传奇企业家赵本山成功管理的九个经验

第一篇：传奇企业家赵本山成功管理的九个经验

传奇企业家赵本山成功管理的九个经验

摘要：2009年的小沈阳曾经与刘谦有着不相上下的人气，在2010春晚的走过场之后人气已然大大落后了刘谦很多个身位，这是无需质疑的事实。可以肯定的是，作为企业掌舵人的赵本山在处理小沈阳品牌的问题上有着自己的考虑。从企业经营角度我不想做过多评价，但在小沈阳品牌塑造上的确是错失了巩固品牌地位的大好良机。谭小芳老师为了总结赵本山成功管理的经验，下面与各位分享9个方面，姑且称之为企业家赵本山成功的“九阳神功”：

【牛津管理评论-讯】前言：最近，由于赵本山因“病”惜别央视龙年春晚，而哈文总导演的央视春晚，又被众多观众视为十年来、甚至是央视春晚有史以来最差的春晚，因此，赵本山又成为人们关注的对象。要说呢，“本山上不上，春晚都得办”——春节已经过去，没有了赵本山的春晚，让一些人遗憾，也让更多人反思。客观地讲，长达20年的漫长时间里，赵本山不仅成为了春晚的一块醒目的招牌，而且成为了当下中国大众文化的一个标志性的符号，他在春晚的地位，在大众文化中的作用，将一种二人转民间艺术推向一个前所未有的高度，任何人无可取代，毕竟他曾经带给我们那么多难得而由衷的欢笑，观众对他，还是有感情的。

话说回来，赵本山退出春晚，不见得就是坏事，即便赵本山依然是我们的“旧爱”，大众和生产商却会不约而同并马不停蹄地寻找自己的“新欢”，就像俗语所说：缺了穿红的还有挂绿的，缺了梅兰芳还有马连良。这就是大众文化，道是无情却有情。它让我们有些伤感，却也有了新的期待。聊下春晚，我们单说赵本山，而且单说作为企业家的赵本山。

今天如果大家问我一个真正值得学习的跨界人物，那么真的是非赵本山莫属。如果说谁的经营管理经验值得总结，那么赵本山还真是那么一位。娱乐界人士能得到财经界真正尊敬的人不是很多，本土娱乐界人士尤其如此，我想赵本山先生一定是其中最突出的一位。赵本山先生是我非常推崇与尊敬的。我对赵本山的尊敬出于四个因素：

一是本山先生本人的敬业创新，与其他包括郭达、冯巩、黄宏等曲艺人物相比，赵本山的戏路子宽，抓点子准，创新性强。历经那么多年，他依然是最具人气的一线明星，做到这一点就不容易了。每一年的春晚小品系列，赵本山都能持续持续，实属不易。

二是赵本山对于徒弟的带领与提携，从成腕儿的范伟到如今红透全国的小沈阳，赵本山真正表现出了对于团队的带领与培养能力，而不只是一个超级个体艺人。这也将使得赵本山能在演艺江湖上真正带出自己的新门派与新风格，这是只有开门立派的宗师才能有的作为。三是赵本山的产业化操作，尤其体现出其对于所掌握的艺术与人才资源的最大化运用。赵本山亲自出演、导演与制作的《刘老根》、《乡村爱情》等作品得到观众，尤其包括年轻一代观众在内的欣赏。他甚至能让80后城市观众对于乡村题材如痴如醉，而且一大批不利用传统娱乐包装出来的本山派新星受到了观众的热捧。

四是赵本山成为这样一位兼有超级明星、掌门人、娱乐创业家综合角色，而且每一个角色都能令人刮目相看的大哥大人物，却非常本色、实在，既没有巨星风范，也没有满身别人贴的包装，看起来还有点像农民、像一小镇人物、像一农民创业家。他把他原来的生活经验与联系利用得那么充分，他让我想起了国学大师季羡林和财富人物李嘉诚，也就是说他的做人方式与为人姿态更加接近一个有底子有底气有底色的大师做派。

但老赵也不是没有败笔，其最大的败笔就是没有再在2010春晚让小沈阳担纲主角乘胜追击，而是强推另一个徒弟王小利上位，让小沈阳成了再绿不过的绿叶。从传播的规律而论，一个企业，很难通过将资源平均分配到旗下的众多品牌而让各个品牌都大获成功，这是违反科学的不现实的美好愿望而已。

2009年的小沈阳曾经与刘谦有着不相上下的人气，在2010春晚的走过场之后人气已然大大落后了刘谦很多个身位，这是无需质疑的事实。可以肯定的是，作为企业掌舵人的赵本

山在处理小沈阳品牌的问题上有着自己的考虑。从企业经营角度我不想做过多评价，但在小沈阳品牌塑造上的确是错失了巩固品牌地位的大好良机。谭小芳老师为了总结赵本山成功管理的经验，下面与各位分享9个方面，姑且称之为企业家赵本山成功的“九阳神功”：

1、新闻营销

本山买飞机，可以说是本山传媒之前一系列推广动作上的一次爆发。在此之前，本山传媒品牌宣传推广的脚步就一直没断过。赵本山正通过天赋与学习，逐渐将本山传媒运营为一家真正的企业，一步步填充着商业帝国的版图。在这个娱乐商业帝国的扩张过程中，新闻营销的亮点频频出现。

11月9日，林志玲来沈阳宣传，赵本山慷慨邀请美女以尽地主之谊。一个是乡土喜剧大师，一个是台湾当红花旦，看似完全没有交集的两人坐在一起，是有深远的原因的。一方面，赵本山一直想把刘老根大舞台和二人转在各地推广，春晚已经成为重要根据地，打入台湾能为大舞台和签约艺人带来更大声誉和品牌提升;而林志玲渴望在虎年春节晚会一展芳容，当然希望“春晚头牌”赵本山助一臂之力。

如今，赵本山的能力展示显得更加多元，既在春晚凭借个人影响力，极尽企业代言人的宣传作用，又展示翻手为云的造星能力。而小沈阳和刘老根大舞台则是赵本山的核心团队。在此之外，“买飞机”的新闻则从另一方面展示出本山传媒资本能力和高效率的资源运作能力，强大的管理团队已经不逊于任何企业。

现在的本山传媒，已不再是赵本山的一人企业了。若干年前，赵本山一眼相中了如今的小沈阳，开始了凭本能天赋开发新人之路。除了二人转，赵本山手里的牌还有东北幽默浓重的电视、电影和小品等，《刘老根》、《马大帅》、《落叶归根》等电视、电影深受中国北方观众的喜爱。而为了开拓南方市场，开拓渠道，签约林志玲等港台艺人也将提上日程。

2、经营思路

我们企业家应该向本山同志学习，学习那种独特的思维和视野，首先要有对企业要有好的构想，也就是战略规划，找好卖点，做好产品的聚焦;其次，善于突破传统的思维，采用类比的方法，找到产品规模化的路径;从点到面的拓展市场，刘老根大舞台是从个别地区成功的运作，到局部地区进行连锁化的经营，其方式值得称道;虽然连锁化的经营在别的行业已有，当运用到“笑”的产业还是头一回。其三，从老赵在电视上频频露面来看，我们认为产品的行销还要有形之有效的传播策略和行销艺术。只有如此，在合作者和消费者看来才能带来利益，合作者才能得到投资保障和收益，消费者得到了开心和快乐，才能认可，才能舍得掏腰包!

3、领导学习力

赵本山2009年花55万高额学费进长江商学院CEO班学习，这在当时也引起了不小的轰动。赵本山自己说：“企业做大了，自然会有困惑。在商学院上课，于我来讲，是个调整、降温的过程。一方面是学习了国外先进团队的管理经验和教训，这对于我未来管理我的传媒很有帮助;另外一方面，是心理层面：有点钱就不会玩儿了，这是个普遍存在的现象。我甚至可以这样打包票，大部分企业家都有心理疾病，包括我。”

无论他在长江商学院学习到的东西相对于55万学费来讲值不值，他这种学习先进管理理念的意识就值得我们钦佩。许多家族企业老板在企业取得一定发展之后，往往得意于自身的能力给企业带来的业绩，并陷入经验主义的发展思维怪圈。从而失去了继续学习的动力和热情。岂可知，一旦放弃学习，必将落后于时代，还能为企业指引正确的发展方向吗?

4、春晚摇钱树

对于曾经的赵本山来说，春晚却是改变人生命运的最重要因素。看看那些观众的期待和关注，看看那些曾被人们议论的不真实的东北人代表，看看那些远比任何什么经纪公司、娱乐公司都要立竿见影的传播推广效果。诚然，赵本山具有一定的过人才艺，幽默感与生俱来，但更可以说，没有春晚就不会有今天的赵本山。之所以作为一个各项元素都齐备的他来说依然奋力在春晚的舞台进进出出，就是因为他深深的懂得春晚的力量意味着什么。

对于很多人来讲，春晚是个舞台，但对于赵本山来讲，春晚是个绝对的摇钱树，不只是摇他自己，而是摇他数之不尽的财富和附加品牌，如今看来，这一步他已经成熟化运作了，对于那些心怀嫉妒的艺人来说其实大可不必，很多事后并不是才艺不如赵本山只是太把自己放在艺术的靶子上了，说白了，春晚还是一台15亿老百姓的大杂烩，那些暗藏玄机的包袱并不是每个观众都能听得懂的。但也不必放弃失望，毕竟赵本山在春晚舞台上是有限的，作为一个成功者，他的孤独同样是值得他本人和春晚所需要关注的，前赴后继这个成语，赵本山深知，春晚也当深知，其他艺人更当深知。

5、人性化管理

徒弟们用“老爸”来称呼赵本山，尽管有些徒弟只比赵本山小五六岁。由于徒弟们队伍庞大，徒弟之间性格差异很大，相处难免会有摩擦，因此赵本山花在徒弟们身上的时间比花在自己儿女身上的时间还要多。想起平日谁的举动不正常，他就立即琢磨着会出现什么问题，半夜都会打电话给徒弟，“想起这些事情我真的很累，能够早上八点睡着就不错了。我家里房间多，我经常换五六个房间都睡不着，最后在沙发上睡着了。”

赵本山1993年成立了公司，培养了一大批二人转人才，到现在公司已壮大为本山传媒集团，拥有1000多名员工，旗下有刘老根大舞台等多个产业，是东北的第一大文化娱乐集团。担任公司董事长的赵本山在管理员工上也像对待徒弟们一样有人情味，公司吃喝全包，成立工会，还有自己的医务室，员工们在医务室里打个点滴不用花一分钱，甚至有演员得了心脏病，医药费也是公司报销。对自己的徒弟们，赵本山更是慷慨大方，在他的关怀下，都是苦孩子出身的徒弟们大部分发家致富，赵本山还出钱给徒弟们买车买房，“我也是由苦孩子一步一步走出来的，不过我的生活没有徒弟们变化这么快，我到1986年才挣到一万块，那时候我红了几年了。”

6、集团化发展

如果加上“刘老根”大舞台，“乡村”情景剧(黑龙江卫视晚间播出，准小品剧情类系列剧)，“本山”学院(辽宁大学与本山传媒合办)、“本山”影视等品牌节目，本山传媒已经成为国内屈指可数的文化产业集团。值得一提的是，或许很少有人知道，除了普通的影视音像产品，本山传媒已经将营销产品覆盖到“明星人偶公仔、明星肖像变色水杯、水晶工艺品、人物漫画折扇、特色山货”等深度开发产品上，就专业程度而言，本山大叔的商业感一定超越当年“卖拐”水准，而所有的产业开发都围绕一个名词展开：本山。

这已经超越了普通的明星经纪和代言业务了。著名领导力训练专家谭小芳老师认为，将个人品牌赋予公众价值，再将这种公众喜爱与追捧转化为物化的商品，延伸出差异化、个性化、定位独特与清晰的产品系列，这就完成了从个人品牌向公司品牌的转型，“本山”也就从“人名”变为真正的客户归属和满足感。

相比较而言，能做到如此量级的文化产业集团并不多。国内的娱乐明星们，大多还逃不过“个人自恋”的成就感情结，能做到“代言”或者“工作室”之类的明星们已经屈指可数了，更不要说实现娱乐产品的商业化了。这也是“本山传媒”在最近几年快速发展的原因所在。

7、集团管控能力

2006年，刘老根大舞台进入了成熟期，票价由200元涨到330元，即使是这样，在电视剧的拉动下，人们还是慕名前来观看。而令人费解的是北京的刘老根大舞台开业伊始，票价就定为380元、580元、680元三个档，这样昂贵的票价竟然出现一票难求的现象，于是又衍生出高价倒票的“黄牛党”。如今“赵家班”在全国10个刘老根大舞台每天都是同步提前热场，统一的大红灯笼、苞米棒子、毛驴拉磨还有滑稽表演。值得一提的是在沈阳这个省

会城市里竟然经营着三家刘老根大舞台，并且都十分红火，每天上午10点多当天的票就卖完了。

在这所有背后，描绘的是一副赵本山打造的商业地图，以本山传媒为依托的“赵家班”遵循着“土洋结合”的模式，抓住了二人转经营的要害，对其巧妙的包装和推广，使之成为东北民间艺术的代表，并采取舞台演出、拍电视剧、办文艺晚会、办学校、做影视基地等多种方式将其放大，形成了一条庞大而复杂的产业链。

而刚让人惊奇的是，很多人事业做大之后随之而来的崩盘在赵本山身上却没有出现过，他依旧牢牢抓住这条产业链，这意味着，在未来的几年内，他依旧是这个庞大商业王国的主宰者。这不是一般企业家可以做到的。现在的赵本山在商业上的成就已经远远超过了其在演艺界的成就，他已通过自己的商业天分聚集了亿万财富。在他成功的背后，蕴含的是比“聪明”、“运气”威力更大的商业基因。

可以这样说，中国有很多艺人转行经营演出业，比如陈佩斯做大道文化，杨丽萍做云南印象。但艺人往往缺乏经营管理的能力。赵本山是一个特例。他是农民出身，但天生有控制企业的能力。他把公司的各块业务做成了一条产业链，把演出、电视剧、教育、旅游结合起来，互相支撑，这对于一个成长自社会底层的艺人来说是很难得的。

8、家族企业管理

本山传媒公司内部也有完善和严格的管理制度。每次拜师仪式结束，他都向徒弟们赠送他亲笔写的“国法家规”为信物。镶嵌“国法家规”四个字的石头，上万块钱一块儿，是他亲自选的，以示这四个字的分量。对演出的质量的监控，以及每个演员出去演出走穴都有非常严格的规定，谁违反规定谁就受处罚。

反观现在的有些家族企业，三个员工两个侄子加一个外甥，没有基本的考勤和业务回报制度，管理上毫无规范可言;还有些家族企业刚刚开始进入规范管理阶段，就想学习跨国企业的那一套，而学习仅学个皮毛，只有严格管理，而没有考虑制度的适应性和科学性，只有无情的处罚和呵斥，而没有对员工的关心和帮助，最后搞得怨声载道。

这些都不是非常可取的。一个公司，要找到适合自身的管理模式，需要管理者根据企业的发展阶段和人力资源状况等充分论证，合理规划。

9、商业模式创新

赵本山的商业帝国之路是从2001年开始大跨步向前行驶的，2001年正月十五的那一夜，艺人赵本山变成了创业者赵本山。那天，赵本山带着几个朋友去吉林玩，此时的他已经是中国的小品王。在好友高秀敏的邀请下，赵本山一行人来到当地很出名的一家二人转剧场看演出，被张小飞夫妇合演的《傻子拉媳妇》震撼了。

赵本山没有想到自己会乐成那样，躺在椅子上起不来，当晚就收了张小飞做徒弟。“那是我几年来最幸福的时刻，我看到了我的希望。”当晚回去之后，赵本山就开始策划今后二人转的发展，并且打电话给时任辽宁省省长的***，恳切地希望他“帮一把咱们的二人转”。紧接着赵本山做了一系列举动来推广二人转艺术：连续举办本山杯二人转大奖赛，辽宁、吉林、天津、北京等刘老根大舞台的相继建立以及本山艺术学院、辽宁民间艺术团的成立，给辽宁的二人转带来了翻天覆地的变化，并通过筹拍电视剧将二人转推出了东北、推向了全国。

几年下来，赵本山打造了一个产业链条：把经营剧场与经营剧团结合起来，打造一个统一的品牌--——刘老根大舞台;用电视剧包装二人转演员，演员成名人了，为剧场吸引来更多公众带来不断上涨的上座率。这个模式，在目前中国的娱乐产业中是独有的。

有人评价：“这个套路只有赵本山能行。因为他名气大，他拍电视剧好使，央视会播，别人拍不好使。”但二人转专家马力认为，赵本山导的电视剧之所以“好使”，是因为他在电视剧的表演上做了创新，把二人转的艺术手法不露痕迹地融了进去，而这个本事确实只有赵

本山有。

第二篇：成功企业家名言

1、张跃：如果你有能力把一件事情做好，或者在一个行业里干好，确实没有任何必要去思考别的东西。

2、段永基：前十年，中国企业参与国际竞争像是参加“残奥会”。外国公司被各种关税和非关税壁垒卡在国门之外，被捆绑了手脚，这种竞争不公平。未来十年，本土企业参加的是真正意义上的奥运会。

3、昝圣达：在中国，如果你要去和人竞争，往往会吃力不讨好。98％的人去争夺2％的市场空间是愚不可及的。应该是2％的人去争夺98％的市场空间。我绝不可能参与电脑、彩电、空调这样的市场竞争。

4、柳传志：对于看不清楚的路，先走两步，踩结实了，然后再跑，回头看看，没问题了，再撒开脚丫跑。走了两步，发现不对，赶快折回来，脚上沾了点泥水，没什么了不起，换双鞋寻找新路再往前走。

5、任正非：我们可能活不成了。信息产业总的来说是困难的，主要问题是商品过剩。以前用技术门槛来封锁对手进入市场，现在技术门槛也没有了，只能靠市场推广，产品低价也卖不出去。这种恶劣的情况会维持7、8年。我们现在生意很难做，如果我们是开餐馆的就好了，毛利会更高。

6、秦晓：很多企业非常关注增量部分。提高增量固然是一个很好的做法，但增量也会演变成存量，如果一个企业家不能有效、合理地解决、消化多年累积的存量问题，那他不能算是一个合格的企业家。

7、李书福：别人没做，我们更应该做。即使无力回天，也可留下一个时间点上的思考。世界上任何一个能够做大、做强、做好的企业不可能用别人的“品牌”。我不反对“挪威的森林”，但更好的是，我们要在自己的土地上长出雄伟粗壮的白桦林！

8、李东生：要在中国做好企业，你必须学会调和。既要学习先进的管理方法，又要学会在中国的环境中做事情。

9、刘晓光：通过资本运营，国企原有的许多问题都被巧妙地化解掉了。市场经济的一个基本原理是资本在流动中增值。国企改革要进入以资本运营为中心的阶段，重点是存量调整和增量优化。好的公司，应该追求一些长线投资，才能在竞争中不致突然休克。

10、汪延：互联网企业宣告赢利的背后，往往蕴含着一些潜质，包含着技术的创新，包含着新的追随，可贵的是沉淀以后的积累，靠着赢利找到了更有潜力的发展方向。

11、孙宏斌：万科不是我们的对手。不是我对万科看不上眼，学习万科好榜样，万科很成功，但也要分区域市场。在石家庄万科没进去，和我们没有冲突，在上海、长春就是我们的竞争对手。在区域市场研究对手做什么，好制定战略。盲目“树敌”会让员工很茫然，不知所措。

12、顺，不妄喜；逆，不惶馁；安，不奢逸；危，不惊惧。可以为上将军。

13、在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。

14、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。

15、只有家族服务于企业，企业与家族才能同时生存发展；假如企业的运营是以服务于家族为原则，则企业与家族必两败俱伤。

16、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。

17、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。

18、巨大的成功不是来自力量，而是来自韧性。

19、要学会向竞争者学习。

20、上当，不是因为对方太聪明，而是因为自己太贪。

21、创业者要懂得左手温暖右手，要懂得把痛快当做快乐，去欣赏去体会，你才会成功。

22、今天很残酷，明天更残酷，而后天会很美好。大部分人死在明天晚上，看不到后天的太阳。

23、创新在于成为你自己。

24、管理是一种严肃的爱。

25、经营的九十八是人心，品牌的九十八是文化，矛盾的九十八来自误会，资源的九十八靠整合。

26、创业永远没有终点，我们永远在路上。

27、心中无敌，无敌于天下。

28、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。

29、大型企业看文化，中型企业看行业，小型企业看老板。

30、产品试销快不得，全国推销慢不得。

31、每个人一定要学会走出自己的生活和思维逻辑去思考问题，这样才能走更远。

32、外因总是通过内因起作用的，要找到自我原因。

33、不想当将军的士兵不是好士兵，而连士兵都做不好的也不会成为好的将军。

34、一定要记住，永远是企业最好的时候去融资，去改革。

35、成功是优点的发挥，失败是缺点的积累。

36、创业者多去看看失败人的经历，成功的原因千千万万，失败的原因就那么几个。

37、一个团队，战略不正确，靠战术调整是很困难的。

38、千斤重担人人挑，个个头上有指标。

39、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。

40、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。一味地增加员工、扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。

41、若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。42、21世纪，没有危机感是最大的危机。

43、我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误，应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的，是犯了错误却竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意犯错误，那么他们永远不可能作出正确的决策。另一方面，如果他们总是犯错误，你就应该让他们去为你的竞争对手工作。

44、不只奖励成功，而且奖励失败。

45、创新就是创造一种资源。

46、创新是做大公司的惟一之路。

47、对产品质量来说，不是100分就是0分。

48、管理不是独裁，一个家公司的最高管理阶层必须有能力领导和管理员工。

49、只要思想不滑坡，办法总比问题多。

50、我的宗旨一向是逐步稳健发展，既不要靠耸人听闻的利润，也不要在市场不景气时，突然有资金周转不灵的威胁。

51、当我们做事业的时候，要明白什么是战略，而在制定战略的时候你要明白三件事：一要明白谁是你的客户。二你会为他们创造什么样的价值。三如何实现并传递该价值。

52、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。

53、企业的成功靠团队，而不是靠个人。

54、产品的好坏，就是人格的好坏。

55、人活着有两种方式：一种是像草一样活着，虽然同样享受着阳光雨露，美丽着环境，但是永远长不大。人们可以踩过你，却不会因为你的痛苦而感到痛苦，因为人们本身没有看到你。另一种是像树一样成长，只要你有树的种子，即使你被踩进泥土里，你依然能够吸收泥土的养分，成长起来。当你长成参天大树以后，就是在遥远的地方，人们都可以看到你，走近你，你能给人们一片绿荫，活着是美丽的风景，死了也依然是栋梁之才。

56、听不到批评是一种危险，听不到奉承是一种幸运。

57、有一个梦想不容易，坚持梦想更不容易。

58、小胜凭智，大胜靠德。

第三篇：成功企业家语录

导语：阅读成功企业家语录，感受他们的智慧。下面是小编带来的成功企业家语录大全，供各位参考，希望对大家有所帮助。

1、任何自不量力的人，最后一定会身败名裂。——上原昭二

2、布局决定结局。——牛根生

3、对自己所喜欢的人，要看到他的短处，对自己所厌恶的人，要看到他的长处。——牛根生

4、一个今天胜过两个明天。——李嘉诚

5、经营企业只是追求幸福的手段。——许文龙

6、天下有钱人终成眷属。——马云

7、核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。——张瑞敏

8、把太太当做合作伙伴，不要把她当太太看。——马云

9、别人从零起步，而我从负数起步。——牛根生

10、人才取之不尽，用之不竭。你对人好，人家对你好是自然的，世界上任何人都可以成为你的核心人物。——李嘉诚

11、在商场上，可能有人会说“要是能够提早六个月该有多好”，但恐怕不会有人说“若能延迟六个月该有多好”。——杰克·威尔许

12、这是一个摧毁你，却与你无关的时代；这是一个跨界打劫你，你却无力反击的时代；这是一个你醒来太慢，干脆不用醒来的时代；这是一个不是对手太强大，而是你根本不知道对手是谁的时代。在这样一个全球化的时代，你唯有不断学习，方能立于不败之地。今天的你还跟无知，因为你还在怀疑一切。机会总是留给有准备的人。——马云

13、永远要把对手想得非常强大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常强大。——马云

14、当别人叫你疯子，你已经离成功不远了！——马云

15、世情才是学问。世界上每一个人都精明，要令大家信服并喜欢不容易？——李嘉诚

16、这个世界不是有权人的世界，不是有钱人的世界，而是有心人的世界。——牛根生

17、战略有很多意义，小公司的战略简单一点，就是活着，活着最重要。——马云

18、人生自有其沉浮，每个人都应该学会忍受生活中属于自己的一份悲伤，只有这样，你才能体会到什么叫做成功，什么叫做真正的幸福。——李嘉诚

19、下棋找高手。——张瑞敏

20、吃亏吃到再也吃不进的时候，就不会吃亏了。苦多了，甜就大了。——牛根生

21、权威是你把权给别人的时候，你才能有真正的权利，你懂得倾听、懂得尊重，承担责任的时候，别人一定会听你，你才会有权威。——马云

22、有干劲，你就洒下汗水；有知识，你就献出智慧；二者都不具备，请你让出岗位。——牛根生

23、大势好未必你好，大势不好未必你不好。——马云

24、大部分的人都有部分长处部分短处，好像大象食量以斗计，蚂蚁一小勺便足够。各尽所能，各得所需，以量才而用为原则；又像一部机器，假如主要的机件需要用五百匹马力去发动，虽然半匹马力与五匹马力相比是小得多，但也能发挥其一部分作用。——李嘉诚

25、不论你在什麽时候结束，重要的是结束之後就不要悔恨。——李嘉诚

26、遭逢最恶劣的情况时，无论再怎么愁眉苦脸也无济于事，因为已经发生的事不可能再倒回到从前。——诸井虔

27、上下同欲者，胜。——张瑞敏

28、产品等于人品，质量就是生命。——牛根生

29、决策任何一件事情的时候，应开阔心胸，统筹全局。但一旦决策之后，则要义无反顾，始终贯彻一个决定。——李嘉诚

30、为了适应时代发展变化的需要，也为了企业自身的生存和发展，企业必须以市场为导向、以创新为手段、以效率为核心，重建企业形象。——李嘉诚

31、你如果拿五分的力量跟别人较劲，别人会拿出十二分的力量跟你较劲。——牛根生

32、卖信誉，而不是卖产品。——张瑞敏

33、生活若剥去理想、梦想、幻想，那生命便只是一堆空架子。——李嘉诚

34、虽然老板受到的压力较大，但是做老板所赚的钱，已经多过员工很多，所以我事事总不忘提醒自己，要多为员工考虑，让他们得到应得的利益。——李嘉诚

35、信自己才有机会。——马云

36、无论何种行业，你越拼搏，失败的可能性越大，但是你有知识，没有资金的话，小小的付出就能够有回报，并且很可能达到成功。——李嘉诚

37、作为一个领导人，应该控制自己的情绪，很多时候发脾气是无能的表现，合理的情绪控制对于团队的和谐、稳定军心有大作用。——马云

38、作为父母，让孩子在十五六岁就远离家乡，远离亲人，只身到外面去求学深造，当然是有些于心不忍，但是为了他们的将来，就是再不忍心也要忍心。——李嘉诚

39、有理想在的地方，地狱就是天堂。——李嘉诚

40、人要去求生意就比较难，生意跑来找你，你就容易做，那如何才能让生意来找你？那就要靠朋友。如何结交朋友？那就要善待他人，充分考虑到对方的利益。——李嘉诚

41、周瑜是被自己气死的，诸葛亮根本没气他。——马云

42、高标准，精细化，零缺陷。——张瑞敏

43、要想知道，打个颠倒。——牛根生

44、创业首先是去做，想多了没用，光想不做那是乌托邦。——马云

45、快乐要懂得分享，才能加倍的快乐。——李嘉诚

46、因为人啊，很容易把自己看高，也很容易把自己看低。——马云

47、如果运气不好的话，干脆忘掉命运这回事，全力以赴地工作吧！——稻盛和夫

48、在事业上谋求成功，没有什么绝对的公式。但如果能依赖某些原则的话，能将成功的希望提高很多。——李嘉诚

49、如果取得别人的信任，你就必须做出承诺，一经承诺之后，便要负责到底，即使中途有困难，也要坚守诺言。——李嘉诚

50、人生两大悲剧：一是万念俱灰，一是踌躇满志。——马云

51、我17岁就开始做批发的推销员，就更加体会到挣钱的不容易、生活的艰辛了。人家做8个小时，我就做16个小时。——李嘉诚

52、多花点时间在你的其他员工身上。——马云

53、管理者的最基本能力：有效沟通。——L·威尔德

54、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——比尔·盖茨

55、企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。——张瑞敏

56、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。——张瑞敏

57、虽然我喜欢冒险是不争的事实，但冒险之前的学习，才是真正最具有魅力的地方。——理察·布朗森

58、想赢个三回两回，三年五年，有点智商就行；想做个百年老店，想一辈子赢，没有德商绝对不行。——牛根生

59、青春一经典当即永不再赎。——李嘉诚

60、当两只鸡一样大的时候，人家肯定觉得你比他小；当你是火鸡，人家是小鸡的时候，你会觉得自己很大，人家会觉得咱们一样大；只有当你是只鸵鸟的时候，别人才会承认你大。所以，千万不要把自己的力量估计得过高。——柳传志

61、有勇气并不表示恐惧不存在，而是敢面对恐惧、克服恐惧。——李嘉诚

62、眼睛仅盯在自己小口袋的小商人，眼光放在世界大市场的是大商人。同样是商人，眼光不同，境界不同，结果也不同。——李嘉诚

63、永远要相信边上的人比你聪明。——马云

64、企业家是在现在的环境，改善这个环境，光投诉、光抱怨有什么用呢？国家现在要处理的事情太多了，失败只能怪你自己，要么大家都失败，现在有人成功了，而你失败了，就只能怪自己。就是一句话，哪怕你运气不好，也是你不对。——马云

65、玩硬件中国人不行，玩软件玩脑袋，中国人绝不比美国人差。——马云

66、当你想要放弃了，一定要想想那些睡得比你晚、起的比你早、跑得比你卖力、天赋比你还高的牛人，他们早已在晨光中，跑向那个你永远只能眺望的远方。——马云

67、大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境还是改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。——柳传志

68、政策的实施要沉稳持重。在企业内部打下一个良好的基础，注重培养企业管理人员的应变能力。决定一件事情之前，应想好一切应变之法，而不去冒险妄进。——李嘉诚

69、求万世之荣，不如免一事之辱，邀千人之欢，不如释一人之怨。——李嘉诚

70、要么自我革命，要么被人革命，没有第三条道路！——牛根生

71、思路决定出路。——牛根生

72、绝不同意为了成功而不择手段，刻薄成家，理无久享。——李嘉诚

73、经济学家是对昨天感兴趣，企业家是对明天感兴趣，让一个对昨天感兴趣的人去判断明天，这是悲哀！——马云

74、一个有使命感的企业家，应该努力坚持走一条正途，这样我相信大家一定可以得到不同程度的成就。——李嘉诚

75、领导力在顺境的时候，每个人都能展现出来，只有在逆境的时候展现出来的才是真正的领导力。——马云

76、琴棋书画；琴是乐，乐是开心，乐是跟天堂相通的；棋是舍得；书是定力；画是想象力。——马云

77、一个人事业上再大的成功，也弥补不了教育子女失败的缺憾。——李嘉诚

78、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——菲米尼

79、销售终端是离消费者心理最近的地方，售后服务是离消费者身体最近的地方。——牛根生

80、喜欢的东西自己努力赚钱买。——马云

81、我老是在说一句话，亲人并不一定就是亲信。一个人你要跟他相处，日子久了，你觉得他的思路跟你一样是正面的，那你就应该可以信任他；你交给他的每一项重要工作，他都会做，这个人就可以做你的亲信。——李嘉诚

82、孙正义跟我有同一个观点，一个方案是“一流的Idea加三流的实施”；另外一个方案是“一流的实施，三流的Idea”，哪个好？我们俩同时选择“一流的实施，三流的Idea”。——马云

83、人穷的时候，要少在家里，多在外面。富有的时候，要多在家里，少在外面，这就是生活的艺术。——李嘉诚

84、建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖，你的路可能就走偏掉了。——马云

85、商业计划绝对不是一个销售计划，里面有无数细节，无数人才的运营。——马云

86、不义而富且贵，于我如浮云。是我的钱，一块钱掉在地上我都会去捡。不是我的，一千万块钱送到我家门口我都不会要。我赚的钱每一毛钱都可以公开，就是说，不是不明白赚来的钱。——李嘉诚

87、鼓动投资求回报，银行注入图利息，合作伙伴需赚钱，员工参与为收入，父老乡亲盼税收。——牛根生

88、财富不在口袋里，而在脑袋里。脑袋决定口袋。——牛根生

89、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。——安迪·格罗夫

90、我永远相信只要永不放弃，我们还是有机会的。这世界上只要有梦想，只要不断努力，只要不断学习，不管你长得如何，不管是这样，还是那样，男人的长相往往和他的的才华成反比。今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝对大部分是死在明天晚上，所以每个人不要放弃今天。——马云

91、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——詹姆斯·莫尔斯

92、互联网是影响人类未来生活30年的3000米长跑，你必须跑得像兔子一样快，又要像乌龟一样耐跑。——马云

93、创意是企业运营中一个很重要的一环，但它只是一环，不是所有，所以要把每项工作落实到实处。——马云

94、一个坏的管理制度会把一个好的员工变成坏员工。——马云

95、想要自己开发、发展出一条路，就不应该具有跟别人一样的想法和行为。——盛田昭夫

96、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。——旦恩·皮阿特

97、对人诚恳，做事负责，多结善缘，自然多得人的帮助。淡泊明志，随遇而安，不作非分之想，心境安泰，必少许多失意之苦。——李嘉诚

98、公关是个副产品，由于你解决了以后会逐渐传出去，这才是最好的公关。——马云

99、现代社会的人变得越来越势利，爱情也越来越无足轻重，于是我不得不相信“天下有钱人终成眷属”就对现代爱情的最确切的描述。——马云

100、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。——杰克·韦尔奇

101、人生最大的错误是不断担心会犯错。——李嘉诚

102、八十年代的人还需要摔打，不管做任何事，要检查主观原因。——马云

103、我们要和对手相比，知道自己的优点与缺点。尤其，我们更要看到对手的长处。人们经常花很多时间去发掘对手的缺点，其实看对手的长处更为重要。——李嘉诚

104、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。——张瑞敏

105、诚信绝对不是一种销售，更不是一种高深空洞的理念，它是实实在在的言出必行、点点滴滴的细节。——马云

106、只有自己双手创建的未来，才是唯一能信任的命运。——李嘉诚

107、管理需要学问，领导力是门艺术！——马云

108、最好的盈利模式就是政府模式，我们提供公共服务与基础设施，然后收税！我认为最好的不是平台化的公司，而是公司化的平台，即做消费者的采购需求代理人，一切就会变得简单。——马云

109、领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。——张瑞敏

110、中国古人讲：万变不离其宗。这个宗就是指合乎实际情况，合乎道理。变是一定要变的，这个世界本来就是丰富多彩的，千变万化的。——李嘉诚

111、商业合作必须有三大前提：一是双方必须有可以合作的利益，二是必须有可以合作的意愿，三是双方必须有共享共荣的打算。此三者缺一不可。——李嘉诚

112、我做决定时，相当重视数据资料，也很依赖直觉，绝不会光靠感情来决定事情。——麦可·戴尔

113、我生平最高兴的，就是我答应帮助人家去做的事，自己不仅是完成了，而且比他们要求的做得更好，当完成这些信诺时，那种兴奋的感觉是难以形容的……——李嘉诚

114、不是你的公司在哪里，有时候你的心在哪里，你的眼光在哪里更为重要。——马云

115、这么多年我们的使命没变，还是让天下没有难做的生意。——马云

116、蛮野社会，体力可以统御财力和智力；资本社会，财力可以雇佣体力和智力；信息社会，智力可以整合财力和体力。——牛根生

117、生意人唯利是图，有钱就赚；商人有所为有所不为；企业家必须承担社会责任。——马云

118、市场永远不变的法则，就是永远在变。“变易，不易，筒易”《易经》上这样说。——张瑞敏

119、开端决定终端，入手决定出手，势能决定动能。——牛根生

120、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。——张瑞敏

第四篇：未来成功企业家必备三要素

未来成功企业家必备三要素(1)中国的企业家有点像时装，一季比一季更接近国际水平。但—季换一季，换掉的也就被忘记了。他们并非功成身退，而几乎总是被巾场所淘汰。在这—波又—波的淘汰中，中国的企业却起了不小的变化。从20世纪80年代初开始，中国企业规模都还不大，那时，一批企业家的淘汰几乎都伴随着一批企业的消失。后起的企业家比前者多看了一步，企业也就做得更大一点；到后来，虽然企业家被淘汰了，但企业还在。

这是进步，我们也该为之庆幸。中国的企业从小打小闹到现在可以去并购IBM（部分业务），取得的成就和闯下的祸都变大了。这对新一代的企业领导人必然提出新的要求，我们现在需要的决不再是20年前的那种企业家了。那么，新一代企业家又应该是什么样子呢？

不要拓荒者，要精耕细作者

老一代的企业家多是拓荒者。他不但要琢磨如何把产品做出来，还要想怎么把它卖出去。在市场上（如果那时有市场的话），如果国家的规定不适用怎么办？国家没有规定又怎么办？可以想像一下他们的形象，一个大男人，领带拖得老长，灰色的确凉裤子，灰色透明的丝袜，还要穿一双有孔的塑料凉鞋；一边要写思想汇报的讲稿，一边想着怎么把这个月的10元奖金发下去。就是这样的人硬是把中国市场经济的大车给推动了。

最近和一位外企的高管交流，他很奇怪，说你们为什么要学西方的管理大师？中国有人比他们高明百倍。他把中国的一些政治口号和西方的管理术语来比较，比如中国的“抓大放小”等同于西方的“专注经营”，中国的“关停并转”等同于GE的“永远做行业的前两名，否则就卖掉”的思路。这些对我们不无启发，但都属于战略层面的东西。我们需要的是在有了大方向之后该怎么办。

过去是企业领导人靠个人的号召力使得大家齐心协力，把业务做上去。现在企业做到一定程度，规模已经大到一个人管不过来了。这时就需要流程。你必须细心地建立流程以保证不必事必躬亲也能办成。流程也让每个人都负起责任，而不需要你去督促。能建立好的流程的人一定是精耕细作者。他们善于小步快跑，把企业的管理体系一点点地完善起来。

现在大量的企业在做6σ，这是最典型的精耕细作。只有把做一件事情的所有步骤都优化到极致才能够达到6σ的水平。经营企业要耐得住平淡，守业中多的就是平淡。流程显然比早期开拓新项目要平淡，6σ也显然要比粗犷经营平淡。但我们的企业家却必须要去做这些事。

精耕细作也是追求效率。中国企业经常通过打压市场价格来竞争，实际上是为自己挖了一个坑，这个坑使得每个企业的利润低到极限。另一方面，中国劳动力市场的成本正在上升，这首先表现在劳动力平均成本的上升。其次，由于企业在管理、研发等各方面的升级，对高级人才需要不断提升，而中国本身就缺乏高级人才，这也造成企业人力成本的提高。一方面企业把自己的利润做得很薄，另一方面人力成本又不断提高，惟一的办法就是提高运作效率。前一段时间陪一位西方企业的高管去参观中国的一家工厂，他管理的是一间长期亏损的企业，有趣的是他在我们的工厂里找出许多可以提高效率的地方。很显然，我们的企业在中国大环境良好的情况下，虽然效率不高，但仍然取得良好的盈利，这就掩盖了许多效率问题。在经营成本逐渐上升的情况下，企业就需要通过精耕细作来摆脱这个困境。

变诸侯割据为协同作战

从一个小作坊发展到一个大型企业，中国企业靠的是对主要领导人的信任。企业没有什么成文的规章和流程（那些写了不算数的不算）。领导人各负责一摊，有极大的自主性。但他们之间多的是竞争，少的是合作。听说过一个品牌的DVD会由同一个企业的6个实体公司来做，并在同一个市场去卖的怪事吗？中国有。每个实体都是一个诸侯，各赚各的钱。在这种情况下，各自建立的平台显然是不会与他人共享的，各业务实体的资源也都不能分与他人。这样一来，除了报表要合并，一个大企业实际上就是众多小企业的组合。人家采取一种加盟的方式，都把自己的名字叫XYZ企业：XYZ一公司，XYZ二公司，XYZ三公司……

这种现象有诸多的问题，包括资源的浪费、多个窗口面对同一个客户等，造成企业对客户服务的效率低下，企业形象混淆，各事业部相互竞争无异于自相残杀。到了需要与对手做大规模竞争的时候，这样的公司就显现出它的短处了。其实企业这种诸侯割据的现象世界上到处都有，也不仅限于中国企业。摩托罗拉公司就是一个例子。摩托罗拉的人都知道公司里有一个词叫Warring Tribe，译成中文就是“处于战争状态的部落”。这是用来形容各事业部之间的关系的一个词。现在摩托罗拉的新领导人正在着力改变这一现象，要用一个面孔来对待客户。

未来成功企业家必备三要素(2)

国际化不是一个选择，而是必须

过去中国有两种企业在做国际化。一是企业领导人头脑发热，把国际化当作一个昂贵的游戏来玩，这样的企业不多。大部分搞国际化的企业是市场的驱动。然而，无论动机如何，两类国际化的做法都大致相同：自己走出去，同时也请外脑帮助。结果也大致相同，多以失败收场。是什么出了问题？这要看你问什么人。企业的本土干部多会告诉你，那些“海龟”不上路子；而“海龟”倒是说什么的都有，有说本土企业不上路子的（我说过），也有说自己不上路子的（我也说过）。不过早期国际化的失败本身并不重要，国际化和企业的其他商业行为没有什么不同，每一个商业行为都有可能失败。问题是我们是否在看到这么多失败的实例以后还要搞国际化。这有点像现在许多企业都在搞的ERp.有关用SAp或Oracle来做ERp费时费力而效果并不好的传言满天飞。那么，你就不做ERp了？对绝大部分企业来说，还是要做，关键是用什么软件去做、怎么做。国际化也一样，对于许多企业来说，它已经不是一种选择，而是必须。

这显然是现在的企业家比过去的企业家要更多操心的一件事了。过去20年，中国企业大多走过了一段高速增长的道路，大家已经习惯了两位数的增长速度。国际化是保持这一高速增长的途径之一。但走出国门不仅仅意味着餐馆的饮食不合口味了，其他方面也都变了味道。

首先，人变了。曾有中国的成功企业高管说过，看中国人，5分钟就知道这人怎么样看外国人，怎么看也看不懂。那么看不懂的人应该怎样去管理？ 我们的许多CEO都能意识到要用不同的方式去管理，但具体做起来，那所谓的不同有时就仅仅是把中国的管理方式用英文去实施。这不是我们中国的企业领导人的水平不高，只是反映了人的本性。一个人用一种方式做事情屡屡成功，随之而来的正反馈会让他固守这种做法直到一次又一次受到挫折为止。优秀的企业家不是神，也会遇到这个问题，但关键是他们要及时调整，适应新的环境。

国际化的第二个变化是市场变了，游戏的规则也变了。手机在中国和彩电一样在商店里卖；在美国却往往是和运营商的服务绑在一起卖，一个运营商出售的手机不可以人另外一个运营商的网。同样的东西，在商店里促销的方式也不一样。在中国用来吸引顾客的招数在西方可能正好可以驱赶客户。同样的，这对我们的企业领导人提出了新的要求，那就是要能迅速地适应市场。“迅速”不是随便说的。试想一下，你今天收购了一家外国企业，它在亏损，但你不了解那个市场，不了解那个组织，也不了解那里的人，怎么办？学？ 你学一个月，那家公司就继续亏损一个月，你学两个月，它就再亏一个月。当你来到一个陌生的市场，你要学习，市场却不等人，你就必须付出学费，所以要强调迅速。pHp?range=www&keyWord=TCL“ target=”_blank“ class=blue>TCL的一位事业部老总是一个管理大学问家，一次他说到达尔文的生物进化论。在一个迅速变化的环境中，最后生存下来的不是最强的动物。也不是最聪明的动物，而是能最快适应环境的动物。我不知道该怎样强调在国际市场中迅速适应的重要性。中国的企业无论多大，与国际大企业比较，仍然是底子薄、资源少、经验不足。因此，如果说在中国发展是硬道理，在现阶段的国际市场上生存才是硬道理。

未来成功企业家必备三要素(3)

三星公司。但这个改变实实在在是一个人的思维体系的改变，一个企业管理哲学的改变，它需要充足的人才准备和资源、经验的积累。我们常说，从穷人变富人只要一代人的努力，而从富人变贵族就需要三代人的奋斗了。从专注Bottomline的管理向专注Top line管理的转移无异于从富人变贵族。等到这样的改变真的在中国企业里出现时，我这里谈到的成功企业家可能早已经就被淘汰了，因为中国现在还没有出现这样的“贵族”。

第五篇：企业家与管理

著名企业家李彦宏 及其管理思想 企业家与管理课程作业（选修课）

学

院：

专

业：

姓

名：

学

号：

指导 老师 ： 完成 日期 ：

简介：李彦宏，百度公司创始人、董事长兼首席执行官，全面负责百度公司的战略规划和运营管理。

1968年，李彦宏出生于山西省阳泉市，曾经考入山西阳泉晋剧团。

1987年，李彦宏以优异成绩考入北京大学，在北大读书时，李彦宏立志锁定目标留学美国，精研托福、GRE等英文书籍，过着教室、图书馆和寝室三点一线的生活。

1991年北京大学信息管理本科毕业，后在美国纽约州立大学布法罗分校获得计算机科学硕士，在留学期间，他白天上课，晚上补习英文和编程，经常学习到凌晨两点。

1994年，李彦宏在华尔街的道·琼斯子公司实习，并且工作了三年半时间，曾担任道·琼斯子公司高级顾问、《华尔街日报》网络版实时金融信息系统设计人员。

1997年，李彦宏离开华尔街，前往硅谷的搜索引擎公司Infoseek任职工程师。

1999年，Infoseek 被迪士尼收购，再次调整战略。李彦宏放弃了Infoseek 的股票期权，和徐勇回到中国创建百度公司，2000年后百度成为全球最大的中文搜索引擎技术公司，百度于2003年第二季度宣布全面盈利。百度公司于美国时间2005年8月5日在纳斯达克上市，当日股价升至151美元。李彦宏身为CEO，拥有公司的22.9%约9.89亿美元的股东权益。创业经历：李彦宏在海外的8年时间里，中国互联网界正发生着翻天覆地的变化。从1995年起，李彦宏每年要回国进行考察。1999年，李彦宏认定环境成熟，于是启程回国，在北大资源宾馆租了两间房，连同1个财会人员5个技术人员，以及合作伙伴徐勇，8人一行，开始了创建百度公司。

接着，李彦宏顺利融到第一笔风险投资金120万美金。在百度成立的9个月之后，风险投资商德丰杰联合IDG又向百度投入了1000万美元。

2001年，李彦宏在百度董事会上提出百度转型做独立搜索引擎网站，开展竞价排名的计划。然而，他的这个提议遭到股东们的一致反对：此时，百度的收入全部来自给门户网站提供搜索技术服务支持。如果百度转做独立的搜索引擎网站，那些门户网站不再与百度合作，百度眼前的收入就没了；而竞价排名模式又不能马上赚钱，百度就只有死路一条。

在充分陈述了自己的计划和观点后，仍旧得不到首肯的李彦宏平生第一次发了大火。尽管李彦宏的一贯自信这次受到了极大的挑战，然而只要他认准了的东西，几乎没有人能改变，尤其是在关乎百度未来发展的大方向、大问题上，他丝毫不会退让。

最终，投资人同意李彦宏将百度转型为面向终端用户的搜索引擎公司，他们告诉李彦宏：“是你的态度而不是你的论据打动了我们。”

推出竞价排名并实施“闪电计划”对百度实行第二次技术升级后，百度已成为全球第二大的独立搜索引擎，在中文搜索引擎中名列第一。

2005年8月，百度在美国纳斯达克成功上市，成为全球资本市场最受关注的上市公司之一。

成就：2001年被评选为“中国十大创业新锐”之一；

2002年、2003年获得中国首届、第二届“IT十大风云人物”称号；

2004年1月15日，当选中国第二届“京城十三新锐”； 2004年4月，当选中国第二届“中国软件十大杰出青年”； 2005年1月，当选中国全国青联委员；

2005年8月23日，获得中国第十二届“东盟青年奖”； 2005年12月28日，获得中国“CCTV2005中国经济人物”； 2006年12月10日，当选美国《商业周刊》2006年全球“最佳商业领袖”；

2009年12月8日，获2009华人经济领袖奖；

2010年4月30日，获“全球100位影响力人物，领袖类榜单第24位”；

2010年7月29日，荣获“首都杰出人才奖”；

2010年11月5日，福布斯全球最具影响力人物排名第36位； 2010年11月18日 《财富》商业人物百度CEO李彦宏上榜； 2014年5月7日，“2014新财富500富人榜”，以608亿元身价进入前十名。

管理经验：李彦宏在公司提出了“五级领导力”管理模式——将管理层划分为仅有的五个层级，使得公司在不断壮大的过程中仍然保持扁平化的高效管理模式，并创造性的运用柔性和刚性相结合的公司管理艺术，对于从最低的团队领导到最高管理层，每一层级均有明确的能力素质评价指标。包括业务推动能力、专注专业精神、任务分解能力、沟通和跨部门协作能力、人才培养能力等五个维度。

李彦宏表示，第五级领导必须能够做到以下四点：首先，洞察行业趋势，“要能看到一到两年后的市场变化，并不断问自己同样的问题，一旦答案相同，说明你已经落后了”；第二，果断把握市场机会，“一旦得出了推论就要立刻着手解决，而且要比其他所有人都做得好”；第三，极强的沟通技巧，“善于影响、发展、推动、改变、激励他人，营造良好的工作氛围”；第四，在复杂多变的情况下，通过一系列综合思考的决策技巧，应变式地找出或开发新的解决方案。

管理思想：

1、人一定要做自己喜欢并擅长的事；

内心的喜好是推动事业进步的最大动力，它能帮你克服困难，坚持到底；而如果你喜欢的事情有很多，要挑选自己最擅长做的事，这样就能在感受快乐的同时也取得超乎常人的成就。

2、认准了，就去做；不跟风、不动摇；

3、专注如一；

4、把事情做到极致；

5、少许诺、多兑现；

6、让数据说话；

7、问题驱动；

8、不唯上；

9、对事不对人；

组织内最有效率的沟通方法，莫过于实事求是、坦诚相待了。坦诚地说出否定意见，需要的不仅仅是勇气，还有一颗公正的心——只关注事物本身的对错，而不是根据这件事是谁做的来给出不同的评判；同时，也不要把对一件事情的评判直接引伸为对人的评价。

10、创新求变；

勇于创新和灵活应变，是企业持续发展、克敌制胜的原动力。然而随着企业规模的扩大和业务的成熟，多数公司都会自然而然地倾向安于现状、保守行事。因此，如何永葆组织的创新激情与灵活求变精神，成为企业管理者的一项长期仸务。11.允许试错；

12.迅速迭代，越变越美； 13.保持学习心态；

14.遇到新事物，先看看别人上怎么干的； 15.高效率执行； 16.用流程解决共性问题； 17.你不是孤军； 18.打破部门藩篱； 19.主动分享；

20.一定要找最优秀的人才； 21.给最自由的空间； 22.证明自己，拿结果说话； 23.一个人最重要的能力是判断力； 24.每个人都要捡起地上的垃圾；

25.百度不仅是李彦宏的，更是每一个百度人的； 26.用户需求决定一切；

27.听多数人的意见，和少数人商量，自己做决定； 28.帮助别人，成就自己； 29.公司离破产永远只有30天。

个人的见解：李彦宏先生是位睿智的企业家，他不仅有技术背景，还对商战有敏锐的直觉和出色的判断。2002年5月到百度担任副总裁的朱宏波对其评价也是：“虽然以前从事技术工作，但他的商业思维和市场眼光非常独到，对搜索产业方向的把握和商业竞争的规律和规则理解得非常到位。”他专注于自己的领域，并坚持到底，因为人的精力是有限的，企业可利用的资源也是有限的，唯有专注如一，将所有的力量施于一点，才能超越别人，取得持久而非凡的成就。一家公司想要成为市场上的领导者，首先要有领导者的心态，那就是要坚信你做这件事能比所有人都做得好很多。在这种心态下，把每件事情都做到极致，你就能最终成为领导者。在快速发展变化的时代里，如果不能够不断学习，就会被市场所淘汰。所以，企业的每一位员工，都应该保持求知若渴、虚心若愚的学习心态。这是企业发展和进步的根本动力，也是生活精彩的法宝!