第一篇：建筑企业管理学作业
建筑企业管理学作业
简答：
一、企业经营与管理的区别与联系？
二、有限责任公司、股份有限公司的特点有哪些？
三、什么是企业的核心竞争力？如何分析？
四、企业法人治理结构各层次的职权是什么？
五、质量、质量管理的含义是什么？
第二篇：建筑企业管理学试题
建筑企业管理学试题(A)
一、填空（每空1分，共30分）：
1、建筑企业是从事或的企业。
2、企业管理现代化包括、、、的现代化四个方面。
3、建筑企业的经营基本战略有、、。
4、建筑市场调研常用方法有访问法、、、。
5、工程承包合同按合同中工程取费分、和。
6、建筑企业的技术管理就是对企业中的各项和的各种要素进行科学管理的总称。
7、质量检验评定的程序是先，再，最后。
8、经理负责制是指经理对企业的和工作全面负责、统一指挥的一种企业领导体制。
9、工法是指以为对象，以为核心，运用系统工程的原理，把和结合起来，经过工程实践形成的综合配套的。
10、材料消耗量定额的种类有、、等。
二、名词解释（每题5分，共30分）
1、企业文化：
2、建筑企业的经营方式：
3、招投标：
4、建筑工程承包合同：
5、全面质量管理：
6、机械设备管理：是对机械设备运动全过程的管理，即从选购机械设备开始、投入生产领域实用、磨损、补偿、直至报废退出生产领域为止的全过程的管理。
三、简答（每题7分，共28分）
1、简述施工生产计划的编制原则？
2、简述建筑企业技术管理工作的基础工作？
3、简述建筑企业质量体系要素的构成？
4、如何确定机械设备更新的经济界限？
四、论述题（12分）
试述建筑企业管理的特点？如何针对这些特点搞好管理？
答案：
一、填空：
1、建筑商品生产提供建筑劳务
2、管理思想管理组织管理方法管理手段
3、产品战略区域战略新事业战略
4、观察法实验法日记调查法
5、固定总造价合同固定单位造价合同固定总造价加奖金合同
6、技术活动技术工作
7、分项工程分部工程单位工程
8、生产经营行政管理
9、工程工艺先进技术科学管理施工方法
10、材料消耗概算定额材料消耗预算定额材料消耗施工定额
二、名词解释
1、企业文化：是指在一定的历史条件下，企业及其员工在生产经营和变革的实践中逐渐形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则，是一种具有个性的信念和行为方式。
2、建筑企业的经营方式：是指建筑企业像建设单位或服务对象提供建筑产品或服务的方式，也是建筑企业获得工程任务并组织其建设所采取的经营管理方式。
3、招投标：是在国家法律的保护和监督下法人之间的经济活动，是在双方同意基础上的一种交易行为。
4、建筑工程承包合同：简称工程承包合同或工程合同，是经济合同的一种，是由建设单位与承建单位之间根据国家批准的建设项目或单项工程，按照建设程序的规定而签订的具有法律效力的经济合同。
5、全面质量管理：指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过客户满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。
6、机械设备管理：是对机械设备运动全过程的管理，即从选购机械设备开始、投入生产领域实用、磨损、补偿、直至报废退出生产领域为止的全过程的管理。
三、简答
1、简述施工生产计划的编制原则？
（1）必须以按期完成最终建筑产品达到投产为目标。
（2）搞好工程排队，确保重点工程施工。
（3）坚持按建设程序和施工程序办事。
（4）要以施工组织设计为基础。
（5）认真搞好综合平衡。
（6）讲求经济效益。
2、简述建筑企业技术管理工作的基础工作？
建立技术责任制。
做好职工技术培训，提高技术素质
做好技术情报、信息管理工作
贯彻执行技术标准和技术规程
建立施工技术日志
建立工程技术档案
3、简述建筑企业质量体系要素的构成？
质量体系要素分为三个层次：第一层为总体性要素，有管理职责、质量体系原则和质量体系的财务考虑三个要素构成。第二层有施工生产准备、采购质量、施工过程控制、半成品与成品保护、工程质量验收与验证，工程质量事故的控制和纠正措施、回访与保修等七个要素工程，属于基本要素。
第三层有测量和实验设备的控制、工程安全与责任、质量文件和记录、统计方法、人员等五个要素构成。
4、如何确定机械设备更新的经济界限？
（1）设备损耗严重，大修理后性能、精度仍不能满足规定要求的。
（2）设备在技术上以陈旧落后，耗能超过标准的20%以上的。
（3）设备役龄长，以经过四次以上大修理或一次大修费用超过正常大修费用的一倍时。
四、论述题
试述建筑企业管理的特点？如何针对这些特点搞好管理？
特点：
（1）生产经营业务不稳定。
（2）管理环境多变
（3）特定的投标承包方式
（4）基层组织人员变动大
（5）其它方面。建筑产品价值有特殊的计价方法；占用资金多等特点。针对以上特点建筑企业应当加强对以下方面的管理：
（1）建筑企业应当善于预测社会经济发展趋势，以及固定资产投资规模、方向和产品种类构成比例，具有适应社会需求的能力。
（2）在工地管理上要因地因时即因环境而宜。
（3）讲究竞争策略，在工程进行过程中接受用户的监督。
（4）在劳动用工方面，建筑企业不以保持庞大的固定工队伍，适宜拥有精干的经营管理人员、工程技术人员和适量的技术人员骨干，工程需要时，在雇佣合同工和临时工。
建筑企业管理学试题(B)
一、填空（每空1分，共30分）：
1、建筑企业是从事或的企业。
2、企业在选择其组织结构形式时，必须根据、和、、、等因素采用适当的形式。
3、建筑企业的经营基本战略有、、。
4、建筑市场调研常用方法有访问法、、、。
5、工程承包合同按合同中工程取费分、和。
6、建筑企业的技术管理就是对企业中的各项和的各种要素进行科学管理的总称。
7、质量检验评定的程序是先，再，最后。
8、工法是指以为对象，以为核心，运用系统工程的原理，把和结合起来，经过工程实践形成的综合配套的施工方法。
9、劳动定额的管理包括、、和四个环节。
二、名词解释（每题5分，共30分）
1、企业管理现代化：
2、经理负责制：
3、建筑企业的经营方式：
4、招投标：
5、建筑工程承包合同：
6、全面质量管理：
三、简答（每题7分，共28分）
1、简述施工生产计划的编制原则？
2、简述建筑企业技术管理工作的基础工作？
3、简述建筑企业质量体系要素的构成？
4、简述材料消耗量定额的种类及其作用？
四、论述题（12分）
试述招投标程序？
答案：
一、填空：
1、建筑商品生产提供建筑劳务
2、企业的规模生产技术复杂程度专业化水平工程分布情况企业管理水平外部环境
3、产品战略区域战略新事业战略
4、观察法实验法日记调查法
5、固定总造价合同固定单位造价合同固定总造价加奖金合同
6、技术活动技术工作
7、分项工程分部工程单位工程
8、工程工艺先进技术科学管理
9、制订贯彻执行考核修订
二、名词解释
1、企业管理现代化：是指根据客观规律，为适应现代生产力发展的客观要求，运用科学的思想、组织、方法和手段，对企业的生产经营活动进行有效的管理，使之达到或接近国际先进水平，创造最佳经济效益的过程。
2、经理负责制：是指经理对企业的生产经营和行政管理工作全面负责、统一指挥的一种企业领导体制。
3、建筑企业的经营方式：是指建筑企业像建设单位或服务对象提供建筑产品或服务的方式，也是建筑企业获得工程任务并组织其建设所采取的经营管理方式。
4、招投标：是在国家法律的保护和监督下法人之间的经济活动，是在双方同意基础上的一种交易行为。
5、建筑工程承包合同：简称工程承包合同或工程合同，是经济合同的一种，是由建设单位与承建单位之间根据国家批准的建设项目或单项工程，按照建设程序的规定而签订的具有法律效力的经济合同。
6、全面质量管理：指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过客户满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。
三、简答
1、简述施工生产计划的编制原则？
（1）必须以按期完成最终建筑产品达到投产为目标。
（2）搞好工程排队，确保重点工程施工。
（3）坚持按建设程序和施工程序办事。
（4）要以施工组织设计为基础。
（5）认真搞好综合平衡。
（6）讲求经济效益。
2、简述建筑企业技术管理工作的基础工作？
建立技术责任制。
做好职工技术培训，提高技术素质
做好技术情报、信息管理工作
贯彻执行技术标准和技术规程
建立施工技术日志
建立工程技术档案
3、简述建筑企业质量体系要素的构成？
质量体系要素分为三个层次：第一层为总体性要素，有管理职责、质量体系原则和质量体系的财务考虑三个要素构成。第二层有施工生产准备、采购质量、施工过程控制、半成品与成品保护、工程质量验收与验证，工程质量事故的控制和纠正措施、回访与保修等七个要素工程，属于基本要素。
第三层有测量和实验设备的控制、工程安全与责任、质量文件和记录、统计方法、人员等五个要素构成。
4、简述材料消耗量定额的种类及其作用？
种类：材料消耗概算定额、材料消耗预算定额、材料消耗施工定额。
作用：（1）它是确定材料需用量、库存量、编制材料计划、组织材料供应的依据；
（2）它是限额领发料、考核分析材料消耗利用情况的依据。
（3）它是加强材料核算，进行材料成本控制的重要工具。
（4）从国家来看，材料消耗定额又是控制一个建设项目主要材料指标的依据。
四、论述题
试述招投标程序？
招标程序：（1）编制和报审招标文件（2）发布招标广告或发出招标通知书（3）
对投标企业进行资格审查（4）投标企业购买或领取招标文件（5）招标单位组织投标企业勘查工程现场，解答招标文件中的疑点（6）投标企业密封投标书，即标函（7）开标（8）审查标书（9）招标单位与中标企业签订承发包合同
投标程序：（1）根据招标通告或招标单位的邀请，遗剧本企业的经营目标及技术经济条件，报名参加适宜的投标（2）向招标单位提交投标申请书，包括企业的承包工程资格证明文件和资料，介绍有关情况。（3）接受技术资格审查。（4）向招标单位领取或购买招标文件及资料（5）组织企业内部或有关协作单位，研究制定承包方案和标价。（6）参加招标单位召开的招标会议，弄清施工现场条件和其他有关条件。（7）修改、落实承包方案和标价。（8）填写标书，并按规定的时间密封报送招标单位。（9）参加开标。（10）中标企业负责草拟承包合同，并报送招标单位共同研究签订。（11）非中标单位，按时退回招标文件资料。
第三篇：建筑企业作业
浅谈科技创新对建筑企业管理的影响
——工程管理P2201070507董琦
社会经济的发展，必须依靠丰富的经济资源和先进技术，而是重要的还在于组织经济的能力，即管理能力。从这个意义上说，管理本身也是重要的资源。现代管理的根本目的，就是全面地、综合地追求效益。也正因为现代管理能够创造效益，它也就成为现代生产力的一个极其重要的组成部分。管理是现代化建设，资金、技术、管理三大要素中最关键的要素。管理是资源，管理是生产力，管理也是决定企业成败的关键。
发端于美国的信贷危机速度之快、影响范围之广、恐慌程度之深实属百年罕见，北美、欧洲、日本经济体已全面陷入衰退，新兴经济体增速也大幅度放缓，自去年下半年以来，我国经济也出现了难以估量的困难，其关键影响主要在于：国内依托于国际市场的产业企业扩展性基本建设项目暂时搁浅；境外工程因资金短缺而停建、缓建和压缩投资；汇率和利率的大幅震荡造成工程资金的汇兑缩水；房地产市场的持续低迷使得建设速度放缓；市场的揣测和恐慌心态影响了新上项目的决策；企业自身经营动力和信心不足等方面。面对这一形势，如何正确认识当前国际金融危机的性质、发展态势及其对中国经济的影响，对于我们应对危机和挑战，以及塑造今后几年建筑业在世界经济新秩序的过程中占得先机将产生重要的意义。
随着金融危机更大范围的凸显，市场竞争对建筑企业提出了新的更高要求和挑战，所以加快建立健全和完善企业科技创新体系，确保我国拉动内需基础设施建设工程质量和安全生产，将事关我国现代化建设应对这场危机、保持经济平稳较快发展的全局。我们必须从行业发展战略的高度，深刻认识加强建筑企业技术创新来提高工程建设质量安全工作的重要性和紧迫性。开拓进取，扎实工作，着力发挥科技进步在拉动内需和基础设施建设中的技术支撑作用。
科技进步是技术创新之源；技术创新就是科技成果转化为生产力的过程。因此，技术创新不仅是建筑行业建立创新体系的核心，而且也是企业技术创新的主体，同时更是塑造企业核心竞争力的必由之路。当前，要认真按照科学发展观的要求，继续深入学习贯彻中央关于提高自主创新能力，包括原始创新：以科学发展和技术发明为目的取得专利；集成创新：将多种相关技术有机配合行程新产品和新的生产力，促进建筑业跨越式发展；引进消化吸收再创新：要努力加强引进借鉴先进技术，消化吸收，提高我国建筑产业技术水平，坚持以信息化带动工业化，广泛应用高科技和先进技术。最近，几位协会专家委员去南京长江隧道工程考察学习，了解到中铁十四局在超大直径(直径14.93米)隧道盾构施工中针对不同的地质变化，在高水压极其困难的环境中坚持自主创新，开发更换德国进口刀具的高科技成果，攻克了当前一项世界级科技难题很受启示。如果我们企业都能这样重视和进行技术创新，中国建筑企业将一定会跻身世界先进技术之林，形成更多拥有独立自主知识产权的知名品牌。我们一定要按照建设部《“十一五”建设科技发展规划》的具体要求，立足当前，谋划未来，重视企业技术创新工作的领导，努力营造有利于技术创新的信息平台，强化企业技术创新的主体地位，充分发挥市场机制在配置科技资源、引导科技活动扎根生产前沿作用，逐步建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的开发和应用技术创新体系；不断完善各项配套政策措施，为技术成果向现实生产力的转化提供保障。同时要制定有利于技术创新的具体措施，逐渐增加技术创新的资金投入。要把企业技术进步状况和技术创新能力、新技术和新工艺的应用水平等，作为企业当前管理和长远发展的重要指标，形成鼓励和促进新技术开发与推广应用长效机制。
科技创新不仅仅局限于工程技术上的革新，更要着重工程项目管理的创新。随着经济全球化、项目管理国际化，特别是国际金融危机进一步凸显、国家扩大内需政策全面实施、项目日益复杂和周期缩短以及降低运行成本的压力为新时期项目管理的发展带来了新的机遇和挑战。总体来讲，目前我国工程建设项目管理已呈现出了既规范又多样化的发展态势。工程建设中，既有融资、投资、带资建设的BT管理形式；又有设计、施工、采购一体化的BOT、融资管理模式，还有专业化公司代行业主进行项目管理等新模式。尤其是奥运工程建设中多层次、大范围运用新技术、新工艺、新方法、新模式的成功经验进一步推动了我国工程项目管理理论研究和实践应用的创新与跨越式发展。我体会有“两个竞争”、“三个提升”、“四个走向”。两个竞争指的是：1.以降低消耗为主的费用竞争转向技术领先、管理创新的竞争，2.市场准入以企业资质高低的竞争趋向于项目管理人员职业化水平高低的竞争。三个提升指的是：1.以项目经理责任制为核心，提升项目团队建设，2.加强节能减排与环保、坚持高效运营提升项目综合效率，3.构建和谐、共谋发展、加强和提升劳务管理。四个走向指的是：1.工程项目管理由传统项目管理转向运用信息技术提升现代项目管理优化升级的新走向
2.项目管理以现场为主的施工阶段管理进入了以项目全寿命(过程)管理为趋势的新走向
3、项目管理由不同主体的施工总承包进入了以工程总承包管理的新走向4.项目管理从”三位一体“的文明工地管理上升到以创新项目文化建设为标志的新走向。
当前，“转方式、调结构”已成为我国未来经济发展的主调，转型升级已成为建筑行业内的热门话题。目前，我们建筑行业对“转方式、调结构”的认识还比较肤浅，起码山东是这样。如何实现“转方式、调结构”，需要集中大家的智慧共同研究探讨。科学技术是第一生产力，科技在建筑行业的应用及创新，决定我国建筑行业是否能走出中国，走向世界的关键。作为一个传统的产业，建筑业近几年来的发展是迅猛的，特别是2000年以来，建筑业产值增速均高于同期GDP增速。尽管发展很快，但建筑业粗放型增长的格局始终没有改变。因为我们目前行业的发展，高增长的数据，完全是依靠国家大投资大建设，通过我们粗放型的增长方式而快速“垒”起的。当前建筑业的一个现实是：规模大发展，技术有进步，管理大倒退（存在比较严重的以包代管现象）。从大的背景上来认识，我们的整个行业首先要形成一个转型的大环境，行业的标准、市场的规范、管理体制等都要与时俱进，才能推动企业加快转型升级。而科技在这些创新中起着关键性的作用，科技是第一技术生产力。建筑行业之间的竞争，也逐渐转化为科技设备和科学管理之间的竞争。
经济转型的核心是提升自主创新能力，建筑业转型发展的关键也在于创新。在未来的发展战略中，我们应把创新作为行业和企业新一轮发展的助推器。创新主要着力于三个方面：即管理创新、机制创新和科技创新。在创新的同时，还必须加快结构调整，包括企业经营结构、产业结构、产品结构、市场结构和专业结构的调整等等。
首先要坚持管理创新。管理创新就是拥有先进、完善的管理理念和管理体制。观念决定思路，思路决定出路。精细化管理首先是一种科学的管理方法，同时也是一种管理理念。老子说：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。”要想成就一番事业，必须从简单的事情做起，从细微处入手。这也是通常所说的“细节决定成败”
其次是要坚持机制创新。要进一步深化改革，创新组织体系，逐步建立体制新、机制活、决策快、责任大、管理制度新的现代企业群体。企业要建立起高效的决策机制、激励机制、人才机制、考核机制、可持续发展机制等等。特别要加快用人机制的创新，在“引人，育人、用人、留人”方面下功夫，进一步增强发展活力，构筑企业发展需要的人才梯队。从山东省看，我们将着力打造一支高素质的产业大军。实施立体化人才工程，建设一支企业家队伍、一只现代化管理队伍、一支高素质技能人才队伍。
特别要坚持科技创新。山东省将继续坚持“科技兴业”的战略方针，以骨干企业省级技术中心为依托，引导大专院校、科研所和大型骨干企业加强合作，以重点工程、大型工程项目为载体，加快在核心技术领域、关键技术领域的技术创新和改造，着力解决施工中遇到的技术难点和问题。在低碳建筑、绿色施工、节能减排等领域开展工法、发明专利创新及科研研发，培育和形成企业新的技术优势；加大科研成果的转化力度，以科技创新有效地促进工程质量水平的提高，多出精品工程、绿色建筑示范工程、国家新技术应用示范工程，真正让科技为行业转型发展插上腾飞的翅膀。转型发展总的想法是，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕推进建筑强省战略目标，着力调整产业结构，提高市场竞争力；着力转变产业发展方式，提高质量效益；着力推进科技进步，提高自主创新能力；着力加快人才培养，提升产业素质。加快产业转型升级，做到在发展中促转型，在转型中谋发展，在转型发展中壮大。
“我国社会自主创新、转型升级的潮流”,这是建筑业必须接受的新理念。建筑业的自主创新，比如十大新技术的推广运用；大力推广新材料新结构新工艺，这些已经在行业中深入人心，形成共识，特别是一些申报鲁班奖的项目，十大新技术有的用了八项九项，有的十项都用上了，因为评选鲁班奖的一项重要条件就是看使用了多少项新技术，这方面建筑企业已经高度关注。问题是面上的工作还要加大力度，要使自主创新成为建筑行业管理部门和绝大多数建筑企业的自觉行动，不能仅仅关注申报鲁班奖或省优项目运用新技术，这方面还有很多的工作要做，很长的路要走。随着我国政府对加入WT0承诺的兑现，建筑市场逐步放开，国外大的建筑承包商将利用其在资金、技术和管理上的优势，打进我国建筑市场。国内建筑企业在技术、管理和资金上面临的挑战将更加突出，竞争将更加激烈。新标准对建筑企业资信能力、科技进步水平、人员和业绩都做了较高的要求，这将促进施工总承包企业建立有效的技术创新激励机制，加大各方面投入，提升自身的核心竞争力。建筑企业科技自主创新的发展，对打造我国具有国际竞争实力的建筑团队、参与国际市场竞争，有着重要意义。
第四篇：企业管理学作业1
企业管理学作业1
一、名词解释
1、企业治理结构
企业治理结构是指有关公司董事会的功能、结构、股东的权利等方面的制度安排。广义上来说是指有关企业控制权和剩余索取权分配的一套法律、文化和制度性安排，这些安排决定公司的目标，谁在什么状态下实施控制、如何控制风险和收益如何在不同企业成员之间分配等这样的一些问题。
2、企业文化
企业文化有广义和狭义两种理解。广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化；狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合3、现代项目管理
4、标准成本
一种成本计算方法。这种方法不仅间接费用是预计的，而且直接材料和直接人工等也是按预计的数字来计算的，这种成本的计算方法称为标准成本制度
二、问答题
1、简述影响生产率的因素
影响生产率的因素比较多，一般包括资本、方法、技术、质量、员工工作绩效、企业文化。其中，资本投入影响生产率的主要原因是设备的投资以及设备的利用情况。技术因素主要是指技术的应用情况，只有技术被充分地应用，才能发挥技术的优势。员工工作绩效主要是指员工的工作能力和工作动机。企业文化时时刻刻都在影响着组织的生产率。
影响生产率的其他因素还有：
1．工作环境包括物料、作业规划及设计、机器设备、照明、温湿度、环境颜色等。
2．工艺流程的标准化程度工艺流程的标准化程度越高，产品的质量越高，生产率越高。
3．质量差别质量差别造成生产率比较时的失真。
4．废品率废品率的高低表示了资源利用的有效性，显然过高的废品率意味着资源的浪费。产品的返工也会影响生产率。
5．员工的流动性员工流动频繁，不利于培养员工对企业的忠诚度和凝聚力。新招聘的员工必须经历一段时间才能适应企业的需要。并且员工的流动还可能造成技术、经营的情况的外泄，不利于企业的生产率的保持和提高。
6．员工的激励制度它直接影响着生产率高低。
7．员工的培训员工培训是持续提高生产率的有效方法。
8．设备故障在制造业中，如果设备出现故障不能及时修复，将严重影响生产率。
9．互联网的应用互联网的应用能够降低成本，提高生产率。
2、简述组织的基本要素
1.目标与任务
3、简述民主决策的积极作用有哪些
4、阐述企业组织建立的基本原则有哪些？
5、阐述全面质量管理的主要工作内容
三、案例分析
1、联合邮包服务公司（UPS）
联合邮包服务公司（UPS）雇用了15万员工，平均每天将900万包裹发送到美国各地和180个国家。为了实现他们的宗旨“在邮运业中办理最快捷的运送”，UPS的管理当局系统的培训他们的员工，使他们以尽可能高的效率从事工作。UPS的工业工程师们对每一位司机的行驶路线都进行了时间研究，并对美中运货、暂停和取货活动都设立了标准。这些工程师记录了红灯、通行、按门铃、穿过院子、上楼梯、中间休息喝咖啡的时间，甚至上厕所的时间，将这些数据输入计算机中，从而给出每一位司机每天中工作的详细时间标准。为了完成每天取送130件包裹的目标，司机们必须严格遵循工程师设计的程序。为了完成每天取送130件包裹的目标，司机们必须严格遵循工程师设计的程序。当他们接近发送站时，他们松开安全带，按喇叭，关发动机，拉起紧急制动，把变速器推倒1挡上，为送货完毕的启动离开做好准备，这一系列动作严丝合缝。然后，司机从驾驶室出溜到地面上，右臂夹着文件夹，左手拿着包裹，右手拿着车钥匙。他们看一眼包裹上的地址把它记在脑子里，然后以每秒钟3英尺的速度快步走到顾客的门前，先敲一下门以免浪费时间找门铃。送货完毕后，他们在回到卡车上的路途中完成登录工作。
试回答以下问题
本文体现了企业管理思想的哪些内容？
2、美国福特汽车公司和通用汽车公司的早期竞争
美国福特汽车公司是1903年由亨利•福特与詹姆斯•卡曾斯、道奇兄弟等创办，由福特任总经理。1912年福特公司聘用詹姆斯•库兹恩任总经理。库兹恩上任后实施了三项决策。
⑴、对生产品“T型车”做出降价的决定。即1910年定的售价950美元降到850美元以下；
⑵、按每辆“T型车”850美元售价的目标，着手改革公司内部的生产线，在占地面积为278英亩的新厂中首先采用现代化的大规模装配作业线，12.5小时出一辆“T型车”，9分钟出一辆车，大幅度地降低成本；
⑶、在全世界设置7000多家代销商，广设销售网点。这三项决策的成功，使“T型车”冲向全世界，市场占有率占美国汽车行业之首。
1919年，亨利•福特独占福特公司，库兹恩被解雇，福特自任总经理。福特一方面采用低价策略，1924年，每辆“T型车”售价已降到240美元，1926年福特车产量已占美国汽车产量的1／2；另一方面又提出“不管顾客需要什么，我的车都是黑的“，实行以产定销的策略，以“黑色车”来作为福特汽车公司的象征。结果，“T型车”在竞争中日益失利，1927年5月终于停产。1928年，福特汽车公司的市场占有率被通用汽车公司超过，退居第二位。
美国通用汽车公司于1908年成立，由杜邦财团控制。1928年以前，它是市场占有率远远低于福特汽车公司的一个弱手。1921年斯隆就职于通用汽车公司，针对当时通用汽车公司松散的权力分散状况写了《组织研究》一文，提出了“集中决策控制下的分散作业"，使集权和分权得到很好平衡。1923年，斯隆任通用汽车公司总经理，改革了经营组织，使公司高层领导人抓经营、抓战略性决策，日常的管理工作由事业部去完成。同时，提出“汽车形式多样化”的经营方针，以满足各阶层消费者的需要。1923年市场占有率仅12％，远远低于福特汽车公司；1928年市场占有率达到30％以上，超过福特汽车公司，1956年市场占有率达53％，成为美国最大的汽车公司。
问：试从“T型车”最初的成功到后来其在市场上失利，以及通用公司后来居上，推行“汽车形式多样化”方针获得成功，从而在市场上远远超过福特公司，谈谈企业经营思想如何适应市场形势的变化，从而指导企业、引导企业走向成功。
第五篇：现代企业管理学作业
现代企业管理学作业
作业要求：
1．课程需完成三次作业，第一次作业中的两道题任选一道，第二、三次作业需全部完成。作业不需要抄题，三次作业形成一个word文档文件提交。
2．以电子邮件的附件形式提交，邮件地址：rdbj2005@126.com
3．提交作业时间：按课堂布置的时间要求。提交后以两天内得到教师回复邮件确认为准。
4．邮件主题、附件名称、作业正文均应注明学号、姓名。如:0551001王明
5．作业若出现各种形式的直接抄袭，成绩按0分计。
6．作业迟交，按延误时间，成绩逐渐降等。
第一次作业：（以下两道题任选一道，要求文字不低于1200字）
1．组织结构分析：请画出你所在单位的组织结构图，试分析你所在单位组织结构的合理性及存在的问题，并在此基础上提出组织结构的改进设想。
2．案例分析：教材第124—125页第五章案例：升任公司总裁后的思考
第二次作业：案例分析选择题（阅读案例，回答案例后的选择题）
建新公司的组织改革
建新公司原是军工企业，在我国体制改革过程中，为适应自身生存和发展的需要，在生产军品的基础上，又转向民品的开发与生产，并获得了成功。现该公司共有军用通讯设备、电话机、电视显示屏、音响设备、ＤＶＤ机等五大产品系列，企业资产总值10亿元，职工7600人。该公司30多年中一直采用较为传统的组织机构形式，共设有26个职能科室，各职能部门各自负责一部分管理业务。五个付总经理分别负责行政、生产、供应、销售、技术等部门，总经理直接负责公司办、财务和人事等部门。公司自上而下形成了八个管理层次。随着市场竞争日益激烈，该公司领导人越来越感到这种组织形式已经不能适应生产经营的需要，组织结构上存在的问题越来越突出，主要问题有：由于产品种类多，技术差异大，而每个管理职能部门都要涉及对所有产品的管理，因此管理人员觉得工作头绪过多，难以应付；各种产品的生产经营管理在各部门和单位之间交叉进行，相互扯皮现象严重，协调难度大；公司的高层领导整天陷入繁忙的日常事务，无暇考虑公司的长远发展。
2002年，王志被任命为公司总经理。王志上任伊始，对公司的状况极为不满，认为公司染上了不少大公司都有的“恐龙症”，机构臃肿、部门林立、等级森严、层次繁多、程序复杂、官僚主义严重、反应迟钝等，因此改革是当务之急。
王志一上任就大刀阔斧消减重叠机构。将原来的26个职能部门缩减为8个，将公司职工裁减为5000千人。有人称他为“中子弹王志”，意即他像中子弹一样把人干掉，同时使建筑物保持完好无损。不过，这个比喻并不十分恰当，因为王志连建筑物本身也要加以摧毁和改造。他在裁减冗员的同时，大力压缩管理层次，强制性要求在全公司任何地方从一线员工到他本人之间不得超过 4个层次。这样，原来高耸的金字塔型结构一下子变成了低平而坚实的扁平结构。
在改革中，公司将电视显示屏业务剥离出来，通过与电视机生产为主业的光明公司谈判，双方共同出资组建了建光有限责任公司，其中建新公司拥有51%的股权，该公司的主业是研发、生产新一代的电视显示屏。在改革中，公司围绕原五个产品系列中的四个，即军用通讯设备、电话机、音响设备、ＤＶＤ机等，成立了四个事业部。公司对事业部高度授权，使其
在公司战略决策的指导下具有充分的经营自主权，自主进行相关产品的研发、生产和销售活动。但公司在某些方面又高度集权化，如资金实行统一控制和使用，每个事业部都可以按照预算计划使用资金，但所有的销售收入都必须归入到公司的统一账户上，既不能有“利润保存”，也不参与公司进行“利润分成”。各事业部发展需要的投资，均统一由公司计划安排。公司的这种资金上的高度集中体制至少有两大好处：一是可以减少应纳税额；二是可以集中大量资金有利于发展那些有较大市场效益但投资规模较大的项目。
有人问王志，在企业管理中是独裁领导好还是民主领导好？他说最好是二者的结合，即决策前应该广泛征求意见，但决策时必须一个人说了算。
请根据案例提供的资料，回答下列问题：
1．改革前建新公司总经理的管理幅度是【】
A．8人B．7人C．6人D．5人
2．建新公司改革前的组织结构为【】
A．直线职能制B．职能制C．事业部制D．矩阵制
3．建新公司改革前的管理部门是按什么划分的【】
A．职能B．产品C．工艺流程D．顾客
4．建新公司改革后形成了【】
A．事业部型企业B．矩阵型企业C．集团控股型企业D．网络型企业
5．建新公司的经营范围涉及军用通讯设备、电话机、电视显示屏、音响设备、ＤＶＤ机等五大产品系列，其表现为多样化的发展战略。多样化战略有利于企业的发展，以下不属于多样化战略的优点的是【】
A．有利于企业拓展经营领域B．有利于企业分散经营风险
C．有利于资源的集中整合D．有利于扩大企业的用户
6．王志上任后所作的改革主要体现为【】
A．大规模的裁减人员B．大规模的组织结构调整
C．公司的流程再造D．大规模的裁减人员和组织结构调整
7．从建新公司的组织结构看，王志上任后【】
A．管理层次增加了B．权力高度集中了C．管理幅度扩大了D．以上都对
8．新成立的建光有限责任公司【】
A．相当于建新公司的一个分公司B．具备自然人资格
C．是一个独立的法人单位D．上述说法都不对
9．光明公司参与对建光公司的出资。从光明公司的发展战略看，其表现为【】
A．横向一体化战略 B．前向一体化战略 C．后向一体化战略 D．纵向多样化战略
10．建新公司与新成立的建光有限责任公司之间的关系属于【】
A．母子公司关系B．直线制的隶属关系
C．规范的事业部制管理D．行政隶属关系
11．王志对决策工作的认识，体现了其领导行为属于【】
A．协商式B．参与式C．专权的命令式D．温和的命令式
12．王志连“建筑物本身也要加以摧毁和改造”的做法，从其体现的管理思想看，体现了下述哪种管理思想【】
A．权变理论B．决策理论C．学习型组织理论D．流程再造理论
第三次作业：完成以下定量分析题
1．某公司生产的某种机床，销售价格为 12万元/台，单位产品变动成本为 8万元，预计明年总的固定成本为 1000 万元。那么，问：（1）该企业不亏本的产量是多少？（2）
该公司若要实现利润 1000 万元，从生产过程这一环节看，至少需要生产多少台机床?。（3）若企业生产能力为500台，在产销平衡时，则企业生产这一产品的最大利润是多少？
1.设不亏本的产量为X，算的是一个盈亏临界点！
公式：X*（12-8）-1000=0
X=250台
2.设利润为200万的产量为X！
公式：X*（12-8）-1000= 1000
X=500台
3.产销平衡，生产500台！
利润=500*（12-8）-1000=1000万元
2．某企业生产某种产品的固定成本为20万元，单位产品价格为5000元，单位产品变动费用为3000元，2001年销量为900台，实现利润为160万元。
现提出2002年预测方案，单位产品价格降低20％，则销量可增加30％；进行设备改造可使单位产品变动费用降低1000元，而企业的固定费用会增加4万元，问此方案是否可行。（要求多个因素综合考虑）
项目可行。2002年单位产品价格为4000单位变动成本为2000
单位边际贡献=4000-2000=2000
2001年的单位边际贡献=5000-3000=2000=2002年的边际贡献所以单位产品价格下降和单位变动成本降低互相抵消 没有影响可以不考虑这两个因素。
现在只考虑增加的销量带来的收益是否能够弥补固定成本的增加，销量增加带来的收益=边际贡献*增加的产量=2000*900*30%=540000而固定成本只增加了40000所以纯收益=540000-40000=500000
3．企业某产品的计划生产能力为6000台，固定成本为2200万元，现国内用户的订货已有4200台。每台售价为3．5万元，经核算只能保本。现有一外商要订货1800台，要求价格为每台2．5万元。问：外商的订货是否可以接受，若接受，企业全年的损益值为多少？
（1）求产品单位变动成本：
产品单位变动成本3.522003(万元)4400
外商的订货价格为每台3.2万元，大于产品单位变动成本，根据临界收益的原理可以接受。
（2）接受外商订货后全年的损益值为：
44003.516003.2220060003320万元
答：外商的订货可以接受，此时企业可获利润320万元。
4．现有三个投资建厂方案，各自的使用期均为10年。方案一：投资1000万元；方案二：投资800万元；方一案三：投资500万元，产品投入市场，销路好的概率为0．7，销路差的概率为0．3。在不同概率下，3个方案损益分别为200万、－50万；100万元、40万元；50万元、20万元；你认为应采用哪个方案。
计算各方案的期望值
方案一：200*0.7*10+（-50）*0.3*10-1000=250（万元）方案二：100*0.7*10+40*0.3*10-800=20（万元）
方案三：50*0.7*10+20*0.3*10-500=-90(万元)
对比三个方案的期望值，方案一的期望值较大，所以选方案一。
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