施工组织设计的作用和内容

第一篇：施工组织设计的作用和内容

施工组织设计的作用和内容

通过施工组织设计的编制，可以全面考虑拟建工程的各种具体施工条件，扬长避短地拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工方法和劳动组织，合理地统筹安排拟定施工进度计划；为拟建工程的设计方案在经济上的合理性，在技术上的利•学性和在实施工程上的可能性进行论证提供依据；为建设单位编制基本建设计划和施工企业编制施工工作计划及实施施工准备工作计划提供依据；可以把拟建工程的设计与施工；、技术与经济、前方与后方和施工企业的全部施工安排与具体工程的施工组织工作更紧密地结合起来；可以把直接参加的施工单位与协作单位、部门与部门、阶段与阶段、过程-与过程之间的关系更好地协调起来。

施工企业的现代化管理主要体现在经营管理素质和经营管理水平两个方面。施工企业的经营管理素质主要是竞争能力、应变能力、技术开发能力和扩大再生产能力等：施工企业的经营管理水平和计划与决策、组织与指挥、控制与协调和教育与激励等职能有关。经营管理素质和水平是企业经营管理的基础，也是实现企业目标、信誉目标、发展目标和职工福利目标的保证；同时经营管理又是发挥企业的经营管理素质和水平的关键过程。无论是企业经营管理的素质，还是企业经营管理水平的职能，部必须通过施工组织设计的编制、贯彻、检查和调整来实现。这充分体现了施工组织设计对施工企业的现代化管理的重要性。施工组织设计应包含有以下主要内容：

1、工程任务情况

施工组织设计的第一部分要将本建设项目的工程概况作简要说明如下：

（1）工程简况：结构形式，建筑总面积，概算价格，占地面积，地质概况等；

（2）施工条件：建设地点，建设总工期，分期分批交工计划，承包方式，建设单位的要求，承建单位的现有条件，主要建筑材料供应情况，运输条件及工程开工尚需解决的主要问题。

2、施工总方案

包括主要施工方法，工程施工进度计划；主要单位工程综；合进度计划和施工力量、机具及部署。

3、施工组织技术措施

包括工程质量保证、安全防护以及环境污染防护等各种措施。

4、施工总平面布置图

在施工现场合理布置仓库、施工机械、运输道蹈；、临时建筑、临时水电管网、围墙、门卫等，并要考虑消防安全设施。最后设计出施工总平面布置图或单位工程、分部工程的施工总平面布置图。

5、总包和分包的分工范围及交叉施工部署

建设工程必须按照批准的施工组织设计进行，6、施工组织设计主要技术经济指标

这是衡量施工组织设计编制好坏的——个标准，它包括劳动力均衡性指标、工期指标、劳动生产率、机械化程度、机械利用率、降低成本等指标。

在上述的几项基本内容中，2、3是贯彻整个施工阶段的工作，其余各项主要用于指导准备工作的进行，为顺利施工做好各项准备工作。施工组织设计的几项主要内容是密切联系不可分割的，它们之间既相互依存又相互制约，因此，在编制施工组织设计要抓住核心问题，同时处理好各个方面的关系。对应于上述的主要内容，施工组织设计应至少包含有以下文件：一份施工组织设计说明书，一张工程施工进度计划表，一套施工现场平面布置图。这套文件又称“三一”文件。

全部工程能否按期完成，或者分部工程能否提前交付使用，主要取决于施工进度计划的安排；而施工进度计划的安排又必须依据施工准备工作，场地条件，劳动力、机械设备、材料的供应和施工的技术水平来制定和实施。另一方面，施工准备工作的规模和进度，施工平面的分期布置，各项业务组织的规模和各项资源计划，必须以施工的进度计划为依据，所以，施工进度计划是施工组织设计中的关键环节。

第二篇：施工组织设计的内容

根据编制施工组织设计的类别分述如下。（1）施工组织总设计的内容 1）工程概括和工程特点的说明。2）施工总进度计划和主要单位工程的进度计划。3）总的施工部署和主要单位工程的施工方案。4）分的各种资源的总需要量计划（包括劳动力、原材料、加工构件、施工机械、安装设备等）。5）全场性施工准备工作计划（包括“三通一平”的准备，临时设施施工的准备，原有道路、房屋、动力和加工厂条件的利用，机构组织的设置等）。6）施工总平面图的设计。7）有关质量、安全和降低成本等技术组织措施和技术经济指标。（2）单位工程施工组织设计的内容 1）工程概况和工程特点分析（包括工程的位置。建筑面积，结构型式、建筑持点及施工要求等）。2）施工准备工作计划（包括进场条件、劳力、材料、机具竿的准备及使用计划，“三通一平”的具体安排，预制构件的施工、特殊材料的订货等）。

3）施工方案的选择（包括流水段的划分、主要项目的施工顺序和施工方法，劳动组织及有关技术措施等）。4）工程进度表（包括确定工程项目及计算工程量；确定劳动量从建筑机械台班数；确定各分部分项工程的工作日；考虑工序的搭接；编排施工进度计划等。5）各种资源需要量计划（包括劳动力、材料、构件、机具等 6）现场施工平面布置图（包括对各种材料、构件、半成品的堆放位置；水、电管线的布置；机械位置及各、种临时设施的布局等）。7）对工程质量、安全施工、降低成本等的技术组织措施。（3）分布（分项）工程作业计划的内容 1）工程特点 2）主要施工方法及技术措施。3）进度计划表 4）材料、劳力及机具的使用计划 5）质量要求

第三篇：施工组织设计主要包括内容

前 言

1．工程概况

2.施工总体布置和组织管理机构

3．设备、材料、人员使用计划和运到施工现场的方法

4．施工总平面布置图说明

5．主要分项工程施工方案和施工方法

6．施工进度计划安排

7．质量保证体系

8．施工技术组织保证措施

9．其他应明确的事项

编制依据、工程概况、施工部署、施工准备、施工现场布置、施工进度计划及工期保证措施、主要分部分项工程施工方案及措施、重点与特殊部位施工措施和方法、季节性施工措施、施工组织管理、质量保证措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施等方面

单位工程施工组织设计因工程不同而异，主要应包括以下内容：

一、工程概况（包括工程地点、地质情况、水文气象条件、主要建筑项目及工程量、工程特点及特殊要求等）；

二、施工准备工作；

三、施工总进度计划；

四、施工组织机构；

五、主要劳动力及施工机具、材料计划；

六、主要施工方法与技术措施；

七、季节性施工措施；

八、保证质量和安全措施；

九、施工总平面图规划。

一般施工组织设计包括一下几点：

1、编制依据；依据一般有合同、施工图纸、主要涉及到的规范规定、图集、标准、法规等等。

2、工程的概况；一般从施工图纸的设计说明中摘取（是怎么样的结构呀，层数呀等等）在结合一部分招标文件或者是说甲方提供的周边环境设施什么的等等。

3、施工部署；一般写明施工的组织机构，施工的流水划分、工期多少，工程的目标，文明施工的目标等等。

4、施工准备；一般包含两大块技术准备和生产准备。

5、主要的项目施工办法（方法）；不如什么基础部分的，主体部分的，细化到模板工程，钢筋工程，砼工程等等凡是涉及到你所施工图纸包含的项目都要逐一写明。

6、主要的管理措施；比如什么技术管理措施了，质量保证措施了，安全保证措施了等等。

7、后附施工总进度计划表和施工总平面布置图。

第四篇：施工组织设计的意义和作用

施工组织设计的作用和意义

施工组织设计是用以组织工程施工的指导性文件。在工程设计阶段和工程施工阶段分别由设计、施工单位负责编制。施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。

施工组织设计一般包括四项基本内容：

① 施工方法与相应的技术组织措施，即施工方案。② 施工进度计划。③施工现场平面布置。④有关劳力 施工机具

建筑安装材料，施工用水、电、动力及运输、仓储设施等暂设工程的需要量及其供应与解决办法。前两项指导施工，后两项则是施工准备的依据。施工组织设计的繁简，一般要根据工程规模大小、结构特点、技术复杂程度和施工条件的不同而定，以满足不同的实际需要。复 杂和特殊工程的施工组织设计需较为详尽，小型建设项目或具有较丰富施工经验的工程则可较为简略。施工组织总设计是为解决整个建设项目施工的全局问题的要求简明扼要重点突出，要安排好主体工程、辅助工程和公用工程的相互衔接和配套。单位工程的施工组织设计是为具体指导施工服务的，要具体明确，要解决好各工序、各工种之间的衔接配合，合理组织平行流水和交叉作业，以提高施工效率。施工条件发生变化时，施工组织设计须及时修改和补充，以便继续执行。是施工现场组织施工的纲领性文件，整个施工现场布置部署，人员 配备，机械设备安排，材料组织，环境保护，施工方法的确定，关键 工序的施工方法等等，都需要施工组织设计文件的指导，是施工现场 很核心的文件。

施工组织设计的重要性：施工组织是项目建设和指导工程施工的重 要技术经济文件。能调节施工中人员、机器、原料、环境、工艺、设 备、土建、安装、管理、生产等矛盾，要对施工组织设计进行监督和 控制，才能科学合理的保证工程项目高质量、低成本、少耗能的完成。施工组织设计是项目建设和指导工程施工的重要文件，是建筑施工 企业单位能以高质量、高速度、低成本、少消耗完成工程项目建筑的 有力保证措施，也是加强管理、提高经济效益的重要手段，也是很正 确处理施工中人员、机器、原料、方法、环境及工艺与设备，土建与 安装写作，消耗与供应，管理与成产等各种各样的矛盾，科学合理地、计划而有序地均衡地组织项目施工生产的重要保障。

施工组织设计在施工全过程乃至工程预结算中占有重要地位，组织 设计不仅仅是组织施工、指导生产的作用，在客观上已成为经济管理 工作中不可忽视的非常重要的组成部分。施工组织设计不仅是指导成产经营活动的重要文件，也是编制施工图预算的重要依据。因此，施工单位领导在单位工程开工前要组织工程技术、材料设备、老子定额、经济计划、工程造价等人员认真熟读.图纸、深入现场进行实地勘察，研究各项技术经济组织措施。施工组织这个文件非常重要，它是技术经济文件。在项目的施工中，一定要对施工组织设计进行监督和控制，确保项目的施工有序，防止施工组织设计流于形式。施工组织设计是工程质量、安全、进度的保障有力措施。施工组织设计的作用和内容

通过施工组织设计的编制，可以全面考虑拟建工程的各种具体施工 条件，扬长避短地拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工方法和 劳动组织，合理地统筹安排拟定施工进度计划；为拟建工程的设计方 案在经济上的合理性，在技术上的利学性和在实施工程上的可能性 进行论证提供依据；为建设单位编制基本建设计划和施工企业编制施 工工作计划及实施施工准备工作计划提供依据；可以把拟建工程的设 计与施工；、技术与经济、前方与后方和施工企业的全部施工安排与 具体工程的施工组织工作更紧密地结合起来；可以把直接参加的施工 单位与协作单位、部门与部门、阶段与阶段、过程与过程之间的关 系更好地协调起来.施工企业的现代化管理主要体现在经营管理素质和经营管理水平两个方面。施工企业的经营管理素质主要是竞争能力、应变能力、技术开发能力和扩大再生产能力等：施工企业的经营管理水平和计划与决策、组织与指挥、控制与协调和教育与激励等职能有关。经营管理素质和水平是企业经营管理的基础，也是实现企业目标、信誉目标、发展目标和职工福利目标的保证；同时经营管理又是发挥企业的经营管理素质和水平的关键过程。无论是企业经营管理的素质，还是企业经营管理水平的职能，部必须通过施工组织设计的编制、贯彻、检查和调整来实现。这充分体现了施工组织设计对施工企业的现代化管理的重要性.

第五篇：矿井施工组织设计包含内容

矿区施工组织总体设计内容

1、矿区概况；

2、矿区建设准备；

3、矿井建设；

4、选矿厂建设；

5、矿区配套工程建设；

6、矿区建设工程顺序优化；

7、矿区建设组织与管理；

8、经济效果分析；

9、其它需说明的情况。

单项工程（矿井）施工组织设计内容

1、矿井初步设计概况；

2、矿井地质及水文地质；

3、施工方案及施工方法；（施工部署及核心工程的施工方案、劳动力组织、材料、机械设备、资金、施工方法等条件）

4、施工准备工作；（全场性准备工作计划、各项资源需求量计划）

5、工业广场总平面布置及永久工程的利用(全场性施工总平面图设计)；

6、三类工程排队及建井工期；

7、施工质量及安全技术措施；

8、项目管理、施工技术管理、环境管理；

9、主要技术经济指标（项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程）

（其中矿井建设的技术条件，矿井建设的施工布置，矿井关键线路与关键工程，矿井建设施工方案的优化，矿井建设的组织与管理问题应重点阐述。）

单位工程施工组织设计包含内容

1、工程概况；

2、地形地质条件；

3、单位工程施工方案与施工方法；

4、单位工程施工总平面图设计；

5、单位工程施工质量及安全技术措施；

6、单位工程施工准备工作计划；

7、单位工程施工进度计划

8、主要经济技术指标要求（工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等）；

9、附图与附表