试用期考核表

第一篇：试用期考核表

试 用 期 晋.级.考 核 表
评定等级

□A．优秀

□B．良好

□C．合格

□D．较差

□E．差

姓名：

所属部门： 考核内容

入职日期： 部门主管评语

职务： 等级 权重

1

知识与技能是否遵守公司及部门的各项规章 制度；是否有违纪记录。

10%

4

品德言行-是否品行诚实，不浮夸，言行规范，

10%

工作责任心-是否无须督促，积极完成工作任

5

务，及时处理工作上遇到的问题，责任心强。

10%

试用期评核等级：

评分：

□晋级 晋级薪资按晋级方案支付。日期： 年 月 日

□劝退 意见：

□其他 意见：

部门主管负责人：

办公室负责人：

总经理：

备注：评定优秀可以提前转正，评定良好可以直接晋级或越级； 评定合格可以直接晋级； 评定较差和差视情节降级或劝退；
本表适用于各部门员工转正时，部门负责人对员工试用期工作的考核评价，并作为员工转正流程的必要表格。

第二篇：试用期综合考核表

销售部试用期员工考核暂行规定

一、为了对销售部试用期员工进行合理、公正、科学的考核评价，为公司发现和培养优秀的销售人员和销售管理人员，淘汰不具备胜任能力的员工，特制定本规定。

二、公司在规定的转正日期之前一个月告之试用期员工撰写《试用期工作总结》，销售部经理在收到行政人事部转交的《转正申请表》和《试用期工作总结》后一周内将考核评价及时反馈给行政人事部，避免因时间延误发生劳动争议。

三、根据《销售人员试用期综合考评表》的考评结果，试用期员工的转正审批结果为：

1、提前转正

2、按期转正

3、延长试用期一个月

4、试用期不合格，不拟聘用。

四、若员工在试用期间表现优秀，业绩突出，部门经理可以同销售总监、行政人事部共同讨论并予以考评，同意该员工提前转正的情况下，该员工可以提前办理转正申请手续。

五、若员工的转正审批结果为延长试用期一个月，主管领导应与该员工面谈指出需要改进的建议。延长期限到期前一周内，需对该员工再次进行试用期考评，合格即转正，否则试用期不合格，不拟聘用。

六、《销售人员试用期综合考评表》填表说明：

1、试用期员工先根据此表的考评项目进行自评并签字。

2、员工自评完毕后将此表交至行政人事部，由行政人事部转交至其主管领导考评并签字。

3、主管领导考评完毕后，分析此表中自评和考评分数的差异与试用期员工进行面谈。

4、行政人事部汇总的评估分数和评估意见，暂时作为内部审核参考意见，上交部门直属副总经理或总经理，不向被评估人进行反馈。

5、考评分数对应的考评结果参考：

满分：100分优秀：90—100分良好（较称职）：80—90分符合胜任要求：70—80分基本胜任（有待改进）：60—70分不胜任要求：60分以下

销售人员试用期综合考评表

考评期间（年月日至年月日）

被考评人：岗位名称：年月日

自评人签字：

第三篇：试用期员工转正考核表

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试用期员工转正考核表

姓名部门职务

试用 期间

年 月 日-年 月 日

员工自评

考评 内容

评估要点

权 重

A4

B3

C2

D1

A4

B3

主管评估

评估

C2

D1

得分

及时、保质完成工

工作 业绩

作

高效开展工作 工作方法 品行端正 岗位专业知识拥有程度

实际工作经验以及解决岗位问题能力

对本岗位职能与职责的认识程度 工作中能提出创新的见解和方法

称职 能力

善于学习，提高自身的知识水平和技能

热爱本岗位工作 日常工作管理及自我管理 乐意与人协调、沟通，具有团队协作精神

工作计划与条理性，有（项目）目标意识10 10 8

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工作主动性与积

极性

工作的服从与配

合情况

遵守公司各项规

章制度及出勤情

况

对公司及企业文

化的认识程度

考核

等级

部门主管

简评 3555□优秀 □良好 □合格 □基本合格 □较差合计得分建议转正类别： □提前转正 □按期转正 □延长试用期，（）个月 □辞退

部门经理

人力资源

部审批

总经理（人力资源总监）审批

备注：

1、此表适用总部试用期员工，考核由业绩考核及称职能力考核两部分组成，其中员工自评不计入得分，仅供参考；

2、考核等级的确定参照《绩效考核管理规定》； 3并另附合理化建议一份。

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第四篇：新员工试用期转正考核表

新员工试用期转正考核表

填表日期： 考核周期： 月 日至 月 日

第五篇：新员工试用期自我考核表

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员工试用期员工（期满）自我考核表

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