技术标编制经验

第一篇：技术标编制经验

技术标编制经验

技术标依据招标文件评标办法分为名标和暗标；符合性评审和得分评审。

一、关于技术标编制“废标”注意事项

1.法人代表证明书及法人授权委托书正本应放在技术标正本里，结果有人忘记放在标书里或原件误放在副本里，有时法人代表证明书或授权委托书未填写身份证号码，即可能导致废标。

2.暗标中的废标：施工组织设计一般是暗标，但有的包装、模式没有按照招标文件统一要求，或者是某一细部出现了企业的特征等，造成废标。

3.未按招标文件封标要求的可能当场废标。所以密封件的制作就非常重要。密封件一般包含下列内容：工程名称、标书名称、投标单位（盖章）、法人或受委托人（签字或盖章）、编制日期等。应注意的废标点：编制日期若为投标日期，应注意交标日期，不要写错，若为编制日期应将日期提前几天。有时招标文件要求做密封条，结果很多单位未封密封条有可能导致废标。

4．千万不要采用旧规范。很多施工单位喜欢在技术标中列出施工规范，如果你对施工规范的把握不准，建议不要列出规范，以“按照最新规范执行”代替之。

5．关于进度计划和网络图可能出现的废标可能：出现两个关键线路（一个工程只可能有一条关键线路）；工序搭接错误；严重漏项（如建筑工程进度计划中漏掉了水电安装工序）；开工日期未按照招标文件的要求；标题为其他项目的，未改（很多会习惯套用其他类似项目的进度计划，可能会遗留其它工程的内容，这是造成废标的直接原因）。

6．关于平面图的废标注意事项：平面图应具有的基本要素见下面方面。下面列举几个容易造成废标的废标点：机械不够或同文字描述不一致容易导致废标，如标书文字说明采用4 台塔吊，结果平面布置图为3台，造成不一致。未设置洗车槽，不能满足文明施工要求。建筑物为标明轴线、尺寸、指北针，让人找不着北，很容易废标。现场主要临设未设置或临设面积不够。例如现场住2000人，结果宿舍才300平方，显然是错误的。不满足现场实际或甲方要求：如有的工程现场不住人，要在场外租借，结果有人在平面图上画出临设，这显然是错误的；水电接驳点方向搞错；大门开口部位不对；无临水临电图；钢筋加工场地不够„„

7.施工方法编写容易造成废标的：

施工工艺错误（管桩接头采用焊接，结果有人写成采用硫磺胶泥处理（方 桩接头处理工艺））；出现107胶、采用被废止的旧规范、严重漏项的（如 屋面防水隔热方案未写或防雷方案未写）；牛头不对马嘴的（例如建筑说明 中地板采用1:3干硬性水泥砂浆的，而你在施工方案中照搬工艺标准1:2.5 水泥砂浆找平，这将导致废标）；不要关键部位写错字，如本来桩的垂直偏 差不能超过3cm，结果有人错写成3m，显然错误。

8．劳动力配置计划废标点剖析：无桩基工程结果将桩基工列出的（牛头不对马嘴）；漏掉主要工种（如瓦工）；人数不够（如一般木工:钢筋工：混凝土工=1:0.75:0.5）；未按进度计划进场施工的。

9．材料进场计划废标点剖析：无此材料结果错误将材料列出的（牛头不对马嘴）；漏掉主要材料（如管桩）；未按进度计划进场施工的。

10．机械进场计划废标点剖析：无此设备结果错误将设备列出的（牛头不对马嘴）；漏掉主要设备（如静压桩机）；未按进度计划进场施工的；未写出主要设备的型号的（如静压桩YZY-500）；静压桩机选型出错（如桩端承载力是250t，那么桩机至少选2倍承载力以上，如照搬写出YZY-240，显然不够力）

11．质量安全文明施工措施废标点剖析：如本工程无塔吊安全措施，结果有人大写特写塔吊安全措施的；无质量、安全文明施工保证体系；主 要安全方案无（若拆除方案应重点写拆除安全方案和文明施工措施，结果 有人未写）。

12.关于投标书的封面格式：封面“正本/副本字样首行右对齐”，第二行居中打印工程名称。封面所有文件均采用黑色加粗宋体。若招标文件提供了封面样本，投标单位应按照招标文件的内容和要求来制作封面。

二、编制技术标的具体步骤

由于施工工程项目的大小不同，所要求编制组织设计的内容也有所不同，但其方法和步骤基本大同小异，大致可按以下步骤进行。

(1)收集编制依据文件和资料

1)工程项目设计施工图纸。

2)工程项目所要求的施工进度和要求。

3)施工定额、工程概预算及有关技术经济指标。

4)施工中可配备的劳力、材料和机械装备情况。

5)施工现场的自然条件和技术经济资料。

(2)编写工程概况主要阐述工程的概貌、特征和特点，以及有关要求等。

(3)选择施工方案、确定施工方法 主要确定对工程施工的先后顺序、选择施工机械类型及其合理布置．明确工程施工的流向及流水参数的计算，确定主要项目的施工方法等(总设计还需先做出施工总体部署方案)。

(4)制定施工进度计划包括对分部分项工程量的计算、绘制进度图表。对进度计划的调整平衡等。

(5)计算施工现场所需要的各种资源需用量及其供应计划(包括各种劳力、材料、机械及其加工预制品等)。

(6)绘制施工平面图

(7)其他

提出对有关工得的质量通病和易于发生安全问题的环节。订出防治措施、制定降低成本(如节约劳力、材料、机具及临时设施费等)的具体措施、超奖减罚等的具体要求和技术经济指标。

三、如何提好招标答疑

很多人提招标答疑往往不知所从，写问题就那么二~三条，让招标代理单位一下子看出该单位显然没有认真看透图纸和理解招标文件。

下面介绍一下快速提答疑的方法：

1．开工日期的提出。因为一般招标文件不会规定开工日期，所以在编制进度计划时应先暂定一个开工日期。

2．对封标要求的疑问。因为招标文件有时对封标要求的表述不够明确，常令投标单位有多种理解，因此，让招标代理单位进一步明确封标要求是非常必要的。

3．建筑面积的提问。因为招标文件的建筑面积常与建筑图中建筑说明的建筑面积不尽一致，所以以哪个为准一定要明确。

4．建筑说明与工程量清单不一致的提问。这一方面的提问就比较多了，如建筑说明中屋面采用APP卷材防水，而工程量清单中则采用聚氨脂防水，以哪个为准就非常重要，因为技术标关于屋面防水的描述正确与否就在于此了。

5．关于图纸问题的主要提问：如缺少哪张图、建筑楼面标高同结构楼面标高的不一致问题、建筑图与结构图轴线、尺寸的不一致等问题都可以提。

6．关于预算问题的主要提问：如水电安装中配电箱采用什么品牌、厂家、规格都必须明确，否则报价相差甚远。

7.关于施工总平面布置图的提问：临设是否在现场布置，布置在何处为宜；大门开在何处？临水临电的接口位置等。

掌握上述规律，你就可以很快而且高效地提出十几个问题，这样就不会有失公司脸面了。

四、如何编写工程概况？

编写工程概况主要是对施工项日的整体面貌进行重点突出的阐述，一般应包括以下内容。

1)工程项目名称、工程性质和规模、工程地点和占地面积。

2)工程结构要求和建筑面积、工程期限和投资。

3)工程地区现存的气象、水文、地形、地质情况相当地可备利用的劳 力、机具、加工能力以及水电供应．交通情况等。

4)上级部门和建设单位的主要要求。

第二篇：技术标编制心得体会

技术标编制心得体会

一、对招标文件和图纸的研读和响应

招标文件和图纸拿到后，首先应通读一遍，对重点部分做好标记，然后再分别深入理解。

尤其是对工期、安全及质量要求、招标人对工程其他方面的要求做好记录备用。

对图纸的研读要像已经接到这个工程，准备进行施工的情况一样，尤其是对平面图更要仔细研究，结合原地形图初步考虑好大临、便道、加工场地等临时设施的布置以及施工段的划分与组织。同时对工程比较重要的施工图纸（如挂篮施工）进行仔细分析，结合自身特点和优势初步确定所采用的机械设备和施工工艺等。

对工期、质量、安全、环保、文明施工作出招标人想要的承诺（如工程总工期提前100天、质量获国家市政工程金奖、创市级文明工地），并表白投标人一定会主动、积极地配合招标人和相关单位完成施工场地征用、市政管线搬迁、路面翻交、交通疏导等工作，解决招标人担心的施工扰民问题。

如果工期提前量与评分相挂钩，一定要提前到最大得分。如果招标人提出的要求十分苛刻，根本不可能做到，投标人也要无条件承诺下来，否则就是不响应标书，要讲道理只有等中标以后。

二、现场踏勘注意事项

现场踏勘前一定要完成招标文件和图纸的初步研读，在踏勘时要观察周围的重要水体、箱变、接水头子、现有通道、空置场地，并对其可用性进行咨询，拍好照片，做好记录。

三、版面排设和文字处理

技术标的版面排设即字体、行距、页眉（脚）、目录、页数应完全符合招标文件的要求。如招标文件无具体要求，一般采用宋体、小

四、1.5倍行距进行编排。在整个技术标中，如标书没有特殊要求应采用阿拉伯字四级目录制（1、1.1、1.1.1、1.1.1.1），在第四级目录下具体条文可用⑴、①再进行分级。

文字编写切忌生搬硬套，直接复制粘贴其他技术标或方案且不做针对性修改，尤其在施工组织安排方面应该尽量运用自己的语言，做到通俗易懂，条理清晰，通过默读检查避免错别字和语法上的错误。

为了控制页数，突出重点，一般根据招标文件要求的目录或主要内容，一般先将提纲列完，明确重点内容，然后再具体分析，编写，做到详略得当。例如一个高架桥施工的技术标，对路灯、绿化等附属工程可以简短的一带而过，而不需冗长的叙述，而对连续箱梁的施工可作为重点，从施工组织安排、施工工艺等方面多做叙述，因为这是专家比较感兴趣的部分。

技术标中的人称应统一，一般应与招标文件统一，不要一会称“业主”，一会又称“招标人”，尽管只是小的细节，可以给人一种整体统一的感觉，不像是东拼西凑的。

四、尊重设计、取信专家

采用的施工方法要成熟，必须符合现行施工规范。因为专家们最熟悉施工方法和相应的施工规范，如果你用的是别出心裁的施工方法，或者是未经评审通过的新工艺，都不能取得专家的信任。

设计单位最怕自已的设计有纰漏，被内行批评指出，有失设计单位名声，因此，投标人不能剥设计单位的面子，在技术标中只能说设计理念先进、方案安全可靠之类的客套说，不能提设计图和技术文件中存在的错误，设计方案再不合理，正选施工方案也要根据设计方案编者按者按编制。如果设计方案真是劳民伤财，在招标文件有明确条文指出可以优化的前提下才可提出优化方案。

五、标书编写的针对性

两个独立的桥梁工程，可能会有完全相同的立柱、梁板设计，但是绝对不可能有完全相同的地质、交通等客观情况。

由于每个同一类型的常规市政工程的产品基本上都差别不大，这就明确了施工工艺的内容一般是放之四海而皆准的，所以技术标编写中一是着重强调对工程的施工组织安排。在一份好的技术标中，对施工工艺的叙述应做到精炼，尤其是常规施工工艺，在无特殊要求的情况下不需要用太多篇幅去描述。专家想看的主要是采取的工艺是否与本工程的客观条件相匹配，为了达到工艺要求，所搭配的工、料、机数量和素质，以及采用该工艺能否满足安全、文明、质量、工期等要求。二是由于每个工程的不同之处在于该工程的地理位置、交通组织、地下管线，所以对于这些进行针对性叙述，是可以突出投标人的施工组织能力的一个重要手段。

例如：对于板梁施工，有些标书就是直接复制粘贴架梁工艺的段落，毫无针对性；而有些标书则对与本单位长期合作的板梁厂生产能力和运输距离进行了分析，认为其满足本工程板梁加工运输的需要，然后对运输路线进行了分析并选定了一条最优路线，这就做到了针对性的编制。

六、插图、表

每份技术标少则几十页、多达上百甚至几百页，评标专家不可能像读小说一样每个字都过目一遍，突出重点的最好手段就是插入图、表，简单直观，一目了然。然而在目前的技术标编制中，常常存在插入图表的格式不统一，针对性不强，图纸是工程技术的语言，原因是图表部分抄袭的多，创作的少，显得十分混乱。

一份标书中应该有施工区划分图和施工阶段划分图，只有施工区划分图没有施工阶段划分图，施工进度计划（横道表）就编不细，没有针对性。

标书中附图大多是从同类标书中拷来的，自已画的大多是施工场地平面布置图，而且画得太简单、不规范，质量极差。

图表应该尽量做到原创并突出原创。看不清楚和低水平的插图还是不要放在标书中，放在标书中反而暴露了投标人技术力量匮乏，绘图水平低下，只会给专家和招标人提供扣分的理由。

七、特色

如何使自己编制的标书让专家眼前一亮，觉得与众不同，在符合招标文件的要求前提下可以采取多种技术手段，以突出特色。

例如在描述地形地貌交通情况时，可以从网上搜索该区域的卫星地图，编辑后插入。各级标题、页眉页脚、图表标题颜色可以采用协调的彩色，图表也尽量采用彩色绘制，并用较好的彩色打印机进行打印。这些已经逐渐成为常用的手段。作为一个技术标编制人员，应该充分发挥自己的想象力，利用各种技术手段去大胆创新，真正做到人无我有，人有我优。

第三篇：技术标资质文件编制

正（副）本

海螺二期工程室外附属工程

施工投标文件

技术标资质文件

投标人：（盖章）

法定代表人或

其他委托代理人：（签字或盖章）

日期：

目录法定代表人资格证明书............1 投标文件签署授权委托书..........1 项目经理及相关证明材料..........1

3.1 项目经理资格...............1

3.2 类似工程的经验和经历..............1

3.3 所获荣誉等..........1 4 项目总工程师及相关证明材料.............1

4.1 资格................1

4.2 类似工程的经验和经历..............2 5 项目主要施工管理人员情况和证明资料............2

5.1 技术专业配备情况...........2

5.2 类似工程的经验和经历..............2

5.3 现场主要施工人员情况和证明资料...........2 6现场主要管理人员政审表..........2 企业资信.................2

7.1 企业资质等级...............2

7.2 企业财务状况...............3 8承诺书............3 投标书综合说明...........3法定代表人资格证明书

技术标格式技术标格式技术标格式技术标格式技术标格式技术标格式技术标格式技术标格式技术标格式技术标格式投标文件签署授权委托书

技术标格式技术标格式技术标格式技术标格式技术标格式技术标格式技术标格式技术标格式技术标格式技术标格式项目经理及相关证明材料

技术标格式技术标格式技术标格式技术标格式技术标格式技术标格式技术标格式技术标格式技术标格式技术标格式

3.1 项目经理资格

技术标格式技术标格式技术标格式技术标格式技术标格式技术标格式技术标格式技术标格式技术标格式技术标格式

3.2 类似工程的经验和经历

技术标格式技术标格式技术标格式技术标格式技术标格式技术标格式技术标格式技术标格式技术标格式技术标格式

3.3 所获荣誉等

技术标格式技术标格式技术标格式技术标格式技术标格式技术标格式技术标格式技术标格式技术标格式技术标格式项目总工程师及相关证明材料

技术标格式技术标格式技术标格式技术标格式技术标格式技术标格式技术标格式技术标格式技术标格式技术标格式

4.1 资格

技术标格式技术标格式技术标格式技术标格式技术标格式技术标格式技术标格式

技术标格式技术标格式技术标格式

4.2 类似工程的经验和经历

技术标格式技术标格式技术标格式技术标格式技术标格式技术标格式技术标格式技术标格式技术标格式技术标格式项目主要施工管理人员情况和证明资料

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5.1 技术专业配备情况

技术标格式技术标格式技术标格式技术标格式技术标格式技术标格式技术标格式技术标格式技术标格式技术标格式

5.2 类似工程的经验和经历

技术标格式技术标格式技术标格式技术标格式技术标格式技术标格式技术标格式技术标格式技术标格式技术标格式

5.3 现场主要施工人员情况和证明资料

技术标格式技术标格式技术标格式技术标格式技术标格式技术标格式技术标格式技术标格式技术标格式技术标格式现场主要管理人员政审表

技术标格式技术标格式技术标格式技术标格式技术标格式技术标格式技术标格式技术标格式技术标格式技术标格式企业资信

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7.1 企业资质等级

技术标格式技术标格式技术标格式技术标格式技术标格式技术标格式技术标格式

技术标格式技术标格式技术标格式

7.2 企业财务状况

技术标格式技术标格式技术标格式技术标格式技术标格式技术标格式技术标格式技术标格式技术标格式技术标格式承诺书

技术标格式技术标格式技术标格式技术标格式技术标格式技术标格式技术标格式技术标格式技术标格式技术标格式投标书综合说明

技术标格式技术标格式技术标格式技术标格式技术标格式技术标格式技术标格式技术标格式技术标格式技术标格式

第四篇：技术标

目 录

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一、施工方案

二、施工进度计划及保证措施

三、施工平面布置

四、质量保证措施

五、安全保证措施

六、现场文明施工措施

七、劳动力安排计划及措施

八、主要机具使用计划

九、合理化建议

十、项目经理和项目经理部的组成-----------------------

一、施工方案

1、工程概况

本工程为延安市宝塔区冯庄乡白坪村土地开发项目，地处延安市宝塔区冯庄乡白坪村。1.1、工程地质条件

首先根据设计进行平整；部分沟渠需清理后再按设计要求施工。1.2、工程范围及规模

本工程范围包括：推土机推土方、剥离耕作层、人工作田梗、人工平整田面、局部切填土、修沟渠及铺设耕作层、修筑田间道路等。1.2.1、施工前期准备工作。

1.2.2、清除场区施工水渠、田间道路范围内的植物土、淤泥、积水。1.2.2、进行施工范围内地质处理。

1.2.3、回填作业前，对田间道路按要求进行碾压。1.2.4、业主及监理指示的其他工程。1.3、工程的主要特点

1.3.1、本工程场地宽阔，剥离耕作层、沟渠、田间道路纵横交错、工程量大，工期紧。

1.3.2、场区内有沟塘、植物土等需进行处理。

1.3.3、施工场地大，开挖、回填、筑路等项目相互交叉施工，工程测量复杂，难度较大，需精心施工。1.4、施工关键和主要对策 1.4.1、工程的重点和难点

工程内容多、交叉作业多、投入的设备、人员多，施工面大、作业较分散，需加强管理，合理组织施工，这是确保按期完工的重点。

沟槽机械开挖的施工组织与协调要求较高。

局部切填土、修沟渠、剥离耕作层及铺设耕作层、田间道路修筑等分项工程的施工须密切配合，需精心施工并减少相互间的影响。

1.4.2、工期关键线路和关键工序

本工程工期控制的关键线路为：施工测量→土地平整→机械开挖沟槽及局部切土→挖沟渠→田间道路修筑，关键工序为：土地平整、沟渠施工、田间道路修筑。1.4.3、施工对策

精心组织、科学管理，利用公司整体的技术力量，严格按照质量管理体系的要求，保质保量按期完成本工程。

密切配合业主和监理做好各方面的工作，按国家验收标准、规范对各工序进行验收。

投入足够的机械设备，确保关键工期的实现。

土地平整分块要合理，要做到良好搭接，沟渠施工与田间道路应平行施工。

采用信息法施工，成立专门的测量小组，及时测量、观测，将反馈回来的各项数据，及时进行分析，用于指导施工，以确保施工方法的科学可靠及施工全过程的合理、安全。1.5、施工组织管理机构

1.5.1、施工管理目标

本工程的施工管理目标如下：施工安全目标：实现安全生产无任何伤亡的目标。

文明施工目标：达到市级文明工地标准。施工工期目标：总工期90天。

1.5.2、现场管理机构

我公司高度重视本工程，我司将分别任命有丰富施工经验的同志任项目经理、项目技术负责人，项目经理部下设五个职能管理部门，并选派具有土方施工、道路修筑的施工队，分别负责本工程的土地平整、农田水利及田间道路工程的施工。

2、施工准备工作

2.1、施工准备工作

我司在投标阶段，已对工程的性质、内容、技术要求、周边环境、地质情况等作了认真、充分的研究，并为一旦中标后的进场施工作准备。2.1.1、技术准备工作

落实项目部人选，组建强有力的项目经理部，并落实参与本项目施工的人员。

认真审阅施工图纸，复测控制桩并制定测量方案。

组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制详细的施工方案，进行技术、安全、防火培训，做好技术、安全交底，安排好有关的试验工作。2.1.2、施工准备工作

全面检修进场施工的机械设备，以保证施工前设备运转正常。

编制施工计划，安排施工顺序，协调各工序及各专业间的配合工作。

落实相应的专业施工队伍，并进行岗前培训和教育。

做好材料、设备等的计划安排工作，使之满足连续施工的要求。

在全公司范围内进行宣传，使全体员工了解本项目的情况，公司能全力以赴，支持本工程的施工。

2.1.3、现场准备工作

若我司中标，则立即进行以下现场准备工作：

确定施工范围，按拟定的施工方案进行施工部署和劳动力组织。

认真熟悉现场的地理位置、工地条件，以及出入口位置，认真布置贮存物料和施工用的工作面，修建临时设施，确定设备和土方运输线路，使之满足现场施工的要求。组织工程机械设备和材料进场。落实季节性施工措施。

3、施工方案和主要分项工程施工方法

3.1、施工总体部署

3.1.1、施工区域、流水段的划分

本工程面积较大，为便于施工组织管理，加快施工进度，保证工程顺利进行，需对本工程划分不同施工区域，分别组织施工。

施工区域划分原则：

各施工区域的工程量基本平衡。

各施工区域均有较便利的出入道路。

利用原有沟渠和拟建立的沟渠作为分区界线。

施工流水段的划分：本工程工作内容较多，根据设计图纸及招标文件的内容，本工程内容包括土地平整、农田水利、田间道路，因此、根据工程内容将本工程划分为流水线进行平行流水施工。

3.1.2、施工顺序和施工安排

总体施工方向：各施工区从与主进场道路靠近处开始，按照从近至远的方向进行施工，主要目的是便于施工机械进行工作。

土地平整施工顺序：根据测量结果计算出挖填方数，确定挖填平衡，土方回填采用平行流水施工法，各施工区之间同时平行施工，区内部实行分段流水作业。采用分段回填方法减少施工作业交叉，便于土方施工过程中的临时排水，对沟渠工程及田间道路施工干扰也较小。

沟渠工程施工程序：根据设计图纸，测定沟渠位置，机械开挖、沟渠 修筑。

田间道路工程施工程序：田间道路定位后，机械开挖路基，路基完成后夯实，进行路面的修筑。3.2、土地平整工程

在土方工程施工前，由测量人员根据设计图纸，放出各区的分界线，原地面的树墩及主根用挖掘机挖除，并把地面上的长草或植物割除，清除地面上的垃圾，把它们堆放在指定的地方，由自卸汽车运到场外。3.2.1、剥离耕作层

根据设计图纸及招标文件要求，大于或等于200mm的土方挖填才需要进行剥离耕作层，根据测量结果，采用人工开挖方法，剥离的耕作层土方集中堆放，作铺设耕作层的土方。3.2.2、局部切填土工程

土方的调配：土方调配时，若土方距施工区较远时，由自卸汽车把土方运到施工区内，再由推土机或人工摊平；若土方距施工区较近或在施工区内时，由推土机直接把土方推到施工区内并摊平。

土方调配的原则：本工程通过土方计算得出挖方与填方基本达到平衡，因此能就施工现场调配土方，可减少重复倒运。我们尽量将挖填土方量与运距的乘积之和调配到最小，即总土方运输量或运输费用最小。划分调配区，根据方格网平面图上划出挖填区的分界线，并在挖方区和填方区划出若干调配区，确定调配区的大小和位置，计算各调区的土方量标注于图上，计算每对调配区的平均运距，确定最优调配方案，绘制土方调配图，标出土方调配方向、土方量及平均运距。依 据拟定的调配方向、运输路线、施工顺序，组织车辆运输，避免土方运输出现对流现象，同时便于机具的调配，机械化的施工。3.2.3、人工做田梗

在平整好的土地上，根据测量定位的田梗线，用石灰线划出田梗线的位置，采用手推车推运土方，人工堆筑田梗，分层夯实。3.2.4、铺设耕作层

对于平整完成后的田地，在人工筑好田梗后即可进行耕作层的铺设，铺设耕作层前，对平整完成后的田地进行一次人工平整，对局部超高或超低的部位进行操作；铺作层使用的土壤应符合相关标准要求，然后由人工摊铺。3.3、农田水利工程 3.3.1、沟渠开挖

沟渠采用人工开挖和挖掘机沟端开挖的方法进行施工，施工时应严格按照标高、轴线控制桩进行检查，其标高、沟渠几何尺寸、坡度应符合设计要求，并接近沟渠底标高时采用人工配合进行修整，以免超挖。沟渠开挖前应采用控制水平板复核管沟的中心线，边线及坡度，确认符合设计要求后方可开挖，开挖时还要对标准桩和水平板注意保护和复测。开挖时严格按照标高控制桩进行检查，确保标高、坡度符合设计要求。

沟渠开挖到沟底时，在沟底补设临时桩控制标高，防止因多挖而破坏自然土层。

开挖时，堆土和机械离沟槽边缘的距离应保持1m，以保证边坡稳定。3.4、临时排水施工

由于本工程施工场地大，为保证施工质量和施工进度，在土方施工过程组织有效的临时排水系统非常重要。

在土方施工前，按要求回填原地面的沟塘，坑等可能积水的地方。结合现场地势情况，设置临时排水系统，以防场地在施工前有积水，泡浸原地面，破坏原地面的稳定性，增加施工工程量。

临时排水系统的布置:本工程采用的临时排水系统将临时排水主沟引导入施工现场现有排水沟。

土方作业过程中，根据施工需要设置临时排水支沟，将施工作业区的雨水引入临时排水主沟。

临时排水系统排水方向:临时排水支沟→临时排水主沟→施工现场现有排水沟。

临时排水支沟的施工和回填;为便于土方施工作业面的施工，根据现场需要，设置临时排水支沟，以保证施工范围内排水流畅。在每个施工段土方施工前,先由测量员放出临时排沟支沟的边线，再由人工用羊镐沿着边线开挖沟槽至规定沟底标高，挖出来的土堆放在回填区的土面区，当土方施工完后，在施工相邻施工段前，采用同样的施工方法，设置相邻施工段的临时排水支沟。

在施工过程中，可以根据需要对临时排水支沟进行回填并设置新的排水支沟，支沟回填方法与沟塘处理相同。

4、工程协调与联系

4.1、与业主、监理单位的协调 从建设大局出发，服从业主对本项目的宏观控制安排。

我方严格按照相关技术标准和施工规范进行施工，处理好与业主、监理单位的关系，加强沟通和联系。

4.2、与设计单位的协调与联系

为保施工的顺利进行，保持与设计单位的协调与联系，及时处理设计图纸问题。

4.3、与当地治保部门、村民的协调与联系

为保证工地的治安保卫工作的开展，加强与当地治保部门的协调与联系，配合当地治保部门，共同搞好社会治安。施工中，必然会或多或少地影响当地村民的日常生活，为树立本公司在当地村民中的良好形象，密切联系当地群众，对施工所带来的不便或干扰作好必要的解释工作，保证村民的人身和财物不受侵犯。

二、施工进度计划及保证措施

1、施工进度计划

根据招标文件要求及我单位施工同类型工程的多次施工经验，确定本次投标工期为 90天。另据我单位的施工经理及施工水平，确定各阶段工期划分如下：（1）施工准备：4天

（2）坝地覆土、田间道路施工：61天（3）排水工程

：21天（4）竣工验收

： 4天

2、进度保证措施

2.1、组织管理措施

2.1.1、指挥机构迅速成立及时到位，为加快本合同的建设，我公司成立有力的项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络，投标时确定的经理部主要成员即可迅速到位履行职责。2.1.2、根据总工期，制订详细的施工进度计划，明确进度目标，建立工期实施的目标体系，对提前完工的施工段进行分析、总结，推广其好的方法，好的经验；对延期完工的施工段，要追查延期的原因，并采取措施，重新安排进度，将损失的工期抢回来。抓好沟渠施工，田间道、生产路修筑等关键工序，确保施工顺利进行。

2.1.3、投入满足需要的资源，包括人力，物力，财力。

2.1.4、合理安排交叉作业，协调好各队、各班组、各施工作业面的关系。

2.1.5、紧紧围绕关键工序，按正确的施工程序进行施工，根据关键工期，以按时完成。

2.1.6、建立奖罚制度：对将工期提前的班组给予一定的经济奖励，对将工期拖延的施工班组进行处罚或更换施工班组，做到工期与经济效益挂钩。

2.1.7、协调好与甲方、监理、设计单位的关系，各单位互相配合，核对地形图自然标高、设计标高，明确挖土高度及填土高度，根据现场情况及挖填土方量认真计算确定最佳土方调配方案和机械挖土及出土方案，明确砌筑、路基工程量，科学地组织劳动力进行施工，做到 高效高速。

2.1.8、在取得有关各方的支持下，积极推广新技术、新工艺，采用先进机械，以加快施工进度。

2.1.9、加强质量检查工作，做到隐蔽工程验收一次通过，避免返工或返修，以免影响工期。

2.1.10、由于施工时间已近冬雨季，给工人配备雨衣、雨鞋等，备足抽排水机具。

2.1.11、尽量在天气好的时间里加快施工速度，避免下雨或其它恶劣天气影响进度和质量。

2.1.12、配备足够的施工机械及运输车辆，为便于管理，施工机械和车辆均张贴或佩挂识别标牌。切实做好加强机械设备的检修工作，配备专门维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转。不因机械故障影响工期。

2.1.13、合理分配施工机械、车辆及劳动力在各工作面上的投入，避免施工机械在作业点停机候车或车辆装车时排队的现象，尽量提高机械的生产效率。

2.1.14、保证回填填料符合各相应回填区的填料技术要求，使进场填料不需要更换或作特殊处理，即可填筑。

2.1.15、严格执行预定的填筑方法和选择适当的碾压机械，减少压实时间，加快工序循环。

2.1.16、合理安排施工作业表，做到连续作业。

2.1.17、从技术上、工程质量上保证，做到精心组织施工，认真做好 技术交底工作。

2.1.18、明确工艺质量要求，做好施工过程的质量控制，防止因出现不合格品而返工影响工期的现象发生。

三、施工平面布置

根据现场实际情况和工程实施各阶段的条件，合理布置施工项目用地，严格按照业主的要求进行平面布置。

施工临时用房

1.1、办公室：项目经理部办公室分别设置项目经理办公室、技术负责人办公室、各职能部门办公室和会议室。

1.2、生活用房、生活设施：根据工程性质和现场施工情况，其现场生活用房和生活设施采用租用村民房屋的办法解决。

1.3、生产设施：按需要配备仓库、修理棚等，并与生活区分开设置。

四、质量保证措施

1、质量目标

本工程质量管理的目标：合格工程。

2、质量控制原则

为确保按质按量完成工程承包合同及施工图纸所规定的全部任务，必须依据国家、省、市的施工规范、规程、规定以及工程项目施工图特有的要求，进行全过程的施工质量控制。

3、施工管理措施

3.1、工程质量检查以班组自检和专职检查相结合。施工班组在下班前要对当天的施工作业成果进行质量自检，对不符合质量要求的予以 纠正。

3.2、各工序工作完成后，由分管工序的技术人员，质检员组织工（班）长按有关技术规范要求进行检查，不合格的坚决返工，上道工序不合格不得开始下道工序施工，班组在进行工序交接时必须有明确的质量合格交接意见，检查上工序，做好本工序，服务下工序。

3.3、每道工序完成并自检合格后，通知驻地监理验收，并做好相关验收记录和工程检查签证资料整理工作。

3.4、加强技术人员对工程质量的监督，并完善施工记录。

4、工程质量保证体系

4.1、建立公司、项目部及生产工人三级质量保证体系。4.2、主要人员职责

4.2.1、项目经理质量职责

项目经理对施工质量全面负责,是工程质量第一责任人。

坚持“百年大计，质量第一”的思想，主持工程的质量策划，实现质量管理目标。

根据质量计划，结合工程实际，建立健全组织机构落实质量责任制。

支持质量检验人员的工作，主持召开小组成果发布会。4.2.2、项目技术负责人质量职责

主持编制工程实施性施工组织设计，以明确技术保证和质量保证要求。

主持关键工序攻关和人员的培训，制定相应施工方案。

制订和实施纠正措施及预防措施，严把“图纸、测量、施工”关。4.2.3、项目质检工程师质量职责

认真执行质量管理制度，把施工图纸审签制，技术交底制，质量“三检制”，质量检查评比奖惩制，验工计价质量签证制，分项工程质量评比制，质量事故（隐患）报告处理制等行之有效的管理制度落实到施工全过程，使工程质量始终处于受控状态。

主持日常质量检查监督工作，并在技术上指导施工生产，确保施工一次达到规定的合格标准，建立质量记录，推行全面质量管理，提高职工的质量意识。

5、分项工程质量控制保证措施

5.1、工程测量与试验控制措施

5.1.1、遵循“从整体到局部，先控制后细部”的施工测量原则。

5.1.2、测量仪器应按规定定期进行检测校核，确保仪器的精确度。

5.1.3、为保证回填土质量得到有效控制，所有土工实验和土方压实密实度试验由检测实验室进行抽样检测，合格后方可进入下道工序施工。

5.2、填方工程

5.2.1、回填区填方前，应对原地面作如下处理：

地面树桩及主根应拨除，其坑穴应分层回填夯实。

地面上的长草或植物应割除。

在水面上填方前，应排除积水，晾干淤泥。

在施工范围内，应清除地表植物土、杂填土、池塘及水田淤泥。

5.2.2、路面回填原地面处理及碾压经监理单位检查合格后方可进行填 方作业。

5.2.3、当土料含水量过大时，采取翻松晾干，风干，掺入干土或其他吸水性材料等措施；当土料过干时，则应预先洒水润湿，增加压实遍数或使用大功率压实机械。

5.2.4、在气候干燥时，应加速挖土、运土、平土和碾压过程，减少施工过程中雨淋或暴晒，防止土的湿度急剧变化。

5.2.5、填土区如有地下水或滞水时，在四周设置排水沟和集水井，将水位降低，已填好的土如遭水浸，应把稀泥铲除后，再进行下一道工序。

5.2.6、填土应做到当天填土，当天压（夯）实。

5.2.7、加强工序质量控制，各工序施工过程中，必须严格执行质量、技术标准。

6、施工技术保证措施

6.1、施工技术管理

6.1.1、项目施工技术管理严格按本公司文件和业主、监理要求的有关技术管理办法执行,项目部建立以项目总工程师为项目技术负责人的技术管理系统,设立技术部。项目技术负责人是项目技术管理直接责任人，接受项目经理领导，技术部成员在项目技术负责人的领导下，负责工程的技术管理工作，制定和执行岗位责任制，编制施工组织设计和各种施工技术质量要求及实施细则，制定工程技术、测量、资料管理等办法。

6.1.2、施工各工序或各部位实行技术人员专业分工负责制，各专业技 术人员负责按相关技术标准及质量要求实施管理，对各工序或部位的工程施工技术负直接责任。

6.2、施工技术管理人员组织

为确保本工程达到安全、优质、按期完成的目标，选派具有丰富理论和施工经验的同志担任项目技术负责人，其它技术管理人员也均为本公司技术骨干，具有类似工程施工专业知识和一定施工经验，使技术管理从组织上得到较好保障。

6.2.1、施工技术管理的具体实施措施

建立岗位责任制，项目经理部配备足够的技术力量，以项目经理为工程施工总负责，以下有技术负责人、各专业工程师、施工技术员、技工等。项目技术负责人具体解决施工过程中出现的技术问题，明确各技术人员的业务范围，并将技术责任层层落实到各个人。

以项目经理、项目技术负责人为主组织各相关专业技术人员针对本工程特点编写科学、可行、可靠、先进、合理、针对性强、措施具体、成熟的施工方法及技术措施，确保工程质量、按期完工。

在图纸会审的基础上，按施工技术管理程序，逐级进行技术交底，对施工组织设计中涉及的工艺要求，质量标准，技术安全措施，规范要求和采用的施工方法，以及图纸会审中涉及的要求及变更等内容向有关的施工人员交底。交底文件作为指导施工的技术依据。

编制施工作业技术指导书，并在施工管理中认真贯彻执行各项专业技术标准和质量标准。

在施工中，工程技术资料的管理，严格执行国家现行的有关施工规范、规程以及有关规定。

工程上所使用的测量仪器、检测设备、试验器材的技术指标必须满足相关要求，并定期进行检校。

五、安全保证措施

1、安全保证体系

建立以公司、项目部和施工作业层三级安全保证体系。

本工程由项目经理担任本工程安全生产管理小组组长，技术负责人、专职安全员担任本工程安全生产管理小组副组长。项目作业层各班组长、施工员为安全管理小组成员，形成安全管理体系。1.1、项目经理安全职责

项目经理对项目施工安全负全面责任，是安全生产第一责任人。精心安排施工，实现项目安全生产目标。

1.2、技术负责人安全职责

1.2.1、主管施工生产的项目技术负责人是项目施工安全的主要责任人。

1.2.2、合理安排施工生产，定期组织安全生产检查，发现隐患及时组织整改。

1.3、项目安全员安全职责

1.3.1、项目安全员是项目施工安全的直接责任人。

1.3.2、负责本项目所管辖工程的安全检查、监督和管理，对项目经理负责。

1.3.3、负责检查、监督施工组织设计或施工方案中的安全保证措施的 实施，严格贯彻执行《安全操作规程》。

1.3.4、深入工地勤巡、勤检，及时发现安全事故隐患，并及时采取排除隐患的有力措施，对违章操作和违章指挥要坚决制止或即令停工。

1.3.5、发生安全事故，应及时按规定上报，保护好现场，并参加事故的调查工作，督促将事故的调查分析报告及时上报上级。

2、安全保证措施

2.1、贯彻执行国家安全生产、劳动保护方面的方针、政策和法规。

2.2、建立健全项目安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，项目经理是安全生产第一责任人，主管施工生产的项目副经理是安全生产直接责任人，项目经理部的安全技术负责人对劳动保护和安全生产的技术工作负责。各作业点应有安全监督岗。工程项目经理部应建立具体的安全责任制，并将安全生产责任制层层落实。

2.3、组织工程项目施工的安全教育和技术培训考核，对管理人员和施工操作人员，按其各自的安全职责范围进行教育，并建立安全生产奖惩制度，认真落实。

2.4、编制和呈报安全计划、安全技术方案和安全措施，并认真贯彻落实。

2.5、确保必需的安全设施投入、购置必备的劳动保护用品、安全设备及配套设施，完全满足安全生产的需要。

2.6、积极做好安全生产检查，发现事故隐患，要及时整改。

2.7、工程施工中如发生死亡事故，或其他恶性事故，应立即组织人员抢救伤员、保护现场，向主管上级、驻地监理报告，严肃事故处理、提出预防事故重复发生和防止事故危害复延的有效措施。

2.8、必须逐级进行安全技术交底，技术交底应有书面资料或有作业指导书（或操作细则）。技术交底针对性要强，并履行签字手续，保存资料。项目经理部质安员负责监督检查，严格按照安全技术交底的规定和要求进行作业。

2.9、特种作业人员包括等必须进行专业培训，按规定到有关主管部门经考试合格后，持证上岗。土方施工机械操作人员、运输车辆驾驶人员必须持有年检合格行车证和驾驶证。操作证必须按期复审，方能继续从事特种作业。

特种作业必须严格执行有关安全技术操作规程，确保安全施工。2.10、施工现场应实施机械安全管理制度，计划使用的施工机械、机具必须经验收，确认机械状况良好、能安全运行，才准投入使用。所有机械操作人员都必须经培训合格后，持证上岗。机械操作人员要进行登记存档，按期复验。机械使用期间，应当指定专人负责维护、保养，保证其机械设备的完好率和使用率以及安全运作。

2.11、施工现场安全教育的重点是岗位生产知识和岗位安全操作规程，以及安全思想、劳动纪律和安全生产制度。施工现场安全教育应有针对性，应结合工地特点和生产的实际情况，施工现场安全教育应有计划，适时地有效地进行，经过培训考核，发给安全教育合格证。

2.12、施工现场安全教育，包括定期教育及新工人（含民工）、变换工种工人、特种作业工人的安全教育。职工（含民工）新进场，未经三级安全教育不准上岗。2.13、施工现场特殊工种的安全教育、考核、复验，应按《特种作业人员安全技术考核管理规则》GB5306-85 号文执行，必须实施安全教育和安全技术培训，培训后经考核合格，取得操作证者，方准独立作业。

2.14、为了及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，防患于未然，项目经理部必须建立安全检查制度，实施周期性的、专业性的安全检查，以及每周的安全巡检。安全检查以查思想、查制度、查隐患为主，应结合季节和工地特点，结合生产的实际情况，结合防治事故进行安排。每次检查要有重点、有标准，要评比记分。

2.18、安全检查由项目经理或主管施工生产的项目副经理主持、项目经理部有关人员参加。对查出的隐患，要建立登记、整改、验证、销项制度，要定人、定措施、定经费、定完成日期，在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施。如有危人身安全的紧急险情，应立即停止作业。

2.19、安全检查应与完善和修订安全管理规章制度结合起来，应与安全生产责任制结合起来，并和经济挂钩，严明奖惩。

3、主要施工项目安全技术措施

3.1、土方工程施工安全保证措施

3.1.1、每天开工前，应对施工机械进行安全检查，在施工生产中，司机要按安全操作规程进行操作。

3.1.2、在挖方取土时，应注意不同土质土体的稳定性，防止土体滑落。

3.1.3、运输车辆要服从指挥，信号要齐全，不得超速，过岔口，遇障 碍时减速鸣笛，运土车辆倒车时，应有人指挥，制动器齐全并功能良好。

3.1.4、严禁外来闲杂人员出现在作业区，施工人员进入现场必须佩戴胸卡和安全帽，不赤膊，不赤脚。

3.1.5、施工现场的危险地段，应设置警示牌，并设置防护栏，安全隐患未消除，不得撤弃。

3.2土方机械安全保证措施、3.2.1、本工程土方施工机械较多，需加强管理，临时工程要考虑施工机械停放和修理，加强机械检修维护。加强操作人员的安全教育。3.2.2、严禁上班前和作业时间饮酒。

3.3、制定确保畅安措施

在项目部设立专门的畅安小组，项目经理兼组长，作为第一责任人，全面协调畅安工作，任命专职副组长，配备组员若干人执勤，指挥挖土机械、运输车辆行车路线，保证通车秩序。主动与交通部门联系，争取执法部门对日常工作支持，在遇到纠纷时获得交通部门的援助。

4、其他安全保证措施

4.1、施工现场建立门卫和巡逻护场制度，外来人员不准随意进入。

4.2、加强对民工队伍的管理，掌握人员底数，制定治安消防协议。

4.3、现场必须配备齐全消防器材、配备专业消防人员。

六、现场文明施工措施

1、建立创建“文明工地”领导小组及文明施工现场保障体系。1.1、成立以企业经理为组长，项目经理为副组长，并从贵单位聘请 一位领导任现场监督员，班组选一人和看守现场的同志为成员，组成文明施工领导小组，施工现场做到文明施工。

1.2、建立以项目经理为第一责任者的文明施工管理机制，层层签订责任状，责任落实到人。

2、层层签订文明生产承包合同，落实管理目标责任制。项目管理强调以人为本的机制，并与劳务公司签订用工合同，在施工期间严禁拖欠民工工资，提高工人福利待遇，营造良好的文明施工施工环境。2.1、本工程必须层层签订文明生产承包合同和目标责任书；严格实行管理目标责任制。

2.2、对施工现场安全文明生产实施目标管理、动态管理、指标考核、奖优罚劣，把创文明工地与责任人工资、评选升级、技术职称晋升及项目部上缴公司管理费挂钩，把创文明工地落实到实处。2.3、工地卫生由各班组分区分段清扫，项目部定期检查并进行评比，对好的区段进行表扬并发给一定奖金以资鼓励。

2.4、严禁聚众打架、赌博和进行其它一切违纪违法活动，如有违章者严肃处理并处200元以下罚款，情节严重者送当地政法机关处理。2.5、施工期间噪声的防治措施

机场施工噪声主要来自施工机械，为了能有效地降低施工噪声，应从以下几点着手：

2.6、施工期间粉尘（扬尘）的污染防治措施土石方施工和施工车辆行驶会引起尘土飞扬，使附近的总悬浮颗粒物超过环境空气质量标准。为了注重环保工作： 配备足够数量的洒水车以保证将标段内汽车行走施工道路的粉尘（扬尘）控制在最低限度。

定时派人清扫施工便道路面，减少尘土量。

对可能扬尘的施工场地定时洒水，并为在场的作业人员配备必要的专用劳保用品。对易于引起粉尘的细料或散料应予遮盖或适当洒水，运输时亦应予遮盖。

汽车进入施工场地应减速行驶，外运车辆必须配置密封车厢，避免扬尘和沿路撒落。

2.7、施工期间振动污染的防治措施

在可供选择的施工方案中尽量选用振动小的施工工艺及施工机械。

将振动较大的机械设备布置在运离施工红线的位置，减少对施工红线外振动的影响。

3、文明施工措施

建立文明施工管理保障体系，完善各项管理制度，成立领导小组，由项目经理任组长，五大员担任副组长，各施工班组班长为成员。

七、劳动力安排计划 序号 职 务 职 称 数 量 1 项目经理 工程师 1 2 技术负责人 工程师 1 3 施工员 工程师 1 4 技术员 工程师 1 5 质检员 工程师 1 6 安全员 助工 1 7 材料员 经济师 1 8 预算员 工程师 1 9 保管员 1 10 机械操作人员 特种工 15 11 其他人员 普工20

八、主要机具使用计划

序号 机械名称 规格型号 数量 工作指标 生产年份 1 推土机 3台 2 挖掘机 1台 3 铲运机 1台 4 自卸汽车 5台 5 全站仪 1台 6 自动安平水准仪1台 7水泵1台 8 拖拉机 3 台 9压路机 1 台

九、合理化建议

1、机械开挖土应绘制详细的土方开挖图，规定开挖路线、顺序、范围、底部各层标高，边坡坡度，排水沟、集水井位置及流向，弃土堆放位置等，避免超挖、乱挖，应尽可能的使用机械多挖，减少机械超挖和人工挖方。

2、在斜坡地段开挖时，应遵循由上而下、分层开挖的顺序，以避免破坏坡脚，引起滑坡。

3、做好地面排水措施、以阻挡附近地面的地表水，防止流入场地内，扰动土层。

十、项目经理和项目经理部的组成 项目经理：

陈

荣

二级建造师 技术负责人：

李

爽

工

程

师 施

工

员：

黄

莺

中级施工员 质

量

员：

朱

军

助理工程师 安

全

员：

刘海岗

技

术

员 后勤负责人：

藏明杰

第五篇：对标经验材料

秦皇岛秦冶重工有限公司对标经验材料

[来源：] [发布时间：2011-03-25] [浏览次数：619]

以对标行动为抓手提升企业整体实力

秦皇岛秦冶重工有限公司是生产钢铁冶金大型成套设备的装备制造企业，主要产品有冶金阀门、冶金车辆、轨道平车、干熄焦设备和隧道掘进设备等，其中热风阀、旋转密封阀、大型高炉炉顶、大型鱼雷罐车等产品技术达到国内一流水平并享誉国际钢铁行业。

全省工业企业对标行动开展以来，公司高度重视，精心谋划，认真部署，紧密结合自身实际，扎实开展对标行动，目前热风阀使用温度、节能节水量、市场占有率等17项对标指标已全部达到或超过标杆值，取得了明显成效。一是经济效益明显改善，2010年实现销售收入6.6亿元,同比提高25.4%；实现利润总额1257.7万元，同比增加1131万元。二是自主创新能力明显增强，申报专利14项，其中发明专利5项；获得专利授权7项，其中发明专利1项。三是市场竞争力明显提高，2010年主要产品订货量5万吨，同比提高145%；实现订货额8.35亿元,同比提高116%；完成机械产品总产量4.3万吨，同比提高29.5%。四是行业话语权明显提升，主持和参与制定行业标准5项；完成企业技术标准26项，其中鱼雷型混铁水车、旋转焦罐车、调压阀组等10项处于行业领先水平。主要做法是：

一、加强领导，积极营造浓厚氛围

为做好对标工作，公司首先从组织领导和宣传工作入手，一是建立健全组织领导机构。成立了由公司董事长任组长的对标行动领导小组，统领公司对标行动，并设立领导小组办公室，层层建立健全对标行动组织机构。二是科学制定对标方案。结合企业实际，确立了对标行动的指导思想、方法步骤和基本原则。选定了德国德恩杰阀门技术有限公司、大连重工•起重集团、卢森堡保尔沃特（Paul Wurth）(简称“PW”)公司、陕西鼓风机（集团）有限公司等四家标杆企业，确定了20项公司赶超指标和目标，编制了公司对标行动方案、对标手册。三是积极营造浓厚的宣传氛围。通过悬挂条幅、制作展板、开辟对标行动专栏等多种形式，加强对标宣传工作，积极营造浓厚的宣传氛围，切实提升广大员工对对标行动重要意义的认识，使员工及时了解和掌握对标行动的方法步骤和推进情况，增强参与对标行动的积极性和主动性。

二、对标引领，高标准确定发展方向

省政府推动对标行动以来，适逢公司研究制订5年发展战略和人才队伍建设规划、技术发展规划、信息化规划，即“一个战略三个规划”。我们深感开展对标行动是公司制订好战略规划的有利契机，将对标行动与战略规划有机结合起来，立足高端，系统开展企业战略对标。为此，启动了ERP项目，召开了启动大会，并强力推进，现已成功上线；审议通过了技术发展规划；邀请外部专家参加人才队伍建设五年规划研讨会，广泛听取外部专家意见，并定稿发布；对公司2011-2015年5年发展战略进行修改完善。在这些战略规划中都明确标杆，提出了赶超目标。

三、技术赶超，全面提升企业核心竞争力

公司坚持技术领先的主导思想，以技术对标为重点，确定了热风阀、高炉炉顶和鱼雷罐车作为对标的主要项目，并取得了技术和市场上的突破。一是在热风阀技术上，对标国际知名阀门生产商德国德恩杰公司，依托国家相关攻关项目，在产品运行的稳定性、使用温度、产品结构、节能降耗等方面进行改造升级，赢得了国内各大钢铁企业的认可和信任，国内市场占有率第一。二是在无料钟炉顶技术及市场推广上，主要对标PW公司。2010年初公司成功中标宝钢湛江5700立方米高炉无料钟炉顶试验项目。期间攻克了溜槽摆动、齿轮结构、无料钟炉顶核心部件—数字缸传动布料器技术、大型化、料流调节阀改造、下密封阀改造、上密封阀改造、中心漏料斗改造等一系列技术难关，12月初获得了宝钢高层的认可。宝钢大型无料钟炉顶的试制成功，打破了PW在这一领域的垄断地位，在技术上登上了与PW公

司平起平坐的世界高峰。公司宝钢湛江项目的成功，带动的不仅仅是高炉炉顶技术水平的突破，而是整个冶金设备系统技术水平的提升，具有强大的带动力和示范效应。三是在鱼雷罐车的技术及市场推广上，主要对标大连大重集团。通过对标，我们在技术上先后攻克了大型化、通用化、温度场与热载荷下的罐体和耳轴的应力计算、三环传动等难关，实现了与大重产品的部件互换，技术水平已不输于大重公司，在焊缝、传动等方面甚至优于大重公司。2010年以来，在国内市场，公司先后取得了柳钢230吨鱼类罐车2台、沧州中铁260吨鱼雷罐车5台、包钢320吨鱼雷罐车4台等良好业绩，打破了大重的市场垄断；国际市场获得印度比莱12台鱼雷罐车的订货，合同金额近7300万元，创单笔合同之最。

四、全员对标，全面提升质量降本增效

全员参与，是对标行动取得成效的重要保障。为此，公司坚持以灵活多样的形式开展对标，时时找标杆，事事创标杆，人人立标杆。一是积极组织职工开展劳动竞赛、技能比武。通过劳动竞赛，调动广大职工的积极性，树立新标杆，表彰新标杆，学习新标杆。二是广泛开展QC活动，2010年QC活动卓有成效，10余项受到省市表彰，其中3项为省级优秀成果，1项角逐国家级优秀成果。三是开展了生产“百日会战”，实现产量1.2万吨，其中5月生产了5000多吨，创造了单月产出的新纪录。四是实施全面预算管理，在资金平衡、费用支出、成本核算、应收账款监控等方面实现有效管控。五是深入开展创新与合理化建议活动。出台了《创新与合理化建议奖励办法》，调动广大职工的创造性。2010年职工申报项目近160项，创造经济效益1000余万元。六是实施全员培训活动，大力提高员工业务能力。每个部门对内全员培训不少于12次，对外培训不少于2次；举办管理论坛，由公司高管、中层干部、外出学习人员进行讲课、交流；与陕鼓动力、沈阳冶金机械建立骨干人员交流轮岗培养合作机制，开拓干部培养新途径，2010年已送三位中层干部轮岗学习；大力开展技能工人师带徒培训，年内已组织50对师带徒；与时代光华管理学院合作开办秦冶网络学院，为全员提供丰富的理论课程。上述措施收到了较好效果：2010年公司产品一次检验合格率为97%，全年期间费用比预算降低1.5%，单位生产成本比预算降低911元/吨。

五、文化驱动，增强企业发展内生动力

公司历来重视企业文化建设，经过多年的积淀，开始形成具有鲜明秦冶重工特色的山海文化。为进一步打造先进的企业文化，公司还引进国外专家对企业文化进行了梳理，更加明晰了企业愿景、使命、核心价值观和企业精神。同时，将企业文化建设融于企业实际工作中，开展革新改善活动，狠抓现场5S三定管理。通过努力，公司现场管理得到了根本性改善，车间生产有序，工件摆放整齐，生产现场清洁，一个崭新的管理规范的现代化企业开始展现在世人面前，大大提升了秦冶重工的形象。

六、完善考核，构建对标长效机制

与企业实际紧密结合，构建长效机制，是做好对标工作，将对标行动引向深入的关键。一是加强结果考核，将对标行动纳入各部门的KPI考核，由公司对标办负责每月对各部门进行督导检查，按季度进行评价打分，并与部门绩效挂钩。二是强化过程激励，对各部门在达标、超标过程中，采取的方法、措施符合公司《创新与合理化建议奖励办法》、《员工奖惩办法》、《质量奖惩办法》等相关规章中奖励规定的，按照规章规定进行奖励。三是注重荣誉表彰，将达标结果与公司先进单位的评选挂钩。考核激励机制有效地激励了各单位的达标、超标热情，使公司圆满完成了2010年的各项生产经营任务，涌现出大量的创新与合理化建议成果，全公司上下呈现出斗志昂扬、比学赶超、争创一流的良好精神风貌。

通过对标实践，我们深刻认识到了对标对企业发展的重要推动作用，省政府组织开展的工业企业对标行动，为企业通过比、学、赶、超激发全员创新活力，全面提升管理、技术水平和企业核心竞争力，搭建了新的平台，提供了新的路径。对标是企业发展的永恒主题，下一步，我们将继续加大力度，把深化和拓展对标工作作为提升企业核心竞争能力、转变企业

发展模式的主要手段，不断确立标杆、超越标杆、创造标杆，建设百年秦冶，打造冶金设备世界知名品牌。