第一篇：读《成败晋商》有感
读《成败晋商》有感
晋商是明清之际，六百年间，最负盛名的全国性商帮。它的崛起、兴盛以及衰落，它的东掌合作制度、顶身股制度、员工遴选制度，它从商的坚毅、魄力、计谋，等等，蔚为大观。本书从明初开中制——晋商之起家说起，至辛亥革命——晋商日暮途穷为止，纵横数千百年，激扬数十万字，从时势、制度、人事诸方面，剖析了晋商之兴衰成败。以古喻今，发人深思。一个国家和民族的崛起离不开企业和商业的发展。中国在开启21世纪的历史时，也应回顾近代晋商500年的兴衰。晋商曾位居中国十大商帮之首，而目前困扰企业的一些管理问题，晋商也都遇到过而且成功地解决过。本书既从宏阔的视角考察了全球化和中国区域经济变迁对晋商发展的影响，又从信用的角度解答了晋商是如何一步步建立信誉，然后又一步步失去信誉的。
古代中国的商业的兴衰成败已成历史，今日中国商业的发展才是重中之重。改革开放30年以来，中国民营企业如雨后春笋般开启全新纪元，但是只有极少数能抵住内外的冲击而坚持到现在。一些民营企业在雄心勃勃的企业家的领导下，打响了创办的第一炮。然而他们却没能在企业扩张的过程中抵御了风雨的侵袭，未能把握最好的时机或者妄下决策，忽略了成功的管理需要科学依据这一基本要素，导致最初的成功未能延续，遭遇意想不到的滑铁卢式的大败局。
到底是企业人才不够，还是设备未能与国际接轨？到底是没有良好的商业环境，还是政策不利于企业发展？我想，这些因素的把握与运用都在于企业家的个人主观价值。那是一个英雄崇拜的年代，一夜暴富的梦想充斥社会。企业家运用自己的激情与智慧创造了暴富神话，突然成为笑傲商界的王者。可是在企业趋于平稳的运行过程中，需要的不再是激情，更多的是冷静的头脑，企业家们大都暴露出盲目自大的心理，以往的成功助长了对自己的盲目信任，一味的借助以往经验，从而忽视技术创新与管理创新。例如亚细亚的商业模式取得极大成功时，王遂舟将自己成功的商场销售经验生搬硬套到酒店产业上去，结果自然可想而知。
不可否认的是，在企业初期，企业家创新的销售模式，澎湃的创业激情使得企业打开市场，气候又凭借敏锐的市场触觉来逐步攻占市场。殊不知，这位企业今后的发展带来了隐患。首先，企业家作为公司的开创者自然是立下了汗马功劳，公司上下所有的决策权都集中在了这位“开业元勋”身上，独裁管理一旦形成就会不可避免的导致决策的盲目与不科学。其次，因为企业家的理论和经营模式得到了验证，升级为“真理”。但是在商品销售的前期，营销策略宣传方式极为重要，到了后期，调整生产策略，专注技术创新和科学管理才是可持续发张之路。有些企业家在赢了漂亮的第一战后，自以为在商界中战无不胜，借扩张之名冒然闯入陌生的行业，导致企业资金分散，投入过大，无暇顾及其他市场，节节败退，大败局也是意料之中。
不论经商还是学习，盲目自信、浮于形式都是成功的大敌。静下心来辨清前方的道路，停下脚来理明未来的对策，一步一个脚印，方能离梦想的金顶越来越近，让开局之利一直延续，成就辉煌。
第二篇：读《小民话晋商》有感
《小民话晋商》是我最近一段时间读完的一本书。
这本书从历史和旅游的角度，再现了晋商从起源到发展，直至衰败的整个过程，重新审视了曾经在中国叱咤风云五百年的山西商人的兴衰历史，梁启超先生也曾说过：“鄙人在海外十余年，对于外人批评吾国商业能力，常无辞以对。独至此，有历史，有基础，能继续发达山西商业，鄙人常自夸于世界人之前。”系上的辉煌的确令人赞叹，但从这本书中，感悟最多的，却是晋商从兴盛到没落的那段历史。晋商的没落，从哲学的角度来讲，其实也就两个原因——内因和外因。放在具体的环境当中来讲，外因即为当时倍受侵略的清政府的时代背景，内因即为晋商的腐朽、奢华的生活作风。这两者的共同作用摧毁了辉煌了几百年的晋商。晋商没落的外因。弱国无外交，这已是被久经证明的规律。中俄茶叶贸易的历史证明，弱国的对外贸易终究强不起来。1840年鸦片战争之后，中国走向衰落，太平天国、第二次鸦片战争、义和团、八国联军，一次次内忧外患引起的**大大削弱了国力，清政府不能够保护商民，中国对俄罗斯的茶叶贸易不可能不受挫折。1917年十月革命后，晋商手中的大量卢比全成废纸，仅曹家就损失白银24万两。俄共又实行公有制，没收了所有晋商的财产。晋商一百多年的驼帮茶叶贸易史也就此结束了。如果有强大的政府在后面为晋商做强大的后盾，相信晋商在历史的进程中会走得更远、更长。晋商没落的内因。书中作者同样也花了大量的篇幅剖析晋商没落的内因。尽管晋商的制度明确规定了不准吸食鸦片，但家族打起来了也有那么一些管不住自己，仗着钱势染上了抽鸦片的恶习，同时，一些大东家也开始不关心经营，过上了腐朽的生活。像日升昌的东家李氏，大掌柜雷履泰，以及后来成为蔚字五联号大掌柜的毛鸿翑，其子孙都是因为抽鸦片而导致贫困、死亡的。晋商早期追求财富和地位，他们可以百毒不侵。但当他们的后人达到了这一目的之后，就没有追求了，堕落只是迟早的事。一个人或一个家族富了以后仍然要有更新、更高的追求，生活才有动力和情趣，才能永远保持“金刚不倒之身”。唐太宗李世民说过：“以铜为镜，可正衣冠；以史为镜，可知兴替；以人为镜，可明得失。”经历了弱国被凌辱的历史，吸取了晋商堕落的教训，我们自然明白了不进则退，落后者要被淘汰的自然生存法则，自然懂得了勤俭节约，志当存高远的生活态度。60年来，在与外部世界打交道的风风雨雨中，共和国不断成长、成熟、成功，改变自身命运的同时影响世界走向；党的十一届三中全会以来，在党的领导下，我国建立并不断完善社会主义制度，人民当家作主，社会经济面貌发生了根本性变化，综合国力也显著增强；新中国的诞生，也诞生了一系列功勋显著的人才，其中有心系祖国、自力更生、甘于奉献的“两弹一星”功勋；不畏艰险、勇于创新、敢攀高峰的国家最高科技奖获得者；不怕牺牲、攻坚克难、顽强拼搏的航天英雄；无所畏惧、饱含深情、无私奉献的抗震救灾优秀专家；严谨治学、刻苦钻研、辛勤耕耘的哲学社会科学和文化艺术领域的专家；志存高远、锐意进取、创业报国的留学回国创新创业人才；扎根基层、爱岗敬业、恪尽职守的优秀教师、医生代表；脚踏实地、艰苦奋斗、开拓创新的高技能人才和农村实用人才。历史连接着未来，曾经是人类文明引领者的中国，仍有希望为世界带来新的贡献，一个古老国家的崭新传奇，必将在世界的聚焦中继续上演。站在新中国成立60周年之际，我很自豪作为一名中国人，沐浴在中华大地的春风下。我看到了祖国的日益强盛，看到了中国共产党代表的中国的美好前途，一代晋商没落了，但新中国却引领着全国各族人民共同走向繁荣富强。作为一名预备党员，我将继续保持阅读的好习惯，继续发扬勤俭节约的生活作风，做好自己的本职工作，为实现共产主义继续努力！第三篇：读细节决定成败有感
读《细节决定成败》有感
1967年8月23日，当“联盟一号”宇宙飞船载着科马洛夫穿过大气层悲怆地撞向地面的时候，当全苏联人民眼含热泪全程观看飞船坠落前两小时震撼人心的实况直播时，我们都在为苏联失去了一位伟大的民族英雄感到扼腕叹息。可是有多少人又曾想到过，这仅仅是一个小数点引起的滔天大罪呢？
人们总是希望成就一番大事业，看不起甚至看不到我们身边那些微不足道的小事情小行径，往往忽视他们的存在，从而引发了许许多多懊恼惨痛的事故，实际上，正如汪中求先生说的一样，我们身边不缺乏雄韬伟略的战略家，而是缺少精益求精的执行者。故而，这就注定，我们要成大事必先甘于平淡和鸡毛蒜皮的小事中。在这本《细节决定成败》的鸿篇巨著中，汪先生对细节之于企业的重要性深入浅出地做了深刻细致的剖析和阐述，对于每一个企业的发展及个人的生存都有着举足轻重的指导作用。纵观全文，感悟颇深，进而有了以下几点感悟：
1、改变观念提升素质，忽视细节造成差距。
“天下大事必作于细，天下难事必做于易”。这句话告诉我们，只有企业中的每一位员工在转变观念的前提下，才能提升企业及员工的素质，一系列企业的兴衰史向我们昭示了这个强硬的真理。从“肯德基”“沃尔玛”“日本汽车”的兴盛到“荣华鸡”“凯马特”“美国汽车”的衰败，从“爱立信”输掉中国市场，五十亿万分之一的氯霉素含量导致一千吨虾仁被退货等诸多老企业大龙头付出的惨痛代价来看，一个个小小细节的忽视给企业带来的往往就是灭顶之灾。因此，企业的兴衰，忽视细节就是造成差距的元凶之一。
2、明确实质用心体会
细节是一种创造，是一种功力。只有注重细节的人才能具备这种功力。试想，一个不注重细节的人，连是怎样被石头绊倒的都不知道，又何谈创造性的去利用这块石头做事呢？同时，细节也是一种表现修养体现艺术的方式。注重小细节小行为，谁能说他不是一种艺术修养呢？韩愈注重细节发现了一个人才，夫差忽视细节痛失了大好江山。这古往今来的历史无不体现着细节的实质及重要性。而细节的实质，只有我们大家用心去观察和发现才能看得见他的微妙及份量。
3、顺应时代求管理，公共管理无小事
从世界大形势看，市场的分工越来越细化，产品的利润也因剧烈的竞争变得趋于零向化。全球的经营理念也随着时代的发展变得日趋成熟起来，全球性的经营难题也随之深入到细节管理上去。因此，精细化的管理势必就会成为微利时代的主角化管理模式。这也就是在告诉管理者应将长远的目光放在企业内部的细节管理上，而不是应付对手的身上，在细节中成就伟大的事业。“治大国者烹小鲜”“大礼不辞小让”。只有我们每个人注重细节，克服心浮气躁、浅尝辄止的毛病，就永远不会出现“千里之堤毁于蚁穴”的痛苦教训了。
“把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡”。海尔总裁张瑞敏给我们诠释得就是这个真理。泰山不拒细壤故能成其高，江河不拒细流故能成其深。让我们从现在开始，从我做起，在残酷的竞争中笑得更美笑得更甜，于无声处听花开吧！
按照公司要求，我厂开展学习了《细节决定成败》和《做事做到位》两本书，希望公司各单位积极踊跃投
稿，将自己的所思所想表达出来，使读书活动真正取得实效。
第四篇：读细节决定成败有感
读细节决定成败有感范文
《细节决定成败》是汪中求先生总结多年管理、咨询工作的实践经验，并借鉴国外企业管理的经验写成的一部细节管理专着，内容丰富、资料翔实。这本书强调，不论做什么工作，都要重视小事、关注细节，把小事做细、做透，揭示了“细中见精”、“小中见大”、“伟大与平凡”的真理，也体现了“求真务实”的精神，是有效促进班级文化管理水平和工作效率再上新台阶的法宝。
我读了汪中求所着的《细节决定成败》后，感觉到在充满竞争的今天，如何做好工作，关键在于是否抓住了一个“小”字。也许太多的人，总不屑一顾事物的细节，太自信“天生我才必有用，千金散尽还复来”，殊不知，我们普通人，大量的日子，都是在做一些小事，假如每个人能把自己所在岗位的每一件小事做好、做到位，就已经很不简单了。以ceo的视角，更多谈的是企业管理、营销等方面的细节问题，很少涉及教育方面的事例，其实“细节”散落于我们生活着的各个角落。俗话说“成也细节，败也细节。”由此可见，细节问题的重要性由此可见。
回过头来看本书的作者，他自己也是一个十分注重细节的人，从一开始的人民教师到公务员再到下海经商成长为现在的首席营销顾问，这一系列成功的蜕变不能不说与他“把小事做细”的精神有很大的关系。我们教育工作者当然不需要像作者那样做那么多转变，但只要我们能接受他对于细节的理念并从中得到启发，在教育教学实践中加以借鉴和有效的运用，就一定能在自己的专业领域中有所作为。
在当今的社会教育改革中，怎样才能使自己不被社会所淘汰呢？我想除了自己应该不断的充实自己，提高自己的最重要的可能是把细节的重要性实施于我们平常的教育教学工作中，此外：细节决定你和你班级的成败，某一个细节的忽略却足以让你所有的努力变成灰烬。，正如汪中求先生在书中所说的：“芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况总还只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基础。”
生活中无处不在昭示着这样一个道理：要想取得最后的成功，就要注重每一样小事，即细节决定成败。在学校的日常教育教学中也同样是这样。
学校无小事，每一件小事都是一个好教材。从我做班主任以来，我注重班级日常学习生活中的每一件小事教育学生。如在一次学生做早操时，旁边的地上有一片小纸屑，我便随手拾起来，用我的行动来告诉学生要养成爱护公共卫生的文明的好习惯。现在班级的学生都养成了自觉地维护班级、公共场所的卫生的良好习惯。因此班级的卫生一直保持很好。
在教学中，每一节课、每一个知识的传授、每一个教学方法的使用都关系到学生能否很好地掌握知识。学生只有听好每一节课，学会每一个知识点，弄懂每一道题，才有最后的好成绩。而对一个班级来说，只有每一个学生都有较好的成绩，才会有班级整体的好成绩。这些都来源于平时的扎扎实实地把每个教学环节抓实抓牢，因此在教学中我在备课、讲课、批改作业、辅导差生、测试等各个环节都认真对待，尤其在备课上下大功夫，寻找最好的方法，力求传授的知识简单明了，使学生便于接受和掌握。
日常的教育教学工作是繁琐的，都是由一个个小事，一个个细节构成的，不要小看一个个的细节，是它们决定了你最后的成败。要想成功，那么认认真真地对待每一个细节，做好每一个细节。最终它们会给你丰厚的回报。这是我在教育教学工作中最深切的体会。
汪中求先生的《细节决定成败》一书，以ceo的视角，更多谈的是企业管理、营销等方面的细节问题，很少涉及教育方面的事例，其实“细节”散落于我们生活着的各个角落。俗话说“成也细节，败也细节。”由此可见，细节问题的重要性由此可见。
第五篇：读《细节决定成败》有感
读《细节决定成败》有感
中国道家创始人老子有句名言：“天下大事必作于细，天下难事必作于易”。意思是作大事必须从小事开始，天下的难事必定从容易的作起。海尔总裁张瑞敏说过，把简单的事做好就是不简单。伟大来自于平凡，往往一个企业每天需要做的事，就是每天重复着所谓平凡的小事。一个企业有了再宏伟、英明的战略，没有严格、认真的细节执行，再英明的决策，也是难以成为现实。“泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。”所以，大礼不辞小让，细节决定成败。我读完江中求老师《细节决定成败》一书心中觉得感触良多，现就自己的一点粗浅感悟与大家分享。
一、成就伟大，首先要改变观念，不从小事做起，从细节做起。
“海不择细流，故能成其大；山不拒细壤，方能成就其高”，我们大部份都是平凡的普通人，我们每一天都在做大量的平凡小事，很多的人，心中都有伟大的梦想，都想干一些轰轰轰烈烈的大事，太自信于“天生我材必有用，千金散尽还复来”，报怨自己没有机会做大事，总不屑一顾于平凡的小事和细节，沉浸于自己辉煌的空想，却不想做好自己能做的每一件小事。周恩来位居总理之职，官不谓不大，而他强调的却是“关照小事，成就大事”，一次在北京饭店举办涉外宴会，他问：“今晚的点心是什么馅”，一位工作人员回答到：“大概是三鲜馅吧”。周恩来马上追问，：“什么叫大概，究竟是，还是不是？，客人中有人对海鲜过敏，出了问题谁负责？”周恩来总理正是以他这种一丝不苟的工作作风，不仅赢得了中国人民的爱戴，同样受到了国际友人的尊敬。我们现在提出了“××××××××”的发展战略，提出了实现×××××××梦的美好构想，这些都是大事，是我们××××化共同的目标和梦想，但要实现这个目标和梦想，这就需要我们各级人员，从上层的决策者到我们每一个普通的工人，都要立足于我们的本岗位工作，把每一天的工作做好，把工作中的每一件小事、每一个细节做好，比如一个维修人员，认真拧好一颗螺丝，一个生产工人，认真擦试工装上的水珠，一个安全员负大胆而及时的指出某一个职工不规范的劳保穿戴，一个管理人员及时指出并纠正工作过程中一个看似微不足的失误等等，把这些工作做好，我们的工作就会交出一份满意的答卷，做好这些细节小事，我认为正是支撑我们的战略目标、实现伟大××××梦的坚实基石。做事不贪大，做人不计小，只想做大事，最终肯定成不了大事，反而连小事也做不好，有做好小事的观念，是我们成就伟大的基础。
二、全务以赴做好每一件小事。
把小事当大事做，是一个人品质提升的关键，对于敬业者来说，凡事无小事，简单不等于容易，愿意花大力气把小事做好，把小事做细，更是一种难能可贵的品质。荣事达于1997年“3.15”之际隆重推出了红地毯服务。“热情、温情、真情”是红地毯服务的形像定位，服务规范细分为服务语言规范，服务行为规范和服务技术规范等三个方面。服务行为规范概括为“三项纪律和八项注意”：三大纪律是第一，不与用户顶撞，第二不受用户请吃，第三不收用户礼品。“八项注意” 是第一，尊守约定时间，准时上门；第二，携带“兼意信”，登门致歉；第三，套上进门鞋，进门服务；第四铺开红地毯，开始检修；第五，修后擦试机器，保持干净清洁；第六，当面进行试用，检查维修效果；第七，讲解故障原因，介绍使用知识，第八，服务态度热情，举止文明。仅止一个售后服务，就做出了如此科学、详细、贴心的规定，不得不使我们叹服，其中的一些理念，值得我们学习和借鉴，比如我们的维修人员，安排安装一个阀门，到现场随便装上了事，但操作人员进行阀门开启时，需躬着腰，半蹲着努力抻直手臂才能进行开启，安装一条设备跨接线，装上了，但横在通道中间防碍人员进出；出台一份上墙的制度，密密麻的小字，林林总总的条款一大片，也不管现场作业人员看得懂看不懂。这些现象，在我们工作中并不少，并非我们的水平不高，而是我们很多常规的工作没做到位，如果我们都把小事当大事做，都能提前做一些设计或预想，都做一次换位思考，假如我在这个岗位上作业，我需要什么，那么这些现象就可能减少或杜绝，我们的工作就会更顺畅，效率就会更高。
三、细节的实质就是执行力。
“中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；绝不缺少各类规章、管理制度，缺少的是对规章制度不折不扣的执行”，这是江中求老师在书中的经典论述，再好的战略只有落实到每个执行的细节上，才能发挥作用。贝聿铭是一位出名的建筑师，他认为自己设计最失败的一件作品是北京香山宾馆，他在这座宾馆建成后一直没去看过，认为这是他一生中最大的败笔。实际上，在北京香山宾馆的设设计中，贝聿铭对宾馆里外每条水流的流向、水流大小、弯曲程度都有精确的规划，对每块石头的重量、体积的选择以及什么样的石头叠放在何处最合适等都有周祥的安排，对宾馆中不同颜色的鲜花数量、摆放位置，随季节、天气变化需要调整不同颜色的鲜花等等都有明确的说明，可谓匠心独具。但是工人们在建筑施工的时候对这些细节毫不在意，根本没有意识到正是这些“细节”方能体现出建筑大师的独到之处，随意“创新”，改变水流的路线和大小，搬运石头是不分轻重，在不经意中“调整”了石头的重量或形状，石头的摆放位置也是随随便便，看到自己的精心设计被无端演化成这个样子，建筑师痛心疾首。可见，一个计划的成败不仅仅取决于设计，更在于执行。在我们企业内，执行不到位并不少见，在我们的每一个岗位，你看看身边的管理制度有多少，真正被执行的又有多少，就我而言，有的管理制度我可能只记住名字，其中的内容根本记不清楚，何谈执行，在生产过程中，要求对廊道两侧的平台每班至少擦试两次，刚开始的几天可能会执行得很好，过几天就会变成每班一次或每几天一次，这些例子在我们的工作中并不会少，我们有宏伟的构想和愿景，如果执行不力，细节失控，最终可能面目全非，每一个细节上的疏忽，都可能造成整体的成功 “一票否决”。
伟大的成功源于细节的积累，做好小事，做好细节，这其实是做为员工最为珍贵的品质，成就我们伟大梦想的既需要宏伟蓝图的科学设计，更需要全体干部职工点点滴滴、踏踏实实工作业绩的积累,细节构建核心竞争力，细节决定成败！
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