工作，充分发挥每个施工人员的主观能动性和创造性，积极的为提高施工质量出谋划策。
参考文献
[1]杨世芳.如何提高建筑施工过程中的质量管理[J].经营管理者,2010(15).[2]董国柏.论暖通安装工程的施工质量管理[J].科技创新导报.2010(15).[3]宋维阁.浅谈暖通工程过程控制管理[J].民营科技.2012(07)
[4]陈雪英.暖通过程质量控制要点探析[J].黑龙江科技信息.2012(08)
作者简介：黄庆海（1970—）男广西寰岛华夏工程有限公司多年从事暖通工程技术管理工作，积累了较丰富的实践经验。
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