公司制度新5篇

第一篇：公司制度新

公司管理制度

第一章 总 则

第一条为规范员工行为，全面提升公司整体服务水平、环境适应能力及市场竞争能力，使公司健康而高效地运行，特制定本管理制度。

第二章 作息安排

第一条工作时间每周一至周六上午8:30-12:00下午1：30-6：00因季节或其它原因需要调整时由办公室另行通知。

第二条周日全天和国家法定节假日休息。期间如需加班，公司将根据工作情况安排适时调休。

第三章 考勤制度

第一条公司实行当日到岗签到制。迟到、请假、旷工后到岗须及时签到并注明报到时间。代签按迟到论处。办公室具体负责签到和考勤统计。

第二条超过上班时间30分钟内签到按迟到论处；超过上班时间30分钟至3个小时内（含3个小时）签到按旷工半日论处；当日超过3个小时以上按旷工一日论处。

第三条提前30分钟内下班按早退论处；提前30分钟至3个小时内（含3个小时）下班按旷工半日论处；提前3个小时以上下班按旷工

一日论处。

第四条请假应提前书写《请假条》并当面交上级批复。特殊情况不能当面请假应向直接上级致电说明，请假期满报到后须及时补写《请假条》，由上级签字后交办公室存档。

第五条请假一日内（含一日）由部门经理批准。超过一日，需经部门经理批准签字后报由总经理签字批准。

第六条连续长时间加班可由公司安排适当调休。因培训和个人工作延误需要加班不包括在内。

第七条请假、调休未经批准而擅离职守，按旷工论处。（旷工按2倍工资扣款，相应的补助也按比例消除）

第八条因公不能按时报到或提前离岗须向直接上级及时说明。

第四章 室内规范

第一条办公室行政人员负责来访客人的接待、引见、服务和送别。

第二条客人来访时应主动起身迎接。接待时要礼貌大方、热情周到。经过简单沟通后应及时告知相关人员具体接待。

第三条客人落座后，应主动递送茶水；客人离开时，应主动送别；客人离开后，应及时收拾整理。

第四条办公电话禁止长时间占用，禁止接打私人电话。

第五条上班时间禁止从事和工作无关的事情，办公室无人值守时应检查、关闭所有电器、门窗后再离开

第五章 印信管理

第一条财务部负责公司印章和合同管理。印章要严格保管，规范使用，未经总经理同意任何人不得随意外带。

第二条公司正式文件和合同需经财务部经理最后审核后加盖公章。未经总经理同意，空白合同不得随意盖章。

第三条业务外出可携带空白合同。因业务急需可向总经理申请领取空白盖章合同。个人携带空白盖章合同不超过24小时。

第四条签定空白盖章合同时增订条款，须及时向总经理汇报。

第五条空白盖章合同签定后，应及时送交财务部进一步核查，无误后交由办公室统一归档保管。

第六章 财务规定

第一条公司所有财务支出需直接报经总经理批准。

第二条一般情况下大额款项可安排银行转帐。需要收、支现金时由财务部直接安排。

第三条财务部执行总经理有关财务工作的决定，控制和降低公司的经营成本，审核监督资金的动用及经营效益，按月、季、年度向总经理、提交财务分析报告； 筹划经营资金，负责公司资金使用计划的审批、报批和银行借、还款工作。

第七章 用人制度

第一条公司的大门时刻向人才开放是公司人力资源建设的长期方针。公司将通过人力资源市场、媒体、网络、专业人才推荐机构公开招贤纳士，同时鼓励员工随时通过关系积极发现并引进人才。

第二条新人进入公司后，需进行一周时间（连续七天）的观察。所有新人一经录用，需进入二个月的试用期。试用合格进入正式聘用期，并签定《劳动合同》。

第三条员工辞职应至少提前十五天向副总经理递交《辞职报告》，经副总经理批准并安排工作交接后方可离职。

第四条如经总经理或各部门负责人批准，决定节假日加班工作或值班的每天补助50元，夜间加班或值班的，6:30至9:00每人补助30元，6:30至12:00每人补助50元。加班或值班者可调换事假或补假。

第八章 机构设臵

第一条公司机构设臵既要考虑现实需要，做到“人有其职，才有所用”，也要注意公司人力资源储备和企业未来规划需要。

第二条公司主要设有项目部、财务部、销售部、以及工程部。

第三条各部门人员要做到“人人尽职尽责，事事尽快尽好”，既要保证分工明确、各司其职，也要加强相互帮助、共同协作。

第九章 奖罚制度

第一条员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。

第二条员工旷工按日工资2倍扣款，相应的补助也按比例消除。

第三条每年业绩最佳前两名员工将获得公司提供的年度业绩大奖。奖额根据年度总利润决定。获奖员工按双方业绩比例分享奖金。

第四条按考勤情况凡是有迟到，早退以及旷工次数累计达3次者，取消本年度的评比资格，并计入年终奖的评分降比中。

第二篇：公司新奖罚制度

公司新奖罚制度

一、新惩罚制度

1.车辆由公司指定人员负责管理，且驾驶员必须服从管理。公司根据司机全年工作表现，从司机产值，安全行车，有无违反交通规则等各方面进行考核，对表现好的司机给予一定的奖励。对于表现差的司机按公司相应的规定进行处罚。主司机必须做好出车前的准备，一定要在车况良好的情况下出车。

2.车辆由公司指定驾驶员专用，其他人员未经批准不得驾驶，专车司机不能将车转借他人货其他单位使用，如有违反每次罚200元，如造成严重后果，全部由司机本人全权负责，于公司无关。

3.车辆除执行运输任务外，未经批准不得随便驶离指定的停车场，包括不得私自开车回家和办私事，任务完成后应及时将车辆开回指定是的停车场，不准在发动机发动的状态下在车内睡觉和卸货。以上如有发现第一次罚200，重犯者直接开除。

4.车辆在指定地点装卸货物均要遵守厂方的有关纪律、制度和行车指示。如有违反第一次罚100元并些检讨书，重犯者停工3天。

5.司机在执行运输任务时，如发生事故或特殊情况，必须第一时间通知公司相关管理人员和领导。

6.司机报销油费过路费等之类的公用费用时，不得擅自私吞允许范围以外的公司资金，如发现有类似情况，第一次没收全部私吞公费，外加罚款1000元，重犯者直接给予开除。

7.对公司要求过磅二不过帮的司机，每次罚款200元。

8.对于擅自不按照通行证上要求路线行驶而造成的后果和损失全部由驾驶员全权承担，与公司无关。除交警罚款以外，公司给予第一次罚款500元，第二次罚款1500元，第三次给予开除。

9.对于擅自超载或者超限货物而造成的损失和后果全部由驾驶员全权承担，与公司无关。第一次罚款2000元，停工3天。重犯者给予开除。

10.对于不按照公司指定厂家进行装卸货物或者装错货物的车辆，相关人员全部罚款2000元。

11.对于上班时间擅离职守造成的严重后果和损失（比如，喝酒，赌博等），全部由驾驶员承担且每个人罚款1000元。

二．

1.司机必须积极参加安全学习会，进一步落实各项交通安全措施，加强安全行车意识。

2.司机必须严格遵守公安、交通部门所颁发的一切条例规定，严格按机动车驾驶操作规程行车，严禁将车辆交给无证驾驶人员驾驶。

3.严格遵守交通规则、不能超速、乱抢到等违章行车。如因此造成的通行证无法办理或其他严重后果的，给予500元—1000元不等的罚款处理，而违章的罚款由驾驶员自行处理，与公司无关。

4.司机在上班时间不能饮酒，严禁醉酒驾驶，开车时要集中精神，不要疲劳驾

驶，安全第一！

5.由货物或车辆造成的违章罚款（如证件不齐全、车辆发生故障、货物超重等），公司给予全报。

第三篇：新立公司廉政监督员制度

云南新立有色金属有限公司工程建设现场

廉政监督员制度

第一条 为积极响应集团公司“加强廉政管理，打造阳光工程，确保集团产业建设健康稳定发展”的号召，为进一步加强党风建设和反腐倡廉工作，逐步建立健全党风廉政建设和反腐败工作与员工监督相结合的工作机制，拓宽民主管理和民主监督的渠道，促进各级党组织及干部员工遵纪守法、廉洁奉公，确保公司工程建设和生产经营顺利进行。根据集团公司有关要求，结合公司实际，制定本制度。

第二条 公司工程建设现场廉政监督从分公司各处室的员工中选聘。（公司廉政监督员详见附件）

第三条 工程建设现场廉政监督员负责对工程建设的各个阶段进行监督，特别是对工程招投标、合同谈判、合同签订、工程建设质量、安全及进度、物资审批价、资金使用、从业人员廉洁自律等重要环节进行监督。

第四条 工程建设现场廉政监督员应当具备下列条件：

（一）政治思想素质好，有较强的理论政策水平，公道正派，坚持原则，清正廉洁，有一定的影响力和较高的员工公认度。

（二）有强烈的事业心和责任感，能够联系工作实际和群众，敢于说真话，报实情，敢于同各种不正之风和腐败现象作斗争，能够积极为工程项目廉政建设提出有价值的意见和建议。

（三）密切联系群众，善于听取广大党员、干部、员工的意见，-1-

对员工反映强烈的热点、难点和苗头性的问题和现象及时反映上报。

第五条 工程建设现场廉政监督员的权利

（一）有权对公司干部、党员遵章守纪情况进行监督，向公司党委、纪委反映干部、党员等违反有关法律、工作制度、廉洁纪律的问题。

（二）享有与做好监察监督工作相关的知情权、建议权、批评权。可直接向公司党委、纪委有关领导或主要负责人反映情况，有权了解反映问题的处理情况。

（三）在公司工程建设和生产经营中履行监督、监察活动时，享有检察权，被审查部门和当事人不得拒绝和干涉。

（四）有权参加公司召开的工程廉政建设工作会议及有关活动，听取公司有关廉洁从业工作开展情况的通报。

第六条 工程建设现场廉政监督员履行下列职责任务：

（一）对本处室内的工程建设项目加强廉政管理、规范行为、促进廉洁从业。

（二）了解反映公司干部、员工对公司在工程建设和生产经营活动中廉政建设工作、纪检监察工作等方面的意见、建议和要求，维护公司和员工的正当利益。

（三）向公司纪委负责地揭发、检举各级干部员工违纪违法实事。对干部员工提出和遇到的廉洁方面的问题应及时解答处理，不能处理的应报公司纪委，保护干部和企业项目正常发展。

（四）协助做好所在单位/支部的廉政教育和党务公开工作，了

解和反映本部门遵章守纪情况和存在的问题，积极宣传集团公司和公司关于工程廉政建设和反腐败工作的方针政策和工作部署。

（五）根据工作需要，参加公司纪委组织的专项检查，参与效能监察的具体考核和调研工作，参与党员、干部的廉洁评价，参与有关讨论和会议。

（六）向员工宣传工程廉政建设工作的形势、任务和公司党委、纪委对工作的部署安排，以及重要工作、新举措，营造有利于工作的良好氛围。

（七）协助办理公司纪委委托的其他事项。

第七条 工程建设现场廉政监督员由分公司党总支按照选聘条件提名，向公司纪委推荐，报公司党委批准后聘任，并以文件形式下发至各分公司、部门。

第八条 廉政监督员的工作制度

监督员可采取明察暗访、当场查纠、查阅资料、征求收集党员和职工群众意见等方式对本单位/部门领导班子成员、业务部门以现场管理人员实施监督，并及时将情况进行汇总，以书信、电话、面谈等形式向分公司纪检人员和公司纪委反映。

一是建立健全学习制度。廉政监督员要采取多种形式认真学习党的有关政策、法律法规和公司党委、纪委的有关文件，提高思想政治素质和履行监督职责的能力。

二是建立有关会议制度。凡是召开与党风建设和反腐倡廉工作有关的重要会议，均应邀请廉政监督员列席，并听取他们的工作建议和

意见。廉政监督员在党总支和纪检人员的召集下，每月定期召开一次会议，讨论建设过程中的廉政情况及相关问题。公司纪委每半年召开一次廉政监督员工作会议，讨论相关问题，指导廉政监督工作。

三是建立报告工作制度。廉政监督员要定期向分公司党总支及相关纪检人员报告本部门/支部开展党风建设和反腐倡廉工作情况，也可以通过信函、电话、约谈等形式直接向公司纪委进行反映。原则上每季度报告一次，重要情况须随时报告。各分公司纪检监察办公室为监督员日常工作事务的联系部门。

四是建立工作考核制度。每年年底，公司纪委将对聘请的兼职廉政监督员进行考核，依据工作成效进行评比，对表现优秀的廉政监督员予以表彰奖励，对不称职的监督员予以解聘。

第九条 工程建设现场廉政监督员按下列规定聘任：

（一）工程建设现场廉政监督员的聘任期限原则上为二年。聘任期满后，根据工作需要和本人情况可以续聘，如到期未续聘即自然解聘。

（二）本人要求解聘的，提出书面申请，经公司纪委办公会讨论决定，并报公司党委批准后，书面通知本人和所在部门。

（三）任期内发生违纪违法行为，不适合继续担任、不履行职责或经教育仍不参加公司党委组织的有关会议活动，经党委讨论批准后，书面通知本人和所在部门予以解聘。

第十条 工程建设现场廉政监督员对公司纪委负责，其日常管理工作由各分公司党总支及相关纪检人员负责。廉政监督员应与公司纪

委经常保持联系，互通情况，共同促进公司廉政建设工作。

第十一条 本制度由公司纪委负责解释。

第十二条 本制度自发布之日起施行。

第四篇：2016年完美公司新奖金制度分红

完美奖金制度2016最新

基本内容表格

详细分解

一、优惠顾客，优惠比例0%——18%

1、如何成为优惠顾客（vip顾客）？

1．1、首次购买下列任意一套产品，加20元手续费，2元申请表，附身份证复印件填写“vip顾客申请表”即可以成为优惠顾客

2、成为优惠顾客的好处： 2．

1、可获得完美公司优质的上述任意一套产品 2．

2、可获得完美公司kit一套，内含〈公司简介〉、〈产品简介〉、〈玛丽艳产品说明书〉 各一本（合订本推出后由一本代替）

2．3、可获得完美公司赠送的其他产品一件或几件，仍可享受原有新增顾客享受的优惠服务内容及参加公司的各类优惠活动

2．4、可获得完美公司购买的一份保期为一年、最高保额4万元的人身意外保险，保险期限从成功领取vip卡后次月开始生效

2．5、可获得完美vip卡一张，拥有vip卡的好处如下：

2．5．

1、即日起成为完美公司最尊贵的优惠顾客，每12个月当中只要有一个月消费完美公司产品达200pv（1pv=1．17元）以上，此卡就继续有效

2．5．

2、用vip卡消费完美公司的任何产品都会有一个相应的积分累积在您的卡上，而且月月积累、年年积累、永不归零，卡上的积分越高，使用完美公司产品也就越来越便宜 2．5．

3、在全国任何地方的完美专卖店或公司授权的服务中心购买完美公司的任何产品，也均有相同积分和相同的优惠

2．5．

4、通过你转介绍的所有普通顾客和优惠顾客消费完美公司的任何产品，也都会有相应的积分累积在您的卡上（此积分只作升直销员用，不作优惠积分用）2．5．

5、拥有vip卡，可在全国范围内开展完美事业 2.5.6、3、优惠顾客可获得的优惠如下

二、直销员：奖金比例23%——30%

1、由于你所消费的产品和你转介绍的所有顾客消费的产品都有一个相应的积分累积在您的卡上，而且月月积累、年年积累、永不归零，所以你的总积分很快就会积累到36000pv。1．

1、当你的总积分达到了36000pv，你和你所介绍的顾客当月所消费所有产品的积分达到15000pv：

例

一、你在3月31日之前的总积分已经累计达到了21000pv，4月份当月之内你和你介绍的所有优惠顾客消费积分达到了15000pv以上

例

二、你在3月31你之前的总积分已经累计达到了36000pv，在以后任何一个月只要你和你介绍的所有顾客的消费积分达到了15000pv以上

1．2、当具备了上面例

一、例二其中一条时，你就成为了完美公司的直销员，直销员的奖金比例为： 200——6000pv 优惠23% 6001——11999pv 优惠26% 12000pv以上 优惠30% 1．

3、图例：

注：实线表示你的直接顾客，虚线表示直接顾客转介绍的顾客，即： a、b、c、d、e、f、g、h都是你直接介绍的顾客 1、1-

1、1-

2、1-3和2、2-

1、2-

2、2-3都是a转介绍的顾客

2、在你成为直销员的第二个月开始，直到你成为完美公司的客户经理之前，你和你所有顾客当月消费或零售完美产品的积分决定了你的奖金，有三种情况：

2．1、你和你所有顾客当月的实际积分是在200——6000pv之间，你的奖金是23%与所有顾客享受的优惠所产生的百分比之差乘以顾客当月的实际消费积分，所得的数字就是你当月的奖金。举例： 以次类推，最后的总和就是你当月的奖金，前提是你当月自己必须完美200pv或以上。2．

2、你和你所有的顾客当月实际积分在6001—11999之间，你的奖金是26%与所有顾客可享受的优惠所产生的百分比之差乘以顾客当月实际积分，所得的数字就是你当月的奖金，算法与上表相同。

2．3、你和你所有的顾客当月实际积分在15000以上，你的奖金是30%与所有顾客可享受的优惠所产生的百分比之差乘以顾客当月实际积分，所得的数字就是你当月的奖金，算法与上表相同。另外还可以得到公司额外奖励的现金400元。

3、通过累积你可以成为直销员，同理a和其他顾客也一样可以通过累积成为直销员。

4、假设当a也成为直销员后，那么公司就会把a转介绍的所有顾客（1、1-

1、1-

2、1-3和2、2-

1、2-

2、2-3）脱离出你的顾客群，转归a的顾客群并由a直接进行管理和服务，所有的差额奖金也同时归a所有，从此你不在享有这一顾客群的差额奖金。

三、客户经理，奖金比例为：9%+2%+200元奖金

当你培养出1—2个直销员后，你就荣升为完美公司的客户经理：

1、假设a成为合格的直销员后，你的顾客群（也就是b、c、d、、f、g、h、以及他们介绍的所有顾客和你本人在内，统称为个人小组）在a成为直销员的当月，如能消费到6001pv以上的总成绩，你就是完美公司的客户经理，你的奖金如下：

1．1、你能拿到a直销员（小组，下同）当月消费总pv的9%和a所培养出来第一代（你的第二代）直销员当月消费总pv的2%直至平级客户经理的第二代

1．2、你能拿到30%与个人小组所有优惠顾客所享受的优惠差额 1．

3、你还能拿到公司额外奖励的现金300元

2、假设a、b都成为了合格的直销员，你也是完美公司的客户经理，你的奖金如下： 2．

1、你能拿到a、b直销员所带领的顾客群当月消费总pv的9%和a、b所培养出来第一代（你的第二代）直销员小组当月消费总pv的2%直至平级客户经理的第二代

2．2、你能拿到30%与个人小组所有优惠顾客所享受的优惠差额 2．

3、你还能拿到公司额外奖励的现金200元

3、客户经理的月收入基本在：3000—10000元之间，还有公司给你的意外人身保险10万远，会邀请你去公司总部参观，走走红地毯，住5星级金钻酒店，公司还有可能会邀请你国内免费到珠海、澳门旅游。

四、大客户经理，奖金比例为：9%+（2%+〈6%〉）+专卖店（〈2%—6%〉+1%）当你培养出3—4个直销员时，你就是完美公司的大客户经理

1、当你培养出3个合格直销员时，如你当月个人小组消费业绩达到12000pv，你就是完美公司大客户经理

2、当你培养出4个合格直销员时，你也是完美公司大客户经理

3、大客户经理的奖金如下： 3．

1、直接直销员当月总业绩的9% 3．

2、第二代直销员当月总业绩的2%+6% 3．

3、第三代直销员当月总业绩的6%直至平级的下一代，如无平级，可拿无限代 3．

4、你能拿到30%与个人小组所有优惠顾客所享受的优惠差额

4、当你连续两个月成为公司大客户经理后，你就可以向公司申请开专卖店

4．1、如果你专卖店开在二楼，你可拿到当月专卖店销售总额的2%，如果你的专卖店开在一楼，你可拿到专卖店当月销售额的6% 4．

2、你除了自己可以开专卖店外，还可以担保也已成为大客户经理的你的直销员开专卖店，你可拿到第一代大客户经理专卖店当月销售额的0。5%，你可以拿到第二代大客户经理专卖店当月销售额的0。5% 4．

3、大客户经理的月基本收入在5000—30000元之间，公司会邀请你去国外旅游。篇二：2015年完美公司最新奖金制度 2015完美奖金制度

一、传统营销模式

工厂→省代理→市代理→批发商→超市/小店→消费者（每个人都是）如：从工厂出来一个10元的商品，经过各个代理商层层加价，其中还有一个高昂的的广告费（羊毛出在羊身上，都由消费者来承担），到消费者手中可能变成30元，中间有20元的利润。如果是100个亿呢？利润相当可观！

二、直销（完美采用的营销模式）

工厂→直销商/专卖店→消费者（21世纪最先进的营销模式）.三、申请完美公司vip卡有4个权力：

1、优惠权（消费权）

2、代理权（经营权）

3、拓展权（介绍更多人从事）

4、继承权（将业绩继承给您的继承人）

完美公司的奖金制度是根据国家的有关法规所制定的。完美公司承诺“三个永远不变”：

①、为广大消费者提供优质产品的理念不会改变；

②、为完美直销商提供事业发展的理念不会改变；

③、在中国长远投资、永续经营的理念更不会改变。

完美优惠顾客及业务员的九大入息

个人累积:

一、优惠顾客。

无论您是消费者还是经营者，您都要从优惠顾客进入完美事业。优惠幅度为6%-18% 的返利！

501-----1000pv 优惠6% 注：117元=100pv 1001----2000pv优惠9% 2001---4000pv优惠12% 4001—6000pv 优惠15% 6000pv以上优惠18% ◆条件是个人无限期累积，而且是永远不归零上到那个级别，就永远享受那个级别的待遇，不受时间地点限制，自己消费产品越用越便宜，锁住固定式、习惯性的消费群体，只升级不降级，压力轻，易达成。如果您想从事这个行业，在这个阶段通过个人的销售也能得到一定的收益。如果您想把事业做大，那就要转为公司的销售代表。销售代表也很容易，只要您坚持一个动作，重复完成，您早晚可以成为公司的销售代表。

二、销售代表又称为【直销员或直销商】 月收入在2000-10000元/月 0-----199pv 0% 200----6000pv 23% 6000---15000pv 26% 15000pv以上 30% 升级条件：无论是您还是您介绍的朋友自己消费或者销售的所有业绩都算您的升级积分，而且是整组累积，无限期累积到3.8万，升级当月整组达到15000pv这个时候您就成为公司

的销售代表。解释一下，就是您通过使用产品，认为产品不错然后告诉你周围的亲戚朋友让他们也用上好的产品。通过您介绍的所有的业绩都是您的升级积分。这样没有时间限制的累积到3.8万。无论多少人无论多长时间只要达到 3.8万积分pv就可以成为直销员——简单吧？

这个时候的优惠条件为：

1、当月整组业绩达到15000 pv。你个人的优惠是30%，也就是说这个时候您自己使用完美产品或者销售的话都有30%的优惠。如果成为销售代表整组业绩后达不到15000的话，公司分成两个阶段也给你优惠。当达到6000—15000时您是26%；当200---6000之间的时候是23%的优惠。

2、如果您成为销售代表后，你和你下面的每一个不是销售代表的优惠顾客都有差额奖金。举个例子，比如您下边无论是谁发展的优惠顾客他从进入完美，所消费或者销售的业绩都和您有直接的关系。当他在501—1000的时候，您有24%的差额奖金。如你团队中有一消费者当月消费625。你的提成就是150元。如果当月您的团队中有十个这样的顾客您当月就有1500元的奖金。我们可以看出即使我们到了销售代表这个级别，每个月拿到3000到5000也不是什么大问题。所以希望想运作完美的朋友一定要看明白。一定要弄懂，升到销售代表能给您带来什么样的结果。只要你能无限期累积到3.8万，您就在您一生中有不小的改变了。但这仅仅是开始阶段。此时公司会颁发给你直销员证书和最低保障金300元大概月工资在2000-10000元之间。

三、【初级业务经理】（r）培训奖金9%+2% 月收入在3000-10000元/月 只要你再帮助1-2位朋友做到直销员你就是客户经理

你 此时就是【客户经理】

帮助 1-2位朋友

↓ ↓ ↓ ↓

直销员 直销员

（3.8）（3.8）

◆此时你就是客户经理了——也很简单吧！给你9%的领导奖金和2%的特殊奖金（这个2%比较难解释清楚）。还有公司给你的意外人身保险10万元。然后公司会请你国内免费旅游到珠海澳门——然后去公司总部参观。还走走红地毯住四星级酒店。此时你的月工资在3000-10000元之间。

四、【中级业务经理】（e）培养奖金6% 月收入在10000-30000元/月 你若帮助3-4位朋友做到直销员你就是大客户经理

你 此时就是【大客户经理】

帮助 3-4位朋友--↓ ↓ ↓ ↓

直销员 直销员 直销员 直销员

（3.8）（3.8）（3.8）（3.8）

◆这时你除了享受客户经理奖金外，还可获得6%的大客户经理领导奖金。

公平合理，帮助越多人成功，自己更成功，下级可以在级别和奖金方面超过上级。这时公司会请你到国外旅游——马来西亚、巴黎??每年旅游的地方不一样听说还会去慕尼黑喝啤酒呢??此时你的月工资在1万-3万之间。

五、【高级业务经理】(d)培养奖金3% 30000-60000元/月

你若帮助5-6位朋友做到直销员你就是销售顾问

你 此时就是【销售顾问】

帮助 5-6位朋友

↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓

直销员 直销员 直销员 直销员 直销员 直销员

（3.8）（3.8）（3.8）（3.8）（3.8）（3.8）

◆这时你除了享受大客户经理奖金外，还可获得3%的销售顾问领导奖金。此时奖金大概在3-6万之间/月。

六、【金钻石】(g)培训养奖金1% 月薪60000以上

你若帮助7-8位朋友做到直销员你就是 【销售总监】

帮助 7-8位朋友

↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓

直销员 直销员 直销员 直销员 直销员 直销员 直销员 直销员

（3.8）（3.8）（3.8）（3.8）（3.8）（3.8）（3.8）（3.8）◆这时你除了享受销售顾问奖金外，还可获得1%的销售总监领导奖金。这时你的奖金在6万元以上/月，告诉你工资就好啦，其它的不多说啦。

七、金钻石(g)平级奖金(2%)◆销售总监平级奖2%，即可享受四代销售总监平级奖金，即1%、0.5%、0.25、0.25。

八、旅游奖

◆凡是连续三个月符合销售顾问资格的经理，获得公司安排的八天豪华海外旅游。

九、特别奖

①、直销商另奖励300元；②、连续五个月合格的初级业务经理，参加高级业务经理培训；③、不定期促销活动

该事业计划优点是：①简单易懂；②公平合理；③多劳多得；④切实可行；⑤人性化；⑥具有激励性；⑦压力小；⑧非凡自由(培养八个合格稳定直销商业务小组!凡在本公司官方网站购买（一次性）产品500积分pv以上的顾客即可凭身份证复印件申请完美公司优惠卡。

希望本文能给学习完美直销的朋友带来帮助，欢迎百度，雅方老师篇三：完美2015最新奖金制度

一.优惠顾客

优惠比例0%——18% 1.如何成为优惠顾客(vip顾客)首次购买下列任意一套产品，加20元工本费，附身份证复印件填写“vip顾客申请表”即可以成为优惠顾客。

(1)金伟连净水机一台 7880元 6304pv(2)吉福参牌人参滴丸一盒 913元 730pv(3)完美健康食品礼盒(免费获得活立多健肠口服液一盒)840元 714pv(4)芦荟王浆矿物粉、高纤乐、罐营养餐 572元 487pv(5)玛丽艳敏感修护套装 488元 417pv(6)玛丽艳滋润套装 488元 417pv(7)玛丽艳清爽套装 488元 417pv 2.成为优惠顾客的好处

(1)可获得完美公司优质的上述任意一套产品(2)可获得完美公司kit一套，内含〈公司简介〉、〈产品简介〉、〈玛丽艳产品说明书〉各一本(合订本推出后由一本代替)(3)可获得完美公司赠送的其他产品一件或几件，仍可享受原有新增顾客享受的优惠服务内容及参加公司的各类优惠活动

(4)可获得完美公司购买的一份保期为一年、最高保额4万元的人身意外保险，保险期限从成功领取vip卡后次月开始生效(5)可获得完美vip卡一张。3.拥有vip卡的好处

(1)即日起成为完美公司最尊贵的优惠顾客，每12个月当中只要有一个月消费完美公司产品达200pv(1pv=1.17元)以上，此卡就继续有效;(2)用vip卡消费完美公司的任何产品都会有一个相应的积分累积在您的卡上，而且月月积累、年年积累、永不归零，卡上的积分越高，使用完美公司产品也就越来越便宜(3)在全国任何地方的完美专卖店或公司授权的服务中心购买完美公司的任何产品，也均有相同积分和相同的优惠

(4)通过你转介绍的所有普通顾客和优惠顾客消费完美公司的任何产品，也都会有相应的积分累积在您的卡上(此积分只作升直销员用，不作优惠积分用)(5)拥有vip卡，可在全国范围内开展完美事业 4.优惠顾客可获得的优惠如下

自办理完美vip贵宾优惠卡次月起可连续获得3个月的最低优惠。

每月优惠低至7.8折，累计高达315元。

(1)第一个月可以以360元的最低优惠价购买营养配方油2罐，积分290pv(2)第二个月可以以373元的最低优惠价购买玉米肽糙米胚芽压片糖果1瓶、活立多牌一生糖1瓶，积分315pv(3)第三个月可以以375元的最低优惠价购买完美营养餐2罐、完美高纤餐1盒，积分320pv 二.直销员

奖金比例23%——30% 1.由于你所消费的产品和你转介绍的所有顾客消费的产品都有一个相应的积分累积在您的卡上，而且月月积累、年年积累、永不归零，所以你的总积分很快就会积累到36000pv。(1)当你的总积分达到了36000pv，你和你所介绍的顾客当月所消费所有产品的积分达到15000pv：

例

一、你在3月31日之前的总积分已经累计达到了21000pv，4月份当月之内你和你介绍的所有优惠顾客消费积分达到了15000pv以上

例

二、你在3月31你之前的总积分已经累计达到了36000pv，在以后任何一个月只要你和你介绍的所有顾客的消费积分达到了15000pv以上

(2)当具备了上面例

一、例二其中一条时，你就成为了完美公司的直销员，直销员的奖金比例为：

(3)图例：

注：实线表示你的直接顾客，虚线表示直接顾客转介绍的顾客，即： a、b、c、d、e、f、g、h都是你直接介绍的顾客 1、1-

1、1-

2、1-3和2、2-

1、2-

2、2-3都是a转介绍的顾客

2.在你成为直销员的第二个月开始，直到你成为完美公司的客户经理之前，你和你所有顾客当月消费或零售完美产品的积分决定了你的奖金，有三种情况：(1)你和你所有顾客当月的实际积分是在200——6000pv之间，你的奖金是23%与所有顾客享受的优惠所产生的百分比之差乘以顾客当月的实际消费积分，所得的数字就是你当月的奖金。举例：

以此类推，最后的总和就是你当月的奖金，前提是你当月自己必须完美200pv或以上。(2)你和你所有的顾客当月实际积分在6001—11999之间，你的奖金是26%与所有顾客可享受的优惠所产生的百分比之差乘以顾客当月实际积分，所得的数字就是你当月的奖金，算法与上表相同。

(3)你和你所有的顾客当月实际积分在15000以上，你的奖金是30%与所有顾客可享受的优惠所产生的百分比之差乘以顾客当月实际积分，所得的数字就是你当月的奖金，算法与上表相同。另外还可以得到公司额外奖励的现金400元。3.通过累积你可以成为直销员，同理a和其他顾客也一样可以通过累积成为直销员。

第五篇：公司制度

序 言

公司的核心竞争力定位在管理上，而作为现代企业科学管理的一个重要标志就是企业内部管理规范化、制度化。企业管理制度的健全与否，对于一个企业的竞争力具有至关重要的影响。为不断提升公司的管理水平，提高公司的核心竞争力，我们总结了公司十余年发展的理念精髓，融合实践经验，结合公司现状，制定汇编了公司的各项管理制度。

本次制度汇编分为三大部份，质量、环境、职业健康安全管理体系内容为第一部份，其余管理制度为第二部份，管理记录为第三部分。

任何好的东西都要坚持，作为公司管理精髓的制度汇编就是公司的内部法律，具有严肃性和刚性，公司的生产经营经营活动一定要坚持在制度汇编的规范内进行。运行良好的企业需要有良好的执行力，执行力就是竞争力，这是一条亘古不变的公理性法则。因为如果没有执行力，无论战略蓝图多么宏伟或者制度规范多么科学,都无法实现其预期效果。只有通过企业制度对员工的不断管理、激励和约束，使每位员工把执行制度逐渐变成习惯，最终形成良好的企业文化，相应执行力也会自然提高。

在今后的实际运行中，根据公司的发展和环境的变化，我们还要适时充实、完善、增加或修改一些内容，以使公司管理制度更加完善，最终形成具有特色的管理模式，从而推动公司的有序、健康、持续和稳定发展。

各部门要对制度汇编相关内容进行深入培训教育，倡导员工积极学习、勤奋工作，为创造建工赛利砼公司的美好明天而共同努力。

总经理：

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岗位职责

JS-ZJ-C/0-001

总经理岗位责任制

1．全权负责公司的一切经营活动工作，制定公司经营方向和实现目标管理的具体策略方针，带领全体员工努力完成董事会所确定的各项目标任务，并定期向董事会报告工作；

2．组织好企业资本运营，把握好产品结构及发展趋势，组织好新产品的开发，不断进行企业内部的技术改造和更新，规避各种市场经营风险，力争企业资本保值增值；

3．建立健全公司组织系统，确定企业管理模式，任聘公司各部门负责人并考核其工作；

4．管理好公司的一切物资财产，严格各项物资管理和财务审批手续，促使企业有限物资和资金合理组合、有效使用，实现其使用价值的最大化；

5．主持处理公司的日常事务，制定和完善各项管理办法及规章制度，检查各部门的工作；

6．严格遵守国家各项法律法规，监督各部门在经营活动中依法办事，保证企业的合法经营和健康发展；

7．领导和组织公司全体员工，尽职尽责地为社会提供优质的商品混凝土和周到的服务，树立公司良好的社会形象；

8．支持企业文化建设，造就一支团结奋进、开拓创新、勇于拼搏的员工队伍； 9．遵纪守法，保障员工合法权益，为树立现代企业形象和实现“品牌”经营而努力。

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岗位职责

JS-ZJ-C/0-003

工会主席职责

1．负责召集工会委员会会议，主持工会日常工作；

2．参加公司涉及职工切身利益和有关生产经营重大问题的会议，反映职工的意愿和 要求，提出工会的意见；

3．以职工方首席代表的身份，代表和组织职工与公司进行平等协商、签订集体合同； 4．代表和组织职工参与公司民主管理；

5．代表和组织职工依法监督公司执行劳动安全卫生等法律法规，要求纠正侵犯职工 和工会合法权益的行为；

6．担任劳动争议调解委员会主任，主持企业劳动争议调解委员会的工作； 7．向上级工会报告重要信息； 8．负责管理工会资产和经费。

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岗位职责

JS-ZJ-C/0-006

副总经理岗位责任制（分管质安、材料）

1.负责组织公司质量、环境、职业健康安全体系的建立、实施、保持和持续改进； 2.向总经理报告质量、环境、职业健康安全体系的业绩，提供评审和改进的依据和需求；

3.负责与材料供应商的合同谈判，会同财务分管副总意见，向总经理报告； 4.组织解决重大材料供应问题；

5.协调处理质量、环境、职业健康安全体系部门间的问题和建议；

6.协助总工程师处理重大质量问题，参与重大砼工程项目的建立和实施方案； 7.根据公司现状，配备适当的材料和质安人员； 8.负责质量安全部和材料部的管理工作。9.完成领导交给的其他工作。

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岗位职责

JS-ZJ-C/0-007

总会计师岗位责任制

1．组织机关各部门和各生产站建立、健全经济核算工作和经济责任制度，促使各部门在生产经营各个环节中讲求经济效果；

2．参与审查生产、材料供应、产品销售、技术措施、基本建设等计划和主要经济合同的检查和合同的执行情况，考核生产经营成果；

3．组织有关部门编制财务计划，制定完成计划的措施，对执行中存在的问题提出解决意见；

4．排布每月的资金计划，随时关注公司的合同回款情况，做到资金调配相对合理； 5．根据公司规模和生产经营情况，配备适当的财务人员；

6．负责公司财务报表的审核，考核公司各经济核算部门的指标完成情况； 7．监督公司执行国家财经政策、法令、制度，遵守财经纪律； 8．完成董事会及总经理交给的其它工作。

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岗位职责

JS-ZJ-C/0-009

总经理助理(分管企管、人力)

1.建立并完善人力资源及行政管理体系，研究、设计人力资源及行政管理模式； 2.制定、组织实施公司人力资源规划、招聘与甄选、培训与开发、绩效管理、薪酬 管理、员工关系、企业文化等体系的全面建设；

3.向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提 高公司的综合管理水平；

4.最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障； 5.协助各部门制定部门、岗位职责和各类规章的实施细则，监督检查制度执行以及配合公司协调各部门的工作关系；

6.负责发挥总经理参谋、协调和综合管理职能，直接处理尚未分清职能的公司事务。7.完成领导交给的其他工作。

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部门职责

JS-QG-C/0-001

企业管理部部门职责

1、战略管理：协助最高管理者组织编制和修订公司中长期发展规划，组织编制公司经营计划并进行目标任务分解；

2、创新和变革管理：相关信息收集、整理、进行变革和创新可行性分析，为高层领导决策提供参谋；

3、制度建设：督促并协助公司下属各部门制定与公司相应的各项管理制度，包括工作标准、工作责任、业务流程、协作关系、考核办法等，使之纳入到标准化、规范化的管理轨道；

4、绩效考核：实施和不断完善部门绩效考核，监督检查各部门对于公司政策、制度、会议布置事项等的执行情况和经营目标完成情况，必要时进行协调；

5、日常行政和企业文化建设工作：包括文件拟、收、发、转、存；会议组织及会议记录纪要；办公设备、用品和办公费用管理；企业证照年检；公关联络、形象宣传、团队活动策划组织；上传下达、信息沟通；

6、机要档案和资料管理，印鉴、证照管理；

7、企业管理信息网络系统建设维护工作；

8、后勤服务与非生产性物资管理工作：服装、食堂、宿舍、办公和经营用房、水 电费用、绿化、废旧物资处理、公务车辆、环境卫生等。

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岗位职责

JS-QG-C/0-002

行政主管岗位职责

1． 协助制定、监督、执行公司行政规章制度与行政工作计划； 2． 起草相关文件、归档公司各类文件、合同；

3． 办公用品的购买以及监督办公用品的管理、发放与维护； 4． 办公设施的采购以及监督办公设施的维护、盘点、分配； 5． 办公车辆、公司印章的管理，负责公司年检； 6． 组织协调公司各项活动，办理公司所需各项证照； 7． 办公环境监督与管理； 8． 完成上级委派的其他任务。

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岗位职责

JS-QG-C/0-002

行政文员岗位责任制

1．负责公司文件、部门报告的拟、收、发、转、存；负责公司报刊邮发管理； 2．协助经理促进公司各项制度的贯彻落实和各项活动组织； 3．负责公司水、电、电话费用核算管理；

4．负责公司办公设备、仪器、用品、劳保服装等的保管、发放和使用监督工作； 5．公司废旧物资处置；

6．建立和保持所管理事务的台帐，并按月向部门经理汇报； 7．负责与政府主管机关（办事处、区、委）等事务性工作联系； 8．管理公司食堂、宿舍、办公和经营用房、绿化、保安保洁； 9．完成上级委派的其他任务。

档案员岗位责任制

1．负责做好机要文件的收集、整理和保管工作，保守公司机密，按时完成各类证照的年检；

2．管理公司印信，负责盖章及介绍信开具工作； 3．负责办公用品购买，办公设备委外维修管理；

4．负责公司环保、取水等与相关政府部门的联络，申报工作，办理相关费用； 5．建立和保持所管理事务的台帐，并按月向部门经理汇报； 6．负责总经理办公室有关事务办理；

7．完成上级委派的其他任务。

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作业文件

JS-QG-C/0-003

空调使用管理规定

1．目的

为合理有效地利用公司的空调资源，响应国家建设节约型社会的政策，降低公司不必要的能源消耗，根据公司的具体情况，特制定空调使用管理规定。2．适用范围

公司各部、室、生产站、队等办公性空调 3．空调使用原则

3．1生产、试验专用空调（养护室、操作室）和业务接待用空调不受此规定限制。3．2公司各部、室、生产站、队的空调在气温高于30℃或低于12℃时方可使用，且办公区域夏季调节室温不得低于26℃，冬季调节室温不得高于18℃。3．3空调必须在有人员直接监控状况下并严格按使用说明书要求使用。

3．4空调使用中必须严格遵循安全用电、节约用电原则。不得将放置空调的房间用于与工作无关的活动。4．空调使用管理

4．1公司各部、室、生产站、队负责自己区域内的空调使用，单位负责人为空调使用管理责任人；并本着“谁使用、谁负责”的原则，各使用单位负责人必须加强本区域内的人员教育，严格管理，对空调使用的合理、正确及安全性负责。

4．2公司各部、室、生产站、队安装空调的场所，必须“人离机停”，一般应于下班（离开）前5分钟关闭空调。5．监督

公司企业管理部随时抽查空调使用情况，对违反规定的各部、室、生产站、泵队，企业管理部将对违规单位负责人和直接责任人进行处理，对做得好的单位进行表扬与奖励。

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作业文件

JS-QG-C/0-003 2．3．2结合各部门实际设立专职、兼职保卫干部或安全管理员，制定安全保卫制度和措施，做到领导、组织、责任和措施四落实； 2．3．3处理安全保卫工作方面的其它问题。2．4加强对员工的安全教育

公司每年将有针对性的对员工进行有关法律、法规和安全方面的教育、培训，不断提高全体员工的法制观念和法律、安全意识。经常对全体员工进行安全教育。对新员工要认真执行“先培训，后上岗”的规定，进行安全培训。3．内部安全保卫规定

内部安全保卫工作，要贯彻“预防为主，确保重点，打击犯罪，保障安全”的方针，建立健全各项安全保卫制度，采取人防、物防和技防相结合的防范措施。3．1对现金、票证的安全管理

3．1．1财务部门存放现金，一般不应超过银行核定的金额，因特殊原因存有较高额现金过夜时，必须经本部门分管领导批准，并采取相应的安全措施；

3．1．2送取数额较大的现金，必须两人同行或派保卫人员随行，并派车接送； 3．1．3加强对支票、增值税发票和其它有价票证的管理，坚持签发、检验复核制度，分级把关，堵塞漏洞，防治被盗受骗；

3．1．4财务部的门、窗要进行加固，要安装防盗门、防盗窗、防橇锁，存放现金必须用保险柜，保险柜的钥匙要指定专人负责。3．2对贵重仪器、设备和技术资料的安全管理

3．2．1贵重仪器、设备，如：投影仪、摄像机、照相机、通讯器材等，要在有防护设施的库房或保险柜里存放，并指定专人管理。严格借领手续，确保设备器材的完好安全。3．2．2对有关公司生产、技术、质量、经营等方面的资料、光盘、软盘要分密级进行保管、保存。机密资料用完之后，要及时保存，对该归档的文件资料，要按要求及时交档

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JS-QG-C/0-003 用电设施，违者一经发现，要严肃处理；

4．3．6消防信道和安全出口，疏散楼梯等处，不准堆放物品；

4．3．7多个部门公用一个大开间办公区的，要明确安全责任区域，哪个部门分管的门窗、电源，由哪个部门负责；

4．3．8坚持定期和经常性的防火安全检查，对安全防火工作作得好的部门及站、队，要给予表扬；安全防火工作较差，问题、隐患较多的单位，要通报批评；

4．3．9建立消防值勤巡逻日志薄，消防设施的维护保养及周检记录以保障相关设施的灵敏有效。4．4防盗规定

4．3．1生产站、仓库、办公楼应设有门卫或相应看管人员；

4．3．2办公室内不准存放私人贵重物品以及现金、有价证券；员工必须加强自我防范意识，防止意外情况发生；

4．3．3车辆停放时应采取必要的防盗措施。

4．3．4每日下班后，各部门或安全员，要认真、仔细地检查每一道门窗是否关好、锁好，电源是否关闭。部门负责人或安全员不在时，最后一个离开办公区域的员工，有责任履行以上职责，如不进行检查，一旦出现问题，除追究本部门领导、安全员责任外，还要追究当事人的责任； 5．门卫管理规定

5．1作好外来人员登记。凡联系工作、业务以及探亲访友等人员，必须在门卫室登记，填写《外来人员登记表》，否则不予接待；

5．2严禁闲杂人员及儿童出入本单位，非有关正式参观团体及人员一律谢绝参观，现场出现可疑人员门卫有责任询问；

5．3自行车、汽车进入大门，必须服从门卫人员管理，不准乱停乱放。外来车辆不得在3成都XX混凝土工程有限公司

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JS-QG-C/0-003

职工食堂管理办法

为了统一规范管理公司各站的职工食堂，进一步发挥和完善食堂功能，更好地满足职工生活需求，服务生产，特制定本监管办法。

1．公司食堂是为职工生活提供优质服务，保证饭菜质量，服务热情。公司员工在食堂就餐时，应听从食堂师傅安排，按先后顺序依次购买，员工不能擅自进入厨房内，在购买饭菜时若有置疑，应急时向食堂管理员反映情况，事后由食堂管理员向企管部反映，企管部将在最短时间内了解情况做出处理。

2．公司食堂工作原则：严格执行国家食品卫生法。遵守公司规章制度。树立服务思想，提高烹饪技术。认真控制成本。爱护公物。坚持持证上岗制度。搞好食堂及个人卫生。食堂厨师严禁收现金及赊账卖饭，若发现有人强行赊账或现金购买，应在30分钟以内报食堂管理员，公司将制度处罚当事人。3．成本费用管理

3．1职工食堂，公司实行行政补贴：免收房租费、水费、电费。每月实用煤（含锅炉用煤）费用的补贴。

3．2控制食堂成本，不以赢利为目的，但不得发生亏损。每月盈利要求控制在10%以内，盈利超过10%每超过1%扣奖金5%，亏损每超过10%扣奖金20%，依此类推。每月由企管部、食堂所在的生产站、食堂共同核算该月的盈亏状况并分配奖金。4．食堂管理职责

4．1公司对各站食堂实行定岗定员，统一按公司劳动纪律制度管理。食堂管理员和负责卖饭票的门卫必须保证广大职工在周一至周五的每天早上9：00-20：00均能买到饭票。4．2食堂实行企管部、生产站、食堂三级管理：

4．2．1企管部负责制定公司食堂管理办法；确定米、肉、油等主材的采购地点；每月至

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JS-QG-C/0-003

安全文明生产实施细则

1．总则

1．1公司的安全文明生产工作贯彻“安全第一，预防为主”的方针，为切实执行公司《安全文明生产制度》，规范安全文明生产实施和检查考核，创造良好适宜的工作环境，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进公司事业的发展，实现安全生产和文明生产，特制定本实施细则。

1．2本细则适用于公司各办公场所、生产场所、设施设备、工具器具、操作人员等的安全文明管理。2．组织保障

2．1公司安全文明生产实行总经理负责制，按照公司现行组织架构层层落实责任，建立健全各部门安全生产责任制，形成安全文明生产管理网络。

2．2按规定取得和审验《营业执照》和生产经营《资质证书》，保障企业的生产经营活动在核准的经营范围和有效期内。3．场所安全文明生产管理

3．1各类办公、生产和生活场所应保持安全、清洁卫生，做到地面无积水、无油污、无废弃垃圾和砂石尘土。照明度合适，栏杆、扶手、井盖等安全防护设施完好。3．2场地上车辆停放整齐，物料堆放合理有序，标识清楚，按照定置管理的方法进行各类物品摆放。特别是危险品（油料、氧气、乙炔、草酸、液化气等）储放合理，有足够安全距离和相应安全设施。

3．3通道平坦，安全出口、沟渠畅通无堵塞。

3．4管线排布整齐，无跑冒滴漏现象。粉尘、有毒有害气体、污水、噪声等符合标准。3．5消防设施按规定要求配置且在有效期内，保持应急状态。

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JS-QG-C/0-003 6．1各岗位操作人员，专（兼）职安全文明生产管理员进行日常检查，发现不安全隐患，必须及时整改，如生产站无力整改的要立即报告生产部、设备部、企管部统一安排整改。6．2每月由企管部牵头，公司一名主要领导带队，进行安全文明生产检查，根据以上实施细则编制安全文明生产评分标准进行检查评分（见附表一《安全文明生产要求及检查汇总表》），检查人员分别打分，然后进行讨论，对于存在的问题，由企管部记录汇总并下发整改通知，限期整改并进行验证。（见附表二《安全文明生产检查整改及验证单》）。检查完后进行总结，统计平均分，得分最高且分数不低于90分者为本月安全文明生产先进单位（见《安全文明生产检查评分统计表》，公司将给予奖励。7．附件

7．1《安全文明生产要求及检查汇总表》（JL-QG-01）

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JS-QG-C/0-003

办公环境管理制度

1.目的

为了建立公司环境卫生管理制度，明确卫生清洁工作和维护工作的责任和标准，使公司办公的环境卫生保持优美舒适、整洁有序，特制定本制度。2.卫生管理责任划分 2.1公司办公环境

公司办公区域及生产站环境卫生由企业管理部归口总体管理，负责制定卫生清洁标准，指导公司各部门及生产站卫生责任区的卫生维护工作，并定期组织检查、考核和评比工作。生产部负责各站及队的卫生清洁工作。

2.2公司各部门以办公区域划分卫生责任区，按本规定有关卫生维护要求负责本部门办公区域范围内环境卫生的日常维护工作。

2.3公司员工以个人办公区域划分卫生责任区，按本规定有关卫生维护要求负责个人办公区域范围内环境卫生的日常维护工作。公司领导办公区域卫生维护工作由企业管理部负责。

3.环境卫生要求

办公区域应保持地面、墙面、门窗、灯具、办公家具、办公设备、办公器具日常清洁整齐，无灰尘，无损坏。4.环境卫生维护要求

4.1员工个人办公区域环境卫生维护要求

员工应注意保持所在工作区域卫生环境的整洁、有序和完好无损。4.1.1办公桌面各种资料、工具、文件、配件等均应放置整齐美观。

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JS-QG-C/0-003 6.附件：

6.1《办公环境检查表》 6.2《安全文明生产实施细则》

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部门职责

JS-RL-C/0-001

人力资源部部门职责

1．公司各项人力资源管理制度制订，岗位编制及人力资源发展和培训计划的制订，优化公司人力资源结构和人力资源配置方案制订及实施。

2．办理员工招聘、任免、调配、考核、奖惩、培训、解聘、辞退等日常人力资源工作。

3．制订薪酬方案并组织实施。

4．办理员工绩效考核和专业技术职称、职务评聘的组织管理工作。5．组织公司员工的培训工作。

6．办理员工福利、医疗保障及各项保险、公积金事项，公司离退休员工的管理工作。7．妥善处理劳资争议。8．完成领导交办的其它事项。

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岗位职责

JS-RL-C/0-002

劳资员岗位责任制

1．编写、执行公司员工工资、保险等福利计划；

2．协助经理制定薪酬、晋升政策，组织提薪、晋升评审； 3．执行公司福利政策、办理社会保障福利的相关手续； 4．统计、核算、上报各种保险费：月报、年报； 5．公司员工的考勤，工资表的编制； 6．作好工资、保险档案管理；

7．协助人员配套、劳动合同等劳动关系管理； 8．完成上级委派的其它任务。

人事培训员岗位责任制

1．负责拟订公司的人员编制及培训计划，提出改善和优化劳动组合的建议； 2．起草和修订劳动人事培训管理的有关规定和办法； 3．负责办理员工的招收、招聘、面试及培训等工作； 4．负责员工劳动合同的签订、解除、续订及变更等手续； 5．负责落实各类人员考评的组织准备，并参与考评； 6．定期做好各种人事报表，及时准确掌握员工的变化情况； 7．参与劳动争议仲裁工作； 8．上级下达的其它工作任务。

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JS-RL-C/0-003 3.5.4上级机关调查

3.6所有人事档案不得从企业管理部提走（正式调走的除外）。企业管理部有责任确保所有人事档案的安全。

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JS-RL-C/0-003 4.特殊工种安全教育

4.1凡容易发生重大事故的危险作业，如电气、起重、场内机动车辆、锅炉、焊接、冲压工种均为特殊工种。

4.2从事危险作业的工人，需填写《特种作业人员培（复）训申请表》。除经过一般安全知识教育外，还应进行严格的专业安全技术教育和专门操作技术培训，经过考试合格后，凭操作证方可进行独立操作。

4.3特殊工种的工人每1-2年进行一次复训教育、考核和复训工作，由上级劳动管理部门统一进行。

4.4特殊工种的复训由技安管理部门负责组织，并填写《特种作业人员培（复）训申请表》。5.班组长的安全教育

5.1班组长是安全生产的重要骨干，是避免和减少各类事故的重要环节，因此，必须加强对班组长的安全教育。

5.2每1-2年，应按计划将班组长进行一次安全生产轮训教育，不断增强安全意识，提高安全生产的职责感。

5.3班组长教育：凡新任职的班组长，必须由生产站（部门）通知到技安管理部门进行安全生产再教育，以加强其职责感。6.复工安全教育 ：

凡因工伤休息，伤愈不以时间长短和病、产、事假三个月以上复工时，均由人力资源部通知到技安管理部门进行复工安全教育并填表登记，生产站、部门在接到技安管理部门已进行复工安全教育的通知后，方可重新安排工作。7.工种变更安全教育

7.1工人变换工种（岗位）时，跨生产站（部门）必须进行新工种（新岗位）的技术和安全操作规程的教

债权管理部三体系作业文件

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成都XX混凝土有限公司

岗位职责

JS-ZQ-C/0-002

债权管理部经理岗位职责

1． 使公司的各项管理规章制度在本部门得以有效的贯彻和实施；

2． 按所设计的表格对所有工程进行逐一填列，并整理完相关的复印件（合同、决算、协议、会议纪要等）后，按所填序号进行归档；

3． 安排每周的清欠工作计划和每周的清欠工作小结报分管副总备案；

4． 根据每周的工作计划，督促收款员的计划是否实施，并按实际情况填写清欠日 报表；

5． 做好与销售部、财务部之间的沟通和衔接，参与公司下达的月度、季度、 收款计划；

6． 做好与法律顾问间有效的沟通，协助处理相关法律事务； 7． 根据清欠资料，建立完善的诉讼时效预警机制；

8． 人离职或调职，移交清册必须办妥，移交清册要共同会签，直接上级负责监交。

监 察 室/党办/工会 三体系作业文件

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作业文件

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民主管理试行办法

第一章 总则

第一条：依据《企业法》规定，公司在实行经理负责制的同时，必须通过职工代表大会和其它形式依法实行民主管理，保障与发挥工会组织和职工代表在审议企业重大决策、维护职工合法权益等方面的权力和作用，特制定本办法。

第二条：公司职工代表大会是公司实行民主管理的基本形式，是职工行使民主管理的权力机构。

公司工会委员会是职工代表大会的工作机构，负责职工代表大会闭幕期间的日常工作。

第三条：职工代表大会接受企业党组织的思想政治领导，贯彻党和国家的方针政策，正确处理国家、企业和职工三者利益关系，在法律规定的范围内行使职权。

第四条：职工代表大会应积极支持总经理行使经营决策和统一指挥生产活动的职权。第五条：职工代表大会实行民主集中制。

第二章 民主管理主要组织机构

第六条：依据公司行政机构的设置，公司建立职工代表大会制度，各生产站建立民主管理小组，并按照职工代表大会的工作分工设各专门小组，即

1、劳动争议、调解小组

2、提案审查小组

3、生活福利小组

4、劳动保护监察小组

5、女职工小组。各专门委员会工作小组由三至五人组成。

第七条：民主管理小组和各专门小组的成员应由熟悉业务，有一定组织活动能力和议事能力，能广泛联系群众的骨干代表组成。并对本届职工代表大会负责，其主要工作职责是：

（一）参与属于本小组分工范围内的有关方案的制订；

（二）审议提交职工代表大会的有关议程；

（三）在职工代表大会闭会期间，根据其授权，审定本小组需要临时决