会议纪要公司对施工队关于现场安全、质量方面的

第一篇：会议纪要公司对施工队关于现场安全、质量方面的

安全会议纪要

会议时间：2012.6.19

会议地点：东方泰洋办公室

与会人员：刘春雷、相启军、丛建军、程浩、蒋永新、王立友、沈金涛

分包单位：阳怡雄、尹成忠、刘士刚

主要内容：

就6月17日发生高空坠物一事，开展现场安全、质量方面的教育，督促施工队在后序施工过程中避免出现类似情况。

今年施工现场的安全、质量等方面的工作较去年而言有所提高，但今年所施工的工作面较去年19F以下相比又高出了一大截，在截止目前的施工阶段突显出的问题主要有以下几方面；

１、施工人员的责任心不强；

２、防火措施不到位，需加强；

３、安全生产例会、班前教育活动制度力度小，无明确的奖惩制度；

４、自身的施工过程中的检查不到位或没有；

５、整改力度小、不及时；

６、转接件焊接质量有待提高；

要求：

1、施工人员的自控能力需加强，应严格履行国家赋予的建议权、紧急避险权和拒绝权；严记“三不伤害”，即：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害；

2、经查现场电焊均无证作业，特种作业操作证问题请施工队尽快落实、解决；

3、防火措施要到位，包括接火斗、灭火器以及看火人配备要到位，作业面周边的杂物、易燃物等清理不能忽视；龙其是钢构部位的满铺脚手板，在满焊过程中要洒水，下班时要全面检查，不留死角，检查完成后在脚手板面上洒一遍水；

4、定时或不定时的召开安全生产教育例会，注重班前教育制度，各工序施工的安全交底要到位；不能流于形式，要切实的交待清楚，使每个上岗工人知道，应该做啥，应该怎么做和需要注意的是什么„„

５、加强整改的措施及力度，项目部检查出的问题要按照要求及时整改、及时处理，不能以各种理由拖延；

６、要从已发生的不安全因素中汲取教训，施工队的管理人员要严抓作业施工人员的教育工作，严格履行过程中的检查制度，对发现出的问题立即整改，不能等、靠；约束、调整施工人员的懒散工作状态；

７、严格各工序施工的交底制度，落实到具体的操作人员，１９Ｆ以下出现的各类施工质量问题需进行有意识的归蔽；如石材挂件的错位、铝板固定点过少及预埋与主龙骨偏差等问题；

８、临边作业的工具、材料要轻拿轻放，工具需配备安全防坠落绳，材料堆放需堆码整齐，逐层拿放；堆放物料需离结构边缘至少１Ｍ以上；

９、就目前施工人员状态而言，上述一系列的问题直接原因为承包到具体操作者的单价过低，施工人员有能力做好每道工序施工，但如规规矩矩操作，施工人员的工资无法得到保证（各工序施工承包到各小班组的形式），况施工队自身检查、督促又很不到位，致使已完成的各工序总是出现这样或那样的问题；

综上，请施工队在后续施工中加强安全、质量、进度方面的管理力度，切实有效的解决目前存在的各种安全隐患及不利因素，使本工程能够朝着既定目标又好、又快的推进。

北京东方泰洋装饰工程有限公司

2012.6.20

第二篇：现场安全会议纪要

现场安全会议纪要

2011年第1期

会议时间：2011年5月6日

会议地点：现场会议室

参加人员：监理部马英平、张宏德；业主代表卢飚；大唐朱贺仁、张士超；博奇

汤波、方超、史金山、李福德；土建施工队王休伟、李付友。

会议主持：张宏德

会议内容：针对脱硫施工现场安全违章作业解决方法

会议议题：对施工现场的习惯性违章现象及高空作业不系安全带的麻痹行为进行

了分析，并提出方法。

博奇汤波：首先谈自己的管理方面是很健全的，对施工人员的素质还是有信心的，主要难管点在土建，土建施工人员来源农民工，对安全认识不深，土

建管理也松懈，造成群龙无首的现象。一定要加大土建和各施工队的安全教育，加强安全管理。

大唐朱工：习惯性违章现象主要表现在新入厂的员工身上，这些人来源于农民工，管理方面非常困难，每天的安全技术交底天天讲，主要是加深农民工

对安全管理条例的认识。

监理部总监马总：加强安全管理，积极调动基层安全员的作用，确保脱硫改造工

程的顺利进行。

业主代表卢工：安全管理不能放松，更应该加强，只有确保安全，才能说进度和

质量，安全是靠大家共同遵守才能实践的。

针对以上所谈违章问题，各项目部要在安全管理上下功夫，充分发挥基层安

全员及班组长作用，并结合《安全监理实施细则》与阳电《工程安全管理考核实

施细则》，把员工的安全意识调动起来，不断提高各项目部管理人员和施工人员的安全意识，确保脱硫增容提效改造工程的顺利完成。

签发人：

签发单位：北京德胜监理公司

日期：2011年5月6日

第三篇：施工队现场管理制度

附件二

施工队现场管理制度

一、安全管理

1、遵守我司安全管理条例中的所有内容，即安全交底内容；

2、无其它事情不准到生产区域内游玩，否则罚款每次300元；

3、不按现场管理，如发现安全方面有一次违规行为，每次罚300；

4、如果被业主安监部门抓到，施工队自行承担所有罚款金额，我司还另外处于业主安监部门等额的罚款。

二、质量管理

1、按照施工规范施工；

2、我司每周组织一次质量检查，如有发现质量问题，三天内整改完毕，如造成损失，所有费用由责任方承担；

三、工期管理

1、每天汇报施工进度，并以书面的形式提交给我司现场施工员；

2、根据现场情况及我司的总体工程进度的安排，及时调整人员，做到不误工；

四、材料管理

1、每天领料一次，并指定专人领料，严格填写出入库单，施工队保留一联以备日后计算工程时备查，施工队要提前一天把次日需要使用的材料清单提交给我司的材料管理人员，晚上收工要把材料收回我司指定的地点，并做好材料返库或是暂存手续；

2、现场材料要节约，不浪费，没用完的工程废料、及消耗部分应每天整理交还给我司材料管理人员并做好手续，做到工完、料尽、场地清；如果发现有浪费材料及随地乱丢材料及废料，发现一次罚款300元；

3、施工队要严格按图纸施工，如因施工队施工不当造成返工，引起材料报废，我司将从工程款中扣取相当于浪费的材料等值的金额，并处于所报废材料价值金额的1.5倍的罚款，如有发现偷、盗我司材料，处于所偷、盗材料价值3倍的金额的罚款；

五、文明施工管理

1、服从我司项目部的指挥，不善自做主，随意施工；

2、施工完毕后要把现场因施工产生的垃圾及时清理干净；

3、文明施工，要保护我司的成品、半成品，不破坏其它专业已完成的成品及半成品，不和其它单位的人员产生冲突，如有事情应上报上级或是我司项目部，如有以上不良行为我司将处于300元的罚款；

4、按施工工地规定的地点倒放建筑垃圾，如发现违规行为，一次罚款300元；

第四篇：质量安全专题会议纪要

目前的塔座施工虽然比较正常，但不是很理想，塔座钢筋的预埋、温控同样是需要高度重视的，一旦出现问题后果是不堪设想。

时间：xx年3月23日下午14：30

地点：xx高速公路xxb标项目经理部会议室

主持人：xxx

与会人员：详见会议签到表

xx特大桥建设今年面临新的形势和新的任务，下一步施工、监理工作怎么抓，需要开个专题会议来研究和部署质量安全工作，为协调步调特召开此次质量安全专题会议。会议内容纪要如下：

一、施工单位汇报施工质量安全进度等情况

xx项目经理xx汇报了目前工程进度情况，现场文明施工整改情况以及下一步的工作安排，项目总工连居汇报了工程技术情况、材料试验以及质量控制安全情况。

xx项目副经理xx仰汇报了目前工程进度情况，现场文明施工整改情况以及下一步的工作安排，项目总工李志成汇报了工程技术情况、材料试验以及质量控制安全情况，项目副总工徐为华对引桥施工情况，现场质量控制安全情况做了简单汇报。

二、监理组各专业监理工程师提出了施工现场存在的一些质量安全问题

实验室主任李xx对试验原材料检测提出意见：业主对c50砼复测时检测到压碎值超标，这个问题相信两施工单位可以拿出很好的解决方案，说到这里首先自我检讨一下，监理工作没监管到位，这个问题应该是由我监理来发现的而不是由业主来指出的。

19b标监理组长李x发言：7#、8#主墩施工过程中质量都可控，提出的一点就是希望你们培训一流的民工作业队伍，以便质量安全管理。

19a标监理组长xxx发言：目前的塔座施工虽然比较正常，但不是很理想，塔座钢筋的预埋、温控同样是需要高度重视的，一旦出现问题后果是不堪设想。另外5#墩滑坡上经常有石头滚落下来，对下面的施工存在着一定的安全隐患，施工单位要加以重视。

引桥监理组长xx：建议9#墩承台施工要跟8#墩一样重视安全防护措施，监理测量专工xxx发言：施工测量时要及时通知监理进行二次复核，如墩柱的垂直度要求偏差是很小的，测量工作要做好。

安全专工冯声艳发言：5#墩边坡防护新进场工人要进行安全技术交底，6#、7#墩的爬梯要求规范化、8#墩边坡防护架不太稳定，希望管理技术人员经常去现场检查一下，每天的防护用品如手套之类的要准备好。

三、监理处副处长黄xx针对质量安全工作面临的新形势和新任务提出了新的意见和要求：

(一)xx特大桥施工质量安全面临的新形势和新任务

1、首先工程实体由地下转为地上，我们的质量提出了新的要求。地下要求为合格工程，地上要求为优良工程，达到内实外美。春节后我们打了三次大体积砼，6#墩承台打了两次，7#墩承台打一次。8#墩桩基己经顺利完工，剩下的塔座、塔柱的施工也己经迫在眉睫，现在有很多准备工作做的不到位，有些参建方包括监理或多或少有些茫然、等待和徘徊;

2、第二个业主有新的要求，加强了对xx特大桥的管理，年后2月13日xx公司领导班子及相关科室对xx特大桥进行了一次突击性的检查，对施工现场存在的一些问题发了《施工备忘录》;2月28日，xx公司召开了xx年工程建设工作会和xx年总结表彰会，会上施工和监理单位都递交了施工、监理责任状，包括19标的施工进度和质量、安全都提出了更高的要求;3月21日xx公司召开了桥梁安全专题知识讲座并召开安全工作通报会，通报了省高速公路系统近来发生了三次桥梁重大安全事故，并部署了《xx高速公路重大危险源百日检查专项治理活动方案》;

3、监理在调整管理措施，2月22日召开了xx年xx特大第一次工地例会，制定了今年的质量管理、进度控制、安全管理等一系列工作管理措施和工作思络。3月6日监理处与项目部经理、总工及试验室主任开了一个工作研讨会，就施工现场再布置、塔柱试验段施工方案以及塔座、塔柱c50砼配合比的报批程序进行了探讨和工作安排。3月3日、3月10日监理组和两施工单位到韶关砂场、xx当地碎石场进行了两次考察，提出了对碎石场的一些整改要求。3月17日监理组下发了《关于塔座、塔柱浇筑时机必须满足相关条件的指令》，加强了程序管理，目的是思路和程序不能乱，要克服一些外界的干扰，克服一些盲目、等待的行为;

4、外面大气候在变，省交通厅今年开展质量年活动，在树典型促质量安全管理。高管局、xx公司都在组织监理和施工单位参观一些先进典型工程，参观学习别人的标准化、规范化管理。安全形势严峻，湖南高速今年已经发生了三起重大安全事故。但就xx特大桥来说，前段时间质量安全抓的比较紧，总体来说质量较平稳，工地较平安。但是隐患不少、松懈不得，监理希望xx特大桥能够稳打稳扎，稳步推进。今天会议的目的就是要大家认清质量安全的严峻形势，明确我们的责任。

(二)下一步的施工质量安全如何抓，不外乎是抓落实的问题，今年的第一次工地例会也己经说过这个问题，今天再具体的阐述一下

一)、关于施工质量管理

1、严格执行施工监理程序。对于监理下发的重要会议的会议纪要及监理指令、通用函，希望项目部要高度重视，对监理的一些要求认认真真的去落实。监理没有批复开工报告及施工方案的工程是不允许先行施工的，这些都是程序管理问题。程序管理是科学的管理，施工以及监理都要习惯于以工作程序化，质量数据化来管理。

2、加强原材料质量控制。目前重点抓砂和碎石，有关参建方要求用韶关砂，它的外观较干净，监理无异议。但是级配不是很好且偏粗，要采取措施改善砼的保水性和和易性。现在重点是碎石，碎石必须从料源进行改善。到碎石场检查时我就提出了三点要求：一是毛料分检，炸出的毛料要把碳质灰岩、风化岩剔出;二是成品分堆，不能与原来的低标号碎石混在一起，加水洗设备，一定要把碎石中的粉尘和含泥量降低;三是场内道路硬化。希望施工方督促碎石场早日完成改造，确保碎石质量稳定和提高。

3、抓施工现场工序质量和工序验收。钢筋制作与安装要分开验收，先放样后安装、先检查后安装，那些竖向横向的钢筋每一个面都要有放样记号，两监理组长要重点抓钢筋制作和安装过程，所有塔座外模一定要压住控制好，防止砼浇灌过程出现外模上浮、内模翻浆的现象发生。拆模时一定要监理在场检查，有问题就商讨方案解决。不能直接用水泥浆去糊，一旦监理发现将直接停工。

4、抓施工组织、施工工艺。现在大体积砼浇筑还剩一个8#墩承台及4个塔座，希望两个施工单位包括试验室、拌和站、材料部能很好的考虑，好好合作完成剩下的超大体积砼浇筑，包括塔座c50砼的搅拌时间延长，客观需要配合，一是浇筑时间长，二是雨季施工浇筑，三是尤其塔座砼浇筑中或是因为机械设备问题，或是因为暴雨的问题导至中断浇灌，无论施工还监理都是不愿接受的，两施工单位不能单干，要密切配合，充分利用现有资源且不增加成本;施工工艺方面，塔座、塔柱6m一节钢筋密集，必须现场布料要多准备几组串筒，包括布料工艺、振捣工艺、凿毛工艺，养生工艺都要有一定的措施，明确要求振捣工人要定位定区，施工技术员要与振捣工人绑定，以确保塔座塔柱浇灌振捣密实。养生要求塔身一律水养，养生时间5天左右。

5、抓人员培训：技术工、电工、焊工、钢筋工、砼工的培训，提高工人索质和作业质量。

6、加强与第三方监控、测量单位的工作联系与沟通，确保塔身各项质量指标的合格。

二)、关于安全管理：

(1)风险源的管理，现阶段是四个主要风险源，一是引桥柱式桥墩、模板支架以及浇筑都存在一些问题;二是9-11#挖孔桩爆破作业与8#墩承台以及下塔柱施工存在立体交叉作业是重大风险源，希望你们能严加防范;三是5#、8#墩边坡防护，5#墩边护己经开做了，8#墩还未做都是风险源之一;四是塔吊，汽吊操作过程要注意安全;将来的风险源有爬模支架、高塔的防雷防风、前支点悬浇挂篮等。

(2)加强日常安全管理，要求项目部安全管理机构，安全生产负责人，专职安全人员三结合，与监理安全专监配合，抓好施工现场的日常安全管理工作。

三)关于现场文明施工：现在现场都在进行整改，基础工程完工的一些布置工作，包括业主下的《备忘录》提出的一些要求，包括xx公司周总等领导在现场提的要求都要整改好，6#、7#墩的回填建议换填50-80公分的片石以增强回填土承载能力，增强硬化效果。’

四)、关于计量工作：合格的分项工程己经验收的全部计量，工程质检资料，中间交工证书每期计量都可以提前准备。监理人员要提高服务意识，及时签证，确保合格工程及时计量，不合格工程不计量。

四、最后监理处郑罗云处长在会就桥梁施工安全做了将近2个小时的专题讲座。

第五篇：质量安全专题会议纪要

坎市业代处

〔2011〕25号

质量安全专题会议纪要

2011年6月13日晚上7点，坎市业代处主任沈炳生主持召开了质量安全专题会议，J4总监办、A12、A13、A14、A15路基项目部、B4路面项目部以及F9、F10房建项目部等相关负责人参加了会议。会议认真贯彻落实省厅公路水运工程安全生产视频会议暨全市公路水运工程安全生产工作会议精神，切实做好汛期和台风影响期间安全生产，对下阶段工作进行了部署。现将会议纪要如下：

（一）为有效防止洪涝、泥石流、垮塌、触电等各类灾害、安全事故的发生，决定从2011年6月14日起分三个检查小组，对沿线进行全面深入检查，其检查组人员如下：

1、路基路面组：赖友烽、徐恒鑫、袁伟、唐亮、各项目部总工

2、桥梁隧道组：沈炳生、夏和平、杨金生、赖斌、宋怀伟、各项目部项目经理及安全部长

3、房建组：邓舟涛、王彦伟

（二）检查内容：

1、路基组：①要求全线徒步检查所有涵洞进出水口是否排水通畅、是否危及民房安全、是否影响路基自身安全。②检查上边坡是否稳定、是否影响沿线民房安全，以及路基班组民工工棚安全。

2、桥隧组：重点检查A12铁坑牌大桥、A13白岩土隧道、A14可

堂隧道、A15增瑞隧道施工安全以及桥下排水是否影响民房安全。

3、房建组：主要检查支架搭设以及高空作业安全网、施工用电等

安全。

4、路面组：主要检查安全标志设置以及民房靠近高边坡边缘的防

护网设置情况。

（三）会议再次明确沿线隧道施工安全步距，掌子面与二衬距不得超

过150米，掌子面与调平层距离不得超过30米，上下台阶距离不得超

过50米，凡未按要求的一律停工整顿。

(四)会议还就A12合同段铁坑牌大桥右幅支架方案再次提出要求，要

求施工单位上报支架搭设方案。支架方案必须经中交一公局一公司总

工审核后再报总监办审批，审批后严格按照图纸施工。在审批期间，一律停工整顿，否则将对相关单位进行处罚。

(五)每个组检查必须在6月14日下午前将检查报告汇总业代处，再上

报双永公司安办。业代处将以文件形式通知各施工单位并责令其限期

整改，施工单位必须在2011年6月18日前全部整改到位，否则将按

合同安全条款进行处罚。

（六）会议要求在汛期期间，业代处、总监办、各项目部无特殊情况

不得请假、不得擅自离岗，保持手机24小时处于开机状态。

参会人员：

沈炳生、赖斌、赖友烽、徐恒鑫、张泽彬、邓舟涛、夏和平、赵春胜、王爱真、王雷、袁伟、姜永、宋怀伟、曹永

乐、王彦伟、唐亮、李丽、高马帅、刘裔、张新炜、欧湘衡、吴强、张宝忠、徐敏、陈昌曦、高彤阳、郑义良

记录整理：沈炳生

2011年6月14日

抄送：J4总监办、A12、A13、A14、A15、F9、F10、B4项目部抄报：双永高速公路公司工程科龙岩双永高速公路有限责任公司坎市业代处2011年6月14日印发