驿家365快捷酒店主持词

第一篇：驿家365快捷酒店主持词

驿家365快捷酒店

——旗舰店开业庆典主持词

主持人讲话

尊敬的各位领导、各位来宾，先生们、女士们；

大家好！

今天是我们驿家365快捷酒店环保旗舰店隆重开业的日子，在这激动人心的美好时刻，我代表酒店全体同仁向百忙之中来参加我们旗舰店开业典礼的领导、来宾，以及一直关心和支持酒店的社会各界人士表示最热烈的欢迎和衷心的感谢！

今天，出席并在主礼区就坐的嘉宾有：石家庄市旅游局局长宋盘华女士，驿家365快捷酒店集团总裁杨国旗女士，驿家365快捷酒店红旗大街店经理王浩先生，驿家365旗舰店经理张从真先生，以及我们驿家365快捷酒店VIP会员代表安玉川小姐。

下面让我们以热烈的掌声有请：我们驿家365总裁杨国旗女士为我们致开业贺词。

接下来有请驿家365旗舰店经理张从真先生为我们致开业贺词。

让我们再次以热烈的掌声向各位领导表示感谢！

现在进行庆典的最重要的环节，这也标志着我们驿家365快捷酒店旗舰店正式起航。有请宋局长，杨总和张总为开业庆典进行剪裁仪式。（驿家365旗舰店正式落户石家庄，是我市酒店行

业真正走向成熟的标志。）

快捷酒店对于传统宾馆有着很明显的市场优势，如今，快捷酒店已对传统的酒店行业造成了一定的冲击，在市场上所占的比重也越来越大。但快捷酒店不等于廉价酒店，连锁的品牌的快捷酒店在市场竞争力，知名度，统一化管理，客源等多方面有着明显的优势。环保、快捷的驿家，让您在忙碌的旅途中感受到您的家外之家。接下来就有两位忙碌的牛仔来莅临我们的庆典现场，为我们带来热情、可爱的舞蹈《牛仔很忙》。

多么漂亮可爱的牛仔，感谢二位在百忙之中为我们驿家365旗舰店开幕献礼。送走了美女牛仔之后让我们掌声欢迎男生独唱 《因为爱所以爱》

环保、快捷的驿家，我的家外之家。我们是有着绿色、充满生命力的家，环保是全球酒店业关注的课题，是世界饭店的发展趋势。最大限度的减少能源消耗，保护环境，创建绿色酒店，是摆在每一个酒店面前急需解决的重大课题。驿家365旗舰店规划之初，就考虑到很多因素会对能源的消耗产生直接的影响。如酒店的功能布局和房间布局，充分利用自然采光，既可以节约能源，同时又可创造出一种更贴近自然的环境和氛围。让每一位入住的顾客感受我们舒适纯净的驿家。

目前，我国的酒店行业由于在管理上缺乏环保意识，一

些酒店实际上成为产生大量液、气、固态垃圾的庞大工业综合体。我们的驿家秉持着节能环保从点滴做起，从生活中的细节做起，让我们的世界充满阳光。有请女生独唱《让我们的生活充满阳光》。

酒店行业的环保节能，不仅对实现酒店个体的经济利益有重大作用，而且对行业和全社会的可持续发展意义深远。驿家365旗舰店本着对节能环保的正确态度，采取合理的实施途径，努力实现酒店个体、社会经济、公共环境的多赢局面。希望在枯燥寒冷的冬天，驿家365旗舰店的开业给您带来的是一缕如沐的春风，是您感受到春的生命力，希望给每一位入住的顾客营造出环保、快捷的驿家，让您感受到您的家外之家。

为了驿家365旗舰店的开业，我们旗舰店的餐饮部同仁也秉持着环保的理念。精心烘焙制作出了几道健康营养的下午茶点，下面有请各位来宾一起进入我们的下午茶品鉴会。

下午茶品鉴会规则是由通过手机短信抽取的三位幸运的朋友为我们做表演嘉宾，这次的品鉴会呢，有所不同的是，品尝的人除了幸运嘉宾，还需要现场的来宾进行品，这个品是来用您的慧眼品鉴一下三位幸运嘉宾，哪一位是吃到新品茶点中加了特殊酱料的人呢。现场选取两组来宾，每组为3人。我们一共会出三道茶点供大家进行品鉴。而获胜的一组来宾将获得我们驿家365旗舰店的VIP贵宾卡，今晚就可以

成为第一批入住我们旗舰店的VIP贵宾，以及我们免费提供正定古城一日游。下面请我们的工作人员带我们现场的来宾进入到下午茶品鉴会区。

第一道茶点是红豆铜锣烧，为了入住酒店客人的健康，我们以木糖醇代替糕点里的白糖，营养又不失铜锣烧甜甜香香的口感。但是其中一位幸运嘉宾吃到的红豆铜锣烧里加了甜辣酱，各位可要好好品品了。

每组可以有一次机会，请任何一位嘉宾再吃一口，以便做出正确的判断。

第二道是女生们最喜欢的，低热量柠檬U格，不仅可以美白还不会发胖。在酸酸甜甜的柠檬U格中呢，有一杯是多加了半颗新鲜柠檬汁的。

最后一道茶点是绿茶饼干，听起来名字不同，但却是非常有内涵。巧克力的饼干选用的是零热量的可可粉，而中间的夹心是冰激凌风味的绿茶，吃到嘴里，还会让您的味蕾满满的体会到薄荷为您带来的如同冰激凌般的丝丝清凉。当然三位中，有一位感受会特别深，就是加入绿茶中加入了绿色的芥末。有请各位品尝。

再一次感谢现场工作人员及我们的演出团队。更加非常感谢各位莅临开业庆典的各位领导和嘉宾。请大家一起上台合影留念，记录下我们起航的美好瞬间···

第二篇：乐家快捷酒店驾驶员岗位职责

乐家快捷酒店驾驶员岗位职责

一、驾驶员负责日常办公出车及车辆的日常维护，保养工作，保持

车辆整洁和车况良好。

二、驾驶员要树立良好的职业道德，礼貌待人，保持电话畅通，服

从管理与调度，严格遵守《交通法规》和公司的规章制度。

三、驾驶员凭主管领导审批的《派车单》出车，并认真填写相关内

容，未经安排私自出车，发生一切费用及后果由驾驶员自负。

四、车辆在维修过程中要严格按《车辆报修单》所报项目维修，不

得擅自增加维修项目，如在维修过程中发现有其他项目需要进行维修，需请示主管领导同意后方可维修，车辆维修换件后，必须将更换的旧配件收回。

五、车辆修复后，驾驶员应对所维修项目认真检查试车，同时核实

维修单上所维修项目金额，确认无误后，方可在维修单上签字确认。

六、驾驶员需妥善保管好车辆的相关资料及证件，照时办理车辆保

险等各项手续。

七、每次收车后，驾驶员应认真填写行车记录，由用车部门及人员

在派车单上签字确认。

八、驾驶员如不按规定对车辆定期保养，车辆在使用过程中造成了

机械事故，及部件的损坏，经济损失由驾驶人员自行负担。

九、驾驶员在驾驶车辆过程中，如严重违反交通规则造成保险以外

经济损失由驾驶人员自行负责。

第三篇：乐家快捷酒店考勤管理制度

乐家快捷酒店考勤管理制度

（一）严格遵守作息时间，按各岗位上班时间不同打卡2次。

（二）酒店设专职考勤人员负责考勤。每月3日以前报到财务部，财务部负责监督打卡和核实考勤记录。负责考勤人员不得营私舞弊，考勤记录做为财务部制定员工工资的重要依据。

（三）凡超过上班时间1分钟未到工作岗位者，视为迟到。凡未向主管领导请假，提前1分钟离开工作岗位者，视为早退。

（四）员工每迟到、早退一次罚款10元，扣罚当月满勤奖；迟到、早退2小时以内按旷工半天处理；超过2小时以旷工一天处理；每月迟到、早退累计超过3小时者，按旷工一天处理，凡无故旷工一天扣罚2日工资。

（五）员工因事请假，应提前填写请假条，事假一天扣双日工资；病假须有市级诊断证明，实行无薪制度。

（六）请假2天以内由部门主管批准，请假3天（含3天）以上由部门主管签字和总经理审批；管理人员请假报请总经理批准。

（七）酒店管理部门进行职能检查，专职检查中发现有无故脱岗，串岗者，第一次批评，第二次罚款50元，当月累计三次以上无故旷工一天论处。连续三天以上无故旷工者，酒店给予迟退。

（八）酒店员工当月满勤：无迟到、早退，病、事假，脱岗、串岗者给予满勤奖。

第四篇：快捷酒店策划书

快捷酒店策划书

篇一：创意空间商务快捷酒店策划书完整版

创意空间商务快捷酒店策划书

8o空间创业团队小组成员：徐昂（负责人）

贾鹏、刘飞、徐涛、詹佳炜、费亚涛、陈兴洪、张雪梅

指导老师：陈程老师、杨波老师

联系方式：***

完成时间：XX年3月

目录

1：方案概要

公司.............................................................................................................5

市场.............................................................................................................5

投

资

与

财务.................................................................................................5

组织与人力资源.........................................................................................5 2：项目背景

产

业

背景.....................................................................................................7

服

务

优点.....................................................................................................7

服

务

前景.....................................................................................................7 3：市场机会

市

场

特征...................................................................................................10

市

场

与

顾

客的关系...................................................错误！未定义书签。

市

场

选

址

与

机会.......................................................错误！未定义书签。

我国

酒

店

现状...........................................................错误！未定义书签。

酒

店

市

场

优

势

与

竞

争力...........................................错误！未定义书签。4：市场调查表

5：营销策略

目

标

任务...................................................................错误！未定义书签。

形

势

分析...................................................................错误！未定义书签。

市

场

定位...................................................................................................30

不

同

季

节

营

销

策略...................................................................................30

各

部

门的主

要

销

售

任务...........................................错误！未定义书签。6：经营管理

开

业

初

期

目标...........................................................错误！未定义书签。

经营中期目标：（第2——5年）.........................错误！未定义书签。

经营后期目标：（第6年）

房

务

部

工作..............................................................错误！未定义书签。

员

工

队

伍

建设...........................................................错误！未定义书签。

7：财务计划

前

期

投入...................................................................错误！未定义书签。

固

定

资

产

折

旧费.......................................................错误！未定义书签。

利

润表.......................................................................错误！未定义书签。8：融资和投资回报分析

资

本

结

构

与

规模.......................................................错误！未定义书签。

资

本

运用...................................................................错误！未定义书签。

股

本

结

构

和

规模.......................................................错误！未定义书签。

投

资

收

益

分析...........................................................错误！未定义书签。

利

益

分配...................................................................错误！未定义书签。

.........................................................错误！未定义书签。

9商务快捷酒店的市场的机遇和面对的风险

经

营

风

险

分

析

及

对策...............................................错误！未定义书签。

财

务

风

险

分

析

及

对策...............................................................................60

市

场

开

拓

风险...........................................................................................60

竞

争

者

风险...............................................................错误！未定义书签。

营

运

风险...................................................................错误！未定义书签。

融

资

风险...................................................................错误！未定义书签。

第十章：附录

创

业

团

队

介绍.........................................................错误！未定义书签。

问卷调查.................................................................错误！未定义书签。思味特花草坊价目表.............................................错误！未定义书签。

劳动合同.................................................................错误！未定义书签。

绩效考核表.............................................................错误！未定义书签。1方案概要

公司 创意空间时尚商务酒店，它拥有独特的装潢设计团队，提倡体验万千生活享受惬意睡眠的新概念，为青年人提供感受各种风格居住环境的机会。我国青年人是社会的生力军，但是对于青年人来说现在就居住是一个很大的问题，“买房难，装房更难”的局面在青年人普遍存在，我们酒店的针对方向为以下几点：1.为青年人提供物美价廉的租住房，2.为青年人提供各种装潢风格的生活体验，为以后自己房子的装潢打下基层，3.满足青年人对

生活的不同追求和强烈的好奇心的向往，公司注重短期目标与长远战略目标的结合，中长期目标将逐步拓宽市场，以点带面，以面带片，形成一个全国连锁独特的住宿模式，形成全国连锁。“创意时尚“，顾名思义，快乐、自由、时尚是品牌的三大要素。创意空间时尚商务酒店客房内超大的液晶电视、地暖、电脑、DVD、高速上、独具一格的屋内灯光布置，沙发布衣的选择，独具特色的全镜子及壁画走廊，精选背景音乐，以及每个房间都不一样的，让你感受时尚的同时，体验家一样的感谢觉。在这里，不再讲究老套的舒服简单的设计；每间客房都有每种不同面貌的房间设计；在这里，惟有创意才够格入主，创意空间时尚商务酒店将个人风格化的设计型酒店时代率先纳入时尚风

潮。

市场 酒店市场是服务市场，青年人群的居住问题已经是一个严重的社会问题，房屋价格高，租住环境复杂，严重影响青年人的生活工作，增加压力，导致青年人的产出值低下，影响社会的健康发展，所以一个健康、向上的居住环境是很有市场的，我们酒店就是从这里作为切入点，迎合青年人需要，开创一个全新的居住环境。对于现在的青年人，很多追求的是一个舒适、宽松的生活方式，我们酒店将狠抓这一块，根据不同类型的青年人及他们的工作条件，为他们推荐最适合他们的居住环境。如此一来，青年工作者的工作效率提高，其收入必然也有所增加，而我们酒店也将会有越来越多的人居住，从而形成一个良性的循环。

投资与财务 酒店我门预设在郫县，可以享受大学创业优惠政策，如贷款、手续等。酒店的初步投资及运营准备金额为900万。其中风险投资500万。小组成员筹资100万，川煤贷款300万，其中固定资产投资550万，流动资金350万。其中川煤集团准备入股100万。所以我们的注册资金为1000万，外来投资入股500万（50%），团队100万（10%），川煤集团400万（40%）。第二年预计盈利600万。接下来每年利润率为45%左右，预计在2年半收回成本。风险资金最好在3年到5年撤回，最后，我们酒店适合采用收购式方式

篇二：商务快捷酒店策划方案 目 录 一、酒

店

市

场

分析....................................................................二、项

目

规

划

前

景

分析............................................................1、项

目

区

域

状

况

分析...........................................................2、项

目

发

展

研

究

思路...........................................................3、项目SWOT分析..................................................................三、项

目

前

景

预测....................................................................1、项

目

市

场

定位....................................................................2、项

目

规

划

建议....................................................................一、酒店市场分析

1、未来几年商务快捷酒店发展前景

从城市发展、商业发展及旅游经济发展的趋势，并结合目前酒店市场的供需状况、潜在开发的酒店项目看，未来几年商务快捷酒店项目供需将存在较大的缺口，具有很大的发展潜力。

2、把握市场先机，将会创造良好的市场机会

把握市场先机，选择合适地点开发酒店项目，将会创造良好的市场机会。

3、以经营管理获得良好经济效益

精心部署经营管理，提供一流的酒店服务，树立良好形象，将为酒店创造良好经济效益。

二、项目规划前景分析

1、项目区域状况分析

项目位于呼和浩特市目前最繁华的中心地段，北为中山西路商业中心，各大卖场、专营店、自营店云集于此，南与内蒙古妇幼保健医院为邻，是呼和浩特市中央生活区的核心位置，周边生活配套设施成熟完善。优越的地理位置所产生的巨大人流、物流、信息流将迅速推动具有商业、商务、休闲等多功能空间的拓展，必将为商务快捷酒店项目带来巨大的财富商机。

2、项目发展研究思路

从对呼和浩特全市快捷酒店的调查分析，商务快捷酒店是在大众消费刺激下发展起来的，究其原因，商务快捷酒店的市场动力来源于民众旅游出行需要价廉物美的酒店住宿设施。快捷酒店的功能主要以普通型、经济型和商务型为主，价格（折后）在200元左右，由于该项目本身建筑面积的限制，所以酒店在房间种类多样化的设置上会受到制约，另外由于周边存在其他快捷酒店，而且这些快捷酒店的硬件设施配套齐全，竞争力大，所以，价格区间比较接近。项目在外立面的装饰上，将参考同类快捷酒店的格局，突出体现现代商务快捷酒店的概念。本酒店的装修不强调豪华，强调功能实用、齐全，但要避免太低端的客户群体。

3、项目SWOT分析

优势（S）：地理位置优越、交通条件良好、人流量大，商业发展优势因素多；

劣势（W）：目前楼内硬件设施老化，酒店需配套相应硬件成本可能增加、停车困难、噪音污染严重（东侧海亮天幕街正在施工），楼内整体格局不便于改造，物业配套较差；

机会点（O）：内蒙古的旅游经济的蓬勃发展所带来的巨大人群对酒店等商业服务设施将产生大量的需求。酒店市场未来几年存在较大供需缺口、政策规划客观上有利；

威胁点（T）：潜在开发的酒店附带公寓构成强有力竞争对手。

三、项目前景预测

1、项目市场定位

项目地处于呼和浩特市最繁华的中山西路商业圈内，地块地理位置优越，交通环境便利，周边有良好的客户群，建设商务快捷酒店无疑优势明显，按照其现时作为多层式酒店规划设计，结合项目中心城区的未来发展规划，该地块开发的产品定位为：商务快捷酒店

2、项目规划建议

以本项目这样档次的市场定位，若要取得竞争优势，就要努力整合优势资源，瞄准顾客群体：

首先，在营销方式上，本项目将把商务快捷酒店和酒店式公寓进行有机结合，从而满足本项目周边各大卖场、专卖店、自营店的业主及营销人员，以及来到内蒙古妇幼保健院的外地就医人员家属的短期住宿需求，这种出租形式，可以有效的弥补不确定的入住率。

其次，将利用人脉资源，联系旅行社及能提供客源的机构，通过协议房价，加上旅行社及能提供客源机构的宣传，来吸引顾客，旅游团队主要集中在旅游旺季，而周边旗县居民利用周

末来呼休闲购物也会为酒店提供稳定客源。

篇三：快捷酒店络营销策划书

安徽机电职业技术学院

快捷酒店广告策划方案

班级： 电子商务3101

姓名：胡德安

学号： 1505103040

指导教师： 汪磊

目 录

准

备

阶段............................................................................................3

前言：..........................................................................................3 市场分析......................................................................................4

营

销

环

境

分析...................................................................................................4 市

场

调

研

分析.....................................................................................5

制

作

阶段............................................................................................7

促

销络......................................................................................7

一、产

品

策略...................................................................................................7 二、价

格

策略...................................................................................................8 三、渠

道

策略.....................................................................................9、络

广

告

策略...........................................................................9

其他活动计划：........................................................................10

（一）宣

传

战略.............................................................................................10

（二）服

务

战略.............................................................................................11

（三）合作

战略...............................................................................11

检

测

阶段..........................................................................................12 广告

策

划

效

果

评

估的方法........................................................12 一、评

估

小

组

评

估法.....................................................................................12

二、反馈评估法...............................................................................12

实

施

阶段.........................................................................................................................14

快捷酒店广告策划方案 准备阶段

前言：

随着我国旅游业的迅猛发展，对休闲度假酒店的需求也将有成倍的增长，中国酒店业发展前景广阔。在中国经济转型与消费升级的大背景下，未来几年仍将是酒店业加速发展的黄金时期。各式各色的经济酒店、快捷酒店涌现出来，但又很快被市场淘汰。面对如此大的竞争，小型快捷酒店该如何生存下去，怎样充分利用高速发展的互联将经营工作做好，成为企业生存必须面对的一个问题。在信息量丰富、实时沟通、市场呈加速度变化的资讯时代，酒店再也不能以昨天的方式来思考或解决今天的问题，不能以过去传统的手法来操作今天的事业。互联加快了人与人之间的沟通与了解，信息变得空前重要，谁先一步掌握信息，谁就领先于市场。

小型快捷酒店通过互联宣传企业形象，比以往的宣传方式更快捷、更清晰、更全面、更互动，使无形服务有形化。酒店可以利用多媒体技术，把酒店整体的设施设备、内部环境装饰、各种特色服务等在互联上动态地表现出来。客人可以更快、更便捷地了解酒店，他们足不出户便可以在自己的家里或办公室里得到视觉上的形象化的享受，获得身临其境的感觉。酒店可以更细致、更周到地在第一时间反馈客人所需要的信息，双方达成互动。但酒店在宣传的同时，要做到“诚实”。酒店在上的图片、宣传资料也要与客人在酒店亲眼看到的一致，甚至超出他们的期望。酒店在互联上公布的价格要与在其它各个途径的报价保持一致，让客人对酒店产生信任感。

我们励志要突破住宿业的传统束缚，让酒店不再是旅客的临时落脚点，而是胜似一个新型的小家…..打破传统的商业人士奔走领域，适宜更多的广大人群…..市场分析

营销环境分析

（一）、内外部环境分析概述

内部环境：管理未进入系统且成熟化阶段，有许多有待完善之处。外部环境：知名度在芜湖还没有彻底打开，虽然开发区有绝大部分知道有次宾馆坐落，但市区的市场却没有打开。

（二）、SWOT分析结果概述

S企业内部优势：（1）内部上至领导下至员工都相对较年轻 且有大部分未成家，这样的团队是非常富有朝气及战斗力的.（2）客房接待容量适中且配套设施齐全.（3）独具自己的个性，以创意和时尚为主题.W企业内部劣势：（1）据我所知 宾馆不设早点，有食用早餐习惯的旅客可能就不会选择我们了（2）我们力推的时尚快捷型宾馆属于新概念型宾馆，因此不得不考虑到是否大众眼光可以接受（3）员工都是新来的员工 工作经验相对欠缺、同事间的磨合相对也不够圆滑

O企业外部机会：（1）我们的周边并没有同性质的酒店出现，因此竞争较小（2）地处芜湖市的开发区离市区远 回家不方便的话便会找经济型酒店住下，例如酒后、外地出差者（3）东侧就是会展中心，一但有展会便会有五湖四海的旅客前来，正是我们做营销的绝佳时机

T企业外部威胁：（1）没有竞争也是最可怕的竞争，极有可能马上出现竞争而措手不及（2）不得不提我们对面的“。。。国际酒店”，虽说同它不属同一概念 且经营方式和定位也不同，但试想如果没有对方酒店那么会展周边就仅此“千村”一家了

SWOT分析结果总结：针对时尚概念型宾馆 我们要充分调研市场 看顾客到底认不认可我们的经营理念 一定要满足不同人群的“口味”。针对新来的员工 尤其是销售和前台咨客，即使以前有从事过酒店宾馆的工作，我们也必须时时多关注他的工作情况，因为毕竟来我们这里时间并不长，对我们的经营理念有没有吸收？对我们的企业文化有没有认可？等等…

市场调研分析 消费者分析

市场调研分析情况 表一：

注：

（一）、此数据上下浮动5个百分点属正常。

（二）、每月必须由前台组或销售部上报数据值，如有偏差及出入说明市场在变动，我们必须第一时间掌握第一手资料，随时分析 随时研讨 随时对营销方案作出改进！

目标和问题

目标是：（1）最终以住宿饱和度达到110—120%为一个中心

（2）使酒店人气上升和所有营销计划全部落实到处为两个基本点

其存在的问题是：

（1）可利用的营销办法还未充分利用开，下一步针对的就是营销方案的制定。（2）继续狠抓卫生问题，卫生是我从头至尾一直强调的的问题，因为我们时刻要记住我的做的是什么产业！（3）管理还稍有松懈

目标市场：散客与协议客户为主，周末及旅游旺季较高的旅游客人.面向商务客人的同时把圈子继续扩大 使入住酒店不再是商务人士的专利，！

企业和竞争对手的竞争状况分析

市场调研分析情况

第五篇：快捷酒店 发展

快捷酒店 发展

经济的快速发展发动了酒店业的发展，经济型酒店的快速发展渐渐让人所重视，人们的生活水平的提高也对酒店的要求加大了，尤其是在装修、设备上等。在装修、设施及雇用专业人员等方面没有足够的投入，好的管理人员雇不起，导致酒店经营出现困境，甚至累及整个经济型酒店行业。很多经济型酒店的经营者坦言：有很多店不规范，只追求效益而忽视服务质量。

迎接酒店新商机，很多投资者只是盲目进入市场，进行不理智的扩张，硬件设施、运营管理以及人员等方面都无法达到专业标准，致使经营遇到困境，甚至在短时间内就被市场淘汰。

尚客优快捷酒店在中国首次提出专做二三线城市、专做中小规连锁酒店品牌的市场定位，并首创符合中国二三线城市连锁酒店运营的管理体系。经过数年的发展，已成为中国二三线城市连锁酒店第一品牌、中国连锁酒店十大品牌，分店规模排名全国第六。制定了专做中小城市、中小规模连锁酒店的科学管理体系，使尚客优快捷酒店成为三线城市连锁酒店第一品牌。

据统计，到目前为止，中国经济型酒店连锁品牌已达100多个，部分品牌扩张速度达到百分之二百，很多家庭式小旅馆也摇身一变挂起经济型酒店的招牌。随着各地商旅活动的不断增加和经济危机的远去，快捷酒店需求越来越大，这也促使经济型连锁酒店投资在各地急剧升温，各地盲目的扩张却带来了品牌杂乱、店面不规范、服务态度差等诸多问题，导致了各经济型酒店整体经营上差距很大。