服装行业进入壁垒简介[五篇模版]

第一篇：服装行业进入壁垒简介

服装行业进入壁垒简介

1、品牌

我国服装消费日益品牌化，而一个知名品牌的树立是一家企业在产品质量、产品设计、品牌文化、工艺技术、管理服务和营销网络等诸多方面，投入大量人力、物力长期积累的结果。本行业新进入者短时间内难于在消费者心中建立稳固的品牌形象。

2、营销网络

营销网络是服装企业的生存基础，是其赢得市场和消费者的根本，是其建立良好品牌的关键。然而打造具有深度和广度的营销网络需要大量的资金投入，需要大量的人力和物力，需要卓越的组织和管理能力，本行业的新进入者短时间内很难获得所需的资金、人力和物力等条件。

3、设计研发能力

服装企业的设计研发是其发展的动力，消费者消费习惯日新月异，企业需要时刻关注国际和国内的服装消费潮流，拥有超前的创新理念，本行业的新进入者在短期内难以达到。

4、工艺设备和技术水平

生产高质量、高档次的服装需要先进的工艺设备和专业技术，这就需要大量的资本投入、人力投入和大量技术熟练的员工，本行业新进入者短时间内难以达到。

5、企业管理水平和人才

服装企业的营销管理、工艺生产管理、采购管理、质量管理等需要长期的积累，当前我国服装行业日益成熟，对品牌运营、市场、设计、财务、信息管理等方面的人才需求日益强烈，对具有服装行业多年经验的人才需求日益增加。本行业的新进入者在短时间内难以获得。

第二篇：服装行业发展趋势简介

服装行业发展趋势简介

（1）国际知名品牌商的发展趋势

按照我国2008 年服装460 亿件生产量、295.52 亿件的出口量计算，全行业生产的服装64.24%实行对外出口，而该部分出口量基本通过OEM、ODM 方式进行生产，所面向的客户为海外品牌商。因此，国际知名品牌商未来的发展趋势在相当长的一段时期内仍将对我国服装行业未来的发展模式将起到重要影响。从近年来的发展态势来看，未来国际知名品牌商的发展趋势如下：

①大品牌商的竞争优势进一步巩固

由于大品牌商在资金、实力上的优势，通过不断的广告宣传和渠道拓展，其竞争优势仍将得到保持。以本公司客户GAP 为例，该公司成立于1969 年，经过近40 年的发展成长为全球最大的休闲服饰零售商，目前旗下拥有逾3100 家连锁店、3 个知名品牌，2007 年营业总收入达到158 亿美金，竞争优势非常明显。2008年受到金融危机的影响，许多品牌商陷入了危机。如2008 年11 月，美国休闲服零售商Steve&Barry's 宣布继8 月关闭97 家店铺后，关闭剩余的173 家店面；2008 年12 月，美国女装零售商B Moss 公司申请破产保护等等。但对于大型品牌商而言，GAP 在2008 年共关闭115 家店铺，但同时新开店铺100 家，店铺总数达到3190 家，2008 年总收入依然达到145 亿美元。日本的UNIQLO 则依然保持快速增长，门店数量相比2007 年进一步增加。因此，经过此次全球金融危机后，大型品牌商的竞争优势有望进一步得到加强。

②欧洲、日本品牌商发展迅速

目前世界前10 大品牌服饰商有7 家在美国，作为世界服装潮流的风向标，未来一段时间内美国仍将是世界最大的服装消费国和进口国。近年来，欧洲和日本市场同样发展迅速，服装消费逐年增长。其典型代表为西班牙的ZARA（世界第2大）和日本的UNIQLO（中国市场翻译为“优衣库”世界第9大）。

③进一步发展多品牌、实现分档次的差异化竞争

为实现对客户的深度开发，众多国际大品牌商利用已有的品牌知名度，在保持普及性的同时，通过开发不同档次的品牌来满足不同层次消费者的需求。在方式上，该类高端品牌普遍以多款少量为主，以限量化来体现产品的档次。以公司客户“ADIDAS”为例，其旗下既拥有大众运动品牌“三间条”，同时拥有休闲服饰品牌“三叶草”以及高端定制品牌“Y-3”。大众化产品到高端产品的价格从数百元到数千元不等，差距非常明显。

④“快速上市”成为保持竞争力的重要手段

从服装的消费习惯来看，如果品牌商能先于竞争对手将当季服装面世，则初期上市的新款服装价格最高；2-3 周后，其他竞争厂商出现类似的产品上市，品牌商由于已经以最高的价格销售了大部分存货，则可将剩余服装以不同幅度的折扣进行销售，从而实现自身利润最大化。因此，对于品牌商而言，服装快速上市能保障公司获得最高的收益；流程的缩短同时也保证了产品的保密性，从而降低被竞争对手抄袭的可能。

⑤部分环节和服务外包成为保持竞争力的重要手段

2008 年的全球金融危机对欧美国家的消费市场造成巨大冲击，许多品牌商的经营也受到了较大影响。为缩减开支，一些品牌商在关闭部分零售店铺的同时，计划将旗下占成本比重较大的设计研发部门进行削减，减少固定成本；采购更为集中以保证供应商品质，使供应链更为稳定。

⑥环保及其他社会责任成为重要的考量指标

对大型品牌商而言，品牌形象和企业形象两者是相辅相成的。为了保证品牌的高端形象，品牌商在企业整体形象上也非常关注。由于近年来媒体对一些品牌商的“血汗工厂”持续曝光，使得大品牌商的外包服务部分日益受到舆论媒体的关注。因此，品牌商在选择制造商时除了对其生产技术等进行关注外，社会责任也成为重要的考量指标，并在各自选择供应商的标准文件中明确列明。

（2）我国服装生产行业的发展趋势

在外部和内部双重因素的影响下，中国服装业将迎来一次产业升级。当前行业所面临的主要问题在于产品档次不高、竞争力低下、缺乏核心技术以及定价“话语权”等，所导致的直接后果就是中国服装行业内的企业处于价值链的最底层，普遍盈利能力不强。为与国际发展形势接轨，我国服装行业的整体发展趋势将具体表现在：

①产业资源进一步向大企业和优势企业集中

从订单情况来看，在2008 年欧美订单和利润空间收缩的情况下，一大批以承接二、三手订单为主的小企业被迫关停；在信贷收紧的情况下，部分回款周期较长的企业的生产经营也出现了较大困难。在此情况下，订单迅速向信誉良好、加工能力强、交货有保障、服务有特色的优势企业流动，使服装生产行业呈现冰火两重天的局面，部分优势企业订单比以往更为充沛，而更大一部分中小企业则越来越接不到订单。

②发展环境促成行业“二收”

“二收”表现为一收产业规模，二收产量规模。经过2007 和2008 年较为明显的淘汰更新，服装行业企业总数量已经不像前几年那样快速增长，行业内企业数量将逐步减少。在没有市场新的增长点出现的情况下，国内生产规模不会再进一步扩大。企业的进入和退出在市场需求和资源供给等作用下将较以往更加审慎，对于扩张会更加理性。从增长方式看，数量增长时代已经基本结束，多数企业已经从产品营销，即生产出大量库存在批发市场等待销售的模式，转向根据市场变化情况有较强计划的安排生产和销售，对于产品的档次和附加值要求更高，而数量要求反而下降。短期内服装行业很难再出现20 世纪90 年代末期到21 世纪初期的“大爆发”现象，未来行业将呈现收敛的趋势。服装行业出现“二收”的现象是行业发展的必然趋势。首先，随着人民币汇率的改革，未来汇率的波动将会更大，对服装行业而言，大批量生产的模式将因汇率波动导致巨大的经营风险。其次由于劳动力成本的逐步升高，我国劳动力成本虽然仍低于发达国家，但价格相比南亚和东盟等发展中国家已没有明显优势，未来低档产品的国际竞争势必更为激烈。中国服装业应当充分发挥技术和劳动生产效率的优势，以“技术劳动力”的比较优势来参与国际竞争，行业产量规模逐步收敛将是必然趋势。

第三篇：2013年中国精密环境工程进入壁垒分析

2013年中国精密环境工程进入壁垒分析

智研数据研究中心网讯：

内容提要：精密环境工程涉及到规划设计、设备采购、安装施工、环境检测、维修保养等多个环节，这就对公司管理的精细化、规范化、流程化和标准化要求很高，且、随着工程规模的扩大，管理难度呈几何级数增加。

内容选自智研数据研究中心发布的《2014-2020年中国精密环境工程行业深度研究与市场竞争态势报告》

（1）专有技术与人才壁垒

精密环境工程是一项整体性系统工程，要保证整个工程的成功实施，在规划设计、设备采购、安装施工、环境检测、维修保养等各个环节都需要专业技术人员参与实施。

（2）专业资质壁垒

企业从事精密环境工程承包业务必须具备建筑部门核发的机电设备安装工程、建筑装修装饰工程、建筑智能化工程、电子工程、消防设施工程等专业承包资质。

（3）区域进入壁垒

由于国内精密环境工程承包业务具有区域壁垒，在某一区域具有竞争优势的精密环境工程承包商向其他区域拓展业务存在以下不利因素：

①客户资源少

客户资源是精密环境工程承包商进入新区域并拓展业务的必要因素。一般而言，新进承包商要在该区域内掌握主要客户资源需要3 年以上的时间。

②树立品牌知名度所需时间长

品牌知名度是精密环境工程承包商能否在新区域内顺利开拓新客户的重要因素。一般而言，新进承包商要在该区域内树立起主流品牌需要3-5 年的时间。

③服务体系不健全

服务体系是精密环境工程承包商能否在新区域内占领市场并长期保持竞争力的必要条件。一般而言，新进承包商要在该区域内建立相对健全的服务体系需要2 年以上的时间。

（4）项目管理壁垒

精密环境工程涉及到规划设计、设备采购、安装施工、环境检测、维修保养等多个环节，这就对公司管理的精细化、规范化、流程化和标准化要求很高，且、随着工程规模的扩大，管理难度呈几何级数增加。

第四篇：构建进入壁垒的竞争策略练习

构建进入壁垒的竞争策略练习

1、所谓绝对优势是指，在任何产量下，产业内的厂商总能以低于潜在进入厂商的（）来经营同样的产品。

A、边际成本B、平均成本C、固定成本D、可变成本

2、在位厂商的绝对成本优势的主要来源有（）

A、在位厂商控制了优良的生产技术

B、在位厂商排他性地拥有最优质的生产所需的资源

C、进入厂商得不到与在位厂商相同质量及相同成本的生产要素

D、进入厂商在筹集必要的进入资金时，与在位厂商相比可能出于不利地位

3、从结构角度将进入壁垒的成因可以归结为（）

A、绝对成本优势B、规模经济C、产品差别化D、政策法规

4、从战略角度将进入壁垒的成因可以归结为（）

A、价格歧视B、价格挤压C、广告策略D、社会制度

5、在网络经济下，在位厂商可以通过下述哪些方式构建战略进入壁垒（）

A、采取产品或技术不兼容的策略

B、通过控制关键的设备和技术

C、通过垂直一体化

D、采取排他性手段阻止进入者的进入

E、通过操纵消费者预期

6、关于消费者预期，以下说法正确的有（）

A、消费者预期可以自我实现

B、厂商可以影响消费者预期

C、在产品网络规模发展的初期阶段，消费者预期起到关键作用

D、通过操纵消费者预期可以构建战略性进入壁垒

7、以下说法正确的有（）

A、拥有庞大安装基础的企业通过采取产品或技术不兼容的策略可以获得更高的垄断利润

B、通过控制关键的设备和技术，可以提高进入者的成本。

C、当垂直一体化的厂商在某个市场面临竞争的威胁时，可以通过在两个市场之间的交叉补贴来打击竞争者

D、采取排他性手段可以有效阻止潜在进入者的用户规模达到临界容量

第五篇：2014年中国铁路物资供应的进入壁垒

2014年中国铁路物资供应的进入壁垒

智研数据研究中心网讯：

内容提要：从事铁路物资供应的企业必须熟悉铁路行业规范和运行体制，并具有各项铁路物资相关专业技能和丰富的经验。

（1）与我国铁路体制全面配套的服务网络

我国铁路具有“全程全网、集中调度”的特点，铁路物资供应面向全国各铁路局、各建设单位、各装备制造单位。这要求铁路物资供应企业必须拥有与各铁路局等单位相匹配的覆盖全国的供应服务网络。

（2）专业化的服务能力

铁路物资供应的复杂性要求物资供应企业必须具备同时面对多点需求、及时准确反应的能力；铁路不间断安全运营，需要及时、安全、可靠的物资供应保障，要求企业具备采购供应、质量控制、物流组织、库存管理、生产加工和信息管理等全面服务能力。因此，从事铁路物资供应的企业必须熟悉铁路行业规范和运行体制，并具有各项铁路物资相关专业技能和丰富的经验。

（3）上下游资源的有效整合能力

铁路物资供应企业应当具备有效整合上下游资源的能力：既充分了解铁路物资需求，也及时掌握生产企业的供应能力和排产计划，并通过高效的信息管理系统，整合、分析各项信息，实现需求预测和资源有效配置。

（4）强大的资金获取和运用能力

铁路物资需求量大、价值高，产品供应结算需要一定的周期，同时为保障物资安全、及时供应，物资供应企业往往需要预付资金，因此，要确保对铁路物资的充分保障，并保持良好的盈利水平，铁路物资供应企业需要具备强大的资金获取、运用和管控能力。

内容选自智研数据研究中心发布的《2013-2017年中国废旧物资分选行业分析及投资前景预测报告》