66kV变电站土建工程建设管理总结

第一篇：66kV变电站土建工程建设管理总结

66kV双峰变电所土建工程

建设管理总结

大海林林业供电局业主项目部

2014年8月18日

66kV双峰变电所土建工程建设管理总结

一、工程概况：

（一）、综合楼

建筑面积：444m³；建筑层数：二层；建筑耐火等级：二级；抗震设防烈度：六级；综合楼结构形式为框架结构；综合楼基础型式采用柱下独立基础；综合楼混凝土：梁柱采用C30，板采用C25；楼梯圈过梁、压梁及构造柱采用C25

（二）、开关场区

主变基础一座、主变事故油池基础一座、电容器基础一个、室外电缆沟（800mm×800mm）28米；（J-1）构架基础8个，（J-2）设备架基础11个，断路器基础1个，端子箱基础3个；动力箱基础1个

（三）：场区

围墙内占地面积0.1599平方米；所区道路场区16米、宽度3.5米；进所道路长度10米宽度4米；所区围墙长度160米；所外排水沟127米；广场面积580平方米；所区围栏长度25.5米

二、工程建设日期节点：

2013年10月20日至2014年5月16日

三通一平，综合楼基础及挡土墙等

第一次中间验收时间：综合楼基础及挡土墙：2014年5月16日

2014年5月17日至2014年6月27日

综合楼主体结构

第二次中间验收时间：2014年6月27日

2014年6月20日至2014年7月25日

户外配电装置构支架、设备基础

第三次中间验收时间：2014年7月25日

工程完工时间：2013年10月20日至2014年08月10日

公司级专检时间：2014年08月12日

监理初检时间：2014年08月13日-14日

缺陷处理时间：2014年08月12日-14日

工程竣工时间：2013年10月20日至2014年08月15日

土建交接时间：2014年08月15日

三、安全文明施工管理：

1、开工前，项目部按照国家电网公司7个指导性文件的要求，结合工程实际情况，制定了《建设管理纲要》、《工程建设创优规划》、《安全文明施工总体策划》、《工程质量通病防治任务书》。施工单位、监理单位以此编制相应的实施细则和措施、方案。

2、大张旗鼓开展安全宣传，大力营造安全气氛。在施工现场，三家参建单位（建设、施工、监理）张挂了大量精心制作的宣传标语、安全标语、警示牌，让安全氛围渗透到工地的每一个角落，深入到每个员工的心里，增强了工地安全生产的意识，形成 “时时讲安全、处处有安全、人人要安全”的良好氛围。

3、做好安全技术措施、分部分项工程和重要、危险工序安全交底工作。在每个单位工程开工前，我们均由安全员对相关作业人员进行安全交底，做到无交底不许开工。对于架构吊装、施工用电、脚手架搭设等重要施工作业作了细致的交底，作业人员均在交底书上签名，从而保证了这些项目的安全施工。

4、每月坚持开展安全大检查和召开安全工作例会，及时传达、贯彻和执行上级安全文件精神；对工地发现存在的问题及时督促施工单位整改，及时消除安全隐患。

5、对于构、建筑物采取重点检查，规范施工管理，施工方采取全封闭施工，如综合楼、主变基础及构支架的施工，施工脚手架采用钢管脚手架、挂设安全立网和平网，全部采用标准化的栏杆、走道、孔洞盖板等设施。工序上坚持要验收合格挂牌后才能进入下一道工艺施工。

6、对施工单位的安全文明施工开展定期或不定期检查指导。

1）、对施工现场的材料及时清理，按定置化管理；对开挖土，做到及时平整和外运，场地内不堆积余土，保持场地整洁有序。

2）、施工用电采用三相五线制，所有设备均采用一机一箱一闸一漏电保护，要求施工方电工每天进行巡查并做好记录。

3）、积极开展人身安全专项整治活动。通过加强和规范班组的安全活动，认真查找现场安全隐患，加强安全生产的各项管理，及时消除人和物的不安全因素及隐患。

4）、倡导绿色施工，尽量减少施工对环境的危害和污染。施工完毕后，做到“工完、料尽、场地清”。各种施工垃圾、废料应堆放在指定场所。现场执行“随做随清、随做随净”制度，必须达到“一日一清、一日一净”。

四、质量管理：

1、事前策划是前提。在开工前，对本站的施工进行充分、细致的创优策划并形成创优策划文件。目标主要为高标准达标投产、创建国家电网优质工程，在省公司质量、安全流动红旗竞赛中争夺流动红旗。

2、过程控制是核心。

对施工单位进场的钢筋、水泥、砂、石等材料有关规定进行评定，合格后进行采购。材料、设备在使用前，应按规程规范及监理工程师的要求进行检验或试验，不合格的不得使用。

项目部加强质量和技术管理，严格执行三级检验制度，隐蔽工程验收制度，对监理提出的问题及时处理，并以书面形式进行反馈。同时重要工程编制施工措施，一般工程编制技术交底，坚持施工前进行技术交底制度。确保工程按照规范标准执行，做到不返工、不误工。项目部和监理部门定期召开例会，总结工程中出现的质量通病和纠正工作中的不足，将质量隐患消灭在萌芽状态。

3、加强对施工工艺、强制性条文、质量通病防治、数码照片管理工作。首先对国网公司施工工艺、建筑强制性条文、变电站工程质量通病防治、数

码照片管理工作的培训。施工方案、作业指导书编制包括其内容。施工过程严格执行国网公司施工工艺、建筑强制性条文、变电站工程质量通病防治、数码照片管理等内容。

五、工程亮点

依据国网公司变电站标准工艺创优策划，建议施工单位采取的工艺：

1、围墙采用清水墙砌筑，麻刀灰工字形勾缝。挡土墙采用仿墙砖处理，使其美观，更具观赏性。

2、站内道路混凝土施工采用原浆抹面，雨水井布置于道路外侧。分隔缝采用切割机切割，设置合理。

3、站内雨水排水管道采用高密度聚乙烯双壁波纹管。

4、卫生间、厨房地漏居地砖中心，地砖缝与墙缝一致。开关插座排列整齐，在有墙砖的房间，开关插座居墙砖中心布置。

5、电缆沟沟盖板采用正板反打的施工工艺。

6、站区所有外露混凝土基础全部采用倒角施工。

7、电缆沟底部设置排水凹槽，压顶顶端设置米厘条，粘贴塑料胶条后铺设盖板。

六、资料管理

工程资料体现着工程的质量，也是工程达标移交的重要内容，我们一开始就重视这项内容。由生产部主任、生产资料专工及施工项目部资料员密切配合，做到及时填写，内容准确、齐全、真实。为更完善体现施工过程和工程质量，现场配备数码摄象机和照相机，重点对隐蔽工程记录、项目管理内业和技术资料内业的整理。

66KV双峰变电所土建工程自2013年10月20日开工，2014年08月10

日正式竣工移交，经我单位、监理单位检查验收，工程整体质量达到优良级，具备创国网一流工程的基本条件。

66KV双峰输变电工程业主项目部

2014年08月18日

第二篇：变电站土建工程协议书

东山变电站土建工程协议书

甲方：

乙方：

甲方负责按项目部技术人员及监理按国家验收规范验收合格后，按甲方和项目部签署的协议，按比率结算工时费、施工结算单价。

乙方负责在施工过程中要注意安全、要按照图纸施工听从项目部技术人员及监理的安排，若在施工过程中出现任何安全问题及质量问题甲方一概不负责任，在施工中不戴安全帽被罚款也是由乙方自付，项目部借给的搅拌机乙方要注意维护和保养，在使用过程中无论那里磨损坏了都由乙方负责维修，电站所有挡土墙工程全部完工后按原样归还给项目部。

甲方：乙方：

年月日

第三篇：变电站土建工程施工单位质监站汇报

高头220kV变电站土建工程施工单位总结

北京送变电公司

一、工程概况及特点

1.1 1.1工程概况

1、工程选址及自然条件：

高头220kV变电站位于廊坊市文安县西北部南舍兴村东南，106国道103.5 km处东侧，东临铁路干线。地势平坦，交通便利。变电站坐东朝西，东西长164.5m，南北长137m，征地各向外延伸2m。

2、建设规模：

终期规模为3×180MVA，本期规模为主变压器2×180MVA。220kV侧11个间隔，110kV侧18个间隔。

所区总占地面为24025m2(36.03亩)，其中围墙内占地面积为22536m2(33.8亩)，所外道路占地面积541 m2。

所内总建筑面积：1683.26m2。

3、工程职能部门：       项目法人：

华北电网有限公司 项目运行及管理单位：廊坊供电公司

设计单位：

河北省电力勘测设计研究院 监理单位：

北京华联电力工程监理公司 施工单位：

北京送变电公司 承包方式：

包工包料

工程质量目标：保证贯彻和实施工程主要设计的技术原则及国家、行业颁发的规范、规程；杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生；工程施工质量达到并超过质量评级优良标准。满足国家电网公司《输变电工程达标投产考核评定标准》（2005年版）及《国家电网公司输变电优质工程评选办法（试行）2005版》标准，同时要争创电网公司优质工程。

1.2 1.2土建建筑结构布局及特点

1、变电站坐东向西，变电所由北向南共分4个区域：220kV架构及设备区；中央控制楼（檐高8.4m）及主变区；泵房、室外电容器、10kV配电室区；110kV架构及设备区；均自西向东成长条形布置。道路环绕全所。由于所区自然地平低于百年洪水位，对所区进行了场地回填，并在所区围墙外侧设置了素混凝土散水，以保护围墙基础，防止破坏。

2、工程施工特点：工期紧；同时质量目标定为创国优项目，施工中要做精、做细，特别是装饰装修项目更要精益求精，观感得分率要达到95%以上；设备支架及架构基础为杯口连接，土建施工中要加强过程控制，保证预留、预埋准确，给安装创造条件；每个区域施工本着先深后浅、先中心后外围的原则进行安排。

1.3 1.3土建主要工作量:（1）全所建筑物有中央控制楼1097.56 m2、10kV配电室513.7 m2、消防间32.5 m2、联合泵房46.15 m2。（2）所外道路57.1m，所内道路5560m2。（3）所区围墙长603m，所区绿化面积11600 m2。（4）所区电缆沟长1050 m。

（5）室外架构及设备大小基础共计567个，挖土方量为15373立方；回填土11973立方；基础混凝土2173立方。

（6）场地平整需填土方量23051 m3，最终购土量为20000 m3。

二、施工进度及完成情况

我公司自2006年4月15日正式开工以来克服种种不利因素，排除地方各种干扰。至2006年11月30日止，各项土建工程均已全部完成。

从施工准备开始一直使用国际通用工程项目管理软件Project软件制定详细、合理的施工进度计划，对工程进度进行跟踪、滚动管理，关键时倒排计划。施工过程中根据天气和实际进度进行及时调整，同时采取了增加人力物力投入、增加加班、部分改用商品混凝土等有效措施，工程最终顺利完成。

三、工程管理

1.4 3.1质保体系的实施

高头220kV变电所工程是廊坊电力公司重点工程、是创优项目，在保证施工质量、安全的前提下，使工程按预期的目标进行，确保工程按期竣工。我项目部为实现 “内强素质，外树形象”的经营管理理念，本着“让业主放心，让用户满意”的服务意识，成立了以项目经理为主的质量管理体系，提出“崇尚科学、服从设计、尊重监理、誓创优质工程”的施工口号，在整个施工过程中，加大工程组织力度，加大工程协调力度，加大工程管理力度，做到事前有筹划，过程有控制，事后有落实，为工程的可持续顺利进行创造了条件。我项目部严格执行我公司的《质量保证手册》的各项条款，使每个管理人员都明确自己的工作目标和职责。

1.5 3.2项目部制度管理

我项目部开工伊始，认真收集廊坊电力公司下发的各种制度文件，仔细研究北京华联电力监理公司编制的高头变监理细则，结合我公司的各项规章制度，针对高头变的实际特点，特编制本工程各项管理制度的实施细则。实施前召集项目部全体管理人员对实施细则进行充分的讨论，集思广益，使每个管理人员都积极主动参与项目部的管理，提高自己的管理意识，明确自己在工作中应尽到的职责，把制度贯彻到工程施工的各个环节中去。3.2.1加强质量管理

质量就是生命。根据我公司《质量保证手册》及《程序文件》的要求，结合高头项目部的实际情况建立了质量保证体系，成立了班组、施工队、项目部三级质检机构，负责对工程质量进行全过程、全方位的质量监督和检查。每个单位工程、分部工程、分项工程开工前、竣工后以及工序转接间都及时以书面形式申请监理验收，对于监理提出的问题及时处理，并以书面形式进行反馈，实现了质量的闭环运行。严格履行施工检查验收制度、旁站监理制度、隐蔽工程验收制度、质量事故报告及处理制度，极大地规范了施工质量管理行为，确保了施工在有效的质量控制体系下运行，为达标、创优、创一流奠定了良好的基础。树立了良好的企业形象，增强了市场竞争力，夯实了生存基础。

3.2.2加强技术管理

坚持施工要开展，技术是先行的技术管理理念。工程伊始对所有参战人员进行全面的技术交底，积极组织管理人员编制详细的施工组织设计，组织强大的技术团体认真审图，加强内审，加强内控。同时积极响应监理组织的施工图纸会审，了解设计意图，消除施工疑虑，从而在实际工作中实现了服从设计，尊重监理。根据具体工作对象修订了原作业指导书，使得工作更具有针对性。在各单位工程施工前编制详细的施工方案、技术交底措施，对相关人员进行交底，使得每个管理人员和施工人员明白技术标准和施工要领，确保工程按技术要求正确施工。过程中严格履行设计变更管理制度，技术检验制度等，使得技术管理更趋标准化、规范化。

1.6 3.3项目部施工管理

总体规划，分步落实。项目部组建之初，积极组织有关人员进行培训，认真学习北京送变电公司《项目部管理办法》，进行项目工程的全面质量、技术、安全交底。培训结束后对所有人员进行考试，合格后方允许进入项目部。在此基础上组织项目部相关人员学习《输变电工程达标投产考核评定办法》等，实行目标管理，量化控制，使每个施工人员通晓工作目标，技术标准，达到施工行有根、动有据，使得施工在质量、技术、安全方面一直处于可控状态，实现了管理纵向到底，横向到边。与此同时积极响应监理对项目管理的良好建议，丰富完善自身管理体系。积极主动与监理配合，按程序、按标准、按事先约定及时上报，及时反馈，极大地促进了项目管理的有序顺利进行。

1.7 3.4施工过程管理

3.4.1加强材料管理

工程施工用材料是整个工程质量的基础。按我公司程序文件要求，我项目部根据实际情况制定了材料管理制度实施细则。首先由技术部门根据施工图纸编制详细的物资备料计划，经总工审核，由项目经理批准后交付物资部门按公司规定进行采购，对于进入现场的材料进行外观检查及资料复核及相应复检，并及时申报监理复查，以确保合格材料进入施工。在材料使用中，为保证对所用材料进行有效的跟踪管理，编制材料跟踪台帐，填写材料发放记录，对于所发现的问题及时填写质量问题记录，并通报相关部门及厂家进行最终确认，不合格材料及时退出现场，把住了材料关。同时根据实际施工进度编排物资进厂计划，既保证了施工正常进行，又避免了物资积压，给施工创造了良好的环境。对于厂家资料及时进行收集整理，内部台帐清楚，出入手续健全，保证了资料与施工同步进行，做到了两手抓，两手都要硬的管理理念。3.4.2加强施工过程管理

我项目部严格按照ISO9002标准施工，使之成为一种施工程式，并使每个施工人员将其上升为施工习惯。

首先，组织技术人员进行全面深刻的图纸审核，然后与设计及甲方进行图纸会审交底，统一认识，再进行内部分项技术交底，严格履行设计变更及洽商手续，精心施工，最终通过验收移交甲方。

在施工过程中，聘任有资质的人员持证上岗，确保使用的工器具、仪表、设备的安全、正确、有效。对所使用的材料、安装设备进行严格的开箱检验。及时详细地填写施工记录，做好标识，确认无误后申请公司质量处进行鉴定。对于所发现的问题以工程修复单形式下发项目部限期整改，并跟踪修复情况，使每个施工环节受控，并可追溯，最终申请监理对各单位环节进行检验判定。3.4.3加强质量检验

执行《过程检验和试验程序》和《最终检验和试验程序》确保施工的过程质量受控，并保证最终质量达到优良。为实现这一目标，每道工序实行“三检制”，即自检、互检、专检，上道工序不完善，严禁下道工序施工，严格按《不合格品控制程序》对施工过程出现的质量问题或检查中发现的不合格品进行控制和处理，杜绝隐患，以确保施工工艺和施工质量。按照《纠正预防措施控制程序》，对已出现的不合格或潜在的不合格因素进行分析、控制，以防止不合格再次发生，实现工程质量的不断改进。按照《质量记录控制程序》对质量记录进行控制和管理，施工过程中坚持边施工、边检查、边记录，原始记录数据准确可靠，以确保工程质量符合规定要求，保证质量体系有效运行，为施工工艺不断改进提供有效的依据。3.4.4加强机具及仪器管理

合格的机具及仪器是质量的保障。本工程投入了大量机具及仪器，为确保质量可控，施工具有可追溯性，我项目部严格按程序文件要求设专人进行管理。首先由项目部根据需要及先后顺序向总公司申请相关设备，对于所到设备进行严格的有效性确认，并及时将有关证明报请监理审核，杜绝了不合格机具及仪器进入施工现场。编制并颁发了机具操作规程，保证了机具的正常操作，确保施工顺畅。并且严格执行机具月检制度，认真填写检修记录，保证了其功能完备，性能良好标识清晰，在有效使用期限。3.4.5加强信息管理

信息是工程控制和协调的基础。为适应市场变化和现代化管理要求，加强工程控制的有效性，项目部配置了电脑3台，黑白及彩色打印机2台，数码相机、数码摄像机、复印机、传真机和扫描仪各一部。用先进的现代设备对施工情况进行如实的记录。同时项目部建立健全了明确的信息沟通网络(内部沟通网络)，明确各部门负责人通讯方式。并积极响应以业主，监理为核心，各有关单位为成员的“施工现场协调领导小组的领导”(外部沟通网络)。以上诸多措施保证了项目部与公司的快速信息反馈，对于施工中出现的问题通过电话、传真、邮件等形式和供电公司、监理、设计院进行沟通，使得各种信息能够正常快速的传递，极大的保证了各种问题的合理快速解决，保证了控制与协调的有效性及顺畅性。

3.4.6加强档案管理

档案是工程静态管理的集中体现。为真实、准确、全面反映施工全貌及其管理过程，加强资料的可追溯性和复核性，我项目部加强了此方面的工作。组织工程管理人员认真研读供电公司档案要求以及我公司的相关规定，再与监理进行探讨，统一并规范了报验程序、报验项目、报验格式，明确了工程质量验评范围及划分表，商定了施工记录及调试报告格式，规定了工程资料整理方案和组卷方式。理顺了思路，顺畅了管理，为资料与施工同步奠定了基础，为工程顺利移交，达标投产创造了条件。

1.8 3.5加强安全管理

牢固树立“安全第一、预防为主、安全责任重于泰山”的管理理念。贯彻我公司项目管理要求，组建之初进行了安全交底，开工之前申请总公司安监处进行开工前的安全评估，评估不通过严禁开工。针对本工程特点和实际情况，项目部制定并颁布了安全管理、教育、工作票、安全保障、治安、消防等管理制度，成立安全工作领导小组和治安、消防工作领导小组，实行制度上墙，责任到人。项目部每月进行安全总教育，施工过程中每星期设置一个安全日，班组每天施工前进行安全教育。分项工程技术交底中包含相应安全交底内容，极大地保证了安全施工。对于关键作业、重要环节要求专职安全员必须旁站监督。同时严格执行工作票制度、重要作业安全交底制度。加大安全宣传力度，采用了集中的安全宣传栏、安全宣传园地、黑板报和场内张贴安全标语、操作规程及警示标志等多种形式。做到安全责任重于泰山，安全意识根植于每一个施工人员心中的目的。

施工到六月份时积极响应网公司号召，开展一系列安全月活动，组织观看安全教育录像、宣讲安全知识，并开展了安全知识问答竞赛，评选优秀个人和集体。通过安全月活动，安全工作深入到每一个施工环节，极大地保障了施工生产的顺利进行。整个施工过程中未发生任何安全事故。

1.9 3.6加强文明施工管理

文明施工是企业文化与精神风貌的集中体现。为树立企业形象，提高职工队伍素质，项目部制定了文明施工保证措施，在施工过程中严格执行、严格考核。

施工过程中严格执行各项制度，加强资料管理。形象方面，职责上墙，制度上墙，统一着装，佩带胸卡上岗；加强成品保护，材料堆放整齐，标识清晰；施工现场设垃圾箱，做到工完料尽场地清。开展分区劳动竞赛，实行挂牌施工。建立游艺室，配备娱乐设施，丰富职工业余生活。同时，加强生活区环境卫生建设，搞绿化，铺草坪，种鲜花；加强食堂管理，提高饭菜质量与品种；建立宣传橱窗，及时报导施工现场的成绩和不足。总之，通过以上诸多措施，不但树立了良好的企业形象，同时也极大促进了工程建设过程中的精神文明建设。

四、创优质工程措施

为了落实华北网公司领导对廊坊高头220kV变电所工程质量的要求，实现该工程“确保达标投产，保电网优质工程，争创电力优质工程”的质量目标，公司组织强有力的技术力量成立了施工创优工作组，编制了《高头220kV变电所施工创优实施规划》、《创优工程亮点实施细则》。明确了建筑工程的5大工程亮点：①进站大门及围墙、②站内道路（包括井盖、雨水篦子、巡视小道、绝缘地面）、③电缆沟盖板、④中央控制楼及附属建筑内外装修、⑤混凝土基础。提出了亮点工程创优指标并细化每个施工部位的施工工艺。施工中严格执行，注重每一个细节，经过几个月的努力达到良好的效果，现简单列举如下：

1．在混凝土浇筑过程中，为达到混凝土内实外光的效果，基础施工时采用抛光木模板，按基础尺寸定型制作，采用60×100mm木方作加密肋，四角楔口连接，对体积比较大的主变及架构基础采用对拉螺栓进行模板加固，拆模后无变形和边角漏浆现象；在设备基础中为避免杯口变形的质量通病，加工定型钢板杯口，收到良好的效果。2.在施工工艺上，采用“样板制”施工，如外墙干压陶瓷砖镶贴以消防间作样板，即施工方案一经确定，所有同类问题按此施工，不得随意改动。特别在装修方面，为吸取众家所长，经多方考察同类优质工程后，请装饰专业人员设计装修方案，制作精美逼真的效果图，经建设单位、监理单位、设计单位共同磋商最后确定。

3.马路施工中为保证其本身的弧度，采用定弧模板及压滚分5米一段进行浇筑，表层用日本加滕马路抹平机进行压光，保证了马路弧度的均匀和表层的光洁。绝缘地面面层采用干硬性砂浆镶嵌花岗岩块料石，满足绝缘地面功能要求，雨水能及水散流，同时亦保证了颜色与周围环境相协调。

4.围墙大门采用华北电网公司典设方案，美观大方。其它墙体抹灰前采用了加胶水泥浆处理基层有效地控制了涂料面层出现龟裂的质量通病。5.电缆沟施工盖板采用仿大理石无机复合电缆沟盖板，为保证铺盖稳定、平整、整齐，沟壁顶面砂浆找平时预埋铝合金线槽，安装盖板时，槽内填嵌橡胶带。

6.其它诸如墙面抹灰不同材料基层交界处铺钉镀锌钢丝网、屋面防水细部做法、防渗混凝土施工缝及预埋件的防水、止水等等细部做法均严格按照施工及验收规范的规定执行，力求做到精益求精。同时我们还在装饰装修方面积极主动提出改进方案与多方协商确定，如主变油池上加盖铸铁篦子；所区照明布置改用深圳海洋王公司方案采用防眩通路灯和防震投光灯，还另外将普通广场灯更换成高级庭院灯；中央控制楼内电采暖（电热膜、电热板）方案更换成中央空调系统，既改善了采暖效果又节能；为提高使用功能增设中央控制楼不锈钢无框玻璃门、不锈钢玻璃隔断、电动感应门等等。

7.进入九月份，是进一步实施、完善和突出创优工程亮点的施工高潮期，施工质量管理越来越重要，任务越来越艰巨。收悉廊坊供电公司关于质量月活动的实施规划后，围绕“创新提升质量、名牌促进发展”的质量月活动主题，结合工程创优实施情况，依据文件精神进行了一系列布置、组织学习、提出要求、落实责任，并开展了质量知识问卷考试、质量大检查、质量竞赛评比、总结等质量活动，并向相关各级领导和部门作了成果汇报。通过建设管理、监理、施工、设计等多家单位的通力合作和共同努力在华北电网有限公司组织的质量样板工程检查评比活动中该工程被评为“质量样板工程”。

五、工程质量评定

本工程于2006年4月15日开工，至2006年11月30竣工，全部完成合同所要求的施工项目，经我公司三级检验，工程监理确认：分项工程274个，合格率100%，分部工程48个，合格率100%，单位工程7个，均达到优良等级，施工资料齐全，具备竣工监督检查条件。

六、结束语

我项目部在整个施工过程中不断努力优化管理，提高施工工艺，大力弘扬我公司的“团结互助、求实创新、四海为家、优质服务”的企业精神，为业主提供“优质、方便、规范、真诚”的服务，确保优质完成高头220kV变电所工程建设的各项任务，以一流的工程质量回报供电公司对我们的信任和期望。

在紧张的施工期间，廊坊供电公司领导百忙之中多次亲临现场，对我们的施工管理提出了严格要求，并询问现场施工情况，帮助工地解决实际问题，给我项目部创造了有利的施工条件。华联监理公司不论严寒、酷暑，始终同我们一起战斗在生产一线，不间断进行旁站监理，在验收中多次提出中肯的改进意见，严把质量关，使施工质量始终保持良好的状态。河北省电力勘测设计研究院大力配合高头变的施工工作，及时派专业设计人员到现场解决施工中出现的各种问题。正是这种有力的领导和密切的配合给我们的工程施工创造了良好的外部氛围，使我们能够按合同要求优质高效的完成整个变电站工程的施工任务。

最后，对各位领导和专家的亲临指导，表示感谢，希望各位领导、专家多提宝贵意见和建议，以促进我们的施工管理水平和施工工艺水平的不断提高。

第四篇：古寨110kV变电站土建工程工作汇报

古寨110kV变电站土建工程

工作汇报

长治供电局电网工程公司

2011年8月10日

古寨110KV变电站土建工程

工作汇报

各位领导及专家：上午好。

我代表电网工程公司对古寨110KV变电站工程向各位汇报。

一、工程概况：

古寨110KV变电站位于沁源县王和镇古寨村南、汾屯公路东约300米。站区总占地面积10.571亩，主要建筑物有：主控室及10kV配电室、35kV配电室。主要构筑物有：主变基础及架构、110kV屋外配电装置、电容电抗器场地等。

二、工程进度：

目前工程进度情况：主控室及10KV配电室顶板钢筋安装完成；35KV配电室开始装饰装修；主变及构支架基础混凝土浇筑完成；110KV屋外架构基础浇筑完成；围墙基本完成；站外道路基础基本完成。

三、安全文明施工管理：

1、开工前，项目部按照国家电网公司7个指导性文件的要求，结合工程实际情况，制定了《古寨110kV变电站工程安全及文明施工实施细则》。对施工现场和临建场区进行模块化管理，划分为办公区、生活区、材料堆放加工区、施工区，每个区域指定工作负责人、安全负责人，将安全工作层层落到实处。

2、大张旗鼓开展安全宣传，大力营造安全气氛。我们紧紧结合国网公司“三抓一巩固”基建安全活动,在施工现场，我们张挂了大量精心制作的宣传标语、安全标语、警示牌，让安全氛围渗透到工地的每一个角落，深入到每个员工的心里，增强了工地安全生产的意识，形成 “时时讲安全、处处有安全、人人要安全”的良好氛围。

3、做好安全技术措施、分部分项工程和重要、危险工序安全交底工作。在每个单位工程开工前，我们均由安全员对相关作业人员进行安全交底，做到无交底不许开工。对于架构吊装、施工用电、脚手架搭设编制专项方案并作细致的交底，作业人员均在交底书上签名，从而保证了这些项目的安全施工。

4、每月坚持开展安全大检查和召开安全工作例会，及时传达、贯彻和执行上级安全文件精神；对工地存在问题进行检查、整改，及时消除安全隐患。

5、对于构、建筑物均采取全封闭施工，如主控室及10KV配电室、35KV配电室、主变基础及构支架的施工，施工脚手架采用钢管脚手架、挂设安全立网和平网，全部采用标准化的栏杆、走道、孔洞盖板等设施。工序上坚持要验收合格挂牌后才能进入下一道工艺施工。

6、对施工现场的材料及时清理，按定置化管理；对开挖土，做到及时平整和外运，场地内不堆积余土，保持场地整洁有序。

7、施工用电采用三相五线制，所有设备均采用一机一箱一闸一漏电保护，电工每天进行巡查并做好记录。

8、积极开展人身安全专项整治活动。通过加强和规范班组的安全活动，认真查找现场安全隐患，加强安全生产的各项管理，及时消除人和物的不安全因素及隐患。

9、倡导绿色施工，尽量减少施工对环境的危害和污染。施工完毕后，做到“工完、料尽、场地清”。各种施工垃圾、废料应堆放在指定场所。现场执行“随做随清、随做随净”制度，必须达到“一日一清、一日一净”。

四、质量管理：

1、事前策划是前提。在开工前，对本站的施工进行充分、细致的创优策划并形成创优策划文件。目标主要为高标准达标投产、创建山西省电力公司优质工程，在省公司质量、安全流动红旗竞赛中争夺流动红旗。

2、过程控制是核心。

对钢筋、水泥、砂、石等材料供货按公司有关规定进行评定，合格后进行采购。材料、设备在使用前，应按规程规范及监理工程师的要求进行检验或试验，不合格的不得使用。项目部加强质量和技术管理，严格执行三级检验制度，隐蔽工程验收制度，对监理提出的问题及时处理，并以书面形式进行反馈。同时重要工程编制施工措施，一般工程编制技术交底，坚持施工前进行技术交底制度。确保工程按照规范标准执行，做到不返工、不误工。项目部和监理部门定期召开例会，总结工程中出现的质量通病和纠正工作中的不足，将质量隐患消灭在萌芽状态。

3、加强对施工工艺、强制性条文、质量通病防治、数码照片管理工作。我们结合国网公司“三强化三提升”质量提升年活动,首先对国网公司施工工艺、强制性条文、质量通病防治、数码照片管理等工作进行培训。施工方案、作业指导书编制包括其内容。施工过程严格执行国网公司施工工艺、强制性条文、变电站工程质量通病防治、数码照片管理等内容。

4、到目前共完成33个分项工程,77个检验批,施工现场质量验收率100%，合格率100%，质量满足设计及规范要求。

五、工程亮点

1、围墙采用蒸压粉煤灰砖清水墙砌筑，麻刀灰工字形勾缝。挡土墙采用仿墙砖处理，使其美观，更具观赏性。

2、站内道路混凝土施工采用原浆抹面，雨水井布置于道路外侧。分隔缝采用切割机切割，设置合理。

3、站内雨水排水管道采用高密度聚乙烯双壁波纹管。

4、卫生间、厨房地漏居地砖中心，地砖缝与墙缝一致。开关插座排列整齐，在有墙砖的房间，开关插座居墙砖中心布置。

5、电缆沟沟盖板采用正板反打的施工工艺。

6、站区所有外露混凝土基础全部采用倒角施工。

7、电缆沟底部设置排水凹槽，压顶顶端设置米厘条，粘贴塑料胶条后铺设盖板。

六、资料管理

工程资料体现着工程的质量，也是工程达标移交的重要内容，我们一开始就重视这项内容。由技术员、质检员及资料员密切配合，做到及时填写，内容准确、齐全、真实,与工程同步。为更完善体现施工过程和工程质量，在工程开工前,认真组织项目部人员学习国网公司关于输变电工程施工过程质量数码照片管理(基建质量［2010］322号),并安排专人到临汾参加数码照片培训班,更换了分辨率、像素等符合要求的数码摄象机和照相机，重点对隐蔽工程记录。

我的汇报完毕，谢谢大家！

第五篇：2012土建工程总结

2012土建工程总结

转眼间，201

2年快要过去了。在繁忙的一年里，在公司领导的正确领导和大力支持下，分管土建工程组的全体人员兢兢业业，努力工作下，项目的土建工程已经全部完工。生产线的全部生产车间和设备基础正在进行紧张的设备安装，办公和生活区的配套设施已经全部完工。本着反思过去，总结经验，同时为今后工作开展能够取得更大进步的思想前提，特对2012年土建组工作做一全面、客观、系统的总结和汇报。

一、进度控制

按照年初公司签订的施工合同要求，我项目土建工程应在7月21日竣工，实际截止到目前土建工程完成99%。剩余少部分围墙及路灯等附属设施正在施工。相比原初定工期延误5个月。工期延误的主要原因总结为以下三个方面：

1．我们事先对该工程的施工难度估计不足，工程量初步核算不准。合同工期过于紧张。本工程定额工期应该在270天左右，但我们把工期压缩到了150天，这个工期只有在理想化的情况下才有可能按计划完成，但该工程由于施工难度较大，任何一个事先未预料到的情况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应

2、我们事先对施工过程的不可控因素估计不足。因厂区位置尤其是主生产车间，《破碎车间》、《选矿擦洗车间》和《精砂脱水储存库》等车间下的地址情况复杂，造成换填级配砂石量过大，无法按照原本的进度计划正常推进。

3、原厂区电线杆拆移问题。从项目开工（即2月22日）开始催促卢氏政府部门和电业局尽快移除线杆，但最终直到6月30日此问题得到解决。严重影响了《倒班宿舍》、《食堂》、《选矿擦洗车间》、和《破碎车间》正常施工组织和工期进展。

3、我们自身管理上的问题：首先，我方现场人员及公司对于施工单位工期的延误问题，虽然采取了一系列的推进措施，但是力度不够，未得到充分落实。其次，我方在图纸会审程序中发现问题的能力不够。未能及时提出，在施工过程临时变更节点过多，影响工期顺利进展。第三，我方现场管理机构对土建承包方的协调能力不够，施工方对现场管理人员提出的问题和要求经常处以忽视和推迟。这些需要我们大家尤其是土建管理组在今后的工作中努力学习工程管理知识和专业知识，掌握更多好的管理经验和管理办法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为我新能硅业的发展作出更大的贡献。

针对以上问题的出现，我们工程组全体人员在部门领导和公司主管领导的大力支持和帮助下，在劳务人力方面和资金支付方面以及现场变更方面，针对工期利用网络计划图采取奖罚制度等一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工过程中，不仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步步减少。

二、质量控制 从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，从基槽开挖，砂石回填，钢筋绑扎，模板支护，混凝土浇筑以及混凝土的成型浇水养护，到基础回填和装饰装修均进行步步跟踪控制和做巡检日志记录，并旁站监督和监理组织验收等程序等来严格控制我项目工程的质量。

总体来讲，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些质量滑坡现象但都进行了整改甚至于返工，使其及时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，虽然在设备基础部分预埋构件平整度过差问题给设备安装工作带来了不少困难，但均得到一一克服。对我们的总体工程质量还是给予了充分肯定的。

三、造价控制

在造价控制方面，我们主要从以下几个方面入手。

1．尽可能减少图纸中不必要的成本投入，原设计图纸过于保守，我们还通过技术上咨询和会谈进行了图纸优化和现场变更减少了很大一部分费用。如：水玻璃混凝土地面变更为抗渗地面、桶装柴油库、包装车间1-5轴和原矿堆场备用场地等部分工程取消不建，部分单体基底标高上抬和部分车间+0.00平面下降来减少土方工程和级配砂石回填工程量等，一些合理化的方案为公司节约资金近百万元，2．工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师、总监、现场标段负责人、预算员、土建主管、部门领导、造价单位、审计单位、和财务部门八级审批，层层把关，对于不应该支付的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。

四、现场安全文明施工

我项目建设的安全目标“0”事故发生，并贯彻“安全第一，预防为主”的指导思想。项目开工初期由于条件所限，甲方没有配备安全员，现场的文明施工无法做得很好，后期我们针对现场文明施工下大力气抓，并取得了良好效果和成绩。安全工作最终也达到了令人满意的成果，“0”事故发生。

五、对监理公司的管理

总的来说，我们对监理公司的管理是存在一定问题：

1、面对监理我方缺乏强硬的手腕；

2、对监理信任局限；

3、监理方没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗(整个施工过程仅1名总监和1名专业监理工程师；而按照要求至少要土建、水电、工艺和安全5名专业监理工程师和1名总监)。监理人员总体素质偏低，且严重缺乏责任心。最后我们工程组不得不花很多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程组同志们的劳动强度。

六、外部协调

对于一个工程项目来说，外部协调对于工程的顺利开展有很大关系，对此，在领导的帮助下我们采取了一系列措施保持了与卢氏县政府和卢氏产业集聚区的良好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。但是，因我项目土地规划许可证等手续不齐所致，建委部门和质检站至今未介入。使其对我在建工程工作开展的推进作用和规范化受到局限性。

七、反思与对未来建议

通过对一年工作的总结，我们认为在今后的工作中有以下几方面的问题需要引起我们的重视：

1、在今后的项目运作时要尽可能制定合理的工期计划，以免在实际的项目运作过程中给公司增加过多的可变因素，并影响公司的整体运行计划。同时由于工期提前会给我们带来较大的收益（含节省的管理费用和对生产销售价值的提升），而施工单位加快工期也是需要成本投入的，为鼓励施工单位采取抢工措施，制定明确管理办法，采取强硬可行的奖罚制度，并务必得到落实，以保证工期顺利进展。

2、在以后项目的施工单位、监理单位和设计单位选择。首先，我们该如何更加准确的评估施工单位的真正实力，如何从根本上杜绝各种形式的挂靠、转包及串标等问题，是我们需要专门研究的问题。我们认为首先要在合同谈判期间对这类问题做出严格规定，同时合同压价也不应过低，因为好的施工项目部的管理成本一定是较高的，过低的价格是无法找到真正好的项目部的，而好的项目部所给我们创造的间接效益是远大于我们多给他的那部分工程费用的；其次，对于监理公司的选择也是一样，监理工作队工程质量和工程进度都有至关重要的地位，必须在合同和招标文件中制约，并在项目实施过程中给其监理公司施压，甚至强行要求更换现场监理；第三、由于企业工厂的利润来自销售额与投资额的差值，对于工程来说，项目建设成本的控制最关键的还是在设计环节，我们建议在今后项目的设计过程中一方面精选实力强尤其是责任心强的设计单位为我们做设计，同时在施工图正式出图之前，找另外一家设计院或者高水平结构工程师或专家对图纸进行认真的审核把关，对于经过他们审查后节约下来的成本按照一定比例支付劳务费。这样能够更加有效的控制好成本，将不必要的成本支出控制到最低限度。

综上所述，我部门尤其是土建组所有人员对本工程保质保量的圆满完成。我项目土建工作在工程质量上能达到同行业的较高水平。而且工程组全体人员在工作上均能兢兢业业，认真负责，为了工程的顺利开展毫无怨言的免费加班加点，牺牲自己的休息时间，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风。

总结前期工作的经验和教训，我们工程组全体人员的目标是：在今后工作中发挥自身原有的优良特长，并不断学习和提升自己专业水平和工程管理能力；为下一步工作取得更顺利进展，确保石英砂车间顺利投产，并高质量的完成二期硅微粉项目明年的工作目标。

设备技术部 土建组 2012年12月10日