项目单位汇报材料提纲

第一篇：项目单位汇报材料提纲

项目单位汇报材料提纲

一、项目前期审批情况

1、项目的规划、立项是否符合科学发展观的要求和中央规定的投向；

2、是否严格履行国家有关的审批、核准、备案程序；

3、是否严格履行项目可行性研究和初步设计程序，是否存在可研批复地点与初设批复地点不一致的问题；

4、是否严格履行工作规划许可、环境影响评价和土地使用审批等手续；

5、是否存在用已完工建设内容作为新建项目虚假申报的问题。

二、投资计划和资金下达情况

1、发展改革部门是否迅速分解下达了中央投资计划；

2、财政部门是否按照基本建设程序，及时、足额拨付了中央投资资金，地方配套资金是否及时、足额到位；

3、有关行业管理部门是否及时有效地办理了相关手续；

4、是否存在把关不严、随意变通，甚至玩忽职守等问题。

三、建设实施情况

1、项目是否及时开工，并抓紧建设实施，形成实物工作量，投资完成情况是否符合进度要求；

2、是否严格按照有关部门的批复，开展建设实施工作；

3、是否严格执行了土地、环保、节能、规划等方面的规定和要求，是否存在建设地点、建设方案、图纸、内容与批复不符问题，是否存在超批复征用建设用地问题；

4、是否存在擅自改变建设内容、提高或降低建设标准、扩大或缩小建设规模的问题；

5、是否存在虚报投资完成额问题；

6、是否存在高资质建筑公司承建，低资质或不符合资质标准的建筑公司，甚至无资质工程队施工的问题。

四、项目建设管理情况

1、是否严格执行法人责任制、招标投标制、工程监理制和合同管理制；

2、是否存在未按规定招投标或招投标不规范问题，是否存在监理未招标问题；

3、是否存在招标结果与签订的合同不一致，或签订的合同不规范、不履行问题；

4、项目单位及施工单位是否建立并严格落实工程质量领导责任制，严把了工程质量关；

5、项目管理中是否存在漏洞，是否发生过重大安全生产责任事故。

五、资金和财务管理

1、对中央投资资金是否实行了专账管理、单独核算、专款专用；

2、财务管理、资金拨付和帐户管理等内控制是否健全；

3、是否严格执行了投资预算，是否按照有关规定，严格履行了设计变更、验工计价、项目结算、竣工决算等程序，是否存在投资超概算或投资规模失控的现象；

4、是否存在将新增中央投资用于偿还以往债务和拖欠款的情况，是否存在滞留、挤占、截留、挪用项目资金等严违纪违法问题。

六、竣工验收情况

1、项目是否按期竣工，是否按照规定，履行项目竣工验收程序；

2、项目质量是否合格，能否按期投产使用；

3、是否存在长期不进行验收或验收走形式以及未验收先使用、工程竣工长期闲臵或不能使用等问题。

第二篇：验收项目PPT汇报提纲

验收项目PPT汇报提纲

1、项目简述（含项目名称、立项时间、承担单位、实施、主要研究任务等）；

2、项目合同指标完成情况；（对照项目合同列表阐述各项研究任务的完成情况，如有调整、变动或未完成任务的请说明原因）；

3、项目实施突破的关键技术，取得的主要成果；

4、项目实施产生的经济社会效益（含直接效益和间接效益）；

5、科技人才培养和队伍建设情况；

6、经费落实使用情况（以表格形式表现，主要包括项目总投入，专项投入、配套资金，经费使用等）；

7、通过项目实施获得其它项目、资金支持情况（含科技和非科技项目）；

8、项目实施取得的经验和体会。

第三篇：部：监理单位稽查汇报提纲

部：监理单位稽查汇报提纲（参考）

一． 工程概况

除简述工程基本情况外，还应包括各标段基本情况（如各标段主要建设项目，中标单位，中标价，开工时间等）。二． 监理基本情况

1． 现场监理机构名称，组建时间：所有现场监理人员的姓名，工作单位，技术职称，监理证编号，注册单位及编号，监理职责及分工等；

2． 制定了那些监理规划，监理细则，监理制度等； 3． 下达了多少监理通知，发了多少监理月报，监理简报等； 4． 现场监理人员更换情况。三． 工程进度控制情况

1． 已完成的主要工程量（按标段列表统计完成工程量，对应投标工程量，完成量占相应投标工程量的比例）；

2． 工程形象进度（分标段描述已完工程项目，正在施工项目，未开工项目。

3．合同工期情况，实际完工与合同工期比较情况，工期延误的主要原因。

四、工程质量控制情况

1、施工单位质量保证体系建立情况（各标段中标单位实际到位的项目经理、技术负责人、财务负责人质量员、安全员姓名、工作单位情况，这五大员及到位设备与投标承诺是否一致，如不一致，是否经过了业主或监理文字批准）。

2、各标段施工单位质量检测情况（包括委托检测单位，分标段描述：原材料做了那些检测项目，检测结果如何；砼强度、砂浆强度等中间产品做了多少组试块，试验结果如何；砼及砂浆是否做了配合比试验；其它还做了那些检测或试验，结果如何）。

3．监理单位质量抽检情况（抽检了那些项目，抽检数量是多少，检测结果如何）。4．隐蔽工程验收情况。

5．分标段描述工程质量评定情况（尽可能列表反映，包括单位工程，分部工程，单元工程划分，已完工多少单位，分部及单元工程，已评定多少分部，单元工程，评定结果多少合格，多少优良，优良率是多少）。

五．工程投资控制情况

1．实际完成投资情况（分标段描述完成投资量，占投标价的比例；工程完成总投资量，占各标段总投标价的比例）。

2．完成投资与合同投资比较，那些项目增加了投资，那些项目减少了投资，原因是什么。六．存在问题

1．监理自身还存在那些问题。2．业主方面存在那些问题。3．设计方面存在那些问题。4．施工方面存在那些问题。5．工程质量方面存在那些问题。七．监理单位认为要反映的其它情况。

监理提供的备查资料

1． 监理单位资质证（原件或复印件）；

2． 监理机构组建，现场监理人员职责分工等文件； 3． 现场监理人员资格证，岗位证（原件或复印件）； 4． 监理规划、监理实施细则、监理规章制度等；

5． 开工令、监理通知、监理月报、监理简报、监理日记等； 6． 原材料、中间产品原始检测资料（施工单位检测、监理抽检均应提供）；

7． 单元、分部工程质量评定原始资料（包括工序质量评定原始资料）；

8． 隐蔽工程监理傍站记录，隐蔽工程联合验收签证资料； 9． 分部工程验收签证等资料； 10． 所有工程量签证、工程款支付资料； 11． 合同外项目单价审核资料； 12． 其它所有与工程建设有关的资料。

第四篇：市委项目拉练调研汇报提纲

2012年XX区重点项目安排和维稳工作情况

中共XX区委

XX区人民政府

(2012年2月25日)

一、项目建设情况

2012年，按照市委十一届二次全会和全市经济工作会的总体部署，我们要科学制定全区产业发展布局,狠抓重点项目建设，打好区划调整后经济发展的工作基础，努力为全市经济发展做出新的贡献。

（一）项目建设总体安排

今年，我区重点项目共40项。其中：计划开工项目28项，项目总投资36亿元，今年计划投资15.6亿元；招商推进项目12项，项目总投资254.8亿元。

在计划开工项目中，农业项目3项，总投资1.8亿元，今年计划投资0.7亿元；工业项目19项，总投资13.7亿元，今年计划投资9.3亿元；服务业项目3项，总投资19亿元，今年计划投资4.2亿元；房地产开发项目3项，总投资1.5亿元，今年计划投资1.4亿元。

从计划开工项目的投资规模来看,10亿元以上项目1项，总投资16.5亿元，今年计划投资2亿元；亿元至10亿元项目5项，总投资11.5亿元，今年计划投资6.1亿元；5000万元至亿元项目7项，总投资3.4亿元，今年计划投资3.3亿元；2000万至5000万元项目15项，总投资4.6亿元，今年计划投资4.2亿元。

在招商推进项目中，工业项目7项，总投资39.7亿元；服务业项目5项，总投资215.1亿元。

（二）重点项目安排情况

行政区划调整后,我们积极谋划全区产业发展定位和布局，目前正在委托国家产业集群研究院做规划。全区产业发展的总体思路是：围绕“一带两镇五区”，统筹推进三产业协调发展，加速实现工业化、城市化和农业现代化。“一带”即XX旅游观光带，“两镇”即XX、XX城镇改造；“五区”即XX装备制造业工业区，XX新型建材工业区，XX精细化工工业区，XX服务业集中区，XX制品工业区。我区今年和近年内重点项目主要围绕这样的产业布局展开。

1、围绕各工业区，因地制宜的发展工业项目。XXX工业区集中发展装备制造业，配合XX管委会做好动迁收尾工程，力争XX集团投资50亿元的XX深加工项目年内落地。围绕XX新型建材工业区，积极筹划XX、XX两个村搬迁，今年重点抓好XX、XX日产万吨水泥熟料生产线项目早日批复，年内实施；XX有限公司投资3.6亿元的年产1000万吨砂石骨料生产线技改和投资1.6亿元的年产120万吨矿渣超细粉生产线建设项目尽早开工。做好XX建材有限责任公司投资2.9亿元的年产100万吨石膏石矿项目投资论证工作。依托XX

积极发展精细化工产业，重点推进XX有限公司投资6亿元的年产20万吨硝酸和硝酸铵项目，XX制品制造有限公司投资9000万元的年产3万吨烷基苯项目，XX有限公司投资5000万元的年产4万吨内循环反应法制碳酸氢钾、碳酸钾项目和年产1万吨轻质碳酸镁项目，XX有限公司投资4000万元的环丁砜配套生产车间扩建项目。同时，加快其它10个工业项目推进工作。

2、围绕XXX风光带发展观光农业及旅游业项目。开发利用XX流域的自然环境和后金、前清丰富的历史人文资源，集中打造XX旅游风景区、XX旅游风景区、XX旅游风景区、XX风景区及XX沿途观光农业风景区。今年重点启动XX有限公司和XX有限公司计划联合投资16.5亿元的XX旅游综合体项目,建设集温泉、滑雪、漂流、航空运动、XXX遗址及欧式风情小镇等于一体的系列旅游项目。同时规划招商XXX旅游区和XXX生态观光园，推进XXX和XXXX棚户区改造，修复栖云寺、永宁寺、龙凤寺等历史古迹及景观，打造XX流域观景长廊。

3、启动小城镇整体改造，推进城市化进程。今年重点推进投资30亿元的XXX镇“小城镇”改造项目，建设辐射XXX的新型建材交易市场，搭建网上水泥建材交易平台，建设集石材雕刻加工、水泥建材销售、物流配送、仓储于一体的建材专业市场，并配套居住社区，含镇级商业中心、中小学、医院、居民活动中心、市民休闲广场、回迁房及安居房建设、商品房建设等，形成以新型建材的商务、批发贸易为主，居住、商业为辅的商贸集聚区。同

时做好XXXX镇的改造规划，加强XXX镇镇容镇貌的整治工作。

4、努力抓好农业项目。根据新区农业基本情况,大力发展设施农业、观光农业、高效农业，加快现代农业发展步伐。今年重点推进XXX农业发展有限公司投资1.4亿元的种植养殖基地项目,XXX牧业有限公司投资2100万元的年产1万头商品猪养殖基地项目和XXX蔬菜种植合作社投资2000万元的食用菌种植基地项目。

（三）主要工作措施

1、围绕重点抓突破。针对动迁、土地、资金等制约项目实施的瓶颈问题，以锲而不舍的精神和超常的工作状态，协调配合市里相关部门破解发展难题。

2、落实项目工作目标责任。牢固树立抓项目就是抓投资，抓发展的工作意识，对全年40个重点项目继续实行重点项目领导干部和部门帮扶责任制。

3、强力推进招商引资。坚持规划招商、以商招商等行之有效的招商方式，精心筛选，提前策划，提高项目包装质量，提高招商引资洽谈成功率、签约引进率和资金到位率。

4、加强项目跟踪服务。加强在项目包装策划、招商推进、手续办理、建设施工等各个环节的跟踪服务，创造外商满意的优良发展环境。

二、维稳工作情况

今年以来，我区社会形势总体上比较平稳，没有出现大规模的群体事件，没有发生有影响的重大治安案件、灾害事故、火灾

事故和安全生产责任事故，省、市“两会”和“两节”期间保持了社会面基本稳定。但不稳定因素有很多，特别是信访方面，全区已经排查出重点信访案件34件，其中：集体访案件8件，个体访26件。8件集体访主要是：

1、XXX公司“家属工”要求确认职工身份，享受养老保险待遇问题；

2、XXXX居民关于天瑞水泥公司噪声污染严重，要求搬迁问题；

3、xxx、xxxx村民反映采石场污染问题；

4、xxxxx镇卫生院职工反映卫生院97年收抵押金问题；

5、xxxxx镇xxxx村民反映山林承包合同不合理，要求收回林地问题；

6、xxxxx制氧厂退休和在职职工要求偿还个人为企业垫付的养老保险金问题；

7、xxxx公司部分退休职工要求支付2000元独生子女费问题；

8、xxxx公司部分职工要求支付欠个人工资和返还个人垫付医疗保险金问题。

从当前信访形势看，呈现出现实问题与历史问题相交织，群

体访越级、个体访寻机重访等特点。面对今年特殊的维稳形势和任务，我们要切实担负起维护稳定这一政治责任，确保做到“三个不发生”。

一要认真开展矛盾纠纷排查化解工作，努力解决群众提出的合理诉求。按照新的行政区域，健全完善区、乡镇（街）、村（社区）三级矛盾纠纷排查工作网络和定期排查机制，把各类信访问题化解在基层，把不稳定因素吸附在当地。同时，进一步畅通群众诉求渠道，对群众日益多元化的利益诉求，合理的要舍得投入及时解决，不合理的要做好疏导。

二要认真落实“一岗双责”和领导包案责任制。对重点信访案件全部落实 “四位一体”包保责任制。包案领导按照“一岗双责”和“五个一”的要求，对所包案件定期进行研判，确立稳控化解方案，化解矛盾不拖、不推，敢于靠前，敢于担责。同时，要认真落实区级领导接访制度，坚持领导干部值班接访、主动约访、带案下访，对应该能解决的问题努力做到“案结事了”。

三要积极推进公安警务改革，创新社会管理。做好新城中心区派出所和在重点位置、重要路口设立警务平台的规划。以派出所、巡警、刑警、特警、交警为主体，以招录辅警为辅助，以“三保”等群防群治队伍为补充，科学合理地摆布警力，全面提升社会面治安防控能力。同时，加快新城中心区街道、社区的规划建设，加强罗大台、小屯两镇的社会秩序的整治力度，确保实现市委提出的新城区社会管理要达到全国一流水平的要求。

四要切实加强安全生产监管工作。重点要加强安全生产基层基础建设，完善区、乡镇（街）、村（社区）三级安全监管体系，健全安全培训、责任追究等工作机制，严查安全隐患，落实安全责任，坚决遏制重特大安全事故的发生。

第五篇：文件5-项目运行机制汇报提纲

文件5：

工程项目管理运行机制汇报提纲

建立和完善项目管理运行机制，目的是提高项目自身能力和管理水平。科学合理的项目运行机制是项目管理规范化、程序化运作的制度保证。主要包括如下20项制度：

1.项目关键岗位人员配置制度 2.重大问题的请示（报告）制度 3.优化设计，工程数量进蓝图制度4．设计图纸的审核制度

5.施工方案的优化和专家论证制度6.岗位责任制和按岗联效计酬制度7.责任成本的编制和分解制度 8.外部劳务队伍招募制度 9.劳务队的计价清算制度 10.隐蔽工程旁站监理制度 11.事故易发点方案报批制度 12.逐日材料消耗登记制度 13.技术交底制度

14.技术、测量数据复核制度 15.业主、监理的回访反馈制度 16.工艺、模具的革新制度 17.变更设计、索赔补差制度 18.机械设备的检算、检测制度 19．信息资源共享制度 20．竣工项目的后期管理制度

以下简要介绍20项制度

1．项目关键岗位人员配置制度

1．1 目的：拓宽配置渠道，严格配置标准，规范配置程序，减少配置失误。1．2 配置范围：项目经理、项目总工及主要业务科室负责人员。

1．3 配置方法和程序：提名推荐、考核评价、组织审查、集体研究、任前公示、任职上岗、跟踪管理。

1．4 配置要求:制定关键领导和责任人的推荐考核评价标准、严格配置的必经关口和程序、建立健全配置工作责任制。

2．重大问题的请示（报告）制度

2．1 目的：加强机关与项目间在重大问题方面的信息沟通，发挥机关职能部门服务、指导和协调的职能，确保项目运行顺畅。2．2 形式：电话、传真、书面。

2．3 请示报告主要内容：根据现场实际主要有18项内容。

2．4 请示报告的程序：第一时间向机关职能部门和领导报告，以求最快制订方案解决问题。

2．5 相关责任追究

3．优化设计、工程数量进蓝图制度

3．1 目的：提高经济效益，减少投入，便于施工。

3．2 优化重点：虚量进蓝图、增加单价高、空间大的实际量、减少或取消单价低潜亏项目的实际量、降低投标降造率。3．3 成效鉴定：技术部门和总工据实鉴定

3．4 考核兑现办法：以净收益为基数分类采取不同的奖励比例

4、设计图纸的审核制度

4.1 审核目的：把图纸中的错、差、漏消除在施工前。

4.2 责任人：项目总工为总负责人，技术、合同预算、物资、质检等人员分项负责。4.3 审核结果的传递修改：专业工程师→项目总工→设计院、监理、业主。4．4 责任追究：按规定进行处罚。

5、施工方案的优化和专家论证制度

5.1目的：通过方案预控，解决施工方案中的重难点问题，以最少的投入实现效益最大化。

5.2 开工前方案研讨论证：项目上场前，由公司总经理、总工程师及公司内部有关专家到现场，会同项目长和项目总工，制定项目的总体实施方案（如项目机构设置、项目工作目标设定、施工组织方案、施工技术方案及资源配置、临时设施布置等），并形成原则性纪要作为项目组织施工和成本测算的依据。

5.3 过程方案优化论证：由公司领导及内外部专家在上场之初确定的施工方案原则，在施工过程中一般不允许项目擅自变更。在施工过程中出现新的重大情况（如地质严重不符、不可预见的灾害、业主工期调整、发生安全质量事故等），应及时调整施工方案，变更方案须按原方案审批权限和程序审批后方可执行，必要时由公司组织有关专家及时到现场研讨、核定。在不损害安全、质量、工期目标的前提下，鼓励项目部在施工过程中不断总结、改进、优化施工方案和施工工艺，创造更大效益。

6、岗位责任制和按岗联效计酬制度

6.1 目的：提高项目管理人员工作效率，调动员工积极性，激活员工岗位工资收入。6.2 项目岗位责任制及岗位系数设置 6.3 各岗位绩效考核标准

7、责任成本的编制和分解制度

7.1 目的和原则：落实责任成本管理工作，提高全体人员参与成本管理的积极性；对项目进行成本预控或测算后，项目必须进行项目成本的二次分解；将项目总成本分解到各成本中心，签订责任合同；成本分解兑现；项目对具备二次分解条件的的中心进行责任成本的二次分解。

7.2 成本分解：项目部的成本分解由项目预算部门牵头执行；项目部制定各中心相应的考核兑现方法；项目经理与各中心签订责任成本承包合同，明确中心成本目标、各项控制措施及盈亏奖罚办法；预算部门对各项费用进行对口交底。

7.3 过程控制：建立分级控制和归口控制的责任制度；建立严格的费用审批制度；各中心必须加强和完善成本实际发生情况的收集、记录、传递、汇总和整理工作。各项成本的汇总和整理；定期进行责任成本分析。

7.4 考核兑现：实行逐级申报审批制；公司对项目的考核兑现，实行总额控制制；考核兑现的牵头部门。

8、外部劳务队伍招募制度

8.1 外部劳务队的选择录用原则 8.2 招募范围 8.3 招募步骤

8.4 录用外部劳务队时必须收履约保证金。

8.5 合同单价不得突破成本管理部门编制的责任预算单价。8.6 必须坚持“先签合同后上场”的原则。8.7 合同签订。8.8 报相关部门备案。

9、劳务队的计价清算制度

9.1 目的：规范和指导劳务计价、明确劳务计价各环节要求。

9.2 劳务合同的签订：劳务合同文本的采用；劳务合同单价的确定；劳务合同工程量；劳务合同的填制。

9.3 劳务计价程序：劳务计价工程量的提供、劳务计价工程量的复核、超责任预算工程量和劳务合同外工程量的计量、按规定程序进行各部门的签认制度、计价资料提供的时间期限。

9.4 劳务工程款的支付 9.5 劳务纠纷的处理 9.6 末次劳务结算的办理

10、隐蔽工程旁站监理制度

10.1 目的：确保工程质量始终处于受控状态。10.2 旁站监理的范围 10.3 旁站监理禁忌 10.4 旁站监理要求 10.5 旁站监理责任

11、事故易发点方案报批制度

11.1 目的：使事故易发点得到有效控制。

11.2 易发事故的工序和点源：铁路既有线、复线、隧道施工、桥梁施工、房建工程、路基土石方施工、施工用电及焊接、危爆物品运输、使用和管理及爆破作业、交通运输和机械作业、起重、吊装作业、高处作业、施工机具 11.3 编制纲要 11.4 逐级报批制

11.5 事故易发点预控方案实施责任

12、逐日材料消耗登记制度

12.1 目的：通过逐日材料消耗清理，达到过程控制原材料消耗。12.2 步骤：

12.3 操作方式：完全包工包料的项目、主材由项目部核销项目、钢筋集中加工的项目、新上场项目临时性工程材料消耗。

12.4 其它事项：操作损耗率的确定、计算公式。

13、技术交底制度

13.1 目的：确保在施工过程中满足质量、技术、工艺要求。13.2 技术交底的范围：项目本级、项目对作业层。13.3 技术交底要求

13.4 技术交底责任：谁交底谁负责。

14、技术、测量数据复核制度

14.1 目的：防止技术、测量失误。14.2 技术、测量数据复核内容 14.3 技术、测量相连接的复核程序 14.4 技术、测量数据复核责任

15、业主、监理的回访反馈制度

15.1 目的：直接获取业主、监理的真实信息。15.2 回访、反馈内容 15．3 问题处理

16、工艺、模具的革新制度

16.1 目的：提升内在外观质量，提高工效，节约成本。16.2 模具配置要求 16.3 模具配置程序 16.4 革新奖励

17、变更设计、索赔补差制度

17.1 目的：增加投资，减少投入，便于施工，满足工期，实现经济效益最大化。17.2 变更设计内容 17.3 索赔补差内容 17.4 奖罚

18、机械设备的检算、检测制度

18.1 目的：确保机械设备合理配置、规范操作、安全使用。18.2 设备分类

18.3 通用机械设备的检算、检测 18.4 大型机械设备的检算、检测 18.5 专用机械设备的检算、检测 18.6 起重机械的检算、检测 18.7 监督和检查 18.8 机械事故检查

19、信息资源共享制度

19.1 目的：集团内部共享各类信息资源，提升项目运行效率。

19.2 共享信息资源分类：最新工法工艺、材料价格系数、外施队信誉资料、外包成本价、机械及周转料租赁价格等。19.3 手段

20、竣工项目的后期管理制度

20.1 目的：集中施工资源、节约管理费开支、避免效益流失。

20.2 竣工项目及时并帐 20.3 竣工项目的对外结算

20.4 竣工项目后期索赔调差与业主结算的责任划分 20．5 并帐后的开支规定