关于seo中的日志分析工具和使用

第一篇：关于seo中的日志分析工具和使用

我们来和大家一起分享关于seo中的日志分析工具和使用。

既然是分享，我们就不废话，单刀直入了。既然是日志分析，那我们首先就得有日志，这日志是怎么得来的呢？答案是下载得来的。如果我们用的是window系统的操作软件是iis,而Linux系统的操作软件却是apache.一般按照网站生成，在根目录log文件。那我们要怎样来获取到日志呢。这就要用到我们经常食用的ftp工具了，用工具登录空间。

当然如果您的空间不支持您的日志，您就可以直接找您的空间商请他协助您开通日志。不然更换一个可以生成日志的空间也行，打开日志文件夹，你就会看到一些压缩包，其实这些东西都是我们的日志。您想要获取到这些日志，只要在日志上点击右键，选择复制到本机就可以了。复制之前最好选择保存地址为桌面，这样方便查找。不管用什么方法只要您把日志下载到就可以了。

日志获取了以后，接下来 我们要使用到一款日志分析工具，这种工具有很多，但是我们推荐大家使用光年日志分析工具。因为这款软件是钱阿里巴巴的SEO人员国平老师开发的，他曾经管理过世界级的网站SEO工作，这个工具功能强大，除了常规数据抓取(即抓去量抓取时间和次数)，关键是他还具备一个拆分功能.好了，接下来我们来打开百度，在输入框里输入：光年日志分析工具，然后把工具下载到桌面。解压，打开。

点击这个有红色的图标打开就出现如下界面：

点击左上角的设置设置好参数，一般用默认设置。

图上第一个图标是一般的分析，而第五个是拆分功能。我们今天和大家学习一般的分析，点击文件按钮，新建任务，设置好后，点击下一步，选好自己要分析的日志（就是您预先下载到桌面的）

选择好了以后，点击下一步（也可以添加多个日志）。点击下一步，会弹出一个界面，“报告保存目录”，选择好了以后，点击下一步，他会问你是否马上分析××××吗？您只要点击是，软件就会自动为您生成分析报告。如图：

我们自己需要的一些数据他都给我们分析出来了。好了，今天就到这儿了，谢谢！

第二篇：SEO优化之网站日志分析

SEO优化之网站日志分析

网站日志，相信这个名词，站长们都不会陌生，大部分站长只是了解网站日志的概念，对网站日志分析却一无所知，其实网站日志分析同样是一个非常重要的SEO课题，网站日志应该说每个站长都应该晓得如何分析，这是每个站长的必备技艺。要了解网站日志的分析方法，要知道网站日志是怎么查看的，可以参考文章：网站日志怎么查看？这里就不说明，这里主要和大家简单的介绍网站日志分析的内容和方法。如果想要知道网站日志文件包含了哪些内容，首先必须知道每个搜索引擎的蜘蛛名称，比如百度蜘蛛是baiduspider，Google的机器人是Google-Googlebot等等，在日志的内容里搜索蜘蛛的名称现金网96y.org就可以知道哪个搜索引擎已经爬取过网站了，这里就留下了他们的蛛丝马迹。从网站日志我们可以看出蜘蛛的活跃程度、亲和程度、抓取深度等，总访问次数、停留时间、抓取量越高、平均抓取页面、平均停留时间越长，表明网站越受搜索引擎喜欢。而单页抓取停留时间表明网站页面访问速度，时间越长，表明网站访问速度越慢，对搜索引擎抓取收录较不利，我们应尽量提高网页加载速度，减少单页面停留时间，让爬虫资源更多的去抓取收录。再者，必须能看懂常见的http状态码，最常见的HTTP状态码有200(页面抓取成功)、304(上次抓取的和这次抓取的没变化)，404(未找到页面，错误链接)500(服务器未响应，一般由服务器维护和出故障，网站打不开时出现的)，这些状态码是我们必须能看懂的，服务器状态码的值是我们和蜘蛛交流的信号。通过网站日志可以清楚的得知用户在什么IP、什么时间、用什么操作系统、什么浏览器、什么分辨率显示器的情况下访问了你网站的哪个页面，是否访问成功。对于专业从事搜索引擎优化工作者而言，网站日志分析可以记录各搜索引擎蜘蛛机器人爬行网站的详细情况，例如：哪个IP的蜘蛛机器人在哪天访问了网站多少次，访问了哪些页面，以及访问页面时返回的HTTP状态码。这些内容对于我们来说都是非常重要的，因为我们可以从中及时发现网站运作中出现的问题，及时去解决这些问题，避免网站被降权甚至K站。很多站长朋友不懂得如何利用本溪娱乐棋牌q07i5.org并分析网站日志文件，遇到网站收录问题或网站降权不先自己思考原因所在就去提问别人，这是作为站长的悲哀。说到底，还是希望站长朋友一定不要忽略了网站日志分析，合理的分析网站日志文件是一个站长或seoer必备的技能。再者说，分析网站日志文件并不需要你有多么高深的编码知识，其实只要看得懂html代码和几个返回的状态码就可以了，很多网站日志分析工具也是非常受用的，爱站网的网站日志分析工具，小编一直在用，简单，分析结果显而易见。所以一定不能懒，不然你是不会有任何进步的。如果你是一个小站长，或者你是一个seoer，如果你以前没有意识到网站日志分析的重要性，那么从看到我写的这篇文章开始要好好对待你的网站日志了。

第三篇：《在画图软件中使用文字工具》教案分析

《在画图软中使用文字工具》教案分析

【教学内容分析】

信息技术第一册第三章画图软中文字工具的使用。本是图形处理中的重要内容，学生在学会绘图工具和图形制作后，通过让学生掌握如何使用文字工具，在图片中添加文字，并能对所添加的文字进行修饰，是使图画做到图文并茂，图片内容更趋丰富多彩的重要环节。

【教学对象分析】

本节的教学对象是四年级的学生，堂还没有学习汉字输入，虽然多数学生都会输入汉字，但在文字输入上以简单文字的输入和复制为主，在学习上，需要加强学习任务的趣味性和生活化，提高学习的积极性。通过把文字加到图画中，增强图画的艺术性和表现力，提升学生对电脑画画的兴趣。

【教学目标】

（一）知识与技能

1．学会使用文字工具。

2．掌握文字的变化技巧，创作出图文并茂的图画。

（二）过程与方法

通过欣赏优秀作品，以任务为驱动，小组协作学用文字工具。

（三）情感态度与价值观

1．培养学生在创作图画中的审美情趣。

2．培养学生勇于创新的精神。

【教学重点及难点】

教学重点：

1．输入文字，为字母选择字体、字号颜色和不同的效果；

2．透明选项的使用；

3．虚线框的使用；

教学难点：

1．文字工具栏的显现；

2．文字的变化。

【教学策略】

通过创设情境、范例学习和任务驱动，促使学生进行主动探究，并在展示评价中获得发展。

【教学媒体选择】

多媒体网络教室、、优秀作品等素材。

【教学过程】

一、情境导入

[师]大家有没有注意到教学大楼上的题字呢？能够为学校题字，是一多么光荣的事情啊。

学生回想学校教学大楼的题字。

教师出示图片，展示学校全貌。

学生观察校园全貌图片的题字地方。

„„

[师]同学们，我们新的校园正在建设之中，大家想不想为母校题词？

[师]好，今天，我们就在画图上，先进行一个设计。请同学们先思考一下，准备为学校题什么词？

学生讨论为学校题词，并进行汇报。

（设计目的：以为学校题字的情境，激发学生的主人翁情感和积极参与的意识。）

二、学习新知

1．初识文字工具

[师]在图画中加上文字，能使我们的图画有什么样的变化？

教师出示学校新貌的图片素材。

学生打开学校新貌图画，讨论加入文字能使图画发生什么变化。

（设计目的：在交流中让学生了解到学习文字工具的作用。）

提出任务

◆任务一：选择文字工具

请同学们在工具箱中找出文字工具。

学生自主学习，寻找文字工具。

汇报：知道文字工具的方法，交流与汇报：

◆鼠标的指针提示，鼠标指针停留在工具图标上1～2秒钟，就会出现相应的工具名称；

◆书本了解；

◆同伴告知；

◆画图帮助等。

（设计目的：对学习方法的引导，促使学生能够善于通过相应的帮忙，进行自主学习和合作学习。）

2．使用文字工具

学生自主尝试使用文字工具，并上台演示。

教师小结使用步骤：单击工具箱上的“文字”工具图标，在画纸上单击鼠标左键或者按住左键不放拖动鼠标，画出文字框，框内闪烁的是光标，等待输入文字，当输入文字后，点击虚线框外侧，完成输入文字。

◆任务二：练习使用文字工具输入文字

学生在画图区中练习输入字母和汉字。

字母：Lvseeibanhengzhang

汉字：绿色科技，伴我成长！

（可以自由输入字母或文字。）

[师]设问1：在输入文字时，发现虚线框不够大的时候，会出现什么现象，应该怎么解决？

[师]设问2：在输入文字时，不小心点击虚线框的外侧，将出现什么后果？

学生在练习中了解虚线框的作用。

师生小结：虚线框上有八个控制点，可以调节框的大小。点击虚线框外侧后，输入的文字不能再编辑！

3．设置文字工具栏

◆任务三：在使用文字工具时，会出现“文字工具栏”，工具栏上的选项都是一些什么命令，如果工具栏不小心关闭了，怎么找回来？

学生尝试使用文字工具栏。

（1）认识各个按钮的格式：字体、字号、粗体、斜体、下画线、竖排等。

（2）显示或隐藏文字工具栏。

4．文字透明的设置

任务四：打开“学校新貌”图片，输入文字

学生打开“学校新貌”图片，在原有的作品上加入题词。

[师]设疑：文字输入后，发现文字遮挡了后面的图画，这该怎么办呢？有谁能解决这个问题？

师生小结：利用文字工具的“透明”和“不透明”两种样式，设置输入的文字是否带背景色。

三、巩固提高

基础比较好的学生可以对所添加的文字进行修饰，让他们进行特色效果字的练习，比如“阴影字”、“斜影字”等，制作有阴影效果的立体字。

（设计目的：分层学习，为学习能力强的学生提供拓展空间。）

四、展示评价

展示学生作品，欣赏并相互评价。

（设计目的：欣赏、交流，在评价中共同提高。）

五、总结

通过这一节的学习，我们使用文字工具，为学校题词。很多同学还通过颜色、形状和叠加等变化，美化了文字。相信同学们只要经常练习，多动脑筋，作品将会更有创意。

（设计目的：通过总结，激发学生在画图中不断提升创新的思维。）

【教学反思】

本内容是让学生掌握如何使用画图软在图片中添加文字，并能对所添加的文字进行修饰。我以为学校题词，创设情境，注重学生“学”的主动性，鼓励学生自主学习，大胆操作，发现问题，讨论问题，互助解决问题，让学生在堂上有更多的时间去发挥他们的动手能力、色彩协调、想象能力。并让学生互相评价，使学生会学、乐学，充分体现学校主人翁的意识。

在本，需要注意的是，一是要培养学生背景颜色与文字颜色和谐搭配的能力，如果文字的颜色与背景颜色不协调，或者是色彩变化不大，色调反差太大等等，都要进行引导。二是想象力和创新能力的培养。文字工具的使用比较简单，如何在简单中表现新颖，是我们在学习和应用中需要注重的地方。在使用中，学生能够从格式、颜色、立体和艺术化等文字处理，让图画中的文字变得更美。文字还有没有其他的艺术处理呢？答案是肯定的，关键是引导学生能够举一反三，学会探索变化。

第四篇：广联达沙盘分析工具使用说明书

广联达工程项目管理分析工具软件GST（Glodon Simulation Training）介绍

.1.分析工具软件GST目的

广联达工程项目管理分析工具软件GST使得在施工项目管理沙盘模拟课程授课过程中，能够更快更准确地深层次挖掘分析各个小组的经营数据，并且以图文并茂的方式展现出来，从而使得教师在点评中从定性分析提升到了定量分析。分析工具软件GST新增了查看工程资料、编制施工进度计划、数据提交等功能，优化了项目状态中的数据判断、小组得分等内容，实现了全软件判断、自动评价，更加直观的看到各小组的综合成绩及小组内部各成员的绩效，便于及时做出各小组的各项数据对比。.2.主界面介绍 1）界面

2）功能介绍

本分析工具含有以下两条主线四类选项：项目的策划及分析，项目的执行及分析

 项目策划：按岗位部门分别进行各职责范围策划数据的录入  策划分析：各部门策划数据录入后的各项策划成果数据分析  项目执行：在实际操作过程中按月度将当月操作数据录入  执行分析：实际操作执行过程数据录入后的成果数据分析 3）操作方法

 打开新的工程项目：点击新建可以打开软件内的既有工程项目或通过导入自定义工程按钮在地址栏中找到自定义工程项目的保存位置，打开由管理员自定义的新的工程项目；

打开保存的操作文件：点击打开可以打开学生已操作并保存的工程项目文件，该操作需要输入对应的账号和密码； 学生登录：学生登陆时输入一个只有本人知道的账号和密码，该账号和密码将成为学生打开对应的保存文件的账号和密码，该密码如果遗忘,可以点击提取 





   密码按钮，在地址栏中找到学生的文件后输入对应工程项目的管理员密码获取到；

管理员登录：管理员账号和密码是通过沙盘模拟考核系统GSTA进行自定义工程项目时创建的，该账号和密码是以管理员身份登录到对应的工程项目的唯一识别码，在设置时请务必牢记； 软件操作：将鼠标放置图标上，单击鼠标直接进入该选项内的相应分项功能模块进行操作；点击界面上方的导航图标可以返回到主界面，进行其他模块的操作。也可以通过点击展开导航栏开打左则的模块列表，在模块列表中直接点击想要进入的模块； 练习模式：在练习模式下学生可以操作策划阶段和执行阶段数据，可以查看到策划分析和执行分析的所有数据和判断结果； 大赛模式：在大赛模式下学生只能进行策划阶段和执行阶段数据的操作，策划分析和执行分析的所有数据和判断结果均不可查看； 数据提交：在大赛模式下需要点击策划提交后才能进行执行阶段的操作，在进行月度操作时需要点击本月完成才能进行下月的操作。需要注意点击策划提交/执行提交后，与之对应的策划/执行部分的相关数据均不可再进行编辑和修改，在点击提交时应确认数据已全部录入完毕。执行阶段数据提交后则表示所有操作结束，数据已全部录入完毕。

.3.功能模块介绍 1）项目策划

i.界面

功能介绍

 按岗位分别将职责范围内的策划数据进行数据录入，各部门只在各表格空白处录入基本数据，软件会自动统计计划各类分析结果，过程中各部门可来回调整策划基础数据直至达到最佳的策划成果，作为项目执行过程的操作指导；

iii.操作方法

 工程资料：进入工程资料模块可以查看到工程项目的《施工图纸》、《工期要求》、《工程量算》、《合同预算》、《安全系统分析》、《天气分析》、《市场资源分析》和模拟市场的资源信息等内容；

 项目经理策划：编制施工进度计划、将团队项目的项目名称、项目口号、项目成员、院校名称、知道老师等信息在空白处填写；

 生产经理策划：依据施工进度计划依次在《工程量完成计划》《风险预防措施》《劳务班组进出场计划》《材料使用计划》《模板使用计划》的空白处填写相应的数据，《材料使用计划》及《模板使用计划》均指在当周材料的实际正在使用数量；

 采购经理策划：在表格白色区域对应时间输入《模板进出场计划》、《机械进出场计划》、《材料采购（原材）计划》，《材料采购（成品）计划》、《临时设施建造计划》，《材料采购（原材）计划》和《材料采购（成品）计划》需要考虑原材加工和成品订购到场的时间； ii.  财务经理策划：在表格白色区域对应时间输入该工程项目的《收入计划》、《欠付计划》、《融资计划》、《其他支出》； 经营经理策划：依据工程资料和市场信息在下划线和表格白色区域输入《工程承包合同》、《劳务分包合同》、《机械租赁合同》、《材料采购合同》的相关信息。

2）策划分析 i 界面

ii 功能介绍

 在策划阶段各岗位部门的策划数据录入后，便可以在策划分析各分类模块，看到项目按策划执行后的项目整体成本经营状况预测，更好的指导项目按策划执行。

iii 操作方法

 此项模块均为查询模块，无法进行修改和填写，点击界面上方的导航图标可以返回到主界面，查看不同模块。也可以通过点击展开导航栏开打左则的模块列表，在模块列表中直接点击想要进入的模块；  图表均为综合性数据分析图表，为使策划成果达到最佳满意效果，在项目策划选项里按岗位来回调整基础数据，系统会自动统计计算，以联动的形式直接在策划分析处反映成果；

 策划成果：该模块包括《现金流量分析图》、《现场资源曲线图》和《成本控制基线图》3个图表，以图形直观的展现工程项目每月的现金流分析、劳务班组使用情况以及成本分析；

 项目状态：该模块包括《资源状态分析》、《资金状态分析》、《施工状态判断》、《施工资源状态判断》四个部分的共二十项分析和判断内容，涵盖全部的可行性和正确性检验；

 现金流计划：自动核算按拟定方案实施每月的现金流入、流出和净现金流量。 成本控制基线图：三条线分别为收入、目标成本、策划成本，通过合理的策划良好的控制最终使得策划值在目标成本线下方。

 策划得分：策划方案完成后，可以通过策划得分查看策划成绩，策划得分扣分规则见分析软件评分规则说明部分。

3）项目执行 i 界面

ii 功能介绍

 按月度将沙盘的实际推演过程数据录入表格空白处，便可以在后续项目执行分析得到相应的成果分析

iii 操作方法

 点击第1月将沙盘的实际推演过程数据录入表格空白处，点击填写施工进度将实际的施工计划录入到表格中，点击本月完成切换到第2月继续操作；  所有月度数据录入完毕后，点击执行提交，完成全部数据录入。4）项目执行分析

iv.界面

功能介绍  按照实际推演进度，以月度为单位，进行数据录入后，在执行分析处便可以看到项目执行的各项成果分析数据。

vi.操作方法

 项目成果分析：原理同策划分析成果，只是数据的计算来源于项目执行阶段所填写的各项数据；  结算误差分析：数据下方如有红色线标注，证明在执行过程所填写的数据与电脑自动统计计算的数据不相符，应在项目执行对应月份进行数据的修正，直至无红线显示，同时用来验证盘面数据的真实性和正确性，避免不规范操作和错误的递加，即使做出正确调整； v. 实际成本分析：可以看到项目每月的实际成本各分项组成情况，同时可以点击与最优化方案对比，来了解项目各月操作的利弊情况，作出具体分析；



项目资金分析、计划实际对比分析、项目状态分析、赢得值分析等从各方面将所推演项目进行整体分析；

 系统通过基础数据的自动分析，对应各项绩效指标，自动判定出小组内各个岗位得分并累加计算得出。五个角色岗位的绩效考核，分为月度考核和整体考核两部分，最后综合评价个人得分。并通过玫瑰图的形式直观的展现出来，各岗位得分累加计算得出团队总分，以柱状图展现出来。

 项目小组得分： 项目小组得分评价执行阶段的成绩，取决于团队得分及利润。

4.分析软件评分规则说明

.1.策划得分

1、进度计划考核：20分

本项共20分，进度计划各个工序搭接的正确性，出现一次错误，扣除20分； 工期每延迟一周扣罚5分，扣完为止；

2、工程量是否全部完成考核：3分

本项共3分，钢筋、模板、混凝土三项工序每出现一处工程量未全部完成扣罚1分，扣完为止；此项错误则利润得分为0分；

3、竣工后现场是否有剩余资源考核：2分

本项共2分，劳务班组、机械、模版、材料，每剩余一处扣罚1分，扣完为止；此项错误则利润得分为0分；

4、消耗材料是否满足项目要求：4分

本项共4分，钢筋成品钢筋，混凝土成品混凝土两项消耗材料，每项数量与工程项目数量不一致，扣罚1分，最多扣2分，钢筋成品钢筋，混凝土成品混凝土两项消耗材料，每项采购时点与使用时点不一致，扣罚1分，最多扣2分；此项错误则利润得分为0分；

5、周转材料是否满足项目要求：4分

本项共4分，模版采购计划中采购量不能满足项目要求，出现一次扣4分，此项错误则利润得分为0分；模版采购计划中提前出场而使模版不能满足项目要求，出现一次扣4分，此项错误则利润得分为0分；模版使用计划中使用量不能满足项目要求，每出现一次扣1分，扣完为止；

6、劳务资源是否满足项目要求：2分

本项共2分，当劳务待工出现负数时，证明现场劳务资源匹配不合理，扣罚2分；此项错误则利润得分为0分；

7、市场资源使用是否符合项目可用资源限制：2分

本项共2分，当劳务班组使用数量超过市场可用资源，扣罚2分；此项错误则利润得分为0分；

8、机械设备是否满足项目要求：4分

本项共4分，未配备应有机械，扣罚4分；发电、供水机械任意项出现错误，扣罚4分，此项错误则利润得分为0分；加工机械任意项出现错误一次扣罚1分，扣完为止；

9、临时设施是否合理判断：3分

本项共3分，当任意一项库房或宿舍容量小于现场材料或劳务班组应用容量时，扣罚3分，此项错误则利润得分为0分；任意库房或劳务宿舍容量大于应用容量时，每项扣罚1分，扣完为止。

10、完成工程量填写是否正确：3分

本项共3分，当任意一个月度完成工程量填写值与施工进度计划部匹配，扣罚3分，此项错误则利润得分为0分；

11、在施工程量填写是否正确：2分

本项共2分，当任意一个月度在施工程量填写值与施工进度计划部匹配，扣罚2分；

12、措施项目是否满足项目要求：2分

本项共2分，安全措施投入/雨季措施投入，每出现一次错误扣罚1分；扣完为止。措施投入未达到累计应投值，则按照少投部分的2倍进行罚款；

13、现金流是否有缺口判断：4分

本项共4分，现金流计划表中月末报量前是否出现负数，每出现一次扣罚1分，月末现金结余是否出现负数，每出现一次扣罚1分，扣完为止；此项错误则利润得分为0分；

14、是否有未偿还的贷款和欠款判断：2分

本项共2分，当出现未偿还的贷款和欠款时各扣1分；此项错误则利润按偿还贷款和欠款后的实际值计算；

15、其他收入填写是否正确：3分

其他收入填写超过应收值，扣罚3分，此项错误则按实际应收其他收入计算； 其他收入填写小于应收值，扣罚1分；此项错误则按填写值计算；

16、如以上无误，利润得分考核：40分

本项共40分，当利润为负数或零时，该项得分为零，当大于等于最佳答案利润值时得分为40分，为中间值时，按计划利润与最佳利润的比例乘以40分所得值（四舍五入，取整数）为本项得分。

.2.成员绩效得分

五个角色岗位的绩效考核，分为月度考核和整体考核两部分，最后综合评价总成绩。各岗位考核评分标准如下： 财务经理 月度考核内容：

A：利息支出偏差考核：每月10分，考察利息是否按照规定利率支出，如错误支出，则此项为零

B：项目现金流误差考核：每月40分，考察每月末现金剩余是否与分析软件所得现金剩余一致，如果不一致，此项为零；

C：项目是否使用高利贷贷款：每月20分，考察每月项目是否因现金断流而申请高利贷，如果申请，则此项为零；

D：现金流是否有缺口：每月30分，考察每月现金流计划表中月末报量前及月末现金结余是否出现负数是否出现负数（不含怠工费，怠工费出现负数不扣本项分值），如出现负数，则此项为零； 完工考核内容：

E：利息与标准答案偏差考核：分值20分，考察利息支出金额与标准答案利息支出的偏差，与标准答案相比每多出一万，扣除5分，扣完为止；

F：其他收入计算是否正确：分值20分，其他收入填写超过应收值，则此项为零；其他收入填写低于应收值，每低1万扣除5分，扣完为止；

G：是否有未偿还的贷款和欠款判断：分值20分，当出现未偿还的贷款和欠款，则此项为零；

H：利润得分：分值40分，本项得分按本组利润/标准答案的百分比乘本项分值计算。最后得分=月度考核平均分*50%+完工考核*50% 采购经理 月度考核内容：

A：项目材料损耗考核：每月20分，考察当月是否有材料损耗发生，有材料损耗扣罚10分；

B：消耗材料是否满足项目要求：每月40分，考察当月消耗材料是否符合施工进度计划，无法满足，则此项为零；

C：周转材料是否满足项目要求：每月40分，考察当月周转材料是否符合施工进度计划，无法满足，则此项为零； 完工考核内容：

D：临时设施容量考核：分值10分，当任意一项库房或宿舍容量小于现场材料或劳务

班组应用容量时，则此项为零；每一项库房或劳务宿舍容量大于应用容量时，每项扣罚2分，扣完为止。

E：消耗材料采购成本偏差考核：分值20分，考核资源采购成本偏差考核=20分—[（临时设施+机械+材料）成本与标准答案相比每高出1万]×2分，扣完为止。

F：周转材料采购成本偏差考核：分值20分，考核周转材料采购成本偏差考核=20分—[（租赁费+运输费）成本与标准答案相比每高出1万]×5分；

G：竣工后是否有剩余资源（劳务班组、机械、消耗材料、周转材料）：分值10分，劳务班组、机械、消耗材料、周转材料，剩余一处，则此项为零；

H：利润得分：分值40分，本项得分按本组利润/标准答案的百分比乘本项分值计算。最后得分=月度考核平均分*50%+完工考核*50% 经营经理 月度考核内容：

A：项目成本绩效：每月50分，考核每月项目CPI,CPI考核=50分—（与标准答案的CPI差值）×100分；

B：劳务结算偏差：每月20分，偏差考核=20分—（待工费计算、劳务费结算两项每错一项）×2分；

C：周转、机械结算偏差：每月20分，结算偏差考核=20分—（周转材料结算与机械结算两项每错一项）×2分；

D：其它结算偏差：每月10分，其它结算偏差考核=10分—（报量收入结算与现场管理费结算两项，每错一项）×2分。完工考核内容：

E：利润得分：分值100分，本项得分按本组利润/标准答案的百分比乘本项分值计算。最后得分=月度考核平均分*80%+完工考核*20% 生产经理 月度考核内容：

A：进度绩效：每月40分，进度绩效考核=40分—（SPI与标准答案的SPI偏差）×100分；

B：工程量统计是否正确：每月20分，考核工程量每月是否按实际进度填写正确，出现一次错误，则此项为零；

C：劳务资源是否满足项目要求：每月40分，考核每月在场的劳务资源与完成工程量是否匹配，出现一次错误，则此项为零； 完工考核内容：

D：模板闲置：分值10分，模板闲置考核=10分—（与标准答案相比每多出一万）×2分；

E：消耗材料采购成本偏差考核：分值10分，考核资源采购成本偏差考核=20分—[（临时设施+机械+材料）成本与标准答案相比每高出1万]×2分，扣完为止；

F：劳务待工费考核：分值10分，劳务待工费费考核=10分—（与标准答案相比每多出一万）×2分；

G：市场可用资源判断：分值10分，考察项目投入的劳务资源是否超出市场可用的劳务班组数量，如超出可用数量，则此项为零；

H：工期是否满足要求：分值20分，考察总工期是否满足合同要求，超出合同约定工期，此项为0分；

I：利润得分：分值40分，本项得分按本组利润/标准答案的百分比乘本项分值计算。最后得分=月度考核平均分*40%+完工考核*60% 项目经理 月度考核内容：

A：项目成本绩效：每月40分，项目CPI考核=经营经理CPI得分； B：项目进度绩效：每月40分，项目SPI考核=生产经理SPI得分；

C：项目其它支出考核：每月5分，其它支出考核=有其它支出此项得分为零； D：紧急资源进出场得分考核：每月5分，紧急资源进出场得分考核=有紧急进出场则此项得分为零。

E：风险投入是否满足项目要求：每月10分，每月安全及雨季施工措施费投入是否满足项目要求，出现一处错误，则此项为零； 完工考核内容：

F：工期是否满足要求：分值40分，考察总工期是否满足合同要求，超出合同约定工期，此项为0分；

J：利润得分：分值60分，本项得分按本组利润/标准答案的百分比乘本项分值计算。最后得分=月度考核平均分*60%+完工考核*40%

3.团队得分

最终得分由团队得分+利润得分构成，团队得分占最终成绩的30%，利润得分占最终成绩的70%。

第五篇：网店的数据分析工具使用

实训八 网店的数据分析工具使用

姓名： 学号：

量子恒道功能详述并举例

量子恒道统计（淘宝官方出品）基础服务提供基于店铺的流量数据，包括流量分析、推广效果、客户分析等相关数据分析，同时还为卖家提供“过滤掌柜ID”等工具类产品-百宝箱。

一、流量分析

1、流量概况（包含 淘宝店铺数据 和 手机淘宝店铺数据 两部分）

2、实时客户访问

3、按小时流量分析

4、按天流量分析

5、宝贝被访排行

6、分类页被访排行

7、店内搜索关键词

二、推广效果

1、流量来源构成

2、淘宝搜索关键词

三、客户分析

1、访客地区分析

四、百宝箱

1、个性化统计图标

2、过滤掌柜ID

3、量子排行榜

五、量子积分礼盒

六、量子超市

流量分析

流量概况

流量分析中展现了店铺的一些基本流量数据，通过查看该页面，您能够大致了解店铺的流量状况。包括以下5个方面： a.流量概况：该页面展示店铺的流量概况，包括两部分数据：淘宝店铺数据和手机淘宝店铺数据。两部分数据相对独立地包括通过电脑访问店铺的浏览量和访客数和通过手机端访问店铺的浏览量和访客数。系统会每分钟对数据进行更新。您可以选择 “按天”和“按小时”这两种方式查看数据。同时，通过图表下方的时间轴可以调整查看的时间。拖动时间轴上选中区域可以查看不同时间段，拖动选中区域边界可以调整时间段的大小。b.最近七天被访问宝贝TOP10 c.最近7天访客来源TOP10 d.最近7天访客地区TOP10 e.店铺基本信息

手机淘宝店铺流量概况（按天查看）

手机淘宝店铺流量概况（按小时查看）

手机淘宝店铺流量概况（其他数据指标）

实时客户访问

显示店铺当前的被访问情况。系统每分钟更新客户的访问数据，包括访问时间、入店来源、被访页面、访客位置、是否回头客，让您时刻了解店内客户访问情况。

同时可以使用“顾客跟踪”功能，详细了解客户的访问轨迹、访客地区、进店时间、停留时间、入店来源，探索客户的关注范围和行为规律。

按小时流量分析

您可以查询店铺内某一天的流量情况，24小时分时段的数据报表。各时段用户浏览量和访客数一目了然，为您安排店内人手和宝贝上线时间提供参考：

“流量对比”功能，可以让您同时对比任意两天的浏览量和访客数信息：

按天流量分析

您可以自定义查看不同日期的统计数据，也可以快速查看当月、最近3个月、最近6个月和最近12个月的统计数据，帮助您最简单、直接的了解店铺一定时期内顾客的浏览量和访客数。当鼠标放置在图表区域以外时，还可以显示您选择时段内浏览量和访客数的最高值与最低值。

另外，“流量对比”功能，可以对两个不同月份各天的店铺浏览量和访客数进行对比。

宝贝被访排行 您可以自定义查看不同时间段的统计数据，也可以快速查看最近30天、本周、本月等不同时段的统计数据：

在宝贝较多时，您还可以通过按分类或按宝贝进行相应的宝贝查询，快速了解宝贝的情况：

“宝贝被访详情”提供排名TOP10的宝贝被访详情信息，包括关注度、浏览量、访客数、平均访问时间、入店和出店次 数等，并清晰地显示出查询日期内宝贝每天的浏览量和访客数。在页面的上方您可以选择不同的时段查看数据，宝贝图片右侧的下拉菜单可用来选择查看TOP10 中其他宝贝的详情，在页面的下方是宝贝被访趋势图以及宝贝访问来源和访问地区，帮助您多角度了解宝贝信息：

分类页被访排行

提供所有分类页当天、最近7天及最近30天的详细被访信息，包括浏览量、访客数、入店人次、出店人次等。排行默认按浏览量降序排列，您也可选择按访客数、入店人次、出店人次等其他指标进行排序。

另外，您也可以直接输入某个分类名称，点击“查询”，即可查看所查询的分类页信息。同时，为了方便您在本地进行数据分析以及对统计报表进行操作，您可以点击“下载”或“打印”按钮进行相应操作。

店内搜索关键词 提供访客在店内查找宝贝时所使用的全部关键词的统计信息，如搜索次数、跳失率等，您可以自由选择时间段，系统会自动根据您选择的时段，显示店内搜索排名前十位的关键词以及每个关键词所占的搜索比例：

另外，可以用“趋势查看”功能查看随着时间的变化，每个关键词的到达页浏览量、搜索次数及跳失率的变化趋势，为您及时优化宝贝的名称以便能够被高效地搜索到提供参考：

推广效果

流量来源构成

来源构成中总结了店内所有浏览的来源情况，比如某来源的到达页浏览量及其所占的百分比：

淘宝搜索关键词

淘宝搜索关键词反映的是买家通过哪些词的搜索到达店铺宝贝的数据。淘宝搜索关键词提供TOP10搜索关键词的图表展示，并提供所有关键词的统计信息，如到达页浏览量、平均每次访问页面数、跳失率等。

另外，可以用“趋势查看”功能查看随着时间的变化，每个关键词的到达页浏览量、搜索次数及跳失率的变化趋势，为您及时优化宝贝的名称以便能够被高效地搜索到提供参考。

客户分析

访客地区分析 “访客地区分析功能”支持国际和中国各省、自治区、直辖市、特别行政区内城市浏览量及访问人数的查询，以地图的形式展示地区分布。当您的鼠标放置在地图当中某一区域内时，会相应显示该区域的浏览量和访客数。系统每小时对该数据进行更新，您可以选择不同时间段查询数据。

另外，点击某一地区对应的访问趋势“查看”按钮，可以查看本周、一月、一个季度等不同时间段内各地区浏览量、访客数的变化趋势，为您针对不同地区做推广提供决策。

百宝箱

过滤掌柜ID 过滤掌柜ID可过滤掉掌柜进出店铺的浏览记录，让统计数据更加精确。

a.即日起，凡激活淘宝量子店铺统计的用户即默认开启过滤掌柜ID功能，若您未作任何更改，掌柜进出店铺的浏览记录将不再被记录。

b.为保证正常使用此功能，请确保您浏览器开启cookie功能，避免反复清除cookie。c.此功能支持多客户端，使用不同电脑时，只需登录，浏览记录就会被屏蔽。d.建议设置此功能后退出并重新登录到量子店铺统计，以使该功能生效。e.若您不能正常使用过滤功能，请访问以下链接http://bangpai.taobao.com/group/thread/868167-15038974.htm，尝试重新调整相关设置。

个性化统计图标

“个性化统计图标”提供两种图标显示方式：

a.在统计图标上显示店铺的统计数据：可以在店铺首页以生动的图片形式进行显示，图标上的数据分别是今天，昨天以及店铺使用量子统计以来的浏览量，能够为访问店铺的客人带来一种直观的印象，也可以让您不需登录店铺管理后台就能了解店铺的浏览量。b.在统计图标上不显示店铺的统计数据。

量子排行榜

量子排行榜是量子店铺统计通过收集分析用户数据并加以整理，以量子排行（宝贝人均关注度TOP榜）的形式体现出来。在这个排行榜中我们按淘宝主要类目/卖 家地区/卖家级别等维度来体现宝贝的关注度。卖家通过这个，可以简单清晰的了解自己行业类目最新动态。第一时间把握商机、优化商品，达到最终促进成交的效果。

量子积分礼盒

量子统计（淘宝官方版）为回馈广大卖家用户，正式推出“量子积分礼盒”。您可凭多种方式获取积分，换取多种量子优惠礼品，享受量子特权，抢先体验量子更多新功能。a.礼品兑换中心

通过“礼品兑换中心”可换取量子基础服务和特色功能免费使用时间、也可以抢先体验新功能。

b.获取量子积分

用户可凭多种方式轻松获取量子积分。

1）发送链接邀请好友使用量子统计（淘宝官方版）2）每日登录量子统计 3）参与量子活动

c.积分记录

可查询增加积分及积分兑换的历史记录。

d.积分小贴士

记录用户积分获取及积分使用过程中的常见问题，具体包括以下七个问题： 1）什么是量子积分礼盒；

2）量子积分用户有什么特权；

3）如何获得量子积分；

4）如何使用积分兑换礼品；

5）量子积分可以兑换哪些服务；

6）如何查看我的积分；

7）使用量子积分有什么注意事项；

量子超市

在量子超市这一模块中，您可以对不同功能模块进行了解，并根据自己的实际情况，进行订购、续订或积分兑换及试用等操作。

数据魔方的功能及应用

一、增添某些维度的数据，让数据查询更全面

1、添加“什么品牌好卖”，展现卖家所在行业的热卖品牌排行，通过排行榜明确自己品牌所处的位置。在时间维度上，可以选择最近7天和最近30天。还可以点击查看具体关注的某个品牌详情，包括它的成交金额、关注人数和收藏人数。

2、添加“什么产品好卖”，展示该行业下近期的热卖产品，无论卖家是用来分析竞争对手还是作为店铺日后的选品参考，都是很有价值的。

二、整理归类报表，展现更有逻辑，方便操作和查询

三、增加帮助中心，帮助您找到数据指标含义，学习更多数据分析干货

这一点对于新手卖家来说尤其重要。也许你刚接触电商，不了解很多数据指标，没有关系，通过帮助中心的解释，可以很清楚地了解每个指标对应的含义。同时在《魔方学堂》里面有很多学习课程，让你在使用魔方的同时，可以了解更多干货课程，有更多学习和交流的机会。

应用：

第一步，进入淘宝网首页（www.xiexiebang.com），登录账号，同时选择“我的淘宝”，点击进入 如图所示：

第二步，点击“我是卖家”，选择“软件服务订购” 如图所示：

第三步，选择“数据分析”，点击“数据魔方专业版”的“立即订购”，进入下一个页面 如图所示：

第四步，点击选择自己所需类目，确认无误后，点击“下一步”，进入支付宝付账页面 如图所示：

第五步，进入支付宝付账界面，卖家可按照支付宝流程进行数据魔方的购买

二、从哪里可以找到数据魔方专业版的入口？

入口一：进入淘宝网首页（www.xiexiebang.com），登录账号，选择“我的淘宝”，点击进入；进入以后选择“我是卖家”界面，找到“数据魔方专业版”的入口，点击进入

如图所示：

入口二：进入淘宝商家数据平台（http://shuju.taobao.com/），选择“数据魔方专业版”入口，点击进入 如图所示：

三、怎样使用数据魔方专业版？ 以女装类目下的“衬衫”为例

第一步，进入淘宝商家数据平台（http://shuju.taobao.com/）页面，选择“数据魔方专业版”入口，点击进入 如图所示：

第二步，登录账号 如图所示：

进入页面的展示： 图一： 图二：

第三步，选择“行业”类目下的“女装”类目，再次选择“女装”类目下的“衬衫”，点击确定 如图所示：

衬衫类目的页面展示：

第四步，选择自己想要看的区块，进行选择，如选择“成交趋势分析”，会在“数据区”出现相应的数据

你可以点击时间标记，进行自定义选择时间，选择所需的时间段 如图所示：

您在查看数据时，可以在搜索区键入相应的关键词，进行搜索 如图所示：

数据魔方专业版还有很多其他功能和区块未被展示出来，卖家朋友们可以购买魔方专业版，自己来体验一下数据的神奇之处吧！

简析量子恒道与数据魔方的功能侧重

数据魔方主要是针对品牌企业和中小卖家的,而小艾分析、量子统计主要针对是中小卖家的.而且数据魔方还可以分析竞争对手的数据分析.相对来讲, 小艾分析、量子统计主要是分析精细东西.对于店铺前期比较好.后期随着店铺的不断成长.需要功能更强大的软件去分析店铺的详细数据.网店实训3的心得体会与课程建议

本次实训为熟悉一个第三方活动工具软件的使用和策划一次店内促销活动，包含活动宗旨、活动类型、具体内容及推广方案。通过此次学习，我了解了第三方活动工具VIP购优汇的功能及应用使用，有助于后期应用推广。

第二项策划一次店内促销活动，通过这个方式，增进了小组成员的合作，也加强我们个人的团队合作意识，学会合作，互相学习促进。并且，从本次的任务中，将策划实践于操作，有利于将课堂知识转化为现实中的应用。

建议：下次希望可以换个机房。