2011年三季度安委会二公司发言稿

第一篇：2011年三季度安委会二公司发言稿

安全为先 加强管理 采取措施

打好杭锦电厂工程攻坚战

——内蒙古电建二公司2011年三季度安委会汇报材料

各位领导、同志们：

当前，杭锦电厂工程掀起的大干100天施工高潮已进尾声。是各工程项目为实现年底暖封闭目标而冲刺的关键时刻，我项目部在业主、监理公司的大力支持下，全体干部、职工以饱满的热情、十足的干劲、向每一个关键工期冲刺，但我们始终坚持把安全工作放在首位，严管理、重落实、抓预防。牢记“安全责任重于泰山”，落实各级安全生产责任制、全员上下抓安全,有效地保证了工程进度。

一、工程进度情况：

1、主厂房混凝土结构B、C列到顶，室内已开始砌筑。

2、烟囱到顶，避雷设施、航标灯安装完成。

3、汽机间钢屋架吊装完。

4、锅炉空预器安装完成80%，受热面安装完成10%

5、电除尘安装累计完成70%

6、材料库室内装修完已具备交付使用条件。

7、化学水车间砌筑完，外墙抹灰完。

8、机力塔混凝土结构完。

9、燃油泵房混凝土累计完成75%

10、启动锅炉房混凝土结构完成，砌筑抹灰完成80%，外墙

抹灰完成70%、设备安装完成50%。

11、灰库混凝土结构累计完成50%

12、烟道混凝土结构完成。

13、输煤系统：输煤栈桥混凝土结构完，粗碎室混凝土结构

已完成，细碎室混凝土结构完成70%，推煤机

室砌筑抹灰完成，输煤综合楼砌筑完、正在抹

灰，汽车卸煤沟混凝土结构完成90%，转运站

混凝土结构完成60%。

14、空冷岛部分：1#2#零米以下混凝土基础完成，1#空冷岛柱3根混凝土施工到18米，3根混凝土施工到15米

二、安全管理工作及文明施工情况：

1、加大安全教育力度，增强职工安全意识

随着工程工期的紧迫，增加了大批临时工和外协队伍，人员复杂、流动性很大，人是安全生产的主体，项目部在安

全管理上严格上岗审查、体检和安全教育制度，严格把关，到目前共进行三级安全教育661人/次，进入现场人员处于

受控状态，根据施工不同的阶段，以日常教育为主，工地组

织安全学习，现场以悬挂横幅和张贴宣传标语等形式，不断

提高安全意识，补充“安全营养”。

2、认真贯彻落实上级文件精神

在大干100天抢工期阶段，我们坚决执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻落实“国资委关于

《中央企业安全生产禁令》的通知精神，加强企业安全生产

文化建设，广泛宣传安全理念，使安全文化深入人心，得到

广大干部员工的理解和认同，成为企业广大干部员工的安全

需求和价值取向，促进安全生产由”全员参与向全员责任“转

变，由”被动执行向主动负责“转变，由”要我安全向我要

安全、我会安全“转变，将安全生产作为企业核心价值融入

企业文化建设体系。

3、加大安全设施的投入保证施工生产

安全设施的到位是保证安全工作的重中之重，安全设施

如果不到位安全工作也无从谈起，我项目部在安全设施上加

大了投入。到目前购置安全防护用品、劳保用品、警示牌、宣传牌和防暑用品共计投入费用61万余元，极大地满足了

施工人员的防护需要，给施工生产和安全提供了保障。

4、狠抓重点项目的安全管理坚持开展安全检查工作

杭锦电厂工程自7月1日掀起大干100天的施工高潮以

来，项目部加大了安全检查、监督力度，特别对重大危险作

业，如：锅炉大件吊装、主厂房框架施工、烟囱上部施工和

拆除、汽机除氧器的运输、起吊、就位等，各级安全第一责

任人和安监人员、专职安全员全过程监督、监护，精心组织、责任到位，保证了各项施工任务安全、顺利地进行。项目部

接受各级安全检查7次，查出安全问题和隐患67条，由于及时的整改和不断完善，安监人员现场监督、巡查，施工现场安全生产保持良好态势。

5、加强机械的安全管理，控制机械事故的发生

加强机械的安全管理，控制机械事故的发生。进入施工现场以来我们对所有的大、中型机械进行了登记，检查了各类机械的完好程度，及时的进行维修保养，并且做了详细的记录。大型机械的拆装必须有拆装方案和安全措施，装好后认真做好负荷试验，邀请当地特种设备检验部门发证后方可使用。对操作人员进行了审查，无证人员不准上岗，严格按照操作规程操作，控制机械事故的发生。

6、加强对分包队伍的管理，决不以包代管

我们对外协队伍严格管理不放松，要求安全人员跟班作业，对安全文明施工、杜绝习惯性违章、违章指挥及施工人员遵守现场管理制度都提出了要求。杜绝层层转包、以包代管、包而不管的现象，在这一点上不论是质量管理还是安全管理，我们都做了大量细致的工作。首先对外协队伍的资质进行了认真的审查，对施工人员进行了登记造册，做到心中有数。

为了认真执行《国家安全生产法》和《劳动法》，我们对施工现场所有施工人员进行了身体检查，不合格的一律不录用，年龄不合格的不录用，使我们的施工队伍从身体素质

和人员结构上得到了保证。

7、加强现场文明施工管理，创造整洁的作业环境 杭锦电厂工程现正处在施工高峰，土建、安装、全面展开，地下管网大面积开挖，再加上场地狭小，施工单位多等不利因素，给文明施工造成很大困难，项目部积极想方设法搞好文明施工，特别是主厂房一直保持较高水平，搞文明施工始终坚持“谁施工、谁负责”的原则，每天各工地、外协队把垃圾、杂物清运到指定地点，由安监部派专人、专车清运到垃圾场。同时各重点区域设流动人员随时清理，把可能造成高处坠物伤人的设备材料，清到安全位置，使施工人员有一个安全、整洁的作业环境。

三、现阶段存在的问题：

1、施工队伍多，人员流动性大，普遍安全意识较差，施工现场习惯性违章现象时有发生，安全管理难度较大。

2、现场施工用电不规范，电源线、电焊机一二次线乱拉、乱接，二次线接头裸露现象等。

3、随着气温降低，风力逐渐频繁和加大，高空作业安全危险程度的压力加大。

4、现场整体安全文明施工水平降低，各种材料设备未码放整齐，施工垃圾未及时清理。

四、下步安全工作重点

随着各施工项目的大面积展开，项目部将重点做好以下

几方面的的工作。

1、加强高空作业，交叉作业的安全管理。随着锅炉设备的大量吊装、主厂房上部脚手架的拆除、BC列各层已开始砌筑，项目部将进一步加强过程安全控制，避免和减少交叉作业，重点监督检查高空作业，完善安全设施，落实各项安全防护措施，规范施工人员的作业行为，保证施工安全。

2、严格规范大型起重机械设备的安全管理。根据东胜地区风多风大、现场起重机械多的特点，严格按照《现场起重机械防风、防雷击措施》和《机械设备安全管理制度》，落实各项防风措施，严格执行起重机械“十不吊”规定，有效规范起重机械的安全管理。

3、继续开展各类专项安全检查活动。随着高空作业项目的逐渐增多，项目部将逐步开展高空作业、大中型机械作业、脚手架搭设、现场临时用电、安全防护设施、文明施工等专项治理活动，以保证各项目的安全文明施工。

各位领导，随着我项目部各施工项目的不断展开，施工现场安全管理难度将不断加大，希望各位领导多指出我们工作中的不足之处，我们将进一步总结经验，强化落实，为全面实现年度安全目标而努力。

蒙电二建杭锦项目部

二〇一一年九月二十八日

第二篇：2011年三季度安委会二公司发言稿

安全为先 加强管理 采取措施

打好杭锦电厂工程攻坚战

——内蒙古电建二公司2011年三季度安委会汇报材料

各位领导、同志们：

当前，杭锦电厂工程掀起的大干100天施工高潮已进尾声。是各工程项目为实现年底暖封闭目标而冲刺的关键时刻，我项目部在业主、监理公司的大力支持下，全体干部、职工以饱满的热情、十足的干劲、向每一个关键工期冲刺，但我们始终坚持把安全工作放在首位，严管理、重落实、抓预防。牢记“安全责任重于泰山”，落实各级安全生产责任制、全员上下抓安全,有效地保证了工程进度。

一、工程进度情况：

1、主厂房混凝土结构B、C列到顶，室内已开始砌筑。

2、烟囱到顶，避雷设施、航标灯安装完成。

3、汽机间钢屋架吊装完。

4、锅炉空预器安装完成80%，受热面安装完成10%

5、电除尘安装累计完成70%

6、材料库室内装修完已具备交付使用条件。

7、化学水车间砌筑完，外墙抹灰完。

8、机力塔混凝土结构完。

9、燃油泵房混凝土累计完成75%

10、启动锅炉房混凝土结构完成，砌筑抹灰完成80%，外墙抹灰完成70%、设备安装完成50%。

11、灰库混凝土结构累计完成50%

12、烟道混凝土结构完成。

13、输煤系统：输煤栈桥混凝土结构完，粗碎室混凝土结构已完成，细碎室混凝土结构完成70%，推煤机室砌筑抹灰完成，输煤综合楼砌筑完、正在抹灰，汽车卸煤沟混凝土结构完成90%，转运站混凝土结构完成60%。

14、空冷岛部分：1#2#零米以下混凝土基础完成，1#空冷岛柱3根混凝土施工到18米，3根混凝土施工到15米

二、安全管理工作及文明施工情况：

1、加大安全教育力度，增强职工安全意识

随着工程工期的紧迫，增加了大批临时工和外协队伍，人员复杂、流动性很大，人是安全生产的主体，项目部在安全管理上严格上岗审查、体检和安全教育制度，严格把关，到目前共进行三级安全教育661人/次，进入现场人员处于受控状态，根据施工不同的阶段，以日常教育为主，工地组织安全学习，现场以悬挂横幅和张贴宣传标语等形式，不断提高安全意识，补充“安全营养”。

2、认真贯彻落实上级文件精神 在大干100天抢工期阶段，我们坚决执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻落实“国资委关于《中央企业安全生产禁令》的通知精神，加强企业安全生产文化建设，广泛宣传安全理念，使安全文化深入人心，得到广大干部员工的理解和认同，成为企业广大干部员工的安全需求和价值取向，促进安全生产由”全员参与向全员责任“转变，由”被动执行向主动负责“转变，由”要我安全向我要安全、我会安全“转变，将安全生产作为企业核心价值融入企业文化建设体系。

3、加大安全设施的投入保证施工生产

安全设施的到位是保证安全工作的重中之重，安全设施如果不到位安全工作也无从谈起，我项目部在安全设施上加大了投入。到目前购置安全防护用品、劳保用品、警示牌、宣传牌和防暑用品共计投入费用61万余元，极大地满足了施工人员的防护需要，给施工生产和安全提供了保障。

4、狠抓重点项目的安全管理坚持开展安全检查工作 杭锦电厂工程自7月1日掀起大干100天的施工高潮以来，项目部加大了安全检查、监督力度，特别对重大危险作业，如：锅炉大件吊装、主厂房框架施工、烟囱上部施工和拆除、汽机除氧器的运输、起吊、就位等，各级安全第一责任人和安监人员、专职安全员全过程监督、监护，精心组织、责任到位，保证了各项施工任务安全、顺利地进行。项目部 接受各级安全检查7次，查出安全问题和隐患67条，由于及时的整改和不断完善，安监人员现场监督、巡查，施工现场安全生产保持良好态势。

5、加强机械的安全管理，控制机械事故的发生 加强机械的安全管理，控制机械事故的发生。进入施工现场以来我们对所有的大、中型机械进行了登记，检查了各类机械的完好程度，及时的进行维修保养，并且做了详细的记录。大型机械的拆装必须有拆装方案和安全措施，装好后认真做好负荷试验，邀请当地特种设备检验部门发证后方可使用。对操作人员进行了审查，无证人员不准上岗，严格按照操作规程操作，控制机械事故的发生。

6、加强对分包队伍的管理，决不以包代管

我们对外协队伍严格管理不放松，要求安全人员跟班作业，对安全文明施工、杜绝习惯性违章、违章指挥及施工人员遵守现场管理制度都提出了要求。杜绝层层转包、以包代管、包而不管的现象，在这一点上不论是质量管理还是安全管理，我们都做了大量细致的工作。首先对外协队伍的资质进行了认真的审查，对施工人员进行了登记造册，做到心中有数。

为了认真执行《国家安全生产法》和《劳动法》，我们对施工现场所有施工人员进行了身体检查，不合格的一律不录用，年龄不合格的不录用，使我们的施工队伍从身体素质 和人员结构上得到了保证。

7、加强现场文明施工管理，创造整洁的作业环境 杭锦电厂工程现正处在施工高峰，土建、安装、全面展开，地下管网大面积开挖，再加上场地狭小，施工单位多等不利因素，给文明施工造成很大困难，项目部积极想方设法搞好文明施工，特别是主厂房一直保持较高水平，搞文明施工始终坚持“谁施工、谁负责”的原则，每天各工地、外协队把垃圾、杂物清运到指定地点，由安监部派专人、专车清运到垃圾场。同时各重点区域设流动人员随时清理，把可能造成高处坠物伤人的设备材料，清到安全位置，使施工人员有一个安全、整洁的作业环境。

三、现阶段存在的问题：

1、施工队伍多，人员流动性大，普遍安全意识较差，施工现场习惯性违章现象时有发生，安全管理难度较大。

2、现场施工用电不规范，电源线、电焊机一二次线乱拉、乱接，二次线接头裸露现象等。

3、随着气温降低，风力逐渐频繁和加大，高空作业安全危险程度的压力加大。

4、现场整体安全文明施工水平降低，各种材料设备未码放整齐，施工垃圾未及时清理。

四、下步安全工作重点

随着各施工项目的大面积展开，项目部将重点做好以下 几方面的的工作。

1、加强高空作业，交叉作业的安全管理。随着锅炉设备的大量吊装、主厂房上部脚手架的拆除、BC列各层已开始砌筑，项目部将进一步加强过程安全控制，避免和减少交叉作业，重点监督检查高空作业，完善安全设施，落实各项安全防护措施，规范施工人员的作业行为，保证施工安全。

2、严格规范大型起重机械设备的安全管理。根据东胜地区风多风大、现场起重机械多的特点，严格按照《现场起重机械防风、防雷击措施》和《机械设备安全管理制度》，落实各项防风措施，严格执行起重机械“十不吊”规定，有效规范起重机械的安全管理。

3、继续开展各类专项安全检查活动。随着高空作业项目的逐渐增多，项目部将逐步开展高空作业、大中型机械作业、脚手架搭设、现场临时用电、安全防护设施、文明施工等专项治理活动，以保证各项目的安全文明施工。

各位领导，随着我项目部各施工项目的不断展开，施工现场安全管理难度将不断加大，希望各位领导多指出我们工作中的不足之处，我们将进一步总结经验，强化落实，为全面实现安全目标而努力。

蒙电二建杭锦项目部 二〇一一年九月二十八日

第三篇：三季度安委会会议纪要

XXXXXXXXX有限公司

三季度安委会会议记录

会议时间：2012.10.8会议地点：公司会议室 会议召集：安全部主 持 人：总经理参会人员: 安委会成员

会议纪录：XXXX

会议主题：三季度安全工作

（一）明确控制指标，落实安全责任。通过制定安全生产控制指标，强化了目标管理，加大了安全工作压力，更好地落实了安全生产责任制。

（二）着眼长效机制，完善法规标准。为建立安全生产的长效机制，制定下发了〈关于进一步加强安全生产工作的决定〉等规章和规范性文件

（三）注重形势分析，加强工作调度。在安全方面，召开全厂安全生产工作会议、事故多发岗位参加的安全生产形势分析会，提出下一步工作要求。

（四）针对薄弱环节，及时预警提示。检查各监管措施制定和落实情况；制定印发了加强质量安全管理的文件；在安施工事故多发期，及时要求加强重点监控环节，落实强化监管的措施。

（五）开展两项许可，严格责任追究。根据《安全生产许可证条例》，制定了企业安全生产许可证管理的一系列规定。

（六）强化层级监督，开展安全检查。

（七）建立信用体系，构建共管格局。

（八）制订应急预案，建立应急机制。

总经理在总结讲话中指出，安全生产工作是构建和谐社会的重要内容，一定要以安全生产重于泰山的责任感和紧迫感切实抓好安全生产工作，认真总结 2011年的工作，总结好的经验和做法，理清当前存在的主要问题，部署2012年 工作；严格落实安全生产责任制和层级监督制度，依法加强安全生产监管，继续 推动建设领域安全生产形势的稳定好转。

第四篇：公司安委会会议发言稿

各位领导：

借本次会议，就当前集团公司安全工作情况和作为安全管理的职能部门对今后工作的设想，简述如下：

一、公司整体安全工作现状

经过公司上下全体的共同努力，通过多年的不断完善，公司安全管理工作整体情况较好：

一是完善安全管理机构。集团公司成立安全生产委员会并设立安全质量监察部，各企业也分别设置安全管理机构和人员，从组织机构上为安全工作提供保证。

二是建立并逐步完善各项管理制度。公司成立二十多年来，各项安全管理制度从无到有，并根据各时期生产工艺的变革逐步完善，已形成一整套安全生产管理制度，从规章制度上为安全工作奠定基础；特别是去年以来，随着煤矿机械化改造和园区各项目建设完成，安全管理制度建设得到进一步的加强和完善，并在刘总的倡导下建立起全时段、全区域、分片负责的立体管理体制，进一步做到职责明确，责任到人。

三是加强队伍建设，充实安检人员。今年以来，公司将一批年青化、专业化的优秀干部选派到安监工作岗位，加强了安检队伍建设。

四是积极开展各类培训，公司培训中心和各单位以专业培训班形式，对职工进行业务知识和操作技能培训，通过培训不断强化员工安全意识，提高整体素质和专业技能，为机械化生产培养了一大批骨干人员。

五是安装配置了各类先进的监控设备，从技术上加强了安全生产和事故预防。

六是加强现场管理，排查和消除安全隐患。从细节入手，到现场检查。公司安质部和各企业安检人员每年排查制止各类安全隐患和违章在千条以上，从预报、措施到复查有序进行，提高现场管理水平。

七是建立应急救援体系，组建救援队伍。公司以矿山救护队为主，以事故预防和处置突发安全事故为目的，几年来，共处理火害、顶板等各类事故几十起，有效地保护了职工生命和公司资产不受损失。

八是安全生产管理形势依然面临严峻挑战，主要表现在：

1、随着煤矿技改的完成，现有人员不能完全满足现代化矿井管理和生产需要，安质检人员尤其突出。

2、职工对管理制度、操作规程等不熟知，违章指挥、违章作业现象普遍存在，制度建设还有待进一步完善。

3、煤矿地质条件复杂，勘探工作滞后，加之部分矿井采空区大面积顶板来压明显，并且井田内有火区、老塘、旧井，给生产和安全管理工作带来严重安全隐患。

4、消防、防尘、供电、防雷、监控、排水、防洪、供暖、通风等各系统还不完善。

5、东方能源化工公司各项目生产工艺复杂，高压电、煤气、油脂、粉尘、化学物品等各类易引发事故的介质较多，安全管理任务重，现无安全分管领导，无专门管理部门，给安全管理工作造成不便。

6、今年煤矿机械伤害事故明显上升，虽未造成重大事故，但必须引起高度重视。

7、地表覆盖浅的煤层，长壁工作面过行洪沟地表塌陷带来的水害危险。

8、各煤矿现有监控系统，由于设备选型等原因，无法实现联网，不能实现安全管理信息共享和科学管理。

二、近期安全工作的重点

1、加强内部培训和制度执行力度，使职工熟知安全规程和本工种操作规程，杜绝“三违”现象。

2、加强现场管理，严格进行事故隐患排查治理。

3、对火区、老塘、采空区加强监测、监控，对火灾、水害等做到有疑必探。

4、严格培训和用工制度，提高特殊工种持证上岗率，不得出现无证上岗情况。

5、加强火工品管理，一要在运输、储存、领退过程中严格手续；二要在使用中按章操作。

6、加强顶板支护，杜绝空顶作业。

7、合理配置通风设备，完善通风系统。

8、各建设单位加强对施工队、监理单位的管理。

三、对今后安全工作的几点建议

1、充实调整安检队伍，适当提高井下非生产人员待遇。

2、以质量标准化矿井建设为契机，打造本质安全型企业。

3、在全公司推广风险评估体系，做到事前知道可能存在的安全隐患，做到有备无患。

4、实行安检人员双重管理，打破企业、部门人员界限，形成安全检查联动机制。

5、通过视频监控联网等措施实现科学管理，提升管理水平。

6、公司矿山救护队扩建为矿山消防救护中队，以适应公司工业园区消防任务及灭火需要。

第五篇：关于召开公司三季度安委会的通知

关于召开公司三季度安委会会议的通知

公司各单位：

根据公司安全生产管理制度要求，结合目前公司安全生产形势，决定召开公司三季度安委会会议，具体安排如下：

一、会议时间：2011年10月9日18:30

二、会议地点：公司二楼会议室

三、会议议题：

1、生产安全处通报三季度公司安全环保工作。

2、各单位对本单位三季度安全环保工作进行小结，并通报四季度安全、环保工作安排。

3、办公室对公司三季度消防管理工作进行小结，对四季度公司消防管理提具体要求。

4、生产安全处对公司三季度安全环保工作进行小结，并对公司四季度安全环保工作提具体要求。

5、公司领导对四季度安全环保生产工作提管理要求。

四、参会人员：

各部门负责人、各单位专兼职安全员、三大分厂工段长

五、会议要求：

1、参会人员安排好各自的工作提前十分钟进入会场，手机打至静音状态。

特此通知。

二〇一一年十月九日