劳动竞赛动员大会领导讲话

第一篇：劳动竞赛动员大会领导讲话

同志们：

公司2011年度“用心制造，提升品质，幸福广乘”劳动竞赛活动取得了优异的成绩。在此，我对获得竞赛活动的先进集体和先进个人表示衷心的祝贺！今年，公司将以“保质量、降成本、强管理、促销量”为主题进一步在全员中开展劳动竞赛。为此，我对大家提三点希望：

（一）把劳动竞赛活动与当前学习贯彻省委第十一次党代会精神结合起来，推动工作。

本周省党代会党代表集团张董事长传达贯彻了省党代会的精神，提出了明辨形势，坚定信心。可以说，xx从过去的研发、自主、商用、零部件的“四弱”，又增加了营销一弱，集团将立即开展了一场对营销工作的大讨论，如何改变制造强，销售弱的突出问题，是摆在我们面前的重中之重。对我们乘用车公司亦是如此。

（二）把劳动竞赛活动与全面完成公司事业计划目标结合起来，创新工作。

一方面，要大力倡导员工勤奋劳动、诚实劳动、创新劳动推动发展、创造未来的理念，努力形成尊重劳动、尊重劳模、尊重知识、尊重人才、尊重创造的时代新风，深入开展创先争优、创新争优、公司发展我成长的建功立业活动，引导广大员工立足本职比、学、赶、帮、超，积极开展“保质量、降成本、强管理、促销量”为主题的劳动竞赛和创新广汽IGA活动，并在各自的生产岗位上广泛开展小发明、小改造、小革新、小设计、小建设的“五小”活动，将劳动竞赛从比拼体力、拼汗水向拼知识、拼智慧转变，为实现公司全年任务的完成做出贡献。

另一方面，要广泛开展“面对面，心贴心，实打实，服务员工在一线”活动，与员工面对面谈需求，心贴心听心声，实打实做好事。坚持与员工为本，关爱员工，激励员工，能让员工以诗人般的理想，农民般的实干为公司服务，努力形成公司好员工好，员工好公司会更好的和谐劳动氛围。

（三）强化管理。管理处效率，管理出效益。公司还处于成长的初始期，成立之初，集团从各骨干企业抽调了许多部长调入担任了班子成员，又从许多的科长调入公司担任了部长，力量虽有了加强，但我们的许多科长当了部长是否就达到了部长的水平呢？我发现一个现象，我们从优秀的科长提到副部长，如果不兼任一个科长就不会开展工作，任了部长还是干科长的活，只是享受了部长的待遇，这是不正常的现象。因此，如何提高管理水平，是公司发展的重中之重、当务之急，我们必须要从合资企业的管理模式向“国企的平台，民营的机制，合资的流程”这一新型的国企管理转型升级。管理就是管事、管人、管时间，管事较易，管人最难，而管时间则很不易把握，也就是丰田的“三个必要”（必要的时间、生产必要数量、必要的产品），这里必要的时间最难掌握。我想，难以管理好时间主要是在以下五个方面出了问题（大家可以对号入座）：

1、抓小放大。捡芝麻丢西瓜，每天忙于无数小事，不跳出小事去思考重要的事情，不重要的事情做了一堆，重要的一个没做。上司不关心的问题做了一堆，关心的一个没做好。解决一个上级交代的问题，通常可以解决3—5个次一级的问题，往往时间还是一样的；而解决一个最上一级的问题的时间，相当于解决几十个最低级的问题。我的经验抓工作就是“突出重点，重点突破”八个字，工作没有重点没法干，重点不突破干不成。

2、议而不决。忙于开会，一些会与自己不相关的问题也一揽子讨论，又迟迟不能在自己的职责范围内判断做出决定，一次会可以解决的可能要拖到下一次会，结果是大量问题的积压，让每一次会议的讨论时间越来越长，时间就变得越来越少。

3、不会授权。习惯于自己做事，不习惯于授权别人，总担心别人做不好，还不如自己做，不会培养和调动属下的积极性。

4、管而不理。习惯于管事，不习惯理事，一个事情发生管一次，次次发生管次次。如员工上班迟到一次，批评一次，次次迟到就次次批评，不懂得去梳理系统，是交通车的问题呀，还是上班的时间安排问题等等，若及时梳理好一次系统，问题就可以一次性得到解决。管理管理，管是小，理是大。

5、不做计划。计划，就是把自己要做的事与资源合理匹配起来。简而言之，就是在什么时间，用什么资源，完成你要做的事情。时间是在可用的资源里最宝贵的资源，不计划就是时间资源的浪费。很多人忙，不是没时间，而是没合理安排好时间。

总之，有效的管理时间就是：抓大放小、果断决策、大胆放权、梳理系统、做好计划。当然，管理的成功关键还是要领导力的提升，领导力就是学习力、决策力和影响力，其他还有用人力和沟通协调力等等。今天，我在此以会代训的形式给大家提些希望，但愿能有一些启示。

谢谢大家！

第二篇：银行行长一季度劳动竞赛动员大会讲话

振奋精神 坚定信心 奋力拼搏 勇夺第一

努力实现首季开门红

——在XXXX年劳动竞赛动员大会上的讲话

同志们：

一元复始，万象更新。送走了硕果累累的2010年，我们迎来了充满希望和挑战的2011年。新年伊始，分行组织大家召开劳动竞赛动员大会，目的就是要动员全行以奋勇争先、全力拼搏的精神，进一步保持去年各项业务快速发展的良好势头，振奋精神，坚定信心，以焕然一新的精神面貌和舍我其谁的高昂斗志，积极投身到新年的各项工作中去，实现首季开门红，勇夺市场占比第一。

一、2010年是我行各项业务快速发展，业务指标再创历史新高的一年 刚刚过去的2010年，是XX分行主要业务指标全面完成省行计划任务，增幅实现了跨越发展的一年，也是全行同业领先优势进一步扩大和巩固的一年，更是全行干部员工各项收入同比大幅增加，员工工作面貌焕然一新，精神状态更加振奋的一年。

这一年，全行盈利能力持续提升。我们通过优化财务资源配臵，强化经营绩效考核，重点核心业务对经营效益的贡献显著提升，全行经营效益稳步增长。全年实现中间业务收入 万元，较去年同期增加 万元，拨备前利润 亿元，较去年同期增 万元，完成省行年计划，任务完成率排名全省第五。利润完成情况再创历史最好水平。

这一年，全行存款增幅再创历史新高。我们通过认真分析业务竞争态

— 1 — 势，创新思路，突出重点，找准突破口，各项存款呈现了加速增长态势。年末存款余额 亿元，较年初增加 亿元，增幅 %，完成省行计划的 %，储蓄存款任务完成率、公司存款任务完成率、机构存款任务完成率均列全省第一。更让我们引以为豪的是，我行各项存款净增额占比取得了全市第一的佳绩，我们不但在城区做到了领先，更在全市做到了领先，存款市场主导地位进一步得到确立。

这一年，全行经营结构进一步优化。我们通过提升谋划能力，优化工作方法，全行的贷款结构、存款结构、中间业务收入结构和客户结构得到了明显改善。个人和小企业贷款占比由上年的 提高到，增长 个百分点，贷款综合收益率进一步提高；全行活期存款占比由上年的 提高到，提高了 个百分点，负债成本进一步降低；新兴业务和个贷中间业务收入合计增幅达 ％，在全行总收入中的占比由去年的 提高到，贡献度大幅提高，中间业务收入多元化的势头已经显现。个人优质客户占比由上年的 提高到，上升 个百分点，对公结算账户新增 户，同业占比达到，客户结构的不断优化，为我行各项业务的持续发展奠定了坚实基础。

这一年，全行机制体制创新的步伐明显加快。我们以分行存款营销中心的成立，解决了网点对核心战略客户营销维护不足的问题；以分行个贷中心的成立，解决了分理处个贷营销体制不顺畅的问题；以重点产品考核奖励体系的建立，确保了重点业务和重点产品优先发展和快速发展；以XXXXX办法的深化细化，推动了各项存款的大幅增长；以 《XX分行管理人员综合管理办法》等六个管理办法的出台，强化了干部队伍管理；以七个服务办法的出台，使全行服务质量和外部形象得到了有效提升。可以说，— 2 — 机制体制的完善，是我们成绩取得的先决条件。

这一年，人本经营成果显现，员工士气空前高涨。全行始终坚持“以人为本”经营理念，高度重视员工的个人发展，把提高员工素质、增加晋升通道、提升福利待遇、推行行务公开作为“以人为本”的主要抓手，陆续推出了员工系列培训计划、“职工之家建设”、“员工子女教育奖励”等凝士气、暖人心工程，使广大员工在辛勤付出后享受到了业务发展的成果，全行人均收入较上年增长了

万元。分行也获得了”XXXXXX”和”XXXXXXX”荣誉称号，员工归属感进一步增强，凝聚力进一步提升，一心一意谋发展的士气空前高涨。

回顾刚刚过去的2010年，在宏观经济形势不容乐观，竞争态势异常激烈，任务压力十分繁重的情况下，全行员工任劳任怨，勤奋敬业，积极开拓，勇于创新，在不同的岗位上付出了比以往更加艰辛的努力，取得了比过去更加值得骄傲的成绩，这一成绩来之不易！在此，我代表分行党委向你们表示诚挚的谢意和亲切的问候！

在肯定成绩的同时，大家也要清醒地看到，我们XX分行的规模总量依然偏小，人均效率发展指标特别是人均资产规模、人均盈利能力等指标还低于全省平均水平，尚需我行在新的一年努力工作，迎头赶上。

二、认真抓好一季度各项工作，为全年各项工作任务的完成奠定坚实基础

我们已跨入的2011年，是十二五规划的开局之年，也是分行三年愿景的第一年，更是实现省行“三年再造一个XX分行”的关键之年。前段时间，— 3 — 总省行先后召开了改革发展研讨会，部署了新的发展战略，明确了新的发展目标。总省行的改革进程在加快，发展目标和要求在提高，任务紧迫，形势逼人。为了跟上全省发展步伐，分行加班加点，紧锣密鼓地召开了几次行长办公会和行务会，专门讨论全行2011年工作目标和措施，研究一季度劳动竞赛和资源配臵问题。希望各行处、各部室都能够，也必须尽快行动起来，动员全行员工振奋精神、全力拼搏，迅速掀起“奋勇争先扩总量，全力拼搏抢市场”劳动竞赛热潮，占据旺季工作市场主动权。为了做好一季度旺季工作，我认为全行上下必须要做到“三个要”和“三个不要”。

一是要充分认识我们面临的发展机遇和挑战，不要盲目地被困难和指标吓倒。知道发力点，才能有的放矢，认识到困难，才能正确应对。今年，XX经济的持续快速发展将给我行带来很多机遇，资产业务上，XXX/XXX/XXX等国家重点项目建设给我行跨越发展带来重大机遇，预计在这三个项目上我行能够投放30亿元贷款，后续的XXX、XXXX、XXX等重点项目也将为我行资产规模的快速扩张带来机会。市十二五规划的目标远景，和国家国民收入倍增计划的实施，将给我行个人业务、新兴业务和中间业务带来了广阔的发展前景。而XX招商引资力度不断加大、本地企业陆续崛起，也必将带动我行对公存款的持续增长。但我们也必须清醒地看到，国家宏观经济政策的变化，尤其是信贷规模的按月分配、切块管理，对我行大项目贷款和个人住房贷款的有效投放形成了巨大压力。同时，由于区域经济资源的稀缺，同业在客户资源、市场份额等多个层面与我们展开了激烈竞争，如果我们不能尽快适应形势变化，主动出击，抢占竞争的制高点，就会丧失原有的市场份额和客户，甚至会危及我们的生存和发展。在与同业竞争中，— 4 — 我们虽然陆续战胜了X行、X行，但X行依托其城区固有优势，X行依托其网点、人员的优势，加大了对我行客户的挖转力度，加之X行、X行的强力竞争，我行同业最强的基础还很不牢靠，全行各级领导和全体员工都必须有忧患意识和危机意识，紧紧地抓住机遇，勇敢迎接挑战，树立必胜的信念，才能打赢一季度乃至全年的争夺战。

二是要加快“学新、用新、创新”的步伐，不要墨守成规、按部就班。去年年末，省行X行长在XX调研期间，要求我行“学新、用新、创新”的步伐要走在全省前列，多年的实践证明，对资源相对匮乏的XX分行而言，创新是唯一的出路，创新也是打败对手最为有力的武器。2011年，我们面临的任务更加繁重，实现目标的难度更大，面对新的机遇和挑战，全行各级领导和全体员工必须不断转变观念，拓宽视野，创新思路，以变应变。从目前面临的竞争形势和环境看，我们的生存空间只能靠自己去拼，我们的收入只能靠自己去挣。因此，我们只有转变观念，迎难而上，加快创新步伐，通过创新来激发全行经营活力，增强网点竞争能力，通过创新拓展新业务，打开新市场，增添新动力。

三是要切实提高执行力，不要人浮于事，得过且过。一季度的成败决定了全年的成败，执行力的强弱决定了一季度的成败！为了确保全面完成一季度目标任务，分行党委将在全行继续实行“问责制”，根据任务完成进度对劳动竞赛情况进行严格的问责。在落实“问责制”的过程中要坚持把发展和效益作为第一要务、把质量和安全作为第一责任贯穿于经营管理工作之中，始终以科学发展观统领工作全局，营造安全稳定的经营环境，确保业务健康快速发展。各级领导干部要身体力行，率先垂范，以知行合一、— 5 — 言行一致、求真务实、从严治行的良好作风切实增强各级的凝聚力、感召力、号召力，确保一季度工作目标实现。

今天，分行确定了2011年全行主要发展目标和一季度劳动竞赛目标任务，要求全行要紧紧围绕“扩总量、强人均、调结构、抢占比”这十二字发展方针，按照省行“XXXXXXX,XXXXXXX”的战略要求，全面保持主要业务指标同业第一水平，加速提高人均水平，牢牢把控市场主导行地位，把XX分行建设成为“XXXXXX、XXXXXX”的二级分行。为了实现这一发展目标，我们必须迅速行动起来，从五个方面推动重点业务指标的全面完成。

一是要强化联动营销，奋力组织存款。今年，全行存款要净增100亿，余额达到700亿，任务是艰巨的，但是我们的目标也是明确的。历史的经验告诉我们，一季度是增加存款最有利的时机，一季度净增存款要占到全年净增额的60％以上，抓住了一季度，就取得了全年增存的主动性。国家拉动内需、XX招商引资力度加大、居民收入增加为我们吸收存款带来了重大的机遇。因此，我们必须抓住这一有力时机，坚持以“XXXX”营销活动为抓手，强化各专业之间的联动营销，注意把握旺季存款工作的规律和特点。要利用“双节”喜庆气氛，加强对核心战略客户的维护营销，密切关注XX区域内投资招商项目动向，不放过任何一个存款营销的机会。在储蓄存款上，一方面要抓住一季度奖金、津贴发放的时机，利用理财产品的优势对他行存款实施强力挖转，一方面要密切与机构、公司专业合作，加大对优质单位的走访营销力度，细分市场，准确出击，上下联动，协同作战，确保夺取旺季存款工作的制高点。

二是要积极行动，加大贷款营销力度。今年国家“一松一紧”的财政

— 6 — 货币政策给我行信贷业务带来很多机遇的同时，也对我行即将取得营销成果的大项目贷款投放造成了压力。因此，分行各个相关部室以及重点支行要全面行动起来，不等不靠，积极做好各项资料的收集上报工作，把握好投放节奏，一旦规模开闸，要在第一时间投放完毕。个人贷款要围绕调结构、扩总量多想办法，在全力做好住房按揭贷款的同时，放开思路，加大对个人消费贷款的营销，在确保一季度任务完成的基础上，力争多投放。

三是要创新思路，加快中间业务发展。中间业务依然是今年全行经营工作的重中之重，虽然省行的任务还没有最终下达，但50％的增速是底线，分行也是按照这个速度确立全年目标的。近年来，全行中间业务收入保持了持续快速增长，收入总量和同业占比已经处于一个较高的平台，要在这样高的平台实现有效突破，创新是我们唯一的出路。去年，电卡通过刷卡活动，个贷通过梳理收费标准，产品中间业务收入有了大幅增长，对全行创新中间业务收入思路提供了有益的借鉴。今年，每一个专业都要在创新上多想办法、多下功夫。一是要梳理清楚哪些收费项目我们应收而没有收，哪些收费项目我们还是空白点，哪些收费标准我们还没有统一。二是要认真研究提高结算、银行卡等传统业务收入增长的办法，挖掘现有产品增收潜力。三是要加快对理财产品销售结构的调整，提高股票型基金等高收益产品的销售占比。四是要大力发展分期付款、贵金属、贸易融资等新兴业务，促使我行中间业务收入多元化增长。一季度分行加大了对中间业务的考核和推动力度，各行处、各部室一定要抓早动快，确保中间业务结构日趋合理，收入持续快速增长。

四是要坚持扩户工程，增强业务发展的持续性。客户是我们一切业务

— 7 — 赖以发展的基础，有了客户，我们的存款才能快速增长，有了客户，我们的贷款才能有效扩张，有了客户，我们的中间业务收入才能持续增长。因此，各行、各部室必须高度重视此项工作，把增加客户规模和质量，扩大市场占有率作为一项长期而重要的工作来抓，要通过增加新开户、维护有效户、唤醒睡眠户等手段，挖掘账户潜力，把账户规模做大，把基础客户做大。个金部作为代发工资的牵头部门，要坚持“零售业务批发做”的思路，建立代发工资联动营销机制，对XX辖区内的可代发单位实行名单式管理，逐单位落实营销网点和推动措施；公司部、小企业和重点支行不但要紧盯我行的重点客户，还要对他行优质客户实行名单式管理，积极寻求挖转机会；电卡业务是我行持续发展的潜力所在，要继续通过各类活动的举办，加快跑马圈地力度，抢夺市场先机，扩大我行客户群。

五是要保持高度警惕，严防各类案件事故发生。

一季度既是业务营销旺季，也是事故案件高发期，全行上下必须保持高度警惕，高度重视内控案防和安全管理工作，不能因为忙于营销而松懈内控案防和安全管理，要坚持“两手抓、两手硬”的管理作风，要把上级行的各项管理要求落实到位，严控各个环节的风险点，为高质量完成一季度各项指标提供有力的保障。

同志们，形势紧迫，任务催人。抓好一季度各项工作，特别是抓好双春节前后的市场营销工作，对赢得全年工作主动乃至实现我行三年愿景目标都有着十分重要的意义。全行各级领导和全体员工一定要认清形势，振奋精神，出实招、鼓实劲、求实效，一定要牢记使命，锐意进取，抢抓机遇，快速发展，确保各项业务首季开门红!

— 8 — 谢谢大家！

— 9 —

第三篇：劳动竞赛工会领导讲话

在**万达广场项目劳动竞赛

暨创建工人先锋号活动启动仪式上的讲话

尊敬各位领导、同志们、工友们：

今天，中建八局第三建设有限公司在这里隆重召开**万达广场项目开展劳动竞赛暨创建工人先锋号活动启动大会，动员广大职工积极参加重点工程劳动竞赛活动，加快工程建设步伐，不断提升企业和职工的竞争力，为出色完成重点工程建设任务作出新的贡献。在此，我谨代表**市劳动竞赛委员会、**市总工会对中建八局第三建设有限公司开展劳动竞赛、创建工人先锋号活动的启动表示热烈的祝贺！对辛勤工作在施工一线的广大工友表示亲切的慰问！

开展社会主义劳动竞赛是我国工人阶级的伟大创举和优良传统，也是新形势下调动职工积极性和创造性的重要途径，组织开展重点工程劳动竞赛，有利于实施群众性经济技术创新工程，有利于提高工程管理水平，保证工程质量，加快工程建设速度；有利于建筑系统高素质职工队伍建设，促进生产要素优化配置。同时，对于搭建施工企业和建设方互动平台，实现企业与职工互利双赢目标，都具有十分重要的意义。****万达广场项目建设是**市委、市政府为改善百姓生活质量、推动和谐社会构建的一项民心工程，充分体现了政府情为民所系、利为民所谋的执政理念**应民意、为民办事的坚定决心。

开展劳动竞赛、创建工人先锋号等活动是中建八局结合自身特点在劳动竞赛上的一种创新，是当好主力军，建功‘十二五’劳动竞赛活动的具体体现，是创建学习型组织、争做知识型职工的重要载体，是发挥职工聪明才智和创造活力的广阔舞台。在广大职工中开展劳动竞赛暨三号联创活动，有利于调动职工比、学、赶、帮、超的积极性；有利于培养管理水平高、业务能力强、技术素质精的新型劳动者队伍。

开展劳动竞赛活动，要与创建工人先锋号工作密切结合起来，要把创建活动作为凝聚职工、团结职工、带领职工建功立业的一种有效形式，成为引领职工立足岗位、敬业奉献的重要载体和有效平台，在推进重点工程建设中发挥应有的重要作用。要广泛发动，积极营造创建氛围，形成全员参与的良好局面。要认真实施，及时总结活动经验，多出成果。

第四篇：军训动员大会领导讲话

同志们：

你们好！

首先请允许我代表#党委向百忙之中抽出时间参加本次动员大会的局领导表示感谢，向全体承训官兵表示崇高的敬意！

同志们，一场训思想、训作风、训纪律、训团结意识的战斗即将打响。为确保圆满完成此次军训任务，实现暨定的军训目标，我对各位提出以下几点要求：

一、明确军训的重要意义。

军训是磨练人的意志力、强化纪律性的良好武器，大家通过军训不但能够继承军队的优良传统和作风，增强国防观念和组织纪律性，激发出更大的爱国主义热情，而且在艰苦的训练环境下，通过坚忍和服从等自我约束的方式，来达到磨练意志、培养团队精神的训练目的。

因此，希望大家重视这次军训，在军训中团结协作，发扬“流血流汗不流泪”的精神，树立“掉皮掉肉不掉队”的决心。

二、要进一步统一思想，提高认识。

全体队员要以饱满的热情，全力以赴地投身到这次军训中来，团结友爱，树立良好的集体荣誉感，始终坚持“两严”方针，严格要求、严格训练，使自己得到全面的锻炼和提高，展现路政执法人员的良好形象。

党员同志要时刻以保持共产党员先进性标准严格要求自己，要从难、从严要求自己，要注重自身形象，一言一行、一举一动都要严格规范，发挥模范带头作用。

三、要严守纪律，注意安全。

纪律是取得成功的保证，一支队伍，没有严明的纪律就会打败仗，一个集体，没有严明的纪律就会成为一盘散沙。

我们是一支纪律化的执法队伍，只有以科学发展观为指导，严格要求、严格管理、严格监督，进一步加强和改进队伍的纪律作风，展示“威武之师、文明之师”的形象，才能树立公正执法、文明执法的理念，才能在今后的工作中确保执法规范化。

因此，要求大家增强组织纪律性，在军训中，一切行动听指挥，坚决服从教官的指挥和调动，绝不允许出现拖拖拉拉、松松垮垮的散漫现象。

安全问题是我们在工作中反复强调的，但大家绝不能把它当做老生常谈，而是要一如既往的重视。尤其是在本次军训中安排了轻武器瞄靶射击、户外拓展训练等项目，如果大家将安全问题当做“儿戏”，在活动中无组织、无纪律，后果将不堪设想。

此次军训活动时间紧、任务重，但我相信，只要同志们认真对待、刻苦训练，一定能顺利完成军训任务。最后预祝本次军训活动取得圆满成功。

第五篇：第二阶段动员大会领导讲话

第二阶段动员大会领导讲话

同志们：

经局党组研究同意，今天召开全局‚三治三提‛专项活动剖析查摆阶段动员会，主要任务是总结回顾学习讨论阶段的工作情况，安排部署剖析检查阶段各项任务，进一步统一思想，提高认识，以更加坚定的信心、更加坚决的态度、更加扎实的措施，深入推进‚三治三提‛专项活动。局‚三治三提‛第一阶段工作，紧密结合思想和工作实际，紧紧围绕‚使广大党员干部深刻认识‘治庸、治懒、治散，提质、提速、提效’的重要性、必要性，增强投入活动的自觉性、积极性‛的要求，通过大力弘扬忠于职守、真抓实干、务求实效的作风，进一步增强机关工作人员的服务意识、公仆意识、责任意识、发展意识，树立正确的权利观、价值观，广大干部职工的干好本职工作的积极性和主动性得到了充分调动，活动取得了阶段性成果。

刚才魏萍同志传达了区‚三治三提‛专项活动第二阶段实施方案，下面，我再讲三点意见。

一、正确看待成绩，巩固学习讨论阶段活动成果

‚三治三提‛活动开展以来，局党组高度重视，迅速行动，精心组织，狠抓落实。特别是局党组成员和局领导班子能够以身作则，率先垂范，充分发挥了表率示范作用。截至目前，我局‚三治三提‛专项活动第一阶段任务已基本完成。从第一阶段活动开展情况来看，第一阶段活动各级重视、开局良好、推进有力、气氛浓厚、成效明显，取得了阶段性成果。主要体现在：一是局领 1

导班子和干部职工从思想上深刻认识到开展‚三治三提‛专项活动的紧迫性和必要性，进一步增强了宗旨意识、责任意识、服务意识和效率意识；二是工作作风发生了明显转变，出勤出工问题得到有效解决，迟到、缺岗、工作期间打游戏、炒股票以工作日午间饮酒等‚庸懒散‛行为得到有效治理。在学习讨论阶段，按照区‚三治三提‛专项活动领导小组办公室的要求，我们重点做了以下几个方面的工作：

（一）加强领导，成立组织。为切实加强对‚三治三提‛推进作风建设专项活动工作的领导，局成立了专项活动工作领导小组。

（二）制定方案，落实措施。按照区‚三治三提‛推进作风建设专项活动领导小组办公室的统一部署，局研究制定了《开展‚三治三提‛推进作风建设专项活动实施方案》、《关于开展‚三治三提‛推进作风建设专项活动学习讨论阶段实施方案》。

（三）动员发动，提高认识。利用板报、简报、文件等多种形式宣传发动，广泛营造活动氛围。在第一阶段活动开展过程中，全局通过周密组织，细致工作，取得了一定的成绩。但同时也存在一些薄弱环节：一是实际工作与专项活动之间还有衔接不够的地方；二是由于专项活动时间安排紧，学习任务比较重，个别同志学习还不够十分深入，体会文章写得高度不够；三是由于工作任务重，个别科室不能够把全部精力投入专项活动，还存在与本职工作结合不是十分紧密的现象。在下一步活动中，我们将努力加以改进。

二、抓住关键环节，明确剖析查摆阶段各项任务

按照区‚三治三提‛领导小组办公室要求，从本月月初起，‚三治三提‛专项活动正式转入剖析查摆阶段。这一阶段既是对学习

讨论阶段的深化，又是搞好下一阶段整改提高、建章立制的前提和基础，能否扎扎实实抓好这一阶段的活动，真正把问题查摆准确、查摆到位，把根源剖析深刻、剖析透彻，是‚三治三提‛专项活动不走过场，取得实效的关键，决定着整个活动的成败。要按照《剖析查摆阶段实施方案》的要求，突出抓好查摆剖析重点、抓好关键环节、抓好关键步骤，找准查深存在的问题。一是突出剖析查摆重点。每名同志都要结合岗位工作实际，开动脑筋，真查真摆，着力查深层次的问题、查工作中的顽疾、查症结根源，绝对不能敷衍了事。在剖析查摆时，必须立足于解决尽心尽力问题，组织全体人员紧密结合单位工作实际，紧密结合工作职能和岗位职责实际，紧密结合各自思想、作风、工作实际，紧密结合干部队伍建设实际，从工作上找差距，从作风上找不足，从思想上找根源，分层级、实事求是、有针对性地把问题找准，把根源剖析透，把努力方向理清，真正弄清楚应该破除什么样的旧观念、确立什么样的新观念；应该摒弃什么样的不良作风、弘扬什么样的优良作风；应该整治什么样的不良环境、打造什么样的优良环境；应该革除什么样的旧形象，树立什么样的新形象。二是抓住剖析查摆关键。一要做好自我查摆。要紧密联系自身实际，真正把自己摆进去，看看自己是否做到了在其位、谋其政、尽其责、善其事，是否对得起职务、对得起岗位、对得起组织的重托、对得起群众的期盼。要敢于亮丑，严于解剖，从内心深处、从灵魂深处查找自己在‚庸懒散‛方面的表现，真正做到热点问题不回避、难点问题不遗漏。二要做好互相查摆。要广泛开展谈心活动，做到党组书记与班子其他成员逐个谈心，各分管领导与所管科室

人员进行沟通思想，指出问题，提出要求；领导与分管部门负责人之间、公职人员之间要相互谈心，互找差距，互相帮助。并认真开好专题民主生活会，在会议上，我们要敞开心扉，坦诚相待，真心实意地开展批评和自我批评，做到触及实质、触及灵魂，知无不言、言无不尽，有则改之、无则加勉，达到深化认识、共同提高的目的。三要做好开门查摆。要坚持开门查摆剖析，畅通民意表达渠道，充分相信群众，充分依靠群众，真诚让群众帮助查问题、找差距、评成效，真正做到听民声、聚民智、解民忧。通过召开不同层面、不同形式的座谈会、走访调研、发放征求意见表、设立征求意见箱、开通热线电话等方式，广泛征求基层企业的意见。单位要对查摆出的问题和收集到的意见建议进行认真梳理，建立整改台帐，为整改做好准备。三是认真撰写查摆剖析报告。按照区活动领导小组办公室要求，全局工作人员都要在查摆剖析的基础上，认真撰写出高质量的剖析查摆报告，做到查摆问题准确，剖析根源深刻，今后努力方向具体明确。班子成员和其他公职人员的剖析查摆报告，采取一级对一级负责的方式严格把关，并按要求在一定范围内组织评议。主要负责同志的剖析查摆报告，在本阶段活动结束之前，还要报区领导小组办公室。对结合实际不够、问题找得不准、剖析不深不透，不能客观准确反映班子和个人思想和作风状况，不能真正触动个人心灵深处的，要责令其重新查摆剖析。

三、结合工作推进，确保剖析查摆阶段取得实效

第一、组织领导要再加强。进入剖析查摆阶段后，我们总的要求是力度更大、标准更高、氛围更浓，必须进一步加强对‚三治

三提‛专项活动的组织领导。每名党组成员要发挥好表率示范作用，主动把自己摆进去，做到带头查摆问题、带头征求意见、带头开展谈心、带头进行批评和自我批评、带头边查边改、带头撰写剖析查摆报告，做‚三治三提‛的示范者、推动者、实践者，带动干部上层次、工作上台阶。

第二、安排部署要再深入。局专项活动领导小组对本阶段的各项活动任务要进一步细化，对每一个规定动作、每一个环节、每一个节点做出具体的安排部署。切实解决部分同志思想中存在的模糊认识，进一步把思想和行动统一到区委、区政府工作部署上来。

第三、做到活动与工作‚两不误、两促进‛。近阶段，我们需要结合活动重点抓好以下几个方面的工作：一是做好住房保障工作；二是要做好城中村改造工作；三是要做好房屋征收工作。针对当前工作实际情况，我们干工作一定要做到忙而不乱，有序推进，真正达到‚两不误，两促进‛的效果。

同志们，局‚三治三提‛专项活动已经有了一个良好的开端，我们一定要以高度的政治责任感、良好的精神状态和扎实的工作作风，不折不扣地做好深入剖析查摆阶段的各项工作，不断把‚三治三提‛专项活动引向深入，做到以活动的开展促进各项工作的落实，为全区房地产事业的发展做出作出自已应有的贡献！