晚会筹办小组工作安排五篇范文

第一篇：晚会筹办小组工作安排

管理学院感恩文化节闭幕式暨毕业生欢送晚会

筹办小组工作安排

一、组长：邱啸

任务：负责晚会的整体协调、安排

二、副组长：梁思琪、马蓉

任务：

1、协助组长完成各项工作；

2、副组长马蓉负责闭幕式相关事宜及外联组和后勤组的具体工作；

3、副组长梁思琪负责文艺晚会相关事宜及科技组和排练组的具体工作。

三、外联组

小组长：张炯

组员：王昊、白泽平、谭旭玲、谢明秀 任务：

1、负责和校团委、院领导、艺术团、赞助商及各项外联事宜

2、负责挑选、培训礼仪小姐和晚会现场的礼仪事项

3、负责请帖的制作和及时呈送

4、负责演员的化妆

四、后勤组

小组长：黄立伟

组员：明先菊、许艳虎

任务：

1、负责晚会前期的各项后勤工作

2、负责晚会的安保事宜，会场的后勤服务保障及紧急情况

五、科技组

小组长：周阳

组员：胡圣威、钱江

任务：

1、负责晚会前期的摄像、摄影、剪影及视频传播工作和影片、PPT制作。

2、晚会准备期间的设备装置及调试（音响、灯光、话筒）

3、晚会期间的投影放映工作

4、负责晚会现场的灯光、音响、话筒、摄影、摄像等

5、晚会影像的后期制作

五、排练组

小组长：何丹

组员：宋绪玲、张梦

任务：

1、完成主持人的选拔

2、完成节目的筛选及后期节目的制作

3、熟悉晚会节目的具体出场顺序并做好出场安排包括催场

六、宣传组:团总支宣传部

任务：负责晚会的宣传及大礼堂的布置

以上各组分工明确，但非完全分工，在工作中注意灵活、团结、高效的原则，及时调节协助各项工作的顺利的完成，确保晚会的完美落幕！

第二篇：筹办工作

第一章 筹办工作

近年，想成立蒙氏幼儿园或转型为蒙氏幼儿园的个案愈来愈多，但多数办园者却遇到空有崇高的教育理念，完整的教具，却不知如何落实推行蒙特梭利教学的窘境。因此，创办一所蒙氏幼儿园，从环境规划、教室的经营与管理到园务行政、经费的编算等事项，都必须在筹备期间深思熟虑，拟定策略，才不致花费了庞大的经费，却徒叹（有志难伸，有梦难圆）！

1-1确立教育理念

在开办幼儿园、所前，必须对当前幼教环境有基本且专业的认识，进而确立办园的教育理念。因为园长或教师对幼儿教育的理念与经营态度，会直接影响园所的建筑规划、环境设备、人事管理等。亦即不同的教育理念所规划出来的幼儿园、所，就会有不同的特色和经营方针以及它带给社会的影响和评价。

儿童之家的教育理念就是为儿童创造一个潜能得以自由发展的环境。一个理想的儿童之家，必须是“以儿童为主人”为最高教育方针。因此，经营一所儿童之家必须对幼儿身心成长的过程与需要有清楚的认知，并确知蒙氏的教育理念，了解其教学特点，而后理想的蓝图才能有所依循，而接近完善。

1-2人力规划

筹办阶段的工作应着力于规划和筹备园务，包括师资的培训、市场调查、空间规划、招生工作、文宣公关，并拟定经营方针等事项。此时，人员宜精简，可先完成董事会的设立，再聘任园长及

一、两名有经验的幼师，然后配合幼儿园的规模与工作的进展，再增补教职人员。

1-3师资培训

就教育当局的规定，不论采用何种教学法的幼儿园、所，其教师的聘任标准仅止于是否合格幼师（幼稚园）或合格保育人员（托儿所）。虽然合格的蒙氏师资不在政府的认可范围内，但由于蒙氏教学中，教师的专业认知与培训是不可或缺的，因此，蒙氏幼儿园必须聘任合格的蒙氏教师。若是由传统转型为蒙特梭利教学，则必须在转型前的一年，与老师沟通后，开始着手进行蒙氏师资的培训计划，以便衔接转型后的不同教学模式。否则，空有完善的硬体设备，若不懂得教具的操作与教学的内涵，也是徒然！尤其蒙氏教师在精神的准备与角色的认知更是重要。（有关教师的进修，请参阅人员进用与在职进修）。

1-4市场分析

为了能长期经营幼儿园、所，在园、所定位及选择园址前，必须先分析园、所的周遭环境，评估其市场需求。尤其蒙氏幼儿园的筹建费用高于一般传统幼儿园许多，因此在筹办前，对市场的评估工作应包括：

学区内的幼儿人数

幼儿资料泊搜集包括向卫生所、户政单位询问装卸内的出生概数以及学龄前幼儿概数，若能获知名单更佳，同时应分析过去、现在与未来幼儿人口的变化。其中，不同年龄层的幼儿人口，会影响到幼儿园所的前景，因此应详细研析。

家长的职业、经济能力和素质

蒙氏幼儿园的市场需求是无庸置疑的，唯蒙氏幼儿园彩蒙氏教具及小班制，强调环境的亮丽、温馨与丰富，所以收费较高。因此，家长的社经水准必须列入评估。此外，蒙氏的特殊教学法，也有赖家长对教保方式的认同，亦即家长的经济力、素质以及对孩子的期望心理，都是必须考虑的。

学区的区域环境

区域环境包括社会环境、行业环境、经济环境、教育环境。这些不同的环境特性，是主导园所经营方式的重要因素，必须做好事前的调查分析。

同业的竞争

学区内是否有采用蒙氏教学或其它特殊教学的园所？其规模大小、收费标准、师资阵容、环境规划如何？这些都需要在筹备阶段详加评估，思考对策。

学区的潜在变化

例如：新兴的住宅区、大机构的迁移计划等因素，都会影响幼生的人口来源以及经营方式。

1-5园所定位

我园幼教机构依现行之规定可分为幼稚园和托儿所，两者分属不同的主管机构管理。

幼稚园是学前教育的施教机构，由教育行政单位负责管理，收托四岁以上至入学前之幼儿。托儿所则是以儿童福利为宗旨的保育机构，由社会行政单位负责管理，收托零岁至未满八岁之幼儿（但我国国民教育法规定六岁幼童必须接受国民义务教育，故实际上只收托到六岁）。

由幼儿园、所的教学与保育服务没有极大差异，却由于主管机关的不同，而造成管理上的困扰与经营的混淆。办园者宜参照相关法规（特别是园所的建筑条件），为园、所定位，才能进而确立园、所名称，并进行幼师或保育人员的聘任工作。若为私立园、所，则大都设有董事会组织，并需着手进行申请立案工作。

1-6董事会组织章程

请参阅８－１行政组织编制及附录之幼稚教育法旅行细则。

1-7申请立案

园、所申请立案的事宜虽然是在园、所筹备工作已完妥之后，但事前就必须先详知园、所不同的立案标准，届时才不致因为与法令不符合而无法立案。申请立案的办法和必须填写的表册，幼稚园可向当地教育局索取，托儿所可向当地县市社会局索取。（请参阅附录之台北市私立幼稚园立案申请须知、台北市私立托儿所立案申请须知）

1-8经营方针的拟定

为了达成园、所的教育目标，在筹办初期必须先拟定经营方针，确立可供依循的准则、方向，才能付诸实行，使园所有预期的成长，永续的发展。其具体的方针应包括：

招生计划的拟定

幼生来源、招生人数、收费标准（全日制／半日制），幼生物品的准备、文宣品的制作（包括ＤＭ、海报、招牌、刊物以及媒体广告）等招生工作，关系到园、所的长远营运，因此，招生的企划工作，务必事前仔细规划。

另外，由于一般家长对蒙氏教学并不太熟悉，园方可在招生期间举办家长说明会，推广蒙氏教学。

行政组织的拟定

为了推动园所的行政工作，在筹备阶段需视幼儿园的规模大小，有系统的规划行政组织、班级编制及教职员工的编制。

人事管理的拟定

人事管理包括教职人员的挑选、聘用以及职务分掌、薪资福利等办法的制定和管理。环境规划的拟定

儿童之家非常强调“预备环境”的重要，因此，从园舍的选择、室内外空间的规划到环境的布置、教具的陈列，都必须经过设计和规划。

教学计划的拟定

蒙特梭利教学不同于其他教学法，它有一套完整可供遵循，并准许自由延伸变化的教学方法，经营者应具有专业的认知，才能顺利推动教务，达到预期的教育目标。幼保工作的拟定

幼儿的保育工作应包括学童的每日作息、常规辅导、观察记录以及学童的健康、安全、餐饮管理和亲职教育的计划。

事务工作的拟定

事务管理的范围包括文书处理、档案管理以及财务管理。而在筹备阶段的首要工作 则是设备的估价、采购以及编制各项教材、教具使用登记薄等。

财务管理的拟定

经费是影响园所规模、人事编制、经营方向的重要因素。事先拟定资金运用、成本预估、投资回收的计划是能顺利开展园务的首要关键。

目前蒙特梭利基金会实验儿童之家为了实现基金会平民化的宗旨，规定实验儿童之家的收费除了支付成本的要求以外，只能再加20％至25％的存储保证金，以免受物价的影响，并能够赖以发展。

要成为一所好的“儿童之家”，其中的计划、结构与内容，都是以对儿童在不同阶段中所具有的不同发展、需要的了解为基础。

----蒙特梭利《了解您的小孩》

第三篇：2011厂庆运动会筹办安排

厂庆两周年运动会安排

为庆祝晋勇（清远）橡胶工业有限公司成立2周年，展示企业文化风采，增强全员团队意识，彰显部门（团队）完成公司下达任务的决心和能力。公司决定于2011年11月29日举办公司厂庆2周年庆典活动，现将白天运动会相关筹备事宜计划如下：

一、运动会入场分组安排：

管理部、业务部（含成品课）（计86人）队长：罗超良 技术部、工程部、密炼中心、生管课（计87人）队长：罗超 硫化课（计83人）队长：王庆全 品保部、内胎课、制造本部（计87人）队长：莫长生 成型课、备料课（计92人）队长：孙发明

二、各方队竞技口号由各队自选，于11月20号前报厂庆2周年筹委会。

三、各方队选定一名旗手和队长一起引导方队进入主会场。

四、各赛事承办部门安排：

1、趣味类——由业务部承办（负责人：谭经理）（8个项目）（比赛项目和规则由承办部门自行确定）

比赛项目：袋鼠跳、齐心协力、穿梭跳绳、双龙戏珠、娱乐呼啦圈、乒乓球反投、定点投篮球、搭轮胎过桥

2、田径类——由管理部承办（负责人：王经理）（7个项目）比赛项目：男子百米、女子百米、混合接力、男子长跑、女子长跑、男子拔河（15人）、女子拔河（10人）

3、篮球赛——由厂务办承办（负责人：施厂长）（2个项目）

比赛项目：男子篮球（4队）、女子篮球（2队）

五、请各承办部门于10月17日前将各赛事的筹划方案制订完毕，并于18日厂务会商议，如无异议予以实施。

六、各赛事场地规划、裁判员和记分员安排由承办部门提出方案交筹委会备案，如需道具和人员由管理部协助解决。

晋勇（清远）橡胶工业有限公司

厂庆2周年筹备委员会

2011年10月10日

第四篇：员工生日晚会筹办方案

员工生日晚会筹办方案

一、活动目的

1.庆祝在8月份生日的员工，增进公司员工的内部凝聚力和亲和力，加强员工归属感； 2.让员工充分展示自我，在活动的过程中认知自我及企业大家庭的氛围； 3.实现领导和员工互动，让企业和各层员工在共同平台下交流；

4.丰富员工业余生活，给员工一个面对面的交流机会，增进同事感情。

二、活动主题：

公司与你一起成长（特质：增强凝聚力，培养员工忠诚品质，体现公司重视、关注每一位员工的成长，并且公司愿意与员工一起成长的涵义）。

三、活动时间：2014年8月18日 18：30—20：00

四、活动地点：二楼康体活动中心大厅

五、活动主导单位：综合管理部

六、活动参与人员：总经办领导、特邀嘉宾及8月份生日员工

七、活动简易流程

1.“公司与你一起成长之公司关怀”——副总经理致词

2.“公司与你一起成长之幸福惊喜”——发放生日礼物、贺卡 3.“公司与你一起成长之我的生日感言”——寿星表达愿望 4.“公司与你一起成长之我的生日秀”——表演节目

5.“公司与你一起成长之我动故我在”——游戏、跳舞时间

6.“公司与你一起成长之温情时刻”——点生日蜡烛、唱生日歌、切生日蛋糕 7.“公司与你一起成长之幸运寿星”——抽取幸运寿星奖

八、活动设置

1.“公司与你一起成长之公司关怀”：

本环节作为生日庆祝活动的序幕。主持人开场白，向大家宣布 八 月份生日的同事名单，介绍到场嘉宾，邀请陈总上台致辞（将灯光调暗，背景音乐为带有生日主题的轻音乐）。

2.“公司与你一起成长之幸福惊喜”：

由综管部主管及总经办助理为寿星同事分发生日纪念品（事先准备事件评价条，即每个

生日寿星均由其上司进行简单评价或先进事迹等，以纸条形式统一投入抽奖箱，由现场嘉宾抽取大声宣读领导评价或先进事迹，读到的同事自行站出来，上台领取纪念奖品（目的：让每个员工都感觉到，做得好的，领导是知道的，平常表现再不好的，在领导眼里其实都有好的一面，为员工树立信心，提高积极性）。

3.“公司与你一起成长之我的生日感言”：

请每位员工用一句话表达自己的想法和愿望，接受大家的祝福。4.“公司与你一起成长之我的生日秀”：

寿星员工节目设置2—3个，包括唱歌、相声，本环节共准备5份纪念品。5.“公司与你一起成长之我动故我在”：

共设置三个游戏，至少有一个是全员参加分组进行。本环节准备饮料或食品作为表现奖励。6.“公司与你一起成长之温情时刻”

分发蛋糕，点生日蜡烛，唱生日歌，许愿，吃蛋糕。

备注：每人一个小蛋糕，在主持人的口号下，统一点蜡烛、统一许愿唱生日歌。

本环节时间控制在10—20分钟 7.“公司与你一起成长之幸运寿星”：

抽取幸运奖：一等奖 1名，奖品价值50元 抽奖嘉宾：林生 二等奖 3名，奖品价值20元 抽奖嘉宾： 陈总

三等奖 5名，奖品价值10元 抽奖嘉宾：财务赖经理

九、活动经费预算27人*60元=1620元

1.场地布置费用：50元（含汽球、彩带、彩灯）2.生日纪念品：27份*19=513元

3.生日秀环节奖品：5份*20元=100元

4.“我动故我在”游戏环节奖励（食品奖励，如饮料、冰极淋或香蕉等）：80元 5.生日蛋糕（每寿星一份小蛋糕）：27人*10元=270元 6.幸运抽奖：160元 7.现场桌面食品（饮料）：400元

饮料：3.5元*40份=140元

西瓜：2个（大的）约30元

花生：80元

饼干：150元

其他临时费用：50元

方案制作：曾启纯 审核： 批准：

第五篇：圣诞晚会相关工作安排

主题为公司全体员工欢聚一堂迎春送旧。考虑目前好多不确定因素，拟晚会以公司总部门节目为主线，中间穿插互动的游戏，整个晚会气氛以娱乐互动为主。

一、晚会流程构思：

晚会以music introduce开始，领导致辞，正式节目开始，中间穿插互动有奖游戏，评委评奖，晚会以颁奖、“大合唱”、祝酒和大合影收尾。台下气氛：拟手中有荧光棒和加油棒，各部门/项目啦啦队，横额，及观众给演员送花，赠送礼品等。

二、晚会筹备

总策划负责把握整个晚会的效果，各类时间表，及明确筹备组的具备分工，并跟踪落实各项目事务。

其中导演负责晚会总筹划及晚会现场总调度。

1、节目筹备组：（导演+司仪+在前台总监）汇总好各项目/部门的节目和嘉宾节目单,收集各节目的音乐后，交由司仪和导演组织节目编排顺序及主持台词，进行晚会整体效果策划。确认节目排练以及彩

排时间表。

2、舞台及场地布置设计小组：（1-2人）设计小组负责根据晚会主题进行舞台设计及场地布置，特别注意会场主入口的设计和领导嘉宾签到处的设计，会场整体气氛应与晚会主题吻合；负责制作节目单和工作人员名单。（难点：在于设计前对现场不熟悉）

3、道具组：（8-12人）负责购买，制作，保管和运输晚会的一切物品；在晚会前与设计小组成员一道布置场地，晚会结束的清场工作及晚会物品回收。

4、互动游戏策划小组：负责游戏方案的确认，包括游戏的详细操作细节及负责购买游戏所需物品，归属道具组调动，协助道具组一切事宜。

5、C&C小组：（2-4人）

A音响负责人将节目的音乐翻录成CD，且根据节目单将原节目音乐编号，负责合成音效（music introduce和游戏时所需音乐），负责提前到晚会现场调试音响设备，晚会进行时按要求控制音响；（注：

所有音乐需备份一份到导演手中应急）

B灯光负责人时根据节目内容设计舞台及场地灯光，负责提前到晚会现场调试熟悉灯光操作，晚会现场按原设计方案控制灯光，另：如条件许可，安排一个专门负责探照灯。负责背景幻灯片设计、晚会现场

在音控室对手提电脑及投影机进行控制。

（难点：音响和灯光都是很专业的技能，公司目前是否有这一方面的人才，若没有可到现场时协助

当地专业技术人员对音响灯光把握）

6、前台总监：（1-2人）在晚会筹备前期，负责协助导演与各小组之间的联络；协助导演协调好整台晚会筹备工作中的人、物、财；晚会进行中，负责提前两个节目通知演员到后台准备登台。

7、后台总监：（1-2）负责麦克风的调试，保管和传递；负责安排下一节目的演员到预订出场位置；晚会进行中，道具组派4-6人进行道具的搬运，后台总监负责协调；负责协助导演与音控室的联络；负责收集现场观众的手机短信对公司的祝愿（真情告白）。

8、化妆、服装、礼仪组：（6-8人）

晚会策划书

A化妆负责人准备好三套以上化妆用品，在晚会前提前1-2小时对演员化妆及晚会进行中对演员补

妆。

B负责对演出服装及礼仪小组服装的租借和管理。

C礼仪小组：负责接待领导和嘉宾的签到，以及领引领导和嘉宾入座；负责节目单的发放；晚会进行中，负责统计评奖结果，并领引领导及嘉宾上台颁奖及传递奖品及奖状。

9、保卫组：（6-8人）负责人员入场和疏散的流程设计，负责晚会前会场外的保安工作，限制闲杂人员进场；负责晚会中的负责秩序；准备日常救急药品以防突发事件发生；熟悉场地的安全出口和消防器

材的位置和使用方法。

以上策划和实施的工作人员大致需要30-40人，晚会筹备预算估计在3000-6000元左右（不含场地和设备租借）。另外我担心的难点在于音效制作，音响和灯光控制以及我们准备的设备到晚会场地后如何与现场设备对接，因为这块的技术要求在我能力之外，我只能提供创意。

圣诞晚会相关工作安排

一、时间

地址：

二、节目内容和数量、表演演员

三、晚会前工作准备

1、节目单制作

责任人（晓燕）

2、舞台装（表演者自备）和道具类的设计制作；责任人（晓燕）

3晚会宣传方面：邀请函制作、短信编辑通知

4、舞台以及现场的设计布置

5、圣诞果的购买和包装

6、舞台设备的调试，如灯光、影响、DV机等

四、晚会中工作

1、物品看管人员名单

2、接待人员数量和名单

3、引座人员数量和名单

4、节目催场以及伴奏带的收集人员

5、现场拍摄

6、发放圣诞

7、晚会后清理 附：节目参考

一、合唱类：

1、团契合唱2首；

2、圣波家族唱；

3、夫妻唱；

4、小组唱；

5、谭老师独唱

二、舞蹈《全然向你》

三、说类1三句半

2小品<

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3朗诵,女人的眼泪;4 小子班朗诵 四演奏类:古筝(演奏者信华宝贝)四演奏类: