施工员应如何做好施工管理工作-0

第一篇：施工员应如何做好施工管理工作-0

施工员应如何做好施工管理工作

施工员是什么？

施工员就是装饰工程项目中公司最基层的管理人员，工程施工管理工作的具体实践者。施工员的工作质量如何，将直接影响到一个公司工程施工管理水平的高下优劣。因此，作为施工员必须做好从开始施工准备到竣工验收这一过程的施工组织、技术管理工作。

施工员应该做好哪些工作呢？ 首先，施工前。在公司下达施工任务或工作安排后，要积极配合项目经理做好项目施工前的准备工作。一方面，组织安排工地现场的办公室，仓库，工人宿舍，值班室等设施的搭设，水电的安装铺设；宣布公司的各项施工现场管理制度与规定，提高工人的纪律性，以便于后期施工过程中的管理工作；做好施工前的各项安全防范措施，检查各施工项目的安全措施是否到位，现场的各种警戒标志，警示牌，警戒线，围挡，灭火器等的摆放，安置是否齐全，醒目。为工程开工创造一个积极的开工条件与施工环境。另一方面，积极参与前期现场的勘察与测量工作，提前熟悉工地的现场情况。第三方面，参与图纸的会审，通过对施工图的审图以及前期现场的勘察测量，及时发现图纸上的问题，与现场不符的地方，可能会对后期施工造成影响甚至是隐患的地方，要做好书面记录，及时上报，通过公司进行讨论与协调，对图纸或者施工工艺、施工方法进行改进；与甲方、总包方以及监理方进行讨论，提出建议，做好书面记录，及时做好变更单，以便于确保施工质量，提高施工速度。第四方面，在做好施工准备的基础上，积极参加技术交底与安全交底，了解明确设计意图和技术要求，在每个分项工程施工之前，应向施工班组认真地做好技术交底工作，提出质量标准、安全措施和要求，在比较重要的工作环节（如用电、脚手架搭设、高空作业等高危性作业）应交底到具体的施工人员。

其次，施工过程中。第一，做好工程项目的原始资料的记录与保存工作，包括图纸变更单、隐蔽工程记录、施工日志、材料的出库与入库、工程验收单、工种交接单、罚款单、返工单、工程联系单等等，以便于工程竣工后的验收资料整理工作，防止资料的遗漏，后期费时费工的修补完善。第二，施工过程中，施工员应该随时对正在施工的各施工分项施工工艺与施工质量进行监督检查，确保工

程按照国家验收标准，技术规范与操作规程施工；在施工过程中发现问题要及时要求施工人员纠正、整改，严重者直接进行返工。第三，做好安全检查工作，确保施工安全。尤其对于施工用电，高空作业等等高危性作业，更要严格按照操作规范进行，定期安排专业人员进行安全检查，做好检查记录；施工员不定期检查个安全措施上是否到位，违反规范流程者，按照管理规定下达罚款单，责令及时整改。第四，施工员应组织施工班组按进度计划施工，做好上下工种的交接工作，做好与甲方、建设方、监理方、施工队伍的沟通协调工作，主动解决施工过程中的各种矛盾，确保施工顺利进行。第五，施工员应参加项目的工种工序，各分项工程，隐蔽工程等的检验验收工作。

第三，工程竣工阶段。作为一名施工员，应在工程收尾阶段积极努力配合和参入项目的建档工作，完善应做的资料，抓好技术档案的收集、整理、归档。

施工员在施工管理过程中应注重哪些事情呢？

首先，施工员必须注重施工安全与工程质量的综合管理。任何一个工地必须把安全和质量放在首位，只有这样才能产生更大的经济效益，因此，在施工的整体过程中，必须加强现场管理，坚持文明施工，确保安全生产。

其次，施工员在施工管理过程中应该注重计划性。不论是施工进度，还是工序安排，或者是材料采购与使用都要有计划性，这样才能条理清晰，安排有度，才能保证项目的顺利完成。

第三，施工员要认真做好交底，检查工作。对任务即要有布置，更要有检查，并且有严格的时间要求，还要根据任务执行过程的信息反馈，采取相应的坚决措施，严肃处理。

以上是我本人对施工员的职责的一些理解与体会，总之，要做好一名合格的施工员必须要具备积极主动的心态，积极动手，主动参与，不断学习；要善于分析判断事情的能力，发现问题，找出根源，解决问题；要有科学化的头脑，做事有计划，善于运用科学的管理方法，实现工程的顺利完成；最后就是要善于沟通与协调，主动与人交流，取得他人的信任，听取他人意见，改正自己的缺点，解决各种矛盾。所以说，要想做好一名施工员，就必须不断学习，不断努力。

第二篇：班主任应如何做好班级管理工作

班主任应如何做好班级管理工作

通过这次网络培训，我结合自身实际情况，谈谈自己对班级管理的一些看法。

一、提高自身心理健康修养，让健康的心理成为班级管理工作的基石

首先，不断要求自己学会解除或缓解高压心态，不再主要以学生分数论成败；第二，努力培养自己高尚的爱生情怀，时刻提醒自己要公平、公正地面对全体学生，尊重学生的人格；第三，学习先进的教育艺术，掌握先进的适合当代学生特点的教育方法 ；第四，学会把办公室当作“教师心理健康成长的工作坊”，经常把遇到的难以解决的问题与其他同事讨论。一系列心理健康知识的积累使自己的心里有了与以往不同的管理工作的理念和方法，以后我会适时地运用这些理念和方法进行班级管理。

二、要做到心理教育的学科渗透

随着时代的发展，今天的教育必须教会学生各种本领,除了教会他们怎样学习、怎样做人之外，还要教会他们怎样去应付未来社会的激烈竞争，去面对将来可能出现的困难和挫折。要做到这一点，教师必须不断学习教育理论，提高自身的专业素养，从而提高学生的心理素质。教学中除了锻炼学生灵活的思维外，还需要锻炼学生的动手能力，也要注意培养学生的自信心，锻炼他们坚强的意志，营造一个既要严肃又要充满温馨气氛的课堂，教师不一定非要板着面孔学生才会听你的话，只有亲其师，才能信其道。

三、选好班干部，建立健全班委会，注重班会课

班干部是班集体的支柱，是形成良好班风的重要基础，对于班干部的选举，班主任不能指派，应让学生选出自己心中的班干部，这样大多数学生才会信服他。对班干部要明确责任，管理过程中多引导、多鼓励，多给支持和赞许的目光。

要知道，班主任不可能每时每刻参与班级管理，学生的心理健康状态变化，只有身边的同学才能及时发现，加强对班干部的培养和引导，有利于班主任更好地管理班集体。要充分利用班会课开好班会，对学生进行良好的教育，发现问题要在班会上纠正，总结一星期的情况，让学生在今后能更好地接受学习。

四、学期初做好班级心理健康教育计划

学期初列好计划表要有明确的指导思想，对班级现状要有详细的分析，具体的工作目标，对存在的问题，如常见行为问题、情绪问题，考试焦虑、学习困难、注意力不集中、学校恐怖症、厌学等，要有采取合理的措施。

五、要注重班级的过程管理、做好班级的量化积分

在班级的管理过程中，一定坚持不懈地进行心理挫折教育，排除学生的心理障碍，做好转化后进生。对每一位学生心理健康状况进行量化积分，适时且及时地进行疏导，消除心理压力，或指出合理的方法等，贵在坚持嘛。

总而言之，抓好班级管理是班主任一件很辛苦的工作，作为班主任，应采取适当的方法进行自我调适，不能用简单粗暴的教育方法去管理班级，要时刻保持平静的心理和稳定乐观的情绪，用健康的心态去做好班级工作，使本班成为一个优秀的班级，自己也成为一位优秀的班主任，为祖国的现代化建设培养一批优秀人才。

第三篇：浅谈如何做好施工项目管理工作（电力）

浅谈如何做好施工项目管理工作

关键词：电力施工 项目管理

当今电力市场竞争激烈，各电力施工企业加大改革力度，内抓管理，外抓市场，增强企业的竞争能力。但电力施工企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。为此，各施工企业都十分重视项目管理。现就项目管理阐述一下自己的观点。

一、项目管理工作中，最重要的是安全管理

安全工作是企业的生命，也是家庭美满的保证，而安全管理工作，不是贴标语、开开会就能解决的问题，关键在于落实。在项目施工伊始，首要工作是成立安全管理组织机构，明确分工，责任到人，并根据所承担的施工项目特点，制定安全管理制度，并进行布置落实。具体措施是：

① 对进入项目部的所有施工人员进行安全教育，进一个教育一个，无论是老职工，还是新员工，都要进行安全考核，合格后方能发放本项目部安全与健康管理上岗证进入工地施工。这样，通过学习教育使进入工地的职工对施工现场有一个新的认识、新的了解，这样就会不断提高安全意识。对外协队及临时工进入项目部要进行严格的资格审查及身体检查，进行安全管理规定及规程的系统学习，并进行必要的施工技能培训，提高自我防护意识。要求各专业针对本工程特点及专业特点，编制出危险点、危险源、危险面及防护措施，作为向职工进行安全交底的主要内容，并在作业面做出明显标识，警示施工人员。

② 给予专职安全员充分的奖惩权力，加大日常安全监察力度，对发现的隐患及时通报，落实责任。为增强班组兼职安全员的责任，对项目部组织的每月安全大检查及例行检查，查到的问题及事故隐患，不仅要对责任人进行批评、通报，对兼职安全员也要追究责任，进行通报批评，以增强班组安全员日常的监察力度。并加大安全措施的投入，做好安全防护，为施工人员提供良好的安全施工环境。

③ 严肃执行各专业施工队的早班会交底工作，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必须签字。坚持每周的安全学习活动，让职工深入学习安全管理规定及制度，学习事故案例，使每个职工始终牢记安全、保证安全，使施工组织顺利进行。利用安全事故通报、安全事故录相，安全演讲、安全事故案例进行教育。

二、加强质量管理，增强市场竞争的砝码

当前，质量关系到企业的生存。变电所是庞大的生产系统，它的整体质量要求很高、很严。一个套管渗漏，一颗螺丝松动，一个控制回路线松动就会导致发热、停电、检修，造成巨大经济损失及社会影响。所以每一个投资者，都会选用一支作风硬、技术高、质量工艺精湛、能创造精品工程的施工队伍，以保证变电所的运行安全及经济效益。这就对施工企业的管理提出了更高、更严的要求，使施工企业在管理上下功夫、挖潜力，特别是项目部管理，在施工质量上起着至关重要的作用。所以，电力施工企业项目管理应做好以下几方面的工作。

① 项目部在开工伊始，要树立“精品工程”目标，教育每一个职工质量与企业，质量与个人的关系，懂得企业凭质量占领市场，失去质量，就是失去市场，失去企业生存的首要条件。项目部要制定出可行的质量管理制度，并组织各专业编制针对本工程的施工工艺，使施工整齐化、规范化、标准化，并要求各施工专业编制本专业的施工质量通病及相应措施，做到事前控制。

② 组织好各专业的设计图纸，设备厂家图纸的会审工作，将设计缺陷消除在施工之前。制定严格的材料检验制度，把好施工第一关，避免由于材料质量问题造成的返工及质量事故。

③ 编制操作性强的施工方案，做好交底工作，并且要求施工人员要掌握技术要求和质量标准，做好施工原始记录。要组织各专业进行质量知识、施工技能培训，提高施工人员的施工能力。严格执行各级验收制度及工序交接制度。

④ 项目部要制定质量奖惩制度，对于施工工艺质量好的专业要给予奖励，对存在质量问题的专业要进行暴光、通报批评及经济处罚。

对关键工序要责任到人，例如：、构架吊装、母线压接、螺栓紧固、主变安装等，使每个环节都在质量控制之中。

质量管理是全方位、全过程、全员的管理，要做好事前控制。作为项目部要落实各项质量管理程序的实施，这样，就一定能创造“精品工程”。

三、加强管理，降低施工成本

目前，电力市场竞争激烈，迫使电力施工企业在抓市场的同时，把紧自己的“口袋”。在保证工程安全、质量的基础上，抓内部管理，降低工程成本消耗。节约资金，增强企业效益，是每一个施工企业的目的。成本管理是经济管理的中心，项目部又是企业的利润中心，所以项目管理必须采取各项措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。为此，项目部经济管理应采取以下措施：

从组织上建立由项目经理、各专业施工队队长组成的成本管理体系，落实责任，确定成本目标。各专业化施工队处于项目工程成本管理工作的首位。应对各专业施工队下达降低施工成本指标，每个工程结束考核，做成本分析，对节余奖励，超支进行处罚，促使各专业化施工队在人员投入、材料领用、机械使用上，不得不精打细算，达到降低成本的目的。

项目部组织好各专业图纸会审工作，切实落实设计量与施工实际量的相符程度，及时向设计院提出补充量。成本管理是全员行为，要教育每一个职工节约意识，要培养浪费的每一分钱都是自己血汗钱的理念。

四、抓好管理，领导是关键

各项管理措施再好，领导意识不到位、领导思想不统一，就等于是一张白纸，是一句空话，所以项目管理者必须做到：

① 加强自身素质培养，不断学习专业技术水平，加强管理理论学习。

② 项目部要分工明确，责任到人，要公布于众，使各专业、各部门人员相互了解。这样既可增强每个人的责任，使各专业、各部门人员，清楚干什么事，避免多头领导或无人负责，杜绝项目部成员之间的矛盾，增强团结，提高办事效率。项目部班子成员要定期召开思想交流会，针对施工现场及职工思想动态，及时交流，及时处理。互相取长补短，营造一个团结的氛围，增进了解，做到团结协助、友爱互助。实行厂务公开，在分配奖金、评先、奖励等方面进行集体商议。对职工敏感性的重大问题采取民主问卷，在广泛征求职工意见的基础上开展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。

③ 项目部领导在工作要起模范带头作用，身先士卒，尤其是在急、难、险的施工情况下，干部必须到场。项目部领导要积极参加各部门组织的安全质量大检查，要参加每月成本分析会，了解项目部各项工作，要做到心中有数，便于指挥和决策。

五、以人为本，创造良好的企业文化

我们有着先进的管理办法，有先进的施工机械。但一个项目综合管理目标的实现，是靠每一个职工具体实施的，所以必须加强职工的人生观、世界观教育。因为思想境界达不到，有能力的人不好好干，无能力的人瞎干，企业无创新，无生机，这样的企业用不了多久就会垮掉。

企业文化是企业发展的灵魂，而价值观是企业文化的核心。要以人为本，把职工当作主体，在企业内部营造一种尊重人、信任人、关心人、理解人的文化氛围，要在生活上关心职工，在思想上了解职工。在物质上进行鼓励，激发行为的主动性和积极性，使业绩突出者获得奖励，使之受之无愧，而使其他人有奋斗目标。同时在精神上也要激励，采取公开表扬方式，把每个职工都看成是优秀的员工，使每个职工都对自己充满自信心。同时增强职工对领导的信任，增强了企业凝聚力，激发工作热情和创造精神，使企业充满活力。

综上所述，一个企业的经营只有不断创新，赋予企业管理新的活力，才能不断推动企业向前发展。电力施工企业项目管理，要根据自己的施工特点，人员结构，本着安全、优质、高效的原则，制定符合本项目的管理方法和严谨有效的切实可行的规章制度，并切实贯彻执行，同时充分调动和发挥人的主观能动性和创造性，促进电力施工企业的发展，创出企业的品牌，使企业立于不败之地。

第四篇：做好班组的管理工作应做好以下几个方面

做好班组的管理工作应做好以下几个方面:

第一、随时而有意识地调动员工的生产积极性

比如我参加了上级部门组织的会议：首先，我应该在会上认真地做好笔录;然后，在会后的适当时间把会上的相关内容灌输给我的下属。这样，一方面，让他们也参与到会议的内容 中去;另一方面，这也加强了自己和他们之间相互沟通与了解。再如: 当有生产任务时，我会把自己按照计划制订的工作日程表按照手下的人力、能力制定的任务分配表跟组内的人进行协商，征求一下他们的意见。如果意见不多，问题不大，那就按 照自己的意思来办;否则，该改的改，该重新分配的就重新分配。这样，不但符合了组员自己的心意，也给自己创造了一个和他们沟通、了解的机会。只要员工的积极性提高了，班组管 理就有了蓬勃的生机。

第二、和组员加深相互的理解

在生产过程中，可能会遇到各种形形色色的问题。比如说，生产过程中有人因私事想请假这个小问题，我想我肯定要 根据事情的重要性及生产的紧迫性两方面来考虑了。如果事情确实重要，生产有人可顶替或者说现在生产进度并不很紧的 话，我当然会同意。否则我就会向其说清情况或向上级部门请 示。再如: 生产任务重，人员不足怎么办？面对这一问题，首先，我应该让组员有思想准备，激励他们，提高他们的工作积极性;然后向上级部门反映情况，要求进行相应的人员调动。我的思想就是: 能完成任务的，我就积极地、尽力地完成，哪怕是加班加点;加班加点还是不行的，那就要向上级部门反映了。

问题多，但我处理问题的宗旨确只有一个: “能解决的，我就和组员一起现场解决;不太好解决的，大家一起想办法解决;实在棘手的、解决不了的，那我就及时地向上级部门反映。”通过问题的发生和问题的解决，使自己和组员走进“‘有福同享’，‘有难同当’”的境界，共创出“上班要尽职，下班要尽 兴”的思想理念。除了在生产过程中是如此，我想，休息时间也 该多加强一下思想交流。比如: 下了班，和组员们一起吃顿饭、聊聊天;放了假，可以一起出去散心、旅游。这时，我们可以撇开工作和各人的身份，谈天南地北之事，论古今中外之人。当组员有 困难时，要伸出自己的援助之手。这样，可以缩短自己和组员之 间的距离，论公论私不都是很好吗？当问题、困难多的时候，我坚信: 答案、办法会更多。因为此时我们已不存在心灵之间的隔膜 问题。

第三、树立好自我个人形象

通过注意平常的一些小事，在组员中塑立良好的个人形象，我 觉得这在班组的管理过程中是必要的，而且也是很见效的。如上下班准时，工作认真严谨，待人和善;有困难时要挺身而出;有生产任务时要以身作则。另外，我也应注意自身专业技能的再学习。以自己的行动来影响、感化自己组内的人员，使自己能够被 尊重、被接受、被认可。这样，逐渐地形成一个以我为中心的小 组。我想，有了我这样一个会集点，行动就有了号召。组员的矛盾少了，却更加团结了;我向上级反应的问题也少了;而生产任务又能优质高效的完成了，我的班组管理也就上了一个台阶。

第五篇：施工员管理工作要点

施工员管理工作要点

一、开工前，施工员应该做好那些准备工作？ 回答要点：

1、熟悉图纸，提出问题进行会审；

2、根据施工图篇制材料设备总计划，建立材料使用台帐;

3、绘制预埋件坐标图（电气施工员必做工作）；

4、根据专业施工特点对班组进行计术交底、质量、安全交底；

5、根据施工需要，提前做出材料，劳动离的需用计划，并对进场时间提出要求。

二、审阅机电图纸应重点把握那几方面； 回答要点；

1、通过阅读设计说明和系统图（总图），了解工程系统概貌和理解设计意图及要求；

2、审阅按图施工的可行性和合理性，是否与施工规范、建筑结构、装修及其它专业有冲突；

3、工程使用主要材料设备的规格和技术条件，是否有特殊订货要求；

4、图纸是否有较大的错漏

三、如何做好材料计划和使用控制？ 回答要点：

1、根据图纸做好材料总计划和分阶段使用计划；

2、材料设备计划要每项写清楚名称、规格、计量单位、数量、和进场时间，有特殊要求的要绘图和标注尺寸和说明；

3、价值高的材料设备，必须要实测数量；

4、发放给班组的材料，用根据实际需要限额发放，并用控制浪费现象；

5、应该常到仓库查看材料设备存放情况，先使用积压材料，对本工地不再适用的要及时报总仓调拔使用，避免错过使用期限。

四、对班组施工交底主要有那些内容？ 回答要点：

1、明确工程任务和工期，阶段进度计划安排，现场配合要求；

2、对设计图纸的交底，尤其提示关键部位注意配合要求；

3、施工方法和步骤、施工工艺、质量标准、安装尺寸要求；

4、针对现场施工环境的安全注意事项和防护措施。

5、消除质量通病的办法和措施。

五、施工员在施工先场应起到什么作用？ 回答要点：

1、检查施进度是否达到要求，如进度滯后，2、指导班组进行施工，帮助班组解决实际问题。施工员的工作应该尽可能做在班组施工的前面，为班组施工铺好路。

3、在现场检验机电安装位置与建筑、装修尺寸是否是有差异，如不能在现场解决，应及时与设计联系解决；

4、对质量和施工工艺的检查，应在一个工序开始的前期进行检查，发现问题及时挞提出整改，避免超成大面积的失误而返工。

5、及时发现安全隐患，制止班组工人违章施工，对班组进行现场安全教育。

六、工艺流程

1、电气工艺流程 施工准备 配合预埋线管 配合砌墙暗敷线管 电线电缆敷设 开关灯具安装 通电调试 验收交付

七、机电公司对产品有什么要求和规定？

回答要点：

1、施工过程避免对批荡、瓷片、地砖的打凿；

2、禁止打凿结构和切断结构内钢筋；

3、机电设备、器具安装过程注意不要沾污装修饰面；

4、不准在洋房、别墅、会所及酒店范围内使用铁梯；

5、在交付使用前，要将灯饰、开关插座面板、洁具等进行包装保护。

八、对班组应如何进行有效管理？

回答要点：

2、自己管辖的班组要全面了解，抱括班组的实际人数、技术能力，工作态度、职业道德等。

3、主动为班组的开展工作创超条件，对施工图纸问题、材料供应、施工场地、现场配合等及时解决。

4、及时发现质量问题和提出整改，不要等到问题成堆时返工超成浪费。

5、指导班组采用新工艺、新方法，提高工住作效率。尊重班组工人的人格、对班组的合理意见和好的施工方法要予以接纳和鼓励。

6、积极向班组宣传工司的管理制度，严格要求班组执行施工规范和操作规程，引导班组进入规范管理轨道，不断提高班组技术素质和实施能力。

九、竣工验收前做好那些工作？

1、应按公司归定交楼前安装器具的时间和步骤完成安装工作，并通水通电。

2、对已经完成的工程，工地必须组织进行自检，对不合格项自行安排整改。

3、向质安科申请终检验收，质安科按公司规定的比例进行抽检，如发现不符合要求，广大抽检比例。并择成工地限期整改。

4、通过公司质安终检后的项目，再向工程部申请验收，对发现的问题限期整改，直至达到交楼标准。

5、按公司规定的要求办理签证手续