2013年滨南采油厂稽查大队元旦春节期间民用气工作总结

第一篇：2013年滨南采油厂稽查大队元旦春节期间民用气工作总结

2013年元旦春节期间民用气安全工作总结

为切实加强对元旦春节期间各职工住户用气安全工作，有效防范和坚决遏制事故发生。按照上级要求，切实做好元旦春节期间的安全工作。同时围绕今冬明春的主要工作，打好“两季”、“两节”的安全“保卫战”。确保不出事故，保证让人民群众过一个安乐祥和的节日。我队加强领导，精心组织，分工负责，密切配合，狠抓落实安全工作。经过一段时期的努力，取得了初步的成效，现将工作开展情况总结如下：

一、坚持正常工作，加大监督检查力度

元旦、春节期间，我队均不放假，正常上班，正常开展各项工作，切实加强安全管理，在安全的前提下搞好生产经营建设。每周组织2个检查组不定时对住户进行深入检查。

一是对住户进行正常例行检查，对查出的问题进行现场整改，加强安全管理工作；二是按照中队领导小组要求，对就近查出问题的住户，进行回访检查，防止类似问题重现，检查覆盖面达100%。

二、督促职工学习，提升安全意识

元旦春节以及两会期间，我队工作人员深入住户，了解和帮助解决住户存在的问题和困难，督促职工学习相关知识，提高职工安全意识；为两节期间中队人员安全工作提供了有力的安全保

障。

三、对隐患排查及治理工作进行跟踪复查、确保整改率达到100%

1、我队工作人员检查整改情况

元旦春节期间，我队分2组分别对中队现有的10名员工进行了进5次的密集检查，2次全面检查，共查出隐患1条。本着服务和监管相结合的大原则，针对发现的隐患及问题已全部现场整改完毕，整改率100%。

2、督促职工自查自纠情况

元旦春节期间，我队督促员工自查40余次，各燃气具、规章、警示、警报灯均合格，齐全。有效确保了中队民用气处于安全受控状态。

四、按时按需调度、应急值守，圆满完成各项工作

元旦春节期间，我队实行每天24小时干部跟班制度，每天安要求向队干部汇报当天安全情况。元旦春节期间，多次陪同领导到住户开展安全检查工作及现场调研工作。确保了元旦春节期间按时按需完成调度、应急值守，圆满的完成了各项安全生产工作。

护卫六中队

二〇一三年二月二十八日

第二篇：滨南采油厂作业系统HSE管理汇报材料(改)

滨南采油厂作业系统HSE管理汇报材料

各位领导：

近年来，滨南采油厂作业系统认真贯彻落实油田关于HSE工作的部署，牢固树立“安全高于一切，生命最为宝贵”的理念，以“我能安全”主题活动为载体，以风险管理为核心，大力开展“两树两争”、“查找身边十大隐患”等活动，抓班组，严监管、严考核，强化井控等关键环节的监管，积极推进安全发展、清洁发展，关爱员工职业健康，保持了平稳发展的态势。下面就采油厂作业安全管理、井控安全管理情况简要汇报如下：

一、采油厂作业系统概况

采油厂作业系统现有职工1201人，下设22个基层队，其中，小修队16支，大修队4支，后勤队2支。4支队伍3部动力运转，16支队伍实行双动力运转，共有9台（含华滨2台）大修设备，46台（含华滨12台）小修设备，负责滨南采油厂油水井的作业施工任务，年交作业井2500余口。

采油厂分管作业领导1人，作业科6人，其中主管井控2人；三级单位作业大队领导8人，其中1名副大队长分管HSE管理工作。作业大队下设安全主任监督1人，安全室1人，负责大队HSE综合管理工作；安全监督组设5人，负责现场监督检查和开工验收工作；四级HSE管理人员26人，安全责任监督负责本单位HSE管理工作，作业大队配备HSE管理人员共计40余人。

二、采油厂作业系统HSE管理工作开展情况

一是开展“隐患排查治理、确保风险受控”活动。按照“全面排查、分工负责、分级治理”的原则，从安全、职业健康、环境管理三个方面，对生产过程全面排查，对活动中排查出的隐患进行治理，对不能马上整改的隐患完善防控措施。

二是用电隐患治理。严格执行现场用电交接规定，消除了多年用电交接不规范带来的隐患；针对架线不规范问题，作业大队统一制作配备“拉索式架线装置”解决了架线高度低的问题，减轻了员工劳动强度。

三是安全防护设备更新。采油厂为作业大队更新安装电气双控天车防碰装置，所有设备安装了电器双控天车防碰装置；分批次检测用电防护品令克棒、绝缘手套、绝缘靴，对不合格绝缘用品统一进行报废更新。有效地控制了设备、用电事故的发生。

四是规范现场安全配置。为解决下倒大绳员工攀爬到井架二层台存在高空坠落的危险和游车大钩捆绑不牢造成立放井架过程中游车大钩晃动井架颠覆的事故，采油厂为作业大队统一制作配备专用“卡绳器”、“ 游车大钩固定装置”，统一制作消防箱配备到施工现场，解决了消防器材摆放不规范的问题。

五是安全环保科针对措施井及维护井，按照岗位不同，要求作业大队每个岗位找出本岗位存在的风险，汇总制定出了54个工序的安全管理风险节点与措施控制表；在施工过程中，对照风险节点与措施控制表，班组对当天施工的工序进行风险再评估，找出存在的风险，制定出切实可行的控制措施，严格按措施施工。如果有调换岗位的人员，要单独对调换岗位人员进行对照岗位重新识别。确保风险识别到位，措施到位。

一是采油厂严格执行井下作业队伍“三限”管理，对地质情况复杂，井身结构特殊，施工区域敏感的井；高压油气层、含硫化氢地层射孔、居民小区、风景区、黄河滩涂、引水干渠及四环五海等环境敏感区域等施工工序复杂的井，严把施工队伍安全资质审核关、开工检查验收关和施工过程监督关，严防在施工过程中出现各类突发事件和井控安全问题。

二是采油厂严格执行“两特”管理，严格按照“谁主管、谁负责”、“谁审批、谁负责”、“谁执行、谁负责”原则，强化施工过程的安全监控，做到监护人员不到位不施工、安全措施不落实不施工、应急设施不齐全不施工；气象条件严重威胁施工安全的，必须立即停止施工。确保全程监护，安全防护措施在各环节得到有效落实。

（五）深入开展“今天我是安全员”活动。

采油厂作业大队在本系统范围内开展“今天我是安全员”活动。班组安全员采取轮换制，每周（每井次）轮换一次。班前：结合当班施工内容、存在的安全隐患及安全风险点对班组员工进行详细交底；施工过程中：随时对现场隐患进行识别和整改；交接班时：对当班施工中出现的问题进行总结，并向接班安全员进行安全交底。各基层队每天对轮值安全员履职情况进行检查，作业大队每月对安全员轮值工作进行考评和表彰，通过活动开展，最大限度激发全员参与安全管理的主观能动性和积极性，旨在提高全员安全意识，确保作业施工全过程始终处于安全受控状态，努力营造“人人都是安全员”的活动氛围。

三、采油厂作业系统井控管理工作开展情况

（一）完善制度，规范资料，提升标准化管理水平

技术培训班”，分6期对264名班长（资料员）培训。同时，针对新分员工基础理论和实践操作水平不高的特点，积极利用井控培训中心，扎实开展季度岗位大练兵、技术大比武活动，并将井控安全知识作为重点内容进行考核培训，不断提升员工井控操作素质。

三是强化实践演练，提升现场井控处理能力。作业大队严格按照《井控管理》要求，强化班组每周、基层队每月、大队每季度一次的井控演练制度落实，采取临时通知、随机抽选参赛班组、分工况、分大小修开展“季度井控演练比赛”，从井控知识问答、井控设施设备使用和标准化操作等方面进行考评，检验三、四级井控应急预案的有效性和可靠性，提升抢险队伍的应急反应能力。2012年，采油厂在油田井控专项检查中始终名列前茅，作业大队在采油厂应急演练比赛中取得第一名的好成绩。

（三）加强设施创新，推动井控管理扎实高效

立足安全生产，不断加大井控设施的配备和工具创新。目前采油厂作业系统共配备液压防喷器17台，动力和设备比例为1：2.12；小修队配备手动双闸板防喷器57台，动力和设备比例为1：1.78。基本满足了作业施工需要，达到了胜利油田150％井控装备配备要求，对防喷器进行统一编号，实行一卡式跟踪管理。加强防喷器的维护保养、检测，严格落实防喷器半年强检制度，确保了井控设施安全可靠。坚持防喷器第三方试压制度，对套管短节和防喷器进行整体现场试压。另外，采油厂自主研制自动灌液设备、液动HK-3抢喷设备、油管旋塞阀抢换装置、磁力液位计量仪、旋转阀扳手等井控装备，为采油厂井

部大修动力机组，提高了班组人员的综合素质，增强班组处理应急问题的能力。人员的工资、奖金由华滨作业拿出具体发放方案，由作业大队全面考核下发。直接归属作业大队全面管理。

（二）下步采油厂托管工作重点

针对华滨作业在人员素质、技术能力和施工现场问题，在继续做好托管工作的基础上，重点加强以下几方面工作：

1、加强全员安全技能培训，采油厂不定期组织华滨作业人员专项培训活动，重点是中石化和行业“十大禁令”、安全管理制度规定、井控管理制度、作业基础知识、事故案例分析、现场标准化操作、应急演练等。

2、强化施工过程监督检查，以五个现场标准化为基础，严格执行《HSE管理考核规定》、《作业现场开工验收单》、《作业现场标准化配备、布置标准》等相关标准。

3、对重点工序加强技术指导工作。对酸化、压裂、射孔、钻塞、工业动火、气井及高压井作业，安全、生产、技术、机动相关办公室安排专人盯现场，严把各项关键环节。

4、加强队干部跟班劳动，加强突发事件、起下作业程序应急演练，使班组人员熟练掌握突发事件的状态和处置程序，起下作业过程中各种工况下的隐患特征及处置措施。

5、协助华滨公司做好以下几项工作：

（1）建立具有华滨作业特色的企业文化，以文化凝聚人心、规范行为。

（2）建立完善用人机制，如技术骨干的培养使用、工资奖金激励，评先树优等，鼓励有技术、干得好、负责任的职工愿意干、留得住。

第三篇：稽查大队工作总结

稽查大队五中队工作总结

2010年，在局党组及大队领导班子的正确领导下，在局机关各科室及各中队、办公室的大力支持下，稽查大队五中队克服了装备差、办公条件落后等客观问题，不断自我施压，不断创新、坚持执法与服务并举的工作思路，围绕本的工作重点、从大局出发，转变作风，强化服务，圆满完成了上级赋予的各项工作任务，现将全年的执法工作情况总结如下：

一、从自身做起，努力提高政治水平、业务素质。

今年来，五中队认真依照上级的各项要求，认真参加局机关和大队组织的各项政治学习，人人都能对上级的文件指示精神加以贯彻和落实、拥护上级的路线、方针和政策，认真学习业务知识和法律、法规，从而达到在学中用、用中学的境界，提高了本队人员的素质和自我能力。

本队队员认真系统的对党章、相关法律、法规和上级路线精神进行了分段学习，尤其是围绕市局开展的两项主题教育（深入开展争先创优活动、反腐倡廉警示教育活动）和创建学习型党组织、学习型领导班子活动为契机，写个人心得笔记60余篇，从思想上、从觉悟上都得到了升华，从而提高了工作水准，为更好的服务企业发展、打击违法行为夯实了理论与思想基础。

二、勤政廉洁，保持良好的道德修养。

本队在日常工作中，能够严格遵守局内各项规章制度，积极参加各项集体活动，以市委市政府“六条规定”和省局的有关规定来规范自己的行动，团结同事，服从领导，热情为他人排忧解难。

生活中，能够坚持洁身自好，廉洁自律，杜绝吃拿卡要报行为，坚守质监人崇高信念，杜绝违规现象。

三、严格履行执法职责，扎实做好本职工作。

今年来，五中队努力开创执法工作的新局面，围绕“群众关心、政府关注”的热点难点问题，开展了一系列的专项执法检查。先后开展了对农资、建材、特种设备、食品安全 等专项执法检查。

（一）认真做好行政执法、区域监管、信息上报工作。2010年，五中队克服装备差，监管区域大杂多重等劣势，按照全年阶段性行业专项整治，开展了计量、质量、特种设备安全、食品安全等执法监督检查工作。全年我队共巡查监管生产企业140家，出动车次203次，出动人员460人次，登记巡查记录150家，全年共立案查处违法案件13起，结案11起，罚没共计191647.5元，于8月份提前超额完成工作任务，并没收罚没物资6起，其中生产设备4台，整治小作坊2家，挽回直接经济损失近百万元，另两起立案案件已移交法院强制执行，(河南省大方重型机器有限公司处12万

元罚款，开封市双杰房地产开发有限公司处5万元罚款)。所办案件均无行政复议、行政诉讼行为。辖区监管的企业没有发生责任事故及媒体曝光行为。

全年共接受省局及12365转办案件1起，市长专线案件1起，群众举报案件7起，均做到了行动迅速、处理得当、上报及时没有出现同一案件多次转办现象，使监管区域内没有发生规模性造假、无证生产，没有发生省级以上新闻单位曝光的现象，促进了执法监督管理工作的正常化。

五中队在全年工作中，能够按要求进行信息上报工作，全年共上报信息32篇，其中5篇信息被新闻媒体采纳刊登，受到了广泛的社会赞誉和认可。

（二）加大力度进行服务企业工作

在严格执法的同时五中队积极的服务企业，其中引导辅助惠裕日化、金汇食品厂、思源纯净水厂等16家单位走向正规化，合格化，安全化；树立起了“服务无距离、执法无干扰、帮扶无回报”的服务理念，急企业之所急，想企业之所想，不讲条件不求回报，力争服务的更好让企业对我们的服务更加满意，只要事事努力，心系企业，牢记职责勇于付出，总能换来回报，才能得到社会赞誉、政府满意、企业信赖。才能更好的提高质监形象。

总结今年的工作，五中队的工作中还存在一些不足，比如在加强政治业务学习及执法领域的拓宽等方面还做的不

够好，五中队将在下一步工作中认真结合各中队的经验并加以改正，力争在明年的工作中有更好的突破，希望领导和同志们给予更多关心、支持。

第四篇：稽查大队工作总结

2012年稽查大队工作总结

2012年，在局领导的正确指导下，在机关全体同事的帮助、支持下，我以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，认真完成了领导安排的各项任务，自身的政治素养、业务水平和综合能力等都有了很大提高。现将全年的工作情况总结如下：

一、思想重视，加强教育，严格责任。

作为稽查队的领头人，稽查工作的第一责任人，我在思想上十分重视运政稽查工作，对涉及稽查工作安全稳定方面的事件件高度重视。在对队员的教育方面，我一方面严格要求自己，带头学习法律、政策法规，学政治理论，不断提高自身综合素质和业务能力；同时，督促队员进行学习，强化队员的法制意识，服务意识。积极参加单位的“党十八大精神学习”会议，做到有笔记，有体会。

二、围绕稳定，强化措施，履行职责。

（一）采取灵活有效措施，加强客运市场营运秩序监控，规范班线客运经营行为。

根据局领导安排，我队对班线客运车辆不按规定站点停靠问题严重的绿色市场和**等路段，进行了重点巡查监控，大力查处班线车辆不按规定站点停靠、不按规定装置线路牌等违法违规行为。在查处过程中，我队坚持处罚与教育相结合的方式，认真做好行业政策法规的宣传解释工作，使班线客运车辆不按规定站点停靠现象得到整改，做到了“车进站，人归点”。

（二）重点突出，严查狠打各类非法营运行为。

期间，我带领稽查全体队员，坚持将打击“黑车”等重大违章、违法营运行为，保护合法经营者的利益作为重点工作来抓，将稽查工作重点放到群众关心的热点、难点问题上来。自什马坪“黑车”聚集地被清理以来，秦州区兰天城市广场开始成为新的“黑车”聚集地，对陇南方向班线客运市场影响很大，社会影响比较恶劣，根据局领导安排，对长期在兰天城市广场非法从事客运经营的“黑车”进行调查摸底和严厉打击，有力的震慑了“黑车”经营者。

（三）服务优先，抓好重大节假日的交通秩序保障工作。

顺利完成“五一”、“十一”、元旦期间的道路交通秩序维护工作，没有发生大的旅客滞留、责任安全事故和服务质量事件，实现了“及时、安全、有序、温馨”的工作目标。“十一”、元旦期间，主要做好“客运战场”及各公路边客运招呼站周边道路运输秩序的维护和客运疏导工作。

（四）协调联动，积极开展各项专项及综合整治工作。

2012年，出租车客运市场整顿是我队进行市场监管的重点，通过“客运市场百日专项整治活动”，主要查处出租车驾驶员无从业资格证或者超越从业资格类别驾驶客运车辆、不按规定使用计价器等行为，通过纠正车身有车贴、顶灯丢失破损、监督卡不全等车容车貌问题，打造崭新的天水市出租客运市场面貌。通过巩固和深化客运市场百日专整治活动成果，进一步加大客运出租市场监管力度，有效规范了客运出租经营行为，出租客运市场秩序明显好转。

三、遵章守纪，以身作则，整顿纪律作风。

在认真做好运输市场稽查工作的同时，我队不断加强内部管理，加强业务技能学习，加强制度建设，确保执法工作规范化、程序化。在日常工作中，我队严格强调人员考核、车辆管理、案件处理程序等工作制度。做到用制度管人，要求我队稽查人员严格遵守单位各项请销假制度，坚守岗位，保证按时完成领导安排的稽查任务；加强车辆管理，杜绝公车私用等行为；规范道路运输违法违章案件处理程序，工作中不为行政管理相对人提供所谓的各种“便利”，能够严格按照相关的法律、法规执行公务，不以权谋私。

四、存在的问题和今后的工作打算。

回顾一年来的工作，虽然取得了一定的成绩，也得到了领导和同事们的认可，但是我本人认为还是存在一些不足：

一是日常工作做得不够细，工作中一些细小的问题考虑得不够周全，对运输市场的监管还不够全面。

二是对业务知识、理论知识学习不够，对法律法规的掌握还不够熟练，有待进一步学习。

三是内部管理制度还有待进一步健全。

2013年，我队将继续按照领导安排，认真完成任务，着力做好以下几个方面：

一、进一步扩大运输市场监管范围，努力实现对道路运输市场的全方位、多角度监管。

二、积极组织稽查队员学习法律法规知识，进一步提高依法行政

能力。

三、进一步完善内部管理制度，建立一支有纪律、令必行、禁必止的高素质执法队伍。

四、进一步改进执法方式，探索新技术、新设备在稽查工作中的使用，提高运政执法效率。

第五篇：滨南采油厂高技能岗位候选人事迹材料吴斌

滨南采油厂高技能岗位候选人事迹材料式样

滨南采油厂责任技师候选人吴斌同志事迹材料

推荐单位：滨南采油采油二矿206队

个人简历

姓名：吴斌 性别：男 年龄：42 政治面貌：群众 文化程度：技校 民族：汉 工种：采油工 技能水平：二级

主 要 业 绩

各位领导、同事大家好：

我是采油206队的吴斌，今天在这里我要竞聘的是采油矿的责任技师，下面我就向各位领导和同事汇报一下一年来我的工作情况，请大家评议：

一.努力加强学习,不断提高自己

去年在各级领导及技师同志的帮助以及自己的刻苦努力下，我 1 通过了技师资格考试。但我深知要想成为一名货真价实的技师，现在掌握的这些知识是远远不够的，于是在新的工作岗位上我按照一名采油技师的工作标准，严格要求自己，立足本职岗位，把解决生产难题和创新创效工作做为自己的主要责任，充分发挥一名技师在生产工作中的排头兵作用。同时自己利用工作之余不断加强学习，增强业务技术水平。2010年我参加了石油大学的《采油工程》专业理论提高大专班的培训学习.通过学习来提高自己的理论知识，今年我又参加了《技师轮训班》的培训，从中收获到了许多工作中接触不到的新鲜知识，对于今后工作水平的提高有很大的帮助。遇到不会不懂的问题，我就和矿上的首席技师请教，并积极参加矿上青年科技创新小组活动，不断获取新的创新思维。在今年的科技立项中，我就与孙建勇技师探讨并提出了《油管定位加温装置》的课题。希望通过不断的挑战来提高自我，尽到一名技师应尽的职责。

二、努力工作 发挥技师作用

2001年11月，我刚到采油队,当了一名采油工,我感到心里无比的喜悦,对于曾经干过钻井、作业的我知道前线工作的辛苦,因此我更珍惜现在的岗位。我曾经在采油205队担任过18号站、6号站站长,后来调到采油206队，在8号站干了3年的站长，2011年承蒙队领导信任，任命我为采油206队科技攻关小组的副组长。对于这个具有挑战性的工作，我信心百倍，我深知各项工作不能有半点 2 马虎,最主要的是把最基础的工作做好。在油井管理上我充分发挥自己的业务专长，组织职工认真分析所管油井的各种生产状况，研究油井结蜡规律，分析加药、热洗效果。重点油井热洗时我自己主动要求盯在现场，帮助站上一起分析，落实洗井效果，以确保热洗温度、排量、洗井液用量合理，达到理想的洗井效果，使油井正常合理生产。例如：我队182X20井今年10.1期间躺井，当时用普通洗没能洗好，当时我和技术人员一同分析，该井井筒结蜡严重，普通热洗不能使蜡彻底上返，容易导致蜡卡，我立即建议采取改锅炉车热洗，当时队领导认为可行，于是采纳了我的建议，在节日期间，我放弃了休息，亲自带车去洗井。通过合理控制泵压，及时掌握井口压力温度，反复洗了3罐水，终于把这口井救活了，之后队上还给我了奖励。其实奖励对我来说是小事，关键是领导对我的支持与信任才是给我最大的奖励。之后在我负责的重点井热洗工作中，我更加自信大胆的进行技术指导，并亲自带车洗井，都取得了较好的效果。

三.发挥技师作用，作好“传、帮、带”工作

作为一名合格的技师，不仅要学会自己学习、工作，更重要的是要会教人学习。在队上，我承包了个别新员工的重点培训，为了让她们尽快掌握业务知识，我亲自到站上手把手的教她们实践练兵，一遍不行两遍，总之我的目标就是让她们必须学会。在青年工作室 3 中,我注重加强与职工的交流，通过及时掌握徒弟的心理动向，以心交心、以心换心，针对每人不同的性格特点制定出切实可行的授徒方法，达到有效沟通，提高教授效果。最终使学员的学习更具针对性，实效性，进一步提高了职工的技术素质。

四、致力于创新创效，做出自己应有的努力

作为一名采油技师，创新工作一直是我所追求的，我结合工作实际，以解决生产难题为主，针对油井抽油机电机更换皮带及调整我研制了<平式液压顶丝>、<电机拔轮器>可有效解决针对女子班组减小工作量.缩短了开井时间.我的任期目标有两方面：

一、配合劳资认真抓好职工的技能培训，把他们培养成技能型人才。

二、在技术创新方面，切合实际，解决生产中的难题，争取每年能完成两项以上在一线具有实际价值的操作性的成果，为采油矿的原油生产献计献策。

最后感谢采油矿对自已多年来的培养，由于自已年青，存在许多的不足，需要进一步加强和提高。我将在以后工作中继续发挥自己的优势，牢记岗位职责、权利、义务，高质量的完成各项工作。