标准的方案格式

第一篇：标准的方案格式

标准的方案格式

标准的方案格式

一、方案目标

（方案的具体目的，要达到什么效果，形成什么影响等等）

二、方案内容

（列出将要开展的方案项目内容，具体到细节）

三、方案参与者

（那些人要参加进来,为什么）

四、方案实施方式

（步骤分工资源分配进度安排）

五、方案费用

六、实施进度监督安排

七、备用方案

第二篇：营销策划方案格式标准

营销策划方案格式标准

一、提交给客户的策划文案

①封面：包括策划名称（策划主题）、客户名称、策划单位或策划人的名称、策划完成日期及本策划适用时间段等内容；

②前言：包括接受客户委托情况、重要性与必要性分析、策划概况等内容；

③目录（可略）：包括概要提示、策划内容的要点； ④正文：包括以下内容

--市场竞争态势分析：当前的经济态势和客户的基本情况，提出客户的需求、遇到的问题或潜在的商机

--邮政能力的推介：邮政具备的能为客户解决问题的资源和优势；

--合作可行性分析：能为对方带来的收益或商机--具体的合作项目内容或解决方案：服务方案、技术方案、系统方案、管理方案

--预算：总费用、阶段性费用、项目费用等；

--价值分析：预计合作带来的经济效益（要求量化）和社会效益。

⑤相关合作成功的实例及效果（可略）；

⑥结束语：与前言相呼应，使策划书有一个圆满的结束。⑦附录（可略）：不适宜在正文中阐述的相关资料和信息，如附图、附表、调查问卷、原始照片等。

二、提交给领导决策的策划文案

①客户对邮政的重要性

②开发目的③预期的经济效益

④成功的关键因素及需要的资源

⑤本开发目标

⑥重要的业务活动（活动、说明等）

（该文案须达到省公司五个“一”要求）

三、企业内部的业务发展方案

①市场竞争态势分析：分析当前的经济态势和客户的主要需求，发掘市场机会。

②目标市场：细分市场、明确潜在客户群，锁定目标市场。

③营销策略：产品、定价、促销、渠道策略 ④效益预估：量化产品营销量收目标

⑤支撑服务：明确前、后台的支撑服务内容（该文案须达到省公司五个“一”要求）

四、营销活动策划方案

①活动目的：要具体量化，具有可行性和时效性 ②活动对象：明确参与活动的内外部各级组织

③活动主题：应和社会热点、焦点一致，主题突出，简洁明了。

④活动方式:明确活动的组织形式，责任主体及职责 ⑤活动时间和地点：列出活动时间表。

⑥活动宣传方式：整合内外媒体资源，形成宣传合力。⑦活动各阶段内容：表述方面要力求详尽，以便于操作。⑧活动费用预算：包括整个活动过程中的各项费用。⑨活动效果预估：预计活动产生的经济效益和社会效益。

（该文案须达到省公司五个“一”要求）

第三篇：标准薪酬方案

长松咨询：最具标准的薪酬方案 pRp方案(performance-relatedpay)是近年来西方比较流行的一种雇员工资管理计划，被称为“与业绩相关的收入”，或简称“业绩报酬”、“业绩工资收入”(pay-for-performance)等，标准薪酬方案。pRp方案是企业激励计划(Incentiveplans)的一个组成部分。

(一)建立背景

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素有“企业管理之父”之称的泰勒，在1947年时已经提出金钱是一种对雇员的主要刺激因素。人作为一个追求个人利益最大化的“经济人”，会为收入最大化而竞争和挑战。从组织的角度看，为使产出最大化也需要建立一种报酬体系，使雇员的经济收入随个人产出的不同而有所差异。因此，他建议建立一种质量促进组织和一种文化氛围，利用收入机制激励雇员为企业多做贡献。这些思想是早期业绩报酬管理的理论基础。

而后，企业人力资源管理进入科学化、系统化、目标化的发展阶段，特别是受人本主义思想的影响，强调雇员对企业的贡献，雇员与雇主的协同合作，对雇员的行为管理和内在激励成为企业人力资源管理的主线。

因此，今天的业绩收入方案设计与泰勒所设想的又前进了一步，对雇员的报酬计划已不仅仅是基于降低生产成本，支付劳动报酬，而是把他们也作为企业的合伙人，依据他们为企业做出的贡献大小和业绩状况而支付他们的报酬。

(二)pRp的类型

“与业绩相关收入”是企业开展的一项管理计划，或者说是一种薪酬激励项目，在实际实施中，有以下几种类型;

1、个体激励型(Spotbonuses)。基于个人对企业的特殊贡献发放的类似红利、额外奖金等形式。

2、班组激励型。基于小组对企业的特殊贡献发放奖金和其他奖励形式。

3、收益分享型。基于企业整体效益而向雇员提供的额外收入。

4、特殊分享型。基于员工对企业的特殊贡献，例如，对企业经营提出的合理化建议等，而进行的嘉奖。

此外，还有一次性不定期的机动奖收入(Variablepay)等。这些奖励类型，与企业奖金形式没有太大区别，但是如果把它们作为一项管理计划和项目实施，就有了与一般奖金所不同的内涵。

(三)pRp 的实施模式

以上的各种类型在企业不同雇员中，有不同的实施方案。

1、对一般雇员的激励计划。

(1)对主要从事操作性工作的工人的激励计划包括：从事计件工作工人的激励方式是，在工作评估的基础上，将工作分为两部分，一部分为基本定额和满足基本收入部分;另一部分为超额和奖励收入部分。两部分的工资率不同，前者低于后者。

(2)对主要从事计时工作的工人的激励计划包括：从事计时工作的工人，主要激励措施是付给工人基本小时工资，然后随工作时间超额的比例支付超额收入。具体方法时，通过工作评价计量出每标准小时的产品数量，将超出部分折算成相应的时间，累计支付超出的时间收入。

(3)班组激励计划。对一些集体完成的工作，需要制定集体激励计划。计划的特点是要以集体的形式进行工作评估，但是以每个成员为基础设计激励计划。该计划实施的难度是：一些工作很难辨别出个人在其中的贡献，所以很难确定准确的个人奖励标准。处理中有不同的原则，例如，日本企业中很强调集体意识，树立“不以个体为嘉奖对象”的原则，但有的企业尽可能的做到有差别的奖励。

2、经营者激励计划。由于企业管理者，特别是总经理对企业的特殊作用，所以企业对它们都设计特殊的激励措施。据美国一项调查显示，90%的大公司实行管理人员和总经理奖励制度，规划方案《标准薪酬方案》。另一项调查显示，70%的小企业也有类似的计划。其中有50%的美国公司对经营者实行长期奖励(赠股权)。经营者激励计划包括：

(1)短期激励计划--奖金(annualbonus)。奖金主要是为了刺激现有资产的有限利用，奖励条件主要是企业的总体效益指标。奖金占各层次管理人员收入额比例不等，第一层次的经理人员最高，大约占基本工资的50%~60%;最低层次的经历占30%~40%。

(2)长期奖励计划--资本积累项目(capitalaccumulationprograms)。长期奖励计划主要是针对最高层经理人员，目的是激励企业经营者为企业较长时间的生产和经营做出贡献。主要的奖励方式包括：股票购买特权(stockoptions)、股票增值权(stockappreciationrights)、限定股(restrictedstockplans)、虚拟股票计划(phantomstockplans)、股票转让价格(bookvalueplan)，等等。许多研究表明，长期奖励计划的激励作用，主要是促使高层经理更加重视企业的长期发展而不是短期利润。

3、对专业技术人员的激励计划。

专业技术人员包括为企业工作的律师、医生、经济学者和工程师等。他们的收入决定涉及许多特殊的因素。按照以往的观点，似乎这些人不需要特殊的工作激励，因为他们不太看中金钱的作用，而更重视工作的技术价值以及被同行的认可，而且收入水平一般也不是很低。但是事实说明，收入刺激并不是对他们无效。根据1985年对美国高技术企业的一项调查显示，由83%的企业对特殊贡献者实施现金奖励计划，奖励幅度从5000美元;26%的企业实行非货币奖励计划，包括奖励汽车、旅游、研究基金、休假等等;还有将近一半的企业实施股票支付计划。

4、组织范围的激励计划。

从企业角度开展的激励计划主要包括利润分享(profit-sharing)、雇员持股(employeestockownership)和斯坎伦计划(Scanlonplan)等形式。

(1)利润分项计划是指如果企业的利润超过某个水平，雇员们就可以的得到奖金，数量根据效益程度而定。分成利润在财政结束时分给雇员，也有采取延期支付的形式，或纳入各类社会保险基金。利润分享和实施的目的是为了促使雇员更加关心企业生产和经营活动;同时也可以减少企业为缴纳养老金而支付的费用。

(2)雇员持股计划的目的也是为了促进雇员关心企业生产和经营，促进劳资合作，使雇员成为与企业利润共享、风险同担的合作者。

(3)斯坎伦计划是指本世纪30年代中期，美国曼斯菲尔德钢铁厂的工会主席约瑟夫。斯坎伦提出了一项劳资协作计划。该计划指出，如果雇主能够将因大萧条而倒闭的工厂重新开张，工会就同工厂一同努力降低成本。40年代中期，斯坎伦又提出了一种以工资总额与销售总额的比例数来衡量工资绩效的办法。60余年来，斯坎伦计划不断得到补充和完善，成为人力资源开发管理的一种经典模式。

斯坎伦计划包括包括下列5个基本要素：合作理念(philosophyofcooperation)、认知(identity)、技能(competence)、融合系统(involvementsystem)和分享利润构成(sharingofbenefitsformula)等。其核心是设计一个促进合作、参与和利润分享的新型的劳资关系和企业管理系统。

一般来说，pRp计划，或者说业绩工资制度推行计划，比较适合于各项成本支出容易计算、雇员的工资绩效与工作数量之间有直接的联系、工作程序标准和运行有规律、很少出现窝工现象、容易控制工作质量、以及能够准确计算劳动消耗的工作。

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更重要的是，pRp计划的实施需要一个良好的企业文化氛围和劳资关系，在计划实施过程中，一定要让雇员了解计划的目的、意义和评定标准，尽可能得到雇员的理解和支持，并将计划的重点放在对雇员的超额业绩的激励上，而不是通过扣减雇员的基本工资，来达到降低生产成本的目的。总之，唤起雇员的参与、竞争和自我管理意识，是pRp计划的宗旨。

第四篇：标准回报方案汇总

赛事招商标的与回报方案

招商标的目录：

一、品牌企业冠名回报方案

总冠名三场（2000万）总赛冠名（1500万）单赛段冠名（100万）赛车领航宝贝赛冠名（500万）越野新锐选拔赛冠名（500万）

二、企业指定用品回报方案（50万）

三、企业指定用品回报方案

（30万）

四、企业易物方式回报方案（价值30万以上）

五、城市政府赞助回报方案（240—300万）

六、大型活动承办：

大连发车地活动（300万）天津收车地活动（300万）赛段城市活动（50万*5）

七、电视互动节目《纵横渤海.速度中国》承办（500万）

八、广告植入—— 人民币30万起

场内形象植入、车体车贴、车队冠名、选手冠名、产品植入、专场植入（根据赞助商需要，定制专场）。

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回报方案共有部分（略）赛事批复 主办单位 合作媒体 合作伙伴 实施简述 项目优势 招商标的

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一、品牌企业冠名回报方案 总冠名 三场（2000万）总赛冠名（1500万）单赛段冠名（240万*5）收发车单赛段冠名（300万*2）

赛前准备阶段回报

（一）双方签约后15天内，在 召开赛事新闻发布会。邀请冠名企业领导参加新闻发布会并讲话。新闻发布会背板中心广告位体现企业名称及logo，会场放置介绍企业产品的易拉宝，礼仪小姐绶带体现冠名企业广告。新闻发布会将邀请赛事全线合作媒体及 家新闻媒体参加，掀起第一轮宣传高潮。

（二）双方签约后，20天内，与中汽联一起安排勘路，动用越野车四辆，其前风档、双侧车门、后风档、前机盖、后尾盖，均出现企业logo及名称，勘路车将多次穿行赛事沿途各城市。

（三）双方签约后，所有宣传在一周内全部更改为2009’××杯中国环渤海国际汽车越野赛。

（四）双方签约后，一周内，组委会所有正式文件、公关活动均体现企业名称及logo，并统一以“2009’××杯中国环渤海国际汽车越野赛”作赛事宣传和推广。

（五）勘路完毕后，召开赛事第二次新闻发布会，掀起第二轮宣传高潮，组织方法同

（一）。

（六）冠名企业领导参加组委会，出任常务副主任。

赛事期间回报

（一）常规回报 A、车身回报

1、所有赛事车辆（500台）前风档广告位。

2、赛车辆左右车门广告（300辆）。

3、指挥车（B1、C1、D1）广告位。

4、保障车（B1、C1、D1）广告位。

5、运输车（B1、C1、D1）广告位。

6、大巴（B1、C1、D1）广告位。

B、服装广告

1、赛事所有人员服装左胸主广告位。

2、保障人员背部广告位。

3、所有礼仪小姐服饰广告。

C、宣传品、印刷品、公关礼品、办公用品广告

1、赛事海报底部广告位。

2、赛事手册双拉式封面广告。

3、赛事手册2P内页广告。

4、赛事公关礼品体现企业名称及logo。

5、赛事办公用品体现企业名称及logo。

6、赛事正式文件体现企业名称及logo。

D、其它回报及造势

1、赛事独家冠名，拥有“2009’ ××杯中国环渤海国际汽车越野赛”名称使用权1年，冠名企业作为赛事主要追加承办单位之一。

2、在沿途城市开办企业专场展示或产品专题推介会。

3、赛事三樽主奖杯冠名权。

4、赛事logo商业使用权1年。

5、赛事证书体现企业logo。

6、赛事纪念牌体现企业logo。

7、全程邀请10名赛车领航宝贝和10名越野新锐车手随行，并参加冠名商的各种公关活动。

8、宣传路线全部选用国道，并穿越城市，以产生最大的轰动效果。

9、成立新闻中心，为各地新闻媒体发稿，并由组委会指定授权 家媒体全程随行报道。

10、中国环渤海国际汽车越野赛参观车辆授权门票采用车贴形式，以冠名商企业logo为背景广告，宣传手册封面、封底及内页2P广告。

11、小型直升机全程航拍。

（二）发车（出城）仪式回报

1、发车门顶楣出现企业名称及logo。

2、发车门双地角广告。

3、发车仪式背板名称宣传及logo体现。

4、发车仪式背板中心广告位。

5、发车仪式汽球2个。

6、发车仪式拱门一座。

7、发车仪式场地广告2块（2M×4M×2个）

8、礼仪小姐绶带广告。

9、发车仪式易拉宝10个。

10、冠名企业领导参加发车仪式、剪彩、讲话、放旗。

（三）沿途赛段城市活动回报

1、盛大入城仪式及部分街道巡游回报

警车开道，沿勘定路线入城，穿越城市街道，吸引市民，与民互动，引发万人空巷、奔走相告、争睹为快的轰动效果。

2、举办大型明星车手特技表演赏车酒会暨企业产品专题推介会进行专题企业产品推介。邀请地方企业及国家部委与政府领导参加并讲话。场地回报同前。

3、展场广告回报

① 展地中心展区为冠名企业独享（可进行企业全方位介绍）。② 升空气球2个。③ 横幅2幅。④ 拱门一座。⑤ 易拉宝10个。

⑥ 喷绘广告2个（2M×4M×2个）。

（四）收车仪式活动回报

1、盛大入城仪式及部分城市街道巡游回报

警车开道，沿勘定路线入城，穿越城市街道，吸引市民，在收车点前设立冠名商企业广告，引发万人空巷、奔走相告、争睹为快的轰动效果。

2、收车仪式回报

① 收车门顶楣出现企业名称及logo。② 收车门双地角广告。

③ 收车仪式背板名称宣传及logo体现。④ 收车仪式背板中心广告位。⑤ 收车仪式汽球2个。⑥ 收车仪式拱门一座。

⑦ 收车仪式场地广告2块（2M×4M×2个）⑧ 礼仪小姐绶带广告。⑨ 收车仪式易拉宝10个。

⑩ 冠名企业领导参加收车仪式、讲话、收旗。

3、展示回报

① 展地中心展区为冠名企业独享（可进行企业全方位介绍）。② 升空气球2个。③ 横幅2幅。④ 拱门一座。⑤ 易拉宝10个。

⑥ 喷绘广告2个（2M×4M×2个）。

4、闭幕颁奖晚会回报

（本项根据企业具体要求，共同策划与企业文化相结合的活动单元）

宣传回报(可选择细化)多种层次和方式： 在大型卫视互动节目《纵横渤海.速度中国》中，总计不少于______分钟实播镜头。在cctv-5的现场直播中保证播出总计不少于______分钟的带有企业形象的实播镜头。

在中国赛车报道所属23家电视媒体中，总计不少于_____分钟实播镜头。专场组办1场由澳洲澳星传媒组织的企业与人物专访。

在澳洲华语电视台播出冠名企业的宣传片和赛事相关企业报道。在《纵横渤海.速度中国》中，设计1场与企业配套的特别专场。全程跟踪报道发稿数量不少于 篇 阶段跟踪报道发稿数量不少于 篇 赛前跟踪报道发稿数量不少于 篇 随时宣传报道 赛中每天重点报道

比赛期间的录播或专题宣传

1、CCTV-

2、CCTV-

5、BTV、天津电视台、山东电视台、辽宁电视台、河北电视台、江苏 电视台、东方卫视、凤凰卫视专题宣传和日常宣传（不少于２个／家，全程跟踪报道）

2、CCTV-1《新闻30分》、《晚间新闻报道》、CCTV-5《赛车世界》、BTV-1《特别关注》、BTV-7《我爱我车》、青海卫视《酷车地带》、天津电视台《汽车时空》、上海卫视、浙江卫视、江苏卫视（阶段随时跟踪报道）

3、新华社、北京青年报、北京娱乐信报、中国汽车报、中国体育报、今晚报（天津）、燕赵都市报（河北）、齐鲁晚报（山东）、金陵晚报（南京）、新闻晨报（上海）、新民晚报（上海）辽宁日报（发稿数量不少于150篇，全程跟踪报道）

4、人民日报、经济日报、中国经营报、北京日报、北京晚报、京华时报、北京晨报、新京报、精品购物指南、天津日报、都市快报(天津)、每日新报（天津）、大众日报（山东）、生活报（山东）、扬子晚报（南京）、南京日报（南京）、文汇报（上海）、上海青年报（上海）、申江服务导报（上海）（发稿数量不少于100篇，阶段跟踪报道）

5、新浪、搜狐、网易、新华、TOM、中国党建网、东北新闻网网络专题报道（4个月，内容随时更新，全程跟踪报道）

6、中国汽车网、中国汽车动态网、中国汽车用品网、人民网汽车频道、亚洲汽车用品网、中国汽车电子网、汽车部落、汽车之家、天天汽车网、华夏汽车网、汽车王、汽车商务网、中国汽车万维网、中国汽车交易网、西部汽车商务网、华东汽车商讯网、亿发展览网、华采会展网、中国果汁网等20家媒体专题报道（四个月，内容随时更新，全程跟踪报道）。

7、中央人民广播电视台、北京交通台、山东广播电台、上海人民广播电台（赛前跟踪报道、赛中每天重点报道）

8、《汽车时代》、《时尚．座驾》、《汽车画报》、《汽车之友》等杂志专题

9、沿途各地地方（100余家）相关媒体（随时宣传报道）；自发报道媒体（预计不少于80家）

附：随行媒体（暂定，共计 家）

1、电视：

CCTV-

5、BTV-

1、BTV-

7、天津电视台、河北电视台、辽宁电视台、山东电视台、秦皇岛电视台、云南电视台、哈尔滨电视台、山东电视台、河南电视台、青海电视台、江苏电视台、东方卫视、江苏卫视、南京电视台、甘肃电视台、广东电视台、2、电台：

北京交通台、山东广播电台、辽宁交广、天津交广、上海人民广播电台、江苏人民广播电台、北京文艺台

3、平面媒体：

中国体育报、中国汽车报、新京报、精品购物指南、北京青年报、北京晚报、北京娱乐信报、京华时报、天津日报、大众日报、杨子晚报、南京日报、上海青年报、文汇报、燕赵都市报、汽车时代杂志、时尚座驾杂志、汽车之友杂志、车王杂志、汽车画报杂志

4、网络：

新浪、搜狐、网易、新华、TOM、中国汽车网、中国汽车动态网、中国汽车用品网、人民网汽车频道、亚洲汽车用品网、中国汽车电子网、汽车部落、天天汽车网、华夏汽车网、汽车王、汽车商务网、中国汽车交易网、西部汽车商务网、华东汽车商讯网、亿发展览网

一、《纵横渤海.速度中国》冠名回报（500万）：

日播节目中每天20“ 广告（价值14000元/20”//天×114天=1596000元）● 周播节目中每期90" 广告（价值60000元/期×19期=1140000元）● 节目片头、片花、挂角字幕、主持人及节目宣传片中均使用总冠名称谓 ● 演播室、外场背景板，选手服装均体现总冠名企业

● 节目将在环渤海地区选择5—10座城市作为外景拍摄地，体现总冠名企业。企业方也可跟随开展营销推广活动；

● 全国多家主流纸媒长达5个月的跟踪报道中均体现总冠名企业

● 新浪、搜狐、中国党建网、东北新闻网、环渤赛官方网站等网络媒体的跟踪报道中均体现总冠名企业

● 中汽联《中国赛车报道》签约的全国近30家电视媒体（其中包括10家卫视）的赛事跟踪报道中均体现总冠名企业

● 6月28日至7月5日，环渤赛主赛期间，在沿途7个赛段上提供给节目总冠名企业2块户外广告位及10辆赛车车体广告位，并在cctv—5的现场直播中出现不低于10次镜头。

● 在环渤赛收官晚会—天津汉沽“基辅“号航空母舰上举办的“亚澳明星慈善之夜”中体现总冠名企业，邀请企业代表落座贵宾席并颁奖。相关电视节目中同步表现。● 整个活动期间，组委会将在环渤海地区赛事线路沿途举办篝火晚会、沙滩音乐秀、户外装备展等系列活动，节目总冠名企业在上述活动中均可得到体现。● 根据总冠名企业合理要求提供的其他宣传形式

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二、赛车领航宝贝赛冠名（500万）

三、越野新锐选拔赛冠名（500万）（参考企业冠名回报方案）

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四、企业指定用品回报方案（50万）赞助金额：50万人民币 赞助回报：

1、由组委会颁发中、英两种文字的指定牌

2、赛事LOGO商业使用权1年

3、邀请2名企业代表参加开幕式

4、所有参赛车辆均张贴企业名称及LOGO的广告车贴1块（15cm ×10cm）

5、在发车仪式上，提供企业专题宣传板1块（360cm×80cm）

6、在本赛开设的官方网站www.xiexiebang.com进行LOGO展示和网站链接

7、在赛事A5尺寸的官方手册中1P彩色广告

8、在赛事秩序夹套上体现企业名称及LOGO

9、沿途各赛段城市展示时，展场广告板各2块（2m×4m）并同时在展示场地设立企业形象物

10、各地发车仪式场地广告2块（2m×4m）

11、收车仪式场地广告2块（2m×4m）

12、各地酒会易拉宝2块（80cm×200cm）

13、赛事闭幕式易拉宝2块（80cm×200cm）

14、所有新闻发布会、公关活动时出现企业LOGO

15、颁发赛事指定产品证书和奖牌16、17、18、五、企业指定用品回报方案（30万）赞助金额：30万人民币 赞助回报：

1、由组委会颁发中、英两种文字的指定牌

2、赛事LOGO商业使用权1年

3、邀请2名企业代表参加开幕式

4、所有参赛车辆均张贴企业名称及LOGO的广告车贴1块（15cm ×10cm）

5、在发车仪式上，提供企业专题宣传板1块（360cm×80cm）

6、在本赛开设的官方网站www.xiexiebang.com进行LOGO展示和网站链接

7、在赛事A5尺寸的官方手册中1P彩色广告

8、在赛事秩序夹套上体现企业名称及LOGO

9、沿途各赛段城市展示时，展场广告板各2块（2m×4m）并同时在展示场地设立企业形象物

10、各地发车仪式场地广告2块（2m×4m）

11、收车仪式场地广告2块（2m×4m）

12、各地酒会易拉宝2块（80cm×200cm）

13、赛事闭幕式易拉宝2块（80cm×200cm）

14、所有新闻发布会、公关活动时出现企业LOGO

15、颁发赛事指定产品证书和奖牌

六、企业易物方式回报方案（价值30万以上）

赞助金额：30万人民币+200块特制高级礼品手表+300块特制纪念表+100块计时表 赞助回报：

1、由组委会颁发中、英两种文字的指定牌

2、赛事logo商业使用权1年

3、邀请2名企业代表参加开幕式

4、参赛选手、裁判统一佩带

5所有参赛车辆均张贴企业名称及LOGO的广告车贴1块（15cm ×10cm）

6、在发车仪式上，提供企业专题宣传板1块（360cm×80cm）

7、在本赛开设的官方网站www.xiexiebang.com进行LOGO展示和网站链接

8、在赛事A5尺寸的官方手册中1P彩色广告

9、在赛事秩序夹套上体现企业名称及LOGO

10、沿途各赛段城市展示时，展场广告板各2块（2m×4m）并同时在展示场地设立企业形象物

11、各地发车仪式场地广告2块（2m×4m）

12、收车仪式场地广告2块（2m×4m）

13、各地酒会易拉宝2块（80cm×200cm）

14、赛事闭幕式易拉宝2块（80cm×200cm）

15、所有新闻发布会、公关活动时出现企业LOGO并同时作为赛事指定礼品派发

16、颁发赛事指定产品证书和奖牌

七、城市政府赞助回报方案（240—300万）回报分项：

1、该赛段冠名为“xx杯2009中国环渤海国际汽车越野拉力赛xx站”

2、赛事期间Cctv-5 100分钟以上现场直播，全国23家电视转播。

3、在辽宁卫视台的3000分钟《纵横渤海》的大型专题节目中为该城市或地区录播一次专场节目

4、邀请当地领导与国家体育总局领导一同上台下发车令和颁奖。

5、总决赛期间的cctv体育频道的现场直播节目中出现城市的口播介绍，6、在该城市以俱乐部形式授权设立本赛组委会常设机构，负责赛事期间的赛车后援保障，赛后培训推广，汽车用户外配套装备旗舰店，环渤海汽车运动俱乐部。带动该地区汽车运动的提升和发展

7、全赛各车队、俱乐部、各地来参观人群在当地集结，形成一个宏大的旅游人群。为当地旅游，餐饮，购物带来巨大经济效益。

8、前期的越野领航宝贝选拔赛和两个翼赛中以该城市为背景做专场转播各一场

9、可获得由《2009中国环渤海国际汽车越野赛组委会》颁发的，该城市为本次大赛指定城市字样的奖牌匾。

10、在组委会各赛事的新闻发布会现场主席台背景板上，体现该城市标志或名称，并允许现场播放该城市广告片和散发宣传册。

11、在该区域赛事媒体发布的所有彩版广告和画册中以该城市为背景。

12、在全赛程随行的参观车辆上，组委会以强制方式张贴带有沿途指定城市的标识或名称的车贴海报，总计不少于900辆。

13、越野领航宝贝大赛和越野新锐选拔赛的进级选手，可指定一名为唯一指定形象代言人，签约一年 延展对接分项

14、在澳大利亚澳星传媒集团所属华语电视媒体播出该城市和地区的专题片和市长专访（该集团在澳洲有2个电视台、2个广播电台、11个平面媒体）

15、符合条件的城市可参加当年亚澳最具魅力城市评选，并赴澳大利亚参加颁奖仪式。

16、根据具体需求，为该城市的招商促成一次专项国际项目投资对接会，与国务院经济发展中心《中国经济时报》联合举办针对该地区经济发展专题的论坛活动。

17、发车前夜或赛后颁奖环节，组织一场有音乐、啤酒、焰火、帐篷的月光露营大会，将被cctv5为首的赛事媒体联盟转播

18、专项场地表演（为特定品牌服务）

19、为品牌企业提供品牌代言人服务

20、邀请外国驻华商务参赞参与该城市招商项目的对接

21、在城市发展规划框架下，邀请国家发改委相关领导针对有关项目，进行研讨。

22、在本赛开设的官方网站www.xiexiebang.com特别设置城市推介频道

八、大型活动承办：

大连发车地活动（300万）天津收车地活动（300万）

赛段城市大型活动承办费（50万*5）

九、广告植入——人民币30万起

场内形象植入、车体车贴、车队冠名、选手冠名、产品植入、专场植入（根据赞助商需要，定制专场）。

十、车商回报分项：（赞助赛事用车）

1、为车商在赛事期间专门策划一项品牌推广活动

2、电视直播、录播全程在领航宝贝赛和越野新锐赛中作为训练和表演车辆以及总赛（厂商级俱乐部）车辆出现（分钟）

3、做盛装车体设计，如同“越野花式”，成为一款特例形象。

4、以赞助车商名义，在赛事中独立组成车队参赛，5、可获得由《2009中国环渤海国际汽车越野赛组委会》颁发的，该企业为本次大赛指定支持商字样的奖牌匾。并允许自制广告、招贴和条旗在该企业所属媒体张贴悬挂，期限至赛后六个月。

6、在组委会各赛事的新闻发布会现场主席台背景板上，体现该企业标志或名称，并允许现场设立样车展台、企业展示宣传秀、招贴和散发宣传册。

7、在各区域赛事媒体发布的所有彩版广告和画册中以该企业赞助车型为背景。

8、在各区域赛事的发车和颁奖现场由组委会负责制作路牌广告，规格由现场广告 制作公司根据具体环境统一规格。

9、赛程期间所制作的大赛宣传片中将以赞助车为主体形象。并随赛事进程在推介时间段内播出。

10、在越野领航宝杯大赛和越野新秀选拔赛的进程中安排两次以上以该企业为现场或指定现场的播出场景，并保证媒体的该企业场景播出。

11、三个赛事的所有工作车体上将以背胶车贴的形式出现指定企业或产品标识。

12、在全赛程随行的参观车辆上，组委会以强制方式张贴带有指定支持商企业标识或名称的车贴海报，总计不少于900辆。

13、赛事启动后所有的报名表和各大报名地点（北京、天津、辽宁、山东、河北、）及本赛区办公场所选手培训住宿地点.录制现场.外景地等具备张贴条件的商业区或主要街道，张贴3000份带有赞助车形象的宣传海报，并体现指定企业或产品标识名称。

14、赛事录制现场，指定企业可组成20人的企业方阵，着企业服装并可明示企业或产品名称进行宣传。

15、赛事录制现场除主背版之外的侧背版上将印有指定企业或产品标识字样。

16、总决赛期间的cctv体育频道的现场直播节目中出现指定企业的现场广告镜头，17、总决赛播出带片尾部均可出现唯一指定企业名称或标识。

18、越野领航宝贝大赛和越野新锐选拔赛的进级选手，该企业可指定一名为唯一指定企业形象代言人，签约一年。

19、指定企业可用2009中国环渤海国际汽车越野拉力赛指定支持商单位名义广告宣传一年。

20、本次赛事赛后所制作的音像制品（光碟）和结集出版的图集均体现指定企业或产品名称及标识，并免费赠送指定企业十盘DVD光碟及二十册图集。

21、本赛开设的官方网站www.xiexiebang.com特设大赛支持商企业或产品推介频道。频道内均可体现指定企业的专栏介绍或产品名称及标识。

22、本赛期间，入围选手可以到指定支持商单位进行友情赞助，配合企业促销活动。

23、本赛事组委会将以赛事名义推介该企业产品，配合该企业的销售活动。24、25、26、27、十一、办公用房回报分项：

按协议价格提供等值客房、会议室及部分餐费（30万元回报条款）

1、如果酒店方面可以提供住宿，那么组委会首先可以考虑安排酒店作为参赛选手的报名地点。

2、“领航宝贝”与“越野新锐”组委会可以根据具体的赞助情况安排贵酒店一名高管人员进入评委会任评委。

3、车贴宣传：组委会可根据贵酒店的具体赞助方式进行车贴宣传回报设计

4、参赛人员服装宣传：组委会可根据贵酒店的具体赞助方式进行服装宣传回报设计

5、电视媒体直接宣传：本赛事已经与地方卫视达成合作意向，组委会可根据贵酒店的具体赞助程度在电视频道公开播出节目中安排宣传镜头（图文并茂）或主持人口述鸣谢。

6、比赛场地布景宣传：在“领航宝贝”与“越野新锐”初复赛现场布置中安排宣传广告位置。

7、指定支持商单位或企业均可获得由《2009年中国环渤海国际汽车越野拉力赛组委会》颁发的指定xxx 企业为本次大赛指定支持商字样的奖牌匾。并允许自制广告、招贴和条旗在该企业所属媒体张贴悬挂，期限至赛后六个月。

8、在组委会各赛事的新闻发布会现场主席台背景板上，体现该企业标志或名称，并允许现场设立企业展示招贴和散发宣传册。

9、在各区域赛事媒体发布的所有彩版广告和画册中将标注该企业为指定全程支持商企业或产品标识及名称。

10、在各区域赛事的发车和颁奖现场由组委会负责制作路牌广告一块，规格由现场广告制作公司根据具体环境统一规格。

11、赛程期间所制作的大赛宣传片中将以字幕的方式出现指定企业或产品标识。并随赛事进程在推介时间段内播出。

12、在越野领航宝杯大赛和越野新秀选拔赛的进程中安排两次以上以该企业为现场的播出场景，并保证媒体的该企业场景播出。

13、三个赛事的所有工作车体上将以背胶车贴的形式出现指定企业或产品标识。

14、在全赛程随行的参观车辆上，组委会以强制方式张贴带有指定支持商企业标识或名称的车贴海报，总计不少于900辆。

15、赛事启动后所有的报名表和各大报名地点（北京、天津、辽宁、山东、河北、）及本赛区办公场所选手培训住宿地点.录制现场.外景地等具备张贴条件的商业区或主要街道，张贴3000份宣传海报均体现指定企业或产品标识名称。

16、赛事录制现场，指定企业可组成20人的企业方阵，着企业服装并可明示企业或产品名称进行宣传。

17、赛事录制现场除主背版之外的侧背版上将印有指定企业或产品标识字样。

18、总决赛期间的cctv体育频道的现场直播节目中出现指定企业的现场广告镜头，19.总决赛播出带片尾部均可出现唯一指定企业名称或标识。

20、越野领航宝贝大赛和越野欣慰选拔赛的进级选手，该企业可指定一名为唯一指定企业形象代言人，签约一年。

21、指定企业可用2009中国环渤海国际汽车越野赛指定支持商单位名义广告宣传一年。

22、本次赛事赛后所制作的音像制品（光碟）和结集出版的图集均体现指定企业或产品名称及标识，并免费赠送指定企业十盘DVD光碟及二十册图集。

23、本赛开设的官方网站www.xiexiebang.com特设大赛支持商企业或产品推介频道。频道内均可体现指定企业的专栏介绍或产品名称及标识。

24、本赛期间，入围选手可以到指定支持商单位进行友情赞助，配合企业促销活动。

25、本赛事组委会将以赛事名义推介该企业产品，配合该企业的销售活动。

第五篇：物业管理方案标准范例

物业管理方案标准范例

第一章物业管理要点

● 运用持续发展的战略，确保物业的保值与升值。

●人性化的管理方针为业户附加沟通的桥梁，增进了解与信任，以诚信为本提高管理服务的信誉。

●结合所辖的物业建筑特点，导入切合实际的管理理念，以高效率的管理降低成本，转变传统思想观念，“全心全意为业户服务”。

●为实现以上设想，拟采用“一种模式、两项承诺、三个重点、四项措施”的管理方针。

一、一种模式

针对所辖物业的特点制定出具有创造性的物业管理模式。物业顾问由本行业富有实际管理和操作经验的高层管理人员担任，在管理工作中将根据本物业的实际特点采用有效的模式，并创造“管理由您评定，分分秒秒印证，点点滴滴做起，永远让您满意”的模式效应，力求更好地满足业户需求。

建议采用的管理体制是：企业化、专业化、一体化。

管理思想是：安全服务第一、人性规范管理、提前服务业户、打造管理精品。追求的目标是：社会效益、环境效益、经济效益。

二、二项承诺

1、在一年内协助本物业通过“市优秀物业管理大厦”的评比。

2、在两年内协助本物业通过“省优秀物业管理大厦”的评比。

三、三个重点

1、完善服务、诚信待人

物业管理是以服务为主的行业，为此我们将在今后的服务工作中，充分体现我们的服务宗旨和追求目标，奉行“以人为本，业户至上”的原则和务实周到的工作理念，为业户提供全方位、高品质的服务，并将日常服务工作紧密融合于管理之中，与业户建立良好的服务关系。同时以周、月、季走访沟通的方式及时了解业户的意见与需求，在不断完善的过程中真正让业户享受到安心、舒心和称心的居住（工作）环境。

2、环境管理责任到人

大厦的环境管理极为重要，如何为业户创造一个良好、舒适的居住（工作）环境，是我们非常重视的问题。多年的管理经验告诉我们，保洁工作责任到人，督导检查、培训落实到位，才能充分发挥每个人的才能，使其认真地去做好每天的工作，树立环保意识，从而保证大厦的环境卫生状况达到最佳状态，为大厦所在地增加一道清洁、卫生、亮丽的风景。

3、安全、消防真抓实干

为确保业户生命、财产的安全，我们主张以切合实际的人员防范为主、以本物业先进的消防设施为辅的安全管理防范理念，建立一支强有力、多用途的管理复合式人才队伍。紧密联系政府职能部门做到齐抓共管，使所辖物业在长年平安的条件下为业户服务。在日常的管理中，建议派专人全天值班，负责所辖物业的安全管理工作，严格管理，防止易燃易爆等危险品进入大厦，制定出与其相适应的应急处理安全操作程序，发生特殊时间时力争将损失降至最小程度。

四、四项措施

1、据历年来的管理经验及相关条件，在对其加以完善的基础上，将之运用到物业的管理上。从本物业业户的文化内涵、环境、行为、制度、道德方面加以分析，科学地制定、引导、宣传、倡议等较为文明典雅的管理指引。

2、制定出详尽的执行手册，使员工翻开手册即可操作。如《管理规章主度及操作规程》、《员工手册》等，使每一位员工了解工作规程，熟悉管理程序，达到规范、自我、服务业户的目的。

3、时刻有这多方面的准备，永不间歇地实现物业管理项目的创新，不断提出建设性意见，全力做好与前期施工管理单位的衔接工作。

4、将不间断地充实管理队伍。采用“培训—上岗—再培训—再上岗”的轮回培训制度，不断提高员工的工作技能与素质。

第二章 拟采用的管理模式

一、物业管理架构

物业管理服务，要求有一个高效率及科学的组织架构，使人力、物力、财力得到合理的配置，以求达到降低管理成本、提供优质服务的目的。

本“物业管理中心”按“直线制”设定管理架构。中心设综合管理部、物业管理部、安全管理部、工程管理部、财务管理部五个部门。其优点是集指挥和只能于一身，命令统一，责权分明，指挥及时，既能满足本物业初期管理的要求，又能为将来业务的发展留下充足的空间。

1、综合管理部

（1）负责人力资源管理，招聘人员，开展员工培训工作，为其他部门储备人才。

（2）负责员工工作考勤。

（3）负责收集、整理和保存物业管理公司筹备、建立和发展的资料及人事档案管理。

（4）负责处理业主的咨询、投诉，并提供协助。

（5）负责对外承办、接待工作，与政府部门、各社会团体保持良好的沟通。

（6）负责物业管理公司所需物品的后勤采购工作。

（7）负责员工餐厅的监督、检查和管理工作。

（8）组织、开展企业文化活动。

（9）总经理指派的其他工作。

2、物业管理部

（1）负责筹建、管理员工餐厅。

（2）负责会所及会议中心的管理。

（3）书写给业户的各类通知、通告，由总经理签署发出。

（4）负责物业的日常清洁工作。

（5）负责物业公共区域及周边的绿化及环境布置。

（6）负责物业的除虫灭害工作。

（7）协助业主处理租赁工作。

（8）负责业户的搬入和迁出协调工作。

（9）负责业户档案的建立与管理工作。

（10）负责物业的一切庆典服务的布置，及为业户的钱点活动提供必要的帮助。

3、安全管理部

（1）负责物业的防火、防盗、防破坏和警卫工作。

（2）与政府公安、消防、司法部门保持良好的关系。

（3）成立义务消防队，定期举行消防演习。

（4）建立、健全、制定物业的各项安全规章制度。

（5）与业主签订“消防安全责任书”。

（6）负责物业大型活动的警卫布置。

（7）负责物业的日常巡楼工作和固定岗位的安排。

（8）负责地下停车场的安全秩序管理工作。

（9）负责监工室管理工作。

（10）负责安全管理员的管理、培训、考核工作。

（11）总经理指派的其他工作。

4、工程管理部

（1）负责物业全部公共设备、设施的运行管理，保证设备正常运转。

（2）负责物业机电设备的日常维护保养工作。

（3）制定长期和日常的维修保养计划并付诸实施。

（4）负责物业土建、弱电系统、强电系统、给排水系统、消防系统、综合布线系统及其他公共系统的日常维修保养。

（5）负责物业高低压配电室、空调机房的值班和日常维修保养。

（6）负责综合管理部转发的业主投诉的处理，及满足业户其他有关的服务要求。

（7）协助综合管理部、财务管理部做好大厦工程管理部使用的工具、设备材料的选购、库存和保管使用工作。

（8）负责工程人员的管理、培训、考核工作。

（9）负责业主装修方案的审核、监督、管理工作。

（10）总经理指派的其他工作。

5、财务管理部

（1）协调与银行、税务以及其他主管财务政府部门的关系。

（2）建立财务管理体系，做好管理公司的经济核算工作。

（3）征收管理费、水电费、电话费、加时空调费等其他管理费用。

（4）征收和支付管理公司各类合同费用。

（5）制作财务报表、资金平衡表及固定资产损耗表，以及其他各种财务报表。

（6）按员工工资表发放员工工资。

（7）小量现金的支出和日常采购、入库工作。

（8）负责物业管理部转发的业主投诉的处理，及满足业主其他有关的服务要求。

（9）总经理指派的其他工作。来源: