公司管理内部员工调查表

第一篇：公司管理内部员工调查表

公司内部员工调查表姓名：

金霖科技未来的发展规划：把“打印耗材”做到最精最强，公司更大更有名气。使每一位金霖员工更专业、具有团队精神、学习意识、待人热情、执行力更强的优秀人才。做到更强，发展规模更大的流通办公耗材公司，推向全国市场销售，力争每个省铺满我们的客户。希望我们公司的员工集思广益、为实现大家共同的目标出谋献策。

1、针对公司下一步的发展你有什么建议？

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

2、对于金霖公司的行业及产品定位你有何想法和建议？

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

3、你现在的工作和生活状态怎么样？为什么？

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

4、现在的工作岗位是否适合你未来的发展？为什么？

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

5、对现在的薪金标准是否满意？＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

6、你理想的薪金标准是多少？＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

7、你理想中的金霖公司应该是什么样子？（可以用文字或图画来诠释）

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

8、你认为团队对于公司重要吗？为什么？

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

9、对公司目前团队建设和团队凝聚力有什么好的建议？

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

10、对个别员工执行力低下，“小错不断、大错不犯”这种现象你的观点是什么？

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

11、对自己本职工作都做不好的员工你的想法是什么？有什么好的提升建议及方案？

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

12、公司会不定期给员工推荐一写书籍或培训课程，你是否愿意接受和配合？

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

13、如果内部员工重新招聘你认为你更适合哪个工作岗位？＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

14、你的优点是什么?你的缺点是什么？

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

15、你的特长和爱好？你的性格特征?

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

16、你认为对你工作的激励因素有哪些？

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

17、你喜欢独立工作还是协作工作？＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

18、在金霖公司你最佩服和欣赏的人是谁？举例说明。

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

19、你是否愿意在金霖长期发展，愿意原因是什么？不愿意的原因又是什么？

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

20、按自己的想法，你对金霖公司未来的三年规划是什么？发展到怎样才算合格？

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

员工填写后与简历个人资料一起存档，以后每位新进一个月的员工给予查此调查表。

第二篇：《公司食堂员工满意度调查表》

公司食堂员工满意度调查表

亲爱的同事：

您好！非常感谢您对公司食堂管理的关注，为了进一步您对食堂伙食的期望，更好地为大家服务，希望您能抽出几分钟的时间填写一下问卷，多提些建议，我们将会认真总结、分析并加以改进，努力把食堂工作做得更好，感谢您的支持！请把答案填入（）中。

1、总体上你对食堂的满意度是？（）

Ａ．很满意 Ｂ．满意 Ｃ．一般 Ｄ．不满意 Ｅ．很不满意

2、你经常在公司食堂就餐吗 ？（）

Ａ．每次都是 Ｂ．基本在 Ｃ．偶尔不在 Ｄ．偶尔在 Ｅ．从不

3、你认为食堂的就餐环境怎么样？（）

Ａ．很好 Ｂ．还可以 Ｃ．不怎么样 Ｄ．很差

4、你认为食堂工作人员的个人卫生习惯如何？（）

Ａ．很好 Ｂ．较好 Ｃ．较差 Ｄ．很差

5、你认为食堂的餐具的卫生情况、消毒情况如何？（）

Ａ．很好 Ｂ．较好 Ｃ．较差 Ｄ．很差

6、你对食堂饭菜口味的满意度？（）

Ａ．很满意 Ｂ．满意 Ｃ．一般 Ｄ．不满意

7、你认为食堂的饭菜种类如何？（）

Ａ．十分丰富 Ｂ．比较丰富 Ｃ．一般Ｄ．太少

8、你觉得食堂的饭菜新鲜度怎么样？（）

Ａ．很新鲜 Ｂ．还可以 Ｃ．不新鲜

9、你认为食堂工作人员的服务态度?（）

Ａ．好 Ｂ．还可以 Ｃ．不好

10、食物味道如何？（）

Ａ．很好 Ｂ．比较好 Ｃ．一般Ｄ．不好，需要改进

11、您觉得在食堂就餐拥挤吗？（）

Ａ．早餐拥挤 Ｂ．午餐拥挤 Ｃ．晚餐拥挤 Ｄ．不拥挤

12、您对食堂的服务还有哪些要求？（）

Ａ．增加米饭和稀饭的供应 Ｂ．增加汤的供应 C．服务人员带上一次性手套和口罩 Ｅ．延

长服务时间

13、卫生状况（）

Ａ．非常满意 Ｂ．满意 Ｃ．一般 Ｄ．不满意 Ｅ．很不满意

14、菜的份量（）

Ａ．非常满意 Ｂ．满意 Ｃ．一般 Ｄ．不满意 Ｅ．很不满意

15、打饭速度（）

Ａ．非常满意 Ｂ．满意 Ｃ．一般 Ｄ．不满意 Ｅ．很不满意

16、假如饭堂保证提供足够的安全卫生的可循环餐具，由饭堂负责清洗消毒，你认为？（）Ａ．十分支持 Ｂ．可以接受 Ｃ．无所谓 Ｄ．不能接受 Ｅ．坚决反对

17、您目前最关注下面哪个问题？（）

A.食堂的环境B.工作人员服务态度C.菜式营养搭配

18、您觉得目前食堂的菜偏于油腻或咸淡吗？（）

A.偏B.有点偏C.没有

19、您对目前食堂的满意度打几分？（）

A.95-100B.90-95C.85-90Ｄ．80-85Ｅ．60分以下

20、除此之外，你还有什么意见或建议？

制表：梁建群

日期：2013年8月7日

第三篇：公司管理培训需求调查表

HR工具-文本范例

公司管理培训需求调查表

姓名：职务：

以往的培训情况

（1）过去一年参加内部管理培训课程的次数

□1 次 □2 次 □3 次 □4 次 □4 次以上

（2）过去一年参加外部管理培训或研讨会的次数

□1 次 □2 次 □3 次 □4 次 □4 次以上

近期最需要的管理类培训

□ 目标管理和绩效考核□ 薪酬福利管理□ 人事诊断技术□ 企业文化建设 □ 有效授权技巧□ 部门经理的员工管理技巧□ 基层主管核心才能发展训练 □ 中层主管核心才能发展训练□ 高层主管核心才能发展训练 □ 高绩效团队 □项目管理□ 非财务人员的财务管理□ 有效商务谈判技巧□ IT 行业高效销售技巧培训

对培训方式的要求

（1）培训周期跨度

□ 1 一2 天 □ 3 一4 天 □ 1 周以内 □ 1 周以上

（2）培训时段安排

□ 上班时间 □ 晚上时间 □ 周末时间

（3）单元培训时间

□ 50 分钟 □ 90 分钟 □ 120 分钟 □ 150 分钟

（4）培训形式

□ 课堂讲授 □ 研讨会 □ 训练营 □ 现场演示 □其他

其他的要求和建议

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

仅供参考

第四篇：公司青年员工思想状况调查表

青年思想状况调查问卷

为进一步了解和掌握公司青年员工的思想状况及其实际需求，有针对性地加强青年员工的人力资源开发，更好地实现青年员工和企业的共同发展，省公司人力资源处开展了本次调查。调查对象为35岁以下本单位青年员工。

本问卷分选择题和简答题2种类型。请在符合您实际情况或想法的选项前划“√”。为了保证调查报告结论的准确性，以便有针对性地开展工作，请您根据自己实际，按照填答要求认真回答每一个问题。

本次问卷采取无记名方式，您的回答我们将严格保密。

第一部分基本信息

1．您的性别：

A.男B.女

2．您的年龄：

A.20岁及以下B.21-25岁C.26-30岁D.31-35岁

3．您在本单位的工作时间：

A.1-3年B.4-5年C.6-10年D.10年以上

4．您的政治面貌：

A.中共党员（含预备党员）B.共青团员C.民主党派D.群众

5．您的最高学历：

A.中专及以下B.大专C.本科D.硕士研究生及以上

6．您从事的工作岗位：

A.技能操作B.专业技术C.经营管理D.其他

7．您的职称或职业技能水平：

A.初级及以下B.中级C.高级及以上/ 6

第二部分思想与价值观

8.关于人性的几个观点您最认同的是：

A.人之初性本善B.人之初性本恶

C.人性的本质是“趋利避害”D.人性的光辉在于是对国家、单位和家人的爱

9．您目前认为最能体现您自身价值的方式是：

A.自己的才能有发挥的舞台B.高收入C.走上领导岗位D.被聘任为高级专

业技术职务E.其他__________________(可填写)

10．您认同下面哪种观点？

A.为了他人的利益可以牺牲自己利益B.在不损害自己利益的情况下，愿意帮助别人

C.只管自己的事，不管别人的事D.如果别人帮助了自己，自己也可以帮助别

E.不惜损害别人的利益以达到自己的目的F.说不清

11．您认为以下思想因素对青年负面影响最大的是：

A.拜金主义B.急功近利C.追逐权利、逃避责任

D.缺乏诚信E.精神空虚、没有信仰

12．您的生活准则是：

A.拼命赚钱成为有钱人B.勤奋工作，出人头地

C.追求符合自己兴趣的生活D.老老实实做事，清清白白做人

E.与世无争，悠闲度日F.其他_________________(可填写)

13．您认为当代青年存在的最突出问题是：

A.奉献意识不高B.责任意识较差

C.工作能力不够D.社会适应能力不强

E.缺乏理想信念F.过分强调自我第三部分 企业认同感

14．你对本单位运行发展规划：

A.很了解B.基本了解C.不太了解D.不了解

15．你认为本单位的管理水平：

A.非常好B.好C.一般D.很差

16．您是否适应单位目前的管理模式和工作节奏？

A.适应B.不适应

17．您对自己的工作环境和内容是否满意？

A.很满意B.比较满意C.不太满意D.很不满意

18．您觉得领导和同事对自己是否关心？

A.非常关心B.比较关心C.不太关心D.不闻不问

19．你认为本单位的收入分配机制：

A.合理B.基本合理C.不合理D.说不清

20．你认为本单位的人力资源管理状况：

A.非常合理B.比较合理C.不合理，完全没有科学配置D.说不清

21．您认为本单位的企业文化：

A.对凝聚员工，促进企业发展起到了很好的作用B.有些作用，但不明显

C.宣传的企业文化和实际文化不一致，流于形式D.不好说，不清楚企业的企业文化

22．你认为本单位是否有让青年人脱颖而出的机制：

A.机制健全B.有部分制度和措施C.没有D.不太清楚

23．您认为目前影响本单位发展的最主要因素是什么？

A.政策导向B.思想观念C.管理体制D.分配机制E.激励机制

24．您对本单位发展前景的看法是：

A.具有很好的发展前景B.企业发展问题较多，经过改进有较好发展前景

C.企业发展问题很多，前景黯淡D.不好说，不清楚企业的发展前景

25．您留在本单位工作的最主要原因是：

A.工作的荣誉感自豪感强B.工作稳定

C.工资待遇福利好D.人际关系氛围好

E.专业对口，能发挥自身作用F.没有别的更好的工作机会

26．你对本单位的归属感：

A.有B.没有

第四部分工作、学习、生活

27．您现在的工作状态是：

A.工作时精神饱满，处理事情游刃有余B.能够较好完成工作任务

C.工作累，压力大，需要加班才能完成D.对工作越来越不感兴趣，消极应付

28．您自身的能力在现有岗位发挥的程度：

A.充分发挥B.较好发挥C.发挥一般D.没怎么发挥

(如选A或B，可自动跳过29题，直接答30题。)

29．如果您能力发挥一般或没怎么发挥，最主要原因是：

A.自身专长和岗位不匹配B.缺少发挥潜能的机会

C.目前岗位和本人兴趣不一致D.工作缺乏挑战

E.受管理体制机制制约F.领导不赏识

G.其他_____________(可填写)

30．在您的工作中，压力最主要来自于：

A.同事间的竞争压力B.不断学习、更新知识的压力

C.工作要求严、标准高、任务重D.协调复杂的人际关系

E.能力得不到充分发挥

31．当您对单位的某些方面工作有意见时，您会如何处理？

A.向本单位领导反映B.向职能部门反映C.无处可诉

D.习以为常，漠然处之E.愤愤不平，但只能发发牢骚

32．您认为工作上成功的最主要标志是：

A.当上领导B.高薪收入C.成为专家D.同事认可E.获得荣誉

33．如果您因工作出色而获得以下奖励机会，您会首选：

A.加薪B.旅游C.奖金D.进修E.提干F.授予荣誉

34．您觉得领导对自己在工作、生活和成长上的帮助是否足够？

A.帮助很大B.有较大帮助C.主要靠自己学D.没有帮助

35．您觉得同事对自己在工作、生活和成长上的帮助是否足够？

A.帮助很大B.有较大帮助C.主要靠自己学D.没有帮助

36．您近期在工作上有何目标规划？

A.顺利完成在手任务B.顺利通过职称评审

C.考取有关职业资格证书D.获得晋升

37．您对自身发展的规划是：

A.有3-5年的发展规划B.有5年以上的发展规划

C.还没有明确规划，干着看吧D.希望近期调整岗位

38．在职业发展上，您最希望得到：

A.工作培训机会B.学历提升的机会C.职业生涯的指导

D.上级或同事的指导、帮助E.单位人事部门的指导、帮助

39．您平时读书或业务学习的时间为:

A.平均每天1个小时以内B.平均每天1-2个小时

C.平均每天2个小时以上D.想起来就学习，想不起来就不学习

E.没时间学习

40．您每年平均接受各类培训的时间累计:

A.少于一星期B.一个星期到半个月C.半个月至一个月

D.一个月以上E.没有接受任何培训

41．您觉得单位各类培训的次数足够吗？

A.足够B.勉强可以C.不够

42．您迫切需要哪些方面的培训？（限选两项）

A.资格证书培训B.管理技能培训C.专业技术培训

D.组织协调/沟通方面的培训E.其他_____________(可填写)

43．您平常下班后和周末休息时间干些什么？（限选3项）

A.逛街购物B.上网C.阅读休闲书

D.努力学习专业知识和有利于提升自身能力的知识E.朋友聚会

F.参加各种培训或公益讲座G.在家睡觉、看电视或收拾内务

H.运动健身I.其他

44．您目前每月最主要的消费是什么？

A.吃、住、交通B.娱乐C.社会交际应酬D.学习培训

45．您当前在生活中的最大的苦恼是（限选2项）

A.经济状况拮据B.没有住房C.找不到称心如意的对象

D.家庭关系不和谐E.健康问题F.缺少朋友

46．您比较喜欢的是哪些活动（多选）：

A.读书演讲B.网上交流C.联谊座谈D.文体活动

E.青年志愿者活动F.培训学习G.旅游参观H.技术攻关

I.拓展训练J.参观访问K.其它

47．您最希望公司开展什么样的活动？（限选2项）

A.专业培训类B.专业交流类C.文体活动类

D.素质拓展类E.集体学习类

48．生活中您如何缓解工作压力？

A.体育运动B.文娱活动C.朋友聚会D.网络游戏

49．您目前对工作、学习、生活的总体感受是：

A.很幸福B.比较幸福

C.一般D.不幸福

第五部分开放问答

50.公司的政策和制度哪些方面需改进？您对公司发展有什么好的建议？

51.您认为青年人如何更好地承担起企业发展的责任？

此次问卷到此结束，再次感谢您的参与！

第五篇：内部员工转岗管理规定

目的

为完善公司人事管理，配合定员定编工作，特制定本规定。2 适用范围

公司全体员工 3 参考文件

无 名词定义 5 权责

5．1本规定制／修／废由人力资源部负责，经总经理批准后实施。

5．2本规定由人力资源部负责组织实施和解释。6．

内容

6．1因工作需要或员工个人困难提出申请进行岗位调动

6．1．1因工作需要或员工因确有困难提出变动岗位的，应填写《员工岗位调动申请表》，如实填写转岗理由，并经申请人所在部门主管签字同意后送至人力资源部。

6．1．2人力资源部对《员工岗位调动申请表》进行审核，并填写学历、教育培训、考绩、奖惩、心理素质、岗位工资变动情况。

6．1．3转岗员工有权知悉岗位变动后薪资变动情况，并签名确认是否同意转岗。

6．1．4人力资源部将《员工岗位调动申请表》送拟调部门主管、分管高级主管及总经理签字同意后执行。

6．2 公司因内部招聘发生岗位变动

6．2．1 在定员编制内因现有人员不足需要补充缺员的，用人部门应参照公司PN—18—01《招募员工规定》的要求，提出招募员工报告，呈高级主管核准后，交人力资源部办理补充人员及招聘事宜。

6．2．2 根据工作需要新增岗位的，用人部门应参照公司PN—18-01《招募员工规定》的要求，提出招募员工报告，呈总经理批准后，交人力资源部办理招聘事宜。

6．2．3 公司内部没有满足招聘条件的人员时，人力资源部报总经理批准后向社会公开招聘。

6．2．4 人力资源部接到需求报告后，及时组织应聘人员参加需求岗位知识考试及面试考核，协助缺员部门选聘合适人员到需求岗位工作。

6．2．5 人力资源部将录用结果报公司总经理批准后执行。

6．3 富余人员转岗。

6．1．1 由于生产经营状况发生变化，对于部门有富余人员的，由人力资源部妥善安排到缺员部门。

6．1．2 人力资源部根据实际需要安排富余人员参加笔试或面试考核，并择优录用。

6．1．3 人力资源部将转岗结果汇总报公司总经理批准后执行。

6．4 转岗试用期考核

6．4．1转岗人员上岗后实行一个月试用期，试用期满后由用人部门主管对其进行工作绩效考核，考核合格者正式上岗，考核不合格者(不满70分)退回人力资源部或经用人单位延长1-2个月试用期后，经考核仍不合格的退回人力资源部。

6．4．2转岗人员上岗后在一个月试用期内本人要求退回人力资源部，或者被用人部门退回人力资源部的，人力资源部会给予再次安排工作岗位机会，仍考核不合格的，由人力资源部根据实际情况考虑解除劳动合同。7．报告和记录表式

PN—17：

《员工岗位调动申请表》 PN-80：

《员工转岗试用期考核表》

附件一：

员 工 岗 位 调 动 申 请 表以下由申请人自己填写 申请日期： 年 月 日姓名身份证号工号性别家庭住址以下由申请人所在部门主管填写部门主管意见： □同意 □不同意现（以下内容必须填写）任现部门：__________________ 拟调部门：__________________部现工序：_____（工序编码：_____）现岗位：_____（岗位编码：_____）门拟调工序：_____（工序编码：_____）拟调岗位_____（工序编码：____）意见理由：__________________________________________________ 签名：_____________以下由人力资源部培训处负责填写学 历所学专业毕业学校毕业时间进司时间培训处培教训育以下由人力资源部人力资源处填写人力资源近三惩罚：处意 见年考奖励：核及奖励 考核:______年______档；______年______档；______年______档心理智力言语/数学/图形/空间/创造/速度/准确/协调/气质/效度（IQ）等级等级等级等级等级等级等级等级等级素质测评以下由人力资源部薪资处填写冲减转岗后薪资岗位工资增加额：__元；保留变动情况岗位工资减少额：_元工资以下由转岗本人填写以下由拟调部门主管/高级主管填写

______元薪资处人力资源处意 见转岗本人意见： □同意 □不同意 理由：____________ 签名_________附件二：

员工转岗试用期考核表 转岗日期： 年 月 日部门姓名工号岗位最高初核复核项目考核内容初核评语评分评分评分工作效率高，具有卓越创意30能胜任工作，效率较标准高26工作工作不误期，表现符合要求21绩效勉强适任工作，无甚表现16工作效率低、时有差错10具有丰富的专业知识和技能，并能充分发挥完成任务20具有相当的专业知识和技能，能顺利完成任务17工作具有一般的专业知识和技能，能符合职责需要14能力专业知识和岗位技能不足，影响工作进展11缺乏专业知识和岗位技能，无成效可言7有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作20具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作17责任签名：尚有责任心，能如期完成任务14感责任心不强，需要有人督促，方能完成工作11复核评语欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作7品行廉洁、言行诚信、守正不阿、足为楷模10品性诚实、言行规律8品德言行尚属正常、无越轨行为7言行固执己见、不易与人相处5品行不佳，言行粗暴3善于协调，能自动自发与人合作10乐意与人协调、顺利达成任务8协调尚能与人合作，达成工作要求7合作协调不善，致使工作发生困难5无法与人协调，致使工作无法进行3签名：成本意识强烈、能积极节约，避免浪费10具备成本意识，尚能节约8考核得分成本尚具成本意识，尚能节约7意识缺乏成本意识，稍有浪费5成本意识欠缺，以致常有浪费3评定总分100