施 工 技 术 科 职 责

第一篇：施 工 技 术 科 职 责

施 工 技 术 科 职 责

一、认真学习、严格执行国家、地方、行业的有关标准、规范，贯彻落实公司的质量方针和目标，做好施工生产“过程控制”的质量监督管理工作，确保承建的各项工程满足合格要求。

二、建立健全公司工程项目管理规章、制度，并组织贯彻执行。负责所需标准、规范、规程、标准图集等技术文件的收集、整理、发放、管理。

三、负责工程投标技术标的编制工作，参与商务标中工程量的核算工作。

四、在公司总工程师领导下负责施工生产的技术管理和质量管理。

五、配合最高管理者制订公司的质量目标，负责产品质量目标及其实现过程的策划，组织编制工程项目施工组织设计、质量计划、施工方案、作业指导书，并监督实施。

六、吸收国内外同行业的先进质量管理经验和技术成果，收集有关技术情报和信息。负责技术开发利用，积极推广新技术、新材料、新工艺。

七、牵头组织图纸内审工作，并参加业主组织的图纸会审，负责工程项目图纸、设计变更、经济签证、材料代用等技术资料的收集、复印和发放，并将有关资料及时转发下达。

八、负责编制工程项目的材料计划及原材料、半成品、成品的采购。负责储备物资和工程产品状态监督检查工作，对产品的质量按国

家及行业标准的规定进行核定。负责不合格品的标识和判定，参与评审及处置工作。

九、按照质量管理要求，深入施工现场，监督检查各项工程的质量、安全、进度、文明施工工作。定期组织检查工程形象进度和各项质量指标、技术指标、文明施工完成和执行情况。

十、协助项目经理组建项目经理部，推荐项目施工管理人员。在没有确定项目经理以前，负责工程的施工准备工作，确保工程项目能够如期、顺利地开工，并对项目部进行管理、考核、评审和奖惩。

十一、负责工程回访、工程保修，及时对顾客的投拆进行处理和顾客满意度调查情况的汇总。

十二、负责会同项目经理办理优良工程证书及公司生产形象进度、安全、质量报表的统计、管理、上报工作。

工程管理部经理岗位职责

一、在公司分管施工总经理及总工程师的领导下，负责生产技术、质量安全、材料等部内日常工作。

二、深入施工现场，具体指导施工工作，检查、指导特殊过程控制、生产过程产品标识和可追溯性及产品防护工作，并参与实施。贯彻执行验收规范，操作规程，质量标准，及时、完整地填写记录和日志

三、熟悉图纸，了解设计意图，根据工程结构特点和施工技术措施，发放技术交底和作业指导书等施工指导文件，向班组做书面的技术、质量、安全交底，合理确定施工班组及人员，确保施工进度和工程质量。

四、从人力、物力等方面协调各班组组织好生产。切实抓好工序管理，严格执行工艺制度。抓好产品和检验状态的标识，严格控制不合格的原材料、半成品、成品流入下道工序。对施工全过程实行有效地跟踪、监督和管理。

五、组织制定单位工程质量应达到的目标，制定和实施纠正预防措施，确保质量目标的实现。参与、审核各分部、单位工程的质量控制措施。

六、贯彻执行上级相关部门下达的各种技术文件、设计变更、材料代换等，绘制施工大样，如实记好施工日记。

七、协助各项目部选择好工程分包队伍。

八、制定施工进度计划及协助总工程师制定、实施年度质量、安全工作目标。

九、负责主材、辅材材料计划的审批。

十、完成领导交办的其他工作。

技 术 员 岗 位 职 责

一、认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。

二、编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按单项工程提出材料计划表。

三、做好各单项工程技术交底资料，负责向各班组进行技术交底。随时深入现场协助施工班组解决施工过程中的技术问题。

四、做好各项工程的发货交接工作。

五、收集、整理工程施工中的变更签证资料。

六、做好单项工程成本核算工作，按时结算各施工班组的任务结算书。

七、负责公司生产形象进度的统计和管理工作。

八、完成领导交办的其他工作。

第二篇：安全技术科安全职责

燃气管理办公室

安全管理责任制

安全技术科安全管理职责

1、贯彻执行国家有关安全生产政策法规，加强对燃气企业安全管理工作的调查研究。

2、督促和检查燃气企业“三级”安全教育情况，通知有关部门做好必要的安全技术教育。

3、定期或不定期对行业进行安全检查，开展专业性、季节性与节假日的安全检查，对检查出的事故隐患督促及时整改。认真做好安全台账资料记录和归档。

4、参与事故的调查、分析、上报等工作。

5、组织编制我市燃气企业事故应急预案和组织演练。

6、组织燃气管理和从业人员开展安全培训活动。

二〇一三年三月十五日

第三篇：车辆技术科工作职责

车辆技术科工作职责

1、严格执行国家及部、盛市有关法律、法规及规程和规范，以及学校的总体规划，车辆技术科工作职责。

2、负责组织编制湖南农业大学修建性详细规划。

3、负责新建项目工程选址、用地范围，拟定单体工程设计任务书，配合学校国土科的征地、拆迁工作。

4、协调好各部门关系，负责做好项目的立项、设计及报建工作。

5、负责组织工程项目的招投标工作，审核工程及设计变更的预、结算。

6、负责组织编制小型工程建设项目的标底。

7、负责组织对材料价格的考察、核实及认定工作，工作总结《车辆技术科工作职责》。

8、负责编制学校基本建设计划以及计划的调整。

9、负责完成上级下达的各类报表、文件处理及本处文秘工作。

10、所有的资料归档及收发工作。

11、负责处内车辆管理和调度工作。

12、起草办理工程合同审批手续，做好原始资料归档。

13、负责组织工程验收工作。

14、参与施工图纸会审及技术交底。

15、参与考察入围施工单位工作。

16、参与项目前期及后期“三通一平”及工程扫尾工作。

17、本科室资料的归档工作。

18、认真完成领导交办的其它工作。

第四篇：技术科HSE职责实施计划

钻井工程技术公司 技术科HSE职责实施计划

部门概述

1.1 部门名称及隶属关系

技术科，隶属钻井工程技术公司，接受管理局石油工程技术管理处、科技处、技术监督处、信息中心等部门和单位的业务指导。1.2 管理职能

1.2.1 认真贯彻落实公司HSE方针、目标。

1.2.2 负责本单位的技术管理、科技管理、技术监督及网络信息管理。

1.2.3 负责拟定公司的中长期技术发展规划和技术发展计划。

1.2.4 负责制定公司的工程质量计划及现场技术服务标准；负责组织制定公司生产技术管理规定、标准，并会同有关部门组织实施。

1.2.5 负责公司现场生产技术管理，负责与各钻井公司横向联系、协调与沟通，及时掌握每天生产动态，对重点井、出现复杂情况的井实施重点监控，制定相应的应急预案，对生产中存在的技术问题，负责组织有关单位及时协调解决。1.2.6 负责新技术推广应用工作，组织推广应用国内外的新工艺、新技术、新装备。

1.2.7 负责公司的科研管理工作，负责科技攻关项目及新技术推广项目的立项、论证、上报和验收工作。

1.2.8 负责组织编制公司信息化建设的规划、计划草案，并具体组织实施。

1.2.9 负责信息资源和计算机资源的管理，促进信息资源的共享。

1.2.10 负责生产经营所需的各种信息的收集、加工、整理以及综合信息数据库的建设，提供信息咨询服务。1.2.11 拟订公司技术监督发展规划，编制公司技术监督计划及重点工作实施方案。

1.2.12根据公司发展需要，结合公司生产实际，做好质量体系的认证与复审工作。

1.2.13编制公司重点科研项目计划及重点工作实施方案。编制科研项目进度及具体考核细则；

1.2.14 做好科研项目的可行性论证，组织审查项目开题报告和科研课题任务书，并组织科研项目的申报工作。1.2.15 负责科研项目的检查验收，编写科技工作季度、工作总结。

1.3 机构设臵与人员构成

技术科是公司独立设臵的一个职能部门。设技术科长一 人、副科长一人、信息管理员一人、质量与技术监督管理员一人、科技管理员一人。1.4 工作特点

作为企业内部的技术监督部门，承担公司科研、技术管理的各项检查、监督任务。2 部门HSE职责实施计划 2.1 承诺和目标 2.1.1 承诺

技术科每位管理人员向科长做出HSE承诺。科长代表技术科向分管领导进行承诺。

科室HSE承诺的主要内容：

a）坚持HSE方针，认真贯彻、执行国家、集团公司有关HSE管理的法规、标准、规范、制度和要求，并落实在各项工作中、落实到每位管理人员。

b)实现本科室和公司HSE目标，不发生因管理失误造成的各类事故。

c)严格要求、严格管理，不违章指挥，及时纠正违章、违纪行为。

d)在现场技术、科研管理及信息管理等方面全面推行HSE管理，并确保本科室HSE目标的实现。

e)完善并监督实施相关的应急预案，进一步增强公司应急突发事件的能力。管理人员的HSE承诺内容： a）认真履行本岗位的HSE职责。

b)做到不违章指挥，纠正违章、违纪行为。c)熟知本岗位的HSE职责和要求，承担相应的HSE责任。2.1.2 目标

2.1.2.1 本科室HSE工作的主要任务和工作目标是：认真履行HSE职责，全面贯彻HSE管理的有关要求，积极推行HSE管理，加强监督、重点监控，及时消除隐患，再创管理局“科技先进单位”。

2.1.2.2 技术科HSE工作主要任务和工作目标为：

a)工作任务

—及时传达、贯彻、执行上级有关HSE管理指示，坚持生产与安全的“五同时”

—在保证安全的前提下组织指挥生产、发现违反HSE管理制度、规定和安全技术操作规程的做法，应立即制止并向领导报告，及时通知HSE管理部门共同处理，严禁违章指挥、违章作业；

—当生产中出现不安全因素、险情或发生事故时，要采取果断措施，防止事态扩大，并立即通知安全部门或有关单位进行处理；

—组织协调好现场技术服务全过程中的安全生产和环 境保护运行工作；

—负责公司应急指挥中心的日常工作，参与制定有关安全生产的应急预案，确保各类应急预案的执行；

—现场技术服务中重大事故隐患情况或整改项目，应及时监督

—及时做好生产事故的调查处理、统计上报工作，并向公司HSE主管部门报告、汇报。

b)工作目标

—现场（ISO9001质量体系）标准化服务率100％；

—现场施工情况上报准确率100％；

—重点现场施工情况及生产事故情况上报及时率100％；

—特殊现场施工岗位持证上岗率100％；

—确保为现场施工人员的身心健康提供必要的条件。2.2 组织机构、职责、资源和文件控制 2.2.1 组织机构

技术科是公司生产技术、科研攻关、技术监督及信息化管理的职能部门。设科长一人、副科长一人、信息管理员一人、技术监督管理员一人、科技管理员一人。2.2.2 职责

2.2.2.1 技术科HSE职责为：

a）贯彻执行国家、上级HSE管理的方针、政策、法律、法规以及公司的规定和要求； b)及时传达、贯彻、执行上级有关HSE管理指示，坚持生产与安全的“五同时”；

c)在保证安全的前提下组织指挥生产、发现违反HSE管理制度、规定和技术操作规程的做法，应立即制止并向领导报告，及时通知HSE管理部门共同处理，严禁违章指挥、违章作业；

d)当生产中出现不安全因素、险情或发生事故时，要采取果断措施，防止事态扩大，并立即通知安全、技术部门或有关单位进行处理；

e)

组织协调好投产、停产、现场技术服务过程中的安全生产和环境保护运行工作；

f)参与制定有关安全生产中相关技术措施的应急预案，确保技术措施的顺利实施；

g)现场技术服务中重大事故隐患情况或整改项目，应及时监督

h)及时做好生产事故的调查处理、统计上报工作，并向公司HSE主管部门报告、汇报;

i）在工作计划中，明确HSE管理工作任务，定期检查、考核管理范围内HSE管理工作的执行情况；在工作总结中，总结、考核、讲评HSE工作；向HSE管理委员会汇报本部门HSE管理工作情况。2.2.2.2 技术科科长的HSE职责为：

a）贯彻执行国家、上级HSE管理的方针、政策、法律、法规以及公司的规定和要求；

b）全面负责技术科管理工作。组织、领导、规划、安排技术科的工作，保证技术科各项工作任务的顺利完成。

c）组织制定和实施公司的科技发展规划，搞好科研管理工作。制定切实可行的公司科技发展规划，按时完成科技攻关任务，为公司的发展提供技术支撑，提高公司核心竞争力。

d）负责公司的技术管理和新技术推广应用工作，组织各种技术交流会。制定切实可行的技术管理制度，保证各项管理制度的有效执行；按时完成新技术推广项目；定期组织各种技术交流会，提高科技人员的技术水平。

e）加强现场技术管理，组织解决技术服务中的技术难题。建立完善现场技术管理制度，保证各项管理制度的有效执行；组织制定好技术方案，深入施工现场，解决技术难题。

f）负责公司的技术监督工作、石油学会管理工作以及信息化工作，完成领导交办的各项任务。按时完成各项技术标准的起草工作，保证质量管理体系有效运行，确保施工质量；组织落实石油学会安排的各项工作，提高公司学术水平；加强公司信息化建设，通过信息化技术的应用，提高公司管理水平和经济效益；按时完成领导交办的其它各项工作。g)完成领导和上级业务部门交办的其它工作任务。2.2.2.3 技术科副科长的HSE职责为：

a）协助科长做好HSE管理的各项工作。

b）负责技术科管理工作。组织、领导、规划、安排技术科的工作，保证技术科各项工作任务的顺利完成。

c）制定和实施公司的科技发展规划，搞好科研管理工作。制定切实可行的公司科技发展规划，按时完成科技攻关任务，为公司的发展提供技术支撑，提高公司核心竞争力。

d）负责公司的技术管理和新技术推广应用工作，组织各种技术交流会。制定切实可行的技术管理制度，保证各项管理制度的有效执行；按时完成新技术推广项目；定期组织各种技术交流会，提高科技人员的技术水平。

e）加强现场技术管理，组织解决技术服务中的技术难题。建立完善现场技术管理制度，保证各项管理制度的有效执行；组织制定好技术方案，深入施工现场，解决技术难题。

f）全面负责本单位安全生产工作，定期进行检查和考核，确保安全生产。

g)负责技术科队伍建设。组织科室人员进行政治、业务学习，检查、督促、考核各岗位工作进度及工作质量。

h)完成领导交办的其它工作任务。2.2.2.4信息管理员的HSE职责为：

a）负责公司信息工作领导小组的日常工作，组织编制 公司信息化建设的规划、计划草案，并具体组织实施。负责信息系统建设项目的论证、立项、申报和组织实施。

b）负责信息资源和计算机资源的管理，执行上级有关部门关于计算机网络技术和信息工作的标准与规范，促进信息资源的共享。

c）负责生产经营所需的各种信息的收集、加工、整理以及综合信息数据库的建设，提供信息咨询服务。

d）负责组织、建设公司网络信息库，并对公司信息网络的应用进行研究和开发，增加网络应用的范围和深度。

e）负责公司的日常运行管理和维护、网络资源的统一管理，以及网络系统的安全和信息保密工作。

f）负责制定信息网络管理办法，组织公司网络办公的规划和实施。组织信息业务人员和计算机技术人员的培训和计算机网络应用的推广工作。

g)负责建设信息网络的安全保护体系，严格设臵各网络用户的访问权限，防止计算机网络遭到黑客攻击或病毒破坏。

h)负责公司网络软、硬件设备的安全保护和网络信息的安全保密工作，保障网络系统正常运行。

i)完成领导交办的其它工作任务。2.2.2.5 技术监督管理员的HSE职责为： a)拟订公司技术监督发展规划。根据局技术监督处制定的技术监督计划编制公司技术监督发展规划，技术监督管理条例和有关技术监督规范及管理制度。

b)编制公司技术监督计划及重点工作实施方案。根据局技术监督处部署和公司实际，编制技术监督工作进度及具体考核细则；拟定重点工作实施方案并组织实施。

c)质量体系的认证与实施：根据公司发展需要，结合公司生产实际，做好质量体系的认证与实施工作，组织两个专业化公司开展体系认证与复审工作。

d)标准化工作：负责标准化工作计划审查、上报和标准起草工作。负责标准化工作的评审及检查验收，负责编写工作总结。

e)计量管理工作：组织公司计量器具鉴定、计量标准考核、实验室计量认可等工作。

f)质量培训及QC小组工作：负责质量培训计划的编制与实施，负责质量管理(QC)小组的组建,成果发布,评审及表彰奖励工作。

g)资料管理：建立和健全技术监督管理工作制度和基础工作资料档案。

h)完成领导交办的其它工作任务。2.2.2.6科研管理员的HSE职责为：

a)拟订公司科技发展规划。根据局科技处制定的科技 计划编制公司科技发展规划，科技管理条例和有关技术规范及管理制度。

b)编制公司重点科研项目计划及重点工作实施方案。根据局科技处部署和公司实际，编制科研项目进度及具体考核细则；拟定重点工作实施方案并组织实施。

c)科研项目立项：根据公司发展需要，结合公司生产实际，做好科研项目的可行性论证，组织审查项目开题报告和科研课题任务书，并组织科研项目的申报工作。

d)科研项目实施过程管理：负责、季度科研计划审查、上报和下达安排工作。负责科研项目的检查验收，编写科技工作季度、工作总结。

e)新技术推广应用工作：组织指导科研成果、新技术推广成果、技术改进成果的评定、申报和应用。

f)科研经费管理：负责科研经费使用计划和器材、设备采购计划的审批及外协合同的签订工作，统一协调经费的使用，及时向分管领导汇报科研经费使用情况及存在问题。

g)资料管理：建立和健全科技管理工作制度和基础工作资料档案。

h)完成领导交办的其它工作任务。2.2.2.7 职责考核

对技术科的HSE的职责、表现及业绩由组织科按照其规定组织进行定期检查、考核，考核应将HSE职责履行情况与 其经济利益挂钩，考核结果应记录存档并予以反馈。

分管领导（企业管理者代表）负责对技术科长的考核，技术科长负责对副科长、信息管理员、技术监督员、科技管理员的考核。

HSE考核内容主要包括HSE表现和业绩两个方面。对技术考核的主要内容有：

a)科室HSE任务完成与目标的实现情况；

b)科室及其成员HSE承诺兑现情况；

c)科室HSE职责和管理人员HSE职责的履行情况；

d)对专业系统履行HSE情况的监督、检查、考核情况；

e)对未能履行HSE职责，因管理失误造成事故者的处理情况；

f)遵守和执行规章制度的情况。2.2.3 资源

2.2.3.1 a)能力要求

技术科全体人员均为公司管理人员，应具备以下要求：

—具有HSE意识；

—熟知与本专业、本岗位相关的HSE法规、标准、制度和要求；

—明确本岗位HSE职责和任务；

—在推行HSE工作中起表率作用。b)培训要求

技术科全体人员应参加公司组织的HSE培训，并取得合格证书；

—技术科全体人员有责任组织并检查公司从事现场技术服务专业人员的HSE培训和取证；

—本部门在对公司专业技术人员进行岗位培训时，应有HSE培训考核内容；

—严格按照公司HSE程序文件要求参加并组织HSE培训活动。

2.2.3.2 技术科的负责人和管理人员应参加公司和上级组织的HSE培训。在组织专业技术培训时，应有HSE培训考核的内容。

2.2.3.3 在本职范围内，为HSE管理体系的推行提供物力资源：

a)在组织实施安全技术措施和隐患治理项目时，提供符合HSE标准的生产运行设备、设施；

b)申请符合HSE标准及应急情况下的现场生产（技术服务）所需的仪器设备、设施与满足该条件所需的费用；

c)申请符合国家有关标准要求的职工HSE防护用品。2.2.4 文件控制

依据HSE管理体系的要求，建立科室HSE管理相关文件的记录、审批、发放、更改和归档管理措施，及时归档。2.3 风险评价和隐患治理

2.3.1 技术科应不间断地开展风险评价工作，识别与业务活动有关的危害、影响和隐患，及时采取有效措施，把风险降到最低程度。

2.3.2 建立风险管理的程序，其中至少应包括：

a)明确项目、过程和作业管理人员是风险评价工作的负责人；

b)对现有装臵和设施在常规和非常规的工作环境及操作条件下、在事故及潜在的紧急情况下和生产的全过程中，明确界定需要进行风险评价的项目、工程和作业等；

c)结合本专业特点选择合适方式进行风险评价； d)监督检查风险评价的进行情况；

e)检查风险削减措施和控制措施的落实情况； f)总结风险评价结果，提出改进意见；

g)建立项目、工程和作业风险评价及风险削减措施档案。

2.3.3 建立隐患治理管理程序和治理计划，认真执行技术操作规程，及时消除各类事故隐患或制定相应的安全防范技术措施。

2.3.4 同相关部门一起制定安全防范技术措施。2.3.5 对已立项或已实施的隐患治理项目进行跟踪检查，监督项目的进展和完成情况。2.3.6 建立项目、工程和作业的风险评价及削减措施档案。2.4 承包商和供应商管理（略）2.5 装臵（设施）设计和建设

根据部门职责，在新建、改建、扩建装臵（设施）时，按照“三同时”的原则，技术科要做好以下工作：

----督促进行和确认开展新建、改建、扩建项目的预评价，未进行预评价的不得进行初步设计；

----确认设计单位和设计人员应具备相应资质，组织对初步设计的技术方案组织进行审查会签和批复；

----对影响安全生产的关键性物资和装备进行技术性能审查，或落实安全检测；

——对新、改、扩建装臵（设施）按规定进行施工过程中的安全检查，监督其是否符合国家或行业标准的有关要求的情况，并责令对查出问题进行处理；

——新建、改建、扩建装臵（设施）竣工后，督促落实竣工安全验收或评价，对装臵（设施）与设计要求的一致性、装臵（设施）的HSE防范措施、员工培训、规章制度建立等进行审查，并记录存档。2.6 运行和维修

组织或督促建立运行和维修、施工技术服务施工，并监督实施，保障运行与施工作业正常进行。至少包括：

——组织或者参加新安装和改造设备的安全审查，审查 情况应记录存档；

——按照相关技术操作规程、标准、制度要求，监督检查有关安全生产管理制度和安全控制措施的制定情况；

——监督检查操作、维修安全规程的制定情况，督促健全操作规程；

——按照有关法规、制度要求，组织检查监督直接作业环节的技术措施的实施情况；

——对新建、改建、扩建装臵（设施）组织进行技术性能安全评价。

2.7 变更管理和应急管理

2.7.1 落实变更管理，主要包括：

a)组织制定、修改企业（行业）标准、技术工艺操作规程、相关产品质量标准；

b)按管理职责组织实施变更。在变更实施过程中果断处理出现的意外事故，及时实施应急计划，并及时向主管领导报告；

c)变更验收。变更实施结束后，对变更的实施结果进行验收，填写《变更验收报告》，并及时将变更结果通知相关部门和有关人员；对所有变更的资料按HSE程序文件中规定进行管理。将变更管理列入安全检查的内容，监督变更程序的实施；

d)参加技术和机械设备重大变更实施后的验收。e)建立文件修订制度。遇到各种变化情况技术措施出现不适应的情况时，及时组织有关单位或部门修订相关的操作规程、管理制度等。

2.7.2 落实应急管理。主要包括：

a)参与制定（修改）公司有关安全生产中的技术应急预案，确保技术措施的顺利执行；

b)积极参加应急行动，为现场应急行动提供各种信息、技术支持，保证应急行动快速、有序、有效地进行。

c)服从上级部门和公司领导的指挥调遣；

2.8 检查和监督

2.8.1 认真落实公司和上级制定的检查考核制度； 2.8.2对查出的问题和隐患落实项目负责人、整改期限、整改要求，下达隐患整改通知书；

2.8.3 组织对重大安全技术问题整改情况的检查验收。2.9 事故处理和预防

按上级和公司的管理规定严格执行。2.10 审核、评审和持续改进

按照公司统一组织的审核和评审的要求，参加与职业安全卫生有关的HSE管理内容在体系运行过程中审核和评审。至少要做好以下工作：

——建立科室以及科室人员的HSE业绩考核办法； ——在本系统上级、同级及下属意见反馈的基础上，对 照本的HSE目标，对管理人员的业绩进行考核，考核成绩形成记录并予以保存；

——将HSE业绩考核与岗位经济责任制挂钩； —— 由科长主持，对科室HSE管理工作和指标完成情况进行总结，写出HSE工作报告。HSE工作报告的主要内容包括 HSE承诺与目标的实现程度；实施计划的适应性、充分性和有效性；对HSE管理中存在的问题和偏差进行分析，制定改进措施；对今后HSE工作建议与意见等。

——依据公司HSE管理审核和评审的结论和建议，本着持续改进的原则，不断完善本科室的HSE实施计划，实现动态循环。

本实施计划适用于技术科2005年的HSE管理。本实施计划主要起草人：陈学之 本实施计划批准人：胡文

技术科工作职责

1、负责公司的技术管理和新技术推广应用工作。负责制定公司的工程质量计划及现场技术服务标准；组织推广应用国内外的新工艺、新技术、新装备；对生产中存在的技术问题，负责组织有关单位及时协调解决。

2、加强现场技术管理，监控指导重点施工，检查监督施工质量。负责与各钻井公司的横向联系、协调与沟通，及时处理技术服务中的疑难问题，为生产服务。

3、组织召开各种技术交流、分析例会，按月、季搞好技术分析、总结工作，找出薄弱环节和主要矛盾，提出阶段性的技术管理措施，提高技术管理水平。

4、负责技术服务过程中的突发事件的组织处理工作。

5、负责公司的科研管理工作，负责科技攻关项目及新技术推广项目的立项、论证、上报和验收工作。

6、组织搞好合理化建议和技术改进的评审、验收、奖励工作。

7、负责公司的技术监督和石油学会管理工作。

8、负责外事管理工作。

9、完成领导和上级业务部门交办的其他工作任务。

技术科科长岗位职责

1、HSE目标

负责组织技术科HSE计划的实施，加强对各岗位工作的监督检查，确保技术科HSE管理指标达标。

2、岗位要求

大专以上学历，有熟练的微机操作能力，熟悉本部门各岗位及钻井生产工艺，较强的组织协调能力，5年以上基层任职经验，了解公司生产经营活动，熟悉整个技术施工工艺流程。

3、岗位职责

在经理和分管领导的领导下，全面负责公司的技术管理工作。

3.1 认真贯彻落实上级指示精神和各项管理制度。保证上级指示精神和各项管理制度得到有效落实，按时完成上级安排的各项工作任务。

3.2 全面负责技术科管理工作。组织、领导、规划、安排技术科的工作，保证技术科各项工作任务的顺利完成。

3.3 组织制定和实施公司的科技发展规划，搞好科研管理工作。制定切实可行的公司科技发展规划，按时完成科技攻关任务，为公司的发展提供技术支撑，提高公司核心竞争力。

3.4 负责公司的技术管理和新技术推广应用工作，组织 各种技术交流会。制定切实可行的技术管理制度，保证各项管理制度的有效执行；按时完成新技术推广项目；定期组织各种技术交流会，提高科技人员的技术水平。

3.5 加强现场技术管理，组织解决技术服务中的技术难题。建立完善现场技术管理制度，保证各项管理制度的有效执行；组织制定好技术方案，深入施工现场，解决技术难题。

3.6 负责公司的技术监督工作、石油学会管理工作以及信息化工作，完成领导交办的各项任务。按时完成各项技术标准的起草工作，保证质量管理体系有效运行，确保施工质量；组织落实石油学会安排的各项工作，提高公司学术水平；加强公司信息化建设，通过信息化技术的应用，提高公司管理水平和经济效益；按时完成领导交办的其它各项工作。

3.7 完成领导和上级业务部门交办的其它工作任务。

技术科副科长岗位职责

1、HSE目标

负责协助科长负责本部门HSE计划的实施，加强对各岗位工作的监督检查，确保技术科HSE管理指标达标。

2、岗位要求

大专以上学历，有熟练的微机操作能力，熟悉本部门各岗位及钻井生产工艺，较强的组织协调能力，5年以上基层任职经验，了解公司生产经营活动，熟悉整个技术施工工艺 流程。

3、岗位职责

在科长的领导下，协助科长负责公司的技术管理工作。3.1 认真贯彻落实上级指示精神和各项管理制度。保证上级指示精神和各项管理制度得到有效落实，按时完成上级安排的各项工作任务。

3.2 负责技术科管理工作。组织、领导、规划、安排技术科的工作，保证技术科各项工作任务的顺利完成。

3.3 制定和实施公司的科技发展规划，搞好科研管理工作。制定切实可行的公司科技发展规划，按时完成科技攻关任务，为公司的发展提供技术支撑，提高公司核心竞争力。

3.4 负责公司的技术管理和新技术推广应用工作，组织各种技术交流会。制定切实可行的技术管理制度，保证各项管理制度的有效执行；按时完成新技术推广项目；定期组织各种技术交流会，提高科技人员的技术水平。

3.5 加强现场技术管理，组织解决技术服务中的技术难题。建立完善现场技术管理制度，保证各项管理制度的有效执行；组织制定好技术方案，深入施工现场，解决技术难题。

3.6 全面负责本单位安全生产工作，定期进行检查和考核，确保安全生产。

3.7 负责技术科队伍建设。组织科室人员进行政治、业务学习，检查、督促、考核各岗位工作进度及工作质量。3.8 完成领导交办的其它工作任务。

信息管理岗岗位职责

1、HSE目标

执行技术科HSE实施计划，加强对本岗位工作的检查，确保技术科HSE管理指标达标。

2、岗位要求

大专以上学历，有熟练的微机操作、维护能力，较强的组织协调能力，5年以上基层工作经验，了解公司生产经营活动。

3、岗位职责

在科长、副科长的领导下，负责信息技术事务管理工作。3.1 负责公司信息工作领导小组的日常工作，组织编制公司信息化建设的规划、计划草案，并具体组织实施。负责信息系统建设项目的论证、立项、申报和组织实施。

3.2 负责信息资源和计算机资源的管理，执行上级有关部门关于计算机网络技术和信息工作的标准与规范，促进信息资源的共享。

3.3 负责生产经营所需的各种信息的收集、加工、整理以及综合信息数据库的建设，提供信息咨询服务。

3.4 负责组织、建设公司网络信息库，并对公司信息网络的应用进行研究和开发，增加网络应用的范围和深度。3.5 负责公司的日常运行管理和维护、网络资源的统一管理，以及网络系统的安全和信息保密工作。

3.6 负责制定信息网络管理办法，组织公司网络办公的规划和实施。组织信息业务人员和计算机技术人员的培训和计算机网络应用的推广工作。

3.7 负责建设信息网络的安全保护体系，严格设臵各网络用户的访问权限，防止计算机网络遭到黑客攻击或病毒破坏。

3.8 负责公司网络软、硬件设备的安全保护和网络信息的安全保密工作，保障网络系统正常运行。

3.9 完成领导交办的其它工作任务。

质量与技术监督管理岗岗位职责

1、HSE目标

执行技术科HSE实施计划，加强对本岗位工作的检查，确保技术科HSE管理指标达标。

2、岗位要求

大专以上学历，有熟练的微机操作能力，熟悉本岗位及钻井生产工艺，较强的组织协调能力，5年以上基层工作经验，了解公司生产经营活动。

3、岗位职责 在科长、副科长的领导下，负责公司的质量技术监督管理工作。

3.1 拟订公司技术监督发展规划。根据局技术监督处制定的技术监督计划编制公司技术监督发展规划，技术监督管理条例和有关技术监督规范及管理制度。

3.2 编制公司技术监督计划及重点工作实施方案。根据局技术监督处部署和公司实际，编制技术监督工作进度及具体考核细则；拟定重点工作实施方案并组织实施。

3.3 质量体系的认证与实施：根据公司发展需要，结合公司生产实际，做好质量体系的认证与实施工作，组织两个专业化公司开展体系认证与复审工作。

3.4 标准化工作：负责标准化工作计划审查、上报和标准起草工作。负责标准化工作的评审及检查验收，负责编写工作总结。

3.5 计量管理工作：组织公司计量器具鉴定、计量标准考核、实验室计量认可等工作。

3.6 质量培训及QC小组工作：负责质量培训计划的编制与实施，负责质量管理(QC)小组的组建,成果发布,评审及表彰奖励工作。

3.7 资料管理：建立和健全技术监督管理工作制度和基础工作资料档案。

3.8 完成领导交办的其它工作任务。

科研管理岗岗位职责

1、HSE目标

执行技术科HSE实施计划，加强对各岗位工作的监督检查，确保技术科HSE管理指标达标。

2、岗位要求

大专以上学历，有熟练的微机操作能力，熟悉本岗位及钻井生产工艺，较强的组织协调能力，5年以上基层工作经验，了解公司生产经营活动，熟悉科技管理程序。

3、岗位职责

在科长、副科长的领导下，负责公司的科研管理工作。3.1 拟订公司科技发展规划。根据局科技处制定的科技计划编制公司科技发展规划，科技管理条例和有关技术规范及管理制度。

3.2 编制公司重点科研项目计划及重点工作实施方案。根据局科技处部署和公司实际，编制科研项目进度及具体考核细则；拟定重点工作实施方案并组织实施。

3.3 科研项目立项：根据公司发展需要，结合公司生产实际，做好科研项目的可行性论证，组织审查项目开题报告和科研课题任务书，并组织科研项目的申报工作。

3.4 科研项目实施过程管理：负责、季度科研计划审查、上报和下达安排工作。负责科研项目的检查验收，编 写科技工作季度、工作总结。

3.5 新技术推广应用工作：组织指导科研成果、新技术推广成果、技术改进成果的评定、申报和应用。

3.6 科研经费管理：负责科研经费使用计划和器材、设备采购计划的审批及外协合同的签订工作，统一协调经费的使用，及时向分管领导汇报科研经费使用情况及存在问题。

3.7 资料管理：建立和健全科技管理工作制度和基础工作资料档案。

3.8 完成领导交办的其它工作任务。

第五篇：生产技术科职责范围及岗位职责

生技科职责范围及岗位职责

生技科职责范围

1.负责全矿煤层开采、巷道掘进生产设计和生产准备等矿井生产技术管理工作；

2.贯彻执行国家煤炭开采技术方针、政策和上级主管机关有关煤炭开采规定和要求；

3.负责矿井开采布置，组织采区、采掘工作面设计，优化设计方案，做到科学、合理；

4.负责做好生产准确工作，抓好开拓掘进施工，及时组织回采工作面设备安装，确保采掘工作正常接续；

5.组织编制采掘工作面作业规程和安全技术措施，严格执行作业规程的审批程序，并监督执行；

6.做好现场生产技术管理工作，监督采掘工作面严格按作业规程施工，搞好采、掘工作面质量标准化工作，现场处理采掘和生产辅助单位之间的关系，确保安全生产；

7.做好资源的回收工作，从设计到现场管理，层层把关，确保采取回采率和工作面回收率达到国家规定指标；

8.参与编制年、季、月度生产计划，保证按计划施工，确保全矿采、掘生产任务完成；

9.会同有关单位做好旬、月及动态工程质量的检查验收工作，参加生产事故的调查、分析、追查和处理；

10.协助矿领导开好调度会、碰头会、现场会、生产例会，并负责会议记录的整理工作。科长岗位职责

在分管生产副矿长领导下，负责主持生产技术科全面技术工作。

1.负责全矿采煤、掘进生产技术管理工作；

2.贯彻执行国家煤炭开采技术政策和上级主管单位有关开采的技术规定和要求；

3.负责召开科务会，具体布置工作和人员分工，并督促检查任务落实情况；

4.按照生产副矿长的安排召开各种专业会议、现场会、碰头会，并提出主导意见，对有关安全生产的安排和决议落实情况负责督促检查；

5.参与研究编制全矿年、季、月生产计划，为计划编制提供资料，参与编制“灾害预防和处理计划”、安全技措计划；

6.掌握生产完成情况和安全动态，搞好综合平衡，组织均衡生产，协调生产单位与辅助部门的关系，协助矿领导抓好安全生产；

7.参与采掘工作面接续、生产能力平衡和生产准备工作，保证采、掘工作面的正常接续；

8.完成矿领导交办的其它工作任务。

采煤副科长岗位责任制

认真贯彻和执行党和国家安全生产方针和政策，严格执行上级颁发的技术措施及有关法令、法规，做好采煤技术工作。

协助科长抓好采煤队生产技术管理工作，针对采煤队生产技术存在的问题要及时解决，不能解决的要向领导反应。

负责采煤队作业规程、安全技术措施及施工组织设计审核工作，当施工条件发生变化时，及时指导和督促施工单位修订和补充施工安全技术措施。

4、经常深入井下施工现场检查不安全隐患，发现问题督促施工单位给予处理。并了解分管

业务范围内的生产情况，动态管理和顶板、地质构造情况，及时采取措施，做到技术先行和预见性，预防事故的发生。

5、积极参加各种检查，对检查出的支护问题督促施工单位及时整改。

6、搞好新技术、新工艺的推广应用工作，协助采煤队组织好上等级创水平申报活动。

7、抓好顶板、巷帮管理工作，确保采煤工作面不出现冒顶片帮事故。

8、发生事故时，认真履行职责，积极参加抢救工作。

掘进副科长安全生产责任制

1、协助科长负责分管区队的现场管理，工程质量、矿压观测、支护参数修改、文明卫生管理工作的监督检查和技术指导；

2、按照生产接替计划，及时下发分管区队的业务联系通知单；

3、负责分管区队矿压观测和资料的收集，及时把信息反馈到科长；

4、按时参加生产科组织的各项工程质量检查、质量达标评比、顶板隐患排查和月末工程验收等活动。

5、按时参加其他科室组织的安全检查、机电检查、材料检查、“一通三防”检查、防治水检查、群监网检查、安全小分队检查等活动；

6、经常深入井下，了解分管业务范围内的生产情况，动态管理和顶板、地质构造情况，及时采取措施，做到技术先行和预见性，预防事故的发生。

7、协助科长编制月度、季度、生产作业计划。

8、积极推广应用新技术、新工艺、新设备。

9、按时参加分管区队的班前会，掌握生产中存在的技术问题和质量问题，以及急需解决的一些事项，确保分管区队正常生产。

10、根据生产情况，及时采取可行的方案，协助区队搞好作业规程和措施的审批和复查。

11、组织技术人员开展相互交流、学习，必要时外出观摩，以提高技术素质和业务能力。掘进科员岗位职责

在科长领导下，负责掘进生产技术管理工作。

1.认真贯彻国家和上级主管机关有关开拓掘进技术政策、规程和规定；

2.参加编制年、季、月度掘进进尺计划、材料消耗计划，并组织实施；

3.负责组织审查、报批掘进作业规程和安全技术措施，参与编制掘进灾害预防和处理计划；

4.掌握掘进工作面进度情况，做好掘进工作面的正常接续，切实抓好工作面开工和贯通中的安全技术管理工作；

5.经常深入井下，监督检查规程、措施的执行情况，及时解决掘进技术问题；

6.做好掘进质量标准化工作，参加安全质量大检查；

7.学习推广国内外先进技术及经验，提高掘进技术管理水平。

掘进技术人员岗位职责

在科长的领导下，负责分管范围内的掘进技术管理工作。

1.按照技术政策，安全工程和施工设计，审批掘进工作面作业规程和技术安全措施，并监督检查贯彻实施情况，遇地质条件变化，督促其补充相应措施

2.参与组织掘进工作面安全，质量检查，并提出改进建议，协助有关部门重点抓好巷道贯通，三岔门施工，探放水等技术问题，3.参加制定年，季，月度掘进作业计划，并组织实施，根据现场变化，及时调整布局，确保生产正常接续，4.推广新技术，新工艺，积极抓好机械掘进作业线配套工作，不断提高单进水平。采煤科员岗位职责

在科长领导下，负责采煤生产技术管理工作。

1.认真贯彻国家和上级主管机关有关技术政策，规程和规定，2.参与编制年，季，月度采煤进尺计划和材料消耗计划，并组织实施，3.负责组织审查，报批采煤作业规程和安全技术措施，参与编制《采煤灾害预防和处理计划》；

4.掌握采煤工作面进度，做好工作面的生产准备和正常接续工作，切实搞好回采工作面的开工和新开采工作面的初次放顶等安全技术管理工作；

5.经常深入井下，监督检查规程、措施的执行情况，及时解决采煤技术问题；

6.做好采煤质量标准化工作，参加安全质量大检查；

7.学习推广先进技术经验，提高采煤技术管理水平。

采煤技术人员岗位职责

在科长的领导下，负责回采技术工作。

1.熟悉掌握与采煤有关的“三大规程”、质量标准化和安全技术措施；

2.经常深入井下巡查，了解掌握采煤工作面的生产技术条件和地质变化情况，对可能出现影响安全生产的问题向有关部门和领导汇报，并提出整改建议；

3.按时参加矿动态达标检查，协助具体抓好质量标准化工作；

4.做好本科日常采煤技术工作以及有关的技术数据、资料的收集整理、编制和报送生产统计报表；

5.积极提出合理化建议，改进回采工艺，提高采煤工作面工程质量，促进安全生产，提高经济效益；

6.学习推广国内外采煤先进技术和管理经验，协助科长搞好技术革新工作。

设计员岗位职责

在总工程师和生产技术科长的领导下，负责完成所担负的工程设计任务。

1.贯彻执行安全生产方针、技术政策、设计规范，搞好设计规范化管理；

2.设计前要充分掌握设计规范、地质水文资料、井下作业场所的布局、设备材料库存及采购等情况，综合分析，统筹安排，保证设计技术经济合理；

3.工程设计尽量使用新技术、新工艺，推广成熟经验，使之达到因地制宜、方便生产、方便管理，保障安全生产；

4.做到设计工作超前，走在生产前面，杜绝无设计施工，并坚持严格的设计审批程序；

5.定期向生产技术科长和总工程师汇报工作，加强与各业务部门的联系，征求有关人员的合理意见，精打细算，反复论证，全面考虑，择优选用；

6.完成矿领导交办的各项工作任务。

矿压检测员岗位职责

在科长领导下，负责矿压监测和班评估的具体管理工作。

1.经常深入现场了解工作面的地质变化情况，以确保监测和评估数据的真实性和可靠性；

2.负责监测数据和班评估工作的计算机处理工作；

3.负责日评估的处理工作，当班的报表必须经当班值班矿领导和所在队干部签字，及时做好信息反馈工作，督促有关部门、单位制定出相应整改措施并落实；

4.参加工程质量检查和各种安全检查，并提出整改意见；

5.做到台帐、图牌版反映及时，数字准确，各种报表填报及时，不虚报，不漏报，积累并保存好原始资料；

6.严格控制单体的租赁及大修数量，精打细算，合理配置，节约费用；

7.分巷挂牌，按架编号，按号回收，及时督促升井或井下直接转用，搞好现场管理。技术档案员岗位职责

在科长领导下负责技术档案的管理工作。

1.做好技术资料、技术文件的收集和保管工作，不得丢失；

2.坚守岗位，落实档案管理制度，搞好资料室管理工作，认真做好保密工作，非工作人员不准进入资料室，严防失密；

3.对新增的技术资料进行分类、编号、归档；

4.技术资料和图纸不准擅自外借，经有关领导批准外借的图纸和资料，必须按照规定进行登记，并按期回收；

5.面向生产、服务生产，及时为生产和设计提供必要的图纸和资料；

6.做好防火、防鼠、防潮工作，保持清洁卫生，出入及时关闭门窗；

7.经常向科领导汇报资料管理情况，并提出资料管理整理意见，以便组织实施； 8严格执行阅卷制度，认真填写记录。